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    El Sistema de AHR y Sus Elementos, Teorias X y Y: Ana Margarita Membreño Pereira

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    Martin Antonio Baldizon Cortez
    El sistema de recursos humanos (AHR) implica planificar, contratar y capacitar al personal de una organización. Incluye dos teorías: la Teoría X, que supone que a los empleados no les gusta trabajar y deben ser controlados, y la Teoría Y, que asume que a los empleados les gusta trabajar y ser responsables si se les da autonomía y oportunidades para desarrollarse.

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    El sistema de recursos humanos (AHR) implica planificar, contratar y capacitar al personal de una organización. Incluye dos teorías: la Teoría X, que supone que a los empleados no les gusta trabajar y deben ser controlados, y la Teoría Y, que asume que a los empleados les gusta trabajar y ser responsables si se les da autonomía y oportunidades para desarrollarse.

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    El sistema de recursos humanos (AHR) implica planificar, contratar y capacitar al personal de una organización. Incluye dos teorías: la Teoría X, que supone que a los empleados no les gusta trabajar y deben ser controlados, y la Teoría Y, que asume que a los empleados les gusta trabajar y ser responsables si se les da autonomía y oportunidades para desarrollarse.

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    El sistema de recursos humanos (AHR) implica planificar, contratar y capacitar al personal de una organización. Incluye dos teorías: la Teoría X, que supone que a los empleados no les gusta trabajar y deben ser controlados, y la Teoría Y, que asume que a los empleados les gusta trabajar y ser responsables si se les da autonomía y oportunidades para desarrollarse.

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    El sistema de AHR y sus

    elementos, Teorias X y Y
    Ana Margarita Membreño Pereira
    Sistema AHR

    • Es el proceso de anticipar y planificar las necesidades de personal de una organización. Implica


    determinar el número de empleados que se necesitan, sus habilidades y competencias, y los
    requisitos de formación.
    Sistema AHR
    • La ARH se encarga de planear, organizar y controlar las actividades
    relacionadas con la vida del personal en la empresa. Parte de la ejecución
    de estas actividades la realizan los organismos de recursos humanos  (ya
    sea de manera centralizada o descentralizada).
    Elementos del sistema de AHR
    1.PRODUCTIVIDAD
    2.EFICIENCIA
    3.EFICACIA
    4.PERSONAL
    5.CAPITAL
    6.MATERIA PRIMA
    7.ENERGIA
    Actividades del sistema AHR
    1. Proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y mantenerla.
    2. Tener una eficiente planeación de los recursos humanos.
    3. Llevar a cabo el reclutamiento de solicitantes.
    4. Realizar el proceso de selección.
    5. Una vez hecha la selección se debe proceder a la orientación y capacitación.
    6. Conforme las necesidades cambien se debe hacer una ubicación.
    7. Apoyar el desarrollo de los empleados actuales.
    8. Realizar una evaluación al desempeño de cada empleado.
    9. En caso necesario llevar a cabo retroalimentación.
    La Teoría X
    • Según la teoría X, que representa el punto de vista tradicional sobre la dirección y el control de los
    recursos humanos:
    • El ser humano ordinario siente una desgana intrínseca hacia el trabajo y lo evitará siempre que pueda.
    • Debido a la tendencia humana a rehuir el trabajo, la mayor parte de las personas tienen que ser
    obligadas a trabajar por la fuerza, dirigidas, controladas y amenazadas con castigos para que
    desarrollen el esfuerzo adecuado a la realización de los objetivos de la entidad.
    Teoría X
    • El ser humano común prefiere que lo dirijan, quiere esquivar
    responsabilidades, tiene pocas ambiciones y desea, más que nada,
    seguridad.
    • El eje de la motivación de la teoría X es el binomio recompensa-
    penalización. Los líderes tienen comportamientos autoritarios y son los
    responsables de dictar la manera en la que se trabaja y los tiempos para el
    cumplimiento de los objetivos.
    La Teoría Y
    • Según la teoría Y, propuesta que parte de la idea de que los empleados quieren y también necesitan trabajar y,
    por tanto, las metas de empleados y empresa no están en conflicto se basa en:
    • El desarrollo del esfuerzo en el trabajo (mental o físico) es tan natural como el descanso. Al ser humano general
    no le disgusta trabajar.
    • El control y el castigo no son los únicos medios para lograr una adhesión del trabajador hacia los objetivos de la
    empresa y así, el compromiso de los trabajadores con los objetivos de la empresa se asocia a compensaciones
    por su logro: satisfacción de las necesidades personales y realización personal.
    Teoría Y
    • El ser humano se habitúa, en las debidas circunstancias, a aceptar
    responsabilidades e incluso a buscar nuevas responsabilidades.
    • La capacidad de desarrollar en grado relativamente alto la imaginación, el
    ingenio y la capacidad creadora para resolver los problemas de la organización
    es característica de grandes, no pequeños, sectores de la población.
    • Actualmente, en la mayoría de las empresas y ámbitos laborales, las
    potencialidades intelectuales del ser humanos están siendo utilizadas solo en
    parte.
    •Gracias por la atención

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