Psicologia Industrial

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MEDICION DE LA

SATISFACCION LABORAL Y EL
COMPROMISO
OBJETIVOS DE LAS MEDICIONES

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MEDICIÓN DE LA SATISFACCIÓN
LABORAL
Uno de los primeros métodos para medir la
satisfacción laboral fue desarrollado por Kunin
en 1955 y se llama Escala de caras . Aunque
la escala es fácil de usar, ya casi no se
administra, en parte porque carece de detalle
suficiente, no tiene validez de constructo y
porque algunos empleados creen que es
denigrante por ser tan simple.
Escala
de
caras

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La escala más utilizada en la actualidad es
el Índice descriptivo del puesto El JDI (Job
Descriptive Index) fue desarrollado por
Smith, Kendall y Hulin en 1969 y consta de Índice
una serie de adjetivos y enunciados
relacionados con el puesto que son
Descriptivo del
calificados por los empleados. La escala puesto
arroja resultados en cinco dimensiones de
la satisfacción laboral: supervisión, salario,
oportunidades de ascenso, compañeros y
el trabajo mismo.

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Diseñado para medir la satisfacción de un
empleado con su trabajo.

Hay tres formas disponibles: dos formas


largas (versión 1977 y versión 1967) y una
forma corta.

Proporciona información más específica sobre CUESTIONARIO


los aspectos de un trabajo que un individuo DE
encuentra gratificante que las medidas más
SATISFACCIÓN
generales de satisfacción laboral.
MINNESOTA
También es útil para explorar las necesidades
vocacionales de los clientes, para asesorar en
los estudios de seguimiento y para generar
información sobre los reforzadores en los
trabajos.

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MEDIDAS
DEL
COMPROMISO

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LA ENCUESTA DE ALLEN Y MEYER

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Compromiso afectivo

Compromiso de continuidad

Compromiso normativo

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CUESTIONARIO DE COMPROMISO
ORGANIZACIONAL

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Un cuestionario de 15 reactivos desarrollado por Mowday,
Steers y Porter (1970) para medir tres factores del compromiso:
aceptación de los valores y las metas de la organización,
disposición para trabajar para ayudar a la empresa y un
deseo de permanecer en ésta. Aunque las preguntas
abordan tres factores, la mayoría de la gente que usa la
escala combina los factores para generar una calificación
global de compromiso ((Kacmar, Carlson y Brymer, 1999).
ESCALA DE COMPROMISO
ORGANIZACIONAL
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Una encuesta de nueve reactivos desarrollada por Balfour y Wechsler (1996)
que mide tres aspectos del compromiso:

Identificación

Intercambio

Afiliación

Reactivos de ejemplo son: “Me siento como parte de una familia en esta empresa” y
“Lo que esta organizaciónrepresenta es importante para mí”.
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