NUEVAS TECNICAS DE PROGRAMACIÓN

DE OBRAS:
Al terminar el curso los alumnos
estarán en capacidad de enunciar,
diferenciar y aplicar los Conceptos
Generales de: Planeamiento
Programación y Control de Obras y/o
proyectos.

Profesor: Ing. Efraín Calderón Pilares

 SESION I : INTRODUCCIÓN
Objetivo: Introducción a los conceptos
generales, sobre planeamiento,
programación y control de obras.
Conceptos generales de planeamiento,
Programación y control; planificación
Concepto de costos directos y costos
indirectos.
Traer para el jueves nombre del proyecto en digital.
 PLANEAMIENTO

Planeamiento es la acción y efecto de

planear.
Planear es imaginar, proyectar,
organizar conforme a un plan pre
establecido para lograr un objetivo.
 PROGRAMACIÓN Y CONTROL;
PLANIFICACIÓN
La Planificación consiste en establecer
programas con indicación de objetivos
así como definir las diferentes etapas
que lo conforman, con la finalidad de
llegar a la meta trazada, para ello es
necesario establecer el control
correspondiente en cada etapa del plan
y programas propuestos.
 CONCEPTO DE COSTOS DIRECTOS
El costo directo es la sumatoria de
los costos de materiales, mano de obra
(incluyendo leyes sociales), equipos,
herramientas y todos los elementos
requeridos para la buena ejecución de
la obra.
Estructuralmente es costo directo es
el resultado de la multiplicación de
los metrados por los costos unitarios.
CONCEPTO DE COSTOS INDIRECTOS

Definición: los Costos Indirectos son

todos aquellos costos que no pueden
aplicarse a una partida especifica,
pero si tienen incidencia sobre todo
el costo de la obra.
Los Costos Indirectos son dos:
Gastos Generales, y Utilidad
 GASTOS GENERALES
• Gastos Generales fijos no relacionados
con el tiempo de ejecución de la obra. Ejm
liquidación, el copiado el expediente
técnico. Eso es un solo gasto.
• Gastos Generales variables relacionados con
el tiempo de ejecución de la obra. Ejm el
residente es de acuerdo al tiempo de
ejecución de la obra, los seguros dependen del tiempo,
útiles de escritorio la mayor parte del gasto es variable.
• Lo que se reconoce al contartista es el gasto variable
 GASTOS GENERALES FIJOS
Los Gastos Generales no relacionados
con el tiempo de ejecución de la
obra o fijos, son aquellos en los
que solo se incurre una vez, no
volviendo a gastarse no obstante que
la obra se amplié en su plazo
original.
 GASTOS GENERALES VARIABLES
Gastos Generales relacionados con el
tiempo de ejecución de la obra o
variables, son aquellos que dada su
naturaleza siguen existiendo o
permanecen a lo largo de todo el
plazo de ejecución de la obra
incluida su ampliación de plazo.
 SESION II : PROGRAMACION DE OBRA
Objetivo: Diferenciar los conceptos
generales sobre planeamiento,
programación y control de obras:
• Diagrama de barras o GANTT
• PERT: ventajas y desventajas
• CPM: ventajas, beneficios, deficiencias
y limitaciones.
 PROGRAMACION DE OBRA
Diagrama de barras o GANTT. Es la lista de
…
PERT: ventajas, beneficios, deficiencias y
limitaciones.
Construcción del GRAFO PERT, aplicación.

CPM: ventajas, beneficios, deficiencias y

limitaciones.
Construcción del GRAFO CPM, aplicación.
 LA PROGRAMACION
Es la elaboración de tablas y gráficos
en los que se muestran los tiempos de
duración, de inicio y de termino de
cada una de las actividades
(operaciones), que forman el
proyecto.
Los cuales deben estar en armonía con
los recursos disponibles.
 CONTROL Y EVALUACIÓN
Consiste en determinar parámetros comparativos
entre lo que estaba planeado y lo que está
sucediendo en el campo. La evaluación facilita
la corrección de posibles desviaciones y la
optimización.
La planificación gráfica del proyecto, se puede
desarrollar medíante 2 métodos muy utilizados
en la actualidad:
- Diagrama Gantt y Programac. PERT-CPM
- El residente debe controlar el avance de la
obra. Si no se avanza puede ser penalizado.
- Si existe planeamiento, programación entonces
hay control.
 DIAGRAMA DE BARRAS O GANTT
El diagrama de barras es la
representación en el plano
cartesiano de dos variables:
(actividades o partidas) versus
duración o tiempos.
Es un método probabilístico el pert
Metodo determinístico es el cpm
 DIAGRAMA DE BARRAS O GANTT,
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ventajas de este método de planificación:
Nos da una idea clara de cómo planear,
programar y controlar procesos de
producción en forma rápida y sencilla.
Desventajas:
En la planificación de procesos
productivos complejos presenta
deficiencias y limitaciones. falta de
precisión.
 DIAGRAMA DE BARRAS O GANTT.
RELACIÓN DE DESVENTAJAS:
• Mezcla la planeación y la programación
del proyecto.
• El proyecto solo puede ser descompuesto
en actividades de gran volumen.
• No señala las interrelaciones y las
dependencias entre actividades.
• No muestra las diferentes alternativas
de ejecución de cada actividad.
• No define las actividades críticas.
• Se puede definir fecha de terminación
de cada actividad y del proyecto, pero
con incertidumbre
 DIAGRAMA DE BARRAS O GANTT,
PASOS PARA SU ELABORACIÓN
• Para elaborar el diagrama de barras,
se sigue la siguiente metodología:
• Determinar cuales son las actividades
principales de la obra o proyecto
(procesos constructivos).
• Estimar la duración de cada
actividad.
• Representar cada actividad mediante
una barra horizontal, cuya longitud a
escala representa la duración de la
actividad analizada.
 DIAGRAMA DE GANTT
DESCCRIPCION DIAS CALENDARIOS
ACTIVIDAD TIEMPO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

