INSTITUT

DADMINISTRATION DES

ENTREPRISES

DE

PARIS

MASTER MANAGEMENT DES ORGANISATIONS M2 SPECIALITE PROFESSIONNELLE : MANAGEMENT DES ASSOCIATIONS PROMOTION JB 2013-2014

GUIDE

METHODOLOGIQUE DU

MEMOIRE

DATE

DE

DEPOT

DU

MEMOIRE : 3 OCTOBRE 2014

LE MEMOIRE
EN

DOIT ETRE DEPOSE

:
RELIES

EXEMPLAIRES

FORMAT PAPIER

(SEULEMENT 2

EXEMPLAIRES SIL EST CONFIDENTIEL)

1/36

ET
EN VERSION NUMERIQUE SUR

CD-ROM .DOC
OU

(LE

DOCUMENT DEVRA ETRE ENREGISTRE EN

.PDF ) A L'ATTENTION
DE

CLAIRE LAIGLE
DU

GESTION ADMINISTRATIVE BUREAU 413 4EME

MASTER

ETAGE

2/36

LE REGLEMENT

DES

ETUDES

Larticle 4 du Rglement des tudes prcise :

Les tudiant(e)s inscrit(e)s dans la Formule : Formation Continue

doivent

obligatoirement rdiger un mmoire en rapport avec lexprience professionnelle acquise, le contenu des enseignements, et lactivit exerce. Ce mmoire donne lieu soutenance devant un jury compos de 2 membres de lquipe pdagogique exerant au sein du Master, jury propos au Directeur du Master par le responsable de la Spcialit. La soutenance donne lieu valuation et ltudiant(e) est rput(e) avoir souscrit ses obligations de rdiger et soutenir un mmoire au sein du Master lorsquil (elle) obtient une note gale ou suprieure 10/20.

LA CHARTE

DES

EXAMENS

Le Titre IV de la Charte des Examens prcise :

Dans le cadre des formations comportant ltablissement dun rapport de stage, dun rapport dactivit, ou dun mmoire, tout manquement aux rgles relatives la proprit intellectuelle sera sanctionn par :

lannulation du rapport ou du mmoire considr, la comparution de ltudiant devant la commission de discipline, laquelle prononcera toute sanction quelle jugera ncessaire.

LES TAPES
- Ltudiant rflchit une orientation de mmoire et un thme quil soumet lors du regroupement de novembre 2013 au plus tard au moyen de la fiche mmoire (document qui sera adress chacun par e-mail, voir annexe 3), pour approbation, au Directeur pdagogique du MASTER.

3/36

- Le directeur pdagogique donne son accord et propose un Directeur de Mmoire choisi parmi les enseignants du MASTER en respectant les champs de comptence et dintrt ainsi quune rpartition quitable de la charge de travail.

- Ltudiant doit alors prendre contact avec son directeur de mmoire.

- Le mmoire est rdig sous la direction du directeur de mmoire qui donne des conseils dorientation, bibliographiques, de rdaction.

- Aprs une ou plusieurs navettes, le mmoire doit tre valid par le directeur de mmoire avant dtre dpos pour sa soutenance.

4/36

QUELQUES CONSEILS

- Le mmoire doit rpondre aux objectifs de ltudiant, dans son thme et son orientation. LI.A.E. veille seulement au respect des normes de qualit.

- Lexprience montre que pour pouvoir tenir les dlais il est indispensable davoir suffisamment avanc le mmoire avant la fin du cycle.

LES QUALITES

DU

MEMOIRE

Le mmoire doit tre un document de qualit. Les critres dvaluation de la qualit sont les suivants : Rigueur mthodique : lvaluation porte sur le contenu du mmoire et sur la dmarche suivie Richesse du contenu : caractre informatif des annexes Personnalisation de la solution propose : le mmoire prsente une position personnelle de lauteur Clart et concision de la prsentation Argumentation : on attend que les choix soient arguments et les solutions proposes values de manire critique Normalisation de la bibliographie : un mmoire, si lorientation sy prte, doit comporter une bibliographie qui doit respecter la norme IAE en vigueur (voir annexe). Toutes les rfrences fournies doivent tre cites dans le texte selon la codification en vigueur (voir annexe)

LE

CHOIX DU SUJET

Le choix du sujet est dcisif. Son laboration doit se faire partir des fonctions que vous occupez au sein de votre association ou structure et prendre en compte votre projet personnel.

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Rfrence dans un CV (qui peut comporter un extrait du document en annexe), le mmoire pourra par la suite vous servir de carte de visite dans votre volution professionnelle. La consultation des sujets dj traits (annexe 2), l'avis du responsable pdagogique du Master ou d'un intervenant ou responsable d'Unit d'Enseignement, peuvent vous aider le dgager. Dans tous les cas il doit tre valid par le Responsable pdagogique du Master.

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LA

DEMARCHE DELABORATION DU MEMOIRE

On peut distinguer trois phases :

Une phase de recherches pralables. Ds que le thme de votre mmoire est identifi, vous procdez un inventaire de la documentation sur le sujet, sur les mthodologies mettre en uvre. Au cours de cette phase pralable, vous devez vous astreindre rdiger des notes de travail (comptes-rendus

d'entretiens, rflexions personnelles, etc.) et des notes de lecture.

Une

phase

de

dfinition

du

plan

de

travail.

