Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 9 vistas

    Guia Scrum Grupo 4

    Cargado por

    luciaaliaga9

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Guia Scrum Grupo 4

    Cargado por

    luciaaliaga9
    9 vistas10 páginas

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    9 vistas10 páginas

    Guia Scrum Grupo 4

    Cargado por

    luciaaliaga9

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    Está en la página 1de 10

    Guía

    Scrum

    PARTICIPANTES
    -ALIAGA ULLOA LUCIA FERNANDA
    -BENAVIDES RAMOS SHIRLEY NICOL
    -DIAZ BARRON ROGER ARTURO
    -OBLITAS CHAMBERGO BRENDA
    JESSICA
    -ULLOQUE MERES OMAR YUSSET
    Scrum es un marco de trabajo ligero que ayuda
    a las personas, equipos y organizaciones a
    generar valor mediante soluciones adaptativas
    a problemas complejos.

    El marco de trabajo Scrum es incompleto a


    propósito, solo contiene las partes necesarias
    para implementar la teoría de Scrum

    Teoría de Scrum:
    Scrum está basado en el empirismo y en el
    pensamiento lean, emplea un enfoque iterativo
    e incremental para optimizar la predictibilidad
    y controlar el riesgo, fomenta el fomenta el
    compromiso de grupos de personas que
    colectivamente tienen todas las capacidades y
    experiencia para hacer el trabajo, y compartir o
    adquirir dichas capacidades según se necesite.
    Scrum combina cuatro eventos
    formales para inspeccionar y adaptar,
    dentro de un evento contenedor, el
    Sprint. Estos eventos funcionan porque
    implementan los pilares del empirismo
    de Scrum: la transparencia, la
    inspección y la adaptación.
    Los valores de Scrum:
    El uso exitoso de Scrum depende de
    que las personas sean expertos en
    actuar según cinco valores:
    Compromiso, foco, apertura, respeto y
    coraje
    Los desarrolladores; Son los
    encargados de crear un plan, inclucar
    la calidad del plan, adaptar su plan
    cada día hacía la Meta Sprint y de
    mantenerse mutuamente responsable
    como profesionales
    El propietario del producto; tiene la
    responsabilidad de desarrollar y comunicar
    de manera clara la meta del producto,
    El equipo Scrumb, es lineal, sin
    Crear y comunicar claramente la lista del
    jerarquias, sus actividades principales
    producto, ordenar los items de la lista del
    son delegar tareas, mayormente son
    producto y asegurar que la lista sea
    conformado por 10 o menos personas,
    transparente, visible y entendida. El
    ya que si es un grupo menor a 10 el
    propietario es una persona, no una
    dialogo es más fácil y ordennado, pero
    empresa.
    si el equipo es grande deberán
    reorganizarse y formar grupos Scrum Master son lideres autenticos, los
    cohesivos. Cuenta con tres cuales acompañaran y servir al equipo
    responsables: . scrum y al resto de la organización
    liderando, planificando, promoviendo y
    eliminando barreras para el optimo
    funcionamiento del equipo scrum.
    SCRUM MASTER
    Un líder que guía hacia la
    excelencia en Scrum.
    . El Scrum Master es una figura clave en la
    implementación exitosa de Scrum, actuando como
    guía, facilitador y líder que habilita al equipo y a la
    .organización para alcanzar sus objetivos con agilidad
    y excelencia.

    Rol Principal del Scrum Master


    . Establecer Scrum: Garantiza la comprensión y
    aplicación de la teoría y práctica de Scrum.
    Responsabilidad clave: Asegurar la efectividad del
    Equipo Scrum mejorando continuamente las
    prácticas.
    Liderazgo auténtico: Sirve tanto al Equipo Scrum
    como a la organización.
    LOS EVENTOS EN SCRUM
    El Sprint: Contenedor principal para todos los eventos
    de Scrum.
    Propósito: Inspeccionar y adaptar artefactos en ciclos
    regulares.
    Diseño: Cada evento fomenta la transparencia y
    facilita la mejora continua.
    .

    IMPORTANCIA DE LOS EVENTOS

    Transparencia habilitada: Permiten una visión clara


    del progreso.
    Inspección y adaptación: Oportunidades formales
    para ajustar prácticas y objetivos.
    Regularidad: Minimiza reuniones no planificadas y
    reduce complejidad.
    EL SPRINT: EL LATIDO DE SCRUM
    Transformación de ideas en valor: Ciclos fijos de un
    mes o menos.
    Incluye:
    Sprint Planning
    Daily Scrum
    Sprint Review
    Sprint Retrospective
    Inicio inmediato: Un nuevo Sprint comienza tras
    finalizar el anterior.

    BENEFICIOS DE LOS SPRINTS


    Predictibilidad: Inspección y adaptación garantizadas
    cada mes.
    Riesgo reducido: Ciclos cortos limitan el coste y el
    esfuerzo.
    Ciclos de aprendizaje: Incrementan oportunidades de
    mejora.
    Gestión del progreso: Uso de herramientas como
    burn-downs, burn-ups y diagramas de flujo
    acumulado.
    .
    PLANIFICACION DEL SPRINT

    El equipo Scrum crea el plan con un trabajo en equipo.


    Los asistentes están preparados para hablar sobre el
    producto, adicional a ello el equipo Scrum invita a otra
    gente para dar su opinión.
    Planificación del Sprint tiene 3 Temas.

    POR QUE EL SPRINT REA VALO?


    El propietario del Producto propone aumentar el valor y la
    utilidad, el equipo Scrum define la meta, la cual debe
    completarse antes de terminar la Planificación.

    QUE PUEDE HACERSE EN ESTE SPRINT?


    Los desarrolladores seleccionan que se incluirá en el
    producto y el equipo Scrum los pulirá para aumentar la
    compresión y confianza.

    COMO REALIZAR EL TRABAJO ESCOGIDO?


    Los desarrolladores son los únicos en convertir los Items del
    producto en incrementos de valor.
    SCRUM DIARIO.

    El Scrum Diario es un evento de 15 minutos


    para los Desarrolladores del Equipo Scrum. Para
    reducir la complejidad y mejorar todo
    (comunicaciones, impedimentos, toma rápida
    de decisiones y asi eliminan la necesidad de
    otras reuniones

    REVISION DEL SPRINT

    Es inspeccionar el resultado del Sprint y


    determinar las adaptaciones futuras. El Equipo
    Scrum presenta el resultado de su trabajo

    RETREOSPECTIVA DEL SPRINT

    Es planificar maneras de mejorar la calidad y la


    efectividad.
    Artefactos de
    Scrum
    Para la Lista del Producto (lista
    emergente y ordenada de aquello necesario
    para mejorar el producto.) es la Meta del
    Producto (un estado futuro del producto Cada artefacto contiene un
    que puede servir compromiso para asegurar
    al Equipo Scrum para planificar cómo llegar que éste proporciona la
    a este objetivo) información que aumenta la
    transparencia y el foco
    Lista del Sprint(se compone de la Meta
    necesarios para medir el
    del Sprint (el porqué, el qué, el cómo) es la
    avance
    Meta del Sprint (es el único objetivo para
    el Sprint)
    Para el Incremento (es un paso intermedio hacia la Meta del Producto) es la
    Definición de Hecho (es una descripción formal del estado del Incremento
    cuando alcanza las medidas de calidad requeridas para el producto.)

    También podría gustarte