Annuaire Gicam 2015 (1) - 2

Annuaire des Adhérents
EDITION 2015
w w w . l e g i c a m . c m
SOMMAIRE
• Le mot du président du GICAM
• Le projet Alliance Active II
• Le Groupement Inter-Patronal du Cameroun
• La liste des entreprises par secteur d’activité
• L’annuaire des adhérents
• Les Grands Projets structurants
• Le nouveau dispositif d’incitations à l’investissement privé
• La loi sur les zones économiques
• Le Processus de Douala
• La Dynamique de Douala
• Renseignements pratiques
• Le Cameroun en bref
• Mise à jour des données
Directeur de Publication : André FOTSO

Rédacteur en Chef : Alain Blaise BATONGUE
Coordination : Christelle HOMSI, Ange EPEE
Conception Graphique : ©11121301 Design 2015
Production GICAM 2015
GICAM - DouAlA
Rue des Ministres, Bonanjo
B.P. 829 Douala
Tél. +237 233 42 31 41 / 233 42 64 99
Fax : +237 233 43 38 80
GICAM YAounDé- HIPPoDroMe
B.P: 1134 Yaoundé
Tél. : +237 222 23 12 24/ 222 23 12 25
Fax: + 237 222 23 12 26
Sites web : www.legicam.cm
: www.gicamtv.org
Un outil d’identification,
de promotion et de travail
Nous voici donc repartis pour une deuxième mandature de cinq (05) ans
et, pour une nouvelle année, toujours aussi déterminés qu’en 2011 à mo-
biliser tous les acteurs autour de l’accélération de la croissance économique
pour gagner au moins un (01) point de croissance par an, afin d’atteindre
une croissance à deux (02) chiffres dès 2020 et placer de façon irréversible
notre pays sur le chemin de l’émergence.
Le 18 décembre 2014, nous avons proposé un projet novateur, volontariste

et offensif qui a été plebiscité à 98%.
Comment le mettre en œuvre de telle sorte qu’au final l’entreprise re-

trouve toute sa place comme vecteur de la croissance et garant de la co-
hésion sociale ?
Ce nouvel outil que constitue l’annuaire du GICAM vient compléter la pa-

noplie d’instruments indispensables au dispositif que nous mettons patiem-
ment, pièce par pièce en place, tel un puzzle, depuis trois (03) ans.
En effet, comment pouvons-nous avancer ensemble si nous ne nous

connaissons pas ? Si nous ne disposons pas d’un référentiel des métiers du
GICAM ?
Lorsque nous lançons des consultations ou passons des commandes,

avons-nous le réflexe de chercher d’abord les compétences au sein du
GICAM ?
A l’expérience, bien que nos partenaires étrangers consultent notre site

pour glaner des informations sur les membres, ils se sentent très souvent
obligés de les compléter à travers d’autres recherches.
Vous l’aurez compris !
Outil à la fois d’identification, de promotion et de travail, l’annuaire du

GICAM sera d’une grande utilité pour nos entreprises, pour nos parte-
naires de l’administration, pour nos partenaires internationaux et pour les
investisseurs étrangers.
D’ores et déjà, nous tenons à présenter nos excuses pour les insuffisances
qui ne manqueront pas dans cette première édition.
Les observations que vous serez amenés à faire seront les bienvenues pour
la prochaine édition que nous programmons pour 2017.
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ALLIANCE ACTIVE II
Annuaire des Adhérents du GICAM

Armel FRANCOIS, DG PHP André FOTSO, Pdt TAF Investment Group Henri FOSSSO, Pdt CROPLIFE
Guy Honoré TCHENTE, DG CFA Mathieu MANDENG, Pdt APECCAM Francis BATISTA, DG SABC
Emmanuel ETOUNDI OYONO, DG PAD Alberto SAVIOLO, DG ALPICAM Franklin NJIEH NGONI, DG CDC
Dr Prosper HIAG, Pdt AGPC Mme Adelaïde NGALE MIANO, DG SCI-NK Emmanuel WAFO, Pdt Mitchimie
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le Projet AllIAnCe ACtIve II
Continuer et achever le travail…
UN PROJET NOVATEUR ET VOLONTARISTE
• Une ambition pour l’entreprise et notre économie
• Rassembleur du secteur privé pour une cohésion sur les enjeux stratégiques
• Convaincant et efficace dans le dialogue secteur privé/secteur public
• Dynamique à l’international
NOTRE LEITMOTIV
Mobiliser tous les acteurs autour de l'accélération de la croissance pour gagner au moins un
(01) point de croissance chaque année de manière à atteindre un taux à deux (02) chiffres
en 2020, afin de placer le Cameroun de façon irréversible sur le chemin de l'émergence.
UNE EQUIPE EXPERIMENTÉE ET COMPLEMENTAIRE
Au service des membres, respectueuse des valeurs d’intégrité, d’esprit d’équipe et de ges-
tion efficiente des ressources.
I- EN DIRECTION DES MEMBRES
Etre à l’écoute des membres en organisant des rencontres trimestrielles par secteur d’activité
• Prendre le pouls de l’activité
• Recenser les difficultés
• Echanger sur les solutions
Elaborer une véritable plateforme d’accompagnement des PME
• Sensibiliser sur le concours du pool des banques à hauteur de 50 milliards de F CFA en faveur
des PMI
• Créer un institut de formation d’excellence
• Rendre opérationnel le Fonds de Garantie Multi-Métiers (FOGAMU)
• Promouvoir la création d’un fonds d’Investissement
Augmenter le nombre d’adhérents dans le sens d’une plus grande représentativité
• Par davantage de proximité
• En suscitant leur intérêt
Identifier et promouvoir nos 50 premiers champions
Assister les adhérents
• Créer le club des créanciers de l’Etat
• Créer un observatoire des contrôles de l’Administration (Impôts, Douanes, CNPS)
• Créer un comité d’arbitrage pour les contentieux douaniers
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Positionner le Centre d’Arbitrage du GICAM comme une référence en Afrique centrale

et instaurer la médiation
• Renforcer le cadre institutionnel
• Désigner un médiateur pour rapprocher les adhérents en conflit avant toute procédure d’ar-
bitrage ou judiciaire.
Encourager les adhérents à se positionner à l’international, prioritairement sur les marchés ré-
gionaux et continentaux
Créer une zone industrielle pour faciliter l’installation de nouvelles unités de production
Faire des Journées de l’Entreprise (JDE) un véritable rendez-vous du savoir-faire des entreprises
camerounaises, avec une édition tous les deux (02) ans
Consolider l’Université du GICAM, qui est une rencontre annuelle d’échanges entre les mem-
bres et les milieux universitaires et technologiques sur des sujets économiques
Continuer à être une force de proposition avec le Cercle de Réflexion Economique du GICAM
(CREG), véritable laboratoire d’analyse et de recherche de solutions entre praticiens et théo-
riciens de l’économie
II- EN DIRECTION DES AUTRES ORGANISATIONS DU SECTEUR PRIVÉ
• Consolider la plateforme du secteur privé
• Promouvoir l’unité des organisations patronales
III- EN DIRECTION DES JEUNES
• Promouvoir l’adéquation formation-emploi en consolidant nos partenariats avec les universités
et les écoles
• Créer le Centre d’Innovation et d’Incubation (C2I) pour accompagner les jeunes créateurs
et les jeunes promoteurs
IV- EN DIRECTION DES POUVOIRS PUBLICS
• Continuer à densifier le dialogue public / privé
• Structurer les concertations pour les rendre plus efficaces, avec une mise en place systéma-
tique des comités de suivi et des évaluations périodiques
• Consolider les plateformes existantes par l’atteinte des résultats (CBF, MINADER-
GICAM, MINEPAT-Secteur privé, MINFI-Secteur privé, Assemblée Nationale-GICAM,
MINSANTE-GICAM, ANOR-GICAM)
• Suivre particulièrement la mise en œuvre des lois sur les incitations à l’investissement privé
et sur les zones industrielles
•Travailler à la conception d’un dispositif légal et réglementaire pour protéger l’industrie locale
• Elaborer une stratégie pour mieux impliquer les entreprises nationales dans les projets
structurants
• S’impliquer dans la recherche de toutes les solutions en faveur de l’emploi des jeunes
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V- A L’INTERNATIONAL
A l’endroit des autres organisations patronales
• Consolider l’UNIPACE pour en faire un véritable outil d’intégration régionale
• Animer et promouvoir la plate-forme FOPAO-UNIPACE
• Créer d’autres passerelles avec les patronats du Maghreb, d’Afrique de l’Est et d’Afrique
australe
En direction de la diaspora
• Accélérer l’adhésion de la diaspora entrepreneuriale au GICAM
• Désigner un délégué-GICAM dans les pays qui hébergent une forte communauté de
chefs d’entreprise camerounais
• Mettre à niveau le site Web pour assurer une interface optimale avec les chefs d’entre-
prise de la diaspora
• Impliquer les délégués-pays dans l’accompagnement de nos entrepreneurs dans leur
pays de résidence
• Associer les délégués-pays à la promotion des investissements étrangers
En direction des investisseurs étrangers
• Constituer une base de données pour les investisseurs intéressés par le Cameroun
• Créer une cellule d’accueil et d’accompagnement
VI– AUTRES AXES PRIORITAIRES
Pour une agriculture de seconde génération
• Mettre en œuvre le projet «Un Patron, Une Plantation»
• Impliquer les adhérents dans tous les projets de modernisation de l’agriculture
En collaboration avec la Communauté Urbaine de Douala
• S’impliquer dans la construction du Centre des Affaires de Bonanjo et d’une zone logis-
tique au Port
Pour une assistance culturelle et sociale
• Créer la Fondation GICAM dont la vocation sera de soutenir les œuvres de l’esprit et
de voler au secours des cas désespérés
Mettre à niveau notre immeuble-siège
• Réaménager notre immeuble-siège afin d’augmenter la capacité de notre salle de confé-
rences, créer un centre de formation, une bibliothèque multimédia, une salle de réception
et des bureaux à louer.
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Le Groupement Inter-Patronal
du Cameroun
II- PRESENTATION GENERALE DU GICAM

Créé en 1957, le Groupement Inter-Patronal du Cameroun (GICAM) est l’organisation
la plus représentative du secteur privé au Cameroun. Il est régi par La loi N° 90/053 du
19 décembre 1990, sur la liberté d’association.
Le GICAM fédère des groupements professionnels et des entreprises individuelles ; à ce
titre, il compte à ce jour plus de 1000 membres.
Le GICAM est le représentant du secteur privé auprès des pouvoirs publics sur des sujets
économiques majeurs au rang desquels:
• l’environnement des affaires;
• l’accélération de la croissance;
• la compétitivité des entreprises
• la promotion d’une agriculture de seconde génération;
• la formation professionnelle;
• l’emploi des jeunes;
• la promotion de l’espace économique national;
• la fiscalité de développement;
• les infrastructures;
• l’éthique des affaires;
III- ORGANISATION
Les organes statutaires du GICAM sont :
1. l’assemblée générale
Organe suprême du groupement, elle est constituée de l’ensemble des adhérents et se
réunit deux (02) fois par an.
2. le Conseil exécutif
Organe exécutif du GICAM, il est élu pour une durée de cinq (05) ans par l’assemblée
générale et se réunit une (01) fois par mois. Il est chargé de définir la politique générale, de
la vision stratégique de l’organisation et de la mise en œuvre du programme du GICAM.
3. le président du Conseil exécutif

Il préside au fonctionnement du Groupement, dispose des pouvoirs les plus étendus que
lui donnent La loi, les statuts et le règlement intérieur, pour agir au nom du Groupement
vis-à-vis des tiers.
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4. le secrétariat exécutif
Organe administratif permanent du GICAM, il est chargé de l’exécution des missions du
Groupement selon les politiques arrêtées par le Conseil exécutif. Dirigé par un secrétaire
exécutif, il participe à la formulation des axes de réflexion sur le développement des acti-
vités ainsi qu’à la promotion des valeurs prônées par le Groupement.
5. les commissions
Les huit (08) nouvelles commissions du GICAM sont assistées par les départements du
secrétariat exécutif, qui assurent la mission de rapporteur. Elles sont citées ci-après par
ordre alphabétique :
- Accompagnement des PMe;
- Agriculture, elevage et Pêche;
- Assistance aux Adhérents;
- entreprenariat féminin et diaspora;
- Financement de l’économie;
- Fiscale et juridique;
- Protection de l’Industrie nationale et sous-traitance dans les grands projets;
- Social, education, emploi des jeunes, Formation continue et
Apprentissage.
Chaque commission est constituée par des adhérents volontaires et présidée par un mem-
bre du Conseil exécutif.
Les commissions sont des cadres de rencontre et de concertation au sein desquels les
représentants d’entreprises côtoient leurs pairs, s’informent, partagent leurs expériences,
analysent les situations et font des propositions.
IV- RÔLE ET MISSIONS DU GICAM
Le GICAM assure trois principales missions, à savoir:

• le service aux membres;
• la représentation;
• la défense des intérêts des entreprises, la promotion de la libre-entreprise et de l’espace
économique camerounais.
Par ailleurs, le Groupement garantit trois fonctions essentielles, au rang desquelles nous
pouvons évoquer :
• une fonction « Economie » via la réalisation d’études, de l’analyse des performances éco-
nomiques des adhérents et de l’économie camerounaise en général ;
• une fonction « Juridique et Fiscale » dont l’objectif prioritaire est d’assurer l’attractivité
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de l’environnement juridique et fiscal de l’économie camerounaise et d’améliorer, à terme,
le climat des affaires;
• une fonction « Social » à travers une contribution au développement de la législation
sociale et un suivi permanent de son évolution.
Le GICAM est le porte-parole des entreprises. De ce fait, il est membre de la majorité

des instances qui traitent des problèmes rencontrés par celles-ci : commissions bipartites
Etat-secteur privé, Cameroon Business Forum… Le Groupement préside notamment le
comité de facilitation du trafic maritime international (Comité FAL), etc.
Enfin, le GICAM est membre de plusieurs conseils d’administration d’établissements pu-

blics:Agence de Régulation des Marchés Publics (ARMP), Caisse Nationale de Prévoyance
Sociale(CNPS), Universités de Douala et Dschang, Conseil d’Appui à la Réalisation des
Contrats et de Partenariats (CARPA), Agence de Promotion des Investissements(API),
Guichet Unique des Opérations du Commerce Extérieur (GUCE), etc.
Le dynamisme du GICAM a permis d’obtenir des résultats significatifs : une présence ac-
crue des membres du secteur privé dans les instances de concertation, une consultation
plus régulière du secteur privé à l’occasion de la préparation des textes législatifs et ré-
glementaires touchant aux affaires, la lutte contre le VIH/SIDA en entreprise, etc. Parallè-
lement à ses efforts de dialogue tous azimuts, le GICAM mène un travail de réflexion
important. Il en résulte des propositions concrètes sur des sujets variés : l’institution d’un
Etat de droit, la qualité et le coût des facteurs de production, ou encore la disponibilité
d’infrastructures physiques de qualité.
En 2014 le GICAM a, à travers le Cercle de Réflexion du GICAM (CREG), publié un ou-

vrage majeur : « Les 100 Propositions pour l’émergence »
V- NOS SERVICES
Le GICAM offre des services et prestations variés, parmi lesquels;
LE BUSINESS ADVISORY SERVICES (BAS)

Le Business Advisory Services est la structure d’appui et d’assistance aux petites et
moyennes entreprises du GICAM. Ses axes d’intervention sont :
• l’information ;
• la formation des cadres et dirigeants d’entreprise aux méthodes modernes de management ;
• le conseil et l’assistance.
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LA CELLULE DE LUTTE CONTRE LE COMMERCE ILLICITE.
Face à la perte croissante de parts de marché par les entreprises et de ressources fiscales
et douanières par l’Etat, le GICAM a créé en janvier 2005 une Cellule de lutte contre le
commerce illicite.
Elle a pour objectifs principaux de :
• servir d’interface entre le secteur privé et l’Etat ;
• recenser les cas de commerce illicite ;
• définir des stratégies de lutte ;
• contribuer efficacement aux initiatives de lutte sur le terrain ;
• centraliser, dans une base de données, les informations et statistiques concernant le com-
merce illicite ;
• sensibiliser les opérateurs, l’Etat et les consommateurs sur les effets du commerce illicite
et les caractéristiques des produits contrefaits;
• procéder à la saisie régulière, avec la collaboration de la Douane, de marchandises contrefaites;
• contribuer à la formation des douaniers.
La Cellule est composée d’entreprises membres et non membres du GICAM.
LE CENTRE D’ARBITRAGE DU GICAM (CAG)
Créé en 1999, le Centre d’arbitrage du GICAM, tout en ayant le souci de préserver les re-
lations d’affaires, est chargé d’assurer un règlement spécifique, discret et rapide des litiges.
L’arbitrage du CAG s’adresse aux entreprises camerounaises et étrangères (membres du
Groupement ou non), qui peuvent le saisir à la condition que le litige porte sur une opé-
ration commerciale dont tout ou partie (conclusion, paiement, exécution…) se déroule
sur le territoire camerounais.
Etant un outil juridique, le CAG :
• organise in extenso les procédures d’arbitrage de la saisie au prononcé de la sentence
et à sa notification;
• assure la transmission d’informations entre :
- les parties entre elles;
- les parties et le tribunal arbitral;
- les arbitres et le Centre;
• assure la veille juridique en droit de l’arbitrage;
• assure des formations sur le droit de l’arbitrage;
• publie des articles et tribunes en droit de l’arbitrage;
• Etc.
LA COALITION DE LA COMMUNAUTE DES AFFAIRES CONTRE LE SIDA,
LA TUBERCULOSE ET LE PALUDISME (CCA-SIDA)
La CCA-SIDA est une organisation autonome du monde des affaires, dont la mission est
de contribuer à la prise en charge de la pandémie du VIH/SIDA, du paludisme et de la tu-
berculose dans les entreprises.
L’objectif est double : améliorer le soutien aux malades, d’une part, et juguler la progression
de ces maladies d’autre part.
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Les bénéficiaires de cette initiative sont les salariés des entreprises (notamment ceux des
PME /PMI) et des organisations membres de la Coalition ainsi que leurs ayants-droit.
UN BUSINESS CENTER
Le Business Center facilite la conduite des affaires. En effet, il offre ou met à disposition
des membres du Groupement et des autres entreprises, institutions et organisations :
• des salles de réunion (pour séminaires, conseils d’administration, formations, etc.)
• une aire d’exposition professionnelle (espace idéal pour exposer des produits et services
aux clients et prospects) ;
• un auditorium de 300 places (pour conférences, assemblées générales, etc.) ;
• un Club House : lieu de détente discret et privilégié, réservé aux membres et à leurs in-
vités.
EN MATIERE JURIDIQUE ET FISCALE

Le GICAM conseille et assiste ses membres pour des problèmes d’ordre juridique et
fiscal, il instruit les dossiers des membres en contentieux avec l’administration fiscale.
A travers l’engagement du GICAM, les résultats significatifs suivants ont été obtenus:
• une présence accrue des membres du secteur privé aux instances de concertation,
• une consultation plus régulière du secteur privé à l’occasion de la préparation de textes
législatifs et réglementaires touchant aux affaires, la lutte contre leVIH/SIDA en entreprise,
etc. ;
• la prise en compte des propositions du Groupement sur des sujets variés : l’institution
d’un Etat de droit, la qualité et le coût des facteurs de production ; la disponibilité d’infra-
structures physiques de qualité etc.
VI- DIASPORA
Dans l’élan de mobilisation des acteurs autour de l’accélération de la croissance, l’impli-

cation des chefs d’entreprise de la diaspora s’est imposée comme un autre axe prioritaire
du GICAM au cours de ces dernières années.
Ainsi, peuvent désormais adhérer en qualité de membre associé, les personnes morales
qui ont leur siège en dehors de la République du Cameroun, mais dont la moitié au moins
du capital est détenue par des personnes physiques de nationalité camerounaise, ou des
personnes physiques d’origine camerounaise, ou des personnes morales ayant leur siège
au Cameroun et qui satisfont aux conditions d’admission telles que définies par l’article 7
des statuts et par le règlement intérieur.
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Pour les pays qui hébergent une forte communauté de chefs d’entreprise camerounais
qui manifesteront leur souhait d’adhérer au Groupement, une délégation sera mise en
place avec à la tête un délégué-GICAM désigné, qui aura pour missions de :
• faire connaître et promouvoir le GICAM et ses actions auprès de la diaspora entrepre-
neuriale africaine et étrangère, renforcer les liens avec différents partenaires et organisa-
tions patronales étrangers;
• sensibiliser la diaspora entrepreneuriale et les investisseurs divers sur les potentialités et
les niches de croissance économique du Cameroun;
• drainer vers le Cameroun différents investisseurs économiques, financiers et partenaires
industriels;
• mettre en place un répertoire de compétences et d’expertise de la diaspora pouvant
contribuer à la construction efficace des économies modernes africaines.
• organiser et encadrer les actions et initiatives de développement des membres associés
du GICAM auprès de la diaspora et orienter leurs investissements vers le Cameroun;
• promouvoir le transfert des connaissances et des technologies.
jonathan tAllA,
M.B.A., OCP, Ing
Délégué-GICAM CANADA
ContACtS
1222 Mackay, Montréal, H3G2H4, Canada
E-mail: jtalla@telitesolutions.com • Telephone: +1-514-834-8416
jean Marie tAllet

Expert comptable franco-camerounais
Directeur Général du Cabinet d’Audit Fiduciaire FISCOFIN
Basé à la Paris la Défense depuis plus de 15 années avec des missions régulières en Europe, en Afrique
centrale et de l’ouest.
Dirigeant fondateur de la société TALPOCOM – Centrale d’achats industriels internationale avec une
extension dans le développement des applications dans l’informatique de gestion.
Délégué du GICAM FRANCE
ContACtS
Adresse : 40 Terrasse de l’Iris 92400 COURBEVOIE LA DEFENSE
Tél. : L.Directe : +331 40 81 04 62 – Fax : +331 40 81 04 63 France
Mobile : +336 62 38 56 84 • E mail : tallet.gicam@gmail.com
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VII- NOS PARTENAIRES
Le GICAM, en tant qu’organisation patronale, est engagé dans la mobilisation des acteurs
autour de l’accélération de la croissance et est actif dans la défense et la représentation
du secteur privé, la promotion de l’espace économique national et le développement de
services et d’initiatives visant l’amélioration de la compétitivité et la promotion des entre-
prises.
A ce titre, il a, depuis des années, noué des partenariats avec des organismes divers aux
niveaux national et international.
AU NIVEAU NATIONAL :
• la Cameroon Radio And Television (CRTV) ;
• l’Institut Africain d’Informatique-Institut Supérieur de Formation aux Télécommunica-
tions, de l’Innovation Technologique, de Commerce et de Gestion (IAI / IFTIC sup) ;
• Pool de cinq (05) banques (Afriland First Bank, ECOBANK, BGFI, SGBC, BICEC) et un
fonds de garantie pour le financement des PMI ;
• l'Agence de Régulation des Marchés Publics (ARMP);
• l'Agence des Normes et de la Qualité (ANOR);
• le ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle (MINEFOP), avec pour objectif
la construction de centres de formation professionnelle sectoriels ;
• l'UCAC-ICAM (Institut Catholique des Arts et Métiers) ;
• le ministère de l'Enseignement supérieur ;
• le ministère de la Santé publique, en vue de : (i) freiner l’évolution du VIH/SIDA au sein
de la population camerounaise à travers la prévention, le diagnostic et le traitement pré-
coce, (ii) contribuer efficacement à l’acquisition des antirétroviraux ;
• l'École Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales (ESSEC), en vue de
contribuer à l'amélioration de la compétitivité des entreprises via la formation et le per-
fectionnement en management ;
• le Fonds National de l’Emploi (FNE), en vue de promouvoir l’emploi des jeunes.
AU NIVEAU INTERNATIONAL :
• Organisation Internationale du Travail / Bureau International du Travail (OIT/BIT);
• Organisation Internationale des Employeurs (OIE) ;
• Confédération Générale des Entreprises de Côte d'Ivoire (CGECI);
• le Netherlands-African Business Council (NABC), en vue de renforcer la coopération
entre le milieu des affaires hollandais et le patronat camerounais;
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• le MEDEF International, en vue d’encourager les relations commerciales et d’investisse-

ments entre le Cameroun et la France;
• HEC PARIS, en vue de contribuer au renforcement des compétences managériales des
dirigeants d’entreprise et des hauts fonctionnaires;
• AFREXIMBANK, en vue de faciliter l’obtention de financements par les entreprises;
• le Conseil National du Patronat du Sénégal (CNP-SENEGAL) en vue d’encourager
les échanges économiques et commerciaux entre les entreprises du Cameroun et
du Sénégal;
• l’Association des Entreprises Germano-Africaines (Africa Verein). Objectif : favoriser
le développement des relations économiques, industrielles et financières entre les entre-
prises et organisations professionnelles allemandes et camerounaises;
• Union des Patronats d’Afrique centrale (UNIPACE);
• Fédération des Organisations Patronales d’Afrique de l’Ouest (FOPAO);
• Business africa.
IlS ont PréSIDé AuX DeStInéeS Du GrouPeMent
• joannès DeSPorteS, Directeur de la société Bastos
Président de 1957 à 1968
• B. CretIn, Directeur Général d’ALUCAM
• G. BeCqueY SCOA
• Claude MIllet Brasseries du Cameroun
• Marcel Ille, Directeur des Brasseries du Cameroun
• Samuel KonDo, Directeur général de SOCARTO
Président par intérim en 1988 (10 mois)
• Claude MAItreHenrY, Directeur de SIC-Cacaos et Chococam
• André SIAKA, Directeur général des Brasseries du Cameroun
• olivier BeHle, Directeur général du Cabinet Behle et Associés
• André FotSo, Président de TAF Investment Group
élu en 2011
leS DAteS quI ont MArque lA vIe Du GrouPeMent

12 juin 1957 : création à Douala du « Groupement Interprofessionnel pour l’Etude et
la Coordination des Intérêts Economiques», né de la volonté des pères fondateurs de
mettre sur pied un organisme de réflexion et de concertation avec les pouvoirs publics.
1961 : ouverture d’une délégation àYaoundé, afin de rapprocher le Groupement de l’Ad-
ministration pour mieux défendre les intérêts des membres.
1969 : installation du secrétaire général à Yaoundé. La délégation de Yaoundé est alors
transformée en secrétariat général, Douala devenant une délégation.
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10 novembre 1992 : changement de dénomination. Dans le souci d’assurer une meil-

leure représentation du patronat camerounais, l’organisation devient : « Groupement Inter-
Patronal du Cameroun ».
28 octobre 1993 : réaménagement des statuts, notamment aux fins d’accroître la re-
présentativité des instances décisionnelles et du Groupement en général. Les secteurs
d’activité sont définis, la taille du Bureau est élargie à 18 membres, la représentation du
Groupement dans les provinces est prévue, le logo est modifié et un poste de président
d’honneur est créé.
2 juin 1995 : nouvelles modifications statutaires visant à une mise en conformité avec
l’action quotidienne du GICAM : le Comité de direction est supprimé et ses prérogatives
transférées au Bureau, dont la durée du mandat passe de 2 à 3 ans.
Par ailleurs, la composition du Bureau est élargie à 24 membres, dont le tiers représente
obligatoirement des syndicats et associations professionnelles.
5 juin 1995 : participation du GICAM pour la première fois à la Conférence Internatio-
nale du Travail à Genève.
31 octobre 1996 : parution du premier Bulletin du GICAM, publication à périodicité
trimestrielle et diffusée à l’ensemble des membres du Groupement, aux représentations
diplomatiques et hauts responsables du secteur privé, de la société civile et de l’Adminis-
tration.
30 mai 1997 : l’assemblée générale décide de la création d’un centre d’arbitrage au sein
du groupement et modifie les statuts en conséquence.
2003 : inauguration du siège du GICAM.
2004 : création de la Cellule de lutte contre le commerce Illicite.
2005 : mise en place du Business Advisory Services (BAS).
24-30 mai 2008 : 1ère édition des Journées de l’Entreprise (JDE).
30 mai - 1er juin 2012 : 1ères assises des Universités du GICAM.
26 février 2014 : dédicace du livre « 100 Propositions pour l’émergence du
Cameroun»
26 mars 2014 : l’assemblée générale vote pour un réaménagement des statuts portant
notamment sur l’implication de la diaspora entrepreneuriale, la révision de la durée du
mandat du Conseil exécutif (qui passe de 3 à 5 ans), l’ajustement des dates de tenue des
assemblées générales et l’introduction d’une flexibilité dans la composition du Conseil
exécutif.
24
VIII- LA COMMUNICATION ET NOS PUBLICATIONS

Afin d’être plus audible et visible, le Groupement a mis en place une politique de commu-
nication structurée, à travers les outils suivants :
• le site Web (www.legicam.org);
• la Newsletter : qui a été instituée pour informer mensuellement le public sur les activités
du Groupement;
• le Bulletin : publication trimestrielle et diffusée à l’ensemble des membres du Groupe-
ment, aux représentations diplomatiques et hauts responsables du secteur privé, de la so-
ciété civile et de l’Administration;
• les brochures évènementielles : ce sont des publications qui sont produites lors des évè-
nements organisés par le groupement, tels que l’Université du GICAM, les Journées De
l’Entreprise etc;
• les revues journalières de presse et d’appels d’offres qui sont élaborées et transmises
aux adhérents par voie électronique;
• les «100 Propositions pour l’émergence du Cameroun » : un livre élaboré par le Groupement
afin d’apporter sa contribution formelle à l’ambition nationale de faire du Cameroun un
pays émergent à l’horizon 2035;
• les « Actes de l’Université du GICAM» qui sont produits après chaque assise des Universités
du GICAM et qui présentent les synthèses des présentations des intervenants et les
contributions des participants;
• « La direction et le sens de l’avenir », qui est l’anthologie des discours d’André FOTSO;
• « It’s time to invest in Cameroon », un DVD qui présente les nombreuses opportunités
d’investissement dans divers secteurs au Cameroun.
IX- ADHÉSION
Le GICAM est ouvert à toutes les entreprises ou groupements d’entreprises camerounais
(syndicats, associations, etc.).
La procédure d’adhésion se déroule ainsi qu'il suit :
26
1. adressez votre demande d’adhésion au président du GICAM;
2. vous recevrez ensuite une fiche signalétique à remplir, ainsi que les statuts et le Code
éthique du Groupement;
3. retournez la fiche signalétique accompagnée une lettre de recommandation d’un mem-
bre du GICAM;
4. votre dossier sera étudié par le Conseil exécutif qui siège au début de chaque mois;
5. si la réponse est positive, vous recevrez par courrier une confirmation d’adhésion ainsi
que le montant de vos frais d'adhésion et de cotisation.
X- 10 RAISONS D’ADHERER AU GICAM

1. Faire partie d’un réseau, d’une force de progrès au service des entreprises et de l’éco-
nomie.
2. Bénéficier d’un accompagnement en cas de litige ou différend avec l’Administration ou
d’autres acteurs.
3. Bénéficier et participer à des actions collectives et concertées pour résoudre des diffi-
cultés ponctuelles ou structurantes de l’environnement des affaires au Cameroun.
4. Interagir avec vos pairs, clients, fournisseurs, partenaires pour élargir votre réseau d’af-
faires et de lobbying.
5. Bénéficier de services de pointe (information, formation, accompagnement, arbitrage…)
développés depuis 60 ans au profit des entreprises.
6. Partager vos idées et accéder à des solutions plus adaptées à vos attentes.
7. Unir vos capacités à la force des entreprises et des groupements membres afin d’amé-
liorer les conditions d’activité et les performances.
8. Contribuer à une meilleure promotion du rôle du secteur privé dans le développement
économique.
9. S’associer à l’initiative patronale privée nationale pour améliorer vos affaires et l’économie.
10. Participer à la promotion économique du Cameroun, en vous intégrant dans ce nou-
veau monde multipolaire.
27
Liste des entreprises
par secteur d’activité
30
Liste des entreprises par secteur d’activité
SECTEUR PRIMAIRE
BIOTROPICAL
CDC (Cameroon Development Corporation)
CIFM- PALLISCO
HEVECAM S.A.
JUSTAWE BOIS S.A.R.L.
PAMOL PLANTATIONS
PHP (Plantations du Haut Penja)
SAFACAM (Société Africaine Forestière et Agricole du Cameroun)
SOCAPALM (Société Camerounaise des Palmeraies)
SODECOTON (Société de Développement du Coton du Cameroun)
SOSUCAM (Société Sucrière du Cameroun)
SECTEUR SECONDAIRE
ADIC (African Distilling Company S.A.)
ALPICAM (Alpi Pietro et Fils Cameroun S.A.R.L.)
ALUCAM (Aluminium du Cameroun)
ASQUINI ENCORAD
AUBAC (Auxiliaires du bâtiment et de construction)
BOCOM INTERNATIONAL
BRIC (BUILDING AND ROOFING INDUSTRY OF CAMEROON )
BUETEC BRODERIE S.A.R.L.
CAMLAIT
CCO (Complexe Cosmétique de l'Ouest)
CDE (Camerounaise Des Eaux)
31
Déjà disponible
100 propositions du GICAM
pour l’émergence du Cameroun
Une œuvre collective du Cercle de Réflexion Economique
du GICAM (CREG)
DISPONIBLE AU GICAM
Douala : Rue des Ministres, Bonanjo - B.P. 829 Douala - Tél. : +237 233 42 31 41 / 233 42 64 99 - Fax : +237 233 43 38 80 - E-mail : gicam@legicam.cm
Yaoundé : Hippodrome - B.P. 1134 Yaoundé - Tél. : +237 222 23 12 24 / 222 23 12 25 - Fax : +237 222 23 12 26
Sites web : www.legicam.cm / www.gicamtv.org
CHANTIER 7 CAMEROUN S.A.R.L.
CHOCOCAM (Chocolaterie, Confiserie du Cameroun)
CICEP-HOPELAND PLASTICS ( Compagnie Industrielle de Confection et d'Emballages Plastiques )
CIMENCAM (Cimenteries du Cameroun)
CNIC (Chantier Naval et Industriel du Cameroun S.A.)
COMETAL
CTA- SOTEXCAM S.A.
DETAENERGY S.A.R.L.
DJEMO BTP
DTP TERRASSEMENT
E.N.E.M.
EABC ( Euro-Africa- America Business Corp)
EDOK - ETER CAMEROUN S.A.
EGEC (Entreprise Générale d'Etudes et de Construction)
ENEO
ERNO GENERAL CONTRACTOR S.A.R.L.
EUROIL LIMITED
FAFINSA
FAYADORT S.A.
FERMENCAM (Société Camerounaise de Fermentation)
FME - GAZ, Les Gaz Industriels du Cameroun
FOMA ENTREPRISE
GAZ DU CAMEROUN
GEOFOR S.A.
GROUPE MANTOUM
GUINNESS CAMEROUN
ICRAFON (Plastiques Industriels et ménagers)
LES LABORATOIRES BIOPHARMA
MAÏSCAM S.A.
METAFRIQUE CAMEROUN S.A.R.L.
METROPOLITAN PLASTICS S.A.
MIT CHIMIE
33
MOLIGE CAMEROUN S.A.

