MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN

EMPRESARIAL
UNIDAD DE POSTGRADO - FINI - UAGRM

Modulo VI – SISTEMAS DE ADMINISTRACION

DE RECURSOS HUMANOS

ESTUDIO DE CASO
DANIEL – Empresa de Envases Plasticos S.A.

DOCENTE : Lic Msc. Napoleon H. Montaño

INTEGRANTES : Lic. Rossio Ivette Ajata Jove

Lic. Elffy Cespedes
Ing. Braulio E. Fabiani Bello

NOVIEMBRE DE 2020
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DIAGNOSTICO “ENVASES PLASTICOS S.A.”

• Envases Plasticos S.A. es una empresa familiar con 3

socios:
PADRE (Enfermo) - HERMANO (Medico) - DANIEL

• Actualmente solo DANIEL trabaja en la empresa y es

el PRESIDENTE.

• PROFESION Y FORMACION

DANIEL hizo 2 años de ADMINISTRACION

y 3 años de MARKETING,
pero no concluyo ninguna carrera

Aun asi es AUTODIDACTA y se mantiene

actualizado
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DIAGNOSTICO “ENVASES PLASTICOS S.A.”

• PRODUCTOS
Insumos Plásticos para Industrias de consumo
masivo.

• VENTAS
600,000 dólares al año

• TECNOLOGIA
Buena

• PERSONAL DE LA FABRICA
Muy calificado.
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DIAGNOSTICO “ENVASES PLASTICOS S.A.”

• ADMINISTRACION
Muy debil

• CONTABILIDAD
Outsourcing

• AUDITORIAS DE BALANCE
Estudio Internacional

•
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DIAGNOSTICO “ENVASES PLASTICOS S.A.”

• SUELDOS Y SALARIOS
La misma empresa de contabilidad
OUTSOURCING

• TAREAS DE CONTROL
Las lleva la SECRETARIA

• TAREAS DE BUSQUEDA, ENTRENAMIENTO Y

PROMOCION DE PERSONAL
Los JEFES proponen

DANIEL los aprueba

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ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

• Mercado • Dirección espontánea • Proyección en el
consolidado de la empresa. mercado nacional • Exposición de sus
• Marca familiar • Nivel de decisión • Extensión de marca estados financieros
reconocida limitado. a nivel internacional a la competencia.
• Productos de venta • Planta Administrativa
• Exhibición de datos
masiva débil.
• Organización de administración
• Planta con
empresarial no
de personal.
tecnología diferenciado
• Mano de obra • Inexistencia de planes
calificada estratégicos a nivel
gerencial.
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SITUACION ACTUAL
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PROPUESTA DE PLAN
ESTRATEGICO
DE RECURSOS HUMANOS
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PROPUESTA DE PLAN ESTRATEGICO

DE RECURSOS HUMANOS
POR QUE UN PLAN ESTRATEGICO DE RR.HH.?

El plan estratégico de Recursos Humanos es aquel documento que

llevará entre sus páginas la estrategia que se va a seguir por un
determinado tiempo en diferentes funciones de la Empresa.

El plan estratégico de Recursos Humanos determina la

estructura y el organigrama de la Organización.

La importancia de un plan estratégico de Recursos

Humanos es cada mayor en las organizaciones y está
ligada directamente a la gestión del talento. Una correcta
gestión del talento supone un ahorro de costos a la
Organización.
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PROPUESTA DE PLAN ESTRATEGICO

DE RECURSOS HUMANOS
QUE CONTEMPLA UN PLAN ESTRATEGICO DE
RR.HH.?
El plan estratégico de Recursos Humanos contará con una base
general, donde se reflejará:
• La historia de la Empresa
• Misión
• Visión
• Valores, etc
La base de un  plan estratégico de Recursos
Humanos  se centra en dos puntos:
• planificación del personal necesario y
• definición concreta de cada puesto de trabajo
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PROPUESTA DE PLAN ESTRATEGICO

DE RECURSOS HUMANOS
PASOS PARA ELABORAR UN PLAN ESTRATEGICO
DE RR.HH.?
El primer paso es definir el organigrama de la organización,
dependiendo del sector y del tamaño de la misma. Definiendo
los distintos niveles jerárquicos.

En segundo lugar determinar la composición del

equipo directivo.

El tercer paso será identificar y definir los

puestos de trabajo y los perfiles profesionales
para los mismos. 
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PROPUESTA DE PLAN ESTRATEGICO

DE RECURSOS HUMANOS
PASOS PARA ELABORAR UN PLAN ESTRATEGICO
DE RR.HH.?
En cuarto lugar se define la política de recursos humanos con respecto a:
• Procesos de selección,
• Contratación,
• Remuneración y
• Evaluación del desempeño
Entregando a la Organización y a los trabajadores el manual de funciones
de la empresa.

Por último, hay que identificar las necesidades de la

plantilla y determinar cual debe ser el crecimiento de
la misma para el próximo año.
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PROPUESTA DE PLAN ESTRATEGICO

DE RECURSOS HUMANOS
OBJETIVOS DE UN PLAN ESTRATEGICO DE
RR.HH.?
Los objetivos explícitos son aquellos que se basan en conseguir
finalidades específicas y concretas, como por ejemplo conservar a
trabajadores con talento, contratar personal con una alta cualificación, etc. 

Los objetivos implícitos estarán muy relacionados con los

objetivos que se haya planteado la empresa. Estos pueden
ser más abstractos, como sería la productividad, la fidelidad
de los trabajadores, etc. 
Los objetivos a largo plazo son aquellos que se
busca cumplir a lo largo del año en curso del plan
estratégico de Recursos Humanos. Se basan en
rendimiento, competitividad, efectividad, buen hacer,
etc. 
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PROPUESTA DE PLAN ESTRATEGICO

DE RECURSOS HUMANOS
OBJETIVOS DE UN PLAN ESTRATEGICO DE
RR.HH.?

Un plan estratégico de Recursos Humanos es un trabajo que implica

• Análisis,
• Identificación de problemas y
• Creación de estrategias para resolverlos.

Produce las modificaciones

pertinentes para mejorar un
departamento de Recursos Humanos,
pero sus logros se amplían a todas las
actividades y áreas de la Organización
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PROPUESTA DE PLAN ESTRATEGICO

DE RECURSOS HUMANOS
ELABORACIÓN DE LOS DISTINTOS PLANES
ESTRATÉGICOS DE RECURSOS HUMANOS
Un plan estratégico de Recursos Humanos se divide en los siguientes
planes por actividades:
1.Plan de incorporación del talento 
2.Plan de desarrollo del talento
3.Plan de gestión del talento
4.Plan de administración del talento
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INCORPORACION DE TALENTO
La selección de personal cumple su finalidad
cuando coloca en los cargos de la empresa a
los ocupantes adecuados a sus necesidades
con potencial a ser promovidos a cargos más
elevados que exigen mayores conocimientos
y habilidades.

HERRAMIENTAS PARA LA INCORPORACION DE TALENTO

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DESARROLLO DEL TALENTO

El desarrollo de talento es el conjunto de
iniciativas que se adoptan en una empresa con la
intención de promover el crecimiento profesional
de su plantilla. Esta estrategia busca capacitar a
los empleados para asumir nuevas funciones y
crecer dentro de la empresa.

HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO DEL TALENTO

GESTIÓN DEL TALENTO
La gestión del talento humano es un conjunto
integrado de procesos de la organización, diseñados
para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a
los colaboradores.
Se basa en la obtención de mejores resultados y
posibilitar la ejecución de la estrategia, logrando un
balance entre el desarrollo profesional de los
colaboradores, el enfoque humano y el logro de metas
organizacionales. 

HERRAMIENTAS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO

ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO
La administración del talento humano tiene como
una de sus tareas proporcionar las capacidades
humanas requeridas por una organización y
desarrollar habilidades y aptitudes del individuo
para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la
colectividad en que se desenvuelve.

HERRAMIENTAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO

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CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
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CONCLUSIONES
Con la lectura del caso y el diagnostico FODA realizado, podemos
concluir que la estructura organizacional actual es insuficiente ya
que la Empresa se ha expandido, pasando de ser una pequeña
empresa familiar a una de mayor tamaño.

La necesidad de formalizar los procesos administrativos, mediante

un PLAN ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS, ha sido de buena
forma identificada por el actual Director de la Empresa y confirmada
con el diagnostico realizado.
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RECOMENDACIONES
Se recomienda que en el corto plazo se formalice la consultoría para la
implementación del PLAN ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS, porque
consideramos que:

• El momento es ideal debido a la situación actual de la Empresa

• La implementación del PLAN ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS
contribuirá a mejorar el clima organizacional.
• El PLAN ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS y la formalización de los
procesos y estructura administrativa ayuda en la valoración de la Empresa
• El costo de elaborar e implementar el PLAN ESTRATEGICO DE RECURSOS
HUMANOS no significa un gasto excesivo a la empresa, sino mas bien,
reduce costos a mediano plazo e incrementa el valor del capital humano
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PERFECTO!!!!
Póngale 100/100
al grupo!!!
Atte.
Daniel