Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 17 vistas

    Proceso Analitico Jerarquico 2014-U

    Cargado por

    Felix Martinez
    El documento describe el proceso de toma de decisiones bajo certidumbre utilizando el método analítico jerárquico (AHP). El AHP descompone una decisión compleja en una jerarquía con criterios y alternativas. Se comparan los elementos de cada nivel por parejas usando una escala numérica para establecer sus pesos relativos. La matriz resultante es analizada para verificar su consistencia. Se presenta un ejemplo de selección de personal usando el AHP con tres candidatos y tres criterios.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Proceso Analitico Jerarquico 2014-U

    Cargado por

    Felix Martinez
    17 vistas16 páginas
    El documento describe el proceso de toma de decisiones bajo certidumbre utilizando el método analítico jerárquico (AHP). El AHP descompone una decisión compleja en una jerarquía con criterios y alternativas. Se comparan los elementos de cada nivel por parejas usando una escala numérica para establecer sus pesos relativos. La matriz resultante es analizada para verificar su consistencia. Se presenta un ejemplo de selección de personal usando el AHP con tres candidatos y tres criterios.

    Descripción original:

    PROCESO ANALITICO JERARQUICO

    Título original

    PROCESO ANALITICO JERARQUICO 2014-U

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento describe el proceso de toma de decisiones bajo certidumbre utilizando el método analítico jerárquico (AHP). El AHP descompone una decisión compleja en una jerarquía con criterios y alternativas. Se comparan los elementos de cada nivel por parejas usando una escala numérica para establecer sus pesos relativos. La matriz resultante es analizada para verificar su consistencia. Se presenta un ejemplo de selección de personal usando el AHP con tres candidatos y tres criterios.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    17 vistas16 páginas

    Proceso Analitico Jerarquico 2014-U

    Cargado por

    Felix Martinez
    El documento describe el proceso de toma de decisiones bajo certidumbre utilizando el método analítico jerárquico (AHP). El AHP descompone una decisión compleja en una jerarquía con criterios y alternativas. Se comparan los elementos de cada nivel por parejas usando una escala numérica para establecer sus pesos relativos. La matriz resultante es analizada para verificar su consistencia. Se presenta un ejemplo de selección de personal usando el AHP con tres candidatos y tres criterios.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    Está en la página 1de 16

    UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA “ANTONIO

    JOSE DE SUCRE”
    VICERRECTORADO PUERTO ORDAZ
    DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL
    CATEDRA: INVESTIGACION DE OPERACIONES II
    SECCION M1

    TOMA DE DECISIONES BAJO CERTIDUMBRE


    Toma de decisiones bajo
    certidumbre
    Se refiere a que cada alternativa de decisión tiene un
    solo resultado (estado de la naturaleza o escenario).
    Por lo tanto, el problema se limita a seleccionar la
    mejor opción, aplicando algún criterio.
    Proceso de jerarquía analítica
    Método desarrollado por el matemático norteamericano,
    Thomas Saaty, en el cual se usan comparaciones por
    parejas para decidir entre varias alternativas que
    compiten entre sí, tomando en cuenta múltiples criterios
    que se consideran importantes.
    Conceptos

    Objetivo. Fin al que se dirigen los deseos y acciones de una persona o grupo
    de personas.

    Criterio. Juicio con el cual es posible discernir o elegir.

    Alternativa. Posibilidad u opción que normalmente, se plantea ante una


    disyuntiva.
    Proceso de Jerarquía analítica o AHP
     
    La idea básica del AHP (por su siglas en inglés) es que la complejidad
    de una decisión se puede descomponer en una jerarquía, en la que el
    primer nivel corresponde a la meta y los niveles subyacentes a los
    criterios de decisión y las alternativas, ubicándose siempre estas
    últimas en el nivel inferior. Una estructura jerárquica con tres criterios
    para seleccionar una de tres alternativas (A, B o C) se ve así

    Seleccionar un
    Decisión u objetivo:
    monta cargas

    Disponibilidad
    Criterios: Precio Repuestos
    Vida útil

    wP wR wV
    Alternativas:
    A B C A B C A B C

    wPA wPB wPC wRA wRB wRC wVA wVB wVC


    Una vez establecida la jerarquía, los criterios en cada nivel jerárquico se
    comparan por pares, usando una matriz de comparación y una escala
    numérica que corresponde a expresiones verbales comúnmente  usadas:

    Valor Significado
    (La fila i con relación a la columna j)
    1 Igualmente importantes
    3 Moderadamente más importante
    5 Más importante
    7 Mucho más importante
    9 Extremadamente importante

     
    En la escala anterior, los valores pares se asignan para denotar importancias o
    preferencia intermedias entre dos valores impares (por ejemplo, el valor de 2
    corresponde a una importancia entre igual y moderada).
    Propiedades de la matriz de comparación A

    1) Los elementos de la diagonal principal son iguales a uno, porque comparan a un


    criterio (o alternativa) contra sí mismo.
    2) Si el elemento aij = K, entonces el elemento aji= 1/K.

      C1 C2 C3
    C1 1 3 9
    C2 1/3 1 3
    C3 1/9 1/3 1

    Sin embargo, la matriz de comparación admite cierta inconsistencia


    Análisis de consistencia de la matriz de comparación

    La consistencia significa que quien toma decisiones muestra un juicio coherente en la


    especificación de la comparación por parejas (criterios o alternativas)
    Una matriz de comparación es inconsistente, cuando las columnas de su matriz normalizada son
    diferentes.
    Para determinar si esa inconsistencia es aceptable, se emplea el indicador Relación de
    consistencia (RC), si este es < 0,10; entonces la inconsistencia es aceptable.
     