MSMI (MULTI-SERVICES ET MATERIEL INDUSTRIEL)
NESTLE CAMEROUN
OK FOODS
PERENCO RIO DEL REY
PILCAM
PLASTICAM
PROMETAL
RAZEL CAMEROUN
SABC (Société Anonyme des Brasseries du Cameroun)
SAFCA - CAHIERS
SAICAM S.A.R.L.
SCIN (Société Camerounaise d'intermédiation et de négoce)
SCR MAYA & Co (Société Camerounaise de Raffinage MAYA et Cie)
SCRI S.A.R.L. (Societé Camerounaise de Récupération Industriels)
SCS (Société Camerounaise de Savonnerie)
SCTM (Société Camerounaise de Transformation Métallique)
SEMME MINERAL WATER PLC
SEREMAC S.A.R.L.
SFID S.A
SGMC (Société Les Grands Moulins du Cameroun)
SIC CACAOS
SITRAFER S.A.
SOCARTO (Société Camerounaise de Cartonnage et de fourniture de matériel scolaire & bureau)
SOCIPEC S.A.R.L.
SONARA (Société Nationale de Raffinage)
SOURCE DU PAYS
SUMOCAM ( Sucreries Modernes du Cameroun )
TAC (Tôles et Aciers du Cameroun)
UCB (Union Camerounaise des Brasseries)
UNALOR (Union Allumettière Equatoriale)
UTSCH CAMEROUN
WIJMA CAMEROUN S.A.
35
SECTEUR TERTIAIRE I
3T CAMEROUN
AFRIMAR S.A.
BAT TRANSIT AND SERVICE Cie
BOLLORE AFRICA LOGISTICS CAMEROUN
CAMRAIL
CATRC (Centrale Africaine deTransit de Représentation et de Communication)
CENTRE SERVICES EXPRESS
CLGG (Consignation et Logistique du Golfe de Guinée)
COTCO S.A. (Cameroon Oil Transportation Company)
DP DHL
ELTA HRG Cameroun S.A.R.L.
KOMSON AFRICA LOGISTICS
MTA CAMEROUN S.A.
PANALPINA TRANSPORTS MONDIAUX DU CAMEROUN S.A.R.L.
PORT AUTONOME DE DOUALA
SAPOU TRANSPORT
SCADTC (Syndicat des Commissionnaires Agréés en Douane et Transitaires du Cameroun)
SOCIETE CAMEROUNAISE DE TRANSPORT URBAIN (SOCATUR SA)
SOFITOUL S.A.
TRANSIMAR S.A.
TRANSIMEX CAMEROUN
UCAM (Union des Consignataires et Armateurs du Cameroun)
WARTSILA
37
SECTEUR TERTIAIRE II
AC2P (Asociation Camerounaise des Professionnels de la Plasturgie)
ACE (African Consulting Entreprise)
ACTIVA ASSURANCES
ADRH APAVE
AFD ( Africa Food and Distribution )
AFRICA LEASING COMPAGNY
AFRICATRUCKS CM S.A.
Afriland First Bank
AG PARTNERS CAMEROUN
AGPC (Association Pharmaceutique des Grossistes du Cameroun)
AKWA PALACE PULLMAN
ALIOS FINANCES CAMEROUN
ALLIANZ CAMEROUN
ALM CONSULTANTS
APECCAM (Association Professionnelle des Etablissements de Crédit du Cameroun)
APICAM (Association Professionnelle des Ingénieurs Conseils et Sociétés d'Ingénierie du Cameroun)
AREA ASSURANCES
ASAC (Association des Sociétés d’Assurances du Cameroun)
ASACTV (Association des Sociétés Agréées pour le Contrôle Technique des Véhicules du Cameroun)
ASCESE (Conseil en Marketing et Communication )
ASCOMA CAMEROUN
ASEA BROWN BOVERI
ASTER GLOBAL SERVICES CAMEROON LTD
ASTON- LES HOTELS SERENA
AUDITEC FOIRIER CONSULTING S.A
AURORE EXPRESS SERVICES S.A.R.L.
AUTO-ÉCOLE FRANCAISE
38
AUTORITE PORTUAIRE NATIONALE
AXA ASSURANCES CAMEROUN
BAT CAMEROUN
BB VISION
BCI - S.A. (Bureau de Conseil en Investissement)
BEAUTY LINE INSTITUT CAMEROUN
BENEFICIAL GENERAL INSURANCE S.A
BERYO INTERNATIONAL
BGFI BANK CAMEROUN
BICEC
BRAND AND CONSUMERS (B&C)
CABINET BEHLE ET ASSOCIES
CABINET EKANI - CONSEILS
CAMEROUN ASSISTANCE SANITAIRE
CAMEROUN AUDIT CONSEIL
CAMI TOYOTA
CAMTRACK
CANAL + CAMEROUN
CBC (Commercial Bank of Cameroon)
CENAINVEST (Central Africa Investment S.A.)
CENTRALE DE DISTRIBUTION ET DE VENTE
CFAO TECHNOLOGIES
CGM/ GKM AUDIT et CONSEIL
CHANAS ASSURANCES S.A.
CITECH S.A.R.L.
CITIBANK OF CAMEROON
CNCC ( Conseil National des Chargeurs du Cameroun )
COFACE WEST AFRICA (Compagnie Française d'Assurance pour le Commerce Ext.)
COGENI CAMEROUN S.A.R.L.
COLGATE PALMOLIVE CAMEROUN
COMPAGNIE PROFESSIONNELLE D'ASSURANCE DU CAMEROUN
39
CONSEILS FISCAUX ASSOCIES
COOPERS & LYBRANDS Afrique centrale
CORLAY CAMEROON S.A.
CREATIVE S.A.R.L.
CROPLIFE CAMEROUN
CTB SA- Groupe FOURE LAGADEC
DELOITTE
DMT ( Diagnosis Maintenance Trade )
DOUALA STOCK EXCHANGE (DSX)
DOWNSTREAM CONSULTING S.A
EASY LIFE
ECA-ERNST & YOUNG
ECN FINANCE
ECO-ASSURANCES
ECOBANK CAMEROUN S.A
ECTA-BTP S.A.R.L.
EMPLOI SERVICE S.A.
EXPRESS EXCHANGE
EXPRESS UNION
FACE AUX RISQUES PROFESSIONNELS
FIMEX INTERNATIONAL S.A.R.L.
FINANCIAL HOUSE SA
FIRST TRUST S.A.
FIRSTRANSACT INTERNATIONAL SERVICES COMPANY (FISCO S.A.R.L.)
FONDS DE DEVELOPPEMENT DES FILIERES CACAO ET CAFE
G4S Security Services Cameroon Plc
GAP CONSULT
GEX (Groupement des Exportateurs de Cacao / Café)
GLOBAL SERVICES S.A.R.L.
GPAC (GROUPEMENT PROFESSIONNEL DES ACCONIERS)
GRAS SAVOYE
41
GTS- FILTREX
GUCE-GIE (Guichet Unique des Opérations du Commerce Extérieur)
GULFIN S &T CO
HEMISPHERE VOYAGES
HILTON YAOUNDE - CAMEROON HOTELS CORPORATION
HOTEL IBIS DOUALA
HOTEL SAWA
HTT TELECOM S.A
HYDRAC S.A.
IBC ACIERS & MÉTAUX (International Business Corporation SA)
ICELL4
INSTRUMELEC CAMEROUN
INTEK
LA NEGRESSE S.A.R.L.
LA NOUVELLE EXPRESSION
LA SOLUTION
LOUIS DREYFUS COMMODITIES
MAHIMA S.A.R.L.
MAT-LEC
MAZARS CAMEROUN
MC DISTRIBUTION
MEDIA PLUS S.A.R.L.
METCH-ELEC
MTN CAMEROON LTD (Mobile Telephone Networks)
MTN NETWORK SOLUTIONS
MULTIPRINT
NAL BUSINESS AND CORPORATION
NFC BANK (National Financial Credit Bank)
NOJEMA GROUPE
NSIA ASSURANCES
NT&C
43
OASIS MOTORS
OKALLA AHANDA & ASSOCIES
OMNIUM -SERVICE S.A.
ONZFI (Office National des Zones Franches Industrielles)
ORANGE CAMEROUN S.A.
PANESS CONSEIL (Panafric Engineering and Services)
PELICAN AUTOS
PETROLEX CAMEROUN S.A.
POLYPHARMA S.A.R.L.
PPSM
PREMIUM SERVICES S.A.R.L.
PRESTIGE AFRIQUE S.A
PRICEWATERHOUSECOOPERS TAX & LEGAL
PROMODIS AFRIQ S.A.R.L.
RINGO S.A.
RW KING
S.D.A.D (Société de Distribution & d'Achats Divers)
SAAGRY S.A.R.L.
SAAR (Société Africaine d'Assurance et de Réassurances)
SAHAM LIFE INSURANCE
SANOFI AVENTIS
SCB Cameroun (Société Commerciale de Banque Cameroun)
SCDP (Société Camerounaise des Dépôts Pétroliers)
SCI- IMMOBILIER
SCIEC (Syndicat des Commerçants Importateurs et Exportateurs du Cameroun)
SECA ( Services Camerounais d'Assainissement )
SECEL
SEREP S.A.R.L.
SGBC (Société Générale de Banques au Cameroun)
SGS CAMEROUN S.A.
SHOOTING STAR
45
SIMTECH-3D S.A.R.L.
SMPC (Société Moderne du Pneumatique Camerounais)
SMS CAMEROUN
SNI (Société Nationale des Investissements)
SOACAM (Société Alimentaire du Cameroun)
SOCATAM
SOCIETE QUIFEUROU
SOCITECH
SOCOPRAMAC (Société Commerciale de Produits Alimentaires et Matériels de Construction du Cameroun)
SOREPCO
SPEED APPRO
SPIHT (Syndicat Patronal des Industries de l'Hôtellerie et du Tourisme)
STANDARD CHARTERED BANK CAMEROON S.A.
STOCKAJ S.A.
SYNAUTRATRA (Syndicat National des Auxiliaires de Transports et de Transit)
SYNDUSTRICAM (Syndicat des Industriels du Cameroun)
TAF INVESTMENT GROUP
TECHNOLOGIE ZENTRUM S.A.R.L.
TELCAR COCOA LTD
TRACTAFRIC EQUIPEMENT
TRADIMCO S.A.R.L.
TROPIK INDUSTRIES CAMEROUN
UACam VIE
UBA (United Bank for Africa)
UBC (Union Bank of Cameroon PLC)
UNIPAL
UTI ( Union Trading International)
WORLD CAR INDUSTRY (WCI)
47
l’annuaire des
adhérents
Entreprise membre Téléphone
Date d’adhésion Fax
Capital social E-mail / Site web

3T Transport routier, aérien et maritime : transit, acconage, manutention,
consignation, entreposage, groupage et dégroupage
André FOTSO B.P. 12554 Douala

Président Directeur Général (237) 233 40 41 70 / 233 40 41 72
Février 2012 (237) 233 40 41 74
Capital social 3t@tafinvestment.com

650 000 000 F CFA www.tafinvestment.com
AC2P
(Association Camerounaise des Professionnels de Plasturgie)
Emmanuel WAFO FOKO B.P. 8722 Douala

Président (237) 233 40 45 29
Mai 2014 (237) 233 40 31 90
ac2p2013@gmail.com
ACE
Cabinet conseil
(African Consulting Entreprise)
Benoît ATANGANA ONANA B.P. 2439 Douala

Directeur Général (237) 233 42 81 12 / 696 17 98 57
Septembre 1993 (237) 233 42 86 45 / 53
baoace@yahoo.fr
ACTIVA ASSURANCES Assurances vie, voyage, santé
Richard LOWE B.P. 12970 Douala

Novembre 2008 (237) 233 43 45 72
Capital social activa.assur@group-activa.com

2.625.000.000 F CFA www.group-activa.com
50
Production d'alcool et liqueurs
ADIC
(African Distilling Company SA)
B.P. 2199 Douala Noucti TCHOKWAGO

(237) 233 39 15 84 / 233 39 15 86 Président Directeur Général
(237) 233 39 15 85 / 233 42 01 60 Octobre 2005
Capital social
adic2@yahoo.fr 250. 000. 000 F CFA
Conseil en organisation et RH, recrutement et gestion des carrières et des compétences, for-
mation professionnelle, contrôle de construction, conseil en QHSE-Métrologie ADRH APAVE
B.P. 129 Douala

(237) 233 42 96 12 / 233 42 31 97 Guy DEGUY
699 89 09 29 / 677 70 75 10 Directeur Général
(237) 233 43 03 94 Juillet 2000
adrh-apave@adrh-apave.com Capital social

www.adrh-apave.com 550. 000. 000 F CFA
AFD
Distribution et vente de produits
(Africa Food Distribution)
B.P. 4157 Douala Evariste HELLE

(237) 233 42 93 23 / 233 43 33 81 Directeur Général
(237) 233 43 93 27 Juillet 2006
info@africafooddistribution.com Capital social

www.broli.net 100 000 000 F CFA
AFRICA LEASING COMPAGNY
B.P. 3487 Douala Pierre KAM

(237) 233 33 42 77 Directeur Général
(237) 233 42 56 28 Mai 2012
Capital social
africaleasing@yahoo.fr 2 000 000 000 F CFA
51
AFRICATRUCKS CM S.A. Distribution de véhicules utilitaires et automobiles
Michael NJOCK MAKON B.P. 1439 Douala

Janvier 2013 (237) 233 39 76 22
Capital social infocm@africatrucks.cm

10 000 000 F CFA www.africatrucks.com
Afriland First Bank Services bancaires
B.P. 11834 Yaoundé

Alphonse NAFACK (237) 233 42 68 00 / 233 42 14 99 /
222 23 30 68 / 222 23 91 56 / 222 23
Directeur Général
63 27 / 222 23 30 68
Novembre 1992 (237) 233 42 79 02 / 233 43 71 69
Capital social firstbank@afrilandfirstbank.com
1 005 000 000 F CFA www.afrilandfirstbank.com
AFRIMAR S.A. Transit,manutention, commission de transport,

commission en douane agréée, logistique
B.P. 15448 Douala

Jean MELI (237) 233 43 76 21 / 233 42 24 71
Administrateur Directeur Général 233 42 24 73
Novembre 2005 (237) 233 43 75 06
afrimarsa@afrimarsa.com
www.afrimarsa.com
AG PARTNERS CAMEROUN Agence conseil en communication
Mathias NGAKO B.P. 12555 Douala

Gérant/Associé (237) 233 42 22 14
Février 2005
Capital social mathias.ngako@ag-partners.com

12 000 000 F CFA info@-partners.com
www.ag.partners.com
52
AGPC
(Association des Grossistes Pharmaceutiques du Cameroun)
B.P. 12554 Douala

(237) 233 43 42 29 / 675 29 51 30 Prosper HIAG
699 78 65 44 Président
(237) 233 43 42 30 / 233 43 64 20 Novembre 2011
prosperhiag@yahoo.fr
Hôtellerie, restauration AKWA PALACE PULLMAN
B.P. 4007 Douala

(237) 233 42 26 01 / 233 43 39 12 / Gérard SCHRAVEN
233 43 39 16 Directeur Général
(237) 233 42 74 16
Capital social
contact@hotel-akwa-palace.com 150 000 000 F CFA
www.hotel-akwa-palace.com
Crédit automobile, crédit bail, location longue durée,

lease back ALIOS FINANCES CAMEROUN
B.P. 554 Douala

(237) 233 42 08 08 / 233 42 08 10 / HICHAN DAOUK
(237) 233 42 12 19 Janvier 2006
Capital social
cameroun@alios-finance.com 2 000 000 000 F CFA
Assurances dommages et assurances vie ALLIANZ CAMEROUN
B.P. 105 Douala Bernard GIRARDIN

(237) 233 50 20 01 Juin 1999
Capital social
allianz.cameroun@allianz-cm.com 1 000 000 000 F CFA
53
ALM CONSULTANTS Cabinet conseil en QHSE
Roger LOCK B.P. 2584 Douala

Président Directeur Général (237) 233 43 98 83
Août 2006 (237) 233 43 98 85
Capital social alm@almconsultants.com

1 000 000 F CFA www.almconsultants.com
ALPICAM (Alpi Pietro et Fils Cameroun S.A.R.L.) Placages déroulés, contreplaqués, débités, grumes
Alberto SAVIOLO B.P. 2130 Douala

Juin 1977 (237) 233 39 09 47
Capital social olivier.epee@alpiwood.com

400 000 000 F CFA virginie.pandja@alpiwood.com
ALUCAM
Lingots et plaques d'aluminium
(Aluminium du Cameroun)
B.P. 1090 Douala

Alain MALONG (237) 233 50 30 00 (Douala)
Directeur Général (237) 233 50 44 00 (Edéa)
Octobre 1982 (237) 233 50 30 17 / 233 50 44 20
Capital social dgalu@camnet.cm

17 388 000 000 F CFA alucamdouala@alcan.com
alucamsocatraledea@alcan.com
APECCAM
(Association Professionnelle des Etablissements de Crédit du Cameroun)
Mathieu MANDENG B.P. 133 Yaoundé

Président (237) 222 23 54 01
Avril 1989 (237) 222 23 54 02
apeccam@camnet.cm
54
APICAM
Défense des intérêts professionnels et moraux des membres (Association Professionnelle des
Ingénieurs Conseils et Sociétés d'Ingénierie du Cameroun)
B.P. 15480 Yaoundé Francis HAPPI

(237) 222 23 16 70 Président
(237) 222 23 16 70 Septembre 1999
apiccam@yahoo.fr
beta.consult@camnet.cm
Assurances AREA ASSURANCES
B.P. 15584 Douala Sophonie KETCHOUANG

(237) 233 43 81 97 / 233 43 82 32 Directeur général
(237) 233 43 81 98 Avril 2008
Capital social
area@areaassurance.com 1 500 000 000 F CFA
ASAC (Association des Sociétés

Assurances d’Assurances du Cameroun)
B.P 1136 Douala Raphael FUTE (Président)

(237) 233 42 06 68 / 233 42 07 02 Georges MANDENG LINKENG (Secrétaire général)
(237) 233 42 44 99 Juin 1994
asac_douala@yahoo.fr
www.asac-cameroun.com
Contrôle technique automobile ASACTV (Association des Sociétés Agréées pour le

Contrôle Technique des Véhicules du Cameroun)
B.P. 15677 Douala Jean Bosco TAHAKAM SIMO

Juillet 2012
Capital social
simotahakam@yahoo.fr 10 000 000 F CFA
55
ASCESE (Conseil en marketing et communication ) Communication et marketing
Mireille FOMEKONG B.P. 15470 Douala

Gérante Associée (237) 233 43 11 45 / 233 42 19 78
Juillet 2007 (237) 233 43 11 45
Capital social ascesecom@yahoo.fr

1 000 000 F CFA www.asceseconseil.com
ASCOMA CAMEROUN Intermédiaire d'assurance
B.P. 544 Douala

Sylvain Denis COUSIN (237) 233 42 08 39 / 233 42 65 33
Directeur Général / 233 42 80 80
Décembre 2004 (237) 233 42 61 75
Capital social cameroun@ascoma.com;

110 000 000 FCFA grace.mbongo@ascoma.com
www.ascoma.com
ASEA BROWN BOVERI Energie et automation
Pierre NJIGUI B.P. 13222 Douala

Directeur Général (237) 233 37 82 53 /54
Mai 2014 (237) 233 37 82 56
Capital social
532 000 000 F CFA
ASQUINI ENCORAD Bâtiments - Travaux publics
Michel NGAPANOUN B.P. 1033 Douala

Juillet 1982 (237) 233 37 67 96

Capital social
532 000 000 F CFA asqen@douala1.com
56
Télécommunications ASTER GLOBAL SERVICES CAMEROON LTD
B.P. 413 Douala

(237) 233 42 61 99 / 677 54 83 90 Clemons Stephen WAYNE
/ 677 54 83 91 Président Directeur Général
(237) 233 42 62 38 2012
Capital social
info.cameroon@atspl.com 10 000 000 F CFA
marielafortune@atspl.com
Commerce des NTIC ASTON - LES HOTELS SERENA
Douala Samuel TCHANGOUM

(237) 233 42 35 65 / 233 42 37 82 Décembre 2009
astondouala@yahoo.fr
Fabrication de tôles de couverture, pointes et accessoires de fixation

AUBAC
(Auxiliaires du Bâtiment et de Construction)
B.P. 3559 Douala Antoine FOSSI

(237) 233 39 89 29 Juillet 1998
Capital social
aubacsa@yahoo.fr 1 500 000 000 F CFA
www.aubac.com
Expertise comptable, audit et commissariat aux comptes, AUDITEC FOIRIER CONSULTING S.A.
assistance juridique et fiscale
B.P. 443 Douala

(237) 233 42 04 34/ 233 42 48 96 Michel KANGMENI YOSSA
/ 233 42 05 06 Directeur Général
(237) 233 42 48 77 / 233 42 04 49 Septembre 1996
info@auditechconsulting.com
mkangmeni@gmail.com
auditecconsulting@gmail.com
www.auditecconsulting.com
57
AURORE EXPRESS SERVICES S.A.R.L. Prestation de services
Serge YEMGA TCHOUKWI Douala

Septembre 2012
Capital social
1 000 000 F CFA auroreservicesexpress@yahoo.fr
AUTO-ÉCOLE FRANCAISE Formation transport
B.P. 4363 Douala

Dieudonné NYOUMSSI (237) 233 43 40 70 / 699 28 30 06
Directeur Général 222 72 87 02
Septembre 2012 (237) 233 43 40 70
Capital social
50 000 000 F CFA auto_33fr@yahoo.fr
AUTORITE PORTUAIRE NATIONALE Supervision du secteur portuaire
Josué YOUMBA B.P. 11538 Yaoundé

Septembre 2000 (237) 222 23 73 14
apn@camnet.cm
AXA ASSURANCES CAMEROUN Assurances
B.P. 4068 Douala

Thierry KEPEDEN (237) 233 42 31 59 / 233 42 62 71
Février 1996 (237) 233 43 02 68 / 233 42 64 53
Capital social
2 083 650 000 F CFA axacameroun@axacameroun.com
58
Transformation de tabac BAT CAMEROUN
Douala Moussiabou BELLO

(237) 233 42 38 44
Capital social
contact_cemac@bat.com 2 000 394 790 F CFA
Transit, transport, formation et services divers BAT TRANSIT AND SERVICE Cie
B.P. 3316 Douala Jean Blaise DJOUOKOU

(237) 233 43 25 74 Février 2004
battransit@camnet.cm
Conseil en management, vision strategique, coaching, pilotage des affaires, formation, encadrement, marketing
et finance, audit système d'information et de management, support de compréhension des TIC BB VISION
Yaoundé Bernard BEYOKOL

(237) 222 20 79 54 2011
Capital social
b_beyokol@hotmail.com 10 000 000 F CFA
Information et conseil en investissement, assistance en création et gestion d'entreprise, gestion des gros projets, assistance en BCI - S.A.
recherche de financements, montage des dossiers de crédit, montages, stratégies économique, commerciale et industrielle (Bureau de Conseil en Investissement)
B.P. 25253 Yaoundé / 1084 Douala

(237) 233 42 18 56 / 222 21 52 62 Isaie NANA
699 17 50 15 Administrateur Directeur Général
(237) 233 42 17 72 / 222 21 52 63 Mai 2004
bcisa2003@yahoo.fr
59
Bien-être, beauté du corps, spa coiffage, spa esthétique;
BEAUTY LINE INSTITUT CAMEROUN beauté des mains et pieds, blanchiment des dents
B.P. 11377 Yaoundé

Marie ETOUNDI (237) 674 52 86 14 / 670 75 00 35
Mars 2011 (237) 222 21 28 80
Capital social blic.cameroun@yahoo.fr

2 000 000 F CFA blicdla.cameroun@yahoo.fr
www.gype.fr
BENEFICIAL GENERAL INSURANCE S.A Compagnie d'assurances
B.P. 2328 Douala

Ibrahim SOW (237) 233 42 23 07 / 233 42 23 08 / 233 42 23 44
Directeur Général Adjoint 233 42 86 77 / 233 42 77 54
Décembre 2009 (237) 233 42 77 54
beneficial@groupbeneficial.com
BERYO International Prestation de services
Bernard YOSSA B.P. 11975 Douala

Directeur Général (237) 233 43 27 63
Janvier 2014 (237) 233 42 65 80
Capital social
1 000 000 F CFA beryo.international01@yahoo.fr
BGFI BANK CAMEROUN Banque et finance
Edgard Théophile ANON (237) 233 42 64 64

Administrateur Directeur Général
Septembre 2010 (237) 233 43 33 88
www.bgfi.com
60
Services bancaires, opérations de banque et finances BICEC
B.P. 1925 Douala

(237) 233 42 88 43 / 233 42 84 27 Pierre MAHE
(237) 233 42 60 47 / 233 42 41 16 Septembre 1998
Capital social
12 000 000 000 F CFA
Agriculture, agro-industrie BIOTROPICAL
B.P. 12315 Douala Jean Pierre IMELE

(237) 233 39 32 96 Novembre 2012
Capital social
biotropical@biotropical.com 72 000 000 F CFA
Surfaçage de verres optiques BIOLUX OPTICAL INTERNATIONAL
B.P. 15600 Douala Frédéric Marie TAVAE

(237) 222 23 06 24 Décembre 2014
Capital social
bioluxopticalS.A.R.L.5@yahoo.fr 32 180 000 F CFA
Traitement et incinération de déchets divers BOCOM INTERNATIONAL
B.P. 9546 Douala

(237) 233 43 48 44 / 233 39 16 16 Dieudonné BOUGNE
696 63 00 43 Gérant
Janvier 2004
bocominter2002@yahoo.fr
61
Transit, transport, logistique, manutention, consignation
BOLLORE AFRICA LOGISTICS CAMEROUN agence de voyage, entreposage, courrier et colis express
Arnaud BOUHIER B.P. 4057 Douala

Février 2012 (237) 233 50 02 32
Capital social bollore.africa-logistics.cm@bollore.com

4 736 250 000 F CFA www.bollore.com
BRAND AND CONSUMERS (B&C) Agence conseil en communication et marketing
Gabriel KOUENI B.P. 15018 Douala

Février 2002 (237) 233 42 91 31 / 233 42 88 88
Capital social bcccommunication@yahoo.fr

100 000 000 F CFA bc.comm@yahoo.fr
www.bccmarketing.com
BRIC (Building and Roofing Industry of Cameroon ) Fabrication de briques
Jean Honoré NOTUE (237) 233 39 17 77 / 233 39 37 34

Directeur Général
Mai 2004
Capital social kaviviane@yahoo.fr

462 740 000 F CFA bric@bric-cameroun.com
Production de t-shirts, polos, broderie industrielle, sérigraphie,

BUETEC BRODERIE S.A.R.L. confection tenues de travail, sacs porte-documents, sacoches, casquettes
B.P. 3804 Douala

Bettina GUEMTO-MICHAELIS (237) 699 50 40 12 / 233 43 39 36
Gérant 233 43 70 19
Décembre 2009
Capital social
bettina@buetec-broderie.com
490 000 000 F CFA
www.buetec-broderie.com
62
BTP, prestation de services, décoration
entretien bureaux BUSINESS DISTRIBUTION AND SERVICES S.A.R.L.
B.P. 3283 Douala Marthe NGUELE ABESSOLO