1_2 MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO 2

C

1 3 TRAZO Y REPLANTEO 1
A

1 4 ROCE Y LIMPIEZA 3
B

2 9 FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS 10

N

2 6 0
F1

4 6 EXCAVACION BAJO EL AGUA 4

E

3 4 0
F2

3 6 ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO 1
D

6 8 ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS 5

H

6 7 ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA 7

I

6 9 ELIMINACION MAT. EXCEDENTE 2

G

7 8 0
F3

8 10 CONCRETO F´c =140 Kg/cm2 P/ZAPATA 20

J

10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO 4

L

10 12ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO 5

K

9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS 10

O

11 12 0
F4

12 13 CONCRETO F´c =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS 20

M

13 14 LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS 2

P

14 15 PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA 1

Q
 EL PERT O CPM
Programa de evaluación y revisión
técnica de proyectos(project
evaluation report technic), es una
metodología o técnica de planeamiento
y control, que esta basada en el
grafo o red.
E1 grafo, es una gráfica de cómo
representar y relacionar las
múltiples actividades para alcanzar
el objetivo final que es el logro del
proyecto terminado.
 OBJETIVOS DEL PERT
Introduce el calculo de probabilidades
en la estimación de la duracion y en
las fechas de terminación de cada
actividad del proyecto. Esta
orientado hacia los sucesos de un
proyecto, hacia el inicio y la
terminación de las actividades.
Se concentra en las actividades en que
hay incertidumbre en cuanto a la
fecha de comienzo y terminación.
 VENTAJAS Y BENEFICIOS DEL PERT
• Separa el proceso de programación del
proceso de planeación.
• Produce planes realistas, detallados y de
fácil difusión.
• Predice las duraciones y certidumbres de
las actividades.
• Centra la atención en partes criticas del
proyecto.
• Informa sobre el uso de los recursos.
• Simulación de posibles alternativas de
operación.
• Verificación del desarrollo del proyecto.
 DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES DEL
PERT
No considera importantes los costos de
las actividades así como la
utilización de los recursos.
No es de aplicación a la mayoría de
las Operaciones repetitivas de la
producción.
 CONSTRUCCIÓN DE UN GRAFO PERT
• Se especifica el objetivo del
proyecto.
• Se hace una lista de las actividades
necesarias para realizar el proyecto.
• Se dibuja un grafo esquematizado del
proyecto.
• Se anotan las estimaciones de las
duraciones de las actividades.
• Se enumeran los sucesos del grafo.
 CONSIDERACIONES PARA LA
CONSTRUCCIÓN DE UN GRAFO PERT
EL SUCESO: un punto en el tiempo que
puede ser identificado claramente.
identifica el inicio y el termino de
un suceso.
LA ACTIVIDAD. Es el trabajo necesario
para alcanzar un suceso.
 BOSQUEJO DEL GRAFO PERT
Para dar forma al Grafo, el programador
del proyecto debe contestar a tres
preguntas para cada suceso que analiza:
Que sucesos o actividades deben
efectuarse antes de que tenga lugar ese
suceso?
Que sucesos y actividades no pueden
efectuarse hasta que ocurra este suceso?
Que sucesos y actividades no pueden
efectuarse simultaneamente?
Orden de partidas: TRAZO Y REPLANTEO,
SOLADO, ARMADO DE ACERO DE ZAPATAS,
ARMADO DE ACERO PARA ZAPATAS, ETC
 CONSIDERACIONES PARA LA
CONSTRUCCIÓN DE UN GRAFO PERT
ACTIVIDAD
SUCESO SUCESO

LA ACTIVIDAD. Es el trabajo necesario

para alcanzar un suceso.
Una actividad no puede empezar hasta
que todas sus actividades precedentes
hayan sido terminadas.
 CONSIDERACIONES PARA LA
CONSTRUCCIÓN DE UN GRAFO PERT
ACTIVIDAD
SUCESO SUCESO

EL SUCESO: Es un instante especifico

del tiempo, puede ser el principio o
el fin de una actividad física o
mental, un punto en el tiempo que
puede ser identificado claramente.
 ORIENTACIÓN Y NOMENCLATURA DEL
GRAFO PERT
Proyecto de una Planta
Nuclear (para uso
pacifico de la energía)
INICIO FIN

PERT considera los sucesos orientados.

Un grafo orientado hacia los sucesos es
aquel en el que todas las identifica-
ciones y descripciones corresponden a
los sucesos que tienen lugar durante el
transcurso del proyecto.
 ORIENTACIÓN Y NOMENCLATURA DEL
GRAFO PERT
Proyecto de una Planta Nuclear
(para uso pacifico de la energía)
INICIO FIN

Un Grafo PERT, inicia o comienza en un único suceso

inicial.
Se ramifica en varios caminos que ligan diferentes
sucesos.
Termina en un único suceso final que señala el fin
del proyecto.
INICIO DE OBRA: CARTEL DE OBRA,EL CONJUNTO DE
SUCESOS SON ACTIVIDADES.POR EJEMPLO UNSUCESO
FINAL DE OBRA PUEDE SER LA PLACA RECORDATORIA.
 APLICACIONES DEL PERT
Esta técnica o método de gestión
científica tiene aplicaciones en muchos
campos de la actividad humana y no esta
limitado solo a la producción, se puede
aplicar en:
• Investigación y desarrollo industrial,
• Construcciones civiles y militares
• Preparación de ofertas y presupuestos
• Control de obligaciones
• Instalación de sistemas de control.
• Desarollos de software
 EL CPM
Es una técnica de planeamiento y control
que tiene como fundamento el grafo o red.
EL CPM OPTIMIZA COSTOS Y PERT OPTIMIZA
LOS TIEMPOS
El CPM tiene como objetivo la ejecución
óptima de las actividades del proyecto.
Busca la optimización de los costos con un
adecuado empleo de los recursos y
duración de las actividades
Se basa en la experiencia, liberándolo de
la incertidumbre del tiempo.
 VENTAJAS Y BENEFICIOS DEL CPM
Permite definir 1as funciones y
responsabilidades entre el personal
encargado de la ejecución de las
actividades.
Permite mejorar la planificación y
ejecución del proyecto,
Proporciona una visión general y
actualizada del proyecto,
permitiendo tomar decisiones sobre
bases objetivas bien informadas.
 VENTAJAS Y BENEFICIOS DEL CPM
Permite la planeación y la programación
efectiva de los recursos disponibles.
Permite la simulación de caminos alter-
nativos de acción en las operaciones
de producción.
Permite reducir al mínimo las contin-
gencias adversas a la realización del
proyecto.
DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES DEL CPM
Por basarse en la experiencia solo con
sidera las duraciones determinísticas
en la estimación de las duraciones
de las actividades.
Lo señalado le impide hacer proyec
ciones probabilísticas en los
proyectos de mediano y largo plazo.
No es de aplicación en la mayoría de
las actividades repetitivas de
producción.
DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES DEL CPM
Por basarse en la experiencia solo
considera las duraciones determinís
ticas en la estimación de la duración
de las actividades.
Lo señalado le impide hacer proyec
ciones probabilísticas en los
proyectos de mediano y largo plazo.
No es de aplicación en la mayoría de
las actividades repetitivas de
producción.
 BOSQUEJO DEL GRAFO CPM
Para dar forma al Grafo, el programador
del proyecto debe contestar a tres
preguntas para cada actividad que
analiza:
Que otras actividades deben efectuarse
antes de que tenga lugar esta
actividad por realizar?
Que otras actividades no podran
efectuarse hasta que ocurra este
suceso?
Que actividades pueden efectuarse
simultáneamente a la ejecución de
ésta?
 BOSQUEJO DEL GRAFO CPM
Para dar forma al Grafo, el programador del
proyecto debe contestar a tres preguntas
para cada actividad que analiza:
Que otras actividades deben efectuarse
antes de que tenga lugar esta actividad
por realizar?
Que otras actividades no podran efectuarse
hasta que ocurra este suceso?
Que actividades pueden efectuarse
simultáneamente a la ejecución de ésta?
 CONSTRUCCIÓN DE UN GRAFO CPM
Proyecto de un nuevo
muelle en la selva
INICIO FIN

