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    Introducción A La Logística Entrega Final

    Cargado por

    Edgar Daniel Medina Moreno
    El documento resume los resultados de un análisis realizado para una empresa de chocolatinas llamada DASECA CHOCOLATES que desea incursionar en el mercado con un nuevo producto. El análisis incluye una posible ubicación de planta y centro de distribución utilizando métodos como gravedad y costos de transporte. También determina costos de inventario y concluye que la mejor ubicación es la ciudad de Medellín, aunque el producto propuesto actualmente no es factible debido a debilidades frente a la competencia según un benchmarking aplicando

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    Introducción A La Logística Entrega Final

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    Edgar Daniel Medina Moreno
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    El documento resume los resultados de un análisis realizado para una empresa de chocolatinas llamada DASECA CHOCOLATES que desea incursionar en el mercado con un nuevo producto. El análisis incluye una posible ubicación de planta y centro de distribución utilizando métodos como gravedad y costos de transporte. También determina costos de inventario y concluye que la mejor ubicación es la ciudad de Medellín, aunque el producto propuesto actualmente no es factible debido a debilidades frente a la competencia según un benchmarking aplicando

    Descripción original:

    Introducción a la logística

    Título original

    Introducción a la logística Entrega final

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    El documento resume los resultados de un análisis realizado para una empresa de chocolatinas llamada DASECA CHOCOLATES que desea incursionar en el mercado con un nuevo producto. El análisis incluye una posible ubicación de planta y centro de distribución utilizando métodos como gravedad y costos de transporte. También determina costos de inventario y concluye que la mejor ubicación es la ciudad de Medellín, aunque el producto propuesto actualmente no es factible debido a debilidades frente a la competencia según un benchmarking aplicando

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    Introducción A La Logística Entrega Final

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    Edgar Daniel Medina Moreno
    El documento resume los resultados de un análisis realizado para una empresa de chocolatinas llamada DASECA CHOCOLATES que desea incursionar en el mercado con un nuevo producto. El análisis incluye una posible ubicación de planta y centro de distribución utilizando métodos como gravedad y costos de transporte. También determina costos de inventario y concluye que la mejor ubicación es la ciudad de Medellín, aunque el producto propuesto actualmente no es factible debido a debilidades frente a la competencia según un benchmarking aplicando

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    Introducción a la logística

    Entrega final
    consultora
    AUTOMATIZACIÓN EFICIENTE

    Estos son los resultados que nos arroja el análisis para la empresa DASECA CHOCOLATES,
    donde se desea incursionar a través de un producto innovador en paquete de chocolatinas y
    quiere saber si es factible teniendo en cuenta las competencia directa, Jumbo y Ferrero; para
    este análisis tomamos en cuenta los diferentes factores críticos expuestos en la matriz MPC
    que influyen en el éxito de este producto.
    Análisis de ubicación de planta
    Los resultados del análisis realizado a la empresa de chocolatinas incluye una posible ubicación de la planta junto con su
    respectivo centro de distribución; en donde utilizamos el método de gravedad y el algoritmo de add para definir el sitio
    donde se debe ubicar la compañía partiendo de los costos fijos y costos variables para transportar el producto hacia las
    diferentes ciudades donde se requiere que llegue el producto al mercado final.
    Matriz de distancias entre las ciudades

    Matriz de costos
    Partiendo de este primer análisis de la información obtenida se logra también determinar los costos
    del manejo de inventario en donde se tiene en cuenta las siguientes variables:

    TC=Costo total del inventario, en valor monetario.

    Q=Cantidad de pedido, en unidades.

    C=costo unitario de producto, en valor monetario

    S=Costo fijo de realizar un pedido, en valor monetario.

    D=Demanda anual del producto, en unidades.

    H=i*C :Costo unitario anual de mantener inventario, en valor

    i=Costo de manejo de inventario como porcentaje del valor del producto, en porcentaje anual.
    Con la información obtenida mediante los análisis previos se determina que la ciudad en donde
    se debe ubicar la planta y el centro de distribución es la ciudad de Medellín

    Analizando los gastos totales más los gatos de inventario ya no es rentable abrir nuestro centro
    de distribución en la ciudad H que corresponde a Pereira ya que nos da un valor de
    $96.300.284.746

    Por otro lado vemos que es mucho más económico realizar la apertura de nuestro centro de
    distribución en MEDELLÍN y seguir bajo el método de GRAVEDAD ya que la suma de costos de
    inventario más costos totales nos da un valor de $ 84.565.026.187

    Lo cual nos generaria un ahorro de: $ 11.735.258.559


    Ubicación propuesta para planta y centro de distribución
    Benchmarking del producto propuesto
    Mediante la Matriz MPC aplicamos seis factores críticos de éxito, realizando una comparación del producto de la
    empresa de chocolatinas frente a dos empresas que fabrican el mismo producto final, con el fin de determinar e
    identificar a los principales competidores de la empresa, así como sus fortalezas y debilidades particulares.
    CONCLUSIÓN FINAL
    Según los datos obtenidos para nuestro cliente DASECA CHOCOLATES en el desarrollo de la matriz
    evidenciamos que aún no es factible sacar al mercado este producto, se detecta que la competencia
    nos está superando en varios aspectos importantes porque no basta solo con sacar un producto que
    tenga muy buen sabor cuando en los demás factores de éxito estamos fallando o tenemos unos
    indicadores bajos, también debemos tener en cuenta que estamos realizando una comparación con dos
    marcas las cuales ya cuentas con una acreditación de mucho tiempo, sin embargo debemos realizar
    algunas mejoras antes de que nuestro producto sea el éxito que esperamos.

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