Capital social
ecoleribambelles@yahoo.fr 10 000 000 F CFA
Cabinet conseil en droit des sociétés, droit fiscal, droit social CABINET BEHLE ET ASSOCIES
B.P. 712 Douala Olivier BEHLE

(237) 233 42 44 87 / 699 91 23 03 Mars 1995
Capital social
ol_behle@yahoo.fr 32 000 000 F CFA
Avocat mandataire agréé de l'OAPI, conseil en propriété CABINET EKANI - CONSEILS

industrielle
B.P. 5852 Yaoundé Me EKANI MANGA Régine Francoise

(237) 222 22 26 60 Mai 2004
ekaniconseils@creolink.net
www.ekaniconeils.net
Assistance sanitaire aux entreprises et aux particuliers, évacuations

sanitaires et organisation des soins au Cameroun et à l'étranger CAMEROUN ASSISTANCE SANITAIRE
B.P. 2265 Douala Néjib SOUSSIA

(237) 233 43 30 30 Novembre 2012
Capital social
contact1@cas-assistance.com 20 000 000 F CFA
63
CAMEROUN AUDIT CONSEIL Audit, commissariat aux comptes, conseil juridique et fiscal,
assistance aux PME - conseil en organisation
B.P. 443 Douala

Jérôme MINLEND (237) 233 43 01 71 / 233 43 01 30 / 233 43 02 23
Président Directeur Général 233 43 03 77 / 677 70 96 15 / 699 80 01 51
Décembre 2005 (237) 233 43 01 06
Capital social
5 000 000 F CFA caccameroun@caccameroun.com
CAMI TOYOTA Concessionnaire automobile, pneus, motos,

Otis, Motorola, téléphone
B.P. 1217 Douala

Emmanuel UGOLINI (237) 233 39 80 56 / 233 39 76 55
Président Directeur Général 233 39 06 96 / 233 39 77 74
Juillet 1984 (237) 233 39 66 56
eugolini@cfao.com
Capital social
cami@cfao.com
12 000 000 000 F CFA
www.cfao.com
CAMLAIT Production et distribution de yaourt, lait instantané,

margarine, spécialités au soja
Paulin Landry TOUKAM ZUKO B.P. 1838 Douala

Juillet 2000 (237) 233 37 21 90 / 233 37 28 05
Capital social rkamga@camlait.com

2 222 760 000 FCFA pltoukam@camlait.com
www.camlait.com
CAMRAIL Transport ferroviaire
Quentin GERARD B.P. 766 Douala

Janvier 1999 (237) 233 50 26 04 / 233 42 82 52
Capital social courrier@camrail.net

12 600 000 000 F CFA www.camrail.net
64
Gestion de flotte (GPS), systèmes d'alarmes, contrôle d'accès CAMTRACK
et gestion de temps, vidéo-surveillance, télécoms
(237) 233 43 76 14 Hilaire TINEN

Directeur Général
(237) 233 43 84 32 Décembre 2009
www.camtrack.net Capital social

sales@camtrack.net 20 000 000 F CFA
Transport routier, aérien et maritime, transit, acconage, manutention, CATRC

consignation navires, entreposage, groupage et dégroupage (Centrale Africaine deTransit
de Représentation et de Communication)
(237) 222 11 56 79 / 233 04 17 17 Job TENE

Président Directeur Général
Septembre 2010
catrc_sa@yahoo.fr
CANAL + CAMEROUN
B.P. 72 Douala
(237) 233 14 08 80 /696 03 31 27 Jean TESTEMALE
Novembre 2010
canalplus.cameroun@canal-plus.com
Services bancaires CBC

(Commercial Bank of Cameroon)
B.P. 4004 Douala Martin Luther NDJANGA NJOH

(237) 233 42 02 02 Administrateur Provisoire
(237) 233 43 38 00 / 233 43 38 02 Juillet 1998
cb-cameroun@groupecommercialbank.com
www.cbc-bank.com
65
CCO Production de savon de ménage,
(Complexe Cosmétique de l'Ouest) production d'huile de palme raffinée et de margarine
Moïse MAMFOUO (237) 233 44 40 50 / 233 44 53 10

Directeur Général
Mars 2012 (237) 233 44 22 31 / 233 44 84 61
Capital social ccobaf@yahoo.fr

3 196 000 000 F CFA infos@ccogroups.com
www.ccogroups.com
CDC
Agro-industrie
(Cameroon Development Corporation)
Bota-Limbe / South West region

Franklin NJIE NGONI
(237) 233 33 22 51 / 677 72 10 49
Directeur Général
1983 (237) 233 33 26 80
Capital social info@cdc-cameroon.com
15 000 000 000 F CFA www.cdc-cameroon.com
Production, transport, distribution

CDE (Camerounaise des Eaux) et commercialisation d'eau potable
B.P 157 Douala

Brahim RAMDANE (237) 233 43 99 81/ 233 42 82 71
Directeur Général 677 11 58 37 /233 43 99 80
Avril 2009 (237) 233 43 99 80
la-cde@la-cde.com
Capital social cde.soleil@yahoo.fr
6 300 000 000 F CFA g.mpouma@la-cde.com
www.la-cde.com
CENAINVEST
(Central Africa Investment S.A.) Capital investissement, conseil, marchés financiers
B.P. 11838 Yaoundé

SANDA OUMAROU (Président)
(237) 222 23 32 95
Albert Florent BENGALA (Directeur Général)
Mai 2004 (237) 222 23 32 95
Capital social
danielle.fouda@cenainvest.com
250 000 000 F CFA
info@cenainvest.com
66
Distribution et vente de
produits alimentaires CENTRALE DE DISTRIBUTION ET DE VENTE
B.P. 8212 Douala Romain Paul DJAPA

Février 2012
Capital social
rdjapa@yahoo.fr 2 000 000 FCFA
Prestation de services, transit, logistique, négoce CENTRE SERVICES EXPRESS
(237) 233 43 33 64 / 233 15 78 18 Moselly NJEBAYI

(237) 233 42 20 68 Décembre 2010
cse_97@yahoo.fr Capital social

csemosenjebayi@yahoo.fr 13 000 000 F CFA
Conception, réalisation et commercialisation des logiciels, ordina- CFAO TECHNOLOGIES

teurs, services et conseils
B.P. 12937 Douala

(237) 233 43 43 86 / 233 42 91 42 Joël ROUX
233 42 01 48 / 233 43 41 37 / 233 43 41 38 Directeur Général
Mai 2000
(237) 233 43 43 87 / 233 42 46 36
Capital social
technologies@cfao.com 2 400 000 000 F CFA
Expertise comptable, commissariat aux comptes, audit financier et opérationnel,

système d'information et organisation informatique, conseil en gestion CGM/GKM AUDIT et CONSEIL
B.P. 4096 Douala

(237) 233 43 95 98 / 233 02 27 42 Joseph TCHOUBET
(237) 233 43 11 12 Juillet 2000
Capital social
cgmaudit@yahoo.fr
6 000 000 F CFA
www.cgm-audit.com
67
CHANAS ASSURANCES S.A. Compagnie d'assurances
Albert PAMSY B.P. 109 Douala

(237) 233 42 99 60
Capital social chanas@chanas-assurances.com

4 600 000 000 F CFA chanas@iccnet.com
CHANTIER 7 CAMEROUN S.A.R.L. Bâtiments, hangars métalliques, travaux publics,

matériel et matériaux de construction
Henri NGAKO B.P. 15189 Douala

Septembre 2010 (237) 233 37 55 26
ch7ngako@yahoo.fr
CHOCOCAM
Production de chocolat et confiserie
(Chocolaterie, Confiserie du Cameroun)
B.P. 275 Douala

Mouhamadou NDIAYE (237) 233 37 66 80 / 233 37 60 61
1985 (237) 233 37 94 43

Capital social chococam@chococam.net;
4 800 000 000 F CFA calixte.mbella@chococam.net
www.chococam.net
CICEP-HOPELAND PLASTICS Production et commercialisation

( Compagnie Industrielle de Confection et d'Emballages Plastiques ) d’emballages plastiques
Lucas WAUFO B.P. 15468 Douala

Septembre 2007 (237) 233 43 96 22
ciceplastics@yahoo.fr
68
Exploitation forestière, scierie, raboterie CIFM- PALLISCO
B.P. 478 Douala

(237) 233 42 54 16 / 699 68 14 21 Michel ROUGERON
Octobre 1997
m.rougeron@pallisco-cifm.com
www.pallisco-cifm.com
CIMENCAM
Fabrication et commercialisation de ciment
(Cimenteries du Cameroun)
B.P. 1323 Douala

(237) 233 39 74 37 / 233 39 11 19 Pierre Yves DAMNON
(237) 233 39 13 77 1982
contact@cimencam.lafarge.com Capital social

nathalie.bayo@lafarge.com 5 600 000 000 F CFA
www.lafarge.com
Ingénierie logicielle, intégration de solutions, migration, sécurité des

systèmes d’information, virtualisation, formation professionnelle CITECH S.A.R.L.
B.P. 1323 Douala Polycarpe NOUETSA

(237) 233 42 22 15 Avril 2012
Capital social
citechcam@citechworld.com
5 000 000 F CFA
www.citechworld.com
Services bancaires CITIBANK OF CAMEROON
B.P. 4571 Douala Dada AKINTAYO TOLULOPE

(237) 233 42 40 74 Août 2003
Capital Social
yinilah.ndahne@citigroup.com 7 568 650 000 F CFA
69
CLGG Transport maritime, affrêtement, consignation, transit,
(Consignation et Logistique du Golfe de Guinée) manutention, remorquage portuaire, dragage, agence de voyage
B.P. 4054 Douala

René MBAYEN (237) 233 42 20 14 / 233 42 19 27
Président Directeur Général 233 42 19 31 / 233 42 90 63
Janvier 2013 (237) 233 42 21 81 / 233 42 76 76
Capital Social
540 300 000 F CFA ewanyes@camshipinc.com
CNCC Conseil et assistance aux chargeurs

( Conseil National des Chargeurs du Cameroun )
Auguste MBAPPE PENDA B.P. 1588 Douala

Novembre 2006 (237) 233 43 70 17
info@cncc.cm
Réparation navale, agence en consignation, travaux

CNIC pétroliers onshore / offshore,
(Chantier Naval et Industriel du Cameroun S.A.) réhabilitation de plateformes pétrolières
B.P. 2389 Douala

Seoung ROK YANG (237) 233 40 15 60 / 233 40 34 88
Avril 1996 (237) 233 40 61 99
CNIC@cnicyard.com
enquiries@CNICyard.com
COFACE WEST AFRICA

(Compagnie Française d'Assurance pour le Commerce Extérieur) Assurance et commerce extérieur
Hugues Olivier BAGNEKI B.P. 18342 Douala

Mars 2009
Capital Social
1 000 000 F CFA coface_westafrica@coface.com
www.coface.com
70
Commerce général, import - export COGENI CAMEROUN S.A.R.L.
B.P. 5751 Douala André OUAMBO

(237) 233 42 47 03 Président Directeur Général
Mai 2003
(237) 233 43 14 68
Capital social
cogenicam@cogenicam.cam 50 000 000 F CFA
Vente de produits de consommation COLGATE PALMOLIVE CAMEROUN
B.P. 1083 Douala Davis KANYAMA

Avril 1997
(237) 233 42 68 22
martine_bibail@colpal.com
Construction métallique, maintenance industrielle et pétrolière maintenance gazière et

minière, conception et fabrication des charpentes, bacs, cuves, fabrication d’équipements COMETAL
roulants (semi-remorques, bennes, grumiers, porte-engins, citernes)
B.P. 4382 Douala André FOTSO

Janvier 2012
(237) 233 39 29 15 / 233 39 33 96
Capital social
cometal@tafinvestment.com
2 500 000 000 F CFA
www.tafinvestment.com
Assurances CPA
Compagnie d’assurance professionnelle du Cameroun
B.P. 54 Douala Raphaël FUTE

Juin 2003
(237) 233 43 43 84
Capital social
cpa@douala.com 1 000 000 000 F CFA
71
Consultations fiscales, assistance aux controles fiscaux,
CONSEILS FISCAUX ASSOCIES revue et audit fiscaux, formation en fiscalité, traitement de
la paie, organisation de la fonction fiscale
B.P. 4312 Douala

Guy Honoré TCHENTE (237) 677 93 82 80
Directeur Général / 233 42 67 98 - LD: 233 42 70 15
Septembre 2005 (237) 233 43 01 77
Capital social
110 000 000 F CFA cfa@conseils-fiscauxassocies.com
COOPERS & LYBRANDS Afrique centrale Cabinet d'audit et de conseil
B.P. 1227 Douala

Charles KOOH II (237) 233 00 32 70 / 233 00 34 70 / 233 42
Directeur Général 99 44 / 233 43 05 15
Juin 1978 (237) 233 43 05 15 / 233 43 08 14
Capital social charles.kooh.ii@newko-cm.com

6 000 000 F CFA ckooh2@yahoo.fr
CORLAY CAMEROON S.A. Distribution de produits pétroliers
Paul OKOCHA B.P. 457 Douala

Juillet 2005 (237) 233 42 83 12 / 233 43 30 36
fore@transitcm.com
COTCO S.A. Construction, exploitation

(Cameroon Oil Transportation Company) et entretien du pipeline Tchad-Cameroun
B.P. 3738 Douala

Johnny MALEC (237) 233 43 35 00 / 233 42 62 12
Directeur Général / 233 43 17 20
Août 2000 (237) 233 42 95 96 / 233 43 35 82
mathilde.m.malado@exxonmobil.com
72
Vente de matériel Informatique CREATIVE S.A.R.L.
B.P. 3807 Douala Marc DJOUMESSI

(237) 233 43 19 52 Janvier 2013
info@creativesarl.net Capital social

marc.djoumessi@creativesarl.net 8.000.000 F CFA
www.creativesarl.net
Défense des intérêts de l'industrie phytosanitaire CROPLIFE CAMEROUN
B.P. 3224 Douala Henri FOSSO

(237) 233 39 23 74 Président
(237) 233 39 23 75 / 233 39 23 74 Avril 1998
info@croplife-cm.org
Textile, teinture CTA-SOTEXCAM S.A
B.P. 7616 Douala Vijaya KUMAR GIDUTHURI

(237) 233 21 96 59 Janvier 2014
Capital social
gab.sotexcam@yahoo.com 50 000 000 F CFA
Audit, comptabilité, conseil juridique et fiscal, conseil financier,

conseil en système d'information DELOITTE
B.P. 5393 Douala Nemesius MOUENDI MOUENDI

(237) 233 42 55 59 / 233 43 64 36 Associé
Mars 2011
(237) 233 42 55 69
www.deloitte.com
73
DETAENERGY S.A.R.L. Production d'énergie, placement
Louise LELE TAMO épse TALA KUATE B.P. 7326 Douala

Mars 2014 (237) 233 41 44 27
Capital social detaenergysolar@ymail.com

10 000 000 F CFA detaenergy_S.A.R.L.@yahoo.fr
www.detaenergy.net
DJEMO BTP BTP
Clovie NOUMSI DJEMO B.P. 8412 Yaoundé

2012 (237) 222 01 86 11
Capital social
50 000 000 F CFA ebtpbat@yahoo.fr
DMT
Maintenance et équipements Industriels
( Diagnosis Maintenance Trade )
Jérôme MOMO TEMFACK B.P. 9171 Douala

Juillet 2005 (237) 233 08 42 21
dmtc@hotmail.fr
DOUALA STOCK EXCHANGE (DSX) Commerce des valeurs mobilières
Pierre EKOULE MOUANGUE B.P. 442 Douala

Janvier 2002 (237) 233 43 85 84
dsx@douala-stock-exchange.com
74
Conseil en distribution de produits pétroliers, gérance en mandat
de stations - service, études et audits d'impact en environnement, DOWNSTREAM CONSULTING SA
placement de personnel temporaire
B.P. 5825 Douala Patrice MBALLA

(237) 699 39 14 60 / 233 42 97 52 Administrateur Général
Décembre 2009
(237) 233 42 97 52
Capital social
mbalkam@yahoo.fr
10 000 000 F CFA
www.downstream-consulting.com
Messagerie de transport DP DHL
(237) 233 42 36 36 Ousmanou KOUOTOU

Directeur Général
(237) 233 42 86 26 Décembre 2009
ousmanou.kouotou@dhl.com
www.dhl.com
Terrassement, assainissement, génie civil, chaussée et voirie DTP TERRASSEMENT
B.P. 12880 Yaoundé Jacques ROUS

(237) 222 21 04 66 Mai 2002
j.rous@bouygues-construction.com
Mécanique générale, chaudronnerie

construction métallique E.N.E.M
B.P. 3489 Douala Jean Paul LOWE

Décembre 2008
(237) 233 39 24 71
enemdla@yahoo.fr,
ortance_enem@yahoo.fr
75
EABC BTP, formation et placement de personnel
( Euro-Africa-America Business Corp) civil maritime et industriel
Jules SIMO FOSSO B.P. 12538 Douala

2012
Capital Social
eabc.groupe@yahoo.com;
10 000 000 F CFA
eabc.groupe@hotmail.fr
EASY LIFE Froid, climatisation et plomberie
Martial SIRI B.P. 4950 Douala

Mars 2014 (237) 233 40 41 74

Capital social
10 000 000 F CFA easy_lifetechno@yahoo.fr
ECA-ERNST & YOUNG Audit et conseil, tax & legal, TAS (transaction advisory services)
Jean TIENTCHEU B.P. 3340 Douala

Mai 2001 (237) 233 42 91 18
Capital social
30 000 000 F CFA www.ey.com
Levée de fonds, courtage en crédit, optimisation des charges, conseil

ECN FINANCE financier, études macro économiques et sectorielles, missions de
vérification pour le compte des investisseurs financiers
Germaine NANFA Douala

Associée- Gérante (237) 233 42 80 30 / 699 80 06 57
Avril 2012 (237) 233 42 80 30
Capital social ecn@ecnfinance.com

1 000 000 F CFA www.ecnfinance.com
76
Courtage d'assurance et de réassurance ECO-ASSURANCES
B.P. 1500 Douala Michel TOGUEM

(237) 233 42 92 53 Octobe 2012
Capital social
michel.toguem@eco-assurances.com 50.000.000 F CFA
Services bancaires ECOBANK CAMEROUN SA
B.P. 582 Douala

(237) 233 43 85 43 / 233 43 82 50 Moustapha FALL
233 43 82 51 / 699 98 29 79 Administrateur Directeur Général
(237) 233 43 86 09 / 233 43 84 87 Décembre 2001
ecobankcm@ecobank.com
mfall@ecobank.com
www.ecobank.bank
Etude de projet et contrôle des travaux en BTP ECTA-BTP S.A.R.L.
B.P. 785 Yaoundé Pierre MELI

(237) 222 22 91 16 Juillet 2014
Capital social
contact@ecta-btp.com 10 000 000 F CFA
Bâtiment et travaux publics EDOK-ETER CAMEROUN S.A..
B.P. 1858 Douala Panogiatis MARELIS

(237) 233 43 27 92 Octobre 1995
Capital social
p_marelis@yahoo.fr
150 500 000 F CFA
edoketer@yahoo.fr
77
EGEC
Génie civil, bâtiments, second oeuvre
(Entreprise Générale d'Etudes et de Construction)
Lucien EYOUM JONG B.P. 4111 Douala

Juillet 2000 (237) 233 42 86 80
Capital social ejongl@camnet.cm;

50 000 000 F CFA egeccameroun@yahoo.fr
ELTA HRG CAMEROUN S.A.R.L. Transport et tourisme
B.P. 4911 Douala

LITOMBO NJIE LITUMBE (237) 233 42 21 09 / 233 43 23 85
Directeur Général 222 23 27 70 / 222 23 66 73
Mars 2005 (237) 233 43 21 32 / 222 23 27 70
etravel@hotmail.com
Capital social
eltausa@yahoo.fr
150 000 000 F CFA
litombo.litumbe@cm.hrgworldwide.com
EMPLOI SERVICE S.A. Placement et Gestion du Personnel
Colette Jeannine MINKA B.P. 7242 Douala

Mai 2014 (237) 233 42 98 91/ 699 80 18 09
Capital social emploiservice@emploiservice.cm

1 000 000 000 F CFA emploi_service@yahoo.fr
www.emploiservice.cm
ENEO Production, transport et distribution

d'énergie électrique
B.P. 4077 Douala

Yves NANA KONTCHOU (237) 233 42 54 44 / 233 42 47 14
Directeur Général 233 42 15 53 / 233 42 24 44
Juillet 2001 (237) 233 42 22 47
Capital social
43.903.690.000 F CFA sonel@camnet.cm
78
Vente, transport, travaux génie civil & travaux
publics, location engins TP ERNO GENERAL CONTRACTOR S.A.R.L.
B.P. 12952 Douala Ernest TCHOUYOMGOUI

233 42 17 35 / 233 39 30 38 Président Directeur Général
(237) 233 43 41 70 Juillet 2003
Capital social
ernoauto@yahoo.fr 1 000 000 F CFA
Exploitation forestière, négoce, génie civil ETS MGBATOU
B.P. 33214 Yaoundé Pierre MGBATOU

(237) 222 20 32 77 Novembre 2014
Capital social
etsmgbatou@yahoo.fr 111 000 000 F CFA
Exploitation de pétrole et gaz EUROIL LIMITED
B.P. 93 Douala MBI TABETANDO

(237) 233 43 71 93 / 233 42 86 11 Décembre 2012
Capital social
elizabeth.tenkeu@bowleven.com 2 222 222 000F CFA
Conseil et services en technologies de l'information et

de la communication EVOLVING CONSULTING
B.P. 6607 Yaoundé Reine ESSOBMADJE

info@evolvingconsulting.com Capital social

www.evolvingconsulting.com 1.000.000 F CFA
79
EXPRESS EXCHANGE Transfert d'argent, change manuel
Xavier TAKAM B.P. 12554 Douala

Septembre 2011 (237) 233 43 82 16
info@expressexchange.net
www.expressexchange.net
EXPRESS UNION Envoi et réception rapide d'argent
Chares NGHOGUO B.P. 33088 Yaoundé

Décembre 2008 (237) 222 20 24 54
info@expressunion.com
FACE AUX RISQUES PROFESSIONNELS Métier d'incendie, contrôle technique, appareils à

pression de gaz, installations électriques
Arséne ENOKA B.P. 7380 Douala

Janvier 2012 (237) 233 41 17 28
Capital social faceaurisque@yahoo.fr;

1 000 000 F CFA faceauxrisques@faceauxrisques.cm
www.faceauxrisques.cm
FAFINSA Fabrication et commercialisation de fils

(Filature Africaine de Fibres Naturelles, Synthétiques et Artificielles) pour mercerie et broderie
Bruno NOUBI ALKIS Yaoundé

Septembre 2010 (237) 222 21 09 97
Capital social
166 000 000 F CFA fafinsa@noubruholding.com
80
Fabrication et vente de matelas en ressort et lits en bois FAYADORT S.A.
B.P. 6260 Douala Isaac FANKAM YAMAKO

(237) 233 42 66 40 Juillet 2006
fayadort@fayadort.com
www.fayadort.com
Distillerie, liquoristerie FERMENCAM

(Société Camerounaise de Fermentations)
B.P. 13234 Douala Pierre TCHINDA

Avril 1997
fermencam@gmail.com
secretariat.fermencam@gmail.com
Importation et distribution de pesticides, FIMEX INTERNATIONAL S.A.R.L.

produits phytosanitaires
B.P. 3224 Douala Christian FOSSO

(237) 233 39 23 75 Février 1998
fimex@fimex-international.com
www.fimex-international.com
Microfinance FINANCIAL HOUSE S.A
B.P. 4531 Yaoundé Ronald ZOCK MACHIA

Avril 2014
(237) 222 22 60 33
Capital social
infos@financial-house.com 1 000 000 000 F CFA
81
FIRST TRUST S.A Epargne, financement, tranfert de fonds
Damase GNONHOSSO B.P. 15271 Douala

Octobre 2006 (237) 233 43 80 42
Capital social
4 400 000 000 F CFA martin@e-firsttrust.com
FIRSTRANSACT INTERNATIONAL Prestation de services, négoce, import-export;

SERVICES COMPANY (FISCO S.A.R.L.) dérivés pétroliers
Claude Joël SIKAM DJUIMO B.P. 2278 Douala

Avril 2012 (237) 233 40 41 74
Capital social infos@firstransact.com;

1 000 000 F CFA simadchem@firstransact.com
www.firstransact.com
FME-GAZ Production et distribution de gaz industriels et d’oxygène médical, Fourniture et

Les Gaz Industriels du Cameroun installation d'extincteurs, RIA - d'extinction automatique
André FOTSO B.P. 13108 Douala

Août 1996
Capital social fme@tafinvestment.com

500 000 000 F CFA www.tafinvestment.com
FOMA ENTREPRISE Bâtiments et travaux publics
Antoinette FOKA B.P. 13176 Douala

Mai 2012
Capital social
80 000 000 F CFA fomaent@yahoo.fr
82
Promotion des filières cacao et café
FODECC
(Fonds de Développement des Filières Cacao et Café)
B.P. 1510 Douala Jean-Marc Dieudonné OYONO

(237) 233 42 41 64 Juillet 2014
fodecc_06@yahoo.fr
Prestation de services et fournitures

diverses, assistance technique FOURE LAGADEC
B.P. 3530 Douala Antoine FOURNIER

(237) 233 43 01 58
camtradebureau@yahoo.fr Capital social

fl.cameroun@fourelagadec.com 2 300 000 000 F CFA
www.fourelagadec.com
Sécurité
G4S
Security Services Cameroon Plc
B.P. 3798 Douala Danny TROCH
(237) 233 43 43 43 Février 2013
Capital Social
wakili.pascal@cm.g4s.com
273 000 000 F CFA
www.g4s.com
Expertise et audit comptable, conseil en gestion, conseil fiscal GAP CONSULT
B.P. 6805 Douala Alain-Pierre GAMENI NDEULE

(237) 233 43 38 79 Associé-gérant
(237) 233 42 11 78 Juillet 1998
Capital social
gap.consult@yahoo.fr 254 633 830 F CFA
83
GAZ DU CAMEROUN Oil and Gas
Honoré Daïrou MBOUOMBOUO B.P. 12874 Douala

Directeur Général Adjoint (237) 233 43 73 97 / 233 42 82 09
Janvier 2014 (237) 233 43 74 53
Capital social contact@rodeodevelopment.com

25 000 000 F CFA brigitte.bayemi@gazducameroun.com
GEOFOR S.A. BTP et activités annexes

(forage, géotechnique, fondations, adduction d'eau),secteur minier
Christian AUDIBERT B.P. 1883 Douala

699 94 82 28
Mai 2005
info@geofor.org
www.geofor.biz
GEX
Défense des intérêts des membres et de la profession
(Groupement des Exportateurs de cacao / café)
Théodore EBOBO (Président) B.P. 12232 Douala

Jean DIKOUME (Secrétaire Permanent) (237) 233 42 69 11
Juillet 1999 (237) 233 42 75 83
gex_cam@yahoo.fr
www.gex-cameroun.org
GLOBAL SERVICES S.A.R.L.
Jean WATI B.P. 2533 Douala

Avril 2014
Capital social
50 000 000 F CFA infos@globalservices-S.A.R.L..com
84
Acconage et manutention des marchandises au port de Douala GPAC
(Groupement Professionnel des Acconiers du Cameroun)
Douala Edouard FOCHIVE (Président)

(237) 233 42 05 99 Linus ONANA NDOH (Secrétaire Général)
(237) 233 42 11 31
www.syndicatsmaritimes.org
Courtage en assurances GRAS SAVOYE
B.P. 3014 Douala FAYEZ SAMB

(237) 233 42 19 66 Septembre 1993
gras.savoye@cm.grassavoye.com Capital social

www.cm.grassavoye.com 103 690 000 F CFA
Bâtiments, travaux publics, télécommunication, locations engins et pick-up,

electrification, services annexes GROUPE MANTOUM
Douala Jules MANTOUM KOUOTOU

(237) 233 43 67 50 Décembre 2009
info@groupemantoum.com Capital social

www.groupemantoum.com 100 000 000 F CFA
Vidéo surveillance IP et numérique, contrôle d'accès et biométrie, extincteurs

et extinction automatique, filres et système de filtration industriel, distribution GTS- FILTREX
d'eau et fontaines réfrigérantes, forage, électro-pompe
B.P. 11062 Douala Bruno DIE FOTIE

(237) 233 40 59 54 / 233 42 28 84 Décembre 2009
gts@gtsalarm.com; info@filtrex-cm.com
www.gtsalarm.com; www.filtrex-cm.com
85
GUCE-GIE
(Guichet Unique des Opérations du Commerce Extérieur) Facilitation des procédures du commerce extérieur
Isidore BIYIHA B.P. 12679 Douala

Juin 2001 (237) 233 43 60 78
guce-gie@guichetunique.org
www.guichetunique6cameroun.org
GUINNESS CAMEROUN Brasserie
B.P. 1213 Douala

Baker MAGUNDA (237) 233 40 25 07 / 233 40 28 41
Octobre 1984 (237) 233 40 71 82
jeanne.nji@diageo.com
www.diageo.com
Administration, gestion et contrôle des sociétés, opérations de capital risque,

GULFIN S &T CO recherche de financement et de partenariat, représentation des sociétés, transport de
pétrole et des vracs liquides et toutes activités connexes, trading du pétrole brut
Douala
René MBAYEN
(237) 233 42 09 09 / 233 43 12 56
Président Directeur Général
Mai 1978 (237) 233 42 76 76
info@gulfinstco.com;
www.gulfinstco.com
HAVAS MEDIA CAMEROUN Communication, publicité, marketing
Jorge ALONZO IRIZAR B.P. 263 Douala

Novembre 2014 (237) 233 50 12 39
Capital social
havasmédiacameroun@havasmedia.com
100 000 000 F CFA
www.havasmedia.com
86
Vente de billets d'avion, circuits touristiques,
gestion de portefeuille voyage, assurance voyage HEMISPHERE VOYAGES
B.P. 4640 Douala Bernadette MBAMI NGASSA

Août 2004
Capital social
hemispherevges@hotmail.com 5 000 000 F CFA
HEVECAM S.A.
Caoutchouc naturel, hévéaculture
B.P. 1298 Douala

Douala (237) 233 42 62 74 Rajasegar MANIAM
Niété (237) 233 46 18 30 Directeur Général
Dla 233 42 81 41 1991

Niété 222 99 20 77
Capital social
dg@gmg-hevecam.com 15 747 950 000 F CFA
HILTON YAOUNDE - CAMEROON

Hôtellerie
HOTELS CORPORATION
B.P. 11852 Yaoundé Roland MUNTZER

(237) 222 22 32 10 Mai 2002
Capital social
reservations.yaounde@hilton.com 10 000 000 000 F CFA
Hôtelier - service HOTEL IBIS DOUALA
B.P. 12086 Douala

(237) 233 42 57 60 / 233 42 58 17 Bruno BOIRON
699 99 99 43 Président Directeur Général
(237) 233 42 36 05 Novembre 2004
HO839-6M@accor-hotels.com
87
HOTEL SAWA Hôtellerie, restauration
Pierre MOIFO B.P. 2345 Douala

Septembre 1993 (237) 233 42 38 71
Capital social hotelsawa@hotelsawa.biz

1 000 000 000 F CFA www.hotelsawa.com
HTT TELECOM S.A. Fournisseur d’accès Internet, télecommunication
MOUNIR QALAM B.P. 2403 Douala