Il

s'agit

d'arrter

une

problmatique d'investigation. Celle-ci consiste dfinir des hypothses de travail et formuler une mthodologie de traitement du sujet propos. S'il est vident que votre problmatique volue au fur et mesure de l'avancement de votre travail, il n'en demeure pas moins que ce plan de travail doit tre prcis avec soin.

Une phase de formulation d'un plan

de rdaction.

Aprs

votre travail

d'investigation, vous devez aborder la phase de prsentation. La distinction entre les deux tapes est fondamentale. Votre plan de rdaction doit structurer votre dmarche en vue d'une dmonstration.

Vous ne devez pas commencer la rdaction de votre mmoire avant d'avoir soumis votre plan votre directeur de mmoire. Pour ce faire, vous devez imprativement lui adresser ce plan suffisamment lavance. Il ne consiste pas en un plan succinct, mais bien en une structuration dtaille de l'ordre de 1 2 pages.

PRESENTATION
MEMOIRE

ET

ORGANISATION

MATERIELLE

DU

7/36

On trouvera dans l'ordre : les deux premires feuilles de prsentation (Cf. annexe), les remerciements et la liste des personnes rencontres : prnom, nom et qualit, le sommaire du mmoire et de ses annexes, la note de synthse du mmoire, l'introduction, les diffrentes parties du mmoire, la conclusion, les annexes, prcdes d'un sommaire des annexes si elles sont nombreuses, une table des sigles et des abrviations, un glossaire dans les cas o des termes techniques sont employs, un lexique dans le cas o des expressions trangres sont employes, la bibliographie et les sources d'information, ces renseignements sont

obligatoires.

De faon gnrale, le rapport comprend, une introduction, la position du problme et sa situation dans l'entreprise, son analyse conceptuelle, thorique et pratique fonde sur une recherche bibliographique, la formulation de vos hypothses ou l'exposition de la dmarche suivie pour le rsoudre, les travaux raliss pour l'entreprise et les rsultats auxquels vous parvenez, une conclusion.

La prsentation de votre rapport doit tre standardise avec rigueur afin de guider vos lecteurs au moyen d'une structure claire et solide. Elle comprend :

Un sommaire : Il doit tre rdig en dernier, il reprend le plan et prcise le numro de la page o commence la partie cite : introduction, parties, sous-parties, paragraphes, illustrations, conclusion, annexes, lexique,

glossaire, bibliographie. Le sommaire respecte rigoureusement le critre de numrotation que vous avez choisi. Les pages sont numrotes partir de la premire page du sommaire et jusqu la dernire page des annexes, de 1 n et de faon continue.
8/36

Une note de synthse (1 2 pages) : elle reprend les principaux lments de contenu de votre mmoire de manire concise et comprhensible pour fournir au lecteur une vision d'ensemble de votre travail.

Une introduction (2 5 pages) : Elle est fondamentale, la perception initiale, favorable ou dfavorable, mettant le lecteur dans une disposition d'esprit rceptive ou non. Vous devez viter les introductions banales, elle ne doit comporter que les lments ncessaires la comprhension et la situation de votre travail. Elle comprend aussi l'annonce de chacune des parties de votre mmoire.

Le corps du mmoire (environ 50 pages) : Il est constitu de deux (voire trois) parties clairement identifies et quilibres. Le passage d'une partie une autre ou, d'une sous-partie une autre, fait l'objet d'une transition.

Une conclusion (2 3 pages) : Elle n'est pas un simple rsum de votre mmoire. Elle peut comporter des propositions stratgiques concrtes, des cadrages nouveaux du problme trait, des suggestions, des lments

d'anticipation et de simulation, etc.

Les notes de bas de page : Elles sont enregistres avec une numrotation. Celle-ci peut se faire soit, par page, soit, pour l'ensemble du rapport. Elles doivent tre brves. Elles ont pour fonction de prciser un lment ou de prsenter des commentaires qui alourdiraient le texte.

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LA

REDACTION

Le mmoire est rdig de manire simple et concise avec des phrases courtes. Evitez les formes grammaticales peu courantes, un vocabulaire savant ou trop technique, surtout si vous ne le matrisez pas. Pas de faute d'orthographe. Les expressions trangres ou les termes techniques seront imprims en italique, donnez leur traduction ou leur dfinition ds la premire utilisation, ou alors assurez-vous de l'avoir fait dans le lexique ou le glossaire. Partez du principe qu'une personne qui possde le mme niveau de formation que vous doit comprendre votre mmoire la premire lecture.

INDICATIONS

POUR LA

PRESENTATION

Dans le mmoire les citations doivent tre entre guillemets et en italique, en cas de citations partielles de phrases ou de paragraphes, mettez des points de suspension la place des parties que vous ne reproduisez pas. Vous devez indiquer vos sources au moyen d'un renvoi en bas de page ou en annexe (voir bibliographie). Si vous ne respectez pas les rgles ci-dessus et si vous tes convaincu de plagiat, le mmoire sera rcrire et vous risquez une sanction prjudiciable l'obtention de votre diplme. Si le plagiat chappe aux membres du jury et que le mmoire venait tre publi ou diffus sous quelque forme que ce soit, l'auteur du mmoire prend le risque d'un conflit avec le ou les auteurs de citations. Vous pouvez faire usage de sigles et d'abrviations. La premire fois que vous utilisez un sigle ou une abrviation dans votre mmoire vous devez dvelopper le sigle ou prciser les mots abrgs et prciser leur traduction en franais s'il y a lieu (par exemple : I.N.P.I. Institut National de la Proprit Industrielle).

