LES SYSTEMES DE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL (SME)

SYNTHESE

AVERTISSEMENT Ce document a t ralis en 2003. Ses informations peuvent donc tre sujettes modifications et actualisation en fonction de lvolution de la lgislation, des normes de rfrence et des dispositifs de financement. Il fournit cependant une base dinformation qui reste pertinente, notamment sur les principes et mthodes des SME. Par ailleurs, ce document de synthse nest aucunement critique. Il a t ralis en vue de constituer un argumentaire pour inciter les entreprises mettre en place des SME. Lintrt des SME tel que prsent ici peut donc tre utilement soumis critiques et comparaisons avec dautres dmarches environnementales ou de responsabilit sociale.

Les Systmes de Management Environnemental Synthse Eglantine SIMONET, 2003.

SOMMAIRE
I. QUEST CE QUE LE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL ?........................................................p 3 II. ENJEUX ET INTERETS DUN SYSTEME DE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL............................................................p 4 III. IV. V. LES NORMES DE REFERENCE / LA CERTIFICATION.......p 6 LA METHODE, LES ETAPES..............................................p 9 LES CHAMPS DE LINTERVENTION ENVIRONNEMENTALE.p 12 CONCLUSION..............................................................................p 13

ANNEXES :.p 15
LEXIQUE DU MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL....p 16 CONTACTS.p 18 LES AIDES FINANCIERES..p 20 BIBLIOGRAPHIEp 21

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I.

QUEST CE QUE LE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL ?

Une Dfinition...
Faisant suite aux dmarches Qualit mises en place dans les entreprises dans les annes 1980, le Management Environnemental dsigne des mthodes de gestion et dorganisation de lentreprise apparues dans les annes 1990. Cest une dmarche qui reste encore aujourdhui innovante, car elle vise prendre en compte de faon systmatique limpact des activits de lentreprise sur lenvironnement, valuer cet impact et le rduire. Elle consiste donc intgrer lenvironnement dans la gestion et la stratgie de lentreprise. Le Management Environnemental sinscrit donc dans une perspective de dveloppement durable : il implique une interdpendance entre dveloppement conomique et qualit de lenvironnement.

Si identifier et matriser les risques dimpact direct ou indirect des activits de lentreprise sur lenvironnement sont les modalits premires de la dmarche, celle-ci repose galement sur une recherche damlioration continue des performances environnementales. Elle implique donc une gestion dans le temps.

Nanmoins, une dmarche de management environnemental peut tre pousse diffrents niveaux, dont le plus formalis est la mise en place dun Systme de Management Environnemental (SME). Un SME peut ainsi faire lobjet dune reconnaissance par un tiers, au travers dune certification (voir chapitre III).

Loutil de gestion du management environnemental : le SME

Le SME est un outil de gestion interne qui favorise lintgration prcoce dobjectifs cologiques prcis dans les autres systmes de gestion et processus de dcision. Il tablit la structure organisationnelle, les responsabilits, les pratiques, les procdures, les procds et les ressources ncessaires. Cest avant tout une technique de management, qui repose sur une approche systmatique et des objectifs prcis. Cela suppose donc lengagement des dcisionnaires au plus haut niveau hirarchique. Cest pourquoi un SME sappuie sur une vritable politique environnementale, point de dpart essentiel de la dmarche.

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II.

ENJEUX ET INTERETS DUN SYSTEME DE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL

Lenjeu et intrt principal dune dmarche de Management Environnemental est de disposer dun outil permettant de coordonner lensemble des initiatives environnementales dans une dmarche globale et transversale. Mais des motivations trs varies entrent galement en ligne de compte :

Avantages conomiques
Si la mise en place dun SME reprsente un investissement financier, cet investissement est compens par la matrise des cots induite par la dmarche, notamment travers la rationalisation des pratiques. Par exemple, le SME peu conduire viter ou rduire certains cots, engendrs par des pollutions du milieu ou des accidents : frais de remise en tat de lenvironnement, amendes, dommages-intrts, augmentation des primes dassurances et des taux dintrts bancaires...

En outre, lanalyse environnementale peut rvler des dysfonctionnements de gestion et donner lieu une amlioration du contrle des dpenses : on pourra ainsi optimiser les cots lis la consommation dnergie, deau et de matires premires ou la gestion des dchets.