Mai 2014
Capital social eric.tamko@yoomee-africa.com

500 000 000 F CFA www.yoomee.cm
HYDRAC SA Analyse et contrôle des hydrocarbures, des eaux,

(Hydrocarbures Analyses Contrôles) contrôles techniques, contrôles non destructifs, formation
B.P. 12806 Douala

David EKOUME (237) 233 37 04 63 / 233 37 04 36
Juin 1998 (237) 233 37 04 66
hydrac@camnet.cm
IBC Aciers & Métaux Distribution des aciers et métaux

(International Business Corporation SA)
B.P. 3629 Douala

Antoine BIKORO ALO'O (237) 233 39 42 77 / 233 37 82 57 / 58
Président Directeur Général 233 43 14 29
Juillet 1999 (237) 233 39 42 76 / 233 37 82 59
ibc@groupibc.com
ibc.industries@groupibc.com
www.groupibc.com
88
Distribution et prestation de services
ICELL4
B.P. 15104 Douala

(237) 233 43 78 15 / 233 43 73 16 Suzanne DJONGOUE NGANN
699 63 11 44 Country Manager
(237) 233 43 78 16 Décembre 2007
sdjongue@hotmail.fr
www.i2-mobile.com
Transformation des matières plastiques ICRAFON

(Plastiques Industriels et ménagers)
B.P. 2040 Douala Alain BEYLS

(237) 233 37 14 52 / 233 37 08 89 Août 1996
icrafon@cfaogroup.com
Electricité et intégrateur télécom, électricité Industrielle et tertiaire, automatisme

industriel et du bâtiment, énergies renouvelables et éfficacité énergétique, SAV INSTRUMELEC CAMEROUN
B.P. 8171 Douala

(237) 233 03 35 94 / 233 04 17 43 Alphonse BEDEL MILOL
(237) 233 43 70 38 Juillet 2012
Capital social
infos@instrumelec.com
100 000 000 F CFA
www.instrumelec.com
Vente de matériel informatique INTEK
B.P: 12 841 Yaoundé Isidore TEGUIA KAMDEM

(237) 222 22 22 10 Président du Conseil d’Administration
(237) 222 23 18 28 Janvier 2014
Capital social
intek@intek-cm.com
400 000 000 F CFA
www.intek-cm.com
89
JUSTAWE BOIS S.A.R.L. Sciage bois et exportation
Justin TALOM B.P. 12287 Yaoundé

Mars 2013
Capital social talom_justin@justawe.com

400 000 000 F CFA www.justawe.com
KOMSON AFRICA LOGISTICS Transport de marchandises, colis, déménagement,

commerce général
B.P. 7203 Douala

Ignace DJOUM KOMGUEM (237) 233 41 50 29 / 233 56 12 23
Gérant 699 25 22 04
Mai 2012
Capital social
1 000 000 F CFA komson.company@yahoo.com
LA NEGRESSE S.A.R.L. Téléphonie mobile
Crescence OTTOU B.P. 15668 Douala

Octobre 2005
Capital social lanegresseS.A.R.L.@yahoo.fr

1 000 000 F CFA ottoucrescence@yahoo.fr
LA NOUVELLE EXPRESSION Communication
Douala
Séverin TCHOUNKEU
(237) 233 43 22 27 / 233 00 82 83
Directeur Général
Février 2003 (237) 233 43 26 69
lanouvelleexpression2005@yahoo.fr
setchounkeu@yahoo.fr
90
Spécialités chimiques, traitement des eaux,
nettoyage industriel, import-export LA SOLUTION
B.P. 7846 Douala Jean Bosco NJOYA

Mai 2013
infosolution@solutionchimie.com
jeanbosconjoya@solutionchimie.com
www.solutionchimie.com
Industrie cosmétique et pharmaceutique LES LABORATOIRES BIOPHARMA
B.P. 1674 Douala

(237) 233 37 53 77 / 233 37 53 78 Francis NANA DJOMOU
Directeur Général
(237) 233 37 53 79 Janvier 2008
Capital social
www.laboratoires-biopharma.com 700 000 000 F CFA
Transformation Bois-BTP LOGICAL INVESTMENT S.A.R.L.
B.P. 18150 Douala Eric MEKONTSO TCHAMO

Octobre 2014
Capital social
logicalinvestmentS.A.R.L.@gmail.com
1 000 000 F CFA
tchamo.erick@gmail.com
Engrais, produits chimiques, aliments du bétail,

produits phytosanitaires, matériel de pulvérisation LOUIS DREYFUS COMMODITIES
B.P. 2368 Douala Olivier ELDIN

(237) 233 39 91 16 / 233 39 81 07 Directeur Général Adjoint
(237) 233 39 16 38/39
martin.ndengue-mole@ldcom.com Capital social

madeleine.tchuinte@ldcom.com 230 000 000 F CFA
www.ldcommodities.com
91
MAHIMA S.A.R.L. Commerce général, import-export, supermaché
DEVI DAS UDHARAM RAJWANI B.P. 15430 Douala

Novembre 2005 (237) 233 43 69 83
Capital social
243 000 000 F CFA contact@stemahima.com
MAÏSCAM SA Culture et transformation de maïs
B.P. 12472 Douala

ANTONIO DA COSTA (237) 233 42 69 33 (Douala)
Directeur Général (237) 222 25 10 83 (Ngaoundéré)
Juillet 2000 (237) 233 42 61 29 (Douala)

(237) 222 25 18 67(Ngaoundéré)
MAT-LEC Vente de matériel et équipement électriques

froid et climatisation
Mathias TSAGUE Douala

Octobre 2011 (237) 233 43 14 80
Capital social matlec@matlec.com

650 000 000 F CFA www.matlec.com
MAZARS CAMEROUN Audit, expertise comptable et conseil juridique et fiscal
Lucien RIQUIER B.P. 3791 Douala

Septembre 2007 (237) 233 42 91 70
Capital social
info@mazars-cm.com
10 000 000 F CFA
lriquier@mazars-cm.com
92
Grande distribution de produits de consommation MC DISTRIBUTION
B.P. 4327 Douala Michel CRULIS

(237) 233 47 82 02 Juin 2012
Capital social
1 250 000 000 F CFA
Communication publicitaire MEDIA PLUS S.A.R.L.
B.P. 425 Douala Albert DOOH COLLINS

(237) 233 43 17 05 2008
Capital social
doohcollins@mediapluscam.com 100 000 000 F CFA
Métallurgie METAFRIQUE CAMEROUN S.A.R.L.
B.P 15509 Douala Vishal MINHAS

(237) 233 37 76 01 / 233 37 80 92 Mai 2013
Capital social
camadmin@metafrique.net 100 000 000 F CFA
Travaux d'ordre électrique, fournitures électriques,

fourniture de poteaux bois traité METCH ELEC
Douala
(237) 233 42 57 99 / 233 43 77 90 Gilbert METCHEKA
(237) 233 42 57 99 / 233 47 63 92 Avril 2012
Capital social
metchelec@yahoo.fr 50 000 000 F CFA
93
METROPOLITAN PLASTICS S.A Production and distribution of cartons
Rajendrakumar AMARBAHADUR B.P. 398 Limbé

Août 2007 (237) 233 35 15 27
metropolitan_secretariat@yahoo.com
metropolitan_sm@yahoo.com
MIT CHIMIE Distribution de produit chimiques et matières plastiques,

fabrication d'emballages plastiques et préformes PET
Emmanuel WAFO FOKO B.P. 8722 Douala

Août 2004 (237) 233 40 31 90
Capital social info@mitchimie.com

150 000 000 F CFA emmanuelwafo@mitchimie.com
www.mitchimie.com
MOLIGE CAMEROUN SA
Agro-industrie
Jean Baptiste HOMSI B.P. 12028 Douala

Mai 2013
Capital social
90 000 000 F CFA molige_S.A.R.L.@yahoo.fr
MSMI Fabrication mécanique, maintenance industrielle,

(Multi-Services et Matériel Industriel) industrie de transformation
Audrey NGO YETNA B.P. 7584 Douala

Avril 2014 (237) 233 37 80 70
Capital social
2 000 000 F CFA infosmsmi@yahoo.fr
94
Transport colis fret, service postal, intermédiation
commerciale, hotellerie, restauration, entretien MTA CAMEROUN SA
B.P. 4448 Douala Sébastien Marie EBATA

(237) 233 42 58 98 Administrateur Directeur Général
Décembre 2009
mta.cameroun@mta.dc.com
www.mta.dc.com
Télécommunications
MTN CAMEROON LTD
(Mobile Telephone Networks)
B.P. 15574 Douala Philisiwe GUGULETHU SIBIYA

(237) 677 90 90 40 Juillet 2000
yetna_d@mtncameroon.net
Internet, réseaux privés d'entreprise MTN NETWORK SOLUTIONS
B.P. 1781 Douala Philisiwe GUGULETHU SIBIYA

(237) 233 41 02 95 Mai 2004
info@mtnns.cm
Imprimerie offset, numérique, sérigraphie, flexographie,

héliogravure, tampographie, transformation métal et bois MULTIPRINT S.A.
B.P. 5238 Douala François-Xavier TANKOU

(237) 233 43 14 37 Mars 1999
omultiprint@yahoo.fr
www.multiprintsa.com
95
NAL BUSINESS AND CORPORATION Fournitures industrielles
Ambroise L. NINTCHEU NOUMBISSIE B.P. 1628 Douala

Mars 2005 (237) 233 43 48 21 / 233 43 93 94
Capital social nalbusiness@nalbusiness.cm

50 000 000 F CFA www.nalbusiness.cm
NESTLE CAMEROUN Fabrication et commercialisation de produits alimentaires
Bruno OLIERHOEK B.P. 2622 Douala

Administrateur Directeur Général (237) 233 42 99 21
Juin 1983 (237) 233 42 52 49
Capital social
700 000 000 F CFA siege.nestlecameroun@cm.nestle.com
NFC BANK
Banque
(National Financial Credit Bank)
Julius BERDU MANJO B.P. 6578 Yaoundé

Avril 2014 (237) 222 20 28 22
Capital social
6 127 399 387 F CFA info@nfcbanksa.com
NOJEMA GROUPE Prestation de services
Jean Marie NOUTONG SOMDJEU B.P. 4443 Douala

Mars 2014 (237) 233 43 11 63
Capital social
10 000 000 F CFA societenojema@yahoo.com
96
Commercialisation d’assurances NSIA ASSURANCES
B.P. 2759 Douala Esther TIAKO

(237) 233 43 32 10 Mai 2014
Capital social
nsia.cm@groupensia.com 1 600 000 000 F CFA
Services (Informatique, formation, multimédia) NT&C
B.P. 15345 Douala Elie NTIEUPMA

(237) 233 42 09 21 Avril 2002
ntc@camnet.cm
Concessionnaire automobiles, quincaillerie industrielle OASIS MOTORS
Douala Thomas d'Aquin MOUAFO

(237) 233 08 39 78 Mai 2012
Capital social
info@oasismotors.com
2 000 000 000 F CFA
www.oasismotors.com
Industrie agro-alimentaire OK FOODS
Douala ASSI HUSSEIN

(237) 233 39 28 72 / 233 39 49 49 Mars 2012
Capital social
h.assi@okfoods-cam.com
600 000 000 F CFA
www.okfoods-cam.com
97
OKALLA AHANDA & ASSOCIES Expertise comptable, audit, conseil en gestion,
conseil juridique et fiscal
Jean Pierre OKALLA AHANDA B.P. 12628 Douala

Janvier 2002 (237) 233 42 83 15
oaadla@okalla-ahanda.com
www.okalla-ahanda.com
OMNIUM -SERVICE S.A. Génie électrique, génie climatique, maintenance générale, procédés
industriels, énergie solaire, rebobinage, oil and gas, télécom
Bruno SKORUPA B.P. 15474 Douala

Mars 2012 (237) 233 37 74 83 / 699 50 43 48
Capital Social
500. 000. 000 F CFA secretariat.cameroun@omnium-service.com
ONZFI Administration et supervision

(Office National des Zones Franches Industrielles) du régime de la zone franche
Robert TCHOUNGA B.P. 925 Douala

Mai 1998 (237) 233 43 33 17

onzfi@onzfi.org;
rtchounga@yahoo.fr
www.onzfi.org
ORANGE CAMEROUN S.A. Téléphonie mobile
Elisabeth MEDOU BADANG B.P. 1864 Douala

Décembre 1999 (237) 233 42 74 30
samuel.ngondi@orange.com
98
Production d’huile de palme PAMOL PLANTATIONS
B.P. 5483 Douala MEKANYA Charles OKON

(237) 677 11 12 47 / 677 11 12 42 Directeur Général par Intérim
(237) 233 43 05 41 / 677 99 15 97 1996
pamol-lbe@pamol-plantations.com
pamol-dla@pamol-plantation.com
www.pamol-plantations.com
PANALPINA TRANSPORTS
Logistique
MONDIAUX DU CAMEROUN S.A.R.L.
B.P. 3790 Douala Christophe DE FIGUEIREDO

(237) 233 43 16 15 Mai 2013
Capital social
christophe.defigueiredo@panalpina.com 150 000 000 F CFA
info.cameroon@panalpina.com
Conseil et formation, audit, informatique, évènementiel

PANESS CONSEIL
(Panafric Engineering and Services)
B.P. 7786 Douala

(237) 233 42 58 25 / 233 42 67 56 Dieudonné TIETSE
(237) 233 42 47 82 Juillet 2001

panessconseils@yahoo.fr
contact@paness.net
www.panessconseil.com
Commercialisation de pièces de rechange d’automobiles

et engins lourds, pneus d'occasion, friperie PELICAN AUTOS
Douala Joseph TCHOUA

(237) 233 43 07 55 Décembre 2009
jtchoua@hotmail.com
99
PERENCO RIO DEL REY Industrie pétrolière
B.P. 12554 Douala

Benoît de la FOUCHARDIERE (237) 233 42 76 20 233 42 13 66
(237) 233 42 95 26
percam@cm.perenco.com
PETROLEX CAMEROUN S.A. Distribution des produits pétroliers
Gabriel NJIKE FOTSO B.P. 8221 Douala

Septembre 2004 (237) 233 42 87 45
petrolex@petrolex.net
PHP
Culture et exportation de bananes
(Plantations du Haut-Penja)
B.P. 15317 Douala

Armel FRANCOIS (237) 677 50 03 85 Nyombe
Directeur Général (237) 233 42 06 00 Douala
Avril 1992 (237) 233 42 69 22
Capital social
499 500 000 F CFA r.temkou@phpcam.net
PIGIER CAMEROUN Enseignement supérieur
Henri TCHOUAFO TAFOU B.P. 1133 Douala

(237) 233 42 83 69
Capital social henritafou@yahoo.fr

1 000 000 F CFA www.pigier.com
100
Fabrication de piles électriques PILCAM
B.P. 1916 Douala Nicky Love FOTSO

Décembre 1978
(237) 233 37 53 23
Capital social
pilcam@camnet.cm 1 500 000 000 F CFA
Industrie de transformation, emballage carton et plastique PLASTICAM
B.P. 4071 Douala Maurice DJEUTCHOUA

(237) 233 37 18 77
plasticam.secretariat@gmail.com Capital social
d.plasticam@gmail.com 660 750 000 F CFA
Import-export, commercialisation de matériel et équipement

médico-chirurgical, de laboratoire et de réactifs de laboratoire POLYPHARMA S.A.R.L.
B.P. 8143 Douala Modeste TABOUGUIA

(237) 233 40 45 73 Décembre 2005
polypharma@yahoo.fr; Capital social

polypharma90@polypharma90.com 171 000 000 F CFA
www.polypharma90.com
Gestion, aménagement et exploitation portuaires PORT AUTONOME DE DOUALA
B.P. 4020 Douala Emmanuel ETOUNDI OYONO

(237) 233 42 67 97 Juillet 1980
pad@portdedouala.cameroun.com
www.portdedouala-cameroun.com
101
PPSM Distribution des produits hydrocarbures
Samuel WEMBE B.P. 1567 Douala

Juillet 2014 (237) 233 42 37 68
Capital social
10 000 000 F CFA info@assacam.com
PREMIUM SERVICES S.A.R.L. Hygiène et assainissement
George Yenika WIRKNKAR B.P. 9272 Douala

Octobre 2012 (237) 233 41 32 30
Capital social
1 000 000 F CFA premiumservices@yahoo.com
PRESTIGE AFRIQUE S.A. Importation et distribution
Georges Apportune MESSA B.P. 12841 Douala

Juillet 2014 (237) 233 42 72 13
Capital social prestigeafrique@yahoo.fr

10 000 000 F CFA prestigeafrique@prestigeafrique.com
www.prestigeafrique.com
PricewaterhouseCoopers Tax & Legal Cabinet d’audit , conseil juridique et fiscal
Douala
NadineTCHANGOUM TINEN
(237) 233 43 24 43 / 44 / 45 / 46
Directeur Général
Juin 1983 (237) 233 42 86 39
nadine.tinen@cm.pwc.com
102
Construction métallique PROMETAL
Douala HAYSSAM EL JAMMAL

(237) 233 37 85 80 Mars 2012
Capital social
info@prometal-cm.com 500 000 000 F CFA
Import - export PROMODIS AFRIQ S.A.R.L.
B.P. 8928 Douala Martin NGOUCHET

(237) 233 41 05 10 Janvier 2013
Capital social
ngouchet@yahoo.fr 12. 000. 000 F CFA
Travaux publics RAZEL CAMEROUN
B.P. 11306 Yaoundé Jean-Daniel MARILLY

(237) 222 22 03 08 Octobre 1996
jdmarilly@razel.fr
asoh@razel.fr
Télécommunications RINGO S.A.
B.P. 15283 Yaoundé Olivier LELOUSTRE

(237) 222 50 50 50 Administrateur Directeur Général
(237) 222 23 19 62 Juillet 2014
Capital social
contact@ringo-group.com
200 000 000 F CFA
www.ringo-group.com
103
RW KING Commerce général, SAV (station diesel, maintenance)
et réparation de moteurs industriels
Douala
Martin AZEMKOUO (237) 233 42 59 45 / 699 50 59 45
Mars 2012 (237) 233 42 22 85
Capital social rwking@rwkingcam.com

1 000 000 000 F CFA www.rwkingcam.com
S.D.A.D
Distribution
(Société de Distribution & d'Achats Divers)
Paul GUIAGUIA B.P. 8693 Douala

Décembre 2009 (237) 233 42 05 88
ssdadsarl@yahoo.com
SAAGRY S.A.R.L. Agro - alimentaire
Anselme YOUSSA B.P. 15170 Douala

Avril 2014
Capital social
50 000 000 F CFA saagry@yahoo.fr
SAAR
(Société Africaine d'Assurances et de Réassurances)
Assurances
Georges Léopold KAGOU B.P. 1011 Douala

Juillet 2000 (237) 233 43 17 59 / 233 43 09 79

georgeskagou@yahoo.fr
yvymai@yahoo,fr
www.saar-assurances.com
104
SABC
Bières, boissons gazeuses, sirops
(Société Anonyme des Brasseries du Cameroun)
B.P. 4036 Douala Francis BATISTA

(237) 233 42 79 45 Février 2012
Capital social
www.lesbrasseries.com 11 083 630 000 F CFA
Hévéaculture, palmeraie
SAFACAM
(Société Africaine Forestière et Agricole du Cameroun)
Douala Yannick VERNET

Capital social
myateng@safacam.com 1 820 000 000 F CFA
Imprimerie offset et héliogravure, étiquettes papier, boîtes

pliantes, découpes, emballages souples, affiches, dépliants SAFCA - CAHIERS
B.P. 1485 Douala Georges ADAM

(237) 233 39 01 43 / 677 99 19 83 Janvier 1994
Capital social
200 000 000 F CFA
Assurance-vie SAHAM Life Insurance
B.P. 267 Douala Martin FONCHA

(237) 233 43 12 37 Mars 2013
Capital social
mfoncha@groupecolina.com 1 350 000 000 F CFA
105
SAICAM S.A.R.L. Transformation et commercialisation de café moulu
Louis DONGMO Bafoussam

Mai 2012 (237) 233 44 37 91
Capital social
50 000 000 F CFA saicamco@yahoo.fr
SANOFI AVENTIS Promotion de produits pharmaceutiques,

monitoring, études cliniques
William KOUADIO B.P. 929 Douala

Décembre 2008 (237) 233 50 61 03

Capital social
50 000 000 F CFA www.cm.sanofi.com
SAPOU TRANSPORT Transport
Etienne KANA SAPOU B.P. 191 Douala

Aout 2014 (237) 233 04 87 25
Capital social
1 000 000 F CFA saptrans.sarl@yahoo.fr
SCADTC Opérations d'importation et

(Syndicat des Commissionnaires Agréés en Douane et Transitaires du Cameroun) d'exportation, passage en douane, transit
André MBEUMO (Président) B.P. 73 Douala

L. D. ONANA NDOH (Secrétaire Général)) (237) 233 42 05 99
2012 (237) 233 42 11 31
www.syndicatsmaritimes.org
106
SCB Cameroun
Services bancaires
(Société Commerciale de Banque Cameroun)
B.P. 300 Douala

(237) 222 22 88 99 / 233 43 53 00 / 233 43 54 00 Jamal AHIZOUNE
233 43 53 74 / 233 43 54 02 / 222 22 88 03 Administrateur Directeur Général
(237) 222 22 88 05 Yaoundé Novembre 1993
(237) 233 42 65 04 Douala
Capital social
www.scbcameroun.com 10 000 000 000 F CFA
SCDP
Distribution de produits pétroliers
(Société Camerounaise des Dépôts Pétroliers)
B.P. 2271 Douala

(237) 233 23 40 54 / 233 40 38 32 Gaston ELOUNDOU ESSOMBA
(237) 233 40 47 96 Septembre 1993
Capital social
3 500 000 000 F CFA
Immobilier SCI - IMMOBILIER
B.P. 2171 Douala Adelaïde DONGMO S. épse NGALLE MIANO

Février 2014
Capital social
sci_nk@yahoo.fr 1 000 000 F CFA
SCIEC
Import-export, distribution (Syndicat des Commerçants Importateurs Exportateurs du Cameroun)
B.P. 829 Douala

(237)Dla 233 42 31 41 / 233 42 64 99 / Emmanuel UGOLINI (Président)
Ydé 222 20 07 50 Alain Blaise BATONGUE(Secrétaire Général)
(237) Dla 233 43 38 80
Février 2012
Ydé 222 20 07 52
gicam@legicam.org
107
SCIN Imprimerie, ouvrage d'arts, travaux ferroviaires
(Société Camerounaise d'Intermédiation et de Négoce)
Ismael NJOYA Douala

Mars 2012 (237) 233 42 95 42
Capital social scinafrique@yahoo.fr

1 000 000 F CFA www.scin.com
SCR MAYA & Co Raffinage d'huile de palme brute (savonnerie, unité de fabrication
(Société Camerounaise de Raffinage MAYA et Cie) de mayonnaise, unité de fabrication de bougies)
HAZIM HAZIM (Président Directeur Général) B.P. 2851 Douala

Olivier SCHIANO (Directeur Général) (237) 233 39 13 34 / 233 39 00 76
Mars 2000 (237) 233 39 13 48 / 233 39 17 43
Capital social scrmaya@camnet.cm

4 626 000 000 F CFA www.scrmaya.com
SCRI S.A.R.L. Recupération, traitement, recyclage, commercialisation

(Societé Camerounaise de Récupération Industrielle) des résidus d'hydrocarbure
Oscar POUNEPE B.P. 5811 Douala

Mars 2012 (237) 233 39 42 84

Capital social
1 000 000 F CFA www.scriS.A.R.L.marpol.com
SCS
(Société camerounaise de savonnerie)
Savonnerie
Jean II FOTSO Bafoussam

Mars 2012 (237) 233 44 16 72 / 233 44 30 66
Capital social
662 150 000 F CFA scs.S.A.R.L.@yahoo.fr
108
Fabrication de bouteilles de gaz, emboutissage, distribution SCTM
de gaz domestique, équipement métallique (Société Camerounaise de Transformation Métallique)
B.P. 9091 Douala

(237) 233 39 00 16 / 233 39 00 21 Ludovic SIELIENOU
(237) 233 39 00 14 Octobre 1997
sctm_2004@yahoo.fr
Collecte et transport de déchets industriels, destruction d’archives et

avaries, expédition transfrontalière de déchets dangereux, lutte anti- SECA
vectorielle et traitement phytosanytaire ( Services Camerounais d'Assainissement )
B.P. 2172 Douala Michel NGAPANOUN

(237) 233 37 82 00 Juin 2007
seca.hysacam@gmail.com Capital social

www.secaenvironnement.com 300 000 000 F CFA
Informatique, télécommunications, électronique, formation SECEL
Douala Blaise OUAFO

(237) 233 43 74 93 Octobre 2010
infodla@secelgroup.com
infosyde@secelgroup.com
www.secelgroup.com
Embouteillage et commercialisation d'eau minérale

naturelle et de boissons rafraîchissantes SEMME MINERAL WATER PLC
B.P. 621 Limbé Seme NOUNGON

+33(0)134296122 Octobre 2010
semme@semmemineralwater.com
www.semmemineralwater.com
109
SEREMAC S.A.R.L. Etude, réalisation, maintenace et contrôle en
électricité et travaux publics
Jean Paul MOUZONG ABONG B.P. 7505 Yaoundé

Directeur Général (237) 222 21 59 20 / 222 20 49 04/05
Février 2008 (237) 222 21 59 20

Capital social
10 000 000 F CFA www.seremac.com
SEREP S.A.R.L. Placement de personnel, prestation de services
Jean Marie Bernard BAONE B.P. 7707 Douala

Décembre 2012
Capital social
infos@serepemploi.com
1 000 000 F CFA www.serepemploi.com
SFID S.A Production, transformation, exportation
Quentin LOONTJENS B.P. 1343 Douala

Avril 2014 (237) 233 42 34 50
Capital social
697 300 000 F CFA www.rougier.fr
SGC
(Société Générale Cameroun) Banque
Jean Philippe GUILLAUME B.P. 4042 Douala

Administrateur Directeur Général (237) 233 42 13 74
Janvier 1996 (237) 233 42 87 72
jean-philippe.guillaume@socgen.com
110
Production de farine boulangère SGMC
(Société des Grands Moulins du Cameroun)
B.P. 3509 Douala

(237) 233 01 43 88 / 89 / 90 Philippe ANDRE
233 43 23 77 Directeur Général Adjoint
Février 1992
Capital social
directionsgmc@sgmc.somdiaa.com 5 000 000 000 F CFA
Inspection, contrôle SGS CAMEROUN S.A.
B.P. 13 144 / B.Liaison : B.P. . 1214 Douala Wilfrid FLOTTES-DE-POUZOLS

(237) 233 43 37 25 / 233 43 09 44 Octobre 1994
Capital social
edith.bebey@sgs.com
5 000 000 F CFA
www.sgs.com
Placement de personnel temporaire SHOOTING STAR
Douala Judith EPEE BOUN

(237) 233 42 53 30 Décembre 2009
Capital social
sstar@camnet.cm 10 000 000 F CFA
Transformation de fèves de cacao SIC CACAOS
B.P. 570 Douala Pierluigi PASSERA

(237) 233 40 39 31
Capital social
siccacaos@barry-callebaut.com
1 147 500 000 F CFA
www.barry-callebaut.com
111
SIMTECH-3D S.A.R.L. Ingénierie électrique et industrielle
Mathurin NGUEHOU ZEBAZE B.P. 8210 Douala

Août 2013 (237) 233 40 66 17
Capital social
1 000 000 F CFA info@simtech3d.com
Etude et réalisation de travaux ferroviaires,

SITRAFER S.A. travaux de génie civil, travaux de soudure
Jean MBIDA (Président du Conseil d’Administration) B.P. 2458 Douala

Jacques BIMAI (Administrateur Directeur Général) (237) 233 42 18 00
Juillet 2003 (237) 233 42 18 00
contact@sitrafer.com
SMPC
Importation et distribution de pneus neufs Michelin
(Société Moderne du Pneumatique Camerounais)
B.P. 1039 Douala

Laurent ASTIER (237) 233 39 36 16 / 233 39 01 54
Janvier 1987
Capital social contact@smpc-michelin.com

150 000 000 F CFA takoukam@smpc-chelin.com
www.smpc-michelin.com
SMS CAMEROUN Génie mécanique
Francois PALILIKI B.P. 3825 Douala

Août 2012 (237) 233 41 37 08

Capital social
1 000 000 F CFA sms_cameroun@yahoo.fr
112
Société de portefeuille, création de projets, réalisation d'études et d'opérations financières SNI
susceptibles de promouvoir le développement économique, prise ou rachat de participations (Société Nationale des Investissements)
au capital des entreprises, négociation d’obligations et autres titres
B.P. 423 Yaoundé YAOU AISSATOU

(237) 222 23 13 32 Janvier 1995
sni@sni.cm
www.sni.com
SOACAM
Commerce général (distribution des produits alimentaires)
(Société Alimentaire du Cameroun)
B.P. 17 355 Douala OUMAROU MALOUM

(237) 233 42 32 98 Mars 2005
soacam@yahoo.fr
www.soacam.com
Culture de palmiers à huile, production et commercialisation d’huile brute et palmistes, SOCAPALM

fractionnement d’huile brute et commercialisation d’oléine et stéarine (Société Camerounaise des Palmeraies)
B.P. 691Douala
(237) 233 43 77 83 / 233 43 87 28 Yannick VERNET
(237) 233 43 87 34 Janvier 1977
socapalm@socapalm.com Capital social

rlienou@socapalm.org 10 250 000 000 F CFA
Production de sacs à ciment, sacs vides en papier de grande et moyenne SOCARTO

contenance pour emballage, papier écriture et impression offset laser (Société Camerounaise de Cartonnages et de Fournitures de matériels scolaires & Bureaux)
B.P. 5028 Douala

(237) 233 42 85 72 / 233 37 14 68 Samuel KONDO
(237) 233 37 78 00 / 233 42 86 72 Novembre 1974
Capital social
socarto1@yahoo.fr
400 000 000 F CFA
contact@socarto.com
113
SOCATAM Commercialisation de matériel industriel et pétrolier
Christophe DARMOIS B.P. 3941 Douala

Juillet 2000 (237) 233 40 57 88
Capital social contact@socatam.com

991 000 000 F CFA www.socatam.net
SOCIETE QUIFEUROU Import-export, distribution de matériel de construction
Emmanuel PEUGHOUIA B.P 6787 Douala

Juin 2012 (237) 233 42 32 18 / 233 42 50 52
Capital social
200 000 000 F CFA emmanuel.peughouia@groupequifeurou.com
SOCATUR S.A.
Transport par car
(Société Camerounaise de Transport Urbain)
Jean Ernest NGALLE BIBEHE B.P. 1347 Douala

Président (237) 233 40 12 97
Août 2003 (237) 233 40 12 99

Capital social jemnb@hotmail.com
500 000 000 F CFA socatur@hotmail.fr
SOCIPEC S.A.R.L. Fabrication, transformation et commerce de

peintures, encres et colles
Chrétien TAGNE B.P. 12132 Douala

Novembre 2002 (237) 233 47 19 67
Capital social
200 000 000 F CFA tacicam@yahoo.fr
114
Import-export, commerce général, prestation de services SOCITECH
Douala Maurice OSSIENY KOUASSI

