Evaluation de La Performance D'audit Interne ACG

MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE
UNIVERSITE Mouloud MAMMERI DE TIZI OUZOU

FACULTÉ DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION
DEPARTEMENT DES SCIENCES DE GESTION
MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDE

EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLÔME DE MASTER EN SCIENCES DE GESTION
OPTION : AUDIT & CONTRÔLE DE GESTION
Thème
Évaluation de la performance de l’audit interne

Cas : OPGI de Tizi Ouzou
Réalisé par : Dirigé par :
Mlle. MOHAND SAIDI Samia Mr. Habib AMIAR
Encadré par :
Mr. Kamal KHEFFACHE
Membres du jury
Président du jury : Mm Z. RACHEDI
Examinateur : Mr K. GUEDDECHE
Rapporteur : Mr H.AMIAR
Encadreur : Mr K.KHEFFACHE
SOUTENU LE : 25/11/2017
QUAND ON VEUT GOUVERNER
LES HOMMES, IL NE FAUT PAS
LES CHASSER DEVANT SOI, IL
FAUT LES FAIRE SUIVRE
Montesquieu
Dédicaces
À mon père Mohand Saïdi Lounis
Et ma mère Ben Boudaoud Malika,
Pour leurs sacrifices afin que
Je puisse faire mes preuves.
À mon frère, mes sœurs et mes nièces
Pour leur soutien.
Et mes amis qui se reconnaitront.

Remerciements
Je remercie très chaleureusement mon directeur de mémoire,

monsieur KHEFFACHE Kamal, qui, malgré ses nombreuses occupations,
a accepté de m’éclairer de ses lumières, d’être disponible et de
m’orienter.
Mes vifs remerciements au personnel de l’OPGI de Tizi Ouzou

pour leurs chaleureux accueil, particulièrement monsieur KHELFANE
Kamel de la Cellule d’audit interne qui a été un énorme soutient et qui a
fait preuve d’humilité et d’extrême gentillesse.
Mes remerciements au corps professoral de l’Université Mouloud

Mammeri, intervenu au cours du Master Audit et Contrôle de Gestion,
promotion 03, pour la qualité de l’enseignement et leurs
professionnalismes.
Je remercie tous ceux dont les noms ne figurent pas ici et qui, de
prés ou de loin, ont contribués à l’aboutissement de mon travail.
Liste des abréviations
AACIA Association des Auditeurs Consultants Internes Algériens

AI Audit interne
CBOK Common Body Of knowledge
CRIPP Cadre de Référence International de la Pratique Professionnelle de l’audit
interne
DBK Draa Ben Khedda
DG Direction/ Directeur général
EPIC Établissement publique à caractère industriel et commercial
E/ses Entreprises
Ex. Exemple
FAR Fiche d’Audit et de Recommandations
FdeC Feuille de Couverture
FRAP Feuille de Révélation et d’Analyse de Problèmes
IIA Institute of Internal Auditors
IFACI Institut Français des Auditeurs et Contrôleurs Internes
LNI Larbàa Nath Irathen
MPA Modalité Pratique d’Application
OPGI Office de Promotion et de la Gestion Immobilière
PME Petite et Moyenne Entreprise
QCI Questionnaire de Contrôle Interne
QCM Questionnaire à Choix Multiples
QO Questionnaire Ouvert
SAI Service d’Audit Interne
SI Système d’Information
TaRi Tableau des Risques
TFfA Tableau de Forces et faiblesses Apparentes
SOMMAIRE
SOMMAIRE
Introduction générale _____________________________________________________ 1

Chapitre I : évaluation de la performance de l’audit interne ______________________ 5
Section (01) : Les concepts clés et référentiel de l’audit interne ________________________ 6
Section (02) : Les phases d’une mission d’audit interne ______________________________ 14
Section (03) : Notion d’évaluation et de performance _______________________________ 21
Section (04) : Dimensions, déterminants et mesure de la performance du service d’audit
interne ____________________________________________________________________________ 25
Section (05) : Méthodologie de l’étude ___________________________________________ 32
Chapitre II : Évaluation de la performance de l’audit interne de l’OPGI de Tizi Ouzou _ 36

Section (01) : Présentation de l’OPGI de Tizi Ouzou _________________________________ 36
Section (02) : Pratique et fonctionnement de l’AI au sein de l’OPGI ____________________ 39
Section(03) : Contraintes relevées et recommandations _____________________________ 43
Section (04) : Recommandations ________________________________________________ 50
Conclusion générale _____________________________________________________ 53

Bibliographie ___________________________________________________________ 54
LISTE DES FIGURES _______________________________________________________ 56
LISTE DES TABLEAUX _____________________________________________________ 57
Liste des Annexes _______________________________________________________ 58
Table des matières_______________________________________________________ 70
Introduction
Générale
Introduction generale
Introduction générale
L’ambition première de tout dirigeant est celle de voir son entreprise maitriser ses
activités ainsi que l’atteinte des objectifs fixés au préalable, dans le souci d’efficacité et
d’efficience des ressources dont elle dispose pour accomplir ses missions. Sa responsabilité en
tant qu’entreprise privée ou public est de répondre à un besoin qui se fait sentir, même si elle
se doit d’évoluer dans un environnement complexe et instable.
Plus la complexité d’un contexte donné augmente moins les certitudes le sont, ce qui
oblige les dirigeants et les managers à veiller sur la fiabilité et la crédibilité de l’information
émanant de leur structure en interne qui serviront de base pour leurs décisions, et ce, dans le
souci de tendre toujours vers l’amélioration de leurs performances, et surtout lorsqu’il s’agit
d’un Établissement Publique à caractère Industriel et Commercial (EPIC) qui a la
responsabilité plus social qu’économique et le bien être des citoyens, pour qui les biens et
services sont destinés.
Pour cela, il est exigé des entreprises de se doter progressivement d’une organisation
adaptée et d’un système d’autocontrôle1, un système de contrôle interne performant qui
permettra de maitriser ses activités, de contribuer à l’efficacité de ses opérations et à
l’utilisation efficiente de ses ressources.
La fonction d’audit interne intervient à ce niveau, puisqu’elle est l’outil de pilotage du

système de contrôle interne, qui veille au bon déroulement des opérations, assure que les
décisions sont adéquates et qu’elles contribuent à la réalisation des objectifs de l'entreprise en
s’appuyant sur les procédures, les lois et les règles de la profession et de proposer les
recommandations pour une meilleure amélioration de l'activité. Mais, pour que cet outil soit
utile et performant, il se doit de dépasser l’aspect théorique pour son application telle qu’elle
est stipulée dans les normes de l’audit interne.
La question de mesure de performance touche, en plus des autres fonctions de

l’organisation, la fonction d’audit interne, car cette dernière est appelée à jouer un rôle
important en terme de valeur ajoutée et de management des risques. Ainsi donc, cette fonction
n’échappe pas à une évaluation interne ou externe.
La performance de l’activité de l’audit interne est au centre de notre problématique, qui

sera illustrée par le cas de l’OPGI2 de Tizi Ouzou, ayant un statut d’EPIC et qui a une
1
Loi 81/01
2
Office National Promotion Immobilière
1
orientation social dont l’objectif est de concrétiser la politique des pouvoirs publics en matière
du logement, prioritairement la réalisation des programmes publics sociaux locatifs et des
programmes de logements sociaux participatifs. D’où notre choix pour cet opérateur
économique à vocation sociale, motivé par l’importance de sa mission qui exige à ce que
l’activité d’audit interne soit performante.
La question centrale de notre étude est de connaitre : Quel est le degré de performance
de l’activité d’audit interne au sein de l’OPGI de Tizi Ouzou ?
Pour répondre à cette question centrale nous sommes amenés à traiter au préalable les
questions suivantes :
- Qu'est que l'audit interne ?
- Comment évaluer la performance de l’audit interne ?
- Comment se fait l’audit interne au sein de l’OPGI ?
- Quelles améliorations apportées au service d’audit interne afin de le rendre plus
performant ?
Hypothèses :
Pour aborder notre problématique, nous allons examiner les hypothèses suivantes :
- La performance de l’activité d’audit interne est déterminée à partir des
déterminants qualitatifs et quantitatifs.
Pour se faire, notre étude s’est portée sur l’exercice de 2016.
Objectif de l’étude
L’objectif recherché à travers le traitement de ce thème est d’analyser la performance

de l’activité de l’audit interne au sein de l’OPGI de Tizi Ouzou.
Intérêt de l’étude
Cette étude a un double objectif. Tout d’abord elle permet à l’organisme d’accueil de
connaitre le niveau de performance de son activité d’audit interne et de l’améliorer à
travers nos recommandations, vu que depuis sa création elle n’a jamais fait l’objet d’une
évaluation. Ensuite, cela nous permettra de mettre en pratique les acquis théoriques reçus
lors de notre formation pendant les deux années d’étude du cycle Master « Audit et
2
Contrôle de Gestion » au sein de l’Université de Mouloud Mammeri de Tizi Ouzou et de

faire nos premiers pas dans le monde professionnel.
Méthodologie et organisation de la recherche
Pour réaliser cette recherche, nous avons opté pour une démarche méthodologique
composée de deux niveaux d'analyse. Le premier niveau qui consiste en la recherche
bibliographique (méthode descriptive) dont l'objectif est de décrire tous les aspects théoriques
et le deuxième niveau (méthode analytique) qui consiste à compléter les aspects théoriques et
de les étayer d'avantage par le cas pratique.
Notre étude se décompose en deux chapitres. Le première chapitre représente le cadre

théorique, qui comprend cinq sections dans lesquelles nous abordons les concepts de base en
matière d’audit interne et les notion de d’évaluation et de performance ainsi qu’une section
consacrée à la présentation du modèle d’analyse retenue pour réaliser notre étude et les
éléments y afférents. Le second chapitre consacré au cas pratique de notre étude comporte
quatre sections. Dans lesquelles sont relatés, la présentation de l’OPGI et la pratique de son
activité liée à l’audit interne et l’évaluation de la performance de l’audit interne et les
recommandations que nous avons formulés, en vu de rendre l’activité de l’audit interne plus
performante.
3
CHAPITRE I :
Évaluation de la
Performance de
L’audit interne
Chapitre I : Évaluation de la performance de l’audit interne
Chapitre I : évaluation de la performance de l’audit interne
Introduction
Malgré la multiplicité des parties prenante dans une organisation et leurs attentes et
objectifs distincts d’une partie à une autre, ils s’accordent à reconnaître la valeur ajoutée de
l’audit interne en termes d’assurance, de conseil et de management de risque. L’innovation et
l’évolution de l’audit interne à travers le temps, en termes d’objet, d’objectifs et de champs
d’application en témoignent de l’utilité de cette fonction et de son importance.
La révolution technologique, la mondialisation et la férocité de la compétition entre

entreprises, incitent ces dernières à l’amélioration en permanence de leur performance. Mais
pour cela, il faudrait tout d’abord connaitre le degré d’accomplissement de ses objectifs et
l’optimisation des moyens mis en œuvre pour y parvenir.
Connaitre son degré d’efficacité et d’efficience, lui permettra de se situer et ainsi de