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Si vous nommez une personne, la premire fois vous prcisez son identit et son titre : "Selon Monsieur Pierre Durand, Directeur Gnral de l'Institut National de Recherches Appliques,". Les fois suivantes vous pouvez vous abstenir de rappeler le titre de la personne : "Comme l'crit Pierre Durand".

11/36

NOMBRE

DE PAGES, ANNEXES ET TYPOGRAPHIE

Un mmoire ne s'apprcie pas au nombre de pages, tout dpend du sujet choisi, de sa complexit, de son intrt. Il faut cependant respecter le nombre de pages recommand - environ 50 60 pages, annexes non comprises. Les annexes doivent tre utiles. Ne mettez que les annexes indispensables l'illustration et la comprhension du mmoire. Elles ne doivent pas servir justifier le nombre de pages du mmoire. N'abusez pas d'une typographie are : pages blanches au milieu du mmoire, interligne spacieux, caractres gras sur toute une page, trop grande taille des caractres, marges importantes, espace important entre les paragraphes

BIBLIOGRAPHIE

Elle se situe aprs la conclusion et avant les annexes. Elle comprend exclusivement les diffrentes sources auxquelles vous avez eu recours. Elle doit tre exploitable et, pour cela, il est conseill d'utiliser un classement alphabtique des auteurs. Une rfrence bibliographique comporte des mentions obligatoires : REFERENCE DANS LE TEXTE : entre parenthses, nom de lauteur ou des auteurs et date de la publication. Exemple : (Burlaud-Simon 2000) ARTICLES Dupont J., Tout ce qui est tordu nest pas droit , Revue Franaise de Rflexion (Vol. 13, n 7, 2004), p. 23-47. LIVRES J.Caby et J.Kohl (2003), Analyse financire, Ed. Pearson Education et E.Mode. Patrick Gilbert. (1998), Instrumentation de gestion. La technologie de gestion

sciences humaines, Ed. Economica.

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LES TABLEAUX, LES SCHEMAS ET LES GRAPHIQUES Les tableaux et les graphiques sont prsents avec un titre, une numrotation, une lgende (et les units correspondantes) et la mention de la source. Pour les graphiques, vous ne devez pas oublier de prciser les principes de lecture , par exemple, les abscisses et les ordonnes dans le cas d'un graphique cartsien. Les schmas sont identifis par un titre, une numrotation et la mention des sources.

LES ANNEXES Les documents prsentant un intrt certain pour votre tude mais, non

indispensables la comprhension du texte, sont regroups dans le cadre des annexes si ceux-ci sont d'un volume trop important pour figurer dans le cadre des notes de bas de pages. L'ensemble des annexes figure dans une table des annexes.

TABLE DES SIGLES ET DES ABREVIATIONS Dans l'ordre alphabtique des sigles et des abrviations avec le dveloppement de chaque sigle et de chaque abrviation ainsi que leur traduction ou leur signification s'ils sont d'origine trangre. GLOSSAIRE Un glossaire des termes et des expressions techniques cits dans le mmoire. Classement dans l'ordre alphabtique des termes et des expressions techniques. Donnez leur dfinition, donnez des synonymes ou des termes quivalents. La premire fois qu'un terme technique est cit, il peut tre suivi de sa dfinition. Les termes techniques qui figurent dans le glossaire sont imprims en italique dans le mmoire. LEXIQUE Un lexique des termes et des expressions trangres cits dans le mmoire. Classement dans l'ordre alphabtique des termes dans leur langue d'origine. Prcisez d'abord la signification usuelle de chaque terme dans sa langue d'origine

13/36

et en franais, puis sa traduction prcise dans le contexte technique de votre rapport. La premire fois qu'un terme ou qu'une expression trangre est cit, il peut tre suivi de sa traduction. Les termes et les expressions trangres qui figurent dans le lexique sont imprims en italique dans le mmoire.

LE

ROLE DU MEMOIRE

Le

mmoire

peut s'avrer

un

lment

important

du curriculum

vitae.

En

consquence, il convient d'apporter le plus grand soin sa ralisation tant sur le fond que sur la forme.

Le Mmoire idal est celui qui est utile votre structure professionnelle, qui l'emploie effectivement, et apporte une contribution scientifique la connaissance d'un problme. Lors de la soutenance, il permet galement de tmoigner d'une exprience et de la faire partager. C'est, non seulement, un exercice complet de rdaction, mais aussi un exercice d'expression orale .

14/36

LE ROLE

DU

DIRECTEUR

DE MEMOIRE

Il vous aide prciser votre sujet, donne son avis sur le plan, vous conseille dans vos recherches, vous prpare la soutenance orale. C'est vous de solliciter son aide, de prendre l'initiative de lui tlphoner, de lui crire ou de lui demander un rendez-vous. Attention : de mme que pour vous, les alas de sa vie professionnelle ou personnelle peuvent induire pour lui des priodes d'indisponibilit. Anticipez donc, dans toute la mesure du possible, et ne restez pas trop longtemps sans contact. Vous devez le contacter chaque fois que vous le jugez ncessaire et surtout si vous rencontrez une difficult grave qui met en pril le bon droulement de vos recherches ou rend difficile la rdaction du mmoire.

Enfin,

votre

directeur

de

mmoire

suit

probablement

dautres

tudiants

appartenant ou non la mme spcialit de Master que vous. Afin quil vous identifie facilement, dans toute correspondance avec lui (par courrier lectronique notamment), prenez soin de rappeler clairement votre identit et la spcialit de Master que vous prparez.

