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    Kanban Methode

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    LES 2 GRANDS MERITES DE LA METHODE KANBAN Une communication de qualité en temps réel. - pour tous les hommes et les femmes de l'entreprise - pour animer leurs équipes - pour améliorer l'outil industriel La diminution des stocks - pour réduire les besoins financiers - pour mettre au grand jour les problèmes de l'entreprise

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    kanban methode

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    LA METHODE

    KANBAN

    Christophe CABERLON 1 La méthode KANBAN


    GENERALITES DU KANBAN
    LES 2 GRANDS MERITES DE LA METHODE KANBAN

    ‰ Une communication de qualité en temps réel.

    - pour tous les hommes et les femmes de l'entreprise


    - pour animer leurs équipes
    - pour améliorer l'outil industriel

    ‰ La diminution des stocks

    - pour réduire les besoins financiers


    - pour mettre au grand jour les problèmes de l'entreprise

    Christophe CABERLON 2 La méthode KANBAN


    GENERALITES DU KANBAN

    LE KANBAN = ENSEIGNE

    ‰ Le décor de la méthode kanban

    - les éléments matériels


    - les indications sur l'étiquette
    - le calcul du nombre d'étiquettes

    ‰ Les 3 variantes principales.

    - la méthode Kanban unique


    - la méthode à double kanban, entre 2 services
    - la méthode à double kanban, entre 3 services ( ou plus )

    Christophe CABERLON 3 La méthode KANBAN


    LE DECOR DE LA METHODE KANBAN
    LES ELEMENTS MATERIELS

    ‰ L'étiquette
    - Format non défini de façon formelle
    ( en forme de T pour un rangement rigoureux)
    - Couleur : pas de règles
    (utiliser des jeux de couleur pour repère, tri, manipulation et gestion

    ‰ Le planning.

    - Il est adapté au format des étiquettes kanban


    - Il est le Tableau de bord de l'atelier
    - il communique en temps réel les besoins de fabrication à l'ensemble de
    l'effectif de l'atelier

    Christophe CABERLON 4 La méthode KANBAN


    LE DECOR DE LA METHODE KANBAN

    LE CALCUL DU NOMBRE D'ETIQUETTES

    ‰ "L.E." Limite d'Engagement :

    C'est la traduction en jours, de la série dite économique, la plus


    longue, pour l'un des deux ateliers concernés, client ou fournisseur

    ‰ "T.A.." Talon d'Atelier :

    Exprimé en jours, c'est le temps nécessaire pour fabriquer et


    acheminer le (ou les) kanban(s) chez le client

    Christophe CABERLON 5 La méthode KANBAN


    LE DECOR DE LA METHODE KANBAN

    LE CALCUL DU NOMBRE D'ETIQUETTES (suite)

    ‰ "S.M." Stock Minimum :

    Exprimé en jours, c'est le stock minimum que l'on veut avoir dans
    le service aval (client)

    ‰ "C.Q." Consommation Quotidienne :

    Exprimé en quantité journalière, elle représente la consommation


    (vente) journalière prévue au plan directeur de production.

    Christophe CABERLON 6 La méthode KANBAN


    LE DECOR DE LA METHODE KANBAN

    LE CALCUL DU NOMBRE D'ETIQUETTES (suite)

    ‰ "1" :

    Dès la consommation de la première pièce d'un lot de marchandises,


    matérialisé par un kanban, celui-ci est immédiatement retourné au
    fournisseur : Information en temps réel.

    ‰ "V.K." Valeur du Kanban :

    Exprimée en quantité, cette valeur sera la plus faible possible en


    tenant compte de certaines contraintes :
    - volume, temps de transport, stockage, et.c.

    Christophe CABERLON 7 La méthode KANBAN


    LE CALCUL DES KANBAN
    La Limite d'Engagement

    Elle est exprimée en nombre de kanbans


    Cette méthode détermine à quel moment le fournisseur doit produire
    pour son client

    ‰ La formule :
    L.E. en (jours) x C.Q. (en quantité) N : Le nb de kanban en L.E.
    Valeur Kanban (en quantité)
    = arrondi au chiffre supérieur

    N kanban en L.E. X V.K. Le nb de jours de consommation


    C.Q.
    = Quotidienne en L.E. (non arrondi

    Christophe CABERLON 8 La méthode KANBAN


    LE CALCUL DES KANBAN
    Nombre total de KANBAN

    La formule à employer est la suivante :

    { (L.E. + T.A. + S.M.) x C.Q.


    V.K. } - 1 = Nb kanban total

    Christophe CABERLON 9 La méthode KANBAN


    LA METHODE DU KANBAN SIMPLE

    PRINCIPE

    MAGASINS DE STOCKAGE

    ‰ Pas de magasin de stockage entre client et fournisseur.


    ‰ Cas plus fréquent qu’on ne l’imagine.

    Christophe CABERLON 10 La méthode KANBAN


    LA METHODE DU DOUBLE KANBAN

    PRINCIPE

    MAGASINS DE STOCKAGE

    ‰ Existance d’un magasin de stockage entre client et fournisseur.


    ‰ Cas le plus courant à ce jour.

    LES 2 KANBAN :

    ‰ Kanban de Livraison : KL
    ‰ Kanban de Fabrication : KF

    Christophe CABERLON 11 La méthode KANBAN


    LA METHODE DU DOUBLE KANBAN

    EXEMPLE
    KANBAN LIVRAISON KANBAN FABRICATION

    PRODUIT AAA 1 1 PRODUIT AAA A


    C
    Ref. Information Ref. Information
    1 1
    PRODUIT AAA
    YYYY Atelier O
    Ref. Information
    Cartons standard Atelier E
    Atelier O

    Atelier 1 Atelier E B
    Usine 1
    Atelier 2
    Usine 2

    A : Coins biseautés pour permettre la superposition des étiquettes sur le planning


    et contrôler la présence des KL au même numéro

    B : Emplacement réservé à l’adressage des stocks

    C : Le choix des couleurs est important car il facilite les tris et les retours
    des étiquettes.
    Christophe CABERLON 12 La méthode KANBAN
    LA METHODE DU DOUBLE KANBAN

    PRINCIPE POUR 4 ATELIERS

    La particularité des composants concernés est de VOYAGER à


    l’intérieur de 3 ou + ateliers.

    OBJECTIF N° 1 : COMMUNICATION DE QUALITE :

    Kanban de Fabrication
    (ROUGE)

    Atelier D Atelier C Atelier B Atelier A


    MONTAGE PEINTURE COLLAGE INJECTION

    Kanban Kanban Kanban


    Livraison Livraison Livraison
    (VERT) (JAUNE) (BLEU)

    Christophe CABERLON 13 La méthode KANBAN

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