ESTRATEGA

Definicion.
◂ Originalmente, el estratega es el ◂ Persona con gran iniciativa, que da
general de un ejército. En el comienzo a las cosas.
campo de la empresa y la ◂ Un pescador de oportunidades.
política hemos adaptado esta ◂ Su tarea principal es imaginar de mil
palabra para indicar que el formas la manera de satisfacer
estratega es aquel que hace la mediante productos y servicios a las
estrategia. personas.

El Estratega Empresario.

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Hola!
Mi nombre es…
◂ Michelle
◂ Caroline
◂ Keyla
◂ Reynier
◂ Lilibeth.

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 4

PANAMÁ
 La compañía fue fundada en 1866 por Henri
“ Nestlé en Vevey, Suiza, donde nuestra sede
está ubicada todavía. Empleamos cerca de
200,000 personas alrededor del mundo, y
tenemos fábricas u operaciones en casi todos
los países.

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 Nestlé

Nuestra Misión
Inspirados por los avances científicos de
nuestro fundador, Henri Nestlé, guiados
por nuestros valores y con la nutrición
en el centro, trabajamos conjuntamente
con nuestros colaboradores para mejorar
la calidad de vida y contribuir a un
futuro más saludable, para personas y
familias, para nuestras comunidades y
para el planeta.

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Nestlé
Nuestra Visión
Como empresa líder mundial en
alimentación, los esfuerzos de la
compañía se orientan a estar siempre a la
vanguardia de la industria de alimentos.
A partir de esa premisa, el objetivo es
cumplir con las exigencias de una
sociedad que avanza hacia una vida más
saludable, creando valor a largo plazo
para nuestros accionistas, colaboradores,
consumidores y las sociedades donde
operamos.

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 GRAN
CONCEPTO
A Gusto Con La Vida
es la promesa a la que nos
comprometemos cada día, donde
quiera que estemos.

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 Nestlé (Amenazas)

◂ El crecimiento de las
◂ Aumento de ◂ Contaminación ce los
marcas blancas.
costos de alimentos; aunque es
◂ El creciente numero de producción responsabilidad de la
supermercados y otros debido a las empresa ejecutar
minoristas que introducen políticas comprobaciones exhaustivas
sus propios productos que económicas y poco de la calidad de los
cuestan menos y pueden estables. productos.
competir facilmente con los
productos nestlé.

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OPORTUNIDADES
◂ Conseguir siempre las mejores tecnologias,
tomando en cuenta la comunicacion y
relacion con las otras empresas nestle a
nivel mundial.
◂ Abarcar necesidades de otros segmentos del
mercado, como lo son las personas
mayores, diabeticas entre otras.
◂ Crear planes de concientizacion para la
conservacion del medio ambiente.
11
 Debilidades

◂ No ha llegado a cubrir ◂ Burocratización en la

todos los mercados toma de decisiones
posibles. respecto a las
◂ Poca informacion negociaciones
sobre sus medidas ◂ Dependencia de los
ecológicas. mercados en Estados
unidos y México.

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 Fortalezas
◂ Buenas practicas de fabricación.
◂ Valores, misión y visión bien
establecidos.
◂ Rápida y fácil adaptación a la
tecnologia industrial.
◂ Buen trabajo en equipo gracias a la
buena relación entre empleados y
cultura organizacional.

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 Objetivos a Plazos.

Corto Mediano Largo

COMUNICACION CON EL GARANTIA DE LA CALIDAD Y NUTRICION , SALUD Y

CONSUMIDOR. SEGURIDAD DEL PRODUCTO. BIENESTAR.

Comprometidos con el consumo Que el nombre de Nestlé Aumentar la calidad e vida de los
responsible e informado y dar la represente una promesa al consumidores todos los dias y en
facultad al consumidor de ejercer consumidor de que el producto es todas las partes; ofreciendo
su derecho a elegir y asi una seguro y de alto nivel. alimentos y bebidas mas sabrosas
alimentacion mas sana. fomentando asi un estilo de vida
mas sano.

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• Nestlé se preocupa por consolidar su equipo de trabajo a
través de procesos de capacitación y motivación teniendo en

Políticas de la
cuenta que ellos son la clave del éxito y que su compromiso
es fundamental para alcanzar metas.

empresa
• Brindar seguridad laboral ,y ambiente adecuado en
cada una de la áreas para que puedan realizar su
trabajo de forma adecuada.

• Nuestra Política de Recursos Humano señala actitudes tales

como el respeto mutuo, la confianza y la transparencia en la
relación con los demás y promueve una comunicación y
cooperación abierta.

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Políticas de la empresa

Nestlé se esfuerza por lograr una mejora proactiva y

Enfoque Pro activo y continua de sus relaciones con interlocutores laborales
centrado internos La Empresa alcanza este objetivo mediante
estructuras organizadas en el departamento de
Recursos Humanos.

Nestlé promueve una mejora continua de las condiciones

Prioridades Laborales de trabajo Respetar el derecho de nuestros empleados a
Corporativas crear y a pertenecer a organizaciones de su propia elección
y a participar en negociaciones constructivas.

Según el Código de Conducta Empresarial de Nestlé, los

Cumplimiento empleados informarán aquellos casos en los que se
incumpla el Código y tales casos deberán investigarse
adecuadamente.
 Políticas de la empresa
Nos aseguramos que se establezca una comunicación directa y frecuente en el lugar de trabajo entre la
dirección y nuestros empleados, tanto si están afiliados a sindicatos o no. Si bien el diálogo con los
sindicatos es esencial, éste no sustituye la estrecha relación que nuestra dirección debe mantener con
nuestros empleados.