procéder aux améliorations là où la nécessite se fait ressentir que se soit au niveau financier,
économique, organisationnel, social ou sociétal.
Parmi ces entreprise nombreuses intègre un service d’audit interne, symbole de maitrise
et de sécurité, il a le but d’examiner, d’apprécier, le bon fonctionnement, la cohérence et
l’efficacité du contrôle interne, l’assurance que ses opérations sont sous contrôle, et dans le
cas contraire apporter des recommandations afin d’y remédier.
Pour accomplir cette mission un service d’audit interne au sein de l’entreprise se doit
d’être performant pour se donner plus de crédibilité aux résultats et aux recommandations
émises, notamment à l’heure ou l’audit s’est fait connaitre du public par les scandales
financiers que par sa valeur ajoutée et sa contribution à la performance de l’organisation.
À partir de là, on tâchera d’aborder différentes notions et dimensions de performance

ainsi que les critères d’un service d’audit interne performant, et y présenter différents outils de
mesure.
Dans ce premier chapitre nous explorons en premier, la définition de l’audit interne, les
objectifs, les missions et les champs d’application de celle-ci dans la section (01), ensuite,
dans la section (02) qui traitera exclusivement de la méthodologie requise pour qu’une
5
mission soit conforme aux normes d’audit interne , dans la section (03), nous abordons la
notion d’évaluation et de performance, ainsi que les dimension et déterminants de la
performance de l’audit interne dans la section (04), pour enfin, présenter notre model
d’analyse dans la section (05).
Section (01) : Les concepts clés et référentiel de l’audit interne
Cette section est consacrée à la définition de « l’Audit interne », en mettant l’accent sur les
concepts clefs constituants cette notion, décrivant ainsi, ses fondamentaux et cela afin de les
mettre en œuvre sans ambiguïté et limiter l’anarchie dans sa pratique, vu l’étendue du champ
d’intervention et d’application de l’audit interne, qui ne se limite plus au simple audit
comptable et financier.
1. Définition d’audit interne
La définition d’audit interne est passée par de nombreuses évolutions à travers les années,
mais les instituts ont adoptés en 1999 la définition suivante de l’audit interne : « l’audit
interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance
sur le degré de maitrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et
contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en
évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des
risques, de contrôle, et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour
renforcer leur efficacité »3 Version française de la définition internationale, approuvée le 21
mars 2000 par le conseil d’administration de l’IFACI.
1.1 Activité indépendante et objective impartiale

L’indépendance est la capacité de l’audit interne à n’être exposé à aucune situation
susceptible d’altérer, en réalité ou en apparence, l’objectivité. Les atteintes à l’indépendance
doivent être appréhendées à différents niveaux :
- Au niveau de l’auditeur interne ;

- Au niveau de la conduite de la mission ;
- Au niveau de l’audit interne et de son positionnement dans l’organisation.
3
Reding K.F, Sobel P, Anderson U.L, Head M.J, Ramamoorti S, et al. : Manuel d’audit interne,
Améliorer l’efficacité de la gouvernance, du contrôle interne et du management des risques, Paris,
Groupe EYROLLES, Edition d’organisation 2015, P.37.
6
L’objectivité signifie qu’un auditeur doit être à même de rendre des jugements
impartiaux, sans parti pris.
1.2 Valeur ajoutée

Les activités d’assurance et de conseil apportent de la valeur ajoutée en contribuant à
améliorer les opportunités de réaliser les objectifs de l’organisation en identifiant les
améliorations possibles sur le plan opérationnel, et/ou en réduisant l’exposition aux risques.
L’audit interne à une obligation à la fois de moyen et de résultat :

- Une obligation de moyen : en menant ses travaux avec diligence et
professionnalisme à travers la conformité, particulièrement, au code de
déontologie et aux normes de la pratique professionnelle de l’audit interne,
et d’une manière générale, la conformité au cadre internationale des
pratiques professionnelles (International Professional Practices Framework
-IPPF-) établi par l’Institute of Internal Auditor.
- Une obligation de résultat : dans la mesure où l’audit interne doit apporter
de la valeur à l’organisation. Á cet effet, l’audit interne est tenu de mener
des missions d’audit d’assurance et de conseil en adoptant une approche
qui permettra, non seulement, à comprendre les problèmes, mais aussi à
agir avec efficacité et efficience.
1.3 Assurance et conseil

- Assure la direction de l’application de ses directives et politiques et de la qualité du
contrôle interne ;
- Conseille les managers (et parfois la direction) pour les aider à se contrôler et/ou à
contrôler leur entité ainsi qu’à améliorer son fonctionnement.
1.4 Aide à atteindre les objectifs

Les objectifs d’une organisation définissent ce qu’elle souhaite réaliser, et sa réussite
dépend de la réalisation de ces objectifs.
1.5 Approche systématique et méthodique

Les missions internes d’assurance et de conseil doivent être menées selon une approche
systématique et méthodique, c'est-à-dire respecter les trois étapes fondamentales du processus
d’audit interne qui sont la planification de la mission, la réalisation de la mission et la
communication des résultats de la mission.
7
1.6 Évaluation et amélioration

L’audit interne est au premier plan dans l’évaluation et l’amélioration des processus de
gouvernance, gestion des risques et de contrôle.
1.7 Processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise

D’après la Norme 2120, Management des risques, « l’audit Interne doit évaluer
l’efficacité des processus de management des risques et contribuer à leur amélioration ».
L’audit interne doit renforcer la gestion et la maitrise des risques, en apportant un niveau de
protection supplémentaire. Le contrôle fait l’objet de la norme 2130, « l’audit interne doit
aider l’organisation à maintenir un dispositif de contrôle approprié en évaluant son efficacité
et son efficience et en encourageant son amélioration continue. »
2. Missions de l’audit interne
L’auditeur interne mène deux activités, qui se traduisent dans les catégories de missions
qu’il doit exécuter qui sont :
- Les missions de conseil ;
- Les missions d’assurance.
2.1 Missions de conseils

Il s’agit des conseils et services y afférents rendus au client donneur d’ordre, dont la
nature et le champ sont convenus au préalable avec lui. Ces activités ont pour objectifs de
créer de la valeur ajoutée et d’améliorer les processus de gouvernement d’entreprise, de
management des risques et de contrôle d’une organisation sans que l’auditeur interne
n’assume aucune responsabilité de management.
2.2 Mission d’assurance

Il s’agit d’un examen objectif d’éléments probants, effectué en vue de fournir à
l’organisation une évaluation indépendante des processus de gouvernement d’entreprise, de
management des risques et de contrôle.
3. Objectifs de l’audit interne
- Vérifier la conformité aux exigences du(es) référentiel(s) de l’entreprise (normes,
textes réglementaires, cahiers des charges, spécifications clients, …)
- Vérifier que les dispositions organisationnelles (processus) et opérationnelles
(procédures, instructions, etc. …) sont établies, connues, comprises et appliquées.
- Vérifier l’efficacité du domaine audité, c'est-à-dire son aptitude à atteindre les
objectifs
8
- Identifier des pistes d’amélioration et des recommandations pour conduire l’entreprise

vers le progrès.
4. Le référentiel de l’audit interne
Nous tâcherons de mieux cerner l’audit interne à partir de ses portes paroles à différents
niveaux, qui ne peuvent être entre autre que l’IIA et l’IFACI qui veuillent à ce que l’audit
interne soit exercée dans le respect des normes internationales, d’un code de déontologie et
différentes directives à caractère obligatoire ou recommandées établies par les soins de l’IIA
dont la mission principale est d’assurer le leadership de l’audit interne.
4.1 Les organismes professionnels de l’audit

L’IIA Global (Institut of Internal Auditors), fondé en 1941, est une association
professionnelle qui a pour objet essentiel d’assurer la diffusion des idées et des techniques les
plus modernes en matière d’audit interne. L’institut regroupe plus de 170 000 membres
appartenant à 165 pays4.L’IIA défini le cadre de références international des pratiques
professionnelles de l’audit interne (CRIPP) qui comprend les lignes directrices.
4.1.1 En France
L’IFACI (Institut français de l’audit et du contrôle interne) a été fondé en 1965, sous
statut associatif. L’IFACI est affilié à l’IIA, ce qui lui permet de faire partie d’un réseau
international de professionnels de l’audit. Elle a pour objectif de promouvoir l’audit et le
contrôle interne.
4.1.2 En Algérie
Le cadre réglementaire de l'audit interne en Algérie est défini par la loi n° 88-01 du 12
janvier 1988 portant loi d'orientation sur les entreprises publiques économiques, plus
exactement l'article 40 : « les entreprises publiques économiques sont tenues d'organiser et de
renforcer des structures internes (d’audit d'entreprise) et d'améliorer d'une manière constante,
leurs procédés de fonctionnement et de gestion »5. Obligation légale abrogée en 1995 puis
devenue ensuite facultative. Mais les professionnels adhérant à l’AACIA (Association des
Auditeurs Consultants Internes Algériens) la recommandent fortement.
4
PORTELLI, É, Audit interne des collectivités territoriales, Paris, Ellipses, Décembre 2012, P31
5
L'article 40 de la loi n° 88-01 du 12 janvier 1988 portant loi d'orientation sur les entreprises publiques
économiques, Journal officiel de la république algérienne, N°2, 13-01-1988, p : 06.
9
4.2 Les normes d’audit interne

Les Normes s’appliquent aux auditeurs internes et à la fonction d’audit interne. Tous les
auditeurs internes ont la responsabilité de se conformer aux Normes relatives à l’objectivité,
aux compétences et à la conscience professionnelle individuelles. De plus, ils doivent se
conformer aux Normes relatives aux responsabilités associées à leur poste. leurs objet est
comme suit :
- Définir les principes de base que la pratique de l’audit interne doit suivre ;
- Fournir un cadre de référence pour la réalisation et la promotion d’un large éventail
d’activités d’audit interne apportant une valeur ajoutée ;
- Établir les critères d’appréciation du fonctionnement de l’audit interne ;
- Favoriser l’amélioration des processus organisationnels et des opérations.
4.2.1 Normes de qualification (serie1000)

Les Normes de Qualification énoncent les caractéristiques que doivent présenter les
organisations et les personnes accomplissant des activités d’audit interne.
Tableau 1 : Récapitulatif des normes de qualification

Classe 1000 Titre I Normes de qualification
Norme 1000 Chapitre I Mission, pouvoir et responsabilité
Norme 1000.A1 §0.1
Norme 1010.C1 §0.2
Norme 1010 Section 1 Reconnaissance de la définition de l’audit interne, du code
de déontologie et des normes dans la charte d’audit interne
Norme 1100 Chapitre II Indépendance et objectivité
Norme 1110 Section 1 Indépendance organisationnelle
Norme 1110.A1 §1.1
Norme 1111 Sous section.1.1 Relation directe avec le conseil
Norme 1120 Section 2 Objectivité individuelle
Norme1130 Section 3 Altération de l’indépendance et de l’objectivité
Norme 1130.A1 §3.1
Norme 1130.A2 §3.2
Norme 1130.C1 §3.3
Norme 1130.C2 §3.4
Norme 1200 Chapitre III Compétences et diligence professionnelle
Norme 1210 Section 1 Compétence
Norme 1210.A1 §1.1
Norme1210 A2 §1.2
Norme 1210.A.3 §1.3
Norme 1210.C1 §1.4
Norme 1220 Section 2 Diligence professionnelle
Norme 1220.A1 §2.1
10
Norme 1220.A2 §2.2