El Grafo CPM, sigue prácticamente los

mismos lineamientos que el PERT.
El CPM considera las actividades (flechas)
orientadas.(no los sucesos).
Un grafo orientado hacia las actividades,
es aquel en el que todas las identifi
caciones y descripciones corresponden a
las actividades que tienen lugar durante
el transcurso del proyecto.
EL SUCESO ES UN MOMENTO EN EL TIEMPO.
 APLICACIONES DEL CPM
Es aplicable el CPM en todo proyecto,
obra o proceso tecnológico o de gestión
donde se tenga que llevar a cabo una
serie de actividades relacionadas entre
si para lograr un objetivo determinado.
Las actividades pueden ser de todo tipo:
toma de decisiones, estudios técnicos,
evaluación, trabajos físicos, etc.
Los objetivos específicos pueden ser
lograr desarrollar y alcanzar las metas
de un proyecto complejo, como simple-
mente el desarrollo de actividades
rutinarias de poca envergadura.
 SESION 3: FUNDAMENTOS DE
PROGRAMACION PERT-CPM
Objetivo: Formular un Grafo PERT-CPM,
calcular duración y cual es el tiempo
para empezar y terminar cada actividad
Grafo PERT-CPM.
Duración de una actividad
Calcular tiempo pesimista
 PROGRAMACION PERT-CPM

Grafo PERT -CPM

• Duración de una actividad
• Cálculos de tiempo optimista
• Cálculos de tiempo pesimista
• Cálculo de tiempo mas probable
• Tiempo para empezar y terminar una
actividad.
 QUÉ ES EL PERT-CPM?
PERT–CPM ES LA TÉCNICA QUE COMBINA EL PERT
Y EL CPM POR TENER LOS MISMOS FUNDAMENTOS:
• EMPLEO DE LÓGICA SECUENCIAL.
• USO DE GRAFOS PARA REPRESENTAR EL DESA-
RROLLO DE UN PROYECTO,
• DEFINIR EL PROYECTO Y TODAS SUS TAREAS O
ACTIVIDADES SIGNIFICATIVAS.
• DESARROLLAR LAS RELACIONES ENTRE LAS
ACTIVIDADES, DECIDIR QUE ACTIVIDADES DEBEN
PRECEDER Y CUALES DEBEN SEGUIR A OTRAS O
SER PARALELAS.
 QUÉ ES EL PERT-CPM?
5. DIBUJAR LA RED QUE CONECTA TODAS LAS
ACTIVIDADES.
6. ASIGNAR LAS ESTIMACIONES DE DURACIÓN
Y COSTO PARA CADA ACTIVIDAD.
7. CALCULA LA TRAYECTORIA DE MAYOR DURA-
CION A TRAVÉS DE LA RED, HASTA LA
DENOMINADA RUTA CRITICA
8. UTILIZAR LA RED PARA AYUDAR A PLANEAR
SEGUIR Y CONTROLAR EL PROYECTO
 GRAFO PERT-CPM
• En el Grafo PERT-CPM cada una de las
actividades del proyecto se representa
mediante flechas orientadas.
• Las flechas se enlazan entre si formando
mallas/redes cuyo sentido indica el desarro
llo del proyecto a lo largo del tiempo.
• La Malla/Red, es la representación reti
cular de las actividades que comprenden la
ejecución de un proy. especifico.
• La Malla/Red de flechas orientadas, sirve
para representar gráficamente el desarrollo
general de la obra.
 ELEMENTOS Y REPRESENTACIÓN DE UNA
MALLA O RED
flecha
nodo nodo

Suceso actividad Suceso

inicial final

Aij
i j

Para facilitar la identificación y cálculo

en la red, toda actividad lleva un nombre
y todo suceso un número.
 ACTIVIDADES FICTICIAS
1.La correcta numeración de sucesos, per-
mite identificar las diferentes actividades
mediante los sucesos inicio(i) y termino
(j).
2.Cada actividad debe ser identificada por
una combinación única de sucesos de inicio
y fin.
3.Es necesario incluir en la elaboración de
la red, las actividades ficticias, que no
consumen trabajo,tiempo o recursos, sino
que sirven para dar consistencia a las
interrelaciones de las actividades en
circunstancias especiales.
 Las actividades ficticias se
representan por una flecha discontinua.
C

0 A 1 2
B 3

D
4

f
C

0
A 1 2
B 3

D
 Actividades ficticias
C

0
A 1 2
B 3
D

• Sean dos tareas C y D, de duración diferente.

• C es mas corta que D y siguen ambas a una tarea A.
• Tanto C como D son seguidas por la tarea B.
• La anterior es la representación del Grafo.
• Sin embargo no es consistente que empezando en el mismo
instante y teniendo diferente duración, puedan terminar en el
mismo instante
 Actividades ficticias
4

f
C

0
A 1 2
B 3

D
• La solución es la presentada en el Grafo.
• Se ha introducido una tarea que no es real para
levantar la inconsistencia presentada.
• Dicha tarea se denomina tarea ficticia y se represen
ta por una flecha discontinua.
• La tarea ficticia se añadió a la actividad C por ser de
más corta duración
 Ej. Actividades ficticias

• Sea una tarea C que sucede a otras dos denomina

das A y B.
• Además la tarea D debe suceder a la tarea B.
• El Grafo tal como representado es inconsistente.
 Ej. Actividades ficticias

A C

f
B D

• La representación correcta es la presentada en el

Grafo.
• Se ha agregado una actividad ficticia para asegurar
que C suceda a A y B; en tanto que D sucede a B.
 PROCEDIMIENTOS PARA ELABORAR GRAFOS
Previamente debemos descomponer el proy. en sus
tareas más importantes.
Para esto debemos definir que actividades forman
parte del proyecto y cuales son las
interdependencias de actividades entre si.
Así mismo, tomar en cuenta que habrán otras
condiciones limitantes que intervienen en la
relación de cada una de ellas.
El gráfico de la red del proy. debe hacerse de
forma lógica y secuencial según las rela ciones
de precedencia entre las actividades.
 PROCEDIMIENTOS PARA ELABORAR GRAFOS
EJEMPLO: Las actividades de un proyecto están
correlacionadas según las relaciones de
prece dencia que se indica. Se requiere
graficar la red de flechas.

Actividad Precedencia
A -
B -
C -
D A
E C
F B,D
G E,F
 Grafo. Eje 1.