On peut obtenir galement un meilleur lissage des cots dinvestissement, car ils sont intgrs dans un cadre damlioration continue. Le management environnemental sappuie sur des perspectives long terme. Il limite donc les risques de pertes dargent lies des actions non cohrentes entre elles ou des erreurs induites par un raisonnement court terme.

Avantages au niveau organisationnel

Sur le plan du fonctionnement interne, le SME apporte une mthode de gestion qui a pour principal avantage dinstaurer une structure au sein de lorganisme : cela permet dengendrer des gains de temps, de rendement, de comptitivit... Le SME vise thoriquement lamlioration des performances et de la mobilisation du personnel... Cette dmarche tend dcloisonner les diffrents services, mettre en place des mthodes de travail transversales, donner un sens et une cohrence aux actions entreprises. Ainsi, en permettant de sortir de la routine et en donnant une valeur ajoute au travail, le SME peut avoir un effet de motivation

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du personnel. Il permet de librer un potentiel dinitiatives et de valoriser le savoir-faire de chacun. Lorsquil rejoint le champ de la scurit, le management environnemental permet galement damliorer les conditions de travail. Enfin, lenvironnement tant un thme fdrateur, cest un vecteur de communication interne qui peut tre porteur.

Avantages administratifs
Le SME implique la prise en compte des exigences lgislatives rglementaires et des actions de communication. Cest donc une rponse aux exigences des pouvoirs publics en matire dimpact environnemental : respect de la rglementation, communication, transparence, matrise des risques... Il permet de mettre en place une bonne gestion de la rglementation et de diminuer les risques pnaux. En cas daccident, un SME peut se faire valoir devant un tribunal comme preuve des dispositions environnementales prises par la direction.

Un gain en terme dimage

Un SME va au-del du strict respect des textes lgislatifs : en menant une politique environnementale volontariste, lentreprise peut bnficier dun retour dopinion positif. Lvolution sociale fait que les clients comme les consommateurs sont de plus en plus sensibles aux actions de protection de lenvironnement et de prvention de la pollution. Limpact en terme dimage de marque permet lentreprise daccder de nouveaux marchs, ainsi que dtablir des relations de confiance avec ses clients et ses partenaires. Ce qui induit terme une baisse des cots de marketing et de relations publiques.

Synergies locales
En ce qui concerne les relations externes, le SME est un encouragement mettre en place des approches partenariales, visant provoquer des synergies entre acteurs du territoire : collectivits, industriels, petites entreprises, sous-traitants, socit civile.Cela peut mener dvelopper des formes de concertation, ou crer des partenariats techniques et/ou financiers.

Dans tous les cas, cest une occasion de mobiliser et de faire participer les acteurs locaux et les partenaires privs ou publics. En dveloppant ses relations avec les autorits comptentes (DRIRE, DDASS, ADEME...), lentreprise pourra bnficier de conseils, voire de ressources humaines et financires

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En vrac....
Sur un autre plan, la mise en place dun SME peut tre loccasion de dtecter des besoins nouveaux pouvant initier la cration de nouvelles activits. A ce titre cela peut mener la cration demplois ou la rorganisation des ressources humaines. Participer au dveloppement conomique local ou professionnaliser et valoriser les mtiers sont donc des consquences possibles dune telle dmarche.

AVANTAGES POTENTIELS DUN SME : SYNTHESE INTERNES

Rationalisation de la production / rduction des cots Respect des lois environnementales/ scurit juridique Innovations technologiques/ Prvention des pollutions Motivation des collaborateurs

EXTERNES
Comptitivit amliore / Avantage concurrentiel Meilleure image auprs des clients et du public Meilleure relation avec les autorits/ Coopration active Plus de transparence envers les actionnaires, banques, assureurs...etc.

III.

LES NORMES DE REFERENCE / LA CERTIFICATION

En 2003, deux systmes de management environnemental taient reconnus :

la Norme ISO 14001 le Systme Europen EMAS

Ces deux rfrentiels dcrivent les exigences applicables aux SME. Ils diffrent par leur structure et leur niveau dexigence, mais reposent sur des principes communs. Ces rfrentiels sont en volution, des processus de rvision tant en cours (en 2003). Leur champ dapplication est aussi de plus en plus largi : les activits industrielles sont bien sr concernes, mais aussi les activits non productives et mme le secteur public.