Norme 1220.A3 §2.3
Norme 1220.C1 §2.4
Norme 1230 section 3 Formation professionnelle continue
Norme 1300 Chapitre IV Programme d’assurance et d’amélioration qualité
Norme 1310 Section 1 Exigences du programme d’assurance et d’amélioration
qualité
Norme 1311 Sous section 1.1 Évaluation internes
Norme 1312 Sous section 1.2 Évaluation externes
Norme 1320 Section 2 Rapports relatifs au programme d’assurance et
d’amélioration qualité
Norme 1321 Sous section 2.1 Utilisation de « conforme aux Normes internationales
pour la pratique professionnelle de l’audit interne »
Norme 1322 Sous section 2.2 Indication de non-conformité
Source : BOUDRIGA Zied, L’AUDIT INTERNE : organisation et pratiques, collection Azurite, 2012,
P 29
4.2.2 Normes de fonctionnement (série 2000)

Les Normes de Fonctionnement décrivent la nature des activités d’audit interne et
définissent des critères de qualité permettant d'évaluer les services fournis.
Tableau 2 : Récapitulatif des normes de fonctionnement

Classe 2000 Titre II Normes de fonctionnement
Norme 2000 Chapitre I Gestion de l’activité d’audit interne
Norme 2010 Section 1 Planification
Norme 2010.A1 §1.1
Norme 2010.A2 §1.2
Norme 2010.C1 §1.3
Norme 2020 Section 2 Communication et approbation
Norme 2030 Section 3 Gestion des ressources
Norme 2040 Section 4 Politiques et procédures
Norme 2050 Section 5 Coordination
Norme 2060 Section 6 Rapport à la Direction Générale et au Conseil
Norme 2070 Section 7 Prestation de service externe et responsabilité de
l’organisation en ce qui concerne l’audit interne
Norme 2100 Chapitre II Nature du travail
Norme 2110 Section 1 Gouvernement d’entreprise
Norme 2110.A1 §1.1
Norme 2110.A2 §1.2
Norme 2120 Section 2 Management des risques
Norme 2120.A1 §2.1
Norme 2120.A2 §2.2
Norme 2120.C1 §2.3
Norme 2120.C2 §2.4
11
Norme 2120.C3 §2.5

Norme 2130 Section 3 contrôle
Norme 2130.A1 §3.1
Norme 2130.C1 §3.2
Norme 2200 Chapitre III Planification de la mission
Norme 2201 Sous section 0.1 Considération relatives a la planification
Norme 2201.A1 §0.1
Norme 2201.C1 §0.2
Norme 2210 Section 1 Objectifs de la mission
Norme 2210.A1 §1.1
Norme 2210.A2 §1.2
Norme 2210.A3 §1.3
Norme 2210.C1 §1.4
Norme 2210.C2 §1.5
Norme 2220 Section 2 Champ de la mission
Norme 2220.A1 §2.1
Norme 2220.A2 §2.2
Norme 2220.C1 §2.3
Norme 220.C2 §2.4
Norme 2230 Section 3 Ressources affectées à la mission
Norme 2240 Section 4 Programme de travail de la mission
Norme 2240.A1 §4.1
Norme 2240.C1 §4.2
Norme 2300 Chapitre IV Accomplissement de la mission
Norme 2310 Section 1 Identification des informations
Norme 2320 Section 2 Analyse et évaluation
Norme 2330 Section 3 Documentation des informations
Norme 2330.A1 §3.1
Norme 2330.A2 §3.2
Norme 2330.C1 §3.3
Norme 2340 Section 4 Supervision de la mission
Norme 2400 Chapitre V communication des résultats
Norme 2400 Section 1 Contenu de la communication
Norme 2410.A1 §1.1
Norme 2410.A2 §1.2
Norme 2410.A3 §1.3
Norme 2410.C1 §1.4
Norme 2420 Section 2 Qualité de la communication
Norme 2421 Sous section 2.1 Erreurs et omissions
Norme 2430 Section 3 Utilisation de « conduit conformément aux Normes
internationales pour la pratique professionnelle de l’audit
interne »
Norme 2431 Sous section 3.1 Indication de non-conformité
Norme 2440 Section 4 diffusion des résultats
Norme 2440.A1 §4.1
12
Norme 2440.A2 §4.2

Norme 2440.C1 §4.3
Norme 2440.C2 §4.4
Norme 2450 Section 5 Les options globales
Norme 2500 Chapitre VI Surveillance des actions de progrès
Norme 2500.A1 §0.1
Norme 2500.C1 §0.2
Norme 2600 Chapitre VII Résolution d’acceptation des risques par la Haute Direction
Source : BOUDRIGA Zied, « L’AUDIT INTERNE : organisation et pratiques », collection Azurite,
2012, P.30
4.3 Code de déontologie

Le Code de déontologie de l’IIA (The Institute of Internal Auditors) comprend des
principes applicables à la profession et à la pratique de l’audit interne, ainsi que les règles de
conduite décrivant le comportement attendu des auditeurs internes. Le Code de déontologie
s’applique la fois aux personnes et aux entités qui réalisent des missions d’audit interne. Il a
pour but de promouvoir une culture de l’éthique au sein de la profession d’audit interne. Et
toute violation du Code de Déontologie, la personne fera l’objet d’une évaluation et sera
traitée en accord avec les statuts de l’Institut et ses directives administratives.
4.3.1 Principes fondamentaux du code de déontologie

Il est attendu des auditeurs internes qu’ils respectent et appliquent et les principes
fondamentaux suivants :
- Intégrité : des auditeurs internes est à la base de la confiance et de la crédibilité
accordées à leur jugement.
- Objectivité : Les auditeurs internes montrent le plus haut degré d’objectivité
professionnelle en collectant, évaluant et communiquant les informations relatives à
l’activité ou au processus examiné. Ils ne se laissent pas influencer dans leur jugement
par leurs propres intérêts ou par autrui.
- Confidentialité : Les auditeurs internes respectent la valeur et la propriété des
informations qu’ils reçoivent.
- Compétence : Les auditeurs internes utilisent et appliquent les connaissances, les
savoir-faire et expériences requis pour la réalisation de leurs travaux.
13
Section (02) : Les phases d’une mission d’audit interne
Les missions d’audits opérationnels peuvent durer de quelques jours à quelques mois,
selon l’envergure du sujet et le nombre d’auditeurs. Le plus fréquent est de quatre à dix
semaines pour une mission nouvelle avec deux à quatre auditeurs dont un chef de mission.
Pour effectuer les missions dont ils ont la charge, les auditeurs sont tenue de suivre une
méthodologie et non pas d’improviser. Celle-ci permet de réaliser les missions selon trois
phases chacune avec ses caractéristiques :
- phase de préparation
- phase de réalisation
- phase de conclusion
Une méthodologie, que nous allons détaillés sous forme de six processus, afin d’en
comprendre plus profondément la réalisation d’une mission d’audit interne.
1. Phase de préparation (phase d’étude)
Il faut savoir que pour la situation géographique de l’auditeur dans la première partie de
la mission se limite à son bureau ou au service d’audit interne, Ses déplacements sont courts
et brefs ; à la limite ils peuvent ne pas exister.
1.2 L’ordre de mission

Il ne saurait être question ici de « lettre de mission » ainsi que son nom l’indique c’est
une lettre, elle ne saurait donc être un document interne à l’entreprise. C’est le document
contractuel échangé entre une entreprise et un intervenant extérieur (auditeur externe,
consultant …), à ne pas confondre donc une « lettre de mission » avec un ordre de mission,
qui formalise le mandat donné par la direction générale à l’audit interne.
Un ordre de mission doit comprendre :

- L’objet de la mission ;
- Une brève description de la mission (champ, objectifs généraux attendus, points
prioritaires) ;
- La date de début et la durée prévisionnelle de la mission ;
- Le(s) demandeur(s) ;
- Les destinataires.
Chaque ordre de mission doit être validé. En effet l’auditeur ne peut pas décider de lui-
même ; afin que la proposition d’ordre de mission devienne un ordre de mission définitif elle
14
doit être approuvée par le commanditaire. Après avoir accrédité une équipe pour la mission et
fixer les dates définitives, on communique l’ordre de mission aux commanditaires et
responsables audités avant le début effectif de la mission, ainsi donc il constitue le point de
départ de celle-ci.
Figure 1 : Exemple d'ordre de mission

Direction : Générale Date : 15 mars 2014
Service : Audit interne
Réf : PSK 03/58
Objet : Audit des achats usine U
Conformément aux décisions du comité du pilotage de l’audit interne, le service d’audit interne
commence, a la demande de la direction de la branche, un audit des achats de l’usine U.
Les objectifs généraux sont les suivants :
- Apprécier l’organisation en vigueur et les systèmes d’informations existants ;
- S’assurer de l’efficacité des procédures mises en œuvre pour prévoir, effectuer et suivre
les achats (commandes, réceptions, règlements) ;
- Évaluer les gains réellement apportés par le système GAPACHA récemment mis en
place.
- Cette mission sera menée par Ch. Démisse (01.xx.xx.xx.xx) assisté de A. Tricin et A.
Teurdeux.
- Vous voudrez bien en informer les personnes concernées et prêter votre concours actif au
bon déroulement de cette mission.
Le directeur de la branche Pour la direction générale
Jean Veux C. Padlablag
Destinataires : D. Uzin, D. Fel
Copie : membres du comité exécutif
Source : SCHICK, P, VERRA, J, BOURROUILH-PAREGE, O, « Audit interne et référentiels de
risques », 2e édition, DUNOD, Paris, 2014, P 100.
4.4 L’étape de familiarisation

Cette étape constitue le plus souvent, en termes de durée, la partie la plus importante de
la mission : vouloir commencer directement par l’observation sur le terrain serait condamné
d’avance la mission d’audit.
4.4.1 La prise de connaissance

En plus de satisfaire les exigences en terme de culture financière, de gestion et
techniques ; l’auditeur se doit d’ « apprendre son sujet », et cela notamment dans l’objectif
de :
- D’avoir dés le départ une bonne vision d’ensemble des contrôles internes
spécifique de la fonction ou du processus audité ;
- Aider à identifier les objectifs de la mission d’audit interne ;
- Identifier les problèmes essentiels concernant le sujet ou la fonction ;
- Éviter d’omettre des questions importantes qui sont pour le management des
préoccupations d’actualité ;
15
4.4.2 Identification et évaluation de risques

Cette étape n’est que la mise en œuvre de la norme 2210.A1 : « l’auditeur interne doit
procéder à une évaluation préliminaire des risques liés à l’activité soumise à l’audit »deux
mots sont important dans cette norme « doit » parce que c’est indispensable. Et
« préliminaire » : cette évaluation doit impérativement précéder la phase suivante puisque
c’est à partir de ces informations que l’auditeur va construire son programme de travail, en
fonction non seulement des menaces mais également de ce qui a pu être mis en place pour y
faire face.
À ce stade, les auditeurs internes élaborent un tableau des risques(TaRi) qui va servir de
guide tout au long du déroulement de la mission, ainsi, service de base de référence par
rapport à laquelle l’équipe d’audit va apprécier la réalité du terrain.
2. Phase de réalisation (phase de vérification)
Dans la deuxième partie, l’auditeur est la plupart du temps sur le terrain, donc absent du
service ; les retours au bureau sont rares, parfois inexistants.
2.1 La réunion d’ouverture

La réunion d’ouverture marque le lancement officiel de la mission d’audit dans l’entité
concernée. Les participants de celle-ci sont :
- Chef de mission + éventuellement le responsable d’audit interne ;
- Les auditeurs ;
- Le « directeur des audités » ;
- Les chefs de services audités.
Elle doit aborder cinq points clés :

- Présentation de l’équipe aux responsables acidités ;
- Présenter le but et la politique du service d’audit interne ;
- Expliquer les raisons et les circonstances de la mission ;
- Exposer la chronologie des aspects abordés (inclure le planning des entretiens) ;
- Mettre en place la logistique nécessaire à la conduite de la mission (bureau,
téléphone …)
2.2 Tableau des forces et faiblesses

