El documento describe el método CPM (Critical Path Method) o método de la ruta crítica. Explica que este método fue desarrollado en 1957 para planificar proyectos mediante la identificación de la secuencia crítica de actividades. Detalla las etapas del método CPM, que incluyen definir las actividades, establecer relaciones, dibujar un diagrama de red, estimar tiempos y costos, e identificar la ruta crítica. Finalmente, resalta que este método permite planificar, programar y controlar proyectos de manera
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El documento describe el método CPM (Critical Path Method) o método de la ruta crítica. Explica que este método fue desarrollado en 1957 para planificar proyectos mediante la identificación de la secuencia crítica de actividades. Detalla las etapas del método CPM, que incluyen definir las actividades, establecer relaciones, dibujar un diagrama de red, estimar tiempos y costos, e identificar la ruta crítica. Finalmente, resalta que este método permite planificar, programar y controlar proyectos de manera
El documento describe el método CPM (Critical Path Method) o método de la ruta crítica. Explica que este método fue desarrollado en 1957 para planificar proyectos mediante la identificación de la secuencia crítica de actividades. Detalla las etapas del método CPM, que incluyen definir las actividades, establecer relaciones, dibujar un diagrama de red, estimar tiempos y costos, e identificar la ruta crítica. Finalmente, resalta que este método permite planificar, programar y controlar proyectos de manera
El documento describe el método CPM (Critical Path Method) o método de la ruta crítica. Explica que este método fue desarrollado en 1957 para planificar proyectos mediante la identificación de la secuencia crítica de actividades. Detalla las etapas del método CPM, que incluyen definir las actividades, establecer relaciones, dibujar un diagrama de red, estimar tiempos y costos, e identificar la ruta crítica. Finalmente, resalta que este método permite planificar, programar y controlar proyectos de manera
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S
ESCUELA PROFESIONAL DE PROGRAMACIÓN Y INGENIERÍA CIVIL CONTROL DE OBRAS
“MÉTODO CPM”
Celadita Espinoza, Rocky
Mallqui Aguilar, Kilder Mallqui Aguilar, Maycol Sarmiento Nuñez, Jhonder “AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE Usuriano Sanchez, Ruben G. LA SOBERANÍA NACIONAL”
Huánuco-Perú-2022 CPM: MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA
CPM: MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA CPM: MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA
Antecedentes
El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma DuPont junto con la División UNIVAC de la Remington Rand, desarrolló el método de la ruta crítica (CPM) para controlar el mantenimiento de proyectos de plantas químicas de DuPont, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto. CPM: MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA
¿Qué es el CPM?.
El método de la ruta crítica o del camino crítico es un algoritmo
utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada.
Por otro lado, si una tarea se retrasa, también lo hará todo el
proyecto. Por lo tanto, es muy importante identificar aquellas actividades más relevantes y que necesitarán estar listas y a tiempo antes de que termine el proyecto.
En el CPM, las tareas representan una red de flechas que
conectan dos nodos: el inicio y el fin del proyecto. Para que dicha red sea funcional, es importante que todas las actividades estén bien definidas y relacionadas entre ellas. CPM: MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA
Etapas de CPM.
Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesita seguir los siguientes pasos:
1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes
principales. 2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después. 3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia. 4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad. 5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la duración del proyecto (Ruta Crítica). 6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto. CPM: MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA
Uso del CPM.
El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:
Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en
su totalidad. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico. Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible. CPM: MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA
Uso del CPM.
El método es aplicable en tareas tales
como: construcción, estudios económicos, Un beneficio primordial que nos brinda el método planeación de carreras universitarias, censos de población, estudios técnicos, de la ruta crítica es que resume en un sólo entre otros. documento la imagen general de todo el proyecto. En la práctica el error que se comete más a menudo es que la técnica se utiliza únicamente al principio de proyecto, es decir su programación. El verdadero valor de la técnica resulta más cuando se aplica en forma dinámica. Los beneficios derivados de la aplicación del método de la ruta crítica se presentarán en dirección directa a la habilidad con que se haya aplicado. CPM: MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA Planeación, programación y control.