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La Norme ISO 14001 :

Cre par lOrganisation internationale de Normalisation (ISO), cest une norme internationale qui prcise la structure et les principes dun SME. Elle fait partie de la srie de normes ISO 14000 qui regroupe les normes environnementales. Celles-ci datent de 1996 et bnficient dune reconnaissance internationale. Ce type de norme, notamment la Norme ISO 14001, la plus couramment utilise, offre essentiellement une garantie de reconnaissance et de validation par les diffrents acteurs de la socit. Ce sont des normes stables, dans le temps et dans lespace, car elles sont universellement reconnues. ISO 14001 repose sur une dmarche volontaire. Son approche par lorganisation de lentreprise se fonde sur lengagement dune politique et la mise en place dun systme auto-amliorant. La norme tablit les prescriptions et exigences minimales : dfinition dune politique, objectifs, planification, mise en uvre, contrle, actions correctives..Elle sapplique un organisme ou un site dans sa totalit, mais pas aux produits.

Le Systme europen EMAS (Environnemental Management and Audit System) :

Egalement dnomm Eco-Audit., il est bas sur le rglement communautaire du 29 juin 1993. Ce nest pas une norme, mais plutt une approche nouvelle dans la Communaut europenne, cre pour encourager les entreprises de tous types sengager dans une dmarche volontaire damlioration continue de leur performance environnementale. Comme la norme ISO 14001, EMAS implique ladoption dune politique environnementale, lanalyse des aspects environnementaux, la mise en uvre dun programme dactions et la gestion dun systme de management environnemental, la ralisation daudits . Mais ce rfrentiel diffre dISO 14001 par le volet communication important quil prvoit : LEMAS suppose llaboration et la diffusion au public dune dclaration environnementale prsentant les impacts sur lenvironnement et les actions planifies pour les prvenir.

Certification, validation et reconnaissance :

Un systme de Management Environnemental peut faire lobjet dune reconnaissance par un tiers. Soit selon la norme ISO 14000 au travers de la certification, soit selon lEMAS au travers dun enregistrement. La validation est ralise sous forme daudits. Le tiers joue un rle essentiel, car il est le garant du respect des exigences du rfrentiel. Il contribue galement lharmonisation des dmarches de management environnemental au sein des

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divers secteurs conomiques. Appel certificateur dans le cas des normes ISO 14000 ou vrificateur dans le cas de lEMAS, ce tiers doit tre accrdit et indpendant.

La certification est valable 3 ans, jusquau nouvel audit. Cette certification a un cot, mais elle constitue une garantie pour lentreprise. Elle peut tre valorise par des communications dans la presse ou dans les rapports annuels, mais ne peut figurer sur les emballages des produits, car ce nest pas un label.

Etre certifi nest pas une obligation, ni une ncessit. On peut tout fait mettre en place une dmarche de management environnemental en se rfrant aux normes existantes, sans pour autant investir dans une certification.

Qualit, scurit, environnement : les dmarches intgres

La tendance actuelle est au dveloppement de systmes de management qui intgrent la Qualit, lEnvironnement, lHygine et la Scurit du travail (QSE). Dautant que la majorit des entreprises qui engagent une dmarche de management environnemental dispose dj dun systme Qualit, certifi ou non. Ces systmes dits intgrs sont facilits par le fait que la rvision de la norme Qualit ISO 9000 a align sa structure sur les normes ISO 14000, ce qui assure leur compatibilit. Ainsi, la norme ISO 14001 repose sur les mmes principes que ceux qui fondent la norme Qualit ISO 9001. On retrouve dans ces deux types de systmes des exigences communes, comme la dfinition dune politique, lengagement des dirigeants, la formation, lvaluation, les actions prventives ou correctives, lamlioration continue.... Mais ISO 14001 trouve sa spcificit dans la dfinition et lidentification de cibles environnementales. Par ailleurs, un SME reste un systme autonome, qui peut tre mis en place sans lexistence pralable dun systme Qualit. Ces systmes sont complmentaires mais pas forcment dpendants.

En ce qui concerne la scurit, les rfrentiels de niveau international sont venir. Mais la demande du march est relle, comme en tmoigne lessor des dmarches intgres QSE. Les liens entre environnement et scurit sont limpides, particulirement dans le secteur industriel.

Si le bon sens nous pousse chercher les points dancrage entre les dmarches scurit, qualit et environnement et si un schma dintgration parat tre la voie davenir, il faut

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cependant souligner les diffrences structurelles et culturelles qui subsistent : alors que la scurit et lenvironnement sont fortement soumis aux contraintes rglementaires, la qualit est essentiellement oriente vers le client.