A D

B F G

C E
 PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR GRAFOS. EJE 2
EJEMPLO 2: Las actividades de un proyecto están
correlacionadas según las relaciones de precedencia
que se indica. Se requiere graficar la red de
flechas.
Actividad Precedencia Tiempo
A - 30
B A 6
C B,G 4
D A 5
E D 10
F E,G 8
G A 14
H C,F 2
 Grafo Eje. 2
B=6

A B C H

G f1
F

f2
D
E
 Duración de una actividad
i j

i j

• La representación correcta es la presentada en el

presente Grafo.
• Hemos agregado una actividad ficticia para asegu
rar que C suceda a A y B; en tanto que D sucede a
B.
 Duración de una actividad
tij= m
i j

• Duración de una actividad según CPM =

experiencia

tij= m j
i

• Duración de una actividad según PERT

= probabilidades
 Duración de una actividad
• Duración optmista (a)= el tiempo mínimo para realizar la actividad en
condiciones ideales
• Duración más probable (m)= el tiempo estimado para realizar la actividad
en condiciones normales
• Duración pesimista (b)= el tiempo estimado para realizar la actividad en
condiciones desfavorables
tij j
i
tij= a
tij= m
tij= b
 Representación de tiempos para
comenzar y terminar una actividad

numero del
suceso
n

tiempo to tp tiempo
optimista para pesimista
iniciar o para iniciar o
terminar terminar
 Representación de tiempos para
comenzar y terminar una actividad

n Aij n
toi tpi tij toj tpj

• Cada actividad se representa con un

suceso inicial y otro final, con sus
respectivos tiempos optimistas y
pesimistas para comenzar y terminar
 Calculo de tiempos optimistas
7
9
9 6 24 6
9
10 19 12
0 15 34 46
6 5 14

• La primera actividad se inicia con cero.

• Si en un suceso termina solo una actividad, aplicar
la fórmula toj= toi + tij.
• Si en un suceso terminan varias actividades, aplicar
la fórmula toj= max (toi + tij)
 Calculo de los tiempos pesimistas
7
9
9 6 28 6
9
10 19 12
0 0 15 34 46 46
6 5 14
tpj
10

• La primera actividad se inicia del último suceso con la

fórmula tpj= toj
• Si en un suceso termina solo una actividad, aplicar la
fórmula tpj= tpj - tij.
• Si en un suceso terminan varias actividades, aplicar la
fórmula tpj = min (tpj - tij).
 Calculo de tiempos más probables de la red
7
9 9
9 6 24 28 6
9
10 19 12
0 0 15 15 34 34 46 46
6 5 14
tpj
6 10
• El tiempo más probable en la red, es aquel que se estima ocurri
rá con los recursos asignados y bajo condiciones normales.
• Es la sumatoria de las actividades que no tienen holgura.
• El análisis de la red Pert-Cpm permite visualizar que activida
des no pueden sufrir atraso.
• Asimismo que actividades pueden demorar para reasignar re
cursos de ser necesario.
 Calculo de tiempos optimistas
15
5
5 8 20 7
6
12 15 17
0 13 28 45
7 3 19

7
• La primera actividad se inicia con cero.
• Si en un suceso termina solo una actividad, aplicar
la fórmula toj= toi + tij.
• Si en un suceso terminan varias actividades, aplicar
la fórmula toj= max (toi + tij).
 Calculo de tiempos pesimistas
15
5
5 8 21 7
6
12 15 17
0 0 13 28 45 45
7 3 19

9
• La primera actividad se inicia del último suceso con
la fórmula tpj= toj
• Si en un suceso termina solo una actividad, aplicar
la fórmula tpj= tpj - tij.
• Si en un suceso terminan varias actividades, aplicar
la fórmula tpj = min (tpj - tij).
Calculo de tiempos mas probables en la
red
7
9 9
9 6 24 24 6
9
10 13 12
0 0 15 13 30 30 45 45
6 5 14

6 10

• Podemos determinar la duración más probable

del proyecto
REVISIÓN DE CONCEPTOS PARA EL PRIMER CONTROL 1
Qué es programación?
Qué es planificación ?
Qué es control?
Qué es diagrama de Gantt?
Qué es un diagrama de flechas?
Que es un diagrama de red?
Qué es el Pert?
Qué es el Cpm?
Que es un grafo?
Qué es Pert-Cpm?
 SESION 4 : LA RUTA CRITICA
Objetivo: Determinar la ruta crítica,
holguras y tiempos flotantes.
Concepto de Rutas críticas
Holguras del Pert
Tiempos flotantes
Determinación de Rutas críticas
 La Ruta Crítica
7
9 9
9 6 24 24 6
9
10 13 12
0 0 15 13 30 30 45 45
6 5 14

6 10

En este Diagrama Pert-Cpm podemos visualizar:

a) la duración más probable del proyecto
b) la holgura de cada actividad
c) actividades que no tienen holgura
d) la ruta crítica del proyecto
 Concepto de ruta crítica
7
9 9
9 6 24 28 6
9
10 19 12
0 0 15 15 34 34 46 46
6 5 14
tpj
6 10

La ruta crítica es la cadena de actividades cuyas holgu

ras de actividad son cero y cuyo atraso (de cualquiera de
ellas) demoraría la culminación del proyecto.
El análisis de la red Pert-Cpm permite visualizar que
actividades no pueden sufrir atraso.
 Holguras y tiempos flotantes
7
9 9
9 6 24 28 6
9
10 19 12
0 0 15 15 34 34 46 46
6 5 14
tpj
6 10

La ruta crítica se puede plantear mediante las holguras del

Pert o mediante los tiempos flotantes del Cpm.
 Concepto de ruta crítica
7
9 9
9 6 24 28 6
9
10 19 12
0 0 15 15 34 34 46 46
6 5 14
tpj
6 10
El análisis de la red Pert-Cpm permite visualizar que
actividades no pueden sufrir atraso
• Los nodos que unen dicho conjunto de actividades
constituye la ruta crítica
• Se determina uniendo todas las actividades cuyas holguras
sean cero
 HOLGURAS DEL PERT
El PERT considera dos tipos de holguras
de tiempo:
- HOLGURAS DE SUCESO (HS): Es la Diferen
cia entre el tiempo pesimista y el
tiem- po optimista de un mismo suceso.
HSn = tpj - toj
- HOLGURA DE ACTIVIDAD (HA): Es la dife
rencia entre el tiempo pesimista de ter
minación y la sumatoria del tiempo opti
mista de inicio y su duración.
Haij = tpj - (toi + tij)
 Holguras de suceso del Pert

HS2=0
2 7
9 9 5
9 6 24 28 6
HS1=0 9
1 10 4 19 6 12 7
0 0 15 15 34 34 46 46
6 5 14
HS6=0 HS7=0
3
6 10
HS4=0
 Holguras de actividad del Pert

HA24=0
2 7
HA12=0 9 9 5
9 6 24 28 6
9
1 10 4 19 6 12 7
0 0 15 15 34 34 46 46
6 5 14
3 HA67=0
6 10 HA46=0
TIEMPOS FLOTANTES DEL CPM

El equivalente de la holgura del

Pert, es el Tiempo flotante del
CPM
El CPM considera tres tipos de
tiempos flotantes:
Flotante Total
Flotante Libre
Flotante Indpendiente
TIEMPOS FLOTANTES TOTAL FT DEL
CPM
El Flotante Total del CPM equivale a
la Holgura de actividad del PERT.
FT=HA=toj-(toi+tij)
Todas las actividades que tienen
tiempos flotantes totales iguales
a cero, son actividades de la Ruta
Critica.
Físicamente estas holguras
corresponde al retraso máximo que
puede tener una actividad sin
modificar el plazo total de
ejecución.
TIEMPOS FLOTANTES LIBRE FL DEL
CPM

