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S03 Gamification 21

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Mental Warm Up

GAMIFICATION

¿Qué Es?
LA GAMIFICACIÓN

Es el uso de elementos de juego


y técnicas de diseño de juegos
en contextos que no son de
juego
(Kevin Werbach, For The Win,
2012)
GAMIFICATION

Elementos de Juego Técnicas de diseño Contextos de no


de Juego juego
• Componentes. Estas técnicas • Situaciones de
• Tipos de deben permitir negocio del
mundo real.
jugadores. que el juego sea:
• Dinámica de - Divertido • Objetivos de
juego. - Adictivo impacto social.
• Métricas - Retador
- Emocionante • Objetivos de
- Etc. impacto
económico.
¿Cómo la
gamificación
resuelve problemas
de negocios?
La gamificación busca:

Mejorar
PRODUCTIVIDAD y MOTIVACIÓN
(Resultado)

Categorías de la
Gamificación Gamificación Gamificación Gamificación del
(A través de) INTERNA EXTERNA COMPORTAMIENTO

Utilizando ELEMENTOS y TÉCNICAS DE JUEGOS


(Base)
CATEGORÍAS DE GAMIFICACIÓN

BENEFICIO ORGANIZACIONAL

Gamificación Gamificación
Interna Externa

EMPLEADOS
COMUNIDADES PERSONAS
Gamificación del Gamificación del
Comportamiento Comportamiento
(Programas Empresariales) (Personas)

BENEFICIO PERSONAL
BENEFICIO ORGANIZACIONAL

Gamificación Interna Gamificación Externa


Usado por las compañías para: - Involucra a los clientes o posibles clientes.
- Fomentar innovación - Son generalmente manejadas por objetivos de
- Mayor camaradería marketing.
- Resultados positivos de negocio - La gamificación aquí es un camino para mejorar
Tiene 2 atributos distintivos: la relación entre empresa y clientes, producir un
1. Los jugadores son ya parte de una comunidad incremento en la participación de mercado,
definida: La Compañía identificación con los productos, lealtad más
2. La dinámica de motivación de la gamificacion debe fuerte del consumidor, y finalmente conseguir
interactuar con la estructura de gestión y el sistema mayores ingresos

PERSONAS
de recompensa existente de la empresa

Gamificación del Comportamiento Gamificación del Comportamiento


(Programas Empresariales) (Personas)
Buscan formar nuevos hábitos beneficiosos entre la Generalmente este tipo de gamificación produce nuevos
población: hábitos y resultados beneficiosos para la población:
- Mejores decisiones de salud (alimentarse mejor) • menos obesidad.
- Mejorar los roles dentro del hogar ( • baja en los gastos médicos.
- Ahorrar más para la jubilación • mejores decisiones financieras.
- Etc.
Los programas de gamificación del comportamiento
usualmente son puestos en practica por gobiernos y
entidades sin fines de lucro, aunque también pueden
crear beneficios privados

BENEFICIO PERSONAL
GAMIFICACIÓN DEL COMPORTAMIENTO

https://www.youtube.com/watch?v=GDuQlwLWG7A

https://www.youtube.com/watch?v=2lXh2n0aPyw
GAMIFICACIÓN EXTERNA

Nike Plus

https://www.youtube.com/watch?v=upuoJ7lTsTs
GAMIFICACIÓN INTERNA

La startup MrJeff se está expandiendo rápidamente por el mundo. Y una expansión tan rápida necesita una forma
ágil de formar a las nuevas incorporaciones. 

El problema: Crecer rápido requiere formar rápido


¿Cómo solucionarlo?

“Crear cursos online para que los nuevos empleados


realicen las formaciones online. A la hora que fuera, en
el idioma que preferían.”
Seis pasos para una
Gamificación efectiva

1. 1. Define tus objetivos de negocio


2. 2. Delimita las conductas objetivo
3. 3. Describe tus jugadores
4. 4. Idea ciclos de actividades
5. 5. No te olvides de la diversión
6. 6. Implementa las herramientas adecuadas
1. Define tus objetivos de
negocio
Lista
tus objetivos

Prioriza tu objetivos
(Define metas)

Borra la mecánica
(o los medios para un fin)

Justificar
Objetivos

Aquí se deben de tener los objetivos concretos.


2. Delimita las
conductas objetivo

•Aquí hay que concentrarnos en que queremos que


nuestros jugadores hagan y como los mediremos a ellos.

•Las conductas objetivo deben ser concretas y


específicas:

• Registrarse para obtener una cuenta en tu sitio web.


• Publicar un comentario en un foro de discusión.
• Ejercitarse por al menos 30 minutos
• Compartir información acerca de tu servicio en Twitter
• Visitar un restaurante
3. Describe tus
jugadores
• Habrá personas reales usando tu sistema.
• ¿Quiénes son ellos?
• ¿Cuál es su relación contigo?
• ¿Qué motiva a tus jugadores?
• ¿Qué los desmotiva?

•Los empleados por ejemplo tienen un perfil


diferente que los clientes. En esta etapa puedes
segmentar a tus jugadores. Puedes darle a cada
grupo un AVATAR de un jugador típico, con nombre
y una historia.

•Mientras más descrito y más detalles tenga el


AVATAR es mejor
4. Idear Ciclos de
Actividades
•Los juegos siempre tienen un comienzo y algunas veces tienen
un final, pero a lo largo de este camino, ellos operan a través
de:

• Bucles de acción: mueven al usuario a actuar, a través de un


bucle de motivación-acción retroalimentación.
- Motivación: visualiza video y gana 100 puntos.
- Acción: visualiza video.
- Retroalimentación: gana 100 puntos.

• Bucles de progreso: reflejan el hecho de que la experiencia


de juego varia a medida que el jugador avanza, dándole una
visión más amplia del viaje que realiza.
- A medida va avanzando el juego, se va cambiando el
escenario o va adquiriendo poderes.
5. No te olvides de
la diversión
•Antes de implementar nuestro sistema de
gamificación realizar el siguiente filtro:

•¿ Es divertido?
•Si la respuesta es NO, los jugadores no querrán
regresar nuevamente.

•¿Lo harían voluntariamente? Es decir ¿les gustaría


a ellos jugar sin recompensa?
•Si la respuesta es No, debemos pensar que hacer
para que nuestro sistema sea más divertido
6. Implementar las
herramientas adecuadas
•Para ejecutar una buena gamificación se requiere seguir el
PROCESO DE DISEÑO. Tu necesitarás:

• Personas que entiendan los objetivos del negocio del


proyecto
• Comprensión del grupo objetivo de jugadores y de la
sicología básica
• Diseñadores de juego
• Analista expertos que analicen la data que tu sistema de
gamificación arroja
• Tecnología disponible para implementar tu sistema
Game over…
CHALLENGE

Realizar una propuesta de gamificación


para un dolor relacionado. Por ejemplo,
podría generarse una gamificación en
base a los puntos de experiencia
negativos.

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