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    Boston Consulting Group (BCG) Change Delta

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    El documento describe la matriz BCG y el modelo de cambio Delta de Boston Consulting Group. La matriz BCG clasifica los productos de una empresa en cuatro categorías (estrella, interrogante, vaca, perro) basadas en su cuota de mercado y tasa de crecimiento. El modelo Delta enfatiza la ejecución, el patrocinio, la gobernanza y el compromiso organizacional para gestionar con éxito los cambios en una empresa.

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    El documento describe la matriz BCG y el modelo de cambio Delta de Boston Consulting Group. La matriz BCG clasifica los productos de una empresa en cuatro categorías (estrella, interrogante, vaca, perro) basadas en su cuota de mercado y tasa de crecimiento. El modelo Delta enfatiza la ejecución, el patrocinio, la gobernanza y el compromiso organizacional para gestionar con éxito los cambios en una empresa.

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    Boston Consulting Group (BCG) Change Delta (3)

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    Boston Consulting Group (BCG) Change Delta (3)

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    El documento describe la matriz BCG y el modelo de cambio Delta de Boston Consulting Group. La matriz BCG clasifica los productos de una empresa en cuatro categorías (estrella, interrogante, vaca, perro) basadas en su cuota de mercado y tasa de crecimiento. El modelo Delta enfatiza la ejecución, el patrocinio, la gobernanza y el compromiso organizacional para gestionar con éxito los cambios en una empresa.

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    BOSTON CONSULTING

    GROUP (BCG) CHANGE


    DELTA 
    ADMINISTRACION DE CAMBIOS
    SUSTENTANTES

    DENNYS ALECONT
    MIGUEL HIDALGO
    BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)
    CHANGE DELTA 

     La matriz BCG con frecuencia es llamada también como “matriz de


    crecimiento” o “matriz de participación”. Esta herramienta de planificación
    fue creada por Bruce D. Henderson en 1973 para ayudar a las empresas a
    analizar sus unidades de negocio, y/o sus líneas de productos.
     Es un enfoque de gestión del cambio que dirige a las organizaciones a invertir
    la mayoría de sus recursos en los aspectos más importantes del cambio, que
    son la certeza de ejecución, el patrocinio, la gobernanza y la oficina de gestión
    de programas (PMO) habilitada. líderes y una organización comprometida.
    DESCRIPCIÓN DE BOSTON CONSULTING
    GROUP (BCG) CHANGE DELTA

     Certeza de ejecución : El plan detallado para el proceso de


    cambio. Este documento debe describir todas las tareas que deben
    realizarse para implementar el cambio, así como las personas
    responsables de cada tarea. Además, este documento debe indicar cómo
    se responsabilizará a cada persona para garantizar que sus tareas se
    completen con prontitud. 

     Líderes capacitados : este elemento implica tener varias discusiones francas entre todos
    los niveles de la gerencia para asegurar una comprensión de la necesidad del cambio, así
    como para responder cualquier pregunta relacionada con las responsabilidades.
    DESCRIPCIÓN DE BOSTON CONSULTING
    GROUP (BCG) CHANGE DELTA

     Organización comprometida : Toda la organización debe participar


    plenamente en el esfuerzo de cambio. Para obtener el mayor apoyo posible
    para el cambio, todos los empleados deben ser conscientes de su papel en el
    proceso de cambio y deben ser conscientes de qué aspectos de sus trabajos se
    verán afectados. 
     Gobernanza y PMO : La PMO define el plan para monitorear el esfuerzo de
    cambio. Específicamente, debe haber horarios programados para proporcionar
    actualizaciones sobre el progreso de la tarea, así como para cualquier
    problema que se encuentre durante el progreso. 
    MATRIZ BCG SIRVE

     Esta matriz ayuda a las empresas a analizar su cartera de productos para proponer la estrategia
    más recomendable a llevar a cabo.
     La matriz está compuesta por dos ejes. El eje vertical representa la tasa de crecimiento del
    mercado (demanda de un producto en un mercado), el eje horizontal representa la cuota de
    mercado (ventas de nuestro producto/ ventas totales del producto en el mercado).
    COMPONENTE DE LA MATRIZ BGC

     Producto Estrella
     En la matriz BCG los productos estrella tienen un alto crecimiento y una alta participación de
    mercado. Son grandes generadores de liquidez, y se encuentran en un ambiente dinámico, por lo
    cual es importante prestarles la atención necesaria.
     Producto Interrogante
     Son productos con un crecimiento elevado, pero con una participación débil en el mercado. Al
    encontrarse con un alto crecimiento, normalmente requiere de altas inversiones financieras, pero
    al tener una escasa participación en el mercado los ingresos que genera son bajos.
    COMPONENTE DE LA MATRIZ BGC
     Producto Vaca
     Se trata de productos con una alta cuota de mercado y una baja tasa de
    crecimiento, lo cual se traduce en productos ya maduros totalmente
    consolidados en el sector.
     Producto Perro
     Tiene un bajo crecimiento de mercado y también una baja cuota de mercado.
    Estos productos no son nada recomendables para la empresa, puesto que
    consumen costes fijos, pero aportan poco o nada a cambio. Es sugerible
    valorar su eliminación de la cartera de productos, dado que pueden llegar a dar
    resultados negativos.
    VENTAJAS Y DESVENTAJAS

    VENTAJAS DESVENTAJAS
    -La matriz BCG proporciona un análisis muy simplificado.
    -Ofrece una visión general de la cartera de productos o de
    la unidad de negoció y su estado actual.
    -A veces, algunas unidades de negocio no se pueden
    -La matriz BCG es sencilla de utilizar, y no requiere de asociar a una celda en concreto, sino que se encuentran
    mucho tiempo para llevarla a cabo. en el centro o en medio de dos celdas diferentes.
    -Fomenta la inversión, ya que se centra en que unidades -Solo utiliza dos variables (tasa de crecimiento y cuota de
    de negocio es más factible invertir. mercado) como definidores de la rentabilidad de
    -Puede utilizarse como punto de partida para el posterior mercado.
    desarrollo de un análisis más completo. -No tiene en cuenta posibles sinergias entre productos,
    -Puede utilizarse como punto de partida para el posterior
    por ejemplo un producto perro según la matriz no es
    desarrollo de un análisis más completo.
    importante, pero en algunos casos podría ayudar a
    construir una ventajas competitivas a otros productos.

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