Este documento presenta varias técnicas avanzadas de mantenimiento, incluyendo AMFE, Lean Maintenance, Six Sigma, RCM, TPM y Kaizen. AMFE es un análisis de fallos potenciales clasificados por gravedad. Lean Maintenance optimiza la producción reduciendo derroches. Six Sigma mejora procesos hasta un nivel de calidad de seis sigma. RCM garantiza que sistemas cumplan funciones. TPM mantiene equipos funcionando a máxima capacidad. Kaizen promueve mejoras continuas.
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Este documento presenta varias técnicas avanzadas de mantenimiento, incluyendo AMFE, Lean Maintenance, Six Sigma, RCM, TPM y Kaizen. AMFE es un análisis de fallos potenciales clasificados por gravedad. Lean Maintenance optimiza la producción reduciendo derroches. Six Sigma mejora procesos hasta un nivel de calidad de seis sigma. RCM garantiza que sistemas cumplan funciones. TPM mantiene equipos funcionando a máxima capacidad. Kaizen promueve mejoras continuas.
Este documento presenta varias técnicas avanzadas de mantenimiento, incluyendo AMFE, Lean Maintenance, Six Sigma, RCM, TPM y Kaizen. AMFE es un análisis de fallos potenciales clasificados por gravedad. Lean Maintenance optimiza la producción reduciendo derroches. Six Sigma mejora procesos hasta un nivel de calidad de seis sigma. RCM garantiza que sistemas cumplan funciones. TPM mantiene equipos funcionando a máxima capacidad. Kaizen promueve mejoras continuas.
Este documento presenta varias técnicas avanzadas de mantenimiento, incluyendo AMFE, Lean Maintenance, Six Sigma, RCM, TPM y Kaizen. AMFE es un análisis de fallos potenciales clasificados por gravedad. Lean Maintenance optimiza la producción reduciendo derroches. Six Sigma mejora procesos hasta un nivel de calidad de seis sigma. RCM garantiza que sistemas cumplan funciones. TPM mantiene equipos funcionando a máxima capacidad. Kaizen promueve mejoras continuas.
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TECNICAS AVANZADAS
DE MANTENIMIENTO
JUAN CAMPOS LILLO
AMFE Un análisis modal de fallos y efectos es un procedimiento de análisis de fallos potenciales en un sistema de clasificación determinado por la gravedad o por el efecto de los fallos en el sistema. LEAN MAINTENANCE Este concepto, que inicialmente se centró exclusivamente en la mejora de la producción, fue inventado en el seno del grupo japonés TOYOTA. Lo innovador de este enfoque fue optimizar la producción reduciendo o incluso eliminando los derroches de tiempo, habilidades y presupuesto. SIG SIGMA Six Sigma es una metodología de trabajo aplicada a la empresa cuyo objetivo es medir la eficiencia operativa de la empresa y buscar soluciones y alternativas para mejorarla. La meta final del método Six Sigma es mejorar los procesos y procedimientos dentro de la empresa hasta llegar a un nivel de Sigma 6. RCM El mantenimiento centrado en la confiabilidad o RCM es un concepto de planificación de mantenimiento basado en la confiabilidad de sistemas que pretende garantizar que los sistemas continúen haciendo lo que el usuario requiere en su contexto operativo actual. TPM TPM es una filosofía de mantenimiento cuyo objetivo es eliminar las pérdidas en producción debidas al estado de los equipos, o en otras palabras, mantener los equipos en disposición para producir a su capacidad máxima productos de la calidad esperada, sin paradas no programadas, Esto supone: Cero averías. KAIZEN Kaizen es una palabra de origen japonés compuesta por dos vocablos: kai que significa cambio, y zen que expresa para algo mejor, y de este modo significa mejoras continuas, bien sea en el contexto personal, familiar o social. OTROS