(237) 233 42 92 70 Mars 2012
Capital social
cameroun@socitech.com 10 000 000 F CFA
SOCOPRAMAC
Import-export, distribution
(Société Commerciale de Produits Alimentaires et Matériel de Construction du Cameroun)
B.P. 4252 Douala Jean Pierre NGUESSI

(237) 222 23 48 40 Avril 2004
socopramac@yahoo.fr
Encadrement des producteurs de coton, production et commercialisation SODECOTON

de coton- fibre, huile de coton, tourteau de coton, etc (Société de Développement du Coton du Cameroun)
B.P. 302 Douala Abdou NAMBA

(237) 222 27 20 68 / 233 42 46 03 1994
Capital social
sodecoton@sodecoton.cm 4 529 400 000 F CFA
Agence de voyages et tourisme SOFITOUL S.A.
B.P. 20062 Douala

(237) 222 21 81 20 / 222 21 81 19 Rodolphe SIMO KAM
(237) 222 20 13 89 Avril 2014
Capital social
info@sofitoul.com 1 000 000 000 F CFA
www.sofitoul.com
115
SONARA
(Société Nationale de Raffinage)
Raffinage de pétrole brut, vente de produits raffinés
Ibrahim TALBA MALLA B.P. 365 Limbé

Septembre 1980 (237) 233 33 21 88 / 233 42 34 44
Capital social
17 800 000 F CFA contact@sonara.cm
SOREPCO Commerce général, quincaillerie
Lucas DJEMMO B.P. 2854 Douala

Avril 2005 (237) 233 42 08 57
sorepcosa@gmail.com
www.groupesorepco.com
SOSUCAM Production et commercialisation de

(Société Sucrière du Cameroun) sucre en morceaux et en poudre
Louis YINDA B.P. 857 Douala

Février 2012 (237) 222 23 05 85
Capital Social
2 500 000 000 F CFA
SOURCE DU PAYS S.A. Commercialisation d'eau minérale

et prestation de services
B.P. 914 Douala

El Sahely NESSRALLAH (237) 233 39 30 12 / 233 60 46 82
Président Directeur Général 233 19 99 36
Avril 2012 (237) 233 39 30 12
Capital social
250 000 000 F CFA www.sourcedupays.com
116
Approvisionnement express SPEED APPRO
B.P. 1923 Douala Michaël BILLET

(237) 233 42 62 31 Janvier 1999
speed.appro@netcourrier.com
speed.appro@yahoo.fr
Hôtellerie et tourisme
SPIHT
(Syndicat Patronal des Industries de l'Hôtellerie et du Tourisme)
Douala Chantal LEWAT

(237) 233 40 00 24 / 696 19 02 53 Présidente
(237) 233 40 16 77 Mars 2012
spiht2005@yahoo.fr
Services bancaires STANDARD CHARTERED BANK CAMEROON S.A.
B.P. 1784 Douala Mathieu MANDENG

(237) 233 43 52 00 / 233 42 52 99 Administrateur Directeur Général
Fax : (237) 233 42 27 89 / 233 43 10 50 Février 1997
pascale-fride.balem@cm.standardchartered.com
Ingénieurie du document STOCKAJ S.A.
B.P. 12790 Douala Yves NYA NGATCHOU

2008
Capital social
info@stockaj.com
120 000 000 F CFA
www.stockaj.com
117
SUMOCAM
Transformation de sucre granulé en morceaux
( Sucreries Modernes du Cameroun )
Thimothé GAMO B.P. 5802 Douala

Juin 2005 (237) 233 43 37 18
sodipa@camnet.cm
SUNU CAMEROUN VIE Assurances vie
Chantal MOUELLE B.P. 2153 Douala

Directeur Général Adjoint (237) 233 42 12 46
Mars 2003 (237) 233 42 12 82
Capital social
500 000 000 F CFA contact.uacam@uacamvie.com
SYNAUTRATRA Etudes, développement, promotion, défense des

(Syndicat National des Auxiliaires de Transport et de Transit) intérêts économiques et commerciaux des membres
B.P. 3322 Douala

Richard MFEUNGWANG (237) 233 43 42 25 / 233 43 94 70
Président
Octobre 1998 (237) 233 43 94 70
synautratra@yahoo.fr
www.synautratra.org
SYNDUSTRICAM
(Syndicat des Industriels du Cameroun)
B.P. 673 Douala • B.P. 1516 Yaoundé

Alain MALONG (Président) (237) 233 42 30 58 (Douala)
BEKE BIHEGE (Secrétaire Général) (237) 222 20 24 68 (Yaoundé)
(237) 233 42 56 16 (Douala)
(237) 222 21 52 86 (Yaoundé)
doualasyndustricam@yahoo.fr
syndustricamyaounde@yahoo.fr
118
Fabrication de profils de couverture et de bardage en tôles TAC
(aluzinc-prélaquées) et buses métalliques (Tôles et Aciers du Cameroun)
B.P. 15197 Douala

(237) 233 41 02 16 / 233 41 02 17 Ludewijk DE LAERE
(237) 233 41 02 19 Février 1996
tac@taccm.cm Capital social

www.taccm.net 615 000 000 F CFA
Acquisition et gestion de valeurs mobilières, création et prise de participation

dans les sociétés, réalisation et gestion d'opérations immobilières, TAF INVESTMENT GROUP
prestation de gestion des sociétés
B.P. 1500 Douala André FOTSO

(237) 233 40 41 70 / 233 40 41 72 Président
(237) 233 40 41 74 Février 2012
taf@tafinvestment.com Capital social

www.tafinvestment.com 100 000 000 F CFA
Ingénierie et travaux électriques TECHNOLOGIE ZENTRUM S.A.R.L.
B.P. 12503 Douala Paul Désiré KOUENKAM NANSI

(237) 233 41 31 22 Mai 2012
Capital social
techno_zentrum@yahoo.fr 1 000 000 F CFA
Exportation de cacao TELCAR COCOA LTD
B.P. 887 Douala Kate KANYI-TOMETI FOTSO

(237) 233 39 38 77 Décembre 2012
Capital social
eokie@telcarcocoa.com 300 000 000 F CFA
119
TRACTAFRIC EQUIPEMENT Distribution matériel Caterpillar, Hyster, location matériel
et groupes électrogènes, SAV, contrat de maintenance
Marcel PARAT Douala

Directeur Régional (237) 233 37 90 83
(237) 233 37 45 25
Capital Social
jljadin@sho-cameroun.com
1. 213. 130. 000 F CFA
www.tractafric.fr
TRADIMCO S.A.R.L. Biens et services, agro-industrie, ameublement
Florent ETOUNDI AYISSI B.P: 156 Yaoundé

Administrateur Général (237) 222 20 67 08 / 699 76 45 98
Janvier 2013 (237) 222 20 67 08
Capital social
1 000 000 F CFA etouflo@yahoo.fr
TRANSIMAR S.A Transit maritime
Michel NGAMAKO B.P. 2431 Douala

Juillet 2003 (237) 233 43 30 23
Capital social
150 000 000 F CFA transimartransimar@yahoo.fr
TRANSIMEX CAMEROUN Logistique (transport, entreposage, manutention),

distribution (import)
Ousmanou NGAM B.P. 3191 Douala

Août 2003 (237) 233 02 24 65
Capital social info@transimex-cm.com

1 000 000 000 F CFA ousmanou@transimex-cm.com
www.transimex-cm.com
120
Import-export, comemrce général, production TROPIK INDUSTRIES CAMEROUN
B.P. 2895 Douala Adèle KAMTCHOUANG

(237) 233 39 41 70 / 71 / 72 Président Directeur Général
(237) 233 39 41 73 Décembre 2008
www.tropik-industries.com
Banque
UBA
(United Bank for Africa)
Douala UDOM ISONG

(237) 233 43 36 38 Février 2012
georges.wega@ubagroup.com Capital social

www.ubagroup.com 6 713 000 000 F CFA
UBC
Banque
(Union Bank of Cameroon PLC)
B.P. 15569 Douala Victor NOUMOUE

(237) 233 43 19 30 Avril 2005
ubc@unionbankcameroon.com
www.unionbankcameroon.com
UCAM
Consignation de navires, services portuaires
(Union des Consignataires et Armateurs du Cameroun)
B.P. 1401 Douala

(237) 233 42 15 21 / 233 77 60 54 Jean Claude GENONI (Président)
/ 694 03 73 53 / 677 76 22 85 Charles Melchior MOUDOUTHE (Secrétaire Général)
(237) 233 42 84 89
ucam@ucamsyndicat.net
ucamsyndicat@yahoo.com
121
UCB
Fabrication de bière et des boissons gazeuses
(Union Camerounaise de Brasseries)
Joseph KADJI DEFOSSO B.P. 638 Douala

Février 1998 (237) 233 37 23 02
Capital social kadjin@sa-ucb.com

2 000 000 000 F CFA www.sa-ucb.com
UNALOR
Manufacture d'allumettes
(Union Allumettière Equatoriale)
Gilbert DEFO B.P. 988 Douala

1982 (237) 233 37 05 48
Capital social unalor_dla@yahoo.fr

400 000 000 F CFA ngeudeu@yahoo.fr
UNIPAL Distribution de produits de consommation
Sharif HASHEM B.P. 2765 Douala

Septembre 2011 (237) 233 42 75 34
Capital social sharif.hashem@unipalcwa.com

100 000 000 F CFA Louis.KAMGA@unipalcwa.com
UTI
Exportation cacao, café
(Union Trading International)
Ephreim TCHAKOUNTE B.P. 5327 Douala

Janvier 2005 (237) 677 99 11 32
direction@uticameroun.com
122
Production, construction de plaques d'immatriculation, conception et
développement de systèmes de sécurité et contrôle des documents UTSCH CAMEROUN
B.P. 7268 Douala André TUETE KWAM

(237) 233 37 59 97 2005
utschcam@yahoo.fr Capital social

www.utsch.com 53 300 000 F CFA
Construction de centrales thermiques, de moteurs et systèmes de propulsion de

bateaux, opération et maintenance des installation, vente de pièces détachées de WARTSILA
moteurs et systèmes de propulsion de bateaux
Douala
Stéphano BORSARELLI
(237) 233 50 54 00
Directeur Général
(237) 233 50 54 99 Décembre 2009
wcm@wartsila.com
www.wartsila.com
Exploitation forestière WIJMA CAMEROUN S.A
B.P. 1616 Douala Helmig SPIJKERBOER

(237) 233 43 07 11 / 233 42 80 22 Directeur Général Adjoint
(237) 233 42 33 69 Avril 2014
Capital social
wijma.douala@wijmacm.com 3 462 230 000 F CFA
Contrôle technique automobile (Visite technique) WORLD CAR INDUSTRY (WCI)
Douala Jean Bosco TAHAKAM SIMO

Décembre 2009
simotahakam@yahoo.fr
worldindustrycar@yahoo.fr
www.wci.com
123
Les Grands Projets
Structurants
125
PROJETS STRUCTURANTS ET
ACCELERATION DE LA CROISSANCE :
OÙ EN SOMMES-NOUS ?
Dans l’optique de se doter quantitativement et qualitativement d’une infrastructure solide sur la-
quelle fonder sa relance économique, l’Etat du Cameroun a entrepris, depuis 2010, de grands projets
auxquels il a attribué l’appellation «projets structurants». Le complexe industrialo-portuaire de Kribi,
la centrale à gaz de Kribi, 03 barrages hydroélectriques (Lom-Pangar, Memve’ele et Mekin), le projet
« fer » de Mbalam, l’exploitation de la bauxite de Minim-Martap et de Ngaoundal, le diamant de
Mobilong, le gisement de cobalt de Lomié ainsi que de gros investissements en routes, au rang des-
quels l’autoroute Douala-Yaoundé, l’autoroute Yaoundé-Nsimalen, le deuxième pont sur le Wouri
et les accès Est et Ouest de Douala se veulent la déclinaison opérationnelle de cette vision.
Pratiquement 05 ans après le lancement de ces vastes chantiers, un arrêt sur l’évolution des projets
les plus en vue mérite d’être effectué. La contribution du secteur privé en vue de la réalisation ou
de la capitalisation de ces investissements doit également être mise en lumière afin d’en tirer le
diagnostic nécessaire pour la réorientation à donner à cette dynamique d’investissements publics.
Un tour d’horizon permet de recenser une liste de 32 projets. Les promoteurs sont, selon le cas,
soit des entrepreneurs privés, soit l’Etat du Cameroun et, dans bien des cas, on assiste plutôt à une
association entre l’Etat du Cameroun et des partenaires privés.
Les projets structurants peuvent être regroupés en deux catégories, la première comprenant ceux
en cours de réalisation, la deuxième, ceux en cours de préparation ou de maturation.
126
Tableau : Liste des projets structurants au Cameroun
TITRE DU PROJET PROMOTEUR/SPONSOR ADJUDICATAIRE MONTANT %

(en milliards de Financement
FCFA) Cameroun
Barrage hydroélectrique de Lom-Pangar Etat du Cameroun (EDC) 238 26%
Barrage hydroélectrique de Memve’ele Etat du Cameroun Sinohydro corp Ltd 365 18%
Barrage hydroélectrique de Mekin Etat du Cameroun China National Electric 15%
26
Engineering Co Ltd
Barrage hydroélectrique sur la Menchum MPP Ltd MPP Ltd 69
Centrale à gaz de Kribi ENEO et l'Etat du KPDC
173
Cameroun
Alimentation en eau potable de la ville de Yaoundé à Etat du Cameroun China Machinery
partir de la Sanaga Engineering 399,09
Corporation
Complexe industrialo-portuaire de Kribi Etat du Cameroun et China Habour
6 500
partenaires privés Engineering Company
Deuxième pont sur le Wouri Etat du Cameroun SOGEA SATOM 84
Autoroute Yaoundé-Douala Etat du Cameroun China First HighWay
241
Engineering Company
Aménagement de l’entrée Est de Douala Etat du Cameroun RAZEL 39,4
Aménagement de l’entrée Ouest de Douala
Construction de la Ring Road Etat du Cameroun SATOM, China Railway
179,5
Group Ltd
Usine d’engrais chimique SNH, la société allemande
Ferrostaal GmbH, Kaspar
200
Evertz et la société EurOil
Limited
Projet d’amélioration de la production du riz et du Etat du Cameroun 19,50%
75,2
maïs à travers la motorisation agricole
Programmes agropoles Etat du Cameroun et 46,60%
45
partenaires privés
Exploitation du fer de Mbalam Etat du Cameroun et Sundance Sundance Resources
8,7
Resources
128
Exploitation du cobalt-nickel de Lomié Etat du Cameroun et GEOVIC GEOVIC 90
Exploitation de la bauxite de Minimartap et de Etat du Cameroun et
Ngaoundal Hydromine Inc. (USA), Dubaï
3 000
Aluminium (UAE) et Hindalco
(India)
Autoroute Yaoundé-Nsimalen Etat du Cameroun 65
Programme de construction de 10 000 logements 100%
sociaux et d’aménagement de 50 000 parcelles 347,865
constructibles
Yard pétrolier de Limbé Etat du Cameroun (CSPH, Chantier Naval 100%
150
SNH, MINFI)
Extension de l'aluminerie d'Edéa Rio Tinto Alcan et Etat du Alucam
750
Cameroun
Projet aluminerie de Kribi (1ère phase) Rio Tinto Alcan et Etat du Alucam
2 500
Cameroun
Extension et modernisation de la raffinerie de Limbé Etat du Cameroun (CSPH,
450
SNH, SNI, MINFI)
Programme de construction du chemin de fer (H2025) Etat du Cameroun et
8 465
CAMRAIL
Usine de liquéfaction de gaz naturel à Kribi GDF Suez et SNH 1 500
Usine d'assemblage/fabrication de véhicules de Kribi Funtian Automobil Industry Co Funtian Automobil
250
et Etat du Cameroun Industry Co
Centrale éolienne sur les monts Bamboutos
Programme d’extension et d’adduction d’eau dans les
grandes villes
Construction de 1500 logements sociaux Etat du Cameroun CEGECI
Exploitation du diamant de Mobilong Etat du Cameroun et Korea
Mining Co
Construction de l’hôpital général d’instruction des
armées à vocation régionale
TOTAL 26 210,76
129
Le nouveau dispositif d’incitation
à l’investissement
REPUBLIQUE DU CAMEROUN PAIX-TRAVAIL-PATRIE
LOI N° 2013/004 DU 18 AVRIL 2013

FIXANT LES INCITATIONS A L’INVESTISSEMENT
PRIVE EN REPUBLIQUE DU CAMEROUN
L’Assemblée Nationale a délibéré et adopté, le Président
de la République promulgue La loi dont la teneur suit :
TITRE I
DISPOSITIONS GENERALES
ARTICLE Ier
(1) la présente loi fixe les incitations à l’investissement privé en République du Cameroun applicable aux
personnes physiques ou morales camerounaises ou étrangères, résidentes ou non résidentes, au titre de
l’exercice de leurs activités ou de leur participation au capital des sociétés camerounaises, en vue d’en-
courager l’investissement privé et d’accroître la production nationale.
(2) la présente loi à pour objectifs de favoriser, de promouvoir et d’attirer les investissements productifs
en vue de développer les activités orientées vers la promotion d’une croissance économique forte, durable
et partagée, ainsi que de l’emploi.
ARTICLE 2
(1) les dispositions de la présente loi s’appliquent aux opérations d’investissement relatives à la création, à
l’extension, au renouvellement, au réaménagement d’actifs et/ou à la transformation d’activités.
(2) l’investisseur qui sollicite l’octroi des avantages prévus par la présente loi est tenu de se conformer à
l’ensemble des dispositions législatives et réglementaires qui lui sont applicables.
(3) les dispositions de la présente loi ne s’appliquent pas aux investissements dans les secteurs régis par
des textes particuliers, notamment le secteur pétrolier, le secteur minier et le secteur, gazier, ainsi qu’au
régime général des contrats de partenariat.
ARTICLE 3
Au sens de la présente loi et des textes réglementaires qui en découlent, les définitions ci-après sont ad-
mises :
- « cas de force majeure » : évènement externe, imprévisible et incontrôlable pour les parties, rendant im-
possible pour la partie soumise à une obligation, d’honorer ladite obligation.
- « difficultés économiques » : circonstances imprévisibles qui, sans rendre l’exécution du, projet impossible,
l’affectent substantiellement.
- « exportation » : opération qui consiste à vendre ou à expédier des produits, biens et services hors de
l’espace économique national.
132
- « incitations » : avantages particuliers accordés par les pouvoirs publics à une personne physique ou mo-
rale, résidente ou non résidente, en vue de la promotion et/ou du développement d’une activité donnée.
- « intrant » : élément utilisé dans la production d’un bien semi fini ou fini (matières premières, main
d’œuvre, etc.)
- « investissement » : actif détenu et/ou acquis par un investisseur, (entreprise, actions, part de capital,
obligations, créances monétaires, droits de propriété intellectuelle, droits au titre des contrats, droits
conférés par La loi et les règlements, tout autre bien corporel ou incorporel, meuble ou immeuble,
tous droits connexes de propriété) ;
- « investisseur » : personne physique ou morale camerounaise ou étrangère, résidente ou non résidente,
qui acquiert un actif au titre de l’exercice de ses activités en prévision d’un rendement ;
- « phase d’installation » : période n’excédant pas cinq (5) ans, consacrée à la construction et à l’aména-
gement des infrastructures et des équipements nécessaires à la mise en place d’une unité de production.
- « phase d’exploitation » : période de réalisation effective des activités de production, qui débute :
(a) Pour les nouveaux investisseurs, d’office dès la fin de la phase d’installation ou avant la fin de celle-
ci, dès la commercialisation ou la vente des produits, tel que constaté par un arrêté conjoint des mi-
nistres en charge des investissements privés, des finances et du commerce.
(b) Pour les entreprises déjà installées au Cameroun et réalisant de nouveaux investissements, dès la
mise en service desdits investissements tel que constaté par un arrêté conjoint des ministres en
charge des investissements privés, des finances et du commerce.
- « valeur ajoutée » : création ou accroissement de valeur apporté par l’entreprise aux biens et ser-
vices en provenance de tiers dans l’exercice de ses activités professionnelles courantes. Elle est me-
surée par la différence entre la production de la période, majorée de la marge brute sur marchandises,
et les consommations de biens et services fournis par des tiers pour cette production.
TITRE II
DES INCITATIONS COMMUNES
ARTICLE 4
peut prétendre au bénéfice des avantages prévus par les dispositions de la présente loi, tout investisseur
dont l’activité est conforme aux dispositions légales et réglementaires en vigueur, qui satisfait l’un des
critères ci-après :
- Création d’emplois pour les camerounais, pendant la phase d’exploitation, et selon la taille de l’entre-
prise et le secteur d’activités, à concurrence d’un emploi au moins par tranche allant de cinq(05) millions
de francs CFA à vingt cinq (25) millions de francs CFA d’investissements programmés, selon le cas ;
- Activité annuelle d’exploitations à concurrence de 10 à 25% du chiffre d’affaires hors taxes ;
- Utilisation des ressources naturelles nationales à concurrence de 10 à 25% de la valeur des intrants ;
- Contribution à la valeur ajoutée à concurrence de 10% à 30% du chiffre d’affaires hors taxes.
133
CHAPITRE I
DES INCITATIONS FISCALES ET DOUANIERES
ARTICLE 5
Les incitations sont accordées à l’investisseur pendant les phases d’installation et d’exploitation.
ARTICLE 6
Pendant la phase d’installation, qui ne peut excéder cinq (5) ans à compter de la date de délivrance
de l’agrément, l’investisseur bénéficie des avantages suivants :
- Exonération des droits d’enregistrement des actes de création ou d’augmentation du capital ;
- Exonération des droits d’enregistrement des baux d’immeubles à usage exclusivement profession-
nel faisant partie intégrante du programme d’investissement ;
- Exonération des droits de mutation sur l’acquisition des immeubles, terrains et bâtiments indis-
pensables à la réalisation du programme d’investissement ;
- Exonération des droits d’enregistrement des contrats de fourniture des équipements et de
construction des immeubles et installations nécessaires à la réalisation de leur programme d’inves-
tissement ;
- Déduction intégrale des frais d’assistance technique au prorata du montant de l’investissement
réalisé, déterminé en fonction du montant global de l’investissement ;
- Exonération de la TVA sur les prestations de services liées à la mise en place du projet et provenant
de l’étranger ;
- Exonération des droits d’enregistrement des contrats de concession ;
- Exonération de la patente ;
- Exonération des taxes et droits de douanes sur tous les équipements et matériels liés au pro-
gramme d’investissement ;
- Exonération de la TVA due à l’importation de ces équipements et matériels ;
- Enlèvement direct des équipements et matériels liés au programme d’investissement lors des opé-
rations de dédouanement.
ARTICLE 7
(1) pendant la phase d’exploitation qui ne peut excéder dix (10) ans, en considération de la taille
des investissements et des retombées économiques attendues de ceux-ci, l’investisseur peut béné-
ficier, selon le cas, des exemptions ou des réductions au paiement des taxes, impôts, droits et autres
charges suivantes :
- Minimum de perception ;
- Impôts sur les sociétés ;
- Droits d’enregistrement relatifs aux prêts, emprunts, avances en compte courant, cautionnements,
augmentation, réduction, remboursement et liquidation du capital social, ou à un quelconque trans-
fert d’activités, de droits de propriété ou de jouissance immobilière, de baux ou d’actions ;
- Impôts sur les bénéfices ;
- Impôts sur le revenu des capitaux mobiliers( IRCM) à l’occasion de la distribution de revenus sous
forme de dividendes ou sous d’autres formes à préciser dans la convention ;
- Taxe spéciale sur les revenus (TSR) en phase de développement de projet et de construction, sur
les paiements effectués à des sociétés étrangères, en rémunération des prestations fournies ou uti-
lisées au Cameroun, à condition que celles-ci soient facturées à prix coûtant
- Impôts, taxes, droits d’enregistrement et de timbre en relation avec le transport de produits issus
de la transformation ;
134
- Droits des douanes, ainsi que tous autres frais et taxes de services applicables à l’importation
d’équipements de tous types, de matériaux de construction, d’outils de pièces détachées, de produits
intermédiaires, de fournitures et consommables n’ayant pas de similaires fabriqués localement, à
l’exception des droits, taxes et autres charges de nature non fiscale ayant le caractère d’une rému-
nération de service ;
- Droits de douane applicables à l’exportation d’équipements de construction et d’équipements des
usines de transformation ;
- Tout impôt, redevance, taxe ou frais, de quelque nature que ce soit, calculés sur le chiffre d’affaires
réalisé par la société de transformation ;
- Toute taxe sur le transfert, l’achat ou frais, de quelque nature que ce soit calculés sur le chiffre
d’affaires réalisé par la société de transformation ;
- Toute taxe sur le transfert, l’achat ou la vente de devises, et toute taxe indirecte à la consommation
dont la taxe spéciale sur les produits pétroliers.
(2) l’investisseur peut, en outre, bénéficier des avantages suivants :
- Le report des déficits jusqu’au cinquième exercice suivant celui de leur survenance ;
- L’exemption au paiement de droits, taxes, et redevances de douane, sur les importations de biens d’équi-
pement destinés à être affectés et utilisés pour son programme d’investissement.
(3) au terme de la période visée à l’alinéa 1 ci-dessus, l’investisseur est reversé d’office au droit commun.
ARTICLE 8
(1) tout investisseur peut bénéficier d’un crédit d’impôt à condition de remplir l’un des critères ci-
après :
- Embaucher au moins cinq (5) jeunes diplômés de l’enseignement supérieur par an ;
- Lutter contre la pollution ;
- Développer des activités sportives, culturelles ou sociales ;
- Développer des activités d’interêt public dans les zones rurales.
ARTICLE 9
nonobstant les avantages prévus à l’article 7 ci-dessus, l’investisseur est assujetti au paiement des
redevances, d’impôts, taxes, droits et autres charges de quelque dénomination que ce soit ayant le
caractère d’une rémunération de service. Ces rémunérations de service sont d’application générale
et proportionnées au coût du service rendu.
ARTICLE10
les règles d’assiette et de recouvrement de l’impôt sur les sociétés sont celles prévues, en matière
d’impôt sur les sociétés, par la législation comptable et fiscale en vigueur en République du Came-
roun, sous réserve des dispositions contractuelles qui peuvent prévoir des règles d’amortissements
et de provisions particulières.
ARTICLE 11
en raison de l’importance du projet dûment évaluée, l’Etat peut exceptionnellement étendre le bé-
néfice de quelques exonérations fiscales et douanières aux actionnaires, aux promoteurs et aux
contractants locaux de l’investisseur par voie contractuelle.
135
CHAPITRE II
DES INCITATIONS FINANCIERES ET ADMINISTRATIVES
ARTICLE 12
(1) l’investisseur est soumis au régime de change de la République du Cameroun
(2) sous réserve du respect des obligations qui lui incombent, notamment en matière de régime de
change et de législation fiscale, l’investisseur bénéficie des avantages suivants :
- Le droit d’ouvrir en République du Cameroun et à, l’Etranger des comptes en monnaie locale et
en devises et d’y effectuer des opérations ;
- Le droit d’encaisser et de conserver librement à l’étranger les fonds acquis ou empruntés à l’étran-
ger, et d’en disposer librement ;
- Le droit d’encaisser et de conserver librement à l’étranger les recettes liées à leurs opérations, les
dividendes et produits de toute nature des capitaux investis, ainsi que les produits de la liquidation
ou de la réalisation de leurs avoirs ;
- Le droit de payer directement à l’étranger les fournisseurs non-résidents de biens et services né-
cessaires à la conduite de ses activités ;
- Le libre transfert des dividendes et du produit de la cession d’action en cas de désinvestissement.
(3) le personnel expatrié employé par l’investisseur et résidant en République du Cameroun bénéficie
de la libre conversion et du libre transfert dans son pays d’origine, de tout ou partie des sommes
qui lui sont dues, sous réserve de l’acquittement préalable des impôts et cotisations divers auxquels
il est assujetti, conformément à la réglementation en vigueur.
ARTICLE 13
le gouvernement s’engage à instituer les facilités nécessaires pour :
- La mise en place d’un visa spécifique et d’un guichet d’accueil dans tous les aéroports du territoire
national pour les investisseurs, sous réserve pour ces derniers de produire une invitation formelle
de l’organe en charge de la promotion des investissements ou de la promotion des petites et
moyennes entreprises (PME) ;
- La délivrance du visa spécifique ci-dessus dans toutes les représentations diplomatiques ou consu-
laires du Cameroun ;
- La délivrance des titres de séjour et permis de travail au personnel expatrié impliqué dans tout
projet d’investissement et bénéficiant de contrats de travail d’une durée supérieure à deux ans ;
- La délivrance des certificats de conformité environnementale relatifs aux projets d’investissement
concernés ;
- La délivrance des titres fonciers et baux emphytéotiques.
136
TITRE III
DES INCITATIONS SPECIFIQUES
CHAPITRE I
DES SECTEURS PRIORITAIRES
ARTICLE 14
en sus des incitations ci-dessus, des incitations spécifiques peuvent être accordées aux entreprises qui
réalisent des investissements permettant d’atteindre les objectifs prioritaires ci-après :
- Développement de l’agriculture, de la pêche, de l’élevage, des activités d’emballage et de stockage
des produits d’origine végétale, animale ou halieutique ;
- Développement de l’offre touristique et des loisirs, de l’économie sociale et de l’artisanat ;
- Développement de l’habitat et du logement social ;
- Promotion de l’agro industrie, des industries manufacturières, de l’industrie lourde, des matériaux de
construction métallique, des activités maritimes et de navigation ;
- Le développement de l’offre de l’énergie et de l’eau ;
- Encouragement du développement des régions et de la décentralisation ;
- Lutte contre la pollution et la protection de l’environnement ;
- Promotion et transfert des technologies innovantes et de la recherche-développement ;
- Promotion des exportations ;
- Promotion de l’emploi et formation professionnelle
ARTICLE 15
toute entreprise qui envisage de réaliser les investissements permettant d’atteindre les objectifs prio-
ritaires sus visés peut prétendre, selon le cas au bénéfice des incitations communes ci-après
- Exonération de TVA sur les crédits relatifs au programme d’investissements ;
- Exonération de la taxe foncière sur les immeubles bâtis ou non, faisant partie du site dédié à l’unité
de transformation et de tous prolongements immobiliers par destination ;
- Enlèvement direct à la demande de l’investisseur ;
- Enregistrement ou droit fixe ;
- Admission temporaire spéciale des équipements et matériels industriels susceptibles de réexportation.
ARTICLE 16
les entreprises qui réalisent des opérations d’exportation bénéficient, dans leurs activités ;
- De l’exonération du droit de sortie sur les produits manufacturés localement ;
- Du régime du perfectionnement actif prévu par le code des douanes.
137
CHAPITRE II
DU DEVELOPPEMENT DES ENTREPRISES EXISTANTES
ARTICLE 17
toute entreprise existante en fonctionnement, engagée dans un programme d’investissement visant
l’extension de ses capacités de production, le renouvellement de ses actifs ou l’accroissement de
ses performances, peut bénéficier, pendant une période n’excédant pas cinq (5) ans des incitations
communes visées à l’article 7 de la présente loi, lorsque son programme d’investissement assure
une augmentation de la production des biens ou des services ou du personnel camerounais à concur-
rence de 20% au moins.
TITRE IV
DE L’OCTROI DE L’AGREMENT, DU SUIVI, DU
CONTROLE, DES PENALITES
ET DU REGLEMENT DES DIFFERENDS
CHAPITRE I
DE L’AGREMENT
ARTICLE 18
(1) tout investisseur qui prétend aux incitations prévues par la présente loi est soumis au régime
de l’agrément, tel que défini par la Charte des investissements.
A cet effet, l’investisseur introduit un dossier auprès du Guichet Unique crée auprès de l’organe en
charge :
- De la promotion des PME, en ce qui concerne les PME locales ;
- De la promotion des investissements, en ce qui concerne les autres investisseurs locaux et les in-
vestisseurs étrangers.
(2) la composition du dossier prévu à l’alinéa 1 ci-dessus est fixée par voie réglementaire.
(3) le Guichet unique délivre un récépissé à l’investisseur concerné. Il dispose d’un délai de deux
jours pour examiner le dossier et le transmettre au ministre des finances.
ARTICLE 19
(1) L’agrément est accordé à l’investisseur par le Ministre chargé des investissements privés. Après
avis conforme du Ministre des Finances, dûment annexé à l’agrément.
(2) Le Ministre des Finances dispose d’un délai de quinze(15) jours ouvrables pour délivrer son avis
conforme.
(3) Le Ministre chargé des investissements privés dispose d’un délai de trois (3) jours ouvrables
138
pour délivrer l’agrément.
(4) passé ce délai et sauf rejet motivé, l’agrément est réputé accordé.
ARTICLE 20
(1) L’agrément prend la forme d’une convention signée entre l’investisseur et le Ministre chargé des
investissements privés.
(2) L’acte d’agrément spécifie :
- La raison sociale ;
- L’objet, l’étendue, le lieu d’implantation de l’entreprise et la durée de réalisation du programme
d’investissement et de ses effets induits ;
- La date d’entrée en vigueur et la durée d’application du régime accordé, en distinguant celles re-
latives à la phase d’installation et d’exploitation ;
- Les avantages consentis au bénéficiaire
- Les engagements vis-à-vis de l’Etat et le cas échéant, d’autres obligations particulières ;
- La liste des équipements, des matériels et des matières premières agrées ;
- L’objet du projet d’investissement ;
- Les modalités, et conditions de contrôle spécifiques auxquelles l’entreprise est soumise, notamment
le programme des investissements, le montant, les effectifs, les salaires, la production, les exportations,
le chronogramme de réalisation du projet ;
- Les sanctions applicables en cas de non respect des engagements.
(3) En cas de refus de l’agrément ou de non respect des dispositions de la présente loi, l’investisseur
peut adresser un recours au comité de contrôle visé à l’article 22 ci-dessous, lequel doit se pro-
noncer dans un délai de quinze jours à compter de la date du dépôt du recours.
CHAPITRE II
DU SUIVI ET DU CONTROLE
ARTICLE 21
(1)Tout investisseur bénéficiaire des incitations prévues par la présente loi doit satisfaire aux critères qui
ont détérminé son éligibilité dans les délais suivants :
- pour les investisseurs ayant bénéficié du régime de l’agrément en phase d’installation, au plus tard à la
phase d’installation;
- pour les investisseurs déjà implantés sur le territoire de la République du Cameroun, dans les (5) années
ayant suivi la mise en service de nouveaux investissements.
(2) Toutefois l’autorité ayant octroyé l’agrément peut accorder des délais supplémentaires en cas
de force majeure ou de difficultés économiques dûment constatées ou si l’entreprise présente des
justifications valables. ce délai supplémentaire ne peut excéder deux (2) ans.
ARTICLE 22
(1)Un Comité de Contrôle crée par décret du Président de la République, procède de concert avec les
services des ministères respectivement en charge des finances, de l’investissement privé et du travail, au
contrôle de l’effectivité des investissements et à l’instruction des recours des investisseurs.
(2)Le comité dispose d’un délai de 30 jours au plus pour notifier les résultats du contrôle, à chaque phase
de l’évolution du projet.
139
(3)Le contrôle prévu à l’alinéa 1 ci-dessus porte notamment sur :

