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    Metalarm FR C

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    Le document analyse la production mensuelle d'une usine de fabrication d'armoires. Il détaille les capacités et charges de travail des différents ateliers, ainsi que les stocks et consommations de peinture. Des solutions sont proposées pour équilibrer la charge de travail.

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    518098103.

    xls

    CORRIGE METALARM
    Nb d'heures dans le mois 160
    Absentéisme moyen 10%
    Programme du mois de janvier 7600
    Coût de revient d'une armoire peinte 200

    Ateliers Découpe Usinage Soudure Peinture Assemblage

    Nb de machines 1 4 10 1 Infini
    Cadence horaire 100 17 6 60 6
    Nb de personnes 1 1 2 2 1
    par poste de travail

    Capacité (heures) 160 640 1600 160 Infinie


    théorique (nb armoires) 16000 10880 9600 9600 Infinie

    Capacité (heures) 140


    pratique (nb armoires) 8000

    Nb d'armoires traitées 7600 7600 7600 7980 7600

    Charge (heures) 76 447 1267 153 1267


    Inactivité pannes 20
    Flux moyen dans l'atelier (nombre moyen d'armoires par heure)
    47.50 47.50 47.50 49.88 47.50

    Rapport Charge/Capacité 47.5% 69.9% 79.2% 109.3% N/A


    Ressource goulet ------------*

    Solutions : - Heures supplémentaires


    - réduire le temps de cycle
    - réduire les temps de changement de couleur
    - réduire les pannes
    - investissement dans un second tunnel
    - accélérer le tunnel
    Nb d'heures de main-d'oeuvre nécessaires
    Total 5302 76 447 2533 346 1267

    Effectif théorique nécessaire si tout le personnel est polyvalent


    - hors absentéisme : 34
    - compte tenue de l'absentéisme : 38

    Nb théorique de postes 1 3 8 1 8
    Nouvelle capacité 160 480 1280 160 1280
    Nouveau rapport Ch/cap 47.50% 93.14% 98.96% 109.29% 98.96%
    Nb de personnes par atelier (hors absentéisme) si personnel affecté à un poste
    Total 34 1 3 16 2 8

    Effectif nécessaire compte tenu de l'absentéisme 38

    Page 1
    518098103.xls

    Couleurs Blanc Gris Jaune Orange


    Consommation mensuelle 4000 2000 1000 400

    Consommation hebdomadaire 1000 500 250 100

    Consommation moyenne horaire 25.00 12.50 6.25 2.50

    Temps de fabrication nécessaire (en heures)


    40 21.05 10.53 5.26 2.11

    Stock maxi 474 368 217 95

    Stock moyen 237 184 109 47

    Stock moyen total 601 armoires

    Valeur moyenne du stock 120263 euros

    ---------------------------------------------------------------------------
    Planning du tunnel de peinture

    Pour le bleu, il faut une heure de fabrication par semaine


    mais aussi une heure de réglage ...

    Pour toutes les petites séries, le temps relatif perdu en réglage est trop important

    Il faudrait donc, soit diminuer les temps de réglage (SMED)


    soit lancer des séries plus importantes

    Il faut adapter la taille des séries à la consommation (Cf. formule de Wilson)

    On pourrait, par exemple, lancer le Blanc une fois par semaine,


    le Gris et le Jaune, une fois tous les quinze jours,
    l'Orange et le Bleu une fois par mois.

    On ne ferait ainsi que 10 changements de couleurs au lieu de 20.


    On gagne ainsi 10 heures de capacité du tunnel de peinture
    ce qui résoud le problème de l'équilibre Charge/capacité

    Proposition de 10 couleurs au lieu de 5

    Si l'on ne change rien à la façon de procéder, on passera son temps


    à changer de couleur, ce qui réduira la capacité disponible de 20 heures.

    Si l'on réussit à réduire de façon importante les temps de changement


    de couleur, alors c'est admissible sans augmenter les stocks.

    Sinon, il faut soit faire des séries plus longues,


    soit mettre en place un second tunnel (augmentation de capacité),
    soit ou une deuxième équipe.

    Page 2
    518098103.xls

    Emballage

    6
    12
    2

    960
    11520

    3800

    317

    23.75

    33.0%

    633

    2
    320
    98.96%

    Page 3
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    Bleue
    200

    50

    1.25

    1.05

    49

    24

    Page 4

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