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    PRESENTACION3

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    Jasbleidy Alvarez Moreno
    El documento presenta información sobre matrices utilizadas en el análisis estratégico de empresas. Explica qué son las matrices, para qué sirven y los tipos de matrices como las de evaluación de factores internos y externos (MEFI y MEFE), y la matriz de perfil competitivo (MPC). Describe la estructura, ponderación y calificación de cada matriz para realizar el diagnóstico estratégico.

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    Jasbleidy Alvarez Moreno
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    El documento presenta información sobre matrices utilizadas en el análisis estratégico de empresas. Explica qué son las matrices, para qué sirven y los tipos de matrices como las de evaluación de factores internos y externos (MEFI y MEFE), y la matriz de perfil competitivo (MPC). Describe la estructura, ponderación y calificación de cada matriz para realizar el diagnóstico estratégico.

    Descripción original:

    proceso estrategico

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    Jasbleidy Alvarez Moreno
    El documento presenta información sobre matrices utilizadas en el análisis estratégico de empresas. Explica qué son las matrices, para qué sirven y los tipos de matrices como las de evaluación de factores internos y externos (MEFI y MEFE), y la matriz de perfil competitivo (MPC). Describe la estructura, ponderación y calificación de cada matriz para realizar el diagnóstico estratégico.

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    PROCESO ESTRATEGICO I

    Docente: Mario César González Triana


    CONTENIDO

    INDICACIONES USO DEL SIMULADOR

    MATRIZ MEFE

    MATRIZ MEFI

    MATRIZ MPC
    PROCESO ESTRATÉGICO I
    MATRICES
    MATRICES

    • QUE ES UNA MATRIZ?

    • PARA QUÉ SIRVE?


    QUÉ ES UNA MATRIZ ?

    • Herramienta de análisis cuantitativo y cualitativo,


    que permiten desarrollar el diagnóstico empresarial.
    PARA QUÉ SIRVE UNA MATRIZ ?

    • Analizar la posición de la empresa en relación a su


    posición frente a:

    • Competidores
    • Macroentorno
    • Sector o Industria
    ESTRUCTURA DE LAS MATRICES

    MATRICES DE INSUMOS

    MATRIZ DE EVALUACIÓN DE MATRIZ DE EVALUACIÓN DE MATRIZ DE PERFIL


    FACTORES INTERNOS FACTORES COMPETITIVO
    EXTERNOS

    MEFI MEFE MPC


    ESTRUCTURA DE LAS MATRICES
    MATRICES DE ADECUACIÓN

    MATRIZ DE DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATEGICA Y


    FORTALEZAS Y AMENAZAS EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN

    MDOFA
    MSPACE
    ESTRUCTURA DE LAS MATRICES

    MATRIZ DE DECISIÓN

    MATRIZ CUANTITATIVA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

    MCPE
    MATRIZ MEFE
    MATRIZ MEFE
    MATRIZ MEFE
    • Factores críticos de éxito:

    • Análisis del Macroentorno


    Oportunidades

    Amenazas
    • Análisis del sector
    MATRIZ MEFE

    • Mínimo 20 factores entre oportunidades y amenazas


    • Pertinencia de los factores
    • Fundamentación de los factores
    PONDERACIÓN

    • Nivel de importancia de cada factor


    • El nivel de importancia se determina en relación al
    sector
    • La columna debe sumar 1.0
    CALIFICACIÓN
    Eficacia de la respuesta de la empresa en relación a cada factor.
    4= Buena respuesta
    3= Repuesta por encima del promedio
    2= Respuesta promedio
    1= Respuesta deficiente

    deficiente
    RESULTADO DE LA MATRIZ

    • 4.0

    • 3.0
    2.5 PROMEDIO PONDERADO
    • 2.0

    • 1.0
    MATRIZ MEFE
    • MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS :
    Permite identificar la posición de la empresa en
    relación a los factores externos (macroentorno –
    sector)
    MATRICES MEFI - MPC
    MATRIZ MEFI
    • MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS
    MATRIZ MEFI
    • Factores críticos de éxito:

    • Análisis de las áreas funcionales


    Fortalezas
    • Análisis de la cadena de valor

    Debilidades
    ANÁLISIS DE LAS ÁREAS
    FUNCIONALES
    • Finanzas

    • Operaciones

    • Marketing

    • Recursos humanos

    • Administración

    • Tecnología
    MATRIZ MEFI

    • Mínimo 20 factores entre fortalezas y debilidades


    • Pertinencia de los factores
    • Fundamentación de los factores
    PONDERACIÓN

    • Nivel de importancia de cada factor


    • El nivel de importancia se determina en relación al
    sector
    • La columna debe sumar 1.0
    CALIFICACIÓN