- la conformité des équipements avec le programme annoncé;
- la vérification des pièces justificatives pour les importations et les achats locaux effectués dans les condi-
tions prescrites dans l’acte d’agrément, en fonction du programme d’investissement présenté par l’en-
treprise et retenu dans l’acte;
- les déclarations des revenus de l’entreprise en vue de l’obtention des incitations fiscales retenues dans
l’acte d’agrément;
- le contrôle des emplois créés.
ARTICLE 23
(1) Au vu des résultats du contrôle qui doivent être notifiés à l’entreprise, celle-ci bénéficie des in-
citations prévues pour la phase d’exploitation, si celle-ci est déjà atteinte ou peut être raisonnable-
ment atteinte dans les délais retenus.
(2) L’acte d’agrément est dénoncé et peut entraîner le retrait des incitations qui y sont prévues,
lorsque celles-ci ont été utilisées à d’autres fins que celles qui doivent faire l’objet du programme
d’investissement retenu dans l’acte. Dans ce cas, les administrations compétentes procèdent au re-
couvrement des droits éludés assortis de pénalités.
ARTICLE 24
(1) Toute entreprise bénéficiaire des incitations prévues par la présente loi doit adresser à l’orga-
nisme chargé de la promotion des investissements ou des petites et moyennes entreprises (PME),
dans les six (6) mois qui suivent le début de l’exercice fiscal un rapport annuel de l’année écoulée,
relatif à la mise en œuvre du programme d’investissement et spécifiant les données sur l’exécution
des objectifs qui ont servi de critère d’éligibilité.
(2) le rapport annuel donne lieu à un contrôle relatif aux critères d’éligibilité et à l’utilisation des in-
citations octroyées dans l’acte d’agrément.
ARTICLE 25
Pendant la phase d’exploitation, toutes les demandes d’importation et d’achat locaux doivent préa-
lablement revêtir le visa de l’organe concerné en charge de la promotion des incitations.
CHAPITRE III
DU REGLEMENT DES DIFFERENDS ET DES PENALITES
ARTICLE 26
(1) Les investisseurs bénéficiaires des incitations prévues par la présente loi doivent, en cas de dif-
férends, saisir préalablement le comité de contrôle, en vue du règlement à l’amiable.
(2) Ils peuvent, lorsque le règlement à l’amiable n’a pas été obtenu, porter les différends devant une
instance d’arbitrage reconnue par l’Etat du Cameroun.
ARTICLE 27
(1) Les investisseurs bénéficiaires des incitations prévues par la présente loi encourent, lorsqu’ils ne
respectent pas les objectifs relatifs aux critères d’éligibilité, des sanctions administratives, fiscales et
financières qui peuvent aller d’une amende au retrait de l’agrément.
(2) Le non respect par les investisseurs de leurs engagements contenus dans la présente loi et de
ses textes d’application entraîne, dans les conditions fixées par voie réglementaire, et en fonction
140
de la gravité :
- Mise en demeure ;
- Lettre d’avertissement ;
- Amende ;
- Suspension du bénéfice des incitations pendant une période ne pouvant excéder six(6) mois ;
- Retrait d’office des incitations sans préjudice des pénalités et poursuites judiciaires prévues par la
réglementation en vigueur.
ARTICLE 28
(1) L’application des sanctions prévues à l’article 23 ci-dessus ne peut intervenir qu’après une mise
en demeure restée sans suite trente (30) jours durant.
(2) La mise en demeure prévue à l’alinéa 1 ci-dessus est faite par voie administrative ou par voie
d’huissier.
ARTICLE 29
(1) Les investisseurs bénéficiaires des incitations prévues par la présente loi sont passibles de péna-
lités lorsqu’elles ne se soumettent pas aux modalités d’inspection et de contrôle de leurs installations
par les agents de l’administration agréés à cet effet ou ne font pas parvenir au plus tard six(6) mois
après le début de l’exercice fiscal le rapport annuel mentionné à l’article 24 ci-dessus.
(2) Des pénalités allant d’une amende au retrait des avantages, conformément à la législation et à la
réglementation en vigueur, sont appliquées dans le cas du non respect des conditionnalités de bé-
néfices des avantages, de déclaration de fausses informations techniques, économiques ou financières
ou du refus de soumission aux modalités de suivi et de contrôle.
TITRE V
DISPOSITIONS DIVERSES, TRANSITOIRES ET FINALES
ARTICLE 30
Tout investisseur qui sollicite l’octroi des incitations prévues par la présente loi a droit au bénéfice
d’un système simplifié pour les autorisations administratives liées à ses activités pour la période de
validité de l’acte d’agrément. A cet effet, il bénéficie des services du guichet Unique auprès de l’or-
ganisme concerné chargé de la gestion des incitations, notamment pour :
- Les autorisations à l’exercice de ses activités ;
- L’accès aux documents administratifs en matière d’importation et d’utilisation des entrepôts privés;
- Les visas nécessaires à l’exécution des programmes d’investissement y compris la liste des équi-
pements et des matières premières importer ou à acheter localement ;
- L’obtention des visas pour son personnel national et étranger (visa d’entrée ou de sortie, permis
de séjour, visa de travail) ;
- L’obtention des dérogations prévues par les lois et règlements en vigueur ;
- L’accès au bénéfice des installations et services publics nécessaires au bon déroulement de l’exé-
cution du programme d’investissement retenu dans l’acte d’agrément.
ARTICLE 31
(1) l’Etat garantit la stabilité des incitations octroyées aux investisseurs conformément aux disposi-
141
tions de la présente loi, pour toute la durée prévue de l’acte d’attribution ou de la convention oc-
troyant lesdites incitations.
(2) A cet effet, un comité paritaire de suivi placé auprès du Premier Ministre est chargé de veiller,
en liaison avec le conseil de Régulation et de Compétitivité, à la stabilité de ces incitations.
ARTICLE 32
Toute entreprise bénéficiant d’un agrément conformément aux dispositions de la présente loi, est
en droit d’obtenir les mêmes incitations que celles octroyées ultérieurement à tout autre investisseur
opérant dans le même secteur et réalisant le même type d’activité.
ARTICLE 33
L’agrément ne peut être refusé à un investisseur en situation de concurrence avec un ou plusieurs
autres investisseurs bénéficiant des incitations prévues par la présente loi, dès lors que cet investis-
seur remplit les conditions requises.
ARTICLE 34
(1) les investisseurs bénéficiaires d’un régime antérieur conservent leurs avantages jusqu’à la fin de
la validité dudit régime. Toutefois, ils peuvent demander le bénéfice des incitations prévues dans la
présente loi pour la période restant à courir de son régime initial, à condition de satisfaire aux
conditions requises sans cumul des avantages.
(2) Un investisseur agréé est libre de procéder à une opération portant location, gérance, fusion ou
cession, apport partiel d’actifs préalablement et/ou consécutivement à sa restructuration financière
et technique.
(3) Un investisseur agrée ne peut changer l’objet de ses activités ou le lieu de son implantation sans
une autorisation préalable de l’administration chargée de l’investissement privé.
(4) Un investisseur agrée est assujetti au paiement d’une redevance annuelle auprès de l’organe en
charge de la gestion des incitations. Le montant et les modalités de recouvrement sont proposés
par ledit organe et fixés par arrêté du Premier Ministre.
ARTICLE 35
Les modalités d’application de la présente loi sont déterminées par voie réglementaire.
ARTICLE 36
La présente loi, qui abroge toutes les dispositions antérieures contraires, à l’exception des codes
sectoriels en vigueur et du régime général des contrats de partenariat, sera enregistrée et publiée
suivant la procédure d’urgence, puis insérée au journal officiel en français et en anglais.
YAOUNDE, le 10 avril 2013
LE PRESIDENT DE LA REPUBLIQUE.
PAUL BIYA
142
Loi sur les zones économiques
LOI N° 2013/011 DU 16 DECEMBRE 2013

REGISSANT LES Z0NES ECONOMIQUES
AU CAMEROUN
Le Parlement a délibéré et adopté, le Président de la
République promulgue La loi dont la teneur suit:
Chapitre I
DISPOSITIONS GENERALES
ArtICle 1er - (1) La présente loi régit les zones économiques en République du Cameroun.
(2) Elle fixe le cadre général de la création, de l’aménagement et de la gestion des zones écono-
miques, ainsi que les modalités d'admission des entreprises désireuses de s'y installer.
(3) Elle constitue un outil d'incitation et/ou de promotion de l'investissement, des exportations, de
la compétitivité, de l'emploi, de la croissance économique et de l'aménagement du territoire.
ArtICle. 2.- (1) Une zone économique est un espace constitué d'une ou de plusieurs aires géo-
graphiques viabilisées, aménagées et dotées d'infrastructures, en vue de permettre aux entités qui y
sont installées de produire des biens et des
Services dans les conditions optimales.
(2) Elle vise à concentrer, sur une ou plusieurs aires données, des activités ou des acteurs engagés
dans les projets de développement économique et social.
(3) Une zone économique peut notamment comprendre des entreprises industrielles, des entre-
prises agricoles, des entreprises de services, des pépinières ou des incubateurs d'entreprises, des
pôles scientifiques et technologiques, des technopôles et/ou des agropoles.
ArtICle 3. - Au terme de la présente loi et de ses textes d'application, les définitions suivantes
sont admises:
- « agrément» : autorisation d'installation délivrée à une entreprise par l'organe en charge de la su-
pervision des zones économiques;
- « agropole»: ensemble d'entreprises installées dans une aire géographique qui entretiennent des
relations fonctionnelles dans leur activité de production, de transformation et de commercialisation
d'un produit animal, végétal, halieutique ou forestier donné ;
- « cahier de charges»: ensemble de directives élaborées par l'organe de gestion, en liaison avec les
administrations concernées, en vue du bon fonctionnement de la zone et/ou à la réalisation des ob-
jectifs de productions définis ;
- « Comité paritaire »: organe composé de représentants du promoteur et de représentants élus
144
des entreprises, qui assiste le gestionnaire de la zone économique dans l'accomplissement de ses
missions;
- « complexe touristique»: aire géographique viabilisée, aménagée et dotée d'installation hôtelières
et d'équipements de loisirs édifiés en un lieu par un même promoteur ;
- « entreprise en zone économique»: personne morale qui a obtenu de l'organe compétent l'auto-
risation d'investir dans une zone économique;
- « exportation » : opération qui consiste à vendre ou à expédier des produits, des biens et des ser-
vices hors de l'espace économique national;
- «gestionnaire de zone économique» : personne morale qui reçoit du promoteur un mandat pour
administrer une zone économique;
- « guichet unique»: structure chargée, à titre exclusif, de l'ensemble des formalités et des démarches
relatives à l'installation des entreprises dans la zone économique;
- « incubateur d'entreprises»: structure à but lucratif ou non qui détecte, accueille, accompagne et
assiste les porteurs de projets avant la création de leur entreprises ou dans les premiers mois de
démarrage en leur fournissant des prestations mutualisées en termes de secrétariat, d'assistance
administrative, d'installation et de soutien d'affaires en management, finance et comptabilité;
- « investissement» : actif détenu et/ou acquis par un investisseur (entreprise, actions, parts de capital,
obligations, créances monétaires, droits de propriété intellectuelle, droits au titre des contrats, droits
conférés par La loi et les règlements, tout autre bien corporel ou incorporel, meuble ou immeuble,
tous droits connexes de propriété) ;
- « investisseur»: personne physique ou morale camerounaise ou étrangère, résidente ou non rési-
dente, qui acquiert un actif au titre de l'exercice de ses activités en prévision d'un rendement;
- « pépinière d'entreprises»: structure à but lucratif ou non qui apporte un accompagnement à une
entreprise ou à un groupe d'entreprises pendant leurs premières années en leur fournissant des
prestations en termes d'hébergement, de conseil, de services communs à coût partagé;
- « pôle de compétitivité»: regroupement sur un même territoire d'entreprises, d'établissements
d'enseignement supérieur et d'organismes de recherche publics ou privés qui ont vocation à travailler
en synergie pour mettre en œuvre des projets de développement économique par l'innovation;
- « pôle scientifique et technologique»: entités créés pour produire des biens et services utiles au
renforcement de la recherche, de la technologie, de la culture et de l'éducation et facilitant la création
d'entreprises à forte intensité technologique;
- « technopôle » : pôle d'activités associant, sur le même espace géographique ou des espaces liés,
des unités industrielles, des centres de recherche appliquée et des universités et/ou institutions spé-
cialisées dans la formation;
- « zone industrielle» : aire géographique viabilisée et aménagée, dotée d'infrastructures dans laquelle
les entreprises sont autorisées à produire des biens et services destinés, soit au marché local, soit
à l'exportation;
- « zone franche» : aire géographique viabilisée et aménagée, dotée d'infrastructures dans laquelle
les entreprises sont autorisées à produire des biens et services destinés exclusivement à l'exporta-
tion, à des conditions spécifiques;
- « zone franche industrielle» : aire géographique viabilisée et aménagée, dotée d'infrastructures
dans laquelle les entreprises sont autorisées à produire des biens manufacturés destinés exclusive-
ment à l'exportation, à des conditions spécifiques;
- « zone franche universitaire» : aire géographique viabilisée et aménagée, dotée d'infrastructures
destinée à accueillir des établissements d'enseignements supérieur et/ou des organismes de re-
cherche publics ou privés spécialisées dans les sciences et les techniques de Pointe;
- « zone logistique : aire géographique viabilisée et aménagée, dotée d'infrastructures dans laquelle
les entreprises sont autorisées à procéder au stockage et à la distribution des produits;
- « zone spécialisée » : aire géographique viabilisée et aménagée, dotée d'infrastructures dans laquelle
les entreprises sont autorisées à exercer des activités industrielles spécifiques.
145
Chapitre II
DE LA CREATION DES ZONES ECONOMIQUES
ArtICle 4.- (1) Une zone économique est créée par décret du Président de la République.
(2) Le décret visé à l'alinéa 1 ci-dessus précise notamment:

- le promoteur ;
- la nature de la zone économique;
- le lieu et le périmètre de la zone économique;
- les caractéristiques des investissements à y réaliser;
- les conditions d'éligibilité des entreprises admises à s'y installer.
ArtICle 5.- (1) Peuvent être promoteurs d'une zone économique:

- l'Etat et ses démembrements;
- les collectivités territoriales décentralisées;
- les chambres consulaires;
- les organisations patronales;
- les Universités d'Etat et les Etablissements d'enseignement supérieur privé.
(2) Dans le cadre de la coopération bilatérale, une demande de création d'une zone économique
peut également être directement introduite par des investisseurs étrangers organisés en Groupe-
ment d'Intérêt Economique (GIE).
(3) Les chambres consulaires et les organisations patronales peuvent solliciter la création de zones
économiques pour le compte de leurs membres constitués en Groupement d'Intérêt Economique.
ArtICle 6.- (1) Toute demande de création d'une zone économique doit être subordonnée à:
- l'identification par le promoteur, en liaison avec les administrations concernées, de terrains libres
de toute occupation, susceptibles d'accueillir les entreprises;
- la justification d'un portefeuille d'au moins cinq (5) entreprises ayant manifesté la volonté de s'ins-
taller dans la zone;
- la justification de la capacité financière à supporter les travaux d'aménagement du site;
- l'engagement du versement, le cas échéant, de la redevance destinée à supporter la participation
du promoteur aux travaux d'aménagement du site concerné.
(2) Toute demande de création d'une zone économique doit également justifier de la capacité pour
les entreprises désireuses de s'y installer:
- de promouvoir et d'attirer les investissements plurisectoriels de type industriel, commercial et de
services;
- de développer des processus et solutions techniques ou technologiques innovants ;
- d'accroître la compétitivité de l'économie nationale;
- de permettre le développement des exportations et l'investissement direct national et étranger;
- de favoriser le développement des productions des ressources naturelles nationales ;
- de favoriser la création d'emplois;
- de promouvoir l'intégration socioéconomique de la région d'accueil au reste du pays;
(3) Les modalités de création d'une zone

économique sont fixées par voie réglementaire.
146
Chapitre III
DE LA SUPERVISION ET DU DEVELOPPEMENT
DES ZONES ECONOMIQUES
ArtICle 7.- (1) La supervision et le développement des zones économiques sont assurés par
l'Agence de Promotion des Zones Economiques, ci-après :
(2) L'Agence est chargée entre autres:

- de recevoir et d'instruire les dossiers de demande de création des zones économiques, en liaison
avec les administrations-concernées;
- de délivrer les agréments aux entreprises;
- de soumettre au Gouvernement les projets de décret de création de zones économiques;
- de définir les normes de maîtrise d'ouvrage des infrastructures dans les zones Economiques et en
assurer le respect;
- de suivre la performance et la croissance des zones économiques;
- de définir les cahiers de charges, en liaison avec les administrations concernées;
- de s'assurer du respect des cahiers des charges des promoteurs et des entreprises agréées;
- de connaître les litiges entre les promoteurs, les entreprises, les administrations et les populations
riverains et de conduire les procédures de règlement amiable.
(3) L'organisation et le fonctionnement de l'Agence sont fixés par décret du Président de la Répu-
blique.
(4) L'Agence ne peut être ni promoteur, ni gestionnaire d'une zone économique, sauf dans le cas
prévu à l'article 38 ci-dessous.
Chapitre IV
DE LA GESTION ET DE L'AMENAGEMENT DES
ZONES ECONOMIQUES
Section 1
De la gestion des zones économiques
ArtICle 8.- (1) La gestion d'une zone économique est assurée par le promoteur ou par un ges-
tionnaire mandaté par le promoteur, selon des modalités fixées par voie réglementaire.
(2) Lorsque le promoteur assure lui-même la gestion de la zone économique, il est tenu de se
conformer aux droits et obligations du gestionnaire.
ArtICle 9.- Le gestionnaire visé à l'article 8 ci-dessus doit nécessairement être une personne
morale de droit camerounais et disposer d'une expérience dans la gestion économique et financière
des zones économiques. II a son siège social dans la zone économique.
ArtICle 10.- Le gestionnaire de la zone économique peut avoir recours à un partenaire tech-
147
nique dont l'expérience est avérée dans le domaine de la gestion des zones économiques.
Dans ce cas, une convention est signée entre l'Agence, le promoteur, le gestionnaire de la zone éco-
nomique et le partenaire technique.
ArtICle 11.- (1) Le gestionnaire de la zone économique est chargé :

- de l'installation des entreprises agréées dans la zone économique;
- de la maîtrise d'œuvre des infrastructures de base (eau, électricité, téléphone, routes) ;
- de la location, de la sous-location et de l'entretien des biens immobiliers au sein de la zone éco-
nomique;
- de la réalisation de toute autre infrastructure nécessaire au fonctionnement efficace de la zone
économique;
- de la fourniture de diverses prestations de services aux entreprises installées;
- de la sécurité au sein de la zone économique;
- de la promotion et de la publicité de la zone auprès des investisseurs.
(2) Le gestionnaire de la zone économique perçoit, dans le cadre des activités prévues à l'alinéa 1
ci-dessus, la redevance versée par les entreprises
agréées, dans des conditions fixées par voie réglementaire.
ArtICle 12.- Dans l'accomplissement de ses missions, le gestionnaire de la zone économique

est assisté par un Comité Paritaire de huit (8) membres, dont quatre (4) représentants du promoteur
et quatre
(4) représentants élus des entreprises installées dans la zone économique.
ArtICle 13.- Le gestionnaire de la zone économique constitue un guichet unique chargé, à titre
exclusif, de l'ensemble des formalités et des démarches relatives à l'installation des entreprises dans
la zone.
Section II
De l'aménagement des zones économiques
ArtICle 14.- (1) L'aménagement des zones économiques s'inscrit dans le cadre général du
schéma national d'aménagement et de développement durable du territoire.
(2) Le plan d'aménagement de toute zone économique doit prévoir des équipements sociaux.
ArtICle 15.- L'aménagement de la zone économique s'effectue à la diligence du promoteur.
ArtICle 16.- (1) Lorsque l'Etat ou l'un de ses démembrements est promoteur d'une zone éco-
nomique, l'aménagement de cette zone économique est assuré par les missions d'aménagement et
de développement telles que prévues par la législation et la réglementation en
vigueur.
(2) L'attribution de la mission d'aménagement est précisée par le décret de création de la zone éco-
nomique.
ArtICle 17.(1) Le promoteur privé peut faire appel à une mission d'aménagement et de déve-
loppement, telle que prévue à l'article 16 alinéa 1 ci-dessus.
(2) Dans ce cas, il est tenu de verser une contribution financière correspondant à sa participation à
149
l'aménagement du site devant accueillir la zone économique.
(3) Le montant de la contribution visée à l'alinéa 2 ci-dessus ne doit pas excéder 50 % du coût global
de l'aménagement du site.
(4) La détermination du montant et les modalités de versement de la contribution financière sont

fixées par voie réglementaire.
ArtICle 18.(1) Le site de la zone économique relève du domaine privé de l'Etat ou du domaine
national.
(2) Selon le cas, le site de la zone économique est concédé en location au promoteur, par l'Etat, soit
sous la forme d'un bail ordinaire, soit sous la forme d'un bail emphytéotique, conformément à la lé-
gislation et la réglementation en vigueur en la matière, en vue de la réalisation des aménagements
et des infrastructures nécessaires.
Chapitre V
DE L'ADMISSION, DE L'EXCLUSION ET DES
OBLIGATIONS DANS UNE zone économique
ArtICle 19. - (1) L'admission d'une activité ou d'une entreprise dans une zone économique est
subordonnée à l'obtention d'un agrément délivré par l'Agence.
(2) Les modalités d'obtention d'un agrément dans une zone économique sont fixées par voie régle-
mentaire.
(3) L'Agence dispose d'un délai de soixante (60) jours à compter du dépôt de la demande d'agrément
pour se prononcer. Passé ce délai, l'agrément est réputé accordé.
(4) Le refus d'agrément est motivé.
ArtICle 20. (1) L'agrément prévu à l'article 19 ci-dessus peut être retiré par l'Agence en cas de
violation des stipulations du cahier de charges de la zone économique dûment constatée par
l'Agence.
(2) L'agrément peut également être retiré ou limité, si l'entreprise:

- a cessé d'exercer une activité dans la zone économique pendant deux (02) ans ; ou
- a perdu, en vertu des dispositions législatives et réglementaires applicables, une licence, une auto-
risation ou un autre permis requis pour exercer son activité dans la zone économique.
ArtICle 21. (1) L'entreprise dont l'agrément a été retiré ou limité peut exercer un recours au-
près du Comité paritaire.
(2) Le Comité paritaire statue dans un délai de cinq (5) jours, puis transmet son avis motivé à
l'Agence.
ArtICle 22. (1) En vue de son installation dans la zone, l'entreprise verse une redevance annuelle
au gestionnaire de la zone économique concernée.
(2) Les modalités de versement et le montant de la redevance annuelle visée à l'alinéa 1 ci-dessus
150
sont fixés, pour chaque zone, par voie réglementaire, sur proposition de l'Agence après avis du Co-
mité paritaire de gestion de la zone économique concernée.
ArtICle 23.- Indépendamment du respect des dispositions législatives et réglementaires appli-

cables à leurs activités et des conditions et obligations prévues dans l'agrément, toute entreprise
admise dans une zone économique est tenue:
- de déclarer à l'Agence la date de démarrage de ses activités;

- de permettre à l'Agence de procéder au contrôle de conformité de ses activités, en liaison avec
les administrations concernées;
- d'observer strictement son programme d'investissement;
- de soumettre à l'Agence, pour approbation, toute modification de son programme d'investisse-
ment;
- de respecter la Propriété Intellectuelle (les brevets, les droits d'auteur et les marques de la fabrique
ou de service) ;
- d'observer les règles et les normes sur les produits;
- de protéger l'environnement.
ArtICle 24.- L'entreprise bénéficiant d'un agrément prévu par la législation relative aux incita-
tions à l'investissement privé en République du Cameroun peut être autorisée à s'installer dans une
zone économique, dans des conditions fixées par voie réglementaire.
ArtICle 25.- L'entreprise installée dans la zone économique est assujettie aux mêmes objectifs
en termes de création d'emplois et de valorisation des ressources naturelles que ceux prévus par
la législation relative aux incitations à l'investissement privé en République du Cameroun.
Chapitre VI
DU REGIME APPLICABLE DANS LES
ZONES ECONOMIQUES
ArtICle 26.- Le gestionnaire et l'entreprise installée dans une zone économique bénéficient de
l'ensemble des incitations prévues par la législation relative aux incitations à l'investissement privé
en République du Cameroun.
ArtICle 27.- Les tarifs préférentiels les plus favorables sont accordés aux promoteurs et aux
gestionnaires des zones économiques et aux entreprises agréées par les services des transports
publics, les services portuaires, les services des télécommunications, les services d'énergie et d'eau.
ArtICle 28.- Des tarifs préférentiels pour l'accès aux terres destinées à l'implantation des zones
économiques peuvent, en tant que de besoin, être accordé aux promoteurs.
ArtICle 29.- Les promoteurs et les gestionnaires des zones économiques, ainsi que les entre-
prises agréées peuvent installer leurs propres équipements pour satisfaire leurs besoins en énergie
et en eau, après approbation du Ministre en charge de l'énergie et de l'eau.
prises agréées peuvent acquérir et/ou installer leurs propres réseaux de télécommunications, après
autorisation du Ministre en charge des télécommunications.
151
prises agréées doivent tenir une comptabilité conforme aux dispositions réglementaires en vigueur
au Cameroun.
Chapitre VII
DES SPECIFICITES DES ZONES ECONOMIQUES
ArtICle 32.- Peuvent être créées, en tant que zones économiques:
- les zones agricoles;
- les zones artisanales;
- les zones commerciales;
- les zones franches;
- les zones industrielles;
- les zones logistiques;
- les zones d'activités de services;
- les zones d'activités technologiques;
- les zones spécialisées ;
- les agropoles ;
- les technopoles;
- les pôles scientifiques et technologiques;
- les pôles de compétitivité;
- les complexes touristiques.
ArtICle 33.- Des zones mixtes regroupant sur un même espace plusieurs activités visées à l'ar-
ticle 32 susvisé peuvent également être créées.
ArtICle 34.-Des dispositions particulières aux zones franches industrielles, aux zones franches
universitaires et aux complexes touristiques peuvent faire l'objet de textes particuliers.
Chapitre VIII
DU CONTROLE ET DES SANCTIONS
ArtICle 35.- L'agence procède régulièrement au contrôle du respect des engagements et des
obligations des promoteurs, des gestionnaires et des entreprises agréées, en liaison avec les admi-
nistrations compétentes, selon des modalités fixées par voie réglementaire.
ArtICle 36.- Sans préjudice des pénalités et poursuites judiciaires prévues par la réglementation
en vigueur, le non respect de leurs engagements et obligations par les promoteurs et les gestionnaires
des zones économiques, ainsi que les entreprises agréées entraine, dans les conditions fixées par
voie réglementaire et. en fonction de la gravité des infractions, les sanctions, ci-après:
- la lettre d'avertissement;
- l'amende;
- le retrait d'office de l'agrément.
ArtICle 37.- Tout différend entre les parties prenantes de la zone économique, qui ne peut être
réglé à l'amiable, est porté à l'arbitrage ou devant les juridictions compétentes de la République du
Cameroun.
153
Chapitre IX
DISPOSITIONS DIVERSES,
TRANSITOIRES ET FINALES
ArtICle 38.- (1) En cas de défaillance du promoteur, l'Agence peut, en attendant la reprise éven-
tuelle des activités par un nouveau promoteur, gérer la zone économique pendant une période n'ex-
cédant pas deux (02) ans.
(2) Au-delà de la période prévue à l'alinéa 1 ci-dessus, la zone économique concernée est fermée
dans les conditions fixées par voie réglementaire.
ArtICle 39.- Le Comité paritaire de suivi, institué par La loi fixant les incitations à l'investisse-
ment privé en République du Cameroun, est chargé de veiller à la stabilité du régime fiscal et doua-
nier des zones économiques, ainsi que des avantages octroyés aux entreprises qui y sont installées.
ArtICle 40.- (1) Les entreprises anciennement agréées au régime des zones franches indus-
trielles et disposant d'un certificat de conformité en cours de validité sont, à leur demande, reversées
au régime des zones économiques dès la promulgation de la présente loi.
(2) Toutefois, elles disposent d'un délai de vingt quatre (24) mois, à compter de la promulgation de
la présente loi, pour se conformer à ses dispositions.
(3) Passé ce délai, elles sont d'office reversées au régime de droit commun.
ArtICle 41.- Sont abrogées toutes les dispositions antérieures contraire à la présente loi.
ArtICle 42.- La présente loi sera enregistrée, publiée suivant la procédure d'urgence, puis insé-
rée au Journal Officiel en français et en anglais.
Yaoundé, le 16 décembre 2013
Le Président de la République
(é) Paul BIYA
154
Le Processus de
Douala
Pour une refondation de l’organisation patronale africaine

