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    Gestion Du Temps

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    Le document décrit les services offerts par le Centre d'entrepreneuriat ESG UQÀM aux étudiants et diplômés récents de l'UQAM qui souhaitent lancer leur propre entreprise. Le centre offre notamment de la sensibilisation, de la consultation, de la documentation, du coaching et des conférences.

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    Définir les valeurs

    de votre entreprise

    Audrey Lepage
    07.02.2013
    Aujourd’hui
    • Pourquoi définir des valeurs?
    • Questions à se poser…
    • Mission/valeurs/vision
    • Quelles valeurs choisir?
    • Quelques modèles…

    2
    Pourquoi définir des valeurs ?
    • Guide de nos actions et celles de nos employés
    • Orientation
    • Ancrage à l’entreprise
    • Arrime les politiques
    • Facilite la prise de décision stratégique
    • Facilite les rapports avec les parties prenantes

    – Exemple: Entreprises familiales

    3
    Source: BLOCH, Alain. 2013. Family Businesses Initiative. The
    Boston Consulting Group. 4
    Questions à se poser…
    • Qu’est-ce que vous voulez faire de votre entreprise ? (Chef de file, profit,
    endroit agréable/motivant, etc.)
    • Quelles sont vos priorités personnelles ?
    • Quelles sont les priorités de vos collègues ?
    • Qu’est-ce qui n’est pas négociable ?
    • Quelles sont vos valeurs fondamentales ?
    • Quelles sont les valeurs fondamentales de vos collègues ?
    • Qu’est-ce que vous voulez projeter vis-à-vis des parties prenantes ?
    (Clients, actionnaires, employés, fournisseurs, partenaires, etc.)
    • Face à l’environnement ?
    • Face à la société ?
    • Qu’est-ce qui vous fait vibrer ?

    5
    Mission/valeurs/vision
    • Est-ce que les valeurs retenues sont compatibles
    avec votre mission, votre vision d’entreprise ?
    – Mission: La raison d’être de l’entreprise
    – Valeurs: Croyances et convictions… qui forgent la
    culture de l’entreprise
    – Vision: Une image de l’entreprise projetée dans le
    futur

    6
    Modèle des valeurs concurrentielles

    Source: DEN HARTOG, D.N., VANMUIJEN, J.J., KOOPMAN P.L.


    1996. Linking Transformational Leadership and
    Organizational Culture. The Journal of leadership Studies.7
    Elles doivent être…
    1. Absolues, universelles
    2. Évolutives EXEMPLES
    3. Générationnelles Intégrité
    Loyauté
    – Vis-à-vis :
    Honnêteté
    • Travail
    Respect
    • Défis
    • Apprentissage Passion
    • Focus Engagement
    • Parties prenantes Apprentissage
    • Compétences Savoir-être
    • Etc. Etc.

    8
    Est-ce que tout est pris en compte ?
    1. Parties prenantes
    2. Enjeux
    3. Éléments critiques pour votre entreprise
    4. Éléments critiques pour vous
    5. Éléments critiques pour vos partenaires

    Questions:
    • Est-ce trop ?
    • Est-ce suffisant ?
    • Est-ce qu’on se reconnaît ?
    • Est-ce un défi ?

    9
    Modèle des 7S de McKinsey

    Source: WATERMAN JR., Robert H., PETERS, Thomas J., and


    Julien R. PHILLIPS. 1980. Structure is Not Organization.
    Business Horizons. 10
    Le développement durable

    ÉCONOMIE
    ÉCONOMIE

    Équitable Viable
    CULTURE ÉCOLOGIE
    Durable

    SOCIAL Vivable ÉCOLOGIE

    SOCIAL

    11
    Tableau de bord prospectif

    Source: KAPLAN, Robert S. et David P. NORTON. 1996. Using


    the Balanced Scorecard as a Strategic Management System.
    Harvard Business Review. 12
    Centre d’entrepreneuriat
    ESG UQÀM
    Comment le centre peut m’aider à
    lancer mon entreprise?
    Notre mission

    Développer une culture entrepreneuriale au sein


    de l’UQÀM et aider les entrepreneurs étudiants
    et diplômés récents à concrétiser leurs projets
    d’affaires.

    14
    Nos services
    Services divers offerts gratuitement aux étudiants
    et diplômés récents de toutes les facultés de
    l’UQAM

    • Sensibilisation
    • Consultation générale et spécifique
    – Plan d’affaires, marketing, financement, etc.
    • Documentation
    • Coaching d’affaires
    • Conférences

    15
    Calendrier des conférences à venir

    16
    Calendrier des conférences à venir

    17
    Documentation et information
    • Livres, articles et gabarits

    • Bulletin hebdomadaire « Tendance Entreprendre »


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