Costos de Una Obra

ESTUDIO DE PRESUPUESTO DE UNA
OBRA
Universidad Tecnológica de Chile - Instituto Profesional - Centro de Formación Técnica

ESTUDIO DE UN PRESUPUESTO DE OBRA
• Tipos de presupuestos
• Antecedentes previos
• Costos que se deben considerar en un presupuesto
• Etapas en el estudio de presupuesto
• Precio Unitario
• Gastos Generales de Obras
• Gastos Generales Indirectos
• Presentación de Presupuesto

Tipos de Presupuestos

Antecedentes previos
• Antes de comenzar con el estudio es necesario conocer el máximo de antecedentes que
permitan confeccionar el presupuesto sin contratiempos. La información más importante a
tener presente es:
• Definición del proyecto: un proyecto debe estar definido de la forma más completa posible
al momento de elaborar el presupuesto, para poder llegar a una estimación de costos lo más
cercana a la realidad.
• Antecedentes de la zona y costos de referencia en ella: es conveniente una visita al terreno

de las obras pues la información escrita dada en el proyecto, debido a la dificultad de
expresar en palabras la calidad de un terreno y a falta de una terminología que lo exprese,
debe ser completada con la observación directa de la zona en que se ejecutará la obra.
• Antecedentes disponibles en la oficina central de la empresa constructora: el número de

operarios y de personal técnico y administrativo a emplear en la obra, así como la cantidad
y tipo de equipos para abastecer la faena , los que se obtendrán del programa de trabajo
que estudie la oficina de ingeniería de empresa.
• En caso de falta de datos estadísticos obtenidos de la propia experiencia se pueden obtener

valores de rendimiento y costos de operación de equipos de:Experiencias de obras similares,
informes de los fabricantes de equipos manuales editados por las asociaciones de
contratistas y libros o revistas de diversos autores.

Costos que se deben considerar en un presupuesto

ETAPAS EN EL ESTUDIO DEL COSTO DIRECTO
• El primer paso para comenzar a estudiar un presupuesto consiste en dividir la obra en
partidas o ítems de pago que consideren todos los gastos en que se incurrirá en la
construcción de la obra. Una vez aceptado el presupuesto, si se ha omitido algún ítem, éste
normalmente pasa a ser una pérdida para el contratista.
• Las partidas deben ser medibles, presupuestables y controlables, de modo de poder

cuantificar avances, cobrar estados de pago y comparar el avance real con el presupuestado.
Es conveniente que cada partida sea identificada con un código y que tenga, además, una
descripción o nombre. Para facilitar este primer pase existe la norma NCh 1156 of. 2000,
«Especificaciones técnicas para la construcción. Ordenación y designación de partidas».
• El segundo paso en el estudio de un presupuesto consiste en determinar la unida de medida

que tendrá cada partida. Estas unidades pueden venir dadas en la especificaciones técnicas o
bien obtenerse de la norma NCh 353 of 2000. «Mensura en obras de edificación».
• El tercer paso consiste en cubicar las distintas partidas, es decir, calcular la cantidades de
unidades de cada partida, sean estos volúmenes (m3 u otra unidad áreas (m2 u otro),
longitudes (m u otro), etc. Para cubicar se puede seguir la especificaciones dadas en la
norma NCh 353 of 2000.
• El cuarto paso consiste en estimar el costo de la partida, es decir, se estudia su precio

unitario, para lo cual se realiza un análisis de precios unitarios o estudios de costos base de
cada uno de los componentes de la partida.

Precio Unitario
• P.U. Partida = P.U. Mano Obra + P.U. Materiales + P.U. Equipos + otros costos.
• Definiendo cada uno como:
– Mano de obra: es el costo de la mano de obra involucrada en la partida

separada por especialidad. Se asigna según especialidad, planificación de la
obra y productividad requerida.
– Materiales: es el costo de los materiales puestos en la obra. Se obtiene d( la

cubicación y de las especificaciones técnicas.
– Maquinaria y equipos: es el costo de los equipos, maquinarias y herramienta;

utilizables en la partida. Depende fundamentalmente de la planificación de la
obra y de la estrategia que se adopte para llevarla a cabo.
– Otros costos: considera equipo, herramientas y elementos menores que se

requieren para efectuar una faena, por ejemplo: escaleras huinchas,
andamios y otros.