    4
    Fortalezas
    3

    2
    Debilidades
    1
    RESULTADO DE LA MATRIZ

    • 4.0

    • 3.0
    2.5 PROMEDIO PONDERADO
    • 2.0

    • 1.0
    MEFI
    FORTALEZAS
    Número FACTOR CRITICO DE ÉXITO PESO Calificación Puntuación
    Tipo Número
    1 ROE 0.07 Fortaleza Mayor 4 0.28
    2 ROA 0.07 Fortaleza Mayor 4 0.28
    3 PATRIMONIO NET0 0.07 Fortaleza Mayor 4 0.28
    4 PORTAFOLIO 0.07 Fortaleza Menor 3 0.21
    5 ANALISIS DE LOS CLIENTES 0.07 Fortaleza Mayor 4 0.28
    6 COSTOS DE PRODUCCIÓN 0.06 Fortaleza Menor 3 0.18
    7 ENDEUDAMIENTO 0.05 Fortaleza Menor 3 0.15
    8 CLIMA LABORAL 0.05 Fortaleza Menor 3 0.15
    9 EXCELENCIA EQUIPO DIRECTIVO 0.05 Fortaleza Mayor 4 0.20
    10 CONTROL DE CALIDAD 0.04 Fortaleza Menor 3 0.12
    11 ALIANZAS ESTRATEGICAS 0.03 Fortaleza Menor 3 0.09
    12          
    13          
    14          
    15          
    SUBTOTAL FORTALEZAS 2.22
    DEBILIDADES
    Número FACTOR CRITICO DE ÉXITO PESO Calificación Puntuación
    Tipo Número
    1 PRODUCTIVIDAD POR HECTAREA 0.07 Debilidad Menor 2 0.14
    2 CARTERA 0.07 Debilidad Mayor 1 0.07
    3 NIVEL DE INNOVACIÓN 0.05 Debilidad Mayor 1 0.05
    4 INVENTARIOS 0.05 Debilidad Mayor 1 0.05
    0.04 Debilidad Menor 2
    5 NIVEL DE CONVERSIÓN AL CULTIVO DE CAFÉ 0RGANICO 0.08
    6 DISTRIBUCIÓN 0.03 Debilidad Menor 2 0.06
    7 EXPORTACIONES 0.03 Debilidad Mayor 1 0.03
    8 INGRESOS OPERACIONALES 0.02 Debilidad Menor 2 0.04
    9 MARCA 0.01 Debilidad Menor 2 0.02
    10          
    11          
    12          
    13          
    14          
    15          
    SUBTOTAL DEBILIDADES 0.54
    TOTAL 1.00     2.76
    MATRIZ MPC
    • MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
    MATRIZ MPC
    • Cuáles son las principales fortalezas de los
    competidores?

    • Cuáles son las principales debilidades de los


    competidores?

    • Cuáles son los principales objetivos y estrategias de


    los competidores?
    MATRIZ MPC

    • Factores clave para el sector


    PONDERACIÓN

    • Nivel de importancia de cada factor


    • El nivel de importancia se determina en relación al
    sector
    • La columna debe sumar 1.0
    CALIFICACIÓN

    4 Fortaleza principal

    3 Fortaleza menor

    2 Debilidad menor

    1 Debilidad principal
    MATRIZ MPC
    MATRIZ MPC

    CAFÉ RIONEGRO RACAFÉ LAUMAYER VILLEGAS Y CIA

     
    CALIFICACIÓN PUNTA CALIFICACIÓN PUNTA CALIFICACIÓN PUNTA CALIFICACIÓN PUNTA
    NÚMERO FACTOR CRITICO DE ÉXITO PESO Númer JE Númer JE Númer JE Númer JE
    Tipo o Tipo o Tipo o Tipo o
    RECONOCIMIENTO DE MARCA (ÚLTIMOS Gran Gran Fortaleza Fortaleza
    1 CINCO AÑOS) 0.12 Debilidad 1 0.12 Fortaleza 4 0.48 Menor 3 0.36 Menor 3 0.36
    Gran Fortaleza Debilidad Gran
    2 PARTICIPACION EN EL MERCADO 0.15 Fortaleza 4 0.60 Menor 3 0.45 Menor 2 0.30 Debilidad 1 0.15
    CRECIMIENTO EN VENTAS (ULTIMOS CINCO Fortaleza Gran Debilidad Debilidad
    3 AÑOS) 0.12 Menor 3 0.36 Fortaleza 4 0.48 Menor 2 0.24 Menor 2 0.24
    Gran Gran Gran Fortaleza
    4 ENDEUDAMIENTO 0.12 Fortaleza 4 0.48 Debilidad 1 0.12 Debilidad 1 0.12 Menor 3 0.36
    Fortaleza Gran Gran Debilidad
    5 RENTABILIDAD ACTIVO NETO 0.10 Menor 3 0.30 Fortaleza 4 0.40 Debilidad 1 0.10 Menor 2 0.20
    EXPORTACIONES COMO % DE Gran Gran Debilidad Gran
    6 EXPORTACIONES 0.09 Debilidad 1 0.09 Fortaleza 4 0.36 Menor 2 0.18 Fortaleza 4 0.36
    PALANCA DE CRECIMIENTO:(EQUILIBRIO Fortaleza Gran Debilidad Fortaleza
    7 EBITDA-KTNO) 0.07 Menor 3 0.21 Fortaleza 4 0.28 Menor 2 0.14 Menor 3 0.21
    CERTIFICACIONES DE GESTIÓN (ISO 9000, ISO Gran Gran Fortaleza Debilidad
    8 45001) 0.07 Debilidad 1 0.07 Fortaleza 4 0.28 Menor 3 0.21 Menor 2 0.14

    NIVEL DE INNOVACION (MARCAS Y Fortaleza Gran Gran Debilidad


    9 PRODUCTOS NUEVOS) CINCO AÑOS 0.10 Menor 3 0.30 Fortaleza 4 0.40 Fortaleza 4 0.40 Menor 2 0.20
    Gran Fortaleza Debilidad Gran
    10 CRECIMIENTO UTILIDAD OPERACIONAL 0.06 Fortaleza 4 0.24 Menor 3 0.18 Menor 2 0.12 Debilidad 1 0.06

    1.00 2.77 3.43 2.17 2.28

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