LA

SOUTENANCE

- La soutenance se fait devant un jury dau moins deux personnes (le directeur pdagogique est toujours membre du jury). Elle dure environ 3/4 dheures et doit tre prpare. Vous disposez d'environ 15 minutes pour vous exprimer, que vous pouvez rpartir de la faon suivante : Une introduction sous la forme d'une synthse rapide du mmoire (3 minutes).
15/36

 Parlez ensuite du thme le plus important dvelopp (10 minutes) : son intrt, les difficults rencontres, ce que vous avez fait, ce que vous avez appris, votre contribution personnelle, la suite du mmoire Une conclusion (2 minutes) : l'apport de ce mmoire dans le cadre de la formation que vous suivez, ce qu'il vous a apport, comment vous envisagez de l'exploiter dans l'orientation de votre carrire Ne dpassez pas 15 minutes, vous seriez interrompu et vous ne pourriez pas terminer votre expos. On apprciera votre capacit matriser le temps de parole qui vous est accord. Prparez votre expos, qui ne doit pas tre lu. Utilisez des transparents ou une vido prsentation pour votre plan dtaill (phrases importantes, chiffres

significatifs). La soutenance du mmoire est une preuve universitaire et professionnelle. Elle permet d'apprcier votre capacit vous exprimer et communiquer verbalement. Prparez l'avance votre vido prsentation, s'il y a lieu. Pensez prparer la salle et rgler le matriel (vido-projecteur, ordinateur) avant l'arrive du jury. L'ordinateur peut tre prt par l'IAE en cas de besoin, sur rservation

suffisamment l'avance. Les 15 30 dernires minutes sont consacres aux questions du jury. On apprciera votre capacit rpondre de faon argumente et prcise.

La dlibration est immdiate.

MESURE ANTI-PLAGIAT

Dans le cadre de la lutte contre le plagiat, lIAE sest dot dun logiciel qui repre les parties plagies du mmoire et en indique les sources. Les mmoires devront tre enregistrs au format numrique en .doc ou .pdf et dposs sur CD en plus du document papier.
16/36

17/36

EN PRATIQUE
- Il est ncessaire de bien vrifier et respecter la forme de la page de garde (cf annexe 2 : pages qui vous seront adresses par mail). Trois exemplaires relis (un pour chaque membre du jury, un pour la bibliothque) du mmoire doivent tre remis ainsi quune version sur CDROM enregistre au format .doc ou .pdf au bureau 413 4me tage - gestion administrative du MASTER :.

LA DATE DE DEPOT DU MEMOIRE EST FIXEE AU

3 OCTOBRE 2014
AU PLUS TARD

- Le mmoire peut tre confidentiel : aucun exemplaire nest alors dpos en bibliothque (dans ce cas, deux exemplaires seulement).

PAGES

DE

GARDE

Voir annexe 1

EXEMPLES

DE

MEMOIRES SOUTENUS

Voir annexe 2

18/36

FICHE MEMOIRE

Voir annexe 3

19/36

ANNEXE 1 : PAGES

DE

GARDE

Votre mmoire doit obligatoirement reprendre les 2 premires pages suivantes en respectant la forme et la prsentation.

Elles vous seront adresses par e-mail, lors de la dsignation de votre directeur de mmoire.

20/36

N I V E R S I T

A R I S

P
N E

A N T H O N

- S

O R B O N

MASTER MANAGEMENT DES ORGANISATIONS M2 SPECIALITE PROFESSIONNELLE : MANAGEMENT

DES ASSOCIATIONS

MEMOIRE

INDIQUER ICI LE TITRE DU MMOIRE

indiquer la mention

CONFIDENTIEL le cas chant

REDIGE

ET SOUTENU PAR

INDIQUER ICI LE NOM DE LETUDIANT

PROMOTION 2013-2014

21/36

DIRECTEUR

DE MEMOIRE

INDIQUER ICI LE NOM DU DIRECTEUR DE MEMOIRE

DATE

DE LA SOUTENANCE

LAISSER CETTE LIGNE EN BLANC ET NE RIEN INSCRIRE SI VOUS NE LA CONNAISSEZ PAS ENCORE

I N S T I T U T

D A D M I N I S T R A T I O N

D E S

E N T R E P R I S E S

D E

P A R I S

22/36

L'UNIVERSITE N'ENTEND

DONNER AUCUNE

APPROBATION NI IMPROBATION AUX OPINIONS EMISES DANS CE MEMOIRE

CES

OPINIONS DOIVENT ETRE CONSIDEREES COMME PROPRES A LEUR AUTEUR.

23/36

ANNEXE SOUTENUS

2:

EXEMPLES

DES

DERNIERS

MEMOIRES

Ne sont dposs en bibliothque que les mmoires non confidentiels ayant obtenus la note minimum de 15/20

Nom ALLEGRET Catherine

Anne 03

Titre Les modes de management dans les

Consultable

associations humanitaires : tat des lieux Le statut associatif comme structure juridique des tablissements ges dhbergement est-il pour encore et les Bibl personnes soient Les dpendantes

BEAUDOUIN Sylvie

03

adapt aux volutions dun march, quelles sociologiques, comptables conomiques I.A.S.C. dans rglementaires ?

