Human Lean - by Julhiet - Plaquette Fev 2013
La performance gagnant-gagnant
Human Lean
Rentabilit et bien-tre au travail : Lquation dune performance durable
Les dmarches de Lean Management orientes vers les gains immdiats et le cost killing sont voues lchec : effritement des effets, dialogue social conflictuel, impacts sur la sant, rigidit des processus, dsengagement
Une combinaison unique de quatre expertises
Faut-il pourtant, tout jeter du Lean?
Lquipe Julhiet, en conservant le meilleur du Lean, a dvelopp sa propre dmarche : Human Lean Dmarche innovante, Human Lean, suscite lengagement des acteurs pour des gains durables de productivit en tenant compte du bien-tre au travail
Mthodes : 5S, PDCA, Management visuel, 5P, Kaizen, Ishikawa, Gemba, les 7 MUDA
Approche structure et oprationnelle de la conduite du changement
Lean
Conduite du Changement
Pour gnrer une performance durable, lentreprise doit non seulement agir sur la productivit mais aussi sur lengagement et le bien-tre
Bien-tre
Appui aux managers
Notre dmarche en chiffres
Source : Baromtre Julhiet 2013
Diminution du temps dcoulement (Lead Time) entre 5 et 20% Baisse des arrts de travail entre 5 et 25% Charge de travail lisse Productivit qui enregistre une progression de 10 30% 30% des salaris se dclarent plus sereins sur lorganisation de leur travail Rduction du niveau dencours entre 10 et 20%
Prvention des Risques Psychosociaux et promotion du BienEtre au travail
Professionnalisation des managers : outils, communication, postures
CONTACT
Bernard Julhiet l Tl. : +33 1 40 99 23 00 l Sophie Lasserre - s.lasserre@julhiet.com www.julhiet.com l 4 alle Ferrand - 104 av. Charles de Gaulle - 92200 Neuilly-sur-Seine | FRANCE
Bernard Julhiet 2013
La performance gagnant-gagnant
Human Lean
Tous impliqus dans une dmarche gagnant - gagnant : Direction
Dlais dexcution dactivits rduits Moins de dfauts de qualit Clients plus satisfaits Reportings plus efficaces Managers centrs sur le progrs Equipes plus concernes par la performance de leur activit
Managers de proximit
Techniques efficaces et simples pour animer les quipes Indicateurs de sant et de performance disposition Collaborateurs mobiliss Lgitimit gagne par lefficacit
Collaborateurs
Collectif de travail renforc Reconnaissance des efforts et des rsultats Autonomisation, sens de linitiative retrouv Bien-tre et meilleure sant physique Polyvalence Amlioration des conditions de travail (pnibilit, TMS)
Une mthode structure
adapte vos besoins et votre culture
Exemples de missions ralises Association des IRP la dmarche Learning expdition avec des managers et des quipes terrain Co-construction des indicateurs de performance, qualit et bien-tre
Diagnostic et cadrage participatif
Mise en uvre sur le terrain et internalisation
Dveloppement de la polyvalence des collaborateurs en sappuyant sur une meilleure gestion des comptences Patch correctif dune dmarche Lean dj en place Tutorat terrain sur les mthodes Travail avec les managers sur leur perception de la performance Installation de rflexes de rsolution collective de problmes
Co-valuation des impacts et ajustements
Dploiement de mthodes dauto-valuation des impacts Co-valuation de la monte en comptence Bilan participatif 6 mois
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Bernard Julhiet l Tl. : +33 1 40 99 23 00 l Sophie Lasserre - s.lasserre@julhiet.com www.julhiet.com l 4 alle Ferrand - 104 av. Charles de Gaulle - 92200 Neuilly-sur-Seine | FRANCE