FLOTANTE LIBRE (FL): Flotante Libre es la cantidad de holgura

disponible después de realizar la actividad, si todas las
actividades del proyecto han comenzado en sus tiempos
optimistas desde el inicio.
FL=toj-(toi+tij)
TIEMPOS FLOTANTES INDEPENDIENTE
FI DEL CPM
FLOTANTE INDEPENDIENTE (FI); es la holgura disponible de una
actividad, cuando la actividad precedente ha terminado en el
tiempo pesimista y la actividad subsiguiente a la actividad
considerada comienza en el tiempo optimista.
FI = toj- (tpi + tij)
Resumen de Tiempos Flotantes Cpm
Aij
i tij j
toi tpi toj tpj
FI + tij

FL + tij

FT + tij
CRITERIOS PARA ACORTAMIENTO DE LA
DURACIÓN DEL PROYECTO
Para reducir la duración total del
proyecto, es preciso acortar las
duraciones en las actividades
criticas.
El procedimirnto es el signte:
1. Calcular los tiempos optimistas y
pesimistas para comenzar y terminar
una actividad.
2. Determinar las holguras de actividad
o flotantes totales.
3. Identificar la Ruta Critica.
4. Analizar cuales de las actividads
criticas se pueden acortar.
SESION 5 : ESTADISTICA - BASE DEL
PERT
Objetivo: Fundamentos de la
estadística necesaria para aplicar el
Pert en obras y proyectos.
La estadística
Universo o población de valores
Frecuencia
Probabilidad
ESTADÍSTICA BASE DE LA
PROGRAMACIÓN PERT

La estadística
Universo o población de valores
Frecuencia
Probabilidad
Histograma
Tabla de frecuencias absolutas.
Histograma de frecuencias
Curvas de frecuencias
Distribución de probabilidades
Estudio de una distribución
Las medidas de posición.
ESTADÍSTICA Y PROBABILIDADES

CPM está orientado a tiempos

estimados determinísticamente
PERT está orientado a tiempos
estimados probabilísticamente
PERT=> Te = (To + 4Ti +Tp)/ 6
To=tiempo óptimista
Ti= valor modal de la distribución
Tp=tiempo pesimista
Con distribución , chance 50%-50%
ESTADÍSTICA Y PERT

El Pert se apoya en los métodos

Probabiísticos para determinar el
grado de incertidumbre de la
ocurrencia de sucesos.
Por tal razon, previamente
revisaremos los conceptos
fundamentales de la Estadística,
lo cual facilitará comprender las
fórmulas de valoración de las
variables del Pert.
ESTADÍSTICA Y PERT
LA ESTADÍSTICA; Es la rama de las
matemáticas que tiene por objeto el
análisis de los datos numéricos
aleatorios (estadísticos) y
suministra la técnica precisa para
su interpretación.
UNIVERSO O POBLACIÓN DE VALORES: Es el
conjunto de todas las observaciones
posible sobre lo que se esta
investigando y muestra las
peculiaridades de cualquier conjunto
finito de estas observaciones.
Ejemplo: Cual es la probabilidad de
obtener un siete en una lanzamiento
de un par de dados.
ESTADÍSTICA Y PERT
LA FRECUENCIA (f): Representa el
numero do veces que aparece un
suceso dentro de un determinado
valor numérico de una población.
PROBABILIDAD p(x): Definido en
términos de frecuencia relativa: "Si
en n ensayos resulla í resultados
favorables del suceso x y si n es
suficientemente grande, la
probabilidad favorable del suceso
será:
p(x)=n/f
EJEMPLO, LANZAMIENTO DE DADOS:

Existen 6 combinaciones posibles para

obtener un 7 al lanzar un par de
dados:
ler dado 2do dado
1 6
2 5
3 4
4 3
5 2
6 1
Son seis posibilidades por cada dado,
es decir 36 posibilidades de formar
grupos con dos dados.
EJEMPLO, LANZAMIENTO DE DADOS:
Entonces tenemos que:
t=6 ; n=36
P(x)=6/36= 0.1666
Por tanto,si se lanzan 100 veces los dados podemos decir, con
cierta certeza que 17 veces saldrá el número 7.
HISTOGRAMA:

Un Histograma es la representación
gráfica de la distribución de
frecuencias.
Para estudiar un conjunto de datos se
deben agrupar por intervalos y
tabular.
Esto permite que se pueda ver
fácilmente como se distribuyen sobre
su respectivo intervalo y el grado
de dispersión de los mismos.
 EJEMPLO DE HISTOGRAMA
Un jefe de la unidad de Investigación y
desarrollo desea conocer el tiempo que
demandaría desarrollar un nuevo
producto industrial. Los proyectistas
le respondieron a su encuesta asi:
n 1 2 3 4 5 6
P1 a f d g h j
P2 b h d a j a
P3 a c f a c b
 TABLA DE FRECUENCIA ABSOLUTAS
El jefe de la unidad de Investigación y
desarrollo desea conocer el tiempo que
demandaría desarrollar un nuevo
producto industrial. Los proyectistas
respondieron a su encuesta así:
n 1 2 3 4 5 6
P1 a f d g h j
P2 b h d a j a
P3 a c f a c b
TABLA DE FRECUENCIAS ABSOLUTAS

Duración Frecuencia
estimada x y
10 6
15 7
20 8
25 6
30 3
 HISTOGRAMA DE FRECUENCIAS
Duración Frecuencia 8
estimada x y 7
10 6 6
15 7 5
20 8 4
25 6 3

30 3 2
1
0
10 15 20 25 30 35
 DISTRIBUCION DE PROBABILIDADES
Duracion Frecuencia 0.3
estimada x fy
0.25
10
0.200 0.2
15
0.233 0.15
20 0.1
0.266
25 0.05
0.200 30 0.100
1.000 0
10 15 20 25 30 35
 HISTOGRAMA DE FRECUENCIAS
8

4 frecuencia
3

0
10 15 20 25 30
 ESTUDIO DE UNA DISTRIBUCIÓN
Para describir la posición de una pobla-
ción alrededor de la tendencia central
de un histograma, es preciso conocer la
dis- persión de cada elemento alrededor
de la moda.
Para estudiar la dispersión es preciso
conocer:
1.- Las medidas de posición y
2.- Las desviaciones.
 LAS MEDIDAS DE POSICIÓN
Permiten dar una idea estática de la
posición de la Distribución.
Las medidas de posición son: las medias,
la moda y la mediana.
Media Aritmética Simple ( ), solo es
aplicable a casos simples y su
determinación se hará con la formula:

 as 
x1  x2  xn

n Xi =18.33 días
n
 LAS MEDIDAS DE POSICIÓN
Media Aritmética ponderada,conduce a
menor error cuando las frecuencias son
variadas:
Aplicar la formula:

 ap 
x1 f1  x2 f 2  xn f n

 Xifi =18.33 días
 fi
f

f1  f 2  f n
 LAS MEDIDAS DE POSICIÓN
Moda(m),es el suceso que más se repite.
Para el caso m=20
Mediana, es la medida central, o un
valor interpolado que que divide a la
curva de distribución en dos partes
iguales.
f
 LAS DESVIACIONES
Ayudan a medir la dispersión de los valo
res dentro de una distribución de proba
bilidades.
La dispersión podrá ser medida por: el
rango, la varianza y la desviación tipo
(o standard).
El Rango, Es la diferencia entre el
f

valor máximo y el valor mínimo,

En nuestro ejemplo:
Rango - (30-10) días = 20 días
 LAS DESVIACIONES
La Varianza (sigma cuadrado í), es una
me dida de la desviación respecto a la
media que puede ser positiva o negativa
y que según la definición de la media
aritméti- ca la suma de todas las
desviaciones será nula.
f
 LAS DESVIACIONES
Si ua es la media aritmética la
desviación será: Xi- ua.
Si elevamos dichas desviaciones al
cuadrado convertiremos todos los
valores negativos en números positivos
y su suma total no será nula,(Xi-ua)2
Si dividimos esta expresión por el
número de elementos que constituyen la
f

distribución obtendremos la varianza.

 2

  Xi a 
n
 LAS DESVIACIONES
La desviación tipo es una medida de
dispersión, si es grande indica gran
dispersión, si es pequeña indica poca
dispersión:

 Xi a 2

f

 n  2
 SESION 6 : PROBABILIDAD DE
TERMINACION DEL PROYECTO
Objetivo: determinar la probabilidad de
terminar el proyecto en un plazo dado.

Duración de Proyecto TP
Duración propuesta o exigible del proy.
Margen del tiempo
Estimación de la Duración y Termina-
ción de una Actividad e Incertidumbre
de su Cumplimiento.
Duración de una actividad: optimista(a),
pesimista(b), más probable(m).
Duración media de una actividad (te).
Certeza del valor de te.
Cálculo de la incertidumbre de te.
La varianza.
 DURACIÓN DE UNA ACTIVIDAD
Duración optimista(a): período de tiempo
más corto para ejecutar una actividad.
Duración pesimista(b): período de tiempo
más largo para ejecutar una actividad.
Duración más probable(m): estimación más
realista del período de tiempo para
ejecutar una actividad.
 DURACIÓN MEDIA DE UNA ACTIVIDAD
La Duración media de una actividad ,
tiempo esperado o duración prevista
(te) está determinada en base a las
tres duraciones con la siguiente
fórmula:
te=(a+4m+b)/6
 CERTEZA DEL VALOR DE TE
El valor de te es el valor de la distribu-
ción beta (se comporta como mediana),
divide al área de probabilidades en dos
partes de 50% y su ubicación respecto a la
moda m nos lleva a deducir los siguiente:
Cuando la duración media te calculada es
mayor que la duración más probable (m)
está tiende a la duración optimista a,
dando lugar a una distribución asimétrica
a la izquierda; implica que am > mb.
La duración más probable m siempre coincide
con la moda de la distribución.
 CERTEZA DEL VALOR DE TE
Cuando la duración media te calculada es
menor que la duración más probable (m)
está tiende a la duración pesimista b,
dando lugar a una distribución asimétri-
ca a la derecha; implica que am < mb.
Cuando la duración media te calculada es
igual a la duración más probable (m) está
dará lugar a una distribución asimétrica.
La duración más probable m siempre coincide
con la moda de la distribución.
 CÁLCULO DE LA INCERTIDUMBRE TE
La medida adecuada para expresar la
incertidumbre de Te es la varianza de
la distribución de probabilidades.

m
a Te b a Te m b a Te b
m
 EJEMPLO: CERTEZA DE TE

Calcular la duración del proyecto.

Determinar la Probabilidad de terminar
en 52 días.
Si queremos probabilidad de 97% de
terminar, determinar Te.
Determinar la probabilidad de terminar 3
días antes o 3 días después de la
fecha esperada media Tp.
COSTO Y DURACIÓN ÓPTIMA DE UN PROY.
Costo directo.
CON PERT-CPM
Costo normal.
Costo tope.
Costo indirecto.
Costo total.
Multas.
Premios.
Unidades monetarias.
Relación entre duración y costo directo
de un proyecto
COSTO Y DURACIÓN ÓPTIMA DE UN PROY.
CON PERT-CPM
Costo directo(CD):Conformado por el valor de los
insumos consumidos directamente en la actividad
productiva: materiales, equipos, mano de obra.
Puede ser costo normal o costo tope dependiendo
del desarrollo de la actividad.
Costo normal(CN):costo de la actividad, cuando se
ejecuta bajo condiciones normales.
Costo tope(CT):costo máximo o mayor de la
actividad, al disminuir la duración de la
actividad al límite posible.
 COSTO Y DURACIÓN ÓPTIMA DE UN
PROYECTO CON PERT-CPM
Costo indirecto (CI):son los costos derivados
de la estructura organizativa de la obra u
empresa y son directamente proporcionales al
tiempo(sueldos, alquiler de local, etc.)
Costo total(CT): sumatoria de costos directos e
indirectos.
multas: pago contractual por atraso en entregar
la obra.
Premios: beneficio económico contractual o
financiero por entrega anticipada de obra.
 RELACIÓN ENTRE COSTO INDIRECTO Y
DURACIÓN DE UNA OBRA O PROYECTO.
Los costos indirectos son directamente
proporcionales al tiempo de duración del
proyecto.
costos

Costo indirecto

duracion
 RELACIÓN ENTRE COSTO DIRECTO Y
DURACIÓN DE UNA OBRA O PROYECTOS
El Costo Directo es inversamente propor-
cional a costos
la duración del proyecto.

Costo indirecto

duracion
• Si queremos demorar menos una actividad
debemos invertir en más recursos.
 PREMIOS Y MULTAS EN OBRAS
Los costos indirectos son directamente
proporcionales al tiempo de duración
del proyecto.
UM

MULTAS

UT

PREMIO PLAZO CONTRACTUAL

 PENDIENTE DE COSTOS DIRECTOS DE UNA
ACTIVIDAD
La pendiente representa el incremento del
costo directo por unidad de tiempo

ij  cn  ct ij / t n  tt ij

• Duración normal Tn =12 dias
• Costo normal Cn= $ 20.5
• Duracion tope=8 dias
• Costo tope Ct= 30.5 $/dia
• Pendiente=-2.5
• Es decir al acelerar(disminuir) un día
el trabajo, el costo directo aumenta en
2.5
 SESION 7 : ACELERACION DE UN
PROYECTO EN FUNCION DEL COSTO
Objetivo: determinar la aceleración de
un proyecto.
Acciones para acelerar un proyecto.
Criterio de elección de actividades para
acelerar.
Introducción al Concepto: Acelerar la ejecución
Supongamos que el tiempo normal de ejecución de
una actividad es 30 dias, empleando como
recur- sos 2 máquinas y 2 operarios, con
turno de 8 ho ras diarias.
Si queremos acelerar el tiempo de ejecución te-
nemos varias alternativas:
Trabajar con 4 máquinas y 4 operarios, requeri-
mos 15 días.
Trabajar con 8 máquinas y 8 operarios, requeri-
mos 10 días
Trabajar con 16 máquinas y 16 operarios requeri
ría 25 días (ley de crecimientos decrecientes
al incrementar los recursos)
Por tanto se debe buscar el óptimo.
 ACCIONES POSIBLES PARA ACELERAR UN
PROYECTO EN FUNCIÓN DEL COSTO
Programar sobretiempos al personal asig-
nado a la actividad.
Asignar más personal a las labores.
Programar doble turno de trabajo.
Utilizar maquinaria de mejor
rendimiento.
Uso de tecnología más avanzada.
Nuevas técnicas de ejecución.
Emplear personal más experimentado,
mayo- res salarios.
Incentivos y premios al personal.
CRITERIO DE ELECCIÓN DE ACTIVIDADES
PARA ACORTAR LA DURACIÓN DEL PROY.
Para reducir tiempos, seleccionar a las
actividades que forman la ruta crítica.
Elegir entre las actividades señaladas
las de menor incremento de costo por
unidad de tiempo (pendiente).
METODOLOGÍA PARA ACELERACIÓN DE UN
PROYECTO EN FUNCIÓN DEL COSTO
Seleccionar un criterio (procedimiento)
para acortar la duración del proyecto.
Determinar la curva del costo directo
total mínimo mediante compresiones
sucesivas de las actividades.
Elección de la programación óptima.
 CURVA DE COSTO TOTAL MÍNIMO
Mediante compresiones sucesivas de las
actividades del proyecto, obtenemos el
costo total para cada alternativa.
costos

Costo Total Mínimo del

Proyecto

duraciones

• Seleccionar la curva de costo total

mínimo del proyecto
 SESION 8 : ASIGNACION Y NIVELACION DE
RECURSOS
Objetivo: Asignar y nivelar los
recursos de la obra, como personal y
maquinaria.

Conceptos de Asignación de recursos

Perfil funcional.

Duración de las actividades.

Asignación de Recursos humanos.

CONCEPTOS DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS
Para ejecutar un proyecto, empleamos
recursos como mano de obra,
maquinaria, y materiales.
Unos están más disponibles que otros
según la naturaleza del proyecto, la
empresa, el presupuesto, etc.
El problema es como optimizamos la
asignación de recursos para que el
proyecto se culmine a tiempo y al
menor costo.
 MÉTODO DEL PERFIL FUNCIONAL
Uno de los métodos para asignación de
recursos, es el propuesto por Norden
de la I.B.M.
El Perfil Funcional es una gráfica
obtenida mediante la sumatoria en la
unidad de tiempo de los recursos
necesarios para ejecutar las
actividades del proyecto.
 MÉTODO DEL PERFIL FUNCIONAL
Mediante la información del metrado y
cálculo de la duración de cada tarea,
se precisan y cuantifican los
recursos requeridos.
Luego se disponen las actividades en su
orden de ejecución en el tiempo.
Se hace la sumatoria de actividades en
cada período.
Se distribuyen los recursos entre dichas
actividades, obteniéndose el gráfico
del Perfil Funcional.
 ESTIMACIÓN DEL DUIJ Y TIJ
Los cálculos serán efectuados consideran
do el tiempo estimado de la actividad y
el rendimiento normal de una cuadrilla.

DUij  MA/ RC 

Tij  DU / N º cuadrillas 
 ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LA
ACTIVIDAD
DU = Días de trabajo requeridos por la
actividad
MA = Metrado de la actividad=volumen de
producción
RC = Rendimiento de la cuadrilla

DUij  MA/ RC 

ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN UNITARIA
DE LA ACTIVIDAD
Tij= Duración de la actividad.
DU = Días de trabajo requeridos/activid.
Nº cuadrillas = Según se requieran y se
dispongan como recursos
Tij  DU  / N º cuadrillas 
• Considerar DU se calcula en base a los
recursos disponibles y que el Tij debe
ser ajustado a los requerimientos de
la red.
 ASIGNACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Efectuar el metrado de cada actividad o
partida (MA).
Determinar en tablas estandarizadas el
rendimiento de cada cuadrilla.
Se calcula con la fórmula DU, los días
de trabajo requeridos.
Con la programación y cálculos en la red
determinar tij y ajustarlo al de la
fór- mula Tij.
Determinar con la fórmula Fij, el factor
de multiplicación de recursos.
Multiplicar el factor f por la cuadrilla
PC.
 ASIGNACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Efectuar el metrado de cada actividad o
partida (MA).
Determinar en tablas estandarizadas el
rendimiento de cada cuadrilla.
Se calcula con la fórmula DU, los días de
trabajo requeridos.
Con la programación y cálculos en la red
determinar tij y ajustarlo al de la fórmula
Tij
Determinar con la fórmula Fij, el factor de
multiplicación de recursos.
Multiplicar el factor f por la cuadrilla. PC
 EL PROBLEMA DE NIVELACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
Se busca nivelar los recursos humanos
sin cambio brusco de su número en el
tiempo.
Tanto para personal, como equipo de
ingeniería y materiales
El Método del Camino Crítico permite la
facilidad de evaluar varias
alternativas para obtener un perfil
funcional óptimo.
 PROCEDIMIENTO DE NIVELACIÓN
Preparar un diagrama de flechas preliminar.
Estimar los recursos requeridos para cada
actividad y el tiempo de c/u.
Calcular las flechas normales de realiza-
ción (tiempos optimistas y pesimistas) y
tiempos flotantes libres.
Tabular en una grafica tipo Gantt, mostrando
el inicio de cada flecha en su tiempo opti-
mista y marcando punteado el tiempo flotan-
te libre.
Las actividades ficticias se presentan con
líneas verticales, conservando la lógica de
la red.
 CASO DE NIVELACIÓN DE RECURSOS
I j símbolo duración operarios
0 1 A 3 2
1 2 B 7 3
2 3 C 6 5
1 4 D 4 10
3 4 E 3 4
4 5 F 5 7
5 7 G 4 3
5 6 H 5 5
6 8 I 1 3
7 6 Gf 0 0
ACTIVIDADES Y PRECEDENCIA, CASO PUENTE CTG
N/O DESCRIPCION ACTIVIDAD DURACION PRECEDENCIA
1 TRAZO Y REPLANTEO A 1 _
2 ROCE Y LIMPIEZA B 3 _
3 MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO C 2 _
4 ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO D 1 A
5 EXCAVACION BAJO EL AGUA E 4 A,B
6 ELIMINACION MAT. EXCEDENTE G 2 D,E,C
7 ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS H 5 E,C
8 ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA I 4 E,C
9 CONCRETO F´c =140 Kg/cm2 P/ZAPATA J 20 I,H
10 ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO K 3 J
11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO L 4 J
12 CONCRETO F´c =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS M 20 L,K
13 FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS N 10 C
14 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS O 5 N
15 LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS P 2 O,M
16 PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA Q 1 P
 ACTIVIDADES Y PRECEDENCIA
N/O DESCRIPCION ACTIVIDAD DURACION PRECEDENCIA
1 TRAZO Y REPLANTEO A 1 _
2 ROCE Y LIMPIEZA B 3 _
3 MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO C 2 _
4 ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO D 1 A
5 EXCAVACION BAJO EL AGUA E 4 A,B
6 ELIMINACION MAT. EXCEDENTE G 2 D,E,C
7 ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS H 5 E,C
8 ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA I 4 E,C
9 CONCRETO F´c =140 Kg/cm2 P/ZAPATA J 20 I,H
10 ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO K 3 J
11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO L 4 J
12 CONCRETO F´c =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS M 20 L,K
13 FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS N 10 C
14 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS O 5 N
15 LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS P 2 O,M
16 PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA Q 1 P
 DIAGRAMA PERT-CPM PUENTE CTG
2 5

1 4 6 8 10 12 13 14 15

3
7 11

TIEMPO MAS TARDÍO.......60 DÍAS

TIEMPO MAS TEMPRANO..60 DÍAS
RUTA CRÍTICA.......1-4,4-6,6-8,8-10,10-12,12-13,13-14,14-15
 NIVELACIÓN DE RECURSOS
RECURSOS
DESCCRIPCION DIAS CALENDA
ACTIVIDAD TIEMPO C O P M1 M2 M3 M4 M5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
1_2 MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO 2 1 1 1 1 1 1
C
1 3 TRAZO Y REPLANTEO 1 1 3
A
1 4 ROCE Y LIMPIEZA 3 1 12
B
2 9 FA BRIC AC ION DE VIGAS Y DIAFRAGM AS 10 1 5 5
N
2 6 0
F1
4 6 EXCAVACION BAJO EL AGUA 4 1 10 1
E
3 4 0
F2
3 6 ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO 1 1 1 1
D
6 8 EN C OF. Y DESEN C OFRADO DE ZAPATAS 5 1 2
H
6 7 ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA 7 1 3 3
I
6 9 ELIMINACION MAT. EXCEDENTE 2 1 4 1 1
G
7 8 0
F3
8 10 C ON C RETO F´c =140 Kg/cm2 P/ZAPATA 20 1 1 7 2 3
J
10 11 AC ERO DE REFZO Fy 4200 Kg/C m2 ESTRIBO 4 1 3 3
L
10 12 EN C OFDO Y DESEN C ON FRADO DE ESTRIBO 5 1 1 6
K
9 13 MON TA JE DE SOLDADU RA Y DIAFRAGM AS 10 1 5 5
O
11 12 0
F4
12 13 C ON C RETO F´c =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS 20 1 6 6 4 6
M
13 14 LAN ZAMIEN TO Y MON TA JEDE VIGAS 2 1 2 2 2
P
14 15 PIN TU RA ESM ALTE Y AN TIC ORROSIVA 1 1
Q

CAPATAZ 2 1 2 2 2 2 4 4 4 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1
PERARIO 1 2 5 5 5 5 10 10 10 10 10 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 1 1 1 1 1 1 1
PEON 15 13 17 15 15 15 15 12 12 8 8 5 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 7 7 7 7 7 7 7
RECURSOS /DIA MAQUINA 1 1 2
MAQUINA 2 1 1 1 1 1 1 1 1
MAQUINA 3 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
MAQUINQ 4 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
MAQUINA 5 1 1

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

6
5
GRAFICO DE CAPATACES 4
3 6_9
2 6_7
1 1_3 2_9 4_6 6_88 9_13
1_4 2_9 8_10

12 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
11
10
9
8 6_7
7
GRAFICOS DE OPERARIOS
6
6_8
5
4
3 9_13
2 2_9
1 3_6
1_2 8_10

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
17
16
15
14 2_9
13 1_3
 DIAGRAMA FUNCIONAL DE RECURSOS
RECURSOS
DESCCRIPCION DIAS CAL
ACTIVIDAD TIEMPO C O P M1 M2 M3 M4 M5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
1_2 MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO 2 1 1 1 1 1 1
C
1 3 TRAZO Y REPLANTEO 1 1 3
A
1 4 ROCE Y LIMPIEZA 3 1 12
B
2 9 FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS 10 1 5 5
N
2 6 0
F1
4 6 EXCAVACION BAJO EL AGUA 4 1 10 1
E
3 4 0
F2
3 6 ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO 1 1 1 1
D
6 8 ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS 5 1 2
H
6 7 ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA 7 1 3 3
I
6 9 ELIMINACION MAT. EXCEDENTE 2 1 4 1 1
G
7 8 0
F3
8 10 CONCRETO F´c =140 Kg/cm2 P/ZAPATA 20 1 1 7 2 3
J
10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO 4 1 3 3
L
10 12 ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO 5 1 1 6
K
9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS 10 1 5 5
O
11 12 0
F4
12 13 CONCRETO F´c =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS 20 1 6 6 4 6
M
13 14 LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS 2 1 2 2 2
P
14 15 PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA 1 1
Q

CAPATAZ 2 1 2 2 2 2 4 4 4 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1
PERARIO 1 2 5 5 5 5 10 10 10 10 10 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 1 1 1 1 1 1 1
PEON 15 13 17 15 15 15 15 12 12 8 8 5 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 7 7 7 7 7 7 7
RECURSOS /DIA MAQUINA 1 1 2
MAQUINA 2 1 1 1 1 1 1 1 1
MAQUINA 3 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
MAQUINQ 4 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
MAQUINA 5 1 1
 PROG. INIC. MAS.PROXIMO
DESCR. RECURSOS SEMANAS CALENDARIOS
ACTIV. Dij P OP M1 M2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
6 4 2 1 0
1 2 CIMENT
A

NIVELACION DE B
1 3 MOV. TI.
4 6 3 1 0

RECURSOS Y
2 5 6 0 1
1_ 4 TRAZO
C
0 0 0 0 0

PROGRAMA D
2 3 FICTICIA

5 3 5 0 1
2 5 CONS EM
DE INICIACION E
3 5 MONTAJE
8 6 4 0 1

MAS PROXIMO
F
2 2 3 1 0
4 5 INSTAL.
G

PEONES 15 15 12 12 4 4 9 9 9 9 9 6 6 6
RECURSOS / DIA OPERARIOS 11 11 8 8 2 2 9 9 9 9 9 4 4 6
MAQUINA 1 2 2 3 3 1 1
MAQUINA 2 1 1 0 0 0 0 2 2 2 2 2 1 1 1

15
10_40

40_50
10
GRAFICO
DE 20_50
RECURSO
PEONES
5 10_30

10_20 30_50 Dij

REVISIÓN DE CONCEPTOS PARA EXÁMEN FINAL
Descomponer un proyecto en actividades, establecer las
precedencias entre actividades y dibujar la red.
Con los tiempos estimados por actividad determinar el
tiempo de ejecución más probable y la Ruta Crítica.
Dados los recursos requeridos por cada actividad,
efectuar una nivelación de recursos.
Revisión de los conceptos para acelerar un proyecto,
consideraciones de costo y tiempo.