BONNET Philippe BOUTRAIS Rgine

03 03

normes

associations Les nouveaux acteurs de politiques de sant : les associations de malades Les bnvoles dirigeants Bilan et perspectives - Y a-t-il une crise ou pnurie de bnvoles dirigeants ? Le dirigeant associatif bnvole - Pourquoi et Bibl

GARCIA Antonio

03

GERBER Patrick

03

comment l'accompagner dans la conduite de son association ? Entre collectivits et et associations de : quelle

GLOPPE Myriam LAMARQUE Jean

03 03

place pour les maisons des associations ? Reprsentations associatif Cas pdagogique : aspects juridiques et fiscaux dans un contexte de cration d'une structure du secteur sans but lucratif La fonction comptable, dans sa complexit, utilits l'employeur Bibl

LIOT Ccile

03

Bibl

PIOCHE Bruno

03

peut-elle contribuer l'efficacit monde associatif ?

dans le

Bibl

PIOLATTO Laurent RENAUDIN Florence ROCHE Ghislaine VANZEVEREN Philippe

03 03 03 03

L'action directe non-violente plutt que le marketing social La dmarche qualit applique au rseau des IAE les emplois aids dans les associations Maison des associations, acteur de dveloppement Bibl

24/36

WATTEZ JeanMarc AT SI ALI Mohand

03

Proposition d'alternative aux structures de travail protg Les enjeux de la gouvernance associative, au sein de la Fdration des centres sociaux et culturels des Hauts de Seine La filialisation des activits lucratives des

04

BARRUEL Marjorie BARTHELEMY Emmanuelle

04

associations loi1901. Choix stratgiques et consquences Concilier professionnalisation et militantisme au sein du MFPF La mise en place d'outils de pilotage de la performance dans les associations : une

Bibl

04

Bibl

BELAROUSSI Daoud

04

exprimentation du balanced scorecard dans les centres sociaux en Languedoc-Roussillon (confid.). Le management associatif : entre projet, valeur et qute identitaire Partenariat et relations contractuelles entre associations en Alsace et collectivits publiques.

Bibl

CHOLLET Sylvie

04

Bibl

CUENOT Sylvie

04

L'exemple de l'ducation l'environnement Le management associatif de l'urgence sociale face la commande publique Essai d'application de la mthode de prospective territoriale dans une Association de Parents d'Enfants Inadapts Quel avenir pour les associations d'action sociale ? Le projet associatif en question, Invention et rinvention du projet dans les associations La professionnalisation la structuration par par l'Apprentissage associations dans l'action dans les clubs sportifs : enjeux et incidences dans Le des sportives

Bibl

GEORGE Danyel

04

Bibl

HAYART Franck RATINIER Nathalie ROCHER Batrice ROUDIER JeanMarc

04

Bibl

04 04

Bibl Bibl

04

SAVE Jean Denis SCHUFT Fabien STEINHAUSER Philippe

04 04 04

management

projet

sociale Motivation des bnvoles et organisation Les comptes combins, vecteurs de Bibl rassemblement d'un rseau associatif : cas d'une association diocsaine L'exemple du Secours Catholique, association caritative du paysage franais qui s'adapte Bibl

BAYANG Vronique

05

aux

volutions en

socitales

et

"manage"

ses

bnvoles

adoptant

certaines

pratiques

couramment utilises dans les entreprises

25/36

BOUZAGLOU

05

Diagnostic stratgique des Centres Sociaux de Paris Analyse de cas de l'Association Franaise des Volontaires du Progrs : La Franchise peut-

DE MARCH Michel

05

elle

tre

une

solution d'une

pour

faciliter

la de

Bibl

modernisation

organisation

volontariat de Solidarit international ? Une organisation qui volue par crise : le cas DEBLIQUI Odile ESCHALIER Isabelle IOCHEM MarieAude LE CORRE JURATIC Joseph 05 de Formaction 49 support d'un organisme de formation. 05 Cas pdagogique : et pourquoi pas une SCOP ? Gouvernance 05 d'un systme d'information Bibl Bibl Bibl

associatif : l'exemple du COS, association du secteur sanitaire, social et mdico-social Nature et volution d'un rseau : franchise ou fdration ? Comment une association proposant des se une face caractre aide peut-elle aux exprimental,

05

MONORY AnneMarguerite

05

psychosociale anticiper

adolescents, positionner

pour

Bibl

exigences d'valuation dans le cadre de son habilitation ? MONTE Eric PAOLI Marco ROCROY Catherine 05 05 05 Cas pdagogique "La ligne de crte" Le volontariat, troisime pilier des ressources humaines dans les associations Quels risques fiscaux pour les Organismes de gestion de l'Enseignement catholique ? Le Fundraising dans l'enseignement suprieur AFERIAT Yalle 06 franais : Bibl Bibl

mergence avec les

d'un

phnomne du

et

passerelles caritatif

pratiques

secteur

Effets et consquences d'un changement non AT GHERBI Malika 06 pilot, tude de cas d'un groupe de bnvoles de l'Association Franaise des Cinmas d'Art et d'Essai Quels BILLOD Jacques 06 LOLF ? Application CARLIEZ Dominique 06 des outils de la dmarche stratgique pour l'animation d'un dispositif territorial de coopration - tude de cas sur le dispositif CASCAD (Cellule d'Assistance et de Services Culturels A Domicile) indicateurs de gestion pour piloter Bibl l'activit d'un organisme dans le cadre de la

