Defensa Proyecto de Grado

PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACION DE PERSONAL EN LA EMPRESA
AUTOR: RICARDOCHAMBI
CONSTRUCTORA LUIS CHAMBI ROMERO
EN LA CIUDAD DE LA PAZ EL AÑO 2021
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
PROBLEMÁTICA Y LA
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
La problemática que se encontró en la empresa “Constructora Chambi” es la poca afluencia de personal en diferentes áreas de la
empresa, perjudicando el funcionamiento apto para la misma, tomando en cuenta nuestra competencia, que tiene una amplia
variedad de empleados en sus instalaciones, perjudicando así mismo al mantenimiento, restauración y atención tanto a la
maquinaria como a los clientes.
Esta es una parte importante para que la empresa funcione de manera correcta ya que, al presentarse problemas en diferentes
áreas, sería una complejidad poder resolverlas ya que no se cuenta con el personal apto y profesional que se necesita, también
seria un problema en el momento de la atención de los clientes, ayudándolos en sus dudas y en la parte contable, dando
sugerencias y brindando la mejor asistencia.

OBJETIVOS
El objetivo principal de esta investigación es que llegue nuevo personal para la
constructora para así poder retomar las actividades generar más ingresos, nuevos
clientes, una amplia gama de maquinarias creciendo y ofreciendo la última y
mejor maquinaria posible, también traer nueva maquinaria para diferentes y
nuevas áreas, pensando en lo que sea necesario para los clientes.
•Objetivo general
• Ayudar a la empresa mediante esta investigación con la contratación de un
nuevo personal, con las diferentes pruebas, entregando los resultados
para ver las personas aptas para dicha empresa.
Objetivos específicos
Contar con un proceso en forma ordenada y confiable, que posea técnicas
confiables para la selección y evaluación de personas potenciales a ser parte de la
institución.
Cumplir con oportunidad las necesidades de personal de acuerdo a criterios
preestablecidos por la administración de la empresa.
Contribuir a que la empresa posea personal altamente calificado, que llenen todas
las expectativas del puesto en lo referente a experiencia, capacidad, habilidades y
destrezas y que sean potencialmente empleados reales.
Las personas a ser contratadas por la empresa deberán gozar de buen prestigio
moral y social, con una buena presentación y con una excelente conducta, con
ética y honorabilidad reconocida.
MARCO TEÓRICO
EMPRESA:
La empresa es una organización relacionada con la sociedad, se encarga de realizar
actividades utilizando recursos (financieros, materiales, tecnológicos y humanos) para
lograr sus objetivos, tales como satisfacer metas con finalidad de lucro o sin lucrar;
que se construye mediante conversaciones entre personas que conforman la empresa.
SOCIEDADES MERCANTILES:
Una sociedad mercantil es una organización de personas constituida por el acuerdo de
voluntades y reconocida como persona jurídica, bajo un nombre social cuyos
miembros se obligan a la creación de un patrimonio mediante aportes de capital
social y la unidad de esfuerzos.
GESTION ADMINISTRATIVA
• Administración del personal
• Administración por onjetivos
• Gestion de recursos humanos
RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL

• Que es?
• Procesos de la selección del personal
• Recoleccion de información
• Medios de reclutamiento
• Tipos de reclutamiento
PROPUESTA TÉCNICA
Análisis y detección de necesidades:
Toda organización que quiera ser puntera en su sector debe tener muy claro cuáles son sus necesidades en cuanto al
personal que debe tener en cada momento, y para ello es necesario que el departamento de recursos humanos realice
una o dos veces al año un análisis y detección de necesidades de puestos de trabajo.
Reclutamiento activo o pasivo:
Una vez que se han detectado las necesidades del personal a incorporar, el siguiente paso no es otro que comenzar lo
que es el reclutamiento en sí; si seguimos los métodos tradicionales pondremos una oferta de empleo y esperaremos
que nos lleguen los currículums (reclutamiento activo) y si seguimos los nuevos métodos de Reclutamiento
buscaremos en redes sociales candidatos pasivos para cubrir esa posición (reclutamiento pasivo).
Recepción de candidaturas:
Si hemos optado por los métodos tradicionales de selección, esperaremos la recepción de los currículums de los
candidatos, y si optamos por los métodos más novedosos buscaremos nosotros esos candidatos.
Preselección:
Una vez que hayamos recibidos los currículums o busquemos los candidatos en las redes sociales, es fundamental hacer
una primera preselección de candidatos; antes de ello es necesario que hayamos hecho una descripción de los puestos
de trabajo a cubrir, así como el perfil profesiográfico del candidato ideal para nuestra organización.
Pruebas:
Los candidatos preseleccionados habrán de pasar por las pruebas que hayamos determinado para detectar las
habilidades y competencias requeridas para el puesto que queremos cubrir. Estas pruebas pueden ser test psicotécnicos,
o utilizando técnicas más novedosas.