IV.

LA METHODE, LES ETAPES

Lorganisation mise en place par un SME est formalise par la norme de rfrence. Lamlioration continue est recherche travers une mthode inspire du principe de la roue de Deming . On y enchane les cycles Plan / Do / Check / Act : Plan : dfinir les objectifs, la faon dont on va les atteindre, lchancier. Do : former puis excuter. Check : vrifier que les objectifs viss sont atteints, sinon mesurer lcart et comprendre ce qui sest pass. Act : prendre les mesures correctives pour arriver au rsultat voulu et sassurer que cet acquis demeurera stable.

Quelque soit le type de rfrentiel, la mise en place dun SME se fait travers les tapes suivantes :

1. Dfinition dune politique environnementale :

Cest un engagement crit de la Direction se conformer aux rglementations et amliorer de faon continue les rsultats environnementaux de lentreprise. Il doit tre port la connaissance de lensemble du personnel et tre accessible toute personne qui en fait la demande.

2. Analyse environnementale du site :

Il sagit didentifier les aspects environnementaux induits par lactivit, de raliser un inventaire des rglementations applicables et dvaluer les impacts des activits du site, qui sont hirarchiss. Ceux que lentreprise peut matriser doivent aussi tre identifis.

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3 .Etablissement dun programme :

Il sagit de planifier des actions pour traduire concrtement la volont exprime dans la politique environnementale. Des objectifs prcis sont dfinis, ainsi que les mesures prendre et les ressources attribuer pour les atteindre : moyens humains, techniques et financiers

4. Mise en place dun Systme de Management Environnemental :

Il sagit de la mise en place dune organisation et des structures qui assurent lefficacit du systme. Par exemple, on tablira des procdures, on dfinira les responsabilits et les rles de chacun, on prvoira les actions de formation ou les modes de communication interne et externe

5. Mise en uvre des actions planifies :

Formation, communication, modification des processus de production, mise en place de mesures de rduction des nuisance.etc.

6. Contrle du systme et correction des carts :

Lauto-contrle et laudit interne permettent de surveiller lvolution des impacts environnementaux laide dindicateurs, dvaluer la conformit des rsultats et de corriger les carts constats. Des revues de direction rgulires doivent permettre de vrifier que la politique environnementale dfinie est ralise en conformit avec ce qui a t prvu. Elle permettent galement de renouveler les objectifs et cibles.

7. Validation et rdaction dun rapport environnemental

On peut galement demander cette tape la certification.

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SYNTHESE DE LA DEMARCHE DU SME :

Revue de direction

Politique environnementale

Contrle et action corrective

Planification Mise en uvre fonctionnement

LE CAS PARTICULIER DE LA QUALITE ENVIRONNEMENTALE DANS LE

BTIMENT : LES REFERENTIELS QUALITEL ET HQE

Voir ce complment darticle dans la rubrique Dossiers thmatiques Eco-construction ] sur le site www.laplateforme.org

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V.

LES CHAMPS DE LINTERVENTION ENVIRONNEMENTALE

Le tableau ci-dessous donne un aperu des divers champs possibles dune action environnementale. Il nest pas exhaustif.

DOMAINE
EAU

ACTIONS POSSIBLES
Origine, utilisation, consommation, mode de collecte, traitements, rejets

AIR DECHETS

Emissions, traitements, rejets, poussires Production, identification, gestion, stockage, limination, recyclage

BRUIT / VIBRATIONS

Localisation, mesures, rduction, prvention

TRAFIC ROUTIER UTILISATION DES RESSOURCES NATURELLES ENERGIE ATTEINTE AU PAYSAGE SOLS

Mesure, choix, rduction Choix des matires premires, mesure, rduction des pertes Choix, consommation, conomies, isolation Amnagement, vgtalisation, intgration Rduction des contamination, procds, construction.

RISQUES DINCENDIE STOCKAGE OU CIRCULATION DE MATIERES DANGEREUSES RISQUES TECHNOLOGIQUES CONFORMITE DU MATERIEL

Prvention, information, formation. Dangers, matriaux, procdures

Dangers, produits, procds Respect des normes et de la rglementation

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CONCLUSION
La transversalit, mot cl du Dveloppement Durable, nous encourage rapprocher les politiques sectorielles : lintgration des domaines de lconomie, du social et de lenvironnement relve de cette dmarche. Favoriser les partenariats, mettre en synergie les comptences en sont autant de modalits. Mais la difficult de mettre en uvre une telle volont est de taille, face la complexit des situations conomiques et gographiques. La recherche de mthodes dintervention efficaces pour mettre en uvre les concepts du Dveloppement Durable est donc un des enjeux modernes de nos socits.