26/36

La recherche d'une diversification financire CLMENT Olivier 06 par l'analyse stratgique. Le cas d'un syndicat agricole : la Confdration paysanne de KERVASDOU Frdrique GOUDEAU Stphane JARRY Bruno LEJARD JeanPierre les instruments juridiques internes au service 06 de la cohsion au sein d'une fdration d'associations Analyse pralable la cration d'un systme 06 d'information juridique par le Comit National Olympique et Sportif Franais 06 La dmarche stratgique du CLAVIM : du bilan aux perspectives Entre 06 contraintes juridiques, rationalit conomique et enjeux non marchands : le cas des associations diocsaines et des paroisses La franchise : systme de consolidation et de PRVOST Herv 06 dveloppement des rseaux associatifs ? tude prospective pour un rseau non lucratif : Plante Sciences De la logique de lhonneur la culture de TMOIN-HADEY Marie-Nolle 06 lvaluation : les alas de la conduite du changement dans un service de prvention spcialise VERMEREN Frdrique Le travail en rseau - Un nouveau paradigme 06 dans le champ associatif, social et mdicosocial : mythe ou relle efficacit ? L'accompagnement des associations dans l'valuation, vecteur d'une coopration
ANGEL Pierre Eric

Bibl

Bibl

07

interorganisationnelle renouvele : le cas de la CAF et de la Fdration des Centres Sociaux de Loire Atlantique Cas pdagogiques sur deux associations :

BAHANS Francis BESSETTETAURINES Catherine CHAMBRELAN Estelle

07

ADASE un diagnostic financier ARIS: tude d'un seuil de rentabilit Les contours de la responsabilit du dirigeant d'association Les fleurs et le painRintroduire le sens au sein de la gestion Le cas des petits frres des Pauvres et de leur association gestionnaire PFP-AGE valuation et management : l'impact de la loi

07

07

HUET Pascal

07

2002-2 dans une association du secteur mdico-social

27/36

Dmarche marketing relative la mise en

JORRY-GARFIN Catherine

place de formations dans le cadre des contrats 07 de professionnalisation et sur fonds privs dans une association intervenant dans le champ de la formation professionnelle Le mcnat de comptences en France : quels enjeux ? Comment amliorer la collecte de fonds des Petits frres des Pauvres ? Diagnostic, analyse des dmarches des autres associations, et recommandations L'organisation au service de la coopration des acteurs du Centre Social La RochelleVille : de la conduite du projet social au management par projet Comment optimiser le partage de l'information l'ADAE ? "Aujourd'hui on n'a plus le droit d'avoir faim ni d'avoir froid"- Changement stratgique et 07 professionnalisation des bnvoles. Le cas du dveloppement des actions d'insertion aux restos du Coeur Le Marketing des Enfants de Don Quichotte 07 Essai sur une campagne de marketing thique dans le monde associatif Quelle stratgie RH en vue de l'autonomisation d'une filiale trangre, applique la mission humanitaire Iraq d'Enfants du Monde - Droits de l'Homme Identit et positionnement de CEZAM Fdration Le systme d'information : un levier du changement dans une association La Convention d'Objectifs entre association et collectivit. Un cadre juridique pour un intrt rciproque Le transfert de comptences - propositions en 08 termes de gestion des hommes et de la performance Pourquoi les entreprises nouent des partenariats avec les associations ? - Enjeux, acteurs, modalits -

KANOUNI Soumia

07

LE PCHON Nicolas

07

Bibl

LEBRUN Grard

07

Bibl

LECLERC Stphane

07

PIERRONKOROPOULIS Catherine

SABBA Christian Wilson

SAVEL Michel

07

CASTEALAIN Vronique DEMAZIER Christophe DUCHESNE Michel

08 08

08

DURAND-DELGA Juliette

FAURE-BERTAUX Vronique

08

28/36

Quels sont les changements organisationnels

GASPARIC Margueritte

engendrs par l'utilisation d'internet comme 08 source d'information principale du public des ADIL et plus particulirement de l'ADIL 08? Regard sur la collecte de fonds en France et

GEROME Fanny

08

au Royaume-Uni, au travers d'un cas concret : ACF (Action Contre la Faim) Les droits des usagers dans le secteur du handicap officialiss par la loi de rnovation

GOUARD Angeline

08

sociale et mdico-sociale du 2 janvier 2002 : enjeux forts de mutation des tablissements et services mdico-sociaux La mutualit sociale agricole et le

MERLIER JeanFranois

08

dveloppement de son offre de services sur les territoires de vie : une pratique innovante Le principe de cohsion dans le cadre d'une

PLAISANT Aurlie

08

stratgie d'internationalisation : le cas de deux associations et leur bureau en Inde La dirigeance en pratique - Analyse rflexive

Bibl

REGIOR Philippe

08

autour d'une association gestionnaire du secteur mdico-social Quel est l'intrt d'un outil informatique dans une dmarche qualit mise en place

BOUTIN-JEAN Marie-Elisabeth

08

pour faire adhrer aux valeurs tous les acteurs ? Le cas des MFR La dirigeance en pratique - Analyse rflexive

REGIOR Philippe

08

autour d'une association gestionnaire du secteur mdico-social Le rle des comptences collectives dans l'accompagnement du changement

TONIUTTI-DERELLE Brigitte

08

organisationnel en milieu associatif. Application au cas de l'IRTS Paris Ile-deFrance