El primer ciclo determina hasta que todas
Al terminar la primera red generalmente las personas directoras o responsables de hay cambios en las actividades los diversos procesos que intervienen el componentes, en las secuencias, en los proyecto están plenamente de acuerdo con tiempos y algunas veces en los costos. el desarrollo.
El segundo ciclo termina al tiempo de
Será necesario realizar en los esquemas de hacer la última actividad del proyecto y control todas las decisiones tomadas para entre tantos existen ajustes debido a las ajustar a la realidad el plan original. diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el realizado. CPM: MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA
Ventajas de usar el CPM. Desventajas de implementar el CPM.
Detectar y mejorar técnicas de A veces se trabaja sobre estimaciones, ya
gestión en cualquier proyecto. sea en tiempo o recursos, que pueden Aumentar la eficiencia de los grupos variar en gran medida de la realidad. de trabajo, así como la calidad en la El progreso puede verse afectado a lo gestión y las tareas realizadas. largo del proyecto, así como las Hacer un seguimiento estricto del decisiones tomadas en base al diagrama, cronograma. que puede que no ofrezcan los resultados Priorizar tareas y ahorrar tiempo. esperados. Esto puede darse haciendo varias La ruta crítica solo puede establecerse actividades a la vez sin que se cuando las actividades están conectadas influyan entre ellas, o acortando la lógicamente entre ellas. Esto limita el ruta crítica añadiendo más recursos uso del CPM en varios campos de y ahorrando tiempo. trabajo. Procedimiento para calcular la ruta crítica de un proyecto 1. Enumerar las tareas
Por ejemplo 2. Identificar las dependencias 3. Crea o dibuja un diagrama de red
Por ejemplo:
- La tarea B depende de la A - La tarea C depende de la B - Las tareas C y D se pueden hacer en paralelo - La tarea E depende de la D - La tarea F depende de la C, D y E 4. Estima la duración de cada tarea
Para estimar la duración puedes intentar:
- Tomar decisiones informadas basadas en la experiencia y
el conocimiento - Estimar en función de la información sobre proyectos anteriores. - Estimar en función de los estándares de la industria Alternativa: - Paso hacia adelante: Alternativa: - Paso hacia adelante: - Paso hacia atrás: 5. Calcula la ruta crítica
ELABORAR LA RED CPM , UTILIZANDO EL METODO DE LAS PRESCEDENCIAS , IDENTIFICAR LA RUTA CRITICA Y EL TIEMPO TOTAL DEL PROYECTO
DONDE : PARA IDENTIFICAR LA RUTA CRITICA SE TIENE QUE TENER EN CUENTA QUE LA HOLGURA TIENE QUE SER CERO
TIEMPO TOTAL DE LA OBRA SERA 70 DIAS
Ejemplo 2
CONSTRUCCIÓN DE PILETA DE NATACIÓN
Tenemos el cuadro de actividades y detalles del proyecto
CODIGO ACTIVIDADES PRESCEDENCIAS DURACION(dias)
A TRAZO Y REPLANTEO ---- 1 B ROCE Y LIMPIEZA ---- 3 C MOVILIZ Y DESMOVILIZ EQUIPO ---- 2 D ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO A 1 E EXCAVACION BAJO EL AGUA A; B 4 G ELIMINACION MAT. EXCEDENTE D;E;C 2 H ENCOF Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS E;C 5 I ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA E;C 4 J CONCRETO FC=140 Kg/cm² P/ZAPATA I;H 20 K ENCOFRADO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO J 3 L ACERO DE REFZO Fy=4200 Kg/cm2 ESTRIBO J 4 M CONCRETO FC=210 Kg/cm2 P/ESTRIBOS L;K 20 N FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS C; G 10 O MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS N 5 P LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS O;M 2 Q PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA P 1 Tener en cuenta que: Entonces creamos un diagrama de red de tareas Cuando la holgura va ser igual a cero, estas actividades definirán la ruta crítica, ya que éstas no pueden retrasarse ni un solo día para no afectar la fecha de finalización del proyecto. Ruta crítica será: INICIO-B-E-H-J-L-M-P-Q-FIN Y el tiempo total del proyecto será: 87 días