LE PROCESSUS DE DOUALA
ORGANISATIONS PATRONALES D’AFRIQUE
FRANCOPHONE, HISPANOPHONE
ET LUSOPHONE
« Pour une refondation de l’organisation patronale africaine »
INTRODUCTION
1. Le monde bouge. Le commerce a explosé, les moyens de communication se sont multipliés et

certains conflits historiques se sont gérés grâce, notamment, à l’interdépendance des économies.
Néanmoins, les crises gagnent de plus en plus rapidement les pays. De façon paradoxale, ces crises
peuvent avoir des conséquences positives pour l’Afrique. Alors que la crise financière continue d’af-
fecter surtout les pays occidentaux, elle conduit les autres pays (la Chine, l’Inde, le Brésil, etc.) à
échanger davantage avec l’Afrique. Celle-ci doit continuer de développer de telles relations. De
même, la crise alimentaire et la demande accrue pour les matières premières favorisent l’Afrique
qui possède un potentiel important en termes de terres arables et de matières premières. En re-
vanche, les conséquences sur l’Afrique du changement climatique restent à mesurer.
2. L’Afrique bouge. Les experts (McKinsey, Banque Mondiale, BIT, OIE, etc.) reconnaissent que
l’Afrique décolle en profitant de nouveaux partenariats, d’une croissance forte basée non seulement
sur le prix des matières premières (uranium, pétrole, gaz, etc.), mais aussi sur le développement des
services (télécommunications) et des infrastructures. Il y a quatre grandes opportunités sectorielles
de croissance interne : biens et services de consommation, ressources naturelles, agriculture, infra-
structure. Le Rapport 2010 de McKinsey souligne ces fenêtres d’opportunités, avec notamment 128
millions de ménages africains disposant d’un revenu « discrétionnaire » (dépenses autres qu’alimen-
taires). La part de l’Afrique dans le commerce mondial croît. Ce développement est accompagné
156
par une urbanisation forte et l’apparition d’une nouvelle classe moyenne. La jeunesse de la popula-
tion et le rôle accru des femmes dans l’économie sont aussi des facteurs positifs de développement.
3. L’Afrique est courtisée. Le regard a changé et une nouvelle attention est portée à l’Afrique, per-
mettant un dialogue entre partenaires égaux. Tout le monde s’accorde sur le potentiel de l’Afrique,
les champs de développement n’ont jamais été aussi importants. Le continent doit en profiter et se
montrer volontaire et uni, car les opportunités sont là. L’Afrique pourra toujours compter sur l’aug-
mentation de la demande de matières premières des autres pays mais les gouvernements africains
doivent forger de nouveaux partenariats gagnant/gagnant en signant des contrats qui contiennent
un volet d’industrialisation et de développement des infrastructures en Afrique ou des engagements
d’emploi de la main-d’œuvre locale, comme le suggérait la Charte RSE de Nice de juin 2010.
4. Des efforts ont été accomplis pour une meilleure gouvernance politique en Afrique, tant dans les
pays qu’au niveau du continent. Le climat des affaires s’est amélioré dans nombre de pays. Des actions
sont menées au niveau africain pour réfléchir au développement du continent, notamment à la ma-
nière d’améliorer les potentialités. Les pays connaissent davantage d’alternances politiques démo-
cratiques paisibles. Il faut noter ces réussites mais il faut aussi regretter que d’autres pays connaissent
des retards, voire des échecs, dans cette évolution. C’est un encouragement à poursuivre les efforts.
5. Cette prise de conscience de l’Afrique s’accompagne du rôle accru du secteur privé dans le dé-
veloppement dans un contexte de croissance forte. Les gouvernements reconnaissent maintenant
le rôle des entreprises dans la création de richesse et d’emplois. Les organisations patronales, dans
ce nouveau contexte, doivent renforcer le dialogue avec les gouvernements afin que ceux-ci accom-
pagnent leur prise de conscience avec la définition d’un cadre favorable à la création d’entreprise et
à son développement. La situation a changé. Elle exige de nouvelles attitudes. Il faut accepter le
constat de rupture et tout doit être repensé : gouvernance, offre de produits et services, capacité
d’influence, communication, mobilisation des ressources financières, attraction de talents, gestion de
la relation adhérent-client. La mutation des organisations patronales est donc elle aussi obligatoire
et profonde.
6. L’intégration régionale et la nécessité de renforcer la voix des patronats africains par une orga-
nisation continentale ont conduit à la transformation de la Confédération Panafricaine des Em-
ployeurs en Business Africa. Cette nouvelle organisation traduit le besoin des organisations membres
de devenir plus fortes, unies, et d’embrasser l’ensemble des missions des organisations d’entreprises,
au-delà de la composante « employeur ». Business Africa doit continuer sa mutation pour devenir
la voix africaine du secteur privé.
7. La nouvelle situation de l’Afrique et son immense potentiel ont conduit les organisations d’em-
ployeurs d’Afrique à lancer ce Processus de Douala pour se refonder et se placer ainsi au premier
rang pour le développement de l’Afrique. Elles se sont mises d’accord sur une nouvelle vision de
l’organisation patronale dans un cadre de référence commun.
157
VISION
l’organisation patronale doit être la voix incontournable
du secteur privé pour le développement
Vu la nouvelle donne africaine, la vitesse et l’ampleur des changements en cours, l’organisation doit
être la voix du secteur privé, dans le dialogue avec le gouvernement et les autres acteurs de l’éco-
nomie. Pour se développer, une organisation patronale doit se faire entendre.
Cette voix doit être incontournable car elle est la seule à être représentative de l’ensemble du sec-
teur privé, porteuse de l’ensemble des préoccupations et des capacités des entreprises, et indépen-
dante de toute pression gouvernementale ou autre. Etre la voix incontournable de l’entreprise
requiert de la vitesse, de la réactivité, de l’anticipation, de l’innovation, de la flexibilité et, par-dessus
tout, un état d’esprit nouveau empreint d’ouverture, de disponibilité et de souci de la performance
et de l’auto-évaluation. L’organisation patronale doit être à l’image des chefs d’entreprise qui la com-
posent.
Les organisations patronales doivent anticiper et promouvoir le développement de l’Afrique ; un

développement économique marqué par la création de richesse, un développement social marqué
par de meilleurs emplois et par la réduction de la pauvreté, et un développement environnemental
qui tient compte de la richesse naturelle de l’Afrique, de l’objectif de transformer davantage en
Afrique pour gagner de la valeur ajoutée, et du respect de son environnement pour assurer la du-
rabilité de son développement.
CADRE DE RÉFÉRENCE POUR

LES ORGANISATIONS DU CONTINENT
Les organisations patronales africaines ont pour mission de représenter, défendre et promouvoir
les intérêts de leurs membres. Elles doivent s’investir dans le débat public pour valoriser les chefs
d’entreprise et l’entreprise, et souligner la place de celle-ci comme vecteur principal de la croissance
et du développement.
Bien que les objectifs, la structure, le financement et la valeur ajoutée potentielle pour les membres
soient différents dans chaque organisation patronale, les compétences fondamentales requises pour
leur avenir sont souvent les mêmes. Ces organisations doivent connaître en permanence les enjeux
qui présentent un intérêt réel pour leurs membres, trouver un juste équilibre entre les intérêts na-
tionaux et ceux des entreprises, se montrer attentives au changement et être capables d’innovation.
Le symposium de Douala a permis de vérifier le caractère multidimensionel et partagé de tous ces
défis. Les organisations d’employeurs ont ainsi défini un cadre de référence commun, proposé à l’en-
semble des organisations patronales africaines.
159
1. la gouvernance interne des organisations doit être améliorée car elle condi-
tionne leur efficacité, leur réputation et viabilité.
Les organisations d’entreprises doivent parachever la rupture avec les pratiques patronales an-
ciennes, en diffusant la culture du résultat, de l’innovation et de la flexibilité, la vitesse d’exécution,
la transparence et une approche éthique dans le cadre de leur responsabilité sociétale. Le processus
décisionnel doit être efficace pour que les organisations patronales puissent adopter une réflexion
stratégique et d’anticipation. La notion de responsabilité de soi-même doit être aussi incorporée
afin de transformer l’attitude des collaborateurs s’ils veulent vendre les produits et les services.
L’organisation patronale intègre l’esprit d’entreprise, avec des comptes à rendre à ses clients/mem-
bres. Cette approche doit permettre d’attirer des cadres compétents en leur offrant un défi moti-
vant.
L’organisation patronale doit établir un pacte de confiance avec ses membres. Les structures (or-
ganes, commissions, etc.) doivent être efficaces, efficientes et représenter les membres de manière
équitable. Elles reflètent le mandat de l’organisation.
La structure financière de l’organisation doit être équilibrée entre les ressources propres (cotisa-
tions) - en s’assurant bien de leur paiement – et les financements provenant d’autres sources (ser-
vices payants, mise en relation commerciale des membres, journaux et bulletins, projets avec des
pays ou des agences internationales, etc.). Les ressources propres assoient l’autonomie financière,
condition nécessaire à l’indépendance de l’organisation. Mobiliser auprès des membres le niveau de
ressources souhaitées va dépendre à la fois de la qualité de l’engagement patronal, de la qualité et
compétitivité des services et de la confiance qu’inspire la structure à ses membres ; cette adhésion
sera nourrie par le système de gouvernance de l’organisation, sa crédibilité technique, une commu-
nication interne et externe transparente et, forcément, la capacité à démontrer des résultats satis-
faisants.
En effet, la communication est essentielle car les informations circulent de plus en plus vite et les
décisions doivent être prises rapidement. L’organisation patronale est non seulement soumise à un
« jugement de valeur ajoutée » par ses membres, mais elle doit aussi gagner la bataille de l’opinion
publique par une présence constante dans les médias et une plus grande proactivité, car ses parte-
naires font leurs choix autant en fonction d’informations recueillies auprès de l’opinion que des or-
ganisations patronales elles-mêmes.
2. l’organisation doit définir sa vocation : son mandat, sa mission, et ses prio-

rités politiques doivent tenir compte des questions économiques et sociétales.
L’organisation doit pouvoir répondre aux besoins de toutes les entreprises dans le cadre d’une re-
lation client/membre. Il y a une exigence de qualité de la part des membres. Elles doivent pouvoir
aider les PME à se mettre à niveau, aider les jeunes entrepreneurs, mais aussi répondre aux attentes
des grandes entreprises, notamment multinationales - une organisation patronale aura toujours
160
quelque chose à leur proposer, qu’elles ne pourront accomplir seules. L’Afrique connaît une nouvelle
génération d’entrepreneurs, plus exigeante en termes de valeur ajoutée d’une organisation patronale.
Cette volonté d’internationalisation doit être soutenue et promue. Avec ces nouveaux acteurs de
la mondialisation, comme avec tous les membres, le dialogue doit être permanent ; des méthodes
de suivi existent. Ce sont les membres qui donneront la légitimité à une organisation patronale. Elle
doit donc s’adapter ou mourir.
Le mandat des organisations patronales s’élargit des enjeux sociaux à l’ensemble des préoccupations
des entreprises : questions économiques, commerciales, environnementales, où elles représentent
leurs membres, car les besoins orientent le mandat de chaque organisation patronale. Elle doit re-
cueillir les préoccupations des entreprises et présenter des réponses, et non l’inverse.
Cette vision réaliste et ambitieuse est aussi une chance pour l’organisation d’attirer davantage de
membres et de devenir plus représentative. Les structures sectorielles et locales dans tout le pays
doivent être fortes et actives. Les patronats peuvent aussi créer ou attirer des groupes d’entreprises,
notamment les femmes entrepreneurs ou les DRH. La question de l’affiliation directe ou indirecte
des entreprises est à étudier dans un contexte national, en fonction de la structure du tissu productif,
de la présence étrangère et de la possibilité de développer des services dédiés.
Il est important que le secteur privé parle d’une seule voix. Si l’unité patronale peut être facilitée
par l’existence d’une structure unique, pour autant, le pluralisme patronal ne doit pas être source
de divisions. Il peut exister plusieurs organisations dans un même pays, une concurrence avec les
chambres de commerce ou des clubs d’hommes ou de femmes d’affaires. Les organisations patro-
nales doivent réfléchir à la meilleure approche pour représenter les entreprises : fusion, mise en
place d’une organisation faîtière, protocole d’accord avec les chambres de commerce, etc. Dans tous
les cas, cette voix doit rester indépendante si elle veut être respectée par ses partenaires.
3. l’organisation doit élaborer ses orientations stratégiques et posséder une

identité propre à rassembler suffisamment de secteurs et d’entreprises autour
d’elle.
Les orientations stratégiques des organisations patronales revêtent une importance extrême dans le
contexte du décollage du continent. Elles doivent inclure les moyens de favoriser une concurrence
loyale en luttant contre la corruption, en interdisant les produits contrefaits et en contribuant à la
formalisation de l’économie informelle, tout en participant à l’amélioration du climat des affaires. Les
organisations patronales doivent favoriser le développement du capital humain, en retard dans la plu-
part des pays africains malgré le potentiel-une immense population jeune.
Il est important que les organisations d’employeurs promeuvent l’industrialisation de l’économie,

qui repose principalement sur les matières premières actuellement. Pour enclencher un cercle ver-
tueux, elles doivent plaider pour le développement des infrastructures, le développement rural, s’en-
gager dans la lutte contre la pauvreté et la malnutrition, encourager un meilleur réinvestissement
local des ressources des matières premières vers l’industrie, et stimuler l’innovation. Cette indus-
161
trialisation, pour être pérenne, doit intégrer une logique d’internationalisation et de régionalisation.
Les organisations patronales doivent promouvoir les échanges et le commerce aux niveaux conti-
nental et sous-régional. Pour cela, des liaisons aériennes doivent être mises en place, l’obtention des
visas doit être facilitée et même supprimée pour les entrepreneurs, les frais de douane et les points
de contrôle doivent être réduits pour favoriser le commerce continental. Pour garantir la durabilité
de son développement, l’Afrique doit développer un marché domestique suffisant. Les organisations
patronales doivent aussi s’ouvrir aux chefs d’entreprise des diasporas car leurs apports financiers
au développement de l’économie nationale sont importants et leurs expériences pourraient consti-
tuer un plus.
4. l’organisation patronale doit connaître et développer son réseau d’alliances,

en recherchant les synergies possibles et les réseaux utiles à ses membres.
Les organisations patronales considèrent que le partenariat public/privé est essentiel pour s’assurer
d’un environnement propice à la création et au développement des entreprises (fiscalité, coût du
travail, bureaucratie, douane, mutuelle de santé, recouvrement des arriérés, etc.), en premier lieu
des PME. Ce partenariat doit être renforcé et pérennisé et donner des résultats pour les entre-
prises.
Les organisations patronales restent le partenaire majeur dans le dialogue social et pour la régulation
sociale. Si elles acquièrent ou renforcent leur autorité de compétence, elles pourront convaincre
les pouvoirs publics et les syndicats afin que ceux-ci comprennent le secteur privé et facilitent les
conditions de sa croissance et son développement. Elles doivent développer une relation saine avec
les syndicats pour garder la cohésion sociale en ligne de mire, tout en développant de nouveaux
partenariats avec la société civile.
Une condition pour la réussite de ce dialogue est que l’organisation patronale prenne part aux
débats de politique tout en restant apolitique. Une doctrine claire doit exister en son sein et des
plans d’urgence être disponibles pour faire face aux situations de graves crises politiques De bons
exemples ont été notés en Afrique, mais la pression reste souvent forte dans un contexte culturel,
démocratique ou religieux parfois non apaisé.Toute organisation doit pouvoir exister et faire valoir
ses priorités quel que soit le régime politique en place. Les organisations patronales africaines ont
emmagasiné une expérience précieuse à cet égard, qui leur permet de regarder en avant avec
confiance.
Enfin, militant pour l’intégration économique sous-régionale et continentale, l’organisation patronale

ne peut faire l’impasse sur les liens extérieurs à son pays. Elle recherchera donc des partenaires ou
des coopérations parmi les organisations nationales ou internationales privées ou publiques sus-
ceptibles de contribuer à ses objectifs.
163
PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT
Dans le cadre de ce processus, les organisations patronales se sont mises d’accord sur un programme
de développement pluriannuel. Ce programme devra être confronté aux résultats du symposium
anglophone de Maurice de décembre 2012, afin de parvenir à une démarche commune. Les sé-
quences du programme conduiront les organisations patronales à :
1. faire un état de lieux complet de l’organisation en s’appuyant sur le cadre de référence susmen-
tionné ;
2. identifier, dans ce cadre, les points pertinents pour elles-mêmes et leurs membres, en tenant aussi
compte des circonstances et des réalités nationales ;
3. procéder à une analyse des faiblesses ou manquements pour élaborer un cadre d’actions spéci-
fiques et transversales (« programme de développement ») distinguant les urgences de court terme
des priorités structurelles ;
4. se réunir en septembre 2013 au niveau du continent pour benchmarker puis valider leurs pro-
grammes de développement, ce qui lancera le processus de mise en œuvre ;
5. définir et mettre en place des indicateurs de performance qui soient objectifs et mesurables dans
chaque programme de développement national pour en mesurer l’avancée.
Tout au long de ce processus, le Bureau des activités pour les employeurs (ACT/EMP) du BIT ac-
compagnera les organisations patronales et déterminera la forme du soutien s’il est nécessaire. Le
suivi devrait se faire en priorité au niveau des Secrétaires Généraux des organisations patronales,
qui se doivent d’être propriétaires du processus. Le soutien sera apporté par l’équipe des personnes-
ressources qui ont participé au lancement de ce processus, à savoir en plus du département ACT-
EMP du BIT, l’OIE, le MEDEF, Business Africa et les consultants indépendants.
Dans le cadre de leur programme de développement, les organisations patronales sont encouragées
à nouer des partenariats, des jumelages voire un tutorage entre elles, avec les organisations patro-
nales existant au niveau sous-régional, continental (Business Africa) et international (OIE et AC-
TEMP). Ces différentes initiatives sont importantes pour échanger les expériences. Les
sous-régions du continent pourront, si elles le souhaitent, adopter également un programme de dé-
veloppement. Le Bureau des activités pour les employeurs du BIT facilitera l’ensemble de ces
échanges.
164
La Dynamique de
Douala
Contribution du patronat à l’émergence de l’Afrique

LA DYNAMIQUE DE DOUALA
PREMIERE RENCONTRE DES ORGANISATIONS

PATRONALES D’AFRIQUE CENTRALE ET DE
L’OUEST
«thème central : Contribution du Patronat à l’émergence de l’Afrique»
Douala, 9-10 octobre 2014
1. Nous, représentants d’organisations patronales membres de l’Union des Patronats d’Afrique cen-
trale (UNIPACE) et de la Fédération des Organisations Patronales d’Afrique de l’Ouest (FOPAO),
nous sommes réunis à Douala, Cameroun, les 9 et 10 octobre 2014, à l’occasion de la 1ère rencontre
FOPAO – UNIPACE, en présence de représentants du Bureau International du Travail (BIT).
2. Nous notons avec encouragement que l’Afrique est en évolution positive, avec une intégration ac-
crue à l’économie mondiale. La perception que les Africains et le reste du monde ont de l’Afrique
change de façon positive, de nombreuses mutations sociales sont en cours, avec pour principales ten-
dances le recul de la pauvreté, la réduction des inégalités et l’accroissement des niveaux de revenus.
Cette évolution préfigure l’émergence prochaine de nombre de pays du continent avec, comme pre-
mier levier, les entreprises et leur contribution à la création des richesses et des emplois.
3. Nous soulignons le rôle majeur des PME/PMI dans le tissu économique du continent et la néces-
sité de développer leurs interactions économiques avec les grandes entreprises, y compris avec les
multinationales opérant en Afrique.
4. Nous notons aussi la prépondérance de l’économie informelle, et avec elle la pauvreté et la pré-
carité des revenus. Dans le même temps, les qualités de souplesse et de créativité des acteurs de
l’économie informelle constituent un atout et il convient d’œuvrer à la promotion de mécanismes
et programmes concourant à l’intégration progressive des activités de l’économie informelle dans
l’économie formelle.
166
5. Nous prenons en compte les perspectives démographiques du continent dont les caractéristiques
majeures sont la jeunesse de la population et sa dynamique de croissance.
6. Nous considérons également que les femmes constituent un atout pour l’Afrique et jouent un
rôle déterminant dans le développement d’activités génératrices de revenus dans nos villages et
dans nos villes et nous engageons à la prise de mesures visant au renforcement de leur autonomi-
sation.
7. Nous restons convaincus qu’il nous appartient à nous, acteurs du secteur privé national, régional
et continental, de mieux nous organiser, de renforcer nos capacités et de nous donner les moyens
afin d’occuper la place qui est la nôtre et de jouer notre rôle dans la création de richesses et d’em-
plois, pour le développement économique et social de nos pays, de nos régions et de notre conti-
nent.
8. Nous sommes convaincus, face à cette exigence, de la nécessité de passer du stade des réussites
individuelles à la création d’une dynamique de progrès menée collectivement.
9. Nous sommes convaincus que pour pouvoir jouer leur rôle de créateurs de richesses et d’em-
plois, les entreprises ont besoin de s’appuyer sur des organisations patronales représentatives, struc-
turées et capables de servir de catalyseur à l’amélioration de leur compétitivité.
10. Nous sommes convaincus qu’il est maintenant prioritaire d’agir et de réaliser ensemble, de met-
tre en commun les bonnes pratiques développées par chacun, de mutualiser nos moyens et de mul-
tiplier les partenariats afin d’investir dans des projets de dimension régionale, en vue de renforcer
la coopération sud-sud à laquelle nous ne devons plus hésiter à recourir.
11. Nous avons, dans cette perspective, commencé par centrer notre réflexion sur les conditions qui
permettent au secteur privé de jouer pleinement son rôle dans l’émergence de l’Afrique et nous l’avons
poursuivie en nous focalisant sur (i) les modalités de la systématisation des échanges entre la FOPAO
et l’UNIPACE ; (ii) le développement du potentiel d’activités et d’emplois que représente l’agriculture;
(iii) le développement du partenariat Université-Entreprise; (iv) la mutualisation des ressources à tra-
vers des expériences de fonds de garantie en Afrique et; (v) les partenariats inter-entreprises.
12. Nous considérons qu’une condition essentielle à la pérennisation des initiatives prises lors des
présentes assises réside dans notre capacité à consolider le processus de refondation de l’organi-
sation patronale africaine amorcée en septembre 2012.
13. Nous sommes conscients des enjeux d’une intensification de la coopération et du partenariat
inter-entreprises et nous nous engageons à en faire une voie privilégiée pour les échanges d’expé-
riences, l’identification, la promotion des créneaux porteurs de développement et de diversification
pour nos entreprises.
167
14. Nous décidons, en conséquence, de renforcer le plaidoyer pour l’instauration d’une véritable
libre circulation en faveur des investisseurs et des membres des organisations patronales, pour une
plus grande intégration monétaire entre les deux régions de l’Ouest et du Centre de l’Afrique et
pour une meilleure représentativité du secteur privé auprès des institutions d’intégration.
15. Nous appelons, fort de l’engagement des Etats membres de l’Union Africaine pour la promotion
de l’agriculture pris à Maputo en 2003 et confirmé à Malabo en 2014 et visant notamment à allouer
au moins 10% des budgets nationaux au développement de l’agriculture, à la levée des nombreuses
contraintes qui entravent le développement de l’agriculture dans nos pays, parmi lesquelles les dif-
ficultés d’accès au foncier et aux intrants agricoles de qualité ainsi que les carences dans la gestion
des ressources en eau.
16. Nous affirmons notre engagement à agir comme partenaires privilégiés des Etats pour la
promotion d’une agriculture moderne dans nos régions, orientée vers la transformation et le
marché pour la création des chaînes de valeur. Nous nous engageons, à l’exemple de l’initiative
« Un Patron-Une Plantation » du GICAM, à impulser une vaste dynamique de mobilisation des chefs
d’entreprises dans la modernisation de ce secteur à travers le développement des marchés agricoles,
la promotion de la recherche et de l’innovation ainsi que l’intéressement des jeunes à l’agriculture.
17. Nous décidons d’instituer une alliance stratégique entre la FOPAO et l’UNIPACE. Cette alliance
prendra la forme d’une plateforme d’échanges. La plate-forme s’organisera autour de trois pôles
stratégiques : (i) le partage et la diffusion d’expériences, de connaissances et de programmes, (ii) la
réalisation de projets et études ; (iii) l’organisation d’une manifestation-phare du monde de l’en-
treprise tous les deux ans.
18. Nous décidons de doter cette plateforme d’un Comité de Pilotage et d’un Comité de Suivi as-
sistés d’un Comité scientifique. Le Comité de Pilotage sera composé des présidents de chaque or-
ganisation patronale et aura pour principales missions de définir les finalités, buts et missions de la
plateforme. Le Comité de Suivi sera constitué du Secrétaire général de l’UNIPACE et du Secrétaire
exécutif de la FOPAO qui s’appuieront sur un point focal désigné au sein de chaque organisation
patronale.
19. Nous lançons un appel à l’ensemble du secteur privé de nos deux régions pour qu’il adhère et
soutienne la présente dynamique.
20. Nous émettons le vœu de développer une coopération fructueuse avec toutes les institutions
nationales, régionales et internationales œuvrant à la promotion du secteur privé.
21. Nous saluons le Bureau International du Travail pour sa participation à nos travaux et son en-
gagement à nos côtés pour faire de cette dynamique une réalité concrète et durable.
22. Nous remercions vivement les personnes ressources, universitaires et consultants, pour la qua-
lité de leur participation et leur contribution au succès de notre rencontre.
169
23. Nous savons gré aux autorités Camerounaises, particulièrement Monsieur le Délégué du Gou-
vernement auprès de la Communauté urbaine de Douala pour sa disponibilité et son soutien à notre
rencontre.
24. Nous exprimons notre profonde gratitude au GICAM et à ses partenaires pour son accueil, sa
chaleureuse hospitalité et l’excellente organisation de nos travaux.
Fait à Douala, le 10 octobre 2014.
Ont signé, au nom des organisations patronales présentes :
Monsieur André FOTSO Monsieur NAKU KOSSIVI

Président de l’UNIPACE Vice -Président de la FOPAO
170
Renseignements
pratiques
INSTITUTIONS
PRESIDENCE DE LA REPUBLIQUE CABINET CIVIL DE LA PRÉSIDENCE
Quartier Etoudi - Yaoundé DE LA RÉPUBLIQUE
Tél. : +237 222 23 40 25 / 222 20 04 55 Tél. : +237 222 21 33 93 / 242 21 09 17
Fax: +237 22222 O8 70 / 222 21 26 38 Fax: +237 222 20 33 06
ASSEMBLEE NATIONALE MINCONSUPE (Ministère délégué chargé du Contrôle Su-

Quartier Ngoa-Ekélé - Yaoundé périeur de l’Etat)
Tél. : +237 222 23 20 44 / 222 22 41 24 Tél. : +237 222 22 36 57
Fax: +237 222 23 44 03
COUR SUPRÊME www.minconsupe.gov.cm
Quartier administratif - Yaoundé
Tél. : +237 222 22 05 76 / 222 22 01 64 MINISTERE CHARGÉ DES RÉLATIONS AVEC LES AS-
SEMBLÉES
CONSEIL ECONOMIQUE ET SOCIAL Tél. : +237 222 21 03 41
Quartier Ngoa·Ekélé - Yaoundé Fax: +237 222 22 05 35
Tél. : +237 222 2213 83 / 222 22 25 97
MINCOMMERCE (Ministère du Commerce)
MINISTERES Tél. : +237 222 23 02 16
Fax: +237 222 23 90 29
SPM (Service du Premier Ministère) www.mincommerce.cm
Tél. : +237 222 23 58 02 / 222 23 80 99
Fax: +237 222 23 57 24 MINCOM (Ministère de la Communication)
www.spm.gov.cm Tél. : +237 222 22 65 79
Fax : +237 222 23 30 22 / 27 30
MINJUSTICE (Ministère de la Justice, Garde des Sceaux) www.mincom.gov.cm
Tél. : +237 222 22 21 54 / Fax: +237 222 23 00 05
www.minjustice.gov.cm MINAC (Ministère des Arts et de la Culture)
Tél. : +237 222 22 65 79 / 222 23 93 20
MINADER (Ministère de l’Agriculture et du Développe- Fax: +237 222 22 65 79
ment Rural) www.minac.gov.cm
Tél. : +237 222 23 11 90 / Fax: +237 222 22 50 91
www.minader.cm MINAS (Ministère des Affaires Sociales)
www.minas.com
MINATD (Ministère de l’Administration Territoriale et de
la Décentralisation) MINHDU (Ministère de l’Habitat et du Développement Urbain)
Tél. : +237 222 23 10 56 / Fax: +237 222 22 63 32 Tél. : +237 222 217212
www.minatd.cm Fax: +237 222 21 99 15 / 99 17
www.minhdu.gov.cm
MINPOSTEL (Ministère des Postes etTélécommunications)
Tél. : +237 222 23 06 16 / Fax: +237 222 23 31 59 MINDCAF (Ministère des Domaines, du Cadastre et des
www.minpostel.gov.cm Affaires Foncières)
Tél. : +237 222 2215 47
SECRÉTARIAT GÉNÉRAL DE LA PRÉSIDENCE DE LA Fax: +237 222 23 51 44
RÉPUBLIQUE www.mindcaf.gov.cm
Tél. : +237 222 23 06 16 / Fax: +237 222 23 31 59
MINEDUB (Ministère de l’Education de Base)
MINDEF (Ministère délégué à la Présidence Chargé de la Défense) www.minedub.cm
Tél. : +237 222 22 15 24
Fax: +237 222 22 10 92 / 222 23 59 71 MINEFOP (Ministère de l’Emploi et de la Formation Pro-
www.defense.gouv.cm fessionnelle)
174
Tél. : +237 222 23 36 17 MINEFOP (Ministère de l’Emploi et de la Formation Pro-
Fax: +237 222 22 69 15 fessionnelle)
www.minefop.gov.cm www.minefop.gov.cm
MINEE (Ministère de l’Eau et de l’Energie) MINJEC (Ministère de la Jeunesse et de l’Education Civique)

