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    Perspectivas Logisticas

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    Mario Silva
    Este documento discute los retos actuales que enfrentan los operadores logísticos. Algunos de estos retos incluyen clientes más sofisticados, tiempos de reaprovisionamiento más cortos, incertidumbre en la demanda, y una necesidad de adaptarse rápidamente al cambio en el entorno a través de la actualización digital y respuestas más veloces. Los operadores logísticos también deben optimizar sus estructuras de costos para generar valor en un contexto de alta competencia global.

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    Este documento discute los retos actuales que enfrentan los operadores logísticos. Algunos de estos retos incluyen clientes más sofisticados, tiempos de reaprovisionamiento más cortos, incertidumbre en la demanda, y una necesidad de adaptarse rápidamente al cambio en el entorno a través de la actualización digital y respuestas más veloces. Los operadores logísticos también deben optimizar sus estructuras de costos para generar valor en un contexto de alta competencia global.

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    Perspectivas-Logisticas

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    Este documento discute los retos actuales que enfrentan los operadores logísticos. Algunos de estos retos incluyen clientes más sofisticados, tiempos de reaprovisionamiento más cortos, incertidumbre en la demanda, y una necesidad de adaptarse rápidamente al cambio en el entorno a través de la actualización digital y respuestas más veloces. Los operadores logísticos también deben optimizar sus estructuras de costos para generar valor en un contexto de alta competencia global.

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    Este documento discute los retos actuales que enfrentan los operadores logísticos. Algunos de estos retos incluyen clientes más sofisticados, tiempos de reaprovisionamiento más cortos, incertidumbre en la demanda, y una necesidad de adaptarse rápidamente al cambio en el entorno a través de la actualización digital y respuestas más veloces. Los operadores logísticos también deben optimizar sus estructuras de costos para generar valor en un contexto de alta competencia global.

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    RETOS ACTUALES EN

    LOS OPERADORES LOGISTICOS


    “Lo que hoy puede ofrecerse como valor
    agregado, mañana será el Servicio básico”
    R. Covac
    “Existen múltiples características MICRO, que se
    deben considerar en la toma de decisiones”

    Clientes mas sofisticados

     Tiempos de reaprovisionamiento

     Incertidumbre de la demanda

     Proliferación de productos

     Velocidad de respuesta

     Relación costo beneficio

     Adición permanente de valor


    Restricciones operativas para
    las entregas frecuentes

    • Estructura vial insuficiente

    • Áreas de recepción mínimas

    • Horarios amarillos

    • Controles ambientales.
    RETO MAYOR

    • Optimizar estructuras de costos en el


    proceso logístico, que le permita
    generar valor a las compañías, en un
    contexto GLOBAL de alta
    competencia y una gran dinámica
    empresarial
    “Porque Tercerizar una Operación
    Logística?
    OPERADOR LOGÍSTICO

    • Ciclos cada vez mas cortos

    • Hay que estar en el mercado con Cadenas de


    abastecimiento mas eficientes e integradas

    • OL es una industria intensiva en capital intelectual

    • Sostenibilidad con el ambiente

    • Hoy en día se compite en el mercado y se colabora en la


    Logística
    LAS DIEZ PRINCIPALES RAZONES POR LAS CUALES
    LAS COMPAÑÍAS CONTRATAN OUTSOURCING

    • Mejorar el enfoque de la compañía: la Logistica no es la esencia de su negocio.


    • Obtener características de clase mundial: la compañía no tiene fortaleza para desarrollar
    una Logistica Competitiva.
    • Acelerar los beneficios de la Reingeniería: incrementar productividad y eficiencia.
    • Compartir riesgos, Ej. : la expansión de la Compañía a negocios o regiones o países, donde no
    se tiene la experiencia, la capacidad o el tiempo para operar competitivamente.
    • Mejorar el servicio al cliente
    LAS DIEZ PRINCIPALES RAZONES POR LAS CUALES, LAS
    COMPAÑÍAS CONTRATAN OUTSOURCING
    • Reducir costos de operación.

    • Tener disponibilidad de flujo de capital.

    • Política de reducir el tamaño de la organización, mediante la tercerizacion.

    • Obtener recursos no disponibles internamente.

    • Funciones difíciles de manejar.


    OUTSOURCING

    Evaluar Outsourcing
    Estrategia corporativa

    Examinar los Asegurar el


    costos actuales Patrocinio de la
    alta dirección

    in
    Aspectos a
    considerar

    Vender el
    Poseer plan de outsourcing
    contingencia Considerar la calidad
    a la organización
    del servicio al
    logística
    cliente
    PREOCUPACIONES MAS COMUNES
    • Pérdida de Control

    • Dudas acerca del Nivel de Servicio.

    • Dudas sobre calidad y experiencia de las compañías que lo ofrecen

    • Dificultades para construir una Alianza.

    • Desmitificar la Exclusividad del servicio.


    PREOCUPACIONES MAS COMUNES

    • Dificultades con los empleados del 3PL


    (entrenamiento, comunicación, visión compartida).
    • Resistencia al Cambio interna.
    • Integración de Sistemas de Información con los
    nuestros.
    • Carencia de criterios claros de gestión.

    • Reacción lenta del 3PL a las necesidades del cambio.


    Retos actuales para los Operadores Logísticos

     Adaptación al cambio en el entorno

    • Actualización Digital

    • Velocidad de respuesta

    • Soluciones Disruptivas
    “No hay nada más difícil de llevar a cabo, ni donde
    el éxito sea más incierto, ni más difícil de manejar,
    como el iniciar un nuevo orden de cosas. ”

    N. Maquiavelo
    Gracias

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