Las Organizaciones
Las Organizaciones
Las Organizaciones
EN LA FORMA DE LAS
ORGANIZACIONES
01 FORMALIZACIÓN
Representa la cantidad de documentación
02 ESPECIALIZACIÓN
Grado por el cual las tareas organizacionales
escrita en la organización. son subdivididas en funciones separadas.
La documentación incluye Si la especialización es extensiva, cada
procedimientos, descripción de funciones, empleado desarrolla solamente un rango
regulaciones y manual de políticas. angosto de tareas.
Si la especialización es baja, los empleados
desarrollan un amplio rango de tareas en
Ej. Universidad vs Negocio familiar sus trabajos
03 ESTANDARIZACIÓN 04 JERARQUÍA
Es la extensión en la cual Describe quién reporta a quién y el tramo de
actividades con trabajos similares control de cada administrador. La jerarquía es
son desarrolladas de una manera indicada por las líneas verticales en un
uniforme. organigrama.
La jerarquía es relacionada al tramo de control (el
número de empleados reportando a un supervisor).
Ej. Starbucks
Cuando el tramo de control es bajo, la jerarquía tiende a
ser alta. Cuando el tramo de control es amplio, la
jerarquía de autoridad es baja.
ORGANIZACIONESE ESTRUCTURALES
05 COMPLEJIDAD 06 CENTRALIZACIÓN
Nivel jerárquico que tiene una autoridad
Se refiere al número de actividades o
subsistemas dentro de la organización. para tomar una decisión.
TECNOLOGÍA AMBIENTE
TAMAÑO
ORGANIZACIONAL EXTERNO
Magnitud de la organización Naturaleza del subsistema de Incluye los elementos fuera de
representada por el número producción, e incluye las los límites de la organización.
de empleados acciones y técnicas usadas Los elementos claves incluyen
para cambiar las entradas de la industria, gobierno, clientes,
la organización en salidas. proveedores y la comunidad
financiera
ORGANIZACIONES CONTEXTUALES
ESTRATEGIA Y CULTURA DE LA
OBJETIVOS ORGANIZACIÓN
Definen el propósito y técnicas competitivas que Es el fundamento de un conjunto de
las diferencian de otras organizaciones. valores claves, creencias, entendimientos
y normas que comparten los empleados.
Los objetivos a menudo se escriben como
enunciados permanentes de lo que la compañía Estos valores pueden pertenecer al
está tratando de lograr (misión, visión). comportamiento ético, compromiso de los
empleados, eficiencia o servicio al cliente y ellos
proveen el aglutinante para mantener unidos a los
Una estrategia es el plan de acción miembros de la organización.
LA IDENTIDAD
ORGANIZACIONAL
IDENTIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
● La Identidad Organizacional de una empresa es la suma de su Identidad
Corporativa y su Cultura Organizacional.
La Identidad Corporativa es la imagen gráfica que la empresa proyecta hacia el exterior.
La Cultura Organizacional es el conjunto de percepciones que se tienen de una organización y que vienen dadas por sus
creencias, actitudes, valores y estilo.
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Promueve la comunicación de la organización.
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Identifica al personal con los objetivos de la
organización.
BENEFICIOS DE LA CAPACITACIÓN PARA
EL PERSONAL
1 Permite el logro de metas individuales
2 Desarrolla sentido de progreso y
autorealización de los empleados
3 Ascensos y por lo tanto mejores
salarios