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    Diseño Organizacional

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    Maria Vivas Bejarano
    El documento describe el diseño organizacional de Starbucks. Explica que la estructura de Starbucks no es común, con ejecutivos supervisando desde la sede central en Seattle y gerentes de distrito supervisando tiendas regionales. En cada tienda hay un gerente a cargo y debajo de él supervisores de turno que actúan como gerentes en su ausencia. Debajo de los supervisores están el resto de los empleados llamados camareros.

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    Maria Vivas Bejarano
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    El documento describe el diseño organizacional de Starbucks. Explica que la estructura de Starbucks no es común, con ejecutivos supervisando desde la sede central en Seattle y gerentes de distrito supervisando tiendas regionales. En cada tienda hay un gerente a cargo y debajo de él supervisores de turno que actúan como gerentes en su ausencia. Debajo de los supervisores están el resto de los empleados llamados camareros.

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    El documento describe el diseño organizacional de Starbucks. Explica que la estructura de Starbucks no es común, con ejecutivos supervisando desde la sede central en Seattle y gerentes de distrito supervisando tiendas regionales. En cada tienda hay un gerente a cargo y debajo de él supervisores de turno que actúan como gerentes en su ausencia. Debajo de los supervisores están el resto de los empleados llamados camareros.

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    El documento describe el diseño organizacional de Starbucks. Explica que la estructura de Starbucks no es común, con ejecutivos supervisando desde la sede central en Seattle y gerentes de distrito supervisando tiendas regionales. En cada tienda hay un gerente a cargo y debajo de él supervisores de turno que actúan como gerentes en su ausencia. Debajo de los supervisores están el resto de los empleados llamados camareros.

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    Diseño organizacional

    JULIAN MAYA

    TEORIAS DE ADMINISTRACION

    MELISSA SEGURA RODRIGUEZ


    MARELIN LLANOS
    STEPHANY GONZALES
    efinición de diseño organizacional
    El diseño organizacional es proceso, donde los
    gerentes toman decisiones donde los miembros de
    la organización ponen en práctica dicha
    estrategias. El diseño organizacional hace que los
    gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el
    interior de la organización y hacia el exterior de su
    organización.
    El diseño organizacional específicamente debe:

    A) Facilitar el flujo de información y de toma de decisiones para satisfacer las


    demandas de los clientes, proveedores y dependencia reguladoras.

    B) Definir con claridad la autoridad y responsabilidad de trabajos, equipos,


    departamentos y divisiones.

    C) Crear los niveles de integración (coordinación) deseados entre trabajos,


    equipos, departamentos y divisiones construyendo procedimientos para una
    rápida respuesta a cambios en el ambiente.
    LOS TRES COMPONENTES GENERALES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

    1 – los principios de diseño: mecanismos de coordinación (integración),


    división del trabajo (especialización) y alienación de la estrategia.
    2 – la organización, dividida en estructura y procesos, recibiendo como input
    a la estrategia y como outputs el control de resultados o indicadores.
    3.para efectuar el diseño  se divide la organización en dos partes:
    estructura:  la suma total de las formas   en las que una organización divide
    su trabajo en tareas, y las coordina entre si posteriormente, la estructura la
    podemos dividir en dos partes según el nivel de profundidad del estudio:
    A: Macroestructura :organigrama
    B: microestructura: puesto de trabajo
     La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en
    que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar
    luego la coordinación de la misma, orientándolo al logro de los objetivos.”

                                                           Mintzberg
    Procesos: 
    secuencia lógica de los pasos a seguir para determinar el contenido de un
    argumento especifico, ordenados de manera tal que se detectan las condiciones
    para obtener el resultado. Es decir los procesos organizacionales son actividades
    secuenciales que realiza el personal, apoyado en los recursos que dispone para el
    logro de los objetivos, los procesos organizacionales mas importantes son: 
     Procesos de trabajo
     Procesos de toma de decisiones 
     Sistemas de comunicación
     Procesos de control ( indicadores)
    DISEÑO ORGANIZACIONAL DE STARBUCKS

    Estructura básica
    La estructura de Starbucks Corporation no es común. Los ejecutivos de la
    empresa supervisan al empresa desde sus sede central en la ciudad de su
    nacimiento, Seattle, Washington. Por el país, los gerentes de distrito supervisan
    los grupos de tiendas regionales. Estos gerentes informan directamente a
    Starbucks Corporation. En cada tienda, el gerente actúa como jefe. Debajo de
    este gerente de tienda se encuentra una colección de supervisores de turno que
    actúan como gerentes en ejercicio cuando el gerente de la tienda no está.
    Debajo de los supervisores de turno se encuentra el resto de los empleados, a
    quienes se hace referencia como camareros.

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