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Niveles de Estrategia

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 Estrategia de reestructuración
La estrategia de restructuración hace referencia a los
cambios que una empresa realiza en la
composición de los negocios o de la estructura
financiera de la empresa. También puede
producirse una reducción del tamaño y la desinversión
en algunos negocios.
 
Estrategias de expansión Estrategia de integración vertical
Penetración en el mercado La integración vertical supone la entrada de una
Desarrollo de productos empresa en actividades relacionadas con el
Desarrollo de mercados: la internacionalización ciclo completo de producción de un producto o servicio,
  convirtiéndose así la empresa en
  su propio proveedor o cliente, dependiendo del tipo de
Estrategia de diversificación integración vertical.
La estrategia de diversificación consiste en que la  
empresa incorpora nuevos productos en  
nuevos mercados. Es decir, aleja a la organización de
sus mercados y productos
tradicionales o actuales

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   ¿Qué es Investigación & Desarrollo para Nestlé?
• Nuestra Visión
Investigación y Desarrollo es una ventaja competitiva clave para Nestlé. Sin I&D,
Nestlé no sería el líder de la industria alimenticia en nutrición, salud y bienestar.

Nestlé cuenta con la red de I&D más grande de la industria de alimentos. La red de
Nestlé en investigación, desarrollo y tecnología, junto con los grupos de aplicación a
nivel local en los mercados, emplea a más de 5,000 personas.
• Productos
Detrás de cada uno de los productos Nestlé, se encuentra un equipo de científicos,
desarrolladores de producto, diseñadores, nutricionistas, representantes de servicios al
consumidor y especialistas en asuntos regulatorios. 
Los proyectos de I&D de Nestlé son el primer paso en una estructura de innovadoras
soluciones nutricionales que se convertirán en los productos del futuro, a través de
todas nuestras categorías de negocio.

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• Innovaciones
La innovación es una de las ventajas competitivas clave de Nestlé.  Tenemos más de 140 años
de conocimiento científico, en investigación y desarrollo.  Aunque gran parte de la investigación
científica pura y aplicada se lleva a cabo en nuestros centros globales de I&D, en Nestlé nos
aseguramos que el consumidor, y el beneficio para el consumidor, sigan siendo el corazón de
todas nuestras actividades.

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Beneficios para el Consumidor
El área de I&D de Nestlé se dirige a tres áreas de beneficio para los
consumidores:
Seguridad y Calidad – involucrando todos los productos Nestlé
Nutrición y Salud
Sabor, Textura y Conveniencia

Existe una estrecha colaboración con profesionales externos de la

salud, con los cuales compartimos los resultados de nuestras
investigaciones, a través del proceso de desarrollo de productos.

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 Planeación estratégica de recursos humanos
◂ El principal desafío consiste en ayudar a las organización a mejorar su efectividad y su eficiencia.
◂ Cuando son contratados los nuevos empleados deben recibir orientación sobre las políticas y los procedimientos de la
empresa. Se les asignen los puestos que les corresponden, reciban la capacitación necesaria para ser productivos.
Además, se llevan a cabo evaluaciones formales del desempeño periódicamente.
◂ Las compensaciones son un elemento vital para mantener y motivar a la fuerza de trabajo. Los empleados deben recibir
un salario justo y ser protegidos de riesgos de todo tipo, incluyendo en ese campo la prevención de accidentes y
enfermedades profesionales.
◂ Deben brindarse a los empleados prestaciones y condiciones laborales adecuadas, así como asesoría para enfrentar
problemas y tensiones que se originen en el trabajo. Los sistemas de
◂ Existe una estrecha relación de todas las actividades del departamento de personal con las actividades sindicales, por lo
que es necesario tenerlo presente a la hora de gestionar los RH.
◂ Los departamentos de personal necesitan recibir retroalimentación sobre su desempeño. Por esta razón, se someten a
verificaciones y comprobaciones, y realizan investigaciones para identificar métodos más efectivos de servir a su
organización.

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 VENTAJAS DESVENTAJAS
1.- Plantea en el presente las posibilidades del futuro.

2.- Permite prever problemas y tomar decisiones de

1.- Para su diseño se requieren conocimientos
manera preventiva, disminuyendo la resolución
profundos sobre planeación, con los cuales no
correctiva.
siempre cuenta la organización.
3.- Detecta las amenazas y oportunidades del entorno
2.- Sus beneficios no siempre se ven en el corto
y la problemática interna con suficiente antelación.
plazo, en ocasiones tienen que pasar algunos años
antes de que puedan apreciarse sus ventajas.
4.- Establece los objetivos y las rutas institucionales,
proyectándolos en el tiempo.
3.- Puede requerir cambios profundos en
la estructura organiza y en la plantilla del personal, lo
5.- Reduce considerablemente los errores y
que provoca desajustes y resistencia al cambio.
desviaciones en las metas programadas al definir los
posibles cambios y comportamientos, tanto del
exterior como del interior de la organización.

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 Recomendaciones
Las recomendaciones van enfocadas hacia los resultados de análisis FODA.
•Dentro de las fortalezas se encuentra la aumentar la flexibilidad de producción y
crear nuevas líneas de producción.
•Esto crea a su vez un área de oportunidad para concentrar futuras negociaciones y
alianzas estratégicas con otras empresas.
•Por otro lado, una de las oportunidades imprescindibles y se recomienda explorar
es la tendencia del mercado por uso productos orgánicos.
•Es conveniente implementar más de una estrategia, las mejores no caminan solas;
las excelentes confluyen entre ellas, es decir, se apoyan mutuamente,
conformando una red más sólida, encaminada a lograr los objetivos.

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Gracias!

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