El documento describe los componentes del control interno de una empresa, incluyendo el entorno de control, la evaluación de riesgos, las actividades de control, la información y comunicación, y las actividades de seguimiento. El control interno permite una constante inspección y registro de las operaciones de la empresa para garantizar la fiabilidad de la información y el logro de los objetivos operacionales, financieros y de cumplimiento de la empresa.
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El documento describe los componentes del control interno de una empresa, incluyendo el entorno de control, la evaluación de riesgos, las actividades de control, la información y comunicación, y las actividades de seguimiento. El control interno permite una constante inspección y registro de las operaciones de la empresa para garantizar la fiabilidad de la información y el logro de los objetivos operacionales, financieros y de cumplimiento de la empresa.
El documento describe los componentes del control interno de una empresa, incluyendo el entorno de control, la evaluación de riesgos, las actividades de control, la información y comunicación, y las actividades de seguimiento. El control interno permite una constante inspección y registro de las operaciones de la empresa para garantizar la fiabilidad de la información y el logro de los objetivos operacionales, financieros y de cumplimiento de la empresa.
El documento describe los componentes del control interno de una empresa, incluyendo el entorno de control, la evaluación de riesgos, las actividades de control, la información y comunicación, y las actividades de seguimiento. El control interno permite una constante inspección y registro de las operaciones de la empresa para garantizar la fiabilidad de la información y el logro de los objetivos operacionales, financieros y de cumplimiento de la empresa.
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Control Interno
Es la agrupación de procedimientos de control permitiendo una
constante inspección y registro de todas las operaciones que realiza la empresa y el personal que participa en ella, permite que la información procesada sea fiable para otorgar estabilidad con relación el logro de los objetivos de la empresa Operacional OBJETIVOS Eficiencia y eficacia
Financiero Estados financieros
Cumplimiento Disposición legal
Componentes Entorno de Control
Actividades Evaluación de de Riesgos Seguimiento
Información Actividades y Control de Control Entorno de control Desarrolló de la conducta de la empresa; basados en la división de funciones y desarrollo
Valores ético Integridad Estructura de la organización Políticas de la empresa Personal competente Establecer procesos de evaluación correspondiente al desempeño de actividades Evaluación de riesgos Reconocer y analizar los riesgos para el logro de los objetivos de la empresa
Riesgo Inherente
• Errores significativos en los estados financieros
Riesgo de Control
• Existen errores no son detectados y corregidos a tiempo
Riesgo de Detección
• Procedimientos realizados por el auditor no detecta un error
Actividades de control
Acciones determinadas por las
políticas y procedimientos de la empresa permite reducir riesgos, con el fin conseguir los objetivos Información y comunicación Constituye el modo de trabajo de las diversas áreas: operativas, administrativas y financieras. Debe transmitirse de manera concisa de manera que permite un mayor control en la organización.
Circulación multidireccional Clara y concisa para el personal Disponer de mecanismos de comunicación Calidad de la información Canales de información Comunicación, valores y estrategias Actividades de seguimiento
Evalua como se desarrollan los
componentes en la organización; realizando actividades de constante monitoreo. El seguimiento y la reiterada evaluación permiten. La evaluación identifica las debilidades insuficientes o inoperantes, para eliminarlos o reemplazarlos toma de decisiones oportuna
