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    El documento presenta 4 ejercicios sobre el cálculo del punto de equilibrio. El primer ejercicio calcula el punto de equilibrio para una compañía editorial. El segundo calcula el punto de equilibrio en unidades y dólares para una empresa de empaque. El tercero compara los puntos de equilibrio de dos propuestas para aumentar la capacidad de producción. El cuarto analiza si una empresa debe adquirir nuevo equipo para mejorar la calidad de su producto.

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    Ejercicio 1 – Punto de Equilibrio


    • La doctora Aleda Roth, autora prolífica, planea abrir su propia
    compañía editorial. La llamará DSI Publishing, Inc. Los costos
    estimados de DSI son:
    • Costo fijo: $250,000.00
    • Costo variable por libro: $20.00
    • Precio de venta por libro: $30.00

    • ¿Cuántos libros debe vender DSI para llegar al punto de equilibrio?


    • ¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares?
    Ejercicio 2 – Punto de Equilibrio
    • Owen Conner trabaja medio tiempo empacando software en una
    empresa de distribución local en Indiana.
    • El costo fijo anual de este proceso es de 10 000 dólares, el costo de la
    mano de obra directa es de 3.50 dólares por paquete y el del material
    es de 4.50 dólares por paquete.
    • El precio de venta será de 12.50 dólares por paquete.
    • ¿Cuántos ingresos se tendrán que captar antes de salir a mano?
    ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades?
    Ejercicio 3 – Punto de Equilibrio
    • Markland Manufacturing busca aumentar su capacidad, resolviendo
    una operación que representa un cuello de botella, al agregar un
    nuevo equipo. Dos proveedores presentaron sus propuestas.
    • Los costos fijos para la propuesta A son de $50,000 y, para la
    propuesta B, de $70,000. Los costos variables para A son de $12.00 y
    para B de $10.00. El ingreso que genera cada unidad es de $20.00.

    • ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta A?


    • ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta B?
    Ejercicio 4 – Punto de Equilibrio
    • AudioCables, Inc., fabrica un adaptador con un costo variable de 0.50
    dólares por unidad y un precio de venta de 1.00 dólares por unidad.
    Los costos fijos son de 14 000 dólares.
    • El volumen actual de ventas es de 30 000 unidades. La empresa
    puede mejorar sustantivamente la calidad del producto si adquiere
    una nueva pieza de equipamiento que implica un costo fijo adicional
    de 6 000 dólares.
    • Los costos variables subirían a .60 dólares, pero el volumen de ventas
    tendría que ascender a 50 000 unidades porque se trata de un
    producto de mejor calidad. ¿AudioCables debe comprar el nuevo
    equipamiento?

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