Durant cette phase l’équipe d’audit, en partant du tableau des risques préétabli, identifie
les forces et faiblesses de l’entité auditée. Un Tableau de Forces et faiblesses Apparentes
16
(TFfA) synthétise le travail d’identification des éventuels dysfonctionnements (et points forts)
de l’organisation.
selon SCHICK (2007 : 92) « un document synthétique qui présente les objectifs
poursuivis et zones de risques que les auditeurs vont examiner ».
2.3 Programme de vérification (programme de travail)

C’est un document interne au SAI, destiné à définir, repartir, planifier et suivre les
travaux des auditeurs. Il indique la liste des tâches à effectuer, des investigations à mener des
questions à poser, des procédures à rechercher. Il n’est ni une obligation, ni une excuse :
l’auditeur garde une « marge de manœuvre » et devra faire preuve d’initiative et de jugement.
2.4 Le travail sur le terrain

Il consiste à conduire les contrôles prévus au plan de travail. Les différents tests et
contrôles sont répartis entre les membres de l’équipe d’audit et planifiés sur la durée de cette
phase de vérification, les auditeurs disposent de divers technique d’audit pour la réalisation
des vérifications à savoir : observation physique, manuel de procédure, grille des taches…
2.4.1 Les feuilles de couvertures (FdeC)

La (FdeC) est un document établi en deux temps, avant puis à la fin d’une tache dans le
programme de vérification et affilier à un objectif dans le rapport d’orientation. Elle spécifie
les modalités de mise en œuvre puis met en évidence les résultats et les conclusions qui en ont
été tirés. Ces résultats constitueront les éléments de preuve des dysfonctionnements.
Les feuilles de couverture où aucun dysfonctionnement n’est décelé sont archivées

directement dans le dossier d’audit. Par contre, FdeC qui attestent d’un dysfonctionnement
donneront lieu à la formalisation d’une feuille d’audit et de recommandation (FAR).
Figure 2 : Feuille de couverture de test
Feuille de couverture de test Réf : Page :
Objectif N°00 Date :
Tâche N°aa Auditeur :
• Objectifs du test Réf. /commentaires
• Modalités d’exécution
• Résultats
• conclusions Réf N° FAR
risques », 2e édition, DUNOD, Paris, 2014, P166
17
2.4.2 Fiche d’audit et de recommandations

La fiche d’audit et de recommandation (FAR), historiquement appelée FRAP (Feuille
de Révélation et d’Analyse de Problèmes), est le papier de travail synthétique par lequel
l’auditeur présente et documente chaque dysfonctionnement. Elle facilite la communication
avec les audités concernés.
L’approbation d’une FAR se fait en fonction de :

- Dysfonctionnement en lui-même : est-il si grave ?
- Les preuves attestant du dysfonctionnement sont-elles suffisantes ?
- La formulation du problème : est-elle synthétique, complète et facile à
mémoriser ?
- La qualité des recommandations : sont-elles « vendables » (applicable,
opportunes…) ?
Figure 3 : Fiche d’audit et de recommandations

AUDIT N° Fiche d’Audit et de recommandation Référence
N° (chapitre) TITRE (du problème)
(synthétise de manière synthétique, autonome et percutante les constats, leurs causes et les conséquences)
Constats :
Cause :
Conséquences :
Recommandation :
N° (de la recommandation) :
Le responsable (préciser fonction) devrait. Action (verbe à l’infinitif)
Établie par : Revue par : Soumise a l’avis de l’audité :
Date : Date : Date :
risques », 2e édition, DUNOD, Paris, 2014, P 167
3. Phase de conclusion
La troisième partie, retour à la sédentarité également ponctuée –comme dans la

première phase – de quelques déplacements possibles, brefs et rapides. Et cette sédentarité
peut également signifier travail à domicile. Cette phase est composée du l’ossature du rapport,
projet de rapport, réunion de validation, rapport définitif.
3.1 L’ossature du rapport

C’est l’enchaînement des messages que l’audit interne veut délivrer dans le rapport
concluant la mission ; elle est élaborée à partir des « problèmes » figurant sur la FRAP (et
celles des feuilles de couverture). L’ossature du rapport peut donc ainsi servir de support de
18
présentation, mais pas de table des matières du rapport : elle risquerait d’être copiée et de
circuler. C’est au cours d’une réunion de synthèse qu’on récapitule l’ensemble des problèmes.
3.2 Le projet de rapport

Avant la rédaction du rapport projet, l’équipe d’audit interne effectue un compte rendu
oral, par le chef de mission au principal responsable de l’entité auditée. Les audités sont
informés du déroulement global de la fin de mission ainsi que des principaux problèmes qui
ont été relevés lors de la mission et de leur importances, leur donnant ainsi, la possibilité de se
préparer à la lecture du projet de rapport.
Le projet de rapport n’est validé par le responsable de l’audit interne que si :

- Les problèmes énoncés sont dans le champ de la mission ;
- Les résultats de tests effectués sont probants au regard des dysfonctionnements ;
- Les recommandations sont pertinentes.
3.3 La réunion de validation

Elle est tenue entre l’audité et auditeurs, cette réunion a pour objet de recueillir l’avis
des audités sur les constats, raisonnement et conclusions de façon à rendre le rapport
incontestable. Dans le cas de désaccord sur la formulation d’un problème ou la pertinence
d’une recommandation, on insère les commentaires de l’audit, approuvés par sa hiérarchie
dans le cahier des recommandations. La réunion de validation vaut accord pour le rapport
définitif. La position des audités est enregistrée, au terme de cette réunion.
3.4 Le rapport définitif

Le « rapport définitif » se compose d’une part d’une synthèse de trois pages maximum
destinée à être lue par les dirigeants, et d’autre part des fiches examinées lors de la réunion de
validation et d’une liste des recommandations classées par destinataire précisant la position
des audités et constituant de fait leur première réponse à l’audit.
3.5 Le suivi de la mission

Dans la phase de conclusion, le suivi de la mission ne reste pas moins important vis-à-
vis d’autres étapes de chacune des phases, l’impact qu’a l’audit interne sur les différents
audités est tout aussi important, pour cela, dans cette étape, on met en relief le suivi des
recommandations et les actions de progrès.
3.5.1 Le suivi des recommandations

Durant les 3 mois suivant la remise du rapport d’audit :
19
- Les audités ajustent éventuellement le plan d’action au regard du rapport d’audit

reçu afin d’obtenir un plan d’action définitif ;
- La mise en œuvre des recommandations est effectuée dés que le plan d’action est
définitif et peut s’étaler sur neuf mois ;
- Les audités doivent compléter les fiches de suivi des recommandations de chacune
dans les trois mois suivant leur réception en associant une partie du plan d’action.
Figure 4 : Fiche de suivi des recommandations

La (fonction) doit (ou devra)
R1 : en liaison avec (fonction)
Élaborer
Suite donnée : Action réalisée Action retenue
Action à l’étude Action refusée
Réponse établie par (nom, fonction, date) :
Description du plan d’action y compris responsabilités et dates prévues : raison, objectifs,
responsabilités, date de décision définitive en cas de mise à l’étude.
Raison, engagement du manager assumant les conséquences en cas de refus.
Avis de la direction de l’audit :

Avis motivé sur le plan d’action et éléments probants demandés si souhaités
risques », 2e édition, DUNOD, Paris, 2014, P175.
3.5.2 L’état des actions de progrès

Dans les neuf moi suivant la remise du rapport d’audit :
- Une première évaluation sur la mise en application des recommandations est
effectuée lors de la réception des fichiers de suivi.
- Si toutes les recommandations retenues ont été mises en œuvre, la transmission
aux audités d’un état des actions de progrès actualisé, aboutit à la clôture de la
mission.
Dans les douze mois suivant la remise du rapport d’audit :

- Si certaines recommandation retenue par les audités n’ont pas été mises en œuvre,
l’équipe d’audit prend contact avec les audités, afin d’apprécier les raisons ;
- L’équipe d’audit met définitivement à jour des actions de progrès et clôture la
mission d’audit.
20
Section (03) : Notion d’évaluation et de performance
Dans cette section, nous nous focalisons sur le deuxième volet de notre thème, celui de
la notion d’évaluation et de performance, afin de faciliter notre étude.
1. Notion d’évaluation
Cerner la notion d’évaluation est assez complexe vu le nombre de travaux traitants ce

sujet et la multitude de modèles d’analyse qui s’y développer au cours des années, il reste a
déterminer finalement si le sens même de cette notion ne serait pas une interprétation plus
qu’une mesure, puisque l’on se rend compte qu’elle consiste a porter un regard critique sur
une donnée obtenue à partir de l’observation, d’examen et de test sous forme de
questionnaire, de grille d’évaluation ou d’une fiche d’appréciation, pour être comparer à une
référence donnée qui pourrait être à son tour, une norme, une exigence, un objectif, et même
un résultat issu d’ une autoévaluation.
Mais cela n’empêche pas certaines d’exister comme celle du dictionnaire français
Larousse, ou elle est définit comme l’action d'évaluer, de déterminer la valeur de quelque
chose. Le but ne serait autre que celui de connaitre le niveau réel de l’objet d’évaluation,
connaitre ses points forts et les points faibles dans le souci d’amélioration des résultats, de la
capacité et de la performance.
2. Notion de Performance
Bien qu’elle ait été longtemps réduite à sa dimension financière, qui vise
essentiellement la création de valeur pour les actionnaires, ce n’est plus le seul critère qu’on
prend en considération pour sa représentation, puisque ajouter à cela la performance en
entreprise à différente autres dimensions économique, sociétale, et environnementale.
L’interprétation qu’on pourrait se faire à ce propos dépendra de quelle partie prenante on est,
la vision de l’actionnaire diffère logiquement de celle du salarié ou du client de l’entreprise en
question. Ainsi, la pérennité de l’entreprise dépendra de plus de critères qu’avant.
Les définitions relatées dans les différents ouvrages montrent que la performance est
associée à l’efficacité et à l'efficience :
- L'efficacité est le rapport entre les résultats obtenus et les objectifs fixés.
- L'efficience est le rapport entre les moyens et les efforts totaux déployés ainsi
que les résultats obtenus.
21
Précisant que le rapport entre les objectifs fixés et les moyens mis à la disposition de
leur réalisation est la « pertinence ».
Figure 5 : Schématisation de la performance à partir des définitions
Efficacité Pertinence
Efficience
Source : Nous même
3. Évaluation de la performance
Comme souligner dans la définition de la performance, l’aspect financier prend le

dessus dans la démarche d’évaluation de la performance dans la majorité des ouvrages, c’est
plus aisé de comparer des résultats et des chiffres à d’autres. Mais la question dans notre étude
est d’évaluer une fonction support : une fonction qui ne fait pas partie du processus de
production mais participe au bon fonctionnement de l’entreprise, et on peut l’externaliser.
3.1 Selon le Modèle d’Évaluation Fonctionnelle (MEF)

David AUTISSIER, dans son ouvrage met en relief l’activité, la compétence,
l’organisation et les clients d’une fonction support sous forme de quatre pôles représentés
dans ce modèle d’analyse :
- Le pole activité
Ce pole traite de ce que doit réaliser une fonction support, sans ce on ne peut évaluer la
performance de l’entité. Il consiste à définir clairement les prestations et produits pouvant être
réalisés par la fonction en question. Ce pole peut être segmenté en trois parties à savoir :
22
➢ les produits et prestations récurrents ;

