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    Liderazgo y Desarrollo de Habilidades 05 Generico

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    Material base sobre liderazgo y habilidades gerenciales

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    Liderazgo y Desarrollo de habilidades 05 generico

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    LIDERAZGO Y DESARROLLO DE

    COMPETENCIAS GERENCIALES
    Modelo de eficacia de un Equipo – Robbins y Judge

    Contexto
    Recursos adecuados
    Composición
    Liderazgo y
    Capacidad de los
    Diseño de Trabajo
    estructura
    Confianza
    miembros
    Autonomía
    Proceso
    Personalidad
    Evaluación Variedad de
    Asignación de roles Propósito común
    capacidades
    Diversidad Metas específicas
    Identidad de las
    Tamaño del equipo tareas Eficacia
    Flexibilidad Importancia de las Niveles de conflicto
    tareas Holgazanería social

    Eficacia de Equipo
    Reflexión sobre el equipo

    “La clave para generar buenos equipos es saber cuándo no son pertinentes, en
    ocasiones el tipo de trabajo demanda esfuerzos individuales”
    Stephen P. Robbins
    Clave del trabajo en equipo de Amazon

    “¿Qué tan grande debe ser un equipo? Un equipo debe ser lo bastante pequeño
    como para quedar satisfecho con dos pizzas”
    Jeff Bezos, CEO de Amazon
    Roles de los miembros de equipo – Margerison y McCann

    Vinculador. Coordina e Innovador. Inicia la Explorador. Promueve


    integra idea creativa las ideas iniciadas

    Asesor. Analiza las Organizador. Crea la Terminador. Dirección


    opciones estructura y seguimiento

    Contralor. Hace Defensor. Libra las Reportero. Busca más


    cumplir las reglas batallas externas información
    Requisitos para el éxito del equipo - Robbins

    om ía Varied
    Auton ad de
    h abilida
    d es

    Tarea cla ad o
    ra fic
    Signi

    Motivación
    Declaraciones

    • ¿Qué problema representa lo “tácito” en la comunicación


    intercultural?
    • ¿Qué significa Balance Global-Local?
    • ¿Cómo está compuesto el “talento humano” para el desarrollo
    de nuevos productos?
    • ¿Qué problemas pueden surgir al integrar a un equipo
    multicultural a un integrante que no ha desarrollado esta
    competencia?
    • ¿Cuál es el rol de un manager multicultural?
    ¿Qué hacen los gerentes multiculturales?

    1. Reconocen nuevas Sensibilidad Entrenar con

    Multiculturales

    Aprendizaje para otros


    oportunidades de intercultural multiculturales
    producto Autoconocimiento y Coaching
    2. Previenen errores curiosidad Evaluación sobre
    de traducción Empatía habilidades y
    Políglota competencias
    3. Integran a multiculturales
    externos Entendimiento del
    contexto y la semántica Estudio de idiomas
    4. Median con las Recompensar la
    autoridades Habilidad para
    modificar el marco de formación multicultural
    5. Acotan diferencias referencia
    entre matriz y
    subsidiarias
    Actividad Lancôme for Men
    Alto y Bajo Contexto
    FACTORES O DIMENSIONES CONTEXTO ALTO CONTEXTO BAJO
    Acuerdos legales Menos importantes Muy importantes

    La palabra de una persona Se acepta al nivel más alto Se reduce al nivel más bajo

    Responsabilidad por el error Se acepta al nivel más alto Se reduce al nivel más bajo
    organizacional
    Espacio Las personas están muy Las personas mantienen un
    cercanas a otras espacio privado
    Tiempo Policrónico: Todo tiene su Monocrónico: El tiempo es
    tiempo dinero
    Lineal: Una cosa a la vez
    Negociaciones Prolongadas, el conocimiento Avanzan con rapidez
    mutuo es esencial.
    Oferta competitiva Poco frecuente Común

    Ejemplos Japón, Medio Oriente. EEUU, Norte de Europa.


    Tipología Cultural de Hofstede

    DISTANCIA DEL INDIVIDUALISTAS DIFERENCIACIÓN


    PODER O COLECTIVISTAS DE GÉNERO

    ORIENTACIÓN AL EVASIÓN DE LA
    FUTURO INCERTIDUMBRE.
    Diagnóstico sobre el liderazgo y competencias gerenciales

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