    Donde es igual a la suma de los elementos del vector columna resultante del producto de la
    matriz de comparación por su respectivo vector de los pesos relativos. Y n es la cantidad de
    criterios o alternativas de la matriz de comparación inconsistente.
    Entre algunas aplicaciones tenemos:

    • Selección de personal.
    • Selección de proyectos.
    • Selección de tecnologías para la agricultura.
    • Ubicación de sitios para la construcción de
    infraestructura.
    • Evaluación de personal.
    • Selección de la mejor localidad para una
    conferencia.
    1) El departamento de personal de la empresa ORINOCO C.A. tiene tres aspirantes a un
    cargo: Sergio, Juan y María. La selección se basa en tres criterios: entrevista personal (I),
    experiencia (E) y referencias (R). El departamento usa la matriz de comparación A para
    establecer las preferencias de acuerdo con los tres criterios. Después de entrevistar a los
    candidatos y de evaluar sus experiencias y referencias, se construyeron las matrices A I, AE y
    AR. ¿A cuál aspirante se debe contratar? Evalúe la consistencia de los datos.

    Matrices de Comparación:

    I E R S J M S J M S J M
    I 1 2 1/ 4 S 1 1/ 2 1/ 4 S 1 1/ 4 1/ 8 S 1 1/ 3 1/ 6
    A= AI= AE= AR= J 3 1 1/ 2
    E 1/ 2 1 1/ 5 J 2 1 1/ 2 J 4 1 1/ 2
    R 4 5 1 M 4 2 1 M 8 2 1 M 6 2 1

    Solución:

    Objetivo o decisión: Seleccionar a un empleado.


    Criterios: Entrevista personal, experiencia, y referencias.
    Alternativas: Sergio, Juan y María.
    Normalizamos las matrices de comparación
    Para normalizar una matriz, se divide cada elemento de una columna entre la
    sumatoria de todos los elementos de la misma columna.

    Pesos relativos (promedio por fila)


    I E R
    I 0,182 0,25 0,172 wI = 0,201
    NA= E 0,091 0,125 0,138 wE = 0,118
    R 0,727 0,625 0,690 wR = 0,681

    S J M
    S 0,143 0,143 0,143 wIS = 0,143
    NAI=
    J 0,286 0,286 0,286 wIJ = 0,286
    M 0,571 0,571 0,571 wIM = 0,571

    S J M
    S 0,077 0,077 0,077 wES = 0,077
    NAE=
    J 0,308 0,308 0,308 wEJ = 0,308
    M 0,615 0,615 0,615 wEM = 0,615

    S J M
    S 0,10 0,10 0,10 wRS = 0,10
    NAR = wRJ = 0,30
    J 0,30 0,30 0,30
    M 0,60 0,60 0,60 wRM = 0,60
    Análisis de consistencia de las matrices de comparación

    Las matrices normalizadas: NAI, NAE y NAR tienen, respectivamente, todas sus columnas
    iguales. Por lo tanto, sus matrices de comparación asociadas son consistentes. Se puede
    notar que sólo la matriz A es inconsistente, seguidamente, debemos determinar si su
    inconsistencia es aceptable. Para esto, primero se multiplica la matriz inconsistente A por el
    vector columna de sus respectivos pesos relativos wI, wE y wR.

    1 2 1/ 4 0,201 0,6072
    A.w = 1/ 2 1 1/ 5 0,118 = 0,3547
    4 5 1 0,681 2,075
    Luego el valor se calcula el nmáx = 0,6072 + 0,3547 + 2,075 = 3,0369

    Indice de consistencia = (nmáx – n) /(n -1) = (3,0369 – 3)/ (3 -1) = 0,0369 /2 =


    0,01845

    Indice Aleatorio = (1,98 * (n-2))/n = (1,98 * (3-2))/3 = 1,98/3 = 0,66


    Relación de inconsistencia = Indice de consistencia/ Indice Aleatorio =
    0,01845/0,66 = 0,027

    La relación de consistencia (0,027) es menor que 0,10. Por lo tanto, la


    inconsistencia es aceptable.
    Seleccionar a un empleado

    Entrevista Personal Experiencia Referencias

    wI = 0,201 wE = 0,118 wR = 0,681

    S J M S J M S J M

    wIS = wIJ = wIM = wES = wEJ = wEM = wRS = wRJ = wRM =


    0,143 0,286 0,571 0,077 0,308 0,615 0,10 0,30 0,60
     
    Peso compuesto de cada alternativa
    Sergio= (wI * wIS) + (wE * wES) + (wR * wRS) = 0,1059
    Juan = (wI * wIJ) + (wE * wEJ) + (wR * wRJ) = 0,2980
    Maria = (wI * wIM) + (wE * wEM) + (wR * wRM) = 0,5961
    La empresa ORINOCO C.A. debe seleccionar a María
    Software

    Abaco- Método analítico


    Jerárquico

    https://netbeans.org/

    NetBeans es un proyecto de código abierto de


    gran éxito con una gran base de usuarios, una
    comunidad en constante crecimiento, y con cerca
    de 100 socios en todo el mundo. Sun
    MicroSystems fundó el proyecto de código
    abierto NetBeans en junio de 2000 y continúa
    siendo el patrocinador principal de los proyectos.
    Gracias por su atención

    También podría gustarte