➢ les produits et prestations conjoncturels
➢ les produits et prestations innovants.
- Le pole compétences
Selon AUTISSIER (2007 :23), Le pôle compétences définit le « qui ». Il évalue

qualitativement les ressources humaines à travers les compétences qui doivent être connues et
maîtrisées par les personnes qui occupent les postes de la fonction.
On distingue trois types de compétences :

➢ Les compétences techniques : elles englobent tous les savoir faire liés aux productions
de la fonction support. On les appelle parfois les « compétences fonctionnelles » car
elles représentent les fondements professionnels de la fonction
➢ Les compétences comportementales : leur objectif est de tester les aptitudes
relationnelles des individus et de souligner celles qui sont les plus importantes dans le
cadre de leur activité.
➢ Les compétences métier : elles couvrent la connaissance du métier et de la stratégie de
l’entreprise.
- Le pole organisation
Le pôle organisation définit le « comment ». Il traite les moyens et les ressources

mobilisés et/ou mis à disposition pour réaliser les activités. Les moyens se résument en trois
composantes :
➢ Le positionnement de la fonction dans l’organigramme ;
➢ Le management ;
➢ Les ressources.
- Le pole client
Le pôle clients définit le « pour qui » et le « pourquoi ». Ce pôle représente les objectifs
qui sont assignés aux prestations de la fonction support vis-à-vis de clients clairement
identifiés et le niveau de satisfaction des différents clients de la fonction.
23
Figure 6 : Le modèle d'évaluation fonctionnelle (MEF)
Prestations récurrentes Prestations innovantes Prestations conjoncturelles
Externes Métiers
Directions Techniques
Managers Comportementales
Positionnement Ressources
Fonctionnement
Source : AUTISSIER, D, DELAYE, V, Mesurer la performance d’un système d’information,
Groupe Eyrolles, Paris, 2008, P26
4. Les différents types d’évaluation de la performance

Il existe de nombreux types d’évaluation de la performance généralement, mais celle du
service d’audit interne il en existe deux évaluation :
4.1 Évaluation interne Norme 1311

La norme 1311 stipule que les évaluations internes doivent comporter :
- une surveillance continue de la performance de l'audit interne ;
- des évaluations périodiques, effectuées par auto-évaluation ou par d'autres personnes
de l'organisation possédant une connaissance suffisante des pratiques d'audit interne.
Ce qui revient à dire dans son interprétation que La surveillance continue fait partie
intégrante de la supervision quotidienne, de la revue et du suivi de l’activité d’audit interne.
4.1 Évaluation externe Norme 1312

La norme stipule que Des évaluations externes doivent être réalisées au moins tous les
cinq ans par un évaluateur ou une équipe d’évaluateurs qualifiés, indépendants et extérieurs à
l'organisation. Le responsable de l'audit interne doit s'entretenir avec le Conseil au sujet :
- des modalités et de la fréquence de l’évaluation externe ;
- des qualifications de l'évaluateur ou de l'équipe d'évaluation externes ainsi que de leur
indépendance y compris au regard de tout conflit d'intérêt potentiel.
24
Section (04) : Dimensions, déterminants et mesure de la

performance du service d’audit interne
La notion de performance est au cœur de toutes les démarches d’évaluation des

entreprises, comme souligner dans sa définition, il ne serait possible de retenir une seule
définition, de là, dans cette section , afin d’évaluer un service d’audit interne, il serait
opportun de faire référence aux dimensions de la performance et par ailleurs en dégager les
déterminent de celle-ci.
1. Les dimensions de la performance du service d’audit interne :
Pour les dimensions de performance de l’audit interne, Chambers(1999) évoque trois

dimensions :
- La dimension relative aux inputs (ressources)
- La dimension relative aux outputs (produit)
- La dimension relative aux processus (efficience)
1.1 La dimension relative aux inputs (ressources)

Si l’on considère la performance d’une fonction à partir de son degré d’efficacité, sa
reviendrai à dire qu’elle exploite ses ressources d’une façon optimale en vue d’atteindre les
objectifs fixés.
1.2 La dimension relative aux processus

Il s’agit là de l’efficience du service d’audit interne, qui est l’optimisation des
ressources consommées dans la réalisation d’un résultat.
1.3 La dimension relative aux outputs (produits d’audit interne)

On y trouve des indicatifs d’efficacité et d’efficience des actions menées par le service
d’audit interne.
Tableau 3: Dimensions de la performance de l'audit interne et leurs indicatifs
Dimension Les indicatifs
- le budget
- rémunération globale des auditeurs
- le nombre d’auditeurs par rapport à l’effectif de l’organisation
Ressources - le temps de travail des auditeurs internes pour des travaux d’audit
- comparaison avec les exercices précédents
- le temps de travail alloués par l’auditeur interne selon le type de
mission
25
- les formations
- les activités professionnelles
- l’étendue des responsabilités du service d’audit interne
Processus - l’expérience, le professionnalisme et la polyvalence des auditeurs
- la conformité aux normes
- la réputation du service d’audit interne
- compétences des auditeurs
- réalisation du plan d’audit
- la pertinence des recommandations
- la satisfaction des clients
Produit - la conformité avec la charte d’audit
- les économies de couts réalisés
- l’amélioration des processus audités
Source : Adaptation de Chambers & Al (1999 : 23)
2. Les déterminants de la performance d’audit interne
Il est question de mettre en évidence les facteurs pertinents d’appréciation de

performance du SAI, puisque même le service d’AI n’y échappe pas à l’évaluation afin de
déterminer le degré de son efficacité et trouver les possibilités de son amélioration. On peut
les regrouper en trois questions : fait on les bonnes missions ?les fait on bien ? Servent-elles à
quelque chose ?
Selon J. Renard (2010 ;430) l’efficacité d’un service interne se manifeste par son
intégration dans l’entreprise et l’organisation du service, c’est dire que soient réunies à la fois
les conditions culturelles qui englobent (sensibilisation au contrôle interne, une culture d’audit
et une bonne image d’audit interne) et les conditions matérielles qui sont (objectifs précis, une
méthodologie rigoureuse, un bon plan de communication et un professionnalisme reconnu).
Dans notre recherche et à partir de la revue littérature on en fait une liste de huit
déterminants de la performance d’un service d’audit interne qui sont les suivants :
2.1 Indépendance de l’auditeur

Selon (De Angelo, 1981, p.115), il y a deux composantes : la qualité de détection
renvoie à la notion de compétence de l’auditeur et la qualité de révélation. Et la qualité de
détection et la qualité de révélation renvoie à la notion d’indépendance de l’auditeur.
2.2 Compétences des auditeurs

L’éthique sans la compétence c’est la théorie sans la pratique. Il est donc nécessaire non
seulement de mettre en œuvre des mécanismes favorisant les comportements respectueux de
26
la loi, de la société, des personnes, mais également de s’assurer que les employés ont la
capacité de réaliser correctement les taches qui leur sont affectées.
2.3 Moyens et outils
2.3.1 Les moyens

Selon J. Renard les moyens d’audit seraient :
- La charte d’audit
- Le manuel d’audit
- Les moyens financiers
- Les moyens humains
2.3.2 Les outils

- Outils de description
- Outils d’interrogation
2.4 Le respect des normes

Les Normes sont des principes qui fournissent un cadre pour la réalisation des missions
et la promotion de l’audit interne. Elles se composent de Normes de qualification, de Normes
de fonctionnement et de Normes de mises en œuvre.
2.5 Déroulement des missions

2.5.1 Phase de préparation
La phase de préparation ouvre la mission d’audit, exige des auditeurs une capacité
importante de lecture, d’attention et d’apprentissage. Elle sollicite l’aptitude à apprendre et à
comprendre, elle exige également une bonne connaissance de l’entreprise car il faut savoir où
trouver la bonne information et à qui la demander. C’est au cours de cette phase que l’auditeur
doit faire preuve de qualités de synthèse et d’imagination. C’est la période au cours de
laquelle vont être réalisés tous les travaux préparatoires avant de passer à l’action.
2.5.2 Phase de réalisation

La phase de réalisation fait beaucoup plus appel aux capacités d’observation, de
dialogue et de communication. Se faire accepter est le premier impératif de l’auditeur, se faire
désirer est le critère d’une intégration réussie. C’est à ce stade que l’on fait le plus appel aux
capacités d’analyse et au sens de la déduction. C’est, en effet, à ce moment que l’auditeur va
procéder aux observations et constats qui vont lui permettre d’élaborer la thérapeutique.
27
2.5.3 Phase de conclusion

La phase de conclusion exige également et avant tout une grande faculté de synthèse et
une aptitude certaine à la rédaction. L’auditeur va cette fois élaborer et présenter son produit
après avoir rassemblé les éléments de sa récolte.
2.6 Rattachement de l’audit interne

La norme 1110 « indépendance dans l’organisation » : Le responsable de l’audit
interne doit être rattaché à un niveau de l’organisation qui permette à la fonction d’audit
interne d’exercer ses responsabilités.
Interprétation : En termes d’organisation, l’indépendance est effectivement atteinte

lorsque le responsable de l’audit interne est fonctionnellement rattaché au Conseil.
Selon Louis Vaurs ancien président de l’IFACI « être rattaché à une personne ou
instance dont l’autorité lui assure le plus large domaine d’investigation, la liberté de son
opinion et la considération adéquate de ses recommandation »6.
2.7 Contrôle qualité

L’audit interne se doit de vérifier en permanence son bon niveau de fonctionnement au
travers d’un processus de contrôle de qualité.
2.8 La Communication de l’auditeur interne

D’après la norme 2410 « contenu de la communication » La communication doit inclure
les objectifs et le champ de la mission, ainsi que les conclusions, recommandations et plans
d'actions.et la qualité de la communication la norme 2420 exige qu’elle soit exacte, objective,
claire, concise, constructive, complète et émise en temps utile.
3. Outils de mesure d’efficacité d’audit interne
3.1 Les indicateurs
Les indicateurs sont le moyen fondamental d’appréciation de l’activité et de la qualité et

donc d’amélioration de l’efficacité.
Les indicateur clés de performance sont des données ou toute autre forme de mesure
permettant de déterminer si un processus ou une tache donnée respectent les seuils de
tolérance fixés.
6
SCHICK Pierre, Op.cit., P26
28
Les bons indicateurs clés de performance doivent réunir plusieurs caractéristiques ils
doivent être :
- Pertinents : c'est-à-dire qu’ils mesurent ce qui est important (ex ; exactitude des
décaissements) et non ce qui est quantifiable (ex ; montant des décaissements traités)
- Mesurable : c'est-à-dire qu’il existe des informations quantifiables permettant de
déterminer le bon fonctionnement du processus (ex ; des informations inexactes sur les
décaissements sont suivies et compilées pour vérifier l’exactitude des décaissements)
- Disponibles : les informations nécessaire sont disponibles au bon moments et pour les
bonnes personnes ce qui permet de mesurer rapidement la performance du processus.
- Alignés : sur les principaux objectifs du processus
- Expliqués : aux personnes qui prennent pas au processus afin qu’ 'elles comprennent
ce qu’on mesure et l’importance d’atteindre les niveaux de performance requis
La liste d’indicateur est loin d’être exhaustive :
3.1.1 Indicateurs d’activité
Nombre de missions réalisées / Nombre de missions figurant au plan
Ce ratio mesure le degré de réalisation du plan et les résultats d’amélioration apportés dans le
domaine.
Nombre de jours d’audit/Nombre de missions
Ce ratio justifie la durée moyenne d’une mission d’audit.
Nombre de jours d’audit / Jours ouvrés
Ce ratio mesure l’évolution du temps consacré aux strictes opérations d’audit par rapport au
temps global.
Nombre de jours de formation / Jours ouvrés
C’est un ratio explicatif du précédent mais qui permet, en plus, de mesurer l’évolution de la
formation dispensée par auditeur.
Nombre de pages de rapports / Nombre de rapports
29
Ce ratio mesure l’évolution du nombre moyen de pages moyen des rapports d’audit.
3.1.2 Indicateurs de qualité
Nombre de missions imprévues / Nombre de missions
Permet de mesurer l’évolution de l’exhaustivité et de la qualité du plan d’audit.
Recommandations refusées / Total des recommandations
Ratio important pour qui veut se faire une idée sur l’appréciation des recommandations par les
audités.
Recommandations réalisées / Recommandations acceptées
Ce ratio complet le précédant il donne une indication sur la qualité de la mise en œuvre des
recommandations de l’audit interne.
Dossiers d’audit incomplets / Nombre de missions
Ce ratio permet d’apprécier la qualité du travail dans sa phase finale.
3.1.3 Indicateurs de coûts

Dépenses du service / Nombre d’auditeurs
Indicateur budgétaire qui permet de comparer évolution du budget et évolution des effectifs.
Dépenses du service / Nombre de jours de mission
Ce ratio permet d’apprécier le coût à la journée et permet de se comparer aux coûts du

marché.
3.2 Le benchmarking
« Le benchmarking (ou étalonnage concurrentiel) est une méthode d’évaluation des
produits, des méthodes ou des processus, par rapport aux meilleurs reconnus dans leur
catégorie. Il permet à l’entreprise de fixer des objectifs de progrès sur la base de critères
d’excellence. »7
7
VAN LETHEM, N, Toute la fonction marketing, DUNOD, Paris, 2005
30
3.3 L’enquête d’opinion

Dans les soucis d’amélioration de l’efficacité, l’enquête d’opinion consiste à demander
aux destinataires de rapport d’audit si ce dernier est de qualité, autrement dit :
- est intéressant ?
- est utile ?
- est convaincant ?
- comporte des observations pertinentes ? constructives ?
- On demande également si les recommandations :
- sont opérationnelles ?
31
Section (05) : Méthodologie de l’étude
À partir de l’adaptation de la revue de littérature, on constituera notre méthodologie de

l’étude, on va établir notre modèle d’analyse, l’analyse de données, qui nous permettra de
structurer notre partie pratique de notre étude.
1. Modèle d’analyse
Figure 7: Modèle d'analyse
respect
des controle
competences
normes qualite
moyens et performance rattachement

outils du service de l'audit
d'audit
interne interne
independance
de l'auditeur deroulement la
communication
des missions
Source : Nous même
1.1 Les variables dépendantes

C’est la variable (valeur, caractéristique) mesurée par le chercheur, elle varie selon
l’influence des variables indépendantes.
Dans notre modèle d’analyse elle est représentée au centre, il s’agit de la performance
du service d’audit interne.
1.2 Les variables indépendantes :

C’est la variable (valeur, caractéristique …) dont la variation influence sur la variable
dépendante.
Pour notre étude le respect des normes, les compétences des auditeurs, le contrôle
qualité, le rattachement du service d’audit interne, la communication, déroulement de la
32
mission, l’indépendance des auditeurs, les outils utilisés et moyens disponible constitues les
critères à prendre en considération pour l’évaluation de performance du service interne de
l’OPGI de Tizi Ouzou.
Cette évaluation est faite sur base d’indicateurs, regroupés en trois catégories :
indicateurs d’activités, de coûts et de qualité.
2. Les méthodes de collecte de données :

Afin de rendre compte du degré de performance du service d’audit de l’OPGI, nous
avons eu recours à divers outils de collecte de données selon la nécessite et la nature de
données auxquelles on était confronté pendant notre étude, il s’agit notamment de :
- L’analyse documentaire
- L’observation
- Questionnaire
- Entretien
1.1 L’analyse documentaire

Elle a consistée en l’analyse de certains documents d’en disposait le service d’audit interne
de l’OPGI, notre demande concernait :
- Le manuel d’audit interne
- La charte d’audit interne
- Le plan d’audit interne
- Rapport d’audit
- Cartographie des risques
- Rapport d’activités
1.2 L’observation
Elle tourne autour des documents mentionnés dans l’analyse documentaire afin de
s’assurer de leurs existence ou de leurs conformité, sachant que le travail de l’auditeur
consiste à être plus sur le terrain que dans son bureau, on n’a pas eu l’occasion
d’accompagner l’auditeur pendant ses missions afin d’assister au déroulement de ces
dernières, d’où l’absence de communication avec les audités dans notre étude.
1.3 Questionnaire
Le seul questionnaire était administré au seul agent du service d’audit interne de l’OPGI
dans le but de recueillir des informations sur le service en lui-même. Afin d’avoir une idée
globale à partir de l’analyse des réponses données (Annexe N° 01) : Questionnaire de
conformité au code de déontologie, en (Annexe N° 02) : les réponses de l’auditeur.
33
Ce questionnaire est composé de questions qui traduisent les exigences de code de

déontologie, présentées sous forme de check-list n’admettant que des réponses « oui »,
« non » ou « non applicable », formulées de telle sorte que les réponses négatives désignent
les points faible et les réponses positives désignent les points forts.
Pour le calcul du pourcentage de conformité et non-conformité, on a soustrait les

réponses qui portent les réponses « non applicable ».
1.4 Entretien
Il s’est déroulé avec Mr K. Khelfane, étant le seul connaisseur du fonctionnement,
organisation et méthodologie du service d’audit interne.
C’était un entretien à caractère directif, quand on voulait connaitre le détail du service,

Les questions abordées lors de l’entretien étaient préparées par notre soin avant le
déroulement de celui-ci, une façon d’optimiser notre temps de présence au sein de l’entreprise
et de la présence de Mr Khelfane qui était prit par ses missions et sa formation.
Et à caractère semi directif puisqu’au fil de l’entretien il y avait d’une part des questions
non prévues et d’autre part, il a servi à mieux détendre l’atmosphère et donner plus de liberté
à l’interviewé dans l’expression de son opinion (Annexe N°03 : fiche d’entretien)
4. La méthode d’analyse des données
Consiste en la confrontation des informations collectées aux informations présentées

tout au long de la revue littéraire qui a fait l’objet de la première partie.
34
Chapitre II :
Évaluation
De la
Performance
De
L’audit interne
de L’OPGi
De
Tizi Ouzou
Chapitre II : Évaluation de la performance de l’audit interne de l’OPGI de Tizi Ouzou
Chapitre II : Évaluation de la performance de l’audit interne de

l’OPGI de Tizi Ouzou
Introduction
À travers les années l’audit interne a su s’imposer comme fonction à part entière du fait
par son apport, par sa méthodologie et par ses concepts. Il ne serait pas étonnant que l’OPGI
veuille l’intégrer en soutien au management et comme partenaire de la direction générale dans
le souci d’être plus efficace et plus performant.
Dans ce chapitre, on a la description du service d’audit interne de l’OPGI, où notre

stage s’est déroulé pendant deux mois. Nous développerons sous différents titres la pratique et
le fonctionnement du service d’audit interne au sein de l’OPGI de Tizi Ouzou
Section (01) : Présentation de l’OPGI de Tizi Ouzou
1. Organisation
1.1 Cadre juridique
Les Offices de Promotion et de Gestion Immobilières (OPGI) sont des établissements

publics à caractère industriel et commercial, c'est-à-dire que l’OPGI est un EPIC, ayant pour
but la gestion d’une activité de service public de nature industrielle et commerciale. Les EPIC
sont rattachés à l’État ou une collectivité territoriale qui en a la tutelle. Dotés de la
personnalité morale et de l’autonomie financière. Ils sont réputés commerçants dans leurs
rapports avec les tiers et sont soumis aux règles de droit commercial.
Les offices de promotion et de gestion immobilière peuvent exercer leurs activités sur
l’ensemble du territoire national, et ceux- là sont régis par des textes réglementaires suivants :
- Décret exécutif 91-147 du 12 mai 1991 portant transformation de la nature juridique
des statuts de l’OPGI et détermination des modalités de leurs organisations et leur
fonctionnement (Annexe N°04).
- Décret exécutif 93-08 du 02 janvier 1993 modifiant et complétant le Décret exécutif
91-147 (Annexe N°05).
36
1.2 Organisation de l’OPGI :

L’organigramme de l’OPGI, se présente comme suit
Figure 8 : Organigramme de l'OPGI
Cellule sécurité interne de l’établissement
Directeur Général Secrétariat
Cellule affaires juridique et contentieuse
Cellule audit interne de l’établissement Directeur Général Adjoint
Cellule organisation du SI et de la communication
Département Ressources Département Finance et Département Gestion et Département maitrise Département développement de la
Humaine et moyens généraux Comptabilité maintenance du patrimoine d’ouvrage promotion immobilière et foncière
Service Ressources Humaine Service Comptabilité Service Exploitation du patrimoine Service Étude et Service de la Promotion
Programmation Immobilière et foncière
Service Moyens Généraux Service Finance Service maintenance et réparation Service Marche et Prix Service Commercial
Service Recouvrement Service Cession du patrimoine Service Suivi et

Réalisation
Service investissement
Agence de LNI Agence d’Azazga Agence de Tizi Ouzou Agence de DBK Agence de Boghni
Source : Document interne de l’OPGI de Tizi Ouzou
37
2. Missions
L’OPGI, peut exercer ses activités sur l’ensemble du territoire national, chargé dans le
cadre de la mise en œuvre de la politique sociale de l’État, de promouvoir le service public en
matière de logement, notamment pour les catégories sociales les plus démunies.
- Promotion et gestion immobilière
- Maitrise d’ouvrage déléguée pour le compte de tout autre operateur
- Promotion foncière
- Entretien, maintenance, réhabilitation, restauration des biens immobiliers.
L’OPGI de Tizi Ouzou dispose de nombreuses agences à l’image de toutes autres OPGI
à travers le pays qui sont comme suit :
- Agence de Tizi Ouzou
- Agence d’AZAZGA (regroupement les régies d’AZAZGA et FREHA)
- Agence de Larbàa Nath Irathen (regroupement les régies de Larbàa Nath Irathen, Ain
El Hammam et Ouacifs)
- Agence de Boghni (regroupement les régies de Boghni et Draa El Mizan)
- Régie de tigzirt rattachée au siège
Les missions assignées à ses agences sont les suivantes :

- Recouvrement des loyers, produits de cession et charges locatives
- Entretien et maintenance du patrimoine
- Diverses missions de proximité
- Représentation de l’Office au niveau local
3. Objectifs
Pour atteindre l’objectif de la concrétisation de la politique du logement arrêtée par les
pouvoirs publics la réalisation en priorité des programmes publics sociaux locatifs et des
programmes des logements sociaux participatifs
Considérant l’importance de la demande en logements et de la volonté affichée par les

pouvoirs publics d’y répondre.
38
Section (02) : Pratique et fonctionnement de l’AI au sein de

l’OPGI
Pour mieux se situer et mener notre recherche, cette section met en évidence la
manière avec laquelle l’audit interne est exercé dans la cellule d’audit interne de l’OPGI de
Tizi Ouzou. Cette précision nous permet de mieux cerner la performance de cette activité.
1. La pratique de l’AI au sein de l’OPGI

1.1 Création du service d’audit interne
Le service d’audit interne de l’OPGI de Tizi Ouzou a été créé en 2005.
1.2 Mission AI
Service d’audit interne doit permettre à la direction générale de :
- Assurer la fiabilité et la pertinence des informations comptables et financière :
- Veiller à la bonne application des ordres de service ;
- Veiller à l’étude impartiale des dossiers des souscrits lors des séances des travaux de
la commissions des Daïra d’attribution de logement sociaux ;
- Veiller au respect des procédures par le personnel ;
- Contrôle des livres de caisse et des reçus de versement d’une façon inopinée ;
- Faire des recommandations dans le souci d’amélioration opérationnelles.
1.3 Objectifs
Le service d’audit interne de l’OPGI de Tizi Ouzou aide la direction générale dans
l’exercice efficace des activités de l’établissement, en fournissant des recommandations et
conseils pertinents pour la réalisation des objectifs de l’OPGI et améliorer sa performance.
1.4 Champ d’application

Le service de l’audit interne de l’OPGI est concerné par toutes les activités de l’OPGI
importantes aux yeux de la direction générale.
2. Fonctionnement du service d’AI de l’OPGI

2.1 Structure du service de l’audit interne de l’OPGI
Le service d’audit interne présente une structure élémentaire, rattacher à la direction
générale, et compte un seul agent.
39
Figure 9: Structure du service d'audit interne de l'OPGI
Direction générale
Cellule Audit Interne de

Autres fonctions l’établissement
Source : Nous même
2.2 Rattachement hiérarchique

Le service d’audit interne de l’OPGI est sous la tutelle de la direction générale (voir
figure 25 : Organigramme de l’OPGI)
2.3 Critère d’organisation

L’OPGI de Tizi Ouzou est un EPIC de taille moyenne avec un effectif de quatre cent
trois (403) agents, son service d’audit interne présente une structure élémentaire, il ne compte
qu’un seul agent.
2.4 Rôle et postes

Très difficile de délimiter les rôles et postes d’un seul agent au sein d’un service d’audit
interne, puisque dans celui de l’OPGI le seul et même agent joue le rôle de l’auditeur et du
responsable d’audit. Ni chef de service ni secrétaire ni assistante, devant la difficulté et le
manque de connaissances face à certaines missions, il a fait appel, au Directeur Général pour
mettre à sa disposition une juriste et un suivi de travaux. Tout comme souligner dans la
littérature dans une structure élémentaire, malgré le travail acharné du seul agent les
contraintes et les imprévues qu’il doit gérer dans l’exercice de sa fonction son travail est
amoindri.
2.5 Les moyens techniques du service

- La charte d’audit : Malgré les nombreux ouvrages et la norme professionnel 1000 de
l’IIA qui traite de la charte d’audit et son importance, le service d’audit interne de
l’OPGI de Tizi Ouzou ne possède pas de charte d’audit ni d’un document qui pourrait
jouer le même rôle.
- Le manuel d’audit interne : Le manuel d’audit interne est inexistant au sein du service
d’audit interne, sachant qu’il est exigé par la norme 2040, et qu’il constitue un
référentiel important pour l’auditeur interne, qu’il aide à la formation des débutants et
essentiellement défini avec précision le cadre de travail.
40
- Cartographie des risques : Hormis les risques rencontrés au fil des missions effectuées
sur le terrain, il n’existe pas de cartographie de risques qui permettrait de récapituler
l’ensemble des risques et de les hiérarchiser.
- Le plan d’audit : C’est un document exigé par la norme 2010, et pourtant un plan
d’audit n’existe pas au sein du service d’audit interne de l’OPGI de Tizi Ouzou, c’est à
dire qu’aucune mission n’a fait l’objet d’une planification. Les missions d’audit
interne sont des missions effectuées à la demande de la direction générale et
majoritairement inopinées,
- Papiers de travail : Lors de ses missions d’audit interne l’auditeur prend avec lui un
bloc note pour le report des notes concernant la mission et ces feuilles en questions ne
sont pas référenciées, l’audité ne valide pas les informations recueillies. Les FRAP
n’ont jamais fait partie du quotidien des auditeurs pour reporter les écarts.
- Les moyens matériels : Tout besoin qui se fait ressentir pour le bon déroulement des
missions est mit à la disposition des auditeurs sur demande au directeur général.
- Les moyens financiers : Le service ne dispose pas d’autonomie financière, tout besoin
financier est assurer par la direction générale, il reste très difficile à déterminer le
budget du service AI de l’OPGI.
2.6 La formation
L’auditeur Mr Khelfane du service audit interne de l’OPGI de Tizi Ouzou est recruté en
interne, après avoir fait des études Universitaire en Finance, pour être recruter comme
chargé d’étude dans le Département Finance et Comptabilité, il a aussi occupé le poste de
chef d’agence (Agence de Tizi Ouzou) pour un certain temps, pour finalement devenir depuis
plus de quatre ans Assistant du Directeur Général chargé de l’Audit Interne.
Un plan de formation était jusqu’ici inexistant, ce n’est que cette année (2017) qu’on en
a offert une formation en audit interne pour l’ensemble des auditeurs des OPGI à travers le
pays, dans le cadre des formations dispensées par l’IFACI et cette formation est en cours, elle
n’est donc pas totalement achevée, jusqu'alors ils ont assistés à 17 jours de formation.
2.7 La conduite des missions

Comme souligner dans la théorie l’audit interne est régi par des règles précises que
l’auditeur se doit de respecter scrupuleusement pour un travail efficace et irréprochable.
N’ayant pas participé à aucune mission d’audit effectuée par le service d’audit interne, la
description d’une mission d’audit interne de l’OPGI est faite à partir de l’observation, fiche
d’entretien, questionnaire et de rapports d’activités du service d’AI de 2016.
41
2.7.1 Phase de préparation

Les missions d’audit interne ne sont pas planifiées ou préparées auparavant, il est vrai
qu’elles sont mandatées par un ordre de mission émanant du directeur général, le matin même
de la réalisation de la mission, l’audité n’est souvent pas prévenu, afin de conserver l’aspect
surprise, majoritairement il s’agit de missions inopinées. L’étape de la prise de connaissance
n’est pas réalisée, ça revient à dire qu’un programme de travail (plan d’approche) est
inexistant.
2.7.2 Phase de réalisation

Pendant cette phase la réunion d’ouverture n’est pas effectuée, l’auditeur tombe par
surprise sur l’audité, sur son lieu de travail, et entame sa mission, juste après avoir eu l’ordre
de mission, si d’éventuels écarts, erreurs et anomalies sont soulevés, l’auditeur les rapporte
sur un bloc note non référencié. Sur base de questionnaire qui n’est pas formalisé,
d’observation physique et analyse documentaire il effectue le contrôle des :
➢ Livres de caisse
➢ Des journaux d’encaissements
➢ Registre de fond de roulement
➢ Quittances
➢ Reçus de versement
➢ Procès verbaux d’arrêt de la caisse
➢ Registre de ventilation de la recette journalière par comptes comptables.
Quant à la durée des missions, il reste à les déterminer selon la complexité ou l’étendue
de la mission.
2.7.3 Phase de conclusion

Toute mission d’audit interne devrait se terminer par une réunion de clôture mais dans
le service d’audit interne de l’OPGI, nous regrettons l’absence de celle-ci. L’auditeur rédige
des comptes rendus qu’il adresse au directeur générale, où il mentionne l’objet de la mission,
l’agence auditée, les risques, problèmes et constations, en proposant des recommandations
dans le but de corriger et d’améliorer la situation.
42
Section(03) : Contraintes relevées et recommandations
Cette section représente le cœur de notre étude puisque c’est dans celle-ci que nous
allons présentés les résultats de notre recherche, à travers la présentation du service
précédemment et l’étude des indicateurs choisis pour l’évaluation du service d’audit interne
selon les déterminant retenus préalablement.
Comme n’importe quelle fonction celle d’audit interne peut faire l’objet des questions et
des vérifications, le contrôle va se porter sur son organisation et sa production.
Il sera donc question du rattachement du service de l’audit interne, le déroulement des

missions, les moyens et outils utilisés, la communication de l’auditeur, le respect des normes
de l’audit interne, les compétences au sein du service et l’application du contrôle qualité.
1. Présentation des résultats
1.1 Rapprochement par rapport aux indicateurs

Tableau 4 : Rapprochement par rapport aux indicateurs
Dimensions Formule de L’idéal8 Calculs commentaire
l’indicateur (*100)
(*100)
Dépenses du Nous n’avons pas pu
service avoir l’information
nombre - -
d’auditeurs
Ressources
(indicateur Dépenses du Nous n’avons pas pu
service Secteur public = 85 - avoir l’information
de coût)
nombre de jours $
de missions
Des facteurs divers

influent directement
Nombre sur ce ratio : nature
d’auditeurs des activités réalisées,
nombre total 3 auditeurs excluant (1 / 403) seuil minimal de
d’agents le secrétariat ressources requises,
taille de
l’organisation, nature
de l’organisation
8
Forum des Responsables de la Vérification Interne (FRVI), GUIDE sur les indicateurs de performance
dans les unités de vérification interne, Mars 2009.
43
Réaliser plus de 80
Nombre de % Absence de
missions réalisées des mandats prévus planification des
Processus nombre de à (7 / 0) missions d’audit
(indicateurs missions figurant la planification
d’activités) au plan initiale
Nombre de jours Approximativement
d’audit 33 jours Nombre de jours
nombre de - d’audit indisponible
mission
Nombre de jours Consacrer 70 % et Nombre de jours

d’audit plus des jours de - d’audit indisponible
jours œuvrés travail disponibles
aux
travaux d’audit
Nombre de jours 5 à 7 jours par
de formation auditeur (0 / 335)
jours œuvrés annuellement
Nombre de pages
de rapport - -
nombre de
rapports
Nombre de
missions realisées
conformement aux 100 % (0 / 7)
normes
total des missionss
realisées
Nombre de risques
operationnels
realisés en N
Difference entre - - information
les risques inexistante
operationnels
realisés en N et N-
1
Nombre de 10 % sur Toutes les missions

missions l’ensemble des (7 / 7) sont imprévues
imprévues missions
nombre de
Missions
Recommandations
refusées Jusqu'à 10 % est (0 / 25)
total toléré
recommandations
44
Produits Recommandations Toutes les

(indicateurs acceptées 70 % (25 / 25) recommandations
recommandations émises sont acceptées
de qualité) émises (100%)
Dossier d’audit -
incomplet - Inexistant
nombre de mission
Nombre de l’auditeur est un

conflits avec les partenaire et non un
audités L’idéal est qu’il n’y 0/7 gendarme
Nombre de est pas de conflit
missions
Source : Nous-mêmes
1.2 Analyse des indicateurs quantitatifs du service d’audit interne de l’OPGI

L’analyse des indicateurs quantitatifs de performance du service d’audit interne de
l’OPGI, sont source d’information pertinente pour connaitre les points faible et forts du
service.
1.2.1 Indicateurs de coûts (dimension ressources)

Les ressources du service sont nettement dispensées par la direction générale. Le service
d’audit interne n’a aucune autonomie financière, sans doute cela est du à l’absence d’un plan
d’audit dans lequel un budget spécifique au service serait mentionner, ce qui réduirait
considérablement l’efficacité de son fonctionnement.
1.2.2 Indicateurs d’activité (dimension processus)

Les informations mentionnées dans le tableau (4), confirment que :
- L’inexistence d’un plan d’audit confirme la non planification des missions conduites
au sein de ce service, les objectifs ainsi restent indéfinis donc il est impossible de
déterminer la capacité du service à les atteindre, au risque de passer à coté d’éléments
probants qui entraveront la mission de l’OPGI de Tizi Ouzou et d’apporter une valeur
ajoutée moindre à ce qu’il devrait en résulter des missions d’audit.
- Aucune formation des agents du SAI n’a été réalisée en 2016, mais il reste à préciser
qu’au début de l’année 2017, ils ont effectués dix sept jours de formation, ce qui reste
très loin du compte vu que la formation de base des auditeurs est en dehors du cadre
de l’audit. À partir de là, il est très simple de déduire que le professionnalisme des
auditeurs soit insuffisant et que leurs connaissances ne sont pas mises à jour, une fois
de plus l’efficacité du service en dépend.
45
- La conduite des missions d’audit non conforme aux normes de l’IIA, alors, le service
ne fonctionne pas comme il est préconisé et comme il est exigé.
À la lumière des résultats présentés dans le tableau (4), on démontre que le processus
par lequel passe les missions d’audit n’est pas conforme à celui qui est préconisé par l’IIA, en
matière de documents, de formation et du respect des normes. Tous ces éléments sont
indispensables pour un fonctionnement efficace du SAI.
1.2.3 Indicateurs de qualité (dimension produit)

Concernant les produits qui en ressortent, assez satisfaisants en termes de nombre de
recommandations réalisées, acceptées et refusées (voire tableau 4), il reste à préciser que le
nombre de missions réalisées est celui des missions imprévues à cause de non planification
préalable des missions. La vision globale concernant l’organisation et l’entité auditée est
restreinte, puisque l’auditeur porte un jugement sur une situation à l’instant t sans prise en
considération des facteurs globaux et de son impact sur les objectifs à long terme.
La qualité des produits du service d’audit interne ne dépend pas seulement des
indicateurs de produits mais on en prenant compte aussi du processus poursuivis, ce qui
pourrait remettre en cause ces derniers.
2. Synthèse des résultats

Connaître le degré de performance de l’activité d’audit interne de l’OPGI a été notre
objectif tout au long de notre travail, ainsi donc, à ce niveau on constate qu’à partir des
déterminants de performance choisis, grâce aux indicateurs, entretien et questionnaire on en
établi les constatations suivantes :
2.1 Rattachement de l’audit interne

Le service d’audit interne de l’OPGI est rattaché à la direction générale, selon les
dispositions des normes de l’audit interne de l’IIA, il jouit de l’appui du Directeur Générale ce
qui lui confère plus d’autorité et d’indépendance vis-à-vis d’autres services dans l’exercice
des ses fonctions. Ceci est encore plus visible dans l’organigramme de l’OPGI
2.2 Déroulement des missions

Les missions assignées au service d’audit interne ne fonctionnent pas selon la démarche
d’audit interne préconisée par les normes de l’IIA, même si on y retrouve certaines notions
comme l’ordre de mission, ça reste d’une part incomplet puisqu’il ne répond pas à la norme et
insuffisant vue la multitude de démarches, de moyens et d’outils d’en on se sert pas ou on ne
prend pas en considération.
46
Les missions sont effectuées par le seul agent existant dans ce service du début à la fin,
même si tout récemment le directeur général a mit à sa disposition un chargé de suivi et une
juriste pour l’aider sur le terrain.
Les recommandations apportées dans le but de corriger les anomalies ou prévenir les
risques qui en découlent de l’activité de l’établissement, sont rapportés en plus des preuves
d’audit dans un compte rendu des missions ce qui devrait être en réalité, un rapport d’audit,
qui lui aussi est régi par des normes qui ne sont pas prises en considération.
Tous ces points, laissent les missions incomplètes et loin d’être normalisées malgré
leurs achèvements.
2.3 Moyens et outils

2.3.1 Moyens
- Financiers : le service d’audit interne de l’OPGI ne dispose pas d’une autonomie
financière afin d’assurer les charges de son fonctionnement ou ses investissements.
Déterminer les dépenses du service nous est impossible.
- Humains : le service en question est en sous effectif ainsi donc il y a une insuffisance
de compétences au sein du service vu la multitude des domaines qu’en rencontre au
cours des missions et la complexité des tâches a auditer.
- Matériels : le soutien de la direction se manifeste par cela, puisque tout matériel
demander ou d’en le service d’audit interne a besoin lui est assuré pas la direction
générale (ordinateur, mobilier, véhicules…)
On met l’accent sur le fait que beaucoup de documents tels que le plan d’audit, manuel
d’audit, ou charte d’audit n’existent tout simplement pas au sein du service d’audit interne
d’OPGI ce qui ne facilite pas l’apprentissage des débutants.
2.3.2 Les outils

Les outils utilisés par l’auditeur ne sont pas systématiquement les mêmes, il adopte un
ou plusieurs selon la nécessite de la mission, il lui arrive d’utiliser les uns plus que les autres
comme : rapprochement, l’observation physique et l’analyse documentaire...
Mais on remarquera très vite que les outils concernant la gestion du service notamment
l’absence de logiciel ex. Logiciel d’élaboration de plan et de suivi de réalisations, n’existe
pas aussi.
47
2.4 La communication
La communication du service d’audit interne avec le reste des service en interne malgré
l’entente et les bons rapports entre eux, les canaux de communication sont minimalistes
notamment l’absence d’une charte d’audit interne qui en constitue l’outil par excellence ;
concernant la communication du SAI avec l’externe, là aussi elle est insuffisante puisque les
auditeur n’insistent à aucun séminaire ni colloque sur l’audit en entreprise à l’exception de
deux jours de séminaire, ce manque de communication favorise l’isolement de l’auditeur et sa
solitude .
2.5 Respect des normes

La connaissance des normes et du code de déontologie est une tâche primordiale pour
l’exercice de cette profession, sans lesquels elle ne serait pas aussi bien appliquée et reconnue.
Leurs textes et interprétations sont disponibles pour que chaque auditeur y trouve son guide.
2.6 Compétences
On compte dans le service d’audit interne de l’OPGI de Tizi Ouzou un seul auditeur et
exerce ce métier depuis quatre ans. Il éprouve souvent des difficultés dans la réalisation de ses
missions vu sa solitude face aux domaines qu’il doit exploiter malgré la volonté et la
motivation dont il fait preuve.
2.7 Contrôle qualité

Aucun programme de contrôle qualité n’est mit en place au sein du service d’audit
interne et n’a fait objet d’aucune évaluation depuis sa création en 2005, vue l’absence du
contrôle qualité au sein du service d’audit interne de l’OPGI, il nous semble difficile de nous
assurer que le service s’aligne avec les objectifs de l’établissement, qu’il maitrise les risques
qui menacent l’organisation et qu’il corrige les insuffisances du service lui-même.
3. Résultat par rapport à la pratique d’audit interne

Tableau 5 : Résultat par rapport à la pratique d’audit interne
Critères constats Risques liés aux faiblesses
d’évaluation Forces faiblesses
Existence d’une - Dispose pas d’une - mauvaise communication
- charte d’audit (mauvais climat de contrôle)
charte d’audit
interne - manque de crédibilité de l’AI
interne - pouvoirs et responsabilités non
précise menace son
indépendance
Manuel d’audit - Il n’y a pas de - manque de référentiel pour
interne - manuel d’audit l’auditeur.
interne - un cadre de travail flou
- apprentissage des débutants
48
ardu
Plan d’audit - Inexistence du - Non connaissance de se qui a

interne - plan d’audit était fait ou pas encore
interne - Notion de risques non prise en
- Absence de considération
stratégie d’audit - Des missions sans objectifs, ni
champ d'intervention, la date et
la durée de la mission, ainsi
que les ressources allouées
restent inconnus avec le risque
de ne pas s’aligner avec les
objectifs de l’organisation.
Niveau du - Le SAI est
rattachée à la
rattachement
direction -
générale, il est
indépendant
Moyens matériels - Disponibilité de
tous les moyens
matériels -
nécessaire
Moyens financiers - Dispensé par la -
DG
Moyens humains - Manque d’effectif - Non couverture de l’ensemble
- des activités a auditer.
- Non détection des risques
inhérents et d’anomalies
importantes.
Connaissances des - Manque de - Non application des directives
connaissances des et recommandations
normes
- normes préconisées par l’IIA
professionnelles professionnelles
de l’AI
Déroulement des - non respect de la - non maitrise des fondamentaux
- démarche de l’AI de la profession
missions d’AI
Compétences de - Expérience en - Absence d’un plan - Non maitrise des moyens, de la
comptabilité de formation en méthodologie et normes qui
l’auditeur
audit interne régissent la fonction.
- Valeur ajoutée non
significative.
Outils de l’audit - Connaissances
maitrisée des -
interne
différents outils
communication - Bonne - Communication - Isolement de l’auditeur
communication insuffisante en - Préjugés sur l’audit interne
avec la DG interne et en - Manque de remise à niveau des
externe connaissances.
Évaluation du - Aucune évaluation - Non performance de l’audit
service d’audit - ni en interne ni en interne.
interne externe
Source : Nous même
49
Section (04) : Recommandations
L’évaluation de l’activité d’audit interne de l’OPGI de Tizi Ouzou, à travers les

analyses quantitatives (indicateurs) et qualitatives, on ressort avec des Forces et faiblesses de
celle-ci.
La proposition de nos recommandations constitue la dernière étape de notre travail, elle

consiste à proposer quelques solutions pour améliorer l’activité de l’audit interne au sein de
l’OPGI de Tizi Ouzou.
Recommandation 1 : l’élaboration d’une charte d’audit interne

Le service d’audit interne se doit de se doter d’une charte d’audit interne, élaborée par le
responsable d’audit interne et validée par le conseil d’administration pour être diffusée aux
acteurs concernés pour faire connaitre l’activité d’audit interne au sein de l’organisation,
assurer sa crédibilité et mettre un terme aux idées reçues. Elle permet d’établir officiellement
les missions, pouvoirs et responsabilités de l’audit interne.
Recommandation 2 : Renforcement de la structure audit en effectif et formation des

auditeurs
L’activité d’audit interne se doit d’être l’exemple, étant une fonction de conseils et
d’assurance. Sur ce fait, la compétence et la qualification des auditeurs est une indispensable
condition pour l’exercice de cette fonction. Il est recommandé aux responsables de l’OPGI de
procéder aux recrutements d’auditeurs qualifiés pour renforcer l’effectif de la structure audit
qui est réduite à une seule personne. Aussi, les auditeurs interne en exercice doivent suivre
des cycles de formations et de perfectionnement pour leur permettre de maitriser le métier et
d’actualiser leurs connaissances, vu que l’activité d’audit interne est sujette à de nombreuses
évolutions et révisions en termes d’outils, de normes et d’attentes.
Recommandations 3 : élaboration d’un plan d’audit interne

L’auditeur doit élaborer un plan d’audit. Dans celui-ci, il liste les missions à réaliser
pendant l’année selon un calendrier prévisionnel, un plan fondé sur les risques afin de définir
des priorités cohérentes avec les objectifs de l'organisation. Il permettra de connaître ce qui a
était fait et se qui doit être fait.
Recommandation 4 : l’évaluation du service d’audit

L’évaluation du service d’audit interne doit être une priorité puisque sa performance en
dépend. À partir des évaluations internes ou externes on parvient à relever les insuffisances et
50
d’y apporter des solutions afin de lui permettre d’être efficace et efficient et avoir la garantie
que processus ou produit ressortant du service