Lapproche normative du management environnemental est un lment de rponse ce besoin. Le management environnemental fournit en effet de puissants outils danalyse, de diagnostic, dassistance llaboration dobjectifs, de plans dactions ou de procdures nouvelles, de mise au point des organisations, de suivi et dvaluation de laction. Rvlateurs de motivations et moteurs dinitiatives, ce sont defficaces mthodes de management. En outre, dans une socit devenue soucieuse de prserver son patrimoine naturel, le management environnemental peut tre une excellente carte de visite, gnratrice dune image positive.

Les industriels ne sy sont pas tromps, eux qui ont t les premiers se saisir de cet outil. Partout dans le monde, des entreprises construisent des SME et obtiennent la certification ISO 14000 ou lenregistrement selon lEMAS. Au 1er octobre 2000, 661 entreprises franaises taient certifies Iso 14001. En Europe, on en comptait cette date environ 9 000 et dans le monde environ 18 000. Nanmoins, la France accuse encore un certain retard : le potentiel de dveloppement dans notre pays est important pour les SME, et il souhaitable que les acteurs de la vie publique sinvestissent dans des oprations de communication et de promotion de ces mthodes. Car la prise en main par les entreprises elles-mmes de leur impact sur lenvironnement est une cl indispensable la protection de lenvironnement.

En dfinitive, le Management Environnemental rpond la ncessit pour chaque acteur de la socit de prendre conscience de sa responsabilit cologique. Aujourdhui, tout type dorganisme, petit ou grand, public ou priv, industriel ou tertiaire, peut tre concern par une telle dmarche, quil adaptera ses spcificits.

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Par ailleurs, lvolution de nos socits, qui tend la fois vers une rglementation de plus en plus stricte et une mise en cause de plus en plus frquente des responsabilits de chacun, laisse penser que ce qui est aujourdhui une dmarche volontariste pourrait devenir avec le temps une obligation : obligation impose par le march, lorsque les clients ou les commanditaires rclameront unanimement la mise en uvre de tels systmes. Ou obligation lgislative, ne de lvolution des mentalits et de ladaptation des dispositifs rglementaires aux revendications sociales. Dans cette perspective, il me parat ncessaire danticiper lvolution des textes et denvisager ds prsent une mise aux normes environnementales. La mise en uvre dune politique environnementale ncessite des adaptations et demande du temps. Faut-il attendre de se retrouver au pied du mur ?

Concrtement, la mise en uvre de telles mthodes reprsente un investissement financier important. Mais cet investissement est compens terme, comme nous lavons dit plus haut, par les conomies de fonctionnement ralises grce au systme, ainsi que par le lissage des cot dinvestissement sur plusieurs annes, en raison de la cohrence des actions engages. Par ailleurs, un certains nombres daides existent, tant au niveau national quau niveau europen. En France, on peut citer le cas de lADEME (Agence de lEnvironnement et de la Matrise de lEnergie), qui propose des Plans Environnement Entreprise (PEE) pour la mise en place de SME. Dans le cadre dun PEE, une prise en charge partielle des frais dtudes ou de formation par exemple est envisageable.

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ANNEXES

LEXIQUE DU MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL....p 16 CONTACTS.p 18 LES AIDES FINANCIERES..p 20 BIBLIOGRAPHIEp 21

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LEXIQUE DU MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL

Ce lexique reprend quelques dfinitions donnes par la Norme ISO 14001.