Tél. : +237 222 23 34 00 www.minjec.gov.cm
Fax: +237 222 22 61 77
www.minee.gov.cm MINEPIA (Ministère de l’Elevage, des Pêches et des Indus-
tries Animales)
MINEPAT (Ministère de l’Economie, de la Planification et de Tél. : +237 222 22 37 75
l’Aménagement du Territoire) Fax: +237 222 22 14 05 / 07 47
Tel. : +237 222 23 36 37 www.minepia.cm
Fax: +237 222 22 15 09
www.minepat.gov.cm MINPROFF (Ministère de la Promotion de la Femme et de
la Famille)
MINESEC (Ministère de l’Enseignement Secondaire) www.minproff.gov.cm
www.minesec.cm
MINRESI (Ministère de la Recherche Scientifique et de l’In-
MINESUP (Ministère de l’Enseignement Supérieur) novation)
www.minesup.gov.cm Tél. : +237 222 22 1334
Fax: +237 222 22 13 36
MINEPDED (Ministère de l’Environnement, de la Protection www.minresi.gov.cm
de la Nature et du Développement Durable)
Tél. : +237 222 22 94 92 MINREX (Ministère des Relations Extérieures)
Fax: +237 222 22 94 87 Tél. : +237 222 20 Il 33
www.minepded.gov.cm Fax: +237 222 20 Il 33
www.minrex.gov.cm
MINFI (Ministère des Finances)
Tél. : +237 222 23 22 99 MINSANTE (Ministère de la Santé Publique)
Fax: +237 222 23 37 17 Tél. : +237 222 22 01 72
www.minfi.gov.cm Fax: +237 222 22 02 33
www.minsante.cm
MINFOF (Ministère des Forêts et de la Faune)
www.minfof.cm MINSEP (Ministère des Sports et de l’Education Physique)
www.minsep.cm
MINMIDT (Ministère des Mines et du Développement
Technologique) MINTOUL (Ministère du Tourisme et des Loisirs)
Tél. : +237 222 22 43 52 Tél. : +237 222 23 29 36
Fax: +237 222 22 27 04 Fax: 222 22 12 95
www.minmidt.gov.cm
MINT (Ministère des Transports)
MINMAP (Ministère des Marchés Publics) Tél. : +237 222 22 87 29
Tél. : +237 222 20 04 9 13 Fax: +237 222 23 22 38 / 23 65
Fax: +237 222 20 04 9 13 www.mint.gov.cm
www.minmap.gov.cm
MINTSS (Ministère du Travail et de la Sécurité Sociale)
MINPMEESA (Ministère de Petites et Moyennes Entre- Tél. : +237 222 23 00 04
prises, de l’Economie Sociale et de l’Artisanat) Fax: +237 222 23 00 04
Tél. : +237 222 23 23 88 www.mintss.gov.cm
www.minpmeesa.cm
MINTP (Ministère des Travaux Publics)
MINFOPRA (Ministère de la Fonction Publique et de la Ré- Tél. : +237 222 22 19 18
forme Administrative) Fax: +237 222 22 93 78 / 93 78
www.minfopra.gov.cm www.mintp.cm
175
DELEGATION GENERALE A LA SURETE NATIONALE CHAMBRES CONSULAIRES

Tél. : +237 222 20 58 46
Fax: +237 222 21 60 30 CHAMBRE DE COMMERCE, D’INDUSTRIE, DES MINES
ET DE L’ARTISANAT DU CAMEROUN
MUNICIPALITES Bonanjo
B.P 4011 Douala
COMMUNAUTE URBAINE DE DOUALA Tél. : +237 233 42 98 81
Région du Littoral (Bonanjo-Douala) Fax : +237 233 42 68 55
Tél. : +237 233 42 18 50
Fax : +237 233 42 69 50 ORGANISMES PUBLICS ET PARAPUBLICS
COMMUNAUTE URBAINE DE YAOUNDÉ AUTORITÉ AÉRONAUTIQUE CIVILE

Région du Centre (Hotêl de ville de Yaoundé) B.P. 6998 Yaoundé
Tél. : +237 222 23 11 12 / 222 22 27 55 Tél. : +237 222 30 66 26
Fax : +237 222 30 33 62
COMMUNES URBAINES SPECIALES
AEROPORTS DU CAMEROUN (ADC)
COMMUNAUTÉ URBAINE DE BAFOUSSAM Aéroport de Yaoundé-Nsimalen
Région de l’Ouest B.P: 13615 Yaoundé
Tél. : +237 233 44 11 67 / 233 44 11 32 Tél. : +237 222 23 45 21
Fax : +237 222 23 45 20
COMMUNAUTÉ URBAINE DE BAMENDA
Région du Nord-Ouest AGENCE D'ELECTRIFICATION RURALE (AER)
Tél. : +237 233 36 12 67 / 233 36 24 48 B.P. 30704 Yaoundé
Tél. : +237 222 21 23 84 / 85
COMMUNAUTÉ URBAINE D’EBOLOWA Fax : +237 222 21 23 8I
Région du Sud
Tél. : +237 222 28 46 83 AGENCE NATIONALE D'APPUI
Fax : +237 222 28 46 83 AU DEVELOPPEMENT FORESTIER (ANAFOR)
B.P. 1341 Yaoundé
COMMUNAUTÉ URBAINE D’EDEA Tél. : +237 222 21 03 93
Région du Littoral Fax : +237 222 21 53 50
Tél. : +237 222 46 43 44
Fax : +237 222 46 42 56 AUTORITÉ PORTUAIRE NATIONALE (APN)
B.P. 11 538 Yaoundé
COMMUNAUTÉ URBAINE DE KUMBA Tél.:+237 222 23 73 16 / 17
Fax : +237 222 21 7314
Région du Sud-Ouest
Tél. : +237 222 32 26 51
AGENCE NATIONALE DE LA TECHNOLOGIE
Fax : +237 222 32 26 51 / 26 27 DE L’INFORMATION ET COMMUNICATION (ANTIC)
B.P. 1630 Yaoundé
COMMUNAUTÉ URBAINE DE LIMBE Tél. : +237 222 21 52 10
Région du Sud-Ouest Fax : 222 20 22 09
Tél. : +237 233 32 26 51
Fax : +237 233 32 26 27 AGENCE DE PROMOTION DES INVESTISSEMENTS (API)
B.P.15304 Douala
COMMUNAUTÉ URBAINE DE MAROUA Tél. : +237 233 42 59 46
Région de l’Extrême-Nord Fax : +237 233 43 29 99
Tél. : +237 222 29 10 38 / 222 29 10 39
Fax : +237 222 29 10 42 AGENCE DE REGULATION
DES MARCHES PUBLICS (ARMP)
COMMUNAUTÉ URBAINE DE NKONGSAMBA B.P. 6604 Yaoundé
Région du Littoral Tél. : +237 222 20 18 03 / 222 20 60 45
Tél. : +237 233 49 12 65 / 233 49 12 36 Fax: +237 222 20 60 42
176
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B.P. 6064 Yaoundé Tél. : +237 222 22 41 57
Tél. : +237 222 21 10 12/13
Fax: +237 222 21 10 15 FONDS NATIONAL DE L’EMPLOI (FNE)
Quartier Fouda-Yaoundé
AGENCE DE REGULATION Tél. : +237 222 23 53 40 / 222 22 51 81 / 222 23 00 62
DES TELECOMMUNICATIONS (ART) Fax : +237 222 23 17 59
Avenue Foch - Yaoundé
B.P: 6132 Yaoundé FONDS SPÉCIAL D'EQUIPEMENT ET D'INTERVEN-
Tél. : +237 222 23 18 36 TION INTERCOMMUNALE (FEICOM)
Fax : +237 222 23 37 48 Quartier Mimboman-Yaoundé
Tél. : +237 222 23 51 64 / 222 22 27 28
ARCHIVES NATIONALES Fax: +237 222 23 17 59
Quartier administratif
B.P: 1257 Yaoundé FONDS ROUTIER
Tél. : +237 222 23 00 78 B.P. 6 22 21·Yaoundé
Fax : +237 222 23 20 10 Tél. : +237 222 22 47 52
Fax : +237 222 2247 89
CAISSE AUTONOME D'AMORTISSEMENT (CAA)
B.P: 71647 Yaoundé GUICHET UNIQUE DES OPERATIONS DU
Tél. : +237 222 22 22 26 COMMERCE EXTERIEUR (GUCE)
Fax : +237 222 22 01 29 B.P: 12 679 Douala
Tél. : +237 233 41 02 43 / 44 / 45
CENTRE NATIONAL DE DÉVELOPPEMENT DES Fax : +237 233 43 60 7B
ENTREPRISES COOPÉRATIVES
B.P. 120 Yaoundé INSTITUT AFRICAIN D'INFORMATIQUE (IAI)
Tél. : +237 222 22 05 09 B.P. 13719 Yaoundé
Fax : +237 222 22 19 62 Tél. : +237 222 21 11 63
Fax: +237 222 21 11 64
CAISSE NATIONALE DE
PRÉVOYANCE SOCIALE (CNPS) INSTITUT DE RECHERCHE AGRICOLE POUR LE
B.P. 441 Yaoundé DÉVELOPPEMENT (IRAD)
Tél. : +237 222 22 48 90 / 222 23 40 11 B.P. 2 123 Yaoundé
Fax : +237 222 22 57 55 Tél. : +237 222 23 35 38
Fax: +237 222 23 35 38
CAISSE DE STABILISATION DES PRIX DES
HYDROCARBURES (CSPH) MISSION D'AMENAGEMENT ET D'EQUIPEMENT
B.P: 501 Yaoundé DES TERRAINS URBAINS ET RURAUX (MAETUR)
Tél. : +237 222 20 05 61 B.P: 1 246 Yaoundé
Fax: +237 222 20 79 47 Tél. : +237 222 23 13 23
Fax: +237 222 23 31 90
COMMISSION TECHNIQUE DE PRIVATISATION
ET DES LIQUIDATIONS (CTPL) MISSION D'AMENAGEMENT ET DE GESTION
Tour S.N.I. B.P. 423 Yaoundé DES ZONES INDUSTRIELLES (MAGZI)
B.P. 1 431 Yaoundé
Tél. : +237 222 23 51 08 / 222 23 97 50
Tél. : +237 222 31 84 40
Fax: +237 222 23 51 08
Fax :+237 222 31 84 40
OFFICE NATIONAL DES ZONES FRANCHES

DIRECTION DES DOUANES
INDUSTRIELLES
Bastos-Yaoundé B.P. 925 Douala
Tél.:+237 233 39 14 69 Tél. : +237 233 43 33 43
Fax : +237 233 39 10 50 Fax : +237 233 43 33 17
178
SOCIETE DE RECOUVREMENT DES CREANCES - SRC HAUT COMMISSARIAT DU NIGERIA
B.P. 11991Yaoundé Yaoundé
Tél. : +237 222 22 09 11 Tél. : +237 2 22 34 55 / 2 23 45 23·
Fax: +237 222 23 38 33 Fax: +237 2 23 55 51
REPRESENTATIONS DIPLOMATIQUES FRANCE

Quartier Olézoa . B.P. 1 631.Yaoundé
AMBASSADES Tél. : 2 22 23 40 13 / 2 22 22 14 62
Fax :2 22 23 50 43
ALGERIE
B.P. 1619 Yaoundé CENTRAFRIQUE
Tél. : +237 2 22 21 53 54 Bastos-Yaoundé
Fox: +237 2 22 21 53 54 Tél. : +237 2 22 20 51 55 / 2 22 20 25 29
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Fax : +237 2 22 20 66 89
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Tél. : +237 2 22 20 05 19 / 2 22 21 17 68
Fax: +237 2 22 20 05 21 HAUT-COMMISSARIAT DE GRANDE-BRETAGNE
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CHINE B.P. 547 Yaoundé
Quartier Bastos Tél. : +237 2 22 22 05 45 / 2 22 22 07 96
B.P. 1307 -Yaoundé Fax : +237 2 22 22 01 48
Tél. : +237 2 22 21 00 83 / 2 22 20 67 78
Fax : +237 2 22 20 04 71 / 2 22 21 43 95 HAUT-COMMISSARIAT DU CANADA
Immeuble Stamatiades
B.P. 572.Yaoundé
ALLEMAGNE
Tél. : +237 2 22 23 23 11 / Fax: +237 2 22 22 10 90
Rue, Charles de Gaulle
B.P. 1 160 Yaoundé GABON
Tél. : +237 2 22 21 00 56 / 2 22 20 05 66 B.P. 4130-Yaoundé
Fax: +237 2 22 20 73 13 Tél. : +237 2 22 21 02 24/ 2 22 21 44 30
EGYPTE ITALIE
B.P. 809 Yaoundé Avenue de l'URSS-Bastos - Yaoundé
Tél. : +237 2 22 20 39 22 Tél. : +237 2 22 20 33 76/ 2 22 21 21 98
Fax : +237 2 22 2026 47 Fax :+237 2 22 21 52 50
ESPAGNE ISRAËL
Bastos-Yaoundé Quartier Bastos
Tél. : +237 2 22 20 35 43 B.P. 5 964 Yaoundé
Fax: +237 2 22 20 64 91 Tél. : +237 2 22 20 23 98 / 2 22 20 16 44
ETATS-UNIS D'AMERIQUE DELEGATION DE L'UNION EUROPEENNE
1.057 rue Nachtigal Quartier Bastos
B.P. 817 Yaoundé B.P. 847- Yaoundé
Tél. : +237 2 22 22 25 89 / 2 22 23 40 14 Tél. : +237 2 22 20 13 87 / 222 20 33 67
Fax: +237 2 22 23 07 53 Fax : +237 2 22 20 21 49
179
JAPON HAUT-COMMISSARIAT DU ROYAUME-UNI
Ekoudou-Bastos Yaoundé
B.P. 6 868.Yaoundé Tél. : +237 2 22 22 37 05 / 2 22 22 05 45
Tél. : +237 2 22 20 62 02 / 2 22 20 62 03 Fax : +237 2 22 22 01 48
Fax : +237 2 22 20 62 03
RUSSIE
LIBERIA Avenue de l’URSS
Avenue de l'URSS B.P. 488-Yaoundé
B.P. 1 185 - Yaoundé Tél. : +237 2 22 20 17 14 / 2 22 13 64
Tél. : +237 2 22 21 12 96 / 2 22 21 05 21 Fax : +237 2 22 20 78 91
Fax:+237 2 22 20 97 81
TCHAD
LIBYE Bastos-Yaoundé
Nlongkak – Yaoundé Tél. : +237 2 22 21 06 24
Tél. : +237 2 22 20 41 38/ 2 22 21 52 39
Fax: +237 2 22 21 42 98 CONSULATS
MALTE CONSULAT D'ALLEMAGNE

B.P. 4 084 Yaoundé Rue Flatters, Bonandjo-Douala
Tél. : +237 2 22 20 18 16 - Fax: +237 2 22 21 09 25 Tél. : +237 2 33 42 86 00
MAROC CONSULAT D’AUTRICHE

Bastos-Yaoundé B.P. 5 803-Yaoundé
B.P.1 829- Yaoundé Tél. : +237 2 22 20 14 86
Té: +237 2 22 20 50 92 / 2 22 2174 50
Fax : +237 2 22 20 37 93 CONSULAT DE BELGIQUE
Avenue Charles de Gaulle • Bonapriso
NONCIATURE APOSTOLIQUE B.P. 12 960-Douala
Rue du Vatican Tél. : +237 2 33 42 93 91
B.P.210 Yaoundé Fax : +237 2 33 42 77 30
Tél. : +237 2 22 20 04 75 / 2 22 21 5073
Fax : +237 2 22 20 75 04 CONSULAT DU BENIN
B.P. 1 083-Yaoundé
PAYS-BAS Tél. : +237 2 22 30 62 24
Nouvelle route Bastos
B.P. 310 - Yaoundé CONSULAT DU CANADA
Tél. : +237 2 22 20 05 44/ 2 22 21 23 54 Douala
Fax : +237 2 22 20 47 04 Tél. : +237 2 33 42 31 03 / 2 33 42 31 05
Fax : +237 2 33 42 31 09
REPUBLIQUE DU CONGO
Bastos-route Hôtel Afrique CONSULAT DE CHINE
B.P. 1 422-Yaoundé Douala
Tél. : +237 2 22 21 24 58 Tél. : +237 2 33 42 62 76
Fax : +237 2 33 42 6214
REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO
Avenue de l'URSS CONSULAT DE COREE
B.P. 632-Yaoundé Quartier Ekoudou, nouveau Bastos
Tél. : +237 2 22 21 51 03 B.P. 301- Yaoundé
Tél. : +237 2 22 21 32 23 / Fax : +237 2 22 20 17 25
ROUMANIE
B.P. 6 212-Yaoundé CONSULAT D’ESPAGNE
Tél/Fax : +237 2 22 21 39 86 Douala
Tél. : +237 2 33 42 72 40
181
CONSULAT GENERAL DE FRANCE EGYPTE

Olézoa-Yaoundé 42, rue Batel Dokki
B.P. 309-Yaoundé B.P. 2 061 - Le Caire
Tél. : +237 2 22 23 59 36 / 2 22 23 63 99 Tél. : 70 46 22 - 70 49 54
CONSULAT DE GRANDE-BRETAGNE ETHIOPIE, ZAMBIE, OUGANDA,TANZANIE

Im Standard Chartered Bank MOZAMBIQUE
Douala Bole Read A-ddis Abeba
Tél. : +237 2 33 42 21 77 Tél. : (251) 44 81 16/154848
Fax : +237 2 33 42 88 96
GABON, SAO TOME ET PRINCIPE
CONSULAT DE GUINEE Boulevard Léon Mba • B.P. 14001 -Libreville
Bastos- Yaoundé Tél. : (241) 73 2910/73 28 00
Tél. : +237 2 22 20 98 55
NIGERIA,TOGO, NIGER, SOUDAN, BÉNIN
CONSULAT D’ITALIE 5 Elysée Femi Pease Street Victoria
Immeuble Asquini Encorad Island PMB 2476 Lagos
B.P. 1 033- Douala Tél. : (234) 61 43 86 / 61 22 26
Tél. : +237 2 33 37 36 01
Fax : +237 2 33 37 67 96 SÉNÉGAL, MAURITANIE, MALI
B.P. 4165- Dakar
CONSULAT DE SUISSE Tél. : (221) 21 33 95/21 22 96
Rue 1 822-Maison 117 • Immeuble Cogefar
B.P. 1 169-Yaoundé TCHAD
Tél. : +237 2 22 20 50 67 / Fax : +237 2 22 20 93 86 N’djamena
Tél. : 51 28 94
CONSULAT DU TCHAD
B.P. 461-Yaoundé AMÉRIQUE
Tél. : +237 2 22 21 06 24
BRESIL,ARGENTINE, PEROU, MEXIQUE, URUGUAY
CORPS DIPLOMATIQUES CAMEROUNAIS À L'ÉTRANGER B.P. 040076
CEP70312 Brasilia
AFRIQUE SHIS Q 13 Cojunto 5 casa 2
ALGERIE Tél. : (5561) 248 69 28/ 248 04 43
B.P. 33 43 - Alger
Tél. : 213 - 278 8195 CANADA
170, Clemov Avenue - k- 15284 Ottawa
CENTRAFRIQUE Ontario • Tél. : 865 16 44
B.P. 935 - Bangui
Tél.:611687 DELEGATION DU CAMEROUN A L’ONU
22 East 73 St NY 1002 New York
CONGO BRAZZAVILLE ET ANGOLA Tél. : (1) 794 22 95/ 794 22 96
B.P. 2 136 - Brazzaville
Tél. : (242) - 83 34 04/83 28 82 ETATS-UNIS D’AMERIQUE
CONGO KINSHASA 2349 MASSACHUSSETS,
Av. NW D.C 20008
BURUNDI ET RWANDA Résidence 2825 Mormanstone Dr NW
B.P. 10 998 - Kinshasa 1 Tél. : (1) 202-265-8790
Tél. : (243) – STD 322 232/80863
EUROPE
COTE D'IVOIRE, BURKINA FASO, GHANA ALLEMAGNE,VATICAN,YOUGOSLAVIE,AUTRICHE
Abidjan Rheinalle 53-5300, Bonn Bad Godesberg
Tel: (225) 32 20 86/32 31 14 Tél. : (0228) 35 60 37
182
BELGIQUE, LUXEMBOURG,UNION EUROPEENNE ASIE
Avenue Brughann 131• 133 1060-Bruxelles AUSTRALIE
Tél. : (32 2) 3454 18 70 / 345 37 13 B.P. 125 - Royal Exocharge Pitt-Street
ARABIE SAOUDITE,EMIRATS ARABES UNIS
DELEGATION DU CAMEROUN A GENEVE B.P. 84 336 Riyadh 11 693
6-8 rue Dunant-1207 Genève Tél. : 48 800 22/ 48 80 203
Tél. : 36 20 23 / 36 31 65
CHINE ET REPUBLIQUE POPULAIRE DE COREE
ESPAGNE Dondwujule Sanlitum - 10 0600 Beijing RP Chine
Avenida Alphonso XII-53, Madrid 16 Tél. : 532 22 76 / 532 18 28
Tél. : 458 74 23/ 457 15 65
JAPON, REPUBLIQUE DE COREE, PAKISTAN
FRANCE, MALTE, GRÈCE 9-12 Nanpeidai Shi Buya-Ku Tokyo 150
73 rue d'Auteuil - 75016 Paris Tél. : 813-496 11 25
Tél. : (33 1) 46 51 8800
GRANDE-BRETAGNE, FINLANDE, NORVEGE, SUEDE NUMEROS UTILES

84, Holland park • W 11358 13 Dawson place
Londres W2 YAOUNDE
Tél. : (44) 71229 958213 Police Secours : 17
Pompiers: 18
ITALIE Hôpital- Ambulance : 222 23 40 20
282, corso Vottorio Emmanuelle • 00 186 Rome Gare- train- Station: 222 23 18 18
Tél. : (39) 654 71 50/ 654 42 96 Gendarmerie: 222 22 27 92
222 22 07 8I
PAYS –BAS Croix Rouge Camerounaise: 222 22 41 77
Amalistraat n° 14 La Haye Hôpital Central (standard) : 222 23 40 20
Tél. : (317) 070 346 97 15 Hôpital Général (standard) : 222 20 11 22
Hôpital Jamot (standard) : 222 20 43 90
SUISSE 222 21 52 2
6-8 rue Dunant-1207 Génève
Tél. : 36 20 23/ 36 21 65 DOUALA
Police Secours: 17
CONSULATS Pompiers: 18
Gendarmerie: 13
EUROPE Aéroport : 2 33 42 49 49
Allemagne • 10, Mrentrase, Dusseldorf Hôpital- Ambulance: 2 33 42 68 68
Nainzerstrasse 41 transport Gare - train - Station: 233 42 60 45
Hôpital Général (standard): 233 37 0144
DANEMARK Hôpital New-bell: 233 42 97 80
108, Rymarkovey 2100 Copenague Croix Rouge du Cameroun: 233 42 57 75
FRANCE
73, rue d’Auteuil-75016 Paris
496, rue Paradis-13008 Marseille
GRECE
180-182,Av. Kifissias-Athènes
MONACO
28 , rue de Beugue-Monte Carlo
SUEDE
Kungscatan 73, 112 Stockholm
183
Le Cameroun
en bref
Cameroun Physique
LE CAMEROUN EN BREF
Données générales
Nom officiel : République du Cameroun
Superficie : 475.442 km²
Population : 19.406.100 habitants (2010)
Capitale politique :Yaoundé
Capitale économique : Douala
Langues officielles : français et anglais
Monnaie : Franc CFA (100 francs CFA = 0,15 euro)
Fête nationale : 20 mai
Pays limitrophes : Tchad (Nord-Est),
Centrafrique (Est),
Congo, Gabon et Guinée équatoriale (Sud),
Nigéria (Ouest)
Données démographiques
Croissance : 2,6 % (sur la période 2005-2010)
Espérance de vie (PNUD 2010) : 52 ans
Taux d’alphabétisation (2010) :71 %
Indice de développement humain (INS 2011) : 0,483
Données économiques
Taux de croissance du PIB en 2013 : 5,6 %
Taux d'inflation annuel 2013 (INS) : 2,1 %
Indice des prix à la consommation (IPC) 2013 : 103,9
Indice de la Production Industrielle (IPI): 119 (4ème trimestre 2013)
Commerce extérieur
Exportations FOB en 2013 (en milliards) : 2230,7
Importations FOB en 2013 (en milliards) : 3285
Marché du travail
Taux de sous-emploi global : 70,4%
Taux de chômage (2010) : 3,8 %
Unités de production du secteur informel (UPI)

Chiffre d’affaires moyen mensuel par UPI (en FCFA) :173 800
Production moyenne mensuelle par UPI (en FCFA) : 110 200
Valeur ajoutée moyenne mensuelle par UPI (en FCFA) : 62 400
189
MISE A JOUR DES DONNEES
Cher(e) Adhérent(e) ;
Vous avez changé de coordonnés ? Le formulaire ci-dessous nous permettra d’actualiser vos infor-
mations pour toujours mieux vous servir.
A retourner, dûment rempli par Fax : + 237 233 43 38 80 ou +237 222 23 12 26
Raison sociale (en majuscule) :………………………...………………………………………………

……………………………………………………………….. ………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
Sigle (en majuscule) :..…………………………………………………………………………………
Affiliation à un groupe : OUI NON

Dénomination du groupe……………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
COORDONNEES DE LA SOCIETE
Adresse : ………………………………………………………………………………………………
Fax : …………………………………………………………………………………………………..
Ville : ……………………………………………………………………….…………………………
Site Web : …………………………………………..…………………………………………………
Téléphone : ……………………………………………………………………………………………
E-mail : …………………………………………………………………………………………………
REPRESENTANT LEGAL DE LA SOCIETE

Nom :……………………………………………………………….…………………………………
Prénom : ………………………………………………………………………………………………
Tél. direct : ……………………………………………………………………………………………
Fax direct:.……………………………..………………………………………………………………
E-mail : …………………………………………………………………………………………………
190
INTERLOCUTEUR EN CHARGE DES RELATIONS ADMINISTRATIVES AVEC LE GICAM
Nom : …………………………………………………………………………………………………
Prénom : ……………………………………………………………………………………………
Tél. direct : ……………………………………………………………………………………………
Fax direct :……………………………………………..……………………………………………..
E-mail :…………………………………………………………………………………………………
ACTIVITES ET PRODUITS
Secteur :………………….……………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
Branche :………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
Principaux produits :.…………………………………………………………………………………
………………………………………………….……………………………………………………
ENQUÊTE DE SATISFACTION
Êtes-vous satisfait de la qualité de cette publication ? OUI NON
Si non, pourquoi ? ….…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………..……………………
Quelles sont les informations supplémentaires que vous souhaiteriez pouvoir consulter dans la ver-
sion 2016 de l’annuaire du GICAM ?
…………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………..…
…………………………………………………………………………………………………………
Avez-vous des suggestions d’amélioration du présent annuaire ?……………………………………

…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
191
Déjà disponible
100 propositions du GICAM
pour l’émergence du Cameroun
Une œuvre collective du Cercle de Réflexion Economique
du GICAM (CREG)
DISPONIBLE AU GICAM
Douala : Rue des Ministres, Bonanjo - B.P. 829 Douala - Tél. : +237 233 42 31 41 / 233 42 64 99 - Fax : +237 233 43 38 80 - E-mail : gicam@legicam.cm
Yaoundé : Hippodrome - B.P. 1134 Yaoundé - Tél. : +237 222 23 12 24 / 222 23 12 25 - Fax : +237 222 23 12 26
Sites web : www.legicam.cm / www.gicamtv.org

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Annuaire des Adhérents

Directeur de Publication : André FOTSO

Le 18 décembre 2014, nous avons proposé un projet novateur, volontariste

Comment le mettre en œuvre de telle sorte qu’au final l’entreprise re-

Ce nouvel outil que constitue l’annuaire du GICAM vient compléter la pa-

En effet, comment pouvons-nous avancer ensemble si nous ne nous

Lorsque nous lançons des consultations ou passons des commandes,

A l’expérience, bien que nos partenaires étrangers consultent notre site

Vous l’aurez compris !

Outil à la fois d’identification, de promotion et de travail, l’annuaire du

Annuaire des Adhérents du GICAM

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II- PRESENTATION GENERALE DU GICAM

3. le président du Conseil exécutif

IV- RÔLE ET MISSIONS DU GICAM

Le GICAM assure trois principales missions, à savoir:

Le GICAM est le porte-parole des entreprises. De ce fait, il est membre de la majorité

Enfin, le GICAM est membre de plusieurs conseils d’administration d’établissements pu-

En 2014 le GICAM a, à travers le Cercle de Réflexion du GICAM (CREG), publié un ou-

Le GICAM offre des services et prestations variés, parmi lesquels;

LE BUSINESS ADVISORY SERVICES (BAS)

EN MATIERE JURIDIQUE ET FISCALE

Dans l’élan de mobilisation des acteurs autour de l’accélération de la croissance, l’impli-

jean Marie tAllet

• le MEDEF International, en vue d’encourager les relations commerciales et d’investisse-

leS DAteS quI ont MArque lA vIe Du GrouPeMent

10 novembre 1992 : changement de dénomination. Dans le souci d’assurer une meil-

VIII- LA COMMUNICATION ET NOS PUBLICATIONS

X- 10 RAISONS D’ADHERER AU GICAM

Annuaire des Adhérents du GICAM

Entreprise membre Téléphone

Date d’adhésion Fax

Capital social E-mail / Site web

André FOTSO B.P. 12554 Douala

Février 2012 (237) 233 40 41 74

Capital social 3t@tafinvestment.com

Emmanuel WAFO FOKO B.P. 8722 Douala

Mai 2014 (237) 233 40 31 90

Benoît ATANGANA ONANA B.P. 2439 Douala

Septembre 1993 (237) 233 42 86 45 / 53

ACTIVA ASSURANCES Assurances vie, voyage, santé

Richard LOWE B.P. 12970 Douala

Novembre 2008 (237) 233 43 45 72

Capital social activa.assur@group-activa.com

B.P. 2199 Douala Noucti TCHOKWAGO

(237) 233 39 15 85 / 233 42 01 60 Octobre 2005

B.P. 129 Douala

(237) 233 43 03 94 Juillet 2000

adrh-apave@adrh-apave.com Capital social

B.P. 4157 Douala Evariste HELLE

info@africafooddistribution.com Capital social

AFRICA LEASING COMPAGNY

B.P. 3487 Douala Pierre KAM

(237) 233 42 56 28 Mai 2012

Michael NJOCK MAKON B.P. 1439 Douala

Janvier 2013 (237) 233 39 76 22

Capital social infocm@africatrucks.cm

Afriland First Bank Services bancaires

B.P. 11834 Yaoundé