GARDARIN Ghislain (KARASINSKI)LEFEBVRE Laurence

09

Collecte de fonds des ONG, comment innover ? Quelle stratgie de marketing pour la commercialisation dune formation lgalement obligatoire dans un secteur devenir concurrentiel ? Professionnalisation des associations et crise

09

FONTAINE Guy

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du management bnvole : vers un nouveau modle socio-conomique ? Etat des lieux et des innovations

Bibl

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(SANSON)-TIEVE Sarah SILBERFELD Victor PIOU Olga

La responsabilit, Pharmakon de 09 09 09 limplication bnvole dans laide domicile ? lexemple des Familles Rurales La tlphonie sociale lheure dinternet Les associations d'aide domicile entre pouvoirs publics et march Les fondements de la lgitimit des actions de plaidoyer. Etude de 4 rseaux associatifs de lutte contre lexclusion et de dfense des droits de lhomme Les artisans du futur. Prospective et 09 management stratgique dans les associations gestionnaires Le rle dun syndicat professionnel dans la 09 responsabilit environnementale des entreprises. Cas de lAFOP Le sens : graal de l'association installe ou
Bibl

Bibl

Bibl

LAFAYE Christle

09

Bibl

RODELET Guillaume TESTART Ivan

Bibl

BLIN Olivier BUET Dominique DOMENECH JeanLuc DUMAS Sverine THIRIET Aude COCKBORNE (de) Astrid IBANEZ Rose Marie

09 09 09 09 09

imprieuse ncessit d'une organisation en crise ? Fondation d'Auteuil : catholique et alors ? Les associations daction sociale. Action dirigeant et pratiques managriales La SCIC modle hybride entre l'association et l'entreprise Le mcanisme de fusion des scouts et guides de France : quels impacts en terme organisationnels et managriaux ? Quelle stratgie est employe par les uvres

Bibl Bibl

09

hospitalires de lOrdre Malte dans la gestion dhpitaux situs ltranger Un progiciel de gestion peut-il contribuer

09

amliorer lefficacit des travailleurs sociaux ? Dvelopper l'adhsion au sein de la Fdration Nationale des Dtaillants en

BAZERGUE David

10

Produits Laitiers Benchmark, tude de publics, propositions d'outils et recommandations. Comment diffuser un tableau de bord de

ZININI Latifa

10

pilotage de la performance au sein des centres sociaux.

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 Exprimentations et innovations en faveur

JOUAN Evelyne Laurence

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des personnes vieillissantes. Quels obstacles ? Quels atouts et facteurs de dveloppement. Spcificit du MRH en SCOP. Analyse et stratgie financire des ARACT, Bibl

DESCHAMPS Valrie

10 10

FRACHISSE JeanPierre

un rseau associatif atypique en mutation "Conduire le changement et la mise en place de la GPEC dans un contexte de

PECHEUX Michel

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vieillissement des personnels au sein d'une association d'action sociale" "Utilisation des outils du management des

bibl

DEWAELE Herv

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ressources humaines dans les petites associations sportives" "Le rseau comme source dinnovation sociale

BERTIN Virginie

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pour les associations" "L'accompagnement des adultes handicaps

MARY-DEFRANCE Emmanuelle

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mentaux dans le parcours d'insertion au sein de l'association La Joncquire" "Coopaname, Cooprative d'Activits et Emploi francilienne. Un modle conomique

COCAULT Gal

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innovant : entreprendre dans un cadre collectif; Quel "objectif ?""

"Association le Club Marpen, un militantisme "insoumis" dans un cadre institutionnalis : bauche monographique des outils du management dans une organisation militante." "Les nouveaux "Gavroches" face leur devenir. L'accueil des mineurs isols trangers" "En quoi l'volution de la place de l'usager influence-telle l'volution de la place de la Direction dans les tablissements mdico-sociaux associatifs" "En quoi l'volution de la place de l'usager influence-telle l'volution de la place de la Direction dans les tablissements mdico-sociaux associatifs" "Mutation culturelle et conduite de changement" "C'est quand qu'on va o ? Changements et temporalits dans une association en charge de la mise en uvre de la loi de rforme de la protection de l'enfance" "Les relations de pouvoir entre le milieu associatif et les collectivits locales Etat des lieux et propositions. Exemple de la boucle de la Seine"

Bibl

BOUCLY Amlie

10 10 10 10 10 10

Bibl

LAUD Herv LESIGNE Elisabeth

Bibl

LANDEMAINE Mickal TRAUTMANN Frdric

BOTTON Didier

PASCAL Thomas

10

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MARTEL Catherine SOVRANO AnneYvonne COMBE Sylvie ZAIDI Mohamed

10 10 10 10

"De l'exprimentation au changement. Analyse de cas dans le secteur sanitaire et social" "La coopration des cadres de la fondation d'Auteuil, entre cultures et enjeux individuels" "Nouveaux contextes, nouveaux enjeux quelles stratgie pour les E.S.A.T. ?" "Management stratgique : Elaboration dune stratgie nationale pour une coopration interrgionale dans le secteur des formations lAnimation." "Entre centralisation et partage de la fonction RH, quel mode d'organisation pour une gestion des ressources humaines renforce la ligue de l'enseignement de la Haute-Garone ?" Bibl

AKKACHA Fatima

11

"Les associations et internet aujourd'hui,

CRETIN Elodie 11

comment les associations utilisent les rseaux sociaux." "Les clbrits au service des causes sociales : intrt et limites."
"Le financement des institutions culturelles : Regards croiss sur lengagement des entreprises auprs de fondations en France et aux Etats-Unis"