ESTUDIO DE GASTOS GENERALES DE OBRA
• Son todos aquellos gastos generales en que se incurre para la materialización directa de la
obra. Como ya se determinó la forma en que se va a ejecutar la obra, sabemos qué recursos
se necesitan en cuanto a organización, equipos e instalaciones. Ahora se debe calcular el
gasto que todo eso significa. Para hacerlo puede dividir los gastos en tres grupos:
• a) Personal: aquí se incluye todo el gasto de personal que no ejecuta obra directamente.
Fundamentalmente el personal de dirección, administración y apoyo.
• b) Instalaciones: aquí se incluye todo lo referente a instalaciones de faena principales,

pasajes y gastos de funcionamiento de la obra.
• c) Equipamiento: aquí se incluye todo lo que son vehículos, fletes, equipos ( laboratorio y
topografía, computación y comunicaciones. Además, si hay equipos que no fueron
considerados en el precio unitario, se deben incluir en estos gastos generales.

GASTOS GENERALES INDIRECTOS
• Son todos aquellos gastos que se incurre por la materialización del proyecto pero no directamente
por su construcción, como son, oficina central, costos financieros e indirectos, varios e imprevistos.
• a) Oficina central: la oficina central de la empresa debe ser pagada por todas las obras que se
estén realizando en un determinado momento.
• b) Costo financiero: para estimar el costo financiero de la obra, se debe calcular el flujo de caja
neto de ésta, esto es, estimar la diferencia entre los gastos mensuales programados y los ingresos
por estados de pago. Ambos flujos se sacan a partir del programa mensual de inversiones,
programa de trabajo valorizado a costo directo y flujo mensual de gastos generales. Conociendo el
desfase entre egresos e ingresos se puede estimar el costo financiero del contrato a la tasa de
interés del banco con que se está trabajando o del indicador financiero que se use de referencia.
• c) Varios costos indirectos: son los gastos que se incurre por efectos del proyecto, asesoría y
aspectos legales.
• d) Imprevistos: los imprevistos considerados en los gastos generales se pueden categorizar en

dos niveles distintos:
– Imprevistos que tienen una probabilidad importante de ocurrir en una obra, entre los que se
cuentan:
• - diferencia en cantidades de obra,
• - reparaciones extra,
• - clima desfavorable que produzca atrasos, etc.
– Imprevistos que actúan como factor de seguridad ante errores en el estudio y cualquier otra
situación que pueda afectar a la obra durante su desarrollo.

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• Antecedentes de la zona y costos de referencia en ella: es conveniente una visita al terreno

• Antecedentes disponibles en la oficina central de la empresa constructora: el número de

• En caso de falta de datos estadísticos obtenidos de la propia experiencia se pueden obtener

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• Las partidas deben ser medibles, presupuestables y controlables, de modo de poder

• El segundo paso en el estudio de un presupuesto consiste en determinar la unida de medida

• El cuarto paso consiste en estimar el costo de la partida, es decir, se estudia su precio

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• Definiendo cada uno como:

– Mano de obra: es el costo de la mano de obra involucrada en la partida

– Materiales: es el costo de los materiales puestos en la obra. Se obtiene d( la

– Maquinaria y equipos: es el costo de los equipos, maquinarias y herramienta;

– Otros costos: considera equipo, herramientas y elementos menores que se

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• b) Instalaciones: aquí se incluye todo lo referente a instalaciones de faena principales,

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• d) Imprevistos: los imprevistos considerados en los gastos generales se pueden categorizar en

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