Semana 1 Costos
Semana 1 Costos
Semana 1 Costos
DIAGRAMA DE CONTENIDOS
1) Formulación de estrategias;
2) Comunicación de estas estrategias a
toda la organización;
3) Desarrollo y utilización de tácticas
para implementar las estrategias
4) Desarrollo y establecimiento de
controles para supervisar el éxito en las
etapas de la implementación
En consecuencia, medición del grado de
éxito en alcanzar los objetivos
estratégicos.
POR QUÉ LOS COSTOS?
COSTO
GASTO
Los costos de producción se transfieren
Los gastos de administración y
(capitalizan) al inventario de productos
ventas, por el contrario, no se
terminados
capitalizan sino que, como su
En otras palabras, el costo de productos
nombre lo indica se gastan en el
fabricados está dado por los costos de
periodo en el cual se incurren y
producción en que fue necesario incurrir
aparecen como tales en el Estado
para su fabricación. Por esta razón los
costos se incorporan en los bienes
de Ganancias y Pérdidas
APLICACIONES PRACTICAS
Factura Nº 107
200 piezas “ABC” a s/. 40 c/u S/.8,000
Material de embalaje 600
Intereses comerciales 1,500
Base imponible 10,100
IGV 18% 1,818
Precio de compra 11,918
----------------X -------------
4212 Emitidas
----------------X1--------------
24 Materias 8600,00
4212 Emitidas
60 Compras 400,00
----------------X3-------------
3
EMPRESA COMO SISTEMA
- REC. HUMANOS
- REC. TECNOLOG BIENES
- REC. MATERIALES ACTIVIDADES Y
- REC. FINANCIEROS SERVICIOS
EVALUACION DESEMPEÑO
TRES ENFOQUES DE COSTOS
• Administra procesos
• Utiliza información
• Toma decisiones
• Resuelve problemas
PROBLEMA
EFICACIA
Adecuada utilización de los recursos disponibles, para
cumplir un objetivo determinado.
EFICIENCIA
Universidad Nacional
Federico Villarreal
Universidad Nacional
Federico Villarreal
OBJETIVO
Servir de base para fijar precios de venta y para
establecer políticas de comercialización
Facilitar la toma de decisiones.
Permitir la valuación de Inventarios.
Controlar la eficiencia de las operaciones.
Contribuir a planeamiento, control y gestion de la
empresa.
EL PAPEL DEL CONTADOR DENTRO DE LA ORGANIZACION
Universidad Nacional
Federico Villarreal
Usuarios
GESTION DE PROCESOS
siguientes actividades:
Controlling es la
Planificación actividad gerencial de
monitorear una
Control implementación de un
plan y la toma de
acciones correctivas
Toma de cuando se necesiten
Decisiones
GESTION DE PROCESOS
Retroalimentación es información
que se puede utilizar para evaluar o
corregir los pasos tomados para la
implementación de un plan
GESTION DE PROCESOS
siguientes actividades:
Planificación
Control Decision making
es el proceso de
Toma de escoger entre
alternativas
Decisiones competentes
Diferencias entre
Contabilidad Financiera &
Contabilidad Gerencial
Contabilidad Gerencial Contabilidad Financiera
Contabilidad
Gerencial se
enfoca en
proveer
informacion
para usuarios
internos
Usuarios
Contabilidad Financiera se
enfoca en proveer
informacion para usuarios
externos.
RRT
Racing
Informe
Anual
Contabilidad Gerencial Contabilidad Financiera
Pararestrictions
The la contabilidad
imposed
gerencial,
on financial
la informacion
accountingytend
financiera no financiera
to produce
puede
objective
ser deand
verifiable financial
naturaleza subjetivainformation.
CONTABILIDAD DE GESTION
CONTABILIDAD FINANCIERA
Contabilidad
Financiera
registra y reporta
eventos que ya
pasaron.
CONTABILIDAD DE GESTION CONTABILIDAD FINANCIERA
Contabilidad Gerencial
provee medidas y
reportes internos usados
en la evaluación del
rendimiento de entidades,
departamentos, líneas de
producción y gerentes.
Grado de Agregación
Contabilidad
Financiera se
enfoca en el
rendimiento total
Contabilidad Gerencial Contabilidad Financiera
COSTOS TOTALES Y
UNITARIOS
CPV = IIPT+CP-IFPT
donde:
IIPT: Inventario Inicial Producto Terminado
CP: Costos de Producción
IFPT: Inventario Final Producto Terminado
COSTO DE MATERIALES DIRECTOS
Donde:
CLASIFICACION OBJETO
DE DE
COSTOS COSTOS
OBJETO DE COSTOS
Algo para lo cual se desea una medición
separada de costos
OBJETO DE COSTOS
RASTREO Y PRORRATEO DE
COSTOS
Rastreo
Etapa 2 Costos Directos
Objeto
Asignación de
Costos
Prorrateo
Costos Indirectos
FACTORES DE CLASIFICACION
• Variables:
• Semivariables:
• Fijos: Existen dos categorías:
• Costos fijos discrecionales
• Costos fijos comprometidos
C. Según su identificación con alguna unidad de
costeo:
• Directos
• Indirectos
Posicionamiento Estrategico
Estrategias:
1) Liderazgo de Costo
2) Productos Superiores a traves de la diferenciacion
Enfoque actual de la Contabilidad de Gestión