Action corrective : action visant liminer les causes dune non-conformit, dun dfaut de tout autre vnement indsirable existant, pour empcher leur renouvellement. Action prventive : action visant liminer les causes dune non-conformit, dun dfaut ou de tout autre vnement indsirable potentiels. Amlioration continue : processus denrichissement du systme de management environnemental, pour obtenir des amliorations de la performance environnementale globale en accord avec la politique environnementale. Analyse environnementale : analyse prliminaire approfondie des problmes, de limpact et des rsultats en matire denvironnement, lis aux activits menes sur le site ou par lorganisme. Aspect environnemental : lment des activits, produits ou services dun organisme susceptible dinteractions avec lenvironnement. Audit du systme de management environnemental : processus de vrification systmatique et document permettant dobtenir et dvaluer, de manire objective, des preuves afin de dterminer si le systme de management environnemental dun organisme est en conformit avec les critres de laudit du systme dfinis par lorganisme, et afin de communiquer les rsultats de ce processus la direction. Cible environnementale : exigence de performance dtaille, quantifie si cela est possible, pouvant sappliquer lensemble ou une partie de lorganisme, qui rsulte des objectifs environnementaux, et qui doit tre fixe et ralise pour atteindre ces objectifs. Environnement : milieu dans lequel un organisme fonctionne, incluant lair, leau, la terre, les ressources naturelles, la flore, la faune, les tres humains et leur inter-relations. Impact environnemental : toute modification de lenvironnement, ngatif ou bnfique, rsultant totalement ou partiellement des activits, produits ou services dun organisme. Non-conformit : non satisfaction une exigence spcifie. Objectif environnemental : but environnemental gnral quun organisme se fixe, rsultant de la politique environnementale, et quantifi dans le cas o cela est possible. Organisme : compagnie, socit, firme, entreprise, autorit ou institution, ou partie ou combinaison de celles-ci, responsabilit limite ou dun autre statut, de droit public ou priv, qui a sa propre structure fonctionnelle et administrative. Partie intresse : individu ou groupe concern ou affect par la performance environnementale dun organisme.
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Performance environnementale : rsultats mesurables du systme de management environnemental, en relation avec la matrise par lorganisme de ses aspects environnementaux sur la base de sa politique environnementale, de ses objectifs et cibles environnementaux. Politique environnementale : dclaration par lorganisme de ses intentions et de ses principes relativement sa performance environnementale globale qui fournit un cadre laction et ltablissement de ses objectifs et cibles environnementaux. Pollution :modification dfavorable du milieu naturel qui apparat en totalit ou en partie comme un sous-produit de laction humaine, au travers deffets directs ou indirects altrant les critres de rpartition des flux dnergie, des niveaux de radiation, de la constitution physico-chimique du milieu naturel et de labondance des espces vivantes. Prvention de la pollution : utilisation de procds, pratiques, matriaux ou produits qui empche, rduit ou contrle la pollution, qui peut inclure le recyclage, le traitement, les changements de procds, les mcanismes de contrle, lutilisation efficace des ressources et la substitution de matriaux. Procdure : manire spcifie daccomplir une activit. Systme de management environnemental : la composante du systme de management global qui inclut la structure organisationnelle, les activits de planification, les responsabilits, les pratiques, les procdures, les procds et les ressources pour laborer, mettre en uvre, raliser, passer en revue et maintenir la politique environnementale.

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CONTACTS
PRESCRIPTEURS NATIONAUX :
Ministre de lEnvironnement. DPPR Service de lEnvironnement industriel Contact : Mme VERRHIEST ( ISO 14000 / Eco-Audit) 20 avenue de Sgur. 75302 Paris 07 SP tel 01 42 19 20 21
www.environnement.gouv.fr

Ministre de lIndustrie Contact : M. Lagaronne ( secrtaire dtat pour lindustrie)

www.industrie.gouv.fr

Rseau des CTI (Centres Techniques Industriels) Contact : M. Martinez e-mail : info@reseau-cti.com www-reseau-cti.com ADEME ( Agence de lEnvironnement et de la Matrise de lEnergie)
Pour les Plans Environnement Entreprises (PEE) ou les Plans Environnement Collectivits ( PEC) contact : M. Lestage e-mail : christophe.lestage@ademe.fr
www.ademe.fr

AFNOR 11 rue Francis de Pressens. 93210 St-Denis MFQ (Mouvement Franais pour la Qualit) www.mfq.asso.fr ACFCI : Assemble des Chambres de Commerce et dIndustrie
contact : M VIAC e-mail : po.viac@acfci.cci.fr
www.acfci.ccci.fr

COFRAC. Comit franais daccrditation contact : Mme SAVEANT e-mail : nathalie.saveant@cofrac.fr

www.cofrac.fr

OCCES : Observatoire de la Certification et de la Communication Environnementale et Sociale. Contact : Franca Morroni e-mail : occes@wanadoo.fr http://perso.wanadoo.fr/occes/

