Las Organizaciones

Descargar como pptx, pdf o txt
Descargar como pptx, pdf o txt
Está en la página 1de 16

LA EVOLUCIÓN

EN LA FORMA DE LAS
ORGANIZACIONES

Lic. Marlene Pureco El Mosri


LAS
ORGANIZACIONE
S
• Una organización es un sistema diseñado para
alcanzar ciertas metas y objetivos.

• Estos sistemas pueden, a su vez, estar


conformados por otros subsistemas relacionados
que cumplen funciones específicas.

• En otras palabras, una organización es un grupo


social formado por personas, tareas y
administración, que interactúan en el marco de
una estructura sistemática para cumplir con sus
objetivos.
DIMENSIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
● Las dimensiones organizacionales se dividen en dos tipos: Estructurales y
contextuales.

● Las dimensiones estructurales describen las características internas de una organización.


● Ellas establecen las bases para medir y comparar a las organizaciones.

● Las dimensiones contextuales caracterizan a toda la organización incluyendo el tamaño, la


tecnología, el ambiente externo y los objetivos. Ellas describen el conjunto organizacional que
influencia y da forma a las dimensiones estructurales.
● Las dimensiones contextuales representan un conjunto de elementos en la que yacen las
estructuras y los procesos de trabajo.

● Estas dimensiones del diseño organizacional interactúan entre sí y pueden ser


ajustadas para lograr los objetivos de la organización.
ORGANIZACIONESE ESTRUCTURALES

01 FORMALIZACIÓN
Representa la cantidad de documentación
02 ESPECIALIZACIÓN
Grado por el cual las tareas organizacionales
escrita en la organización. son subdivididas en funciones separadas.
La documentación incluye Si la especialización es extensiva, cada
procedimientos, descripción de funciones, empleado desarrolla solamente un rango
regulaciones y manual de políticas. angosto de tareas.
Si la especialización es baja, los empleados
desarrollan un amplio rango de tareas en
Ej. Universidad vs Negocio familiar sus trabajos

03 ESTANDARIZACIÓN 04 JERARQUÍA
Es la extensión en la cual Describe quién reporta a quién y el tramo de
actividades con trabajos similares control de cada administrador. La jerarquía es
son desarrolladas de una manera indicada por las líneas verticales en un
uniforme. organigrama.
La jerarquía es relacionada al tramo de control (el
número de empleados reportando a un supervisor).
Ej. Starbucks
Cuando el tramo de control es bajo, la jerarquía tiende a
ser alta. Cuando el tramo de control es amplio, la
jerarquía de autoridad es baja.
ORGANIZACIONESE ESTRUCTURALES

05 COMPLEJIDAD 06 CENTRALIZACIÓN
Nivel jerárquico que tiene una autoridad
Se refiere al número de actividades o
subsistemas dentro de la organización. para tomar una decisión.

La complejidad puede ser medida a lo Cuando la toma de decisiones es mantenida


largo de tres dimensiones: vertical en el nivel superior, la organización es
(jerárquica), horizontal (número de centralizada.
funciones o departamentos) y espacial Cuando las decisiones son delegadas a
(número de unidades geográficas) niveles más bajos es descentralizada.

07 PROFESIONALISMO 08 RAZONES DEL PERSONAL


Designación de personas a varias funciones y
Nivel formal de educación y
departamentos.
entrenamiento de empleados.
Las razones de personal incluyen razones
administrativas, razones del personal directivo,
razones del personal profesional y razones de
empleados directos e indirectos
ORGANIZACIONES CONTEXTUALES

TECNOLOGÍA AMBIENTE
TAMAÑO
ORGANIZACIONAL EXTERNO
Magnitud de la organización Naturaleza del subsistema de Incluye los elementos fuera de
representada por el número producción, e incluye las los límites de la organización.
de empleados acciones y técnicas usadas Los elementos claves incluyen
para cambiar las entradas de la industria, gobierno, clientes,
la organización en salidas. proveedores y la comunidad
financiera
ORGANIZACIONES CONTEXTUALES

ESTRATEGIA Y CULTURA DE LA
OBJETIVOS ORGANIZACIÓN
Definen el propósito y técnicas competitivas que Es el fundamento de un conjunto de
las diferencian de otras organizaciones. valores claves, creencias, entendimientos
y normas que comparten los empleados.
Los objetivos a menudo se escriben como
enunciados permanentes de lo que la compañía Estos valores pueden pertenecer al
está tratando de lograr (misión, visión). comportamiento ético, compromiso de los
empleados, eficiencia o servicio al cliente y ellos
proveen el aglutinante para mantener unidos a los
Una estrategia es el plan de acción miembros de la organización.
LA IDENTIDAD
ORGANIZACIONAL
IDENTIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
● La Identidad Organizacional de una empresa es la suma de su Identidad
Corporativa y su Cultura Organizacional.
La Identidad Corporativa es la imagen gráfica que la empresa proyecta hacia el exterior.

La Cultura Organizacional es el conjunto de percepciones que se tienen de una organización y que vienen dadas por sus
creencias, actitudes, valores y estilo.

● La Identidad Organizacional trabaja sobre lo sutil de la organización, sobre aspectos


poco visibles que son, también, poco tenidos en cuenta y que, sin embargo, son los
aspectos más sensibles de cualquier organización y que marcan la diferencia entre las
organizaciones.
● La Identidad será nuestro factor diferencial como empresa, como negocio, como
organización.
● Busca generar pertenencia y orgullo.
CLASIFICACIÓN DE
LAS EMPRESAS
Existen varios criterios para realizar esta clasificación de
empresas. Algunos de ellos son los siguientes:

 Criterio económico: clasifica a las empresas en


función de su volumen de facturación, es decir, de los
ingresos obtenidos por las ventas.
 Criterio técnico: es el nivel tecnológico, esto es la
innovación en capital.
 Criterio patrimonial: se basa en el patrimonio que las
empresas tienen: bienes, derechos y obligaciones.
 Criterio organizativo: se refiere al número de
trabajadores de la empresa y a su organización.
CLASIFICACIÓN DE
LAS EMPRESAS

Normalmente, el criterio más utilizado es el organizativo,


referente al número de trabajadores.

• Empresa familiar: menos de diez trabajadores


• Microempresa es aquella que tiene menos de diez trabajadores
• Pequeña empresa es la que tiene un máximo de 49 trabajadores
• Medianas empresas son las que tienen menos de 250
trabajadores
• Grandes empresas son aquellas que sobrepasan estos
parámetros
EDUCACIÓN EN LAS
ORGANIZACIONES
Las empresas que más se destacan son
aquellas que invierten en sus empleados, y la
educación corporativa es uno de los pilares
para ello.

Al final, empleados bien preparados hacen


toda la diferencia en el mercado de trabajo.
CAPACITACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
● La capacitación se define como el conjunto de actividades didácticas,
orientadas a ampliar los conocimientos, habilidades y aptitudes del personal
que labora en una empresa.

● La capacitación les permite a los trabajadores poder tener un mejor desempeño


en sus actuales y futuros cargos, adaptándose a las exigencias cambiantes del
entorno.

● Esta es vista como un proceso educativo a corto plazo, emplea técnicas


especializadas y planificadas por medio del cual el personal de la empresa
obtendrá conocimientos y habilidades necesarias para incrementar su eficacia en
el logro de los objetivos que haya planificado la organización para la cual se
desempeña.
BENEFICIOS DE LA CAPACITACIÓN PARA
LA ORGANIZACIÓN
1 Inversión que favorece al personal y a la empresa.

2 Contribuye a la formación de líderes.

3 Incrementa la productividad y calidad del trabajo.

4 Aumenta la rentabilidad de la empresa.

5 Ayuda a solucionar problemas.

6
Promueve la comunicación de la organización.

7
Identifica al personal con los objetivos de la
organización.
BENEFICIOS DE LA CAPACITACIÓN PARA
EL PERSONAL
1 Permite el logro de metas individuales
2 Desarrolla sentido de progreso y
autorealización de los empleados
3 Ascensos y por lo tanto mejores
salarios

4 Beneficia la relación jefe -


subordinados

5 Mejora la relación con los clientes y


proveedores.
CAPACITACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
● Los empleados son la base de cualquier empresa, y por eso es necesario
mantenerlos actualizados y en base a ese nuevo entendimiento, generar nuevas
estrategias.

● Una constante Capacitación evitará que el empleado esté al margen de estas


complejidades del mundo empresarial y esté a la vanguardia a nivel
internacional.

● La Capacitación constituye una fuente de bienestar para las empresas y gracias a


ella contarán con recursos humanos más capaces y comprometidos.

También podría gustarte