DOIZY Lolita

11

DEVAUX Frdrique

11

DROUET Patrick

11

"Organisateur de colonie de vacances : de nouvelles stratgies mettre en uvre" L'association ARAPEJ l'preuve de la refonte du dispositif d'hbergement et de rinsertion sociale en France : de ladaptation une stratgie de dveloppement "Dveloppement Durable, stratgie de Bibl

FAUCHER Jean-Marie

11

FRANCHETEAU Rgis

11

croissance pour une structure de travail protg de l'conomie sociale et solidaire" "Les ONG face aux partenariats avec les

GAUTIER CABY Anne

11

entreprises : positionnement tique et stratgique d'adaptation" "Etude de la relation entre l'appartenance au tissus associatif et l'utilisation des rseaux sociaux. Application au Master de Management des Associations" "Des principes aux pratiques solidaires :

Bibl

HAIM Michel

11

HUMBERT Sydn

11

Etude de la gouvernance territoriale en Pays de Brest" "Etude de cas pdagogique : rapprochement

Bibl

KRZYZOSIAK Manuel

11

des deux associations ayant des activits d'enseignement." "Pour un militantisme pluriel au CEMEA"

LAUBERT Morgan

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"L'engagement des salaris du secteur

MASSE LARROQUE Marie-Claude 11

marchand dans les politiques de mcnat : Formes et enjeux. Examen de 4 partenariats entreprise-association" "Le dialogue de gestion : une opportunit stratgique pour les SIAE" "Associations porteuses de concertation : quelles pratiques pour quels rsultats ?

PRIOL Serge

11

VACHER VALLAS Myriam

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Cas dassociations uvrant dans le dveloppement de la recherche en agriculture biologique." "Face aux injonctions rglementaires, quel

Bibl

VIELLE Jol

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management pour l'association mdico-sociale ?" "La professionnalisation des assistants

CAMBON Laurent

12

familiaux : Le cas de l'Association Jonas Ecoute" ""La fabrique des sens"" : tout un projet ou

GAL REGNIEZ Aurlie

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comment le projet associatif participe la construction du sens du travail/au travail" "Quels sont les impacts de la

COUZINIE Sabine

12

professionnalisation dans la gouvernance des clubs de basket-ball ?"

"Le projet associatif, un outil pour une union

PLOUGASTEL KANDISSOUNON Valrie

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d'associations ? Le cas du projet des Maisons Familiales Rurales Franaises" analyse strategique du secteur de la formation

JOSSEAUME Caroline

12

professionnelle des adultes - focus sur deux organismes de formation a statut associatif,lafpa et les cemea "La conduite du changement ou les voies troites du management. Analyse d'un processus de changement dans une association aprs un processus de fusion" "Pour une professionnalisation raisonne des

MONBEIG Michel

12

CARATTI Michel

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ressources humaines. Le cas de l'entretien annuel de dveloppement professionnel" "Le management participatif peut-il tre un

COVIN Vronique

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vecteur de nouvelles pratiques au service de la gouvernance ?" "Mise en place du dossier informatis patient

DJERBI - CARMES Nabila

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en centre de sant quels pralables ? Etudes de deux centres associatifs implants Paris et en Seine Saint Denis"

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JARRAUD Delphine

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"Entre contexte sous contrainte et volontarisme associatif, quelle gouvernance ?" "Les enjeux de 'institutionnalisation du mouvement de Rduction des risques des usagers de drogues en France" "Recruter fidliser, reconqurir les adhrents : quelle stratgie marketing pour la DFCG" "Isomorphisme ou/et innovation sociale, le cas de la dmarche RSE de l'association de Valras" "Le management distance dans les associations de solidarit internationale" "Le management de projet des regroupements de l'association Jean Cotxet, un mode de renouvellement de l'action collective ?" "Typologie d'associations du secteur ducatif"
"Entre professionnalisation et militantisme

FILLIT Laurent

12

POMMERET LEBOUC Batrice

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BAILLY Chantal

12

BRANTE Denis

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CLOAREC Gilles

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CARRIERE Joanna

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WOZNIAK Sylvestre

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quelle identit professionnelle pour les cadres de l'conomie marchande qui rejoignent la Fondation des Apprentis d'Auteuil"

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ANNEXE 3 : FICHE MEMOIRE

MASTER MANAGEMENT DES ORGANISATIONS M2 SPECIALITE :

Management des Associations

PROMOTION 2013-2014 JB

FICHE MEMOIRE AUTEUR DU MEMOIRE TITRE DU MEMOIRE

ADRESSE
DATE DIRECTEUR LES 10
DU MEMOIRE

SIGNATURE

MOTS CLES DU MEMOIRE

BREVE

PRESENTATION DE LA

PROBLEMATIQUE

(10

LIGNES)

VALIDATION

DU CHOIX DU SUJET

N. Raulet-Croset

PAR LE RESPONSABLE DE LUE1

REUNIONS DAVANCEMENT DES TRAVAUX

DATE SIGNATURE DU DIRECTEUR DU MEMOIRE

Sance 1 Sance 2
35/36

Sance 3 Sance 4 VALIDATION DU MEMOIRE

VALIDATION
MEMOIRE DU DOCUMENT

DATE

SIGNATURE

FINAL PAR LE DIRECTEUR DU

VALIDATION
LUE

DU DOCUMENT

N. Raulet-Croset

FINAL PAR LE RESPONSABLE DE

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