La gestión de proyectos es importante para cumplir el presupuesto, el cronograma y el alcance, logrando los objetivos previstos. Esto requiere una planificación realista, objetivos claros, administración de procesos y alineación estratégica. Un buen gerente de proyectos debe poseer habilidades técnicas, blandas y cualidades como el liderazgo, la comunicación y la solución de problemas. Sus roles incluyen coordinar actividades, gestionar contratos y rendir cuentas sobre el desempeño del proyect
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La gestión de proyectos es importante para cumplir el presupuesto, el cronograma y el alcance, logrando los objetivos previstos. Esto requiere una planificación realista, objetivos claros, administración de procesos y alineación estratégica. Un buen gerente de proyectos debe poseer habilidades técnicas, blandas y cualidades como el liderazgo, la comunicación y la solución de problemas. Sus roles incluyen coordinar actividades, gestionar contratos y rendir cuentas sobre el desempeño del proyect
La gestión de proyectos es importante para cumplir el presupuesto, el cronograma y el alcance, logrando los objetivos previstos. Esto requiere una planificación realista, objetivos claros, administración de procesos y alineación estratégica. Un buen gerente de proyectos debe poseer habilidades técnicas, blandas y cualidades como el liderazgo, la comunicación y la solución de problemas. Sus roles incluyen coordinar actividades, gestionar contratos y rendir cuentas sobre el desempeño del proyect
La gestión de proyectos es importante para cumplir el presupuesto, el cronograma y el alcance, logrando los objetivos previstos. Esto requiere una planificación realista, objetivos claros, administración de procesos y alineación estratégica. Un buen gerente de proyectos debe poseer habilidades técnicas, blandas y cualidades como el liderazgo, la comunicación y la solución de problemas. Sus roles incluyen coordinar actividades, gestionar contratos y rendir cuentas sobre el desempeño del proyect
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1.
- CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LA
GESTIÓN DE PROYECTOS? Al hacerlo de manera correcta podríamos cumplir el presupuesto, mantenerse dentro del cronograma, respetar el alcance, cumpliendo eficazmente normas de calidad para alcanzar las metas previstas.
CÓMO ? 1.1 - Planificación realista del proyecto Primero comprendiendo las prioridades estratégicas y los objetivos de la empresa (indiferente del giro del negocio); a continuación el gerente de proyecto debe equilibrar esas prioridades dentro de los límites de tiempo y presupuesto a través de la generación de un plan de proyecto. 1.2 - Objetivos claros 1.3 - Administración de Procesos El director de proyectos vigila todos los riesgos para Mediante la división de proyecto en un proceso claro que el equipo pueda concentrarse en las tareas de tareas, hitos y plazos asignados, con ello los encomendadas. gerentes de proyecto pueden dirigir a sus equipos con más eficiencia y reaccionar ante los problemas con mayor agilidad. 1.4 - Alineación estratégica Mantener a cada interesado informado y asegura que las iniciativas hagan avanzar a la organización. 1.5 - Controlar la calidad definir los entregables y determinan sus estándares de calidad para que todos sepan exactamente cuál es su objetivo. 2. - CUALIDADES DE UN GESTOR DE PROYECTOS
Al ser un cargo a nivel
organizacional este debe poder varias cualidades, alguna de ellas propias así como adquiridas sea por experiencia o a través de estudios formales. • En la imagen adjunta se trata de tener una listado casi completo de las diferentes cualidades propias de un Gestor de Proyectos 2.1 - Habilidades Duras Identificación y Asignación de priorización de tiempos y actividades recursos Formulación, Habilidad evaluación, técnica Manejo integración y financiero gestión
Indicadores de Gestión 2.2 - Habilidades Blandas
Atención al Liderazgo Proactividad Coaching Asertividad detalle
Comunicación Solución de Planeación Empoderamiento efectiva problemas 3. - ROLES DE UN GESTOR DE PROYECTOS
Coordinación de todas las actividades del En mi proyecto, incluidos el trabajo diseño, la construcción, las inspecciones y los • Rendimiento de cuentas permisos. al nivel de gestión superior acerca del rendimiento del proyecto. Gestión todas las • Estimación y envío de propuestas, contratos, solicitudes de financiación órdenes de compra, para nuevos proyectos. órdenes de cambio, facturas y pagos • Establecimiento y gestión relacionados con el del presupuesto y la proyecto. planificación del proyecto. 3. - ROLES DE UN GESTOR DE PROYECTOS
tomado del libro -
Rita Mulcahays PMP EXAM PREP 9th edition Aligned with PMBOK 4. - RESPONSABILIDAD DE LIDERAR UN EQUIPO DE TRABAJO
Liderar un equipo de trabajo es algo más que dar
instrucciones, dirigir proyectos y operaciones.
Los líderes motivan, alientan, apoyan,
encausan, y, también, en un momento determinado, dirimen diferencias y asumen responsabilidades. 4.1 - recomendaciones para liderar un equipo de trabajo
Apoyar al equipo Aprovechar las
Reconocer y Buena y revisar el fortalezas de Definir objetivos recompensar los comunicación trabajo con cada miembro logros frecuencia del equipo
Desarrollar las Tomar decisiones
Inspirar al Atender conflictos Formar con el habilidades del firmes e inspirar equipo oportunamente ejemplo equipo respeto