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 France Nature Environnement

contact : M DANIERE e-mail : direction@fne.asso.fr
www.fne.asso.fr

EPE : Entreprises pour lenvironnement e-mail : epe@wanadoo.fr

www.epe.asso.fr

Comit 21
contact : Mme Sacquet e-mail : sacquet@comite21.asso.fr
www.comite21.org

4D dossiers et dbats pour le dveloppement durable contact : M Comeliau e-mail : association4d@globenet.org

www.association4d.org

Association HQE tel : 01 40 81 68 61 Qualitel : tel : 01 42 34 53 29 CSTB : Centre Scientifique et Technique du Btiment
tel : 01 64 68 88 87

PRESCRIPTEURS REGIONAUX
Voir les antennes rgionales de :

ADEME DRIRE ( Direction Rgionale de lIndustrie, de la Recherche et de lEnvironnement) Conseils Rgionaux ARPE ( Agence rgionale pour lenvironnement) Chambres de commerce et dindustrie ( CCI) Chambres des mtiers CETIM

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LES AIDES FINANCIERES

Voici quelques aides possibles, notamment pour les PMI, mais ce nest pas un inventaire exhaustif. Il illustre nanmoins le dveloppement des proccupations Qualit/environnement.

Les actions collectives :

financement associs du ministre de lindustrie, des rgions, dautres ministres et des partenaires locaux, pour des actions de recherche de synergie entre acteurs locaux du dveloppement industriel. Dossiers instruits par les DRIRE

Le programme AQCEN Le ministre de lconomie, des finances et de lindustrie souhite faciliter aux entreprises de production et de services laccs la Qualit, lvaluation de la conformit, aux essais et la normalisation. Le programme AQCEN soutient des initiatives nouvelles, nationales et collectives, autour de ces thmes : normalisation, certification, qualit / environnement. Contact : Mme Bucaille, au SQUALPI : 01 53 44 97 19 / fax : 01 53 44 98 88 Les Fonds Rgionaux daide au Conseil (FRAC) Ils ont pour double objectif de permettre aux PMI daccder un conseil expert pour leur politique environnementale et de dvelopper le tissu rgional des cabinets conseils. Ils sont financs conjointement par lEtat et la rgion. Dossiers instruit par la DRIRE (division dveloppement industriel). Concerne les entreprises du secteur industriel ou tertiaire industriel. les Aides au recrutement des Cadres Elles ont pour objectif de permettre aux PMI de renforcer leur quipe dencadrement, notamment pour les services environnement. Cest intgr dans la politique demploi et de formation de la DRTEFP ( direction rgionale du travail, de lemploi et de la formation professionnelle). les aides de lADEME LADEME peut soutenir des projets innovants et lance rgulirement des appels projets. Les montants daide varie en fonction de lintrt des projets. En outre, lADEME propose un certain nombre daides la dcision visant accompagner les entreprises dans leurs phases dtude, de diagnostic et de faisabilit. Il existe galement des PEE ( Plan Environnement Entreprises ) consacrs au management environnemental. Les programmes rgionaux daide spcifique lEnvironnement Suivant les rgions, divers dispositifs existent. Se renseigner auprs des DRIRE, des CCI, des Conseils rgionaux et des antennes rgionales de lADEME. Les Agences de leau interviennent galement dans le cadre de travaux de dpollution, dtudes, de traitements de dchets, de prvention de la pollution, daides aux investissements
Enfin, il ne faut ngliger les possibilits daides europennes.

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BIBLIOGRAPHIE

Dictionnaire de lenvironnement, les termes normaliss, AFNOR Forum de lenvironnement, E.F.E., 1996 Guide simplifi dauto-valuation de la situation de lentreprise au regard de la protection de lenvironnement, par Algoe Management Entreprises pour lenvironnement ADEME Norme internationale ISO 14004.1, ISO Norme internationale ISO 14001.1 et 14001.2, ISO What is ISO 14001 ?, seconde dition par Caroline G. Hemenway, CEEM information services et ASQC Quality Press, 1995. Comprendre la norme ISO 14001, par Sylvie Rolland et stphane Rio, article paru dans Face au Risque, n321, mars 1996$ Plan Environnement Entreprise, par les ministres de lIndustrie, de lEnvironnement et lADEME, ADEME Editeur. Le management environnemental, par D. HERVIEU, G.NAPIAS et M. TANGUY, Dossiers dexperts, ditions de la lettre du cadre territorial, 1998

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