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    Asignación No.1 FORD MOTOR COMPANY 20200201

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    Edwin De León
    El documento resume la historia y factores de éxito de Ford Motor Company. Fundada en 1903 por Henry Ford, revolucionó la industria automotriz al desarrollar el Modelo T y el sistema de producción en masa conocido como fordismo. Sus factores clave de éxito incluyeron una estrategia salarial que mejoró la calidad de vida de los trabajadores, una constante evolución tecnológica, y la reducción de costos a través de la eficiencia. Sin embargo, la compañía también enfrentó riesgos como la expansión, la dem

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    Asignación No.1 FORD MOTOR COMPANY 20200201

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    El documento resume la historia y factores de éxito de Ford Motor Company. Fundada en 1903 por Henry Ford, revolucionó la industria automotriz al desarrollar el Modelo T y el sistema de producción en masa conocido como fordismo. Sus factores clave de éxito incluyeron una estrategia salarial que mejoró la calidad de vida de los trabajadores, una constante evolución tecnológica, y la reducción de costos a través de la eficiencia. Sin embargo, la compañía también enfrentó riesgos como la expansión, la dem

    Descripción original:

    Asignación No.1 FORD MOTOR COMPANY 20200201

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    El documento resume la historia y factores de éxito de Ford Motor Company. Fundada en 1903 por Henry Ford, revolucionó la industria automotriz al desarrollar el Modelo T y el sistema de producción en masa conocido como fordismo. Sus factores clave de éxito incluyeron una estrategia salarial que mejoró la calidad de vida de los trabajadores, una constante evolución tecnológica, y la reducción de costos a través de la eficiencia. Sin embargo, la compañía también enfrentó riesgos como la expansión, la dem

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    Asignación No.1 FORD MOTOR COMPANY 20200201

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    Edwin De León
    El documento resume la historia y factores de éxito de Ford Motor Company. Fundada en 1903 por Henry Ford, revolucionó la industria automotriz al desarrollar el Modelo T y el sistema de producción en masa conocido como fordismo. Sus factores clave de éxito incluyeron una estrategia salarial que mejoró la calidad de vida de los trabajadores, una constante evolución tecnológica, y la reducción de costos a través de la eficiencia. Sin embargo, la compañía también enfrentó riesgos como la expansión, la dem

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    MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

    INDUCCIÓN GERENCIAL

    “Caso Ford o Revolución Ford:


    La Organización como un Sistema”

    Preparado por: Edwin De León ~ edwin.deleon1594@gmail.com


    José Pinzón ~ jose.pinzon03@gmail.com
    CONTENIDO
    INTRODUCCIÓN

    FACTORES DE ÉXITO

    FACTORES DE RIESGO

    VULNERABILIDAD

    RECOMENDACIONES

    CONCLUSIÓN

    Edwin
    Edwin De
    De León
    León ~
    ~ edwin.deleon1594@gmail.com
    edwin.deleon1594@gmail.com
    INTRODUCCIÓN

    Ford Motor Company es una empresa


    multinacional de origen estadounidense,
    especializada en la industria metalmecánica.
    Se destaca a nivel mundial principalmente por
    la producción de automóviles.

    Se fundó el 16 de junio de 1903, por Henry


    Ford.

    Ford, Modelo “T”


    Edwin
    Edwin De
    De León
    León ~
    ~ edwin.deleon1594@gmail.com
    edwin.deleon1594@gmail.com
    INTRODUCCIÓN

    1927:
    1908: Final del
    1913: modelo T. 1954:
    Inicio
    1903: del 50% en 1922: Inicio del
    1938: Inicio
    Ford Motor modelo USA son Lincoln Nuevo Inicio Thunderbird
    Company T FORD Motors Modelo A Mercury

    1906: 1911: 1917: 1925: 1932: 1942:


    Henry Ford Expansión en Inicio de Aviones Primer Parada de
    presidente. Inglaterra camiones Ford Tri- Motor producción
    Motor V8

    Edwin
    Edwin De
    De León
    León ~
    ~ edwin.deleon1594@gmail.com
    edwin.deleon1594@gmail.com
    FACTORES DE ÉXITO

    Oferta
    Fordismo
    Salarial
    Estrategia Antes…
    Evolución
    de
    tecnológica
    contratación

    Reducción Calidad de
    de costos vida

    Ahora…
    José
    José Pinzón~
    Pinzón~ jose.pinzon03@gmail.com
    jose.pinzon03@gmail.com
    FACTORES DE ÉXITO

    Mecanism Estrategia
    o de ventas OPM

    Gestión de
    Franquicias
    capital

    Convenios
    Marketing
    estratégicos

    Edwin
    Edwin De
    De León
    León ~
    ~ edwin.deleon1594@gmail.com
    edwin.deleon1594@gmail.com
    FACTORES DE RIESGO

    Reubicació
    Liquidez
    n
    Costo de
    Expansión Producció
    n

    Demanda Escasez
    Highland Park, Michigan

    José
    José Pinzón~
    Pinzón~ jose.pinzon03@gmail.com
    jose.pinzon03@gmail.com
    VULNERABILIDAD

    Marketing

    Competitivo

    Inteligencia
    de Negocio

    Edwin
    Edwin De
    De León
    León ~
    ~ edwin.deleon1594@gmail.com
    edwin.deleon1594@gmail.com
    Recomendaciones Conclusiones
    Implementar medidas de Revolucionó la industria de
    renovación en base a producción y automovilística.
    necesidades. Nuevos modelos de negocios con
    Amplio estudio del mercado para estrategias de financiamiento.
    mejor toma de decisiones. Apego a su éxito asociado a un
    Control de calidad. modelo de negocio constante.

    Preparado
    Preparado por:
    por: Edwin
    Edwin De
    De León
    León ~
    ~ edwin.deleon1594@gmail.com
    edwin.deleon1594@gmail.com
    José
    José Pinzón
    Pinzón ~
    ~ jose.pinzon03@gmail.com
    jose.pinzon03@gmail.com
    “Si le hubiera preguntado a la gente que
    querían, habrían dicho caballos más rápidos”.
    Henry Ford

    GRACIAS POR SU
    ATENCIÓN

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