Entrevista:
La entrevista cara a cara con el candidato siempre será uno de los puntos más importantes del proceso de selección, sin
olvidar ninguno de los otros; en la entrevista podremos mirar a los ojos a los candidatos, ver su lenguaje corporal e
intentar descubrir de forma directa sus habilidades y su experiencia.
Valoración y decisión:
No todos los candidatos son iguales y por lo tanto las entrevistas tampoco deberían ser iguales; es necesario que una vez
realizadas las entrevistas personales, dediquemos los siguientes días a analizar y valorar los pros y los contras de cada
uno de los candidatos entrevistados e ir comparándolos con el perfil profesiográfico y la descripción del puesto de
trabajo que habíamos diseñado en el punto cuatro de esta lista.

Contratación:
La contratación es el paso en el que vamos a incorporar a nuestra organización al candidato elegido; es el momento de
explicarle todos los aspectos legales y contractuales de su contratación, así como de darle la fecha de su incorporación
al puesto de trabajo y resolverle todas las posibles dudas que pudiera tener antes de su incorporación.

Incorporación:
Es muy importante señalar que la selección de personal no termina con la contratación; este es otro de los males de las
organizaciones; la incorporación al puesto de trabajo debe ser también un punto básico en la selección de personal. En
la incorporación debemos acompañar al trabajador, presentarles a todos sus compañeros y todos los departamentos de la
organización y debemos también formarle en la cultura de empresa. En algunas organizaciones se usa la figura del
mentor como aquel trabajador con más experiencia que durante un tiempo ayuda aconseja y guía a los nuevos
trabajadores.
Seguimiento:
Y finalmente se hace necesario como forma de cerrar el círculo de la selección, hacer un seguimiento de los trabajadores a
corto medio y largo plazo; este seguimiento lo haremos mediante encuestas de satisfacción y valoraciones de desempeño.
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES:
Se asume que no todos los funcionarios tienen conocimiento específico de cuál es la misión, visión, objetivos o el propósito de la empresa
CONSTRUCTORA CHAMBI, es importante valorar estos puntos, porque el trabajador tiene que sentirse identificado con la empresa, siendo esto
un estimulante para fortalecer su compromiso con su trabajo y con la entidad y conlleve a cumplir el objetivo principal de la empresa.
Gracias a la amplia investigación llegamos a concluir el reclutamiento del personal para la constructora gracias a los métodos de reclutamiento
anteriormente vistos, pasando por los diferentes métodos y patrones para lograr dicho objetivo.
RECOMENDACIONES:
Mejorar el proceso de selección de personal, fortaleciendo el mismo con psicometría para cada puesto, para de esta manera tener una mejor
predicción del desempeño laboral, y con beneficio en el desarrollo organizacional.
A los directivos de la institución realizar talleres de capacitación a los trabajadores, puesto que los resultados obtenidos reflejan que se
encuentran en un nivel medio de selección de personal, y a través de cursos en temas relacionado con las variables de estudio, se podrá tener un
mejor nivel laboral.

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maquinaria como a los clientes.

sugerencias y brindando la mejor asistencia.

RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL

Reclutamiento activo o pasivo:

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