Semana 2 Gestión Del Talento Humano

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
Facultad de Ciencias Administrativas y Contables

Programa de Estudios de:
Administración y Sistemas
GESTIÓN DEL TALENTO

HUMANO
Magister LUIS CHUCOS DE LA CRUZ
MISIÓN DEL PROGRAMA:
Somos una facultad dedicada a la formación integral
de profesionales competitivos en las Ciencias
Administrativas y Contables, la investigación, la
responsabilidad social universitaria y fomentando la
cultura; para el desarrollo sostenible de la sociedad.
VISIÓN DEL PROGRAMA:

Ser una facultad Líder en la formación
integral de profesionales competitivos con
base en la investigación científica y
responsabilidad social en las Ciencias
Administrativas y Contables comprometida
con el desarrollo sostenible de la sociedad.
3 Únete a la acreditación 2023 - I

“NO SON LOS MÁS FUERTES DE LA
ESPECIE LOS QUE SOBREVIVEN,
NI LOS MAS INTELIGENTES, SINO
LOS QUE MEJOR RESPONDEN AL
CAMBIO”
LA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO PRODUCE UNA SERIE DE
IMPACTOS EN LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES.
LA MANERA DE TRATAR EL RECURSO HUMANO, BUSCARLOS
EN EL MERCADO, INTEGRARLOS, ORIENTARLOS,
DESARROLLARLOS Y RECOMPENSARLOS, SON ASPECTOS
FUNDAMENTALES EN LA COMPETITIVIDAD ORGANIZACIONAL.
IDALBERTO CHIAVENATO
EL CAPITAL HUMANO ES EL
RECURSO MÁS IMPORTANTE DE
UNA ORGANIZACIÓN
DESARROLLO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO EN ENTORNOS COMPETITIVOS
“La evolución actual del mercado y del entorno hace

que sea prioritario definir, gestionar y medir el talento
humano para competir de forma eficaz.
Por ello cada organización necesita determinar con que
recursos cuenta y que pretende ganar con ello.
¿QUÉ ES EL RECURSO HUMANO?
La expresión recursos humanos se refiere a las personas que forman
parte de las organizaciones y que desempeñan en ellas determinadas
funciones para dinamizar los recursos organizacionales. (Chiavenato
2011)
Entendemos los Recursos Humanos como la práctica de la gestión de
personas en una organización. Se encarga de reclutar, contratar,
formar y desarrollar a los empleados para garantizar el cumplimiento
de los objetivos de la organización.
También se ocupa de las relaciones con los empleados, el
cumplimiento de las normas y las prestaciones de los empleados. Los
RR.HH. son un campo amplio y complejo, y es responsabilidad de los
profesionales de RR.HH. garantizar que todos los aspectos de la
función de RR.HH. se lleven a cabo de manera eficiente y eficaz.
¿QUÉ ES EL TALENTO HUMANO?
“El conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de
los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos, incluidos
el reclutamiento, la selección, la capacitación, las recompensas y la
evaluación del desempeño” (Chiavenato 2011)
Es la práctica de gestionar y desarrollar el talento individual de los
empleados de una organización. Se centra en ayudar a los empleados a
alcanzar su pleno potencial y convertirse en miembros productivos del
equipo. implica identificar los puntos fuertes de los empleados, desarrollar
sus capacidades individuales y de equipo y proporcionarles los recursos
necesarios para maximizar su potencial
LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Resulta ser clave para mejorar la productividad
y el desempeño en el trabajo, y
consecuentemente el talento humano puede
impactar en los resultados de la empresa.
Los empresarios privilegian:
Los conocimientos.
Las habilidades. (experiencias)
*Integridad
APORTE DE GARY BECKER EN EL
DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
Gary Becker al estudiar la Sociedad del conocimiento
concluyó que su mayor tesoro era el capital humano que
éstas poseían, esto es, el conocimiento y las habilidades
que forman parte de las personas, su salud y la calidad
de sus hábitos de trabajo, además lograr definir al capital
humano como importante para la productividad de las
economías modernas ya que en esta productividad se
basa en la creación, difusión y utilización del saber.
FUNCIONES DE LA GERENCIA DE TALENTO HUMANO
FUNCIONES DE EMPLEO
 Descripción de los puestos de trabajo.
 Definición de los perfiles profesionales
 Selección de personal.
 Formación del Personal.
 Inducción y re inducción.
 Despidos.
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
 Contratos Laborales.
 Nómina y seguridad social
 Gestión de permisos, vacaciones horas extras,
incapacidades, cambios de cargo.
 Control de ausentismo.
 Régimen disciplinario.
BUENAS PRÁCTICAS
 Tipos de vinculación según necesidades

organizacionales.
 Puntualidad en los pagos.
 Cumplimiento de la normativa.
 Trabajo por resultados / teletrabajo.
 Reglas claras desde el principio.
RETRIBUCIÓN
 Sistema de retribución del personal.

 Evaluación de resultados.
 Estudios de formulas salariales (fijos/
variables).
 Definición políticas de incentivos.
DESARROLLO
 Crear planes de formación.

 Ejecución de los planes de formación.
 Estudios del potencial del colaborador.
 Evaluación de los niveles de motivación.
RELACIONES LABORALES
 Resolución de problemas laborales.

 Prevención de riesgos laborales.
DIFERENCIA ENTRE TALENTO HUMANO Y
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS
 Se fundamenta en el pasado de los colaboradores
 Se basa en la hoja de vida, entrevista, validación de referencias.
 Manejo de sentimientos.
 Poco impacto en el desarrollo del personal.
 Se realiza a través de normas reglas y políticas.
 Orientado hacia el progreso
 Racionalidad
 Los recursos Humanos es más Táctica
RECURSOS HUMANOS
TALENTO HUMANO
 Se fundamenta en el futuro de los colaboradores
 Se basa en el talento, y en el potencial que ya poseen.
 Considera el presente como punto de partida.
 Visión Organizacional. Involucra a todos
 Mejoramiento continuo y cambio.
 Orientado hacia los resultados.
 Creatividad.
 La Gestión del Talento Humano es estratégica, largo plazo
RECURSOS HUMANOS
Las Empresas que vinculan personal por ocupar un
puesto de trabajo, generalmente solo tienen en cuenta
su trayectoria personal y referencias al respecto,
dejando a un lado los proyectos, propuestas, intereses y
metas de las personas.
Estas organizaciones además solo contratan personal
para que cumplan su labor y no invierten ni se
preocupan por el crecimiento , bienestar y aprendizaje
de sus colaboradores; siendo el resultado trabajadores
insatisfechos improductivos e inconformes.
TRABAJO DE TALENTO HUMANO
CASO: SEMANA 01
POR QUÉ CORRIERON DEL HOSPITAL AL DR.

ESPÍNDOLA

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“La evolución actual del mercado y del entorno hace

 Tipos de vinculación según necesidades

 Sistema de retribución del personal.

 Crear planes de formación.

 Resolución de problemas laborales.

POR QUÉ CORRIERON DEL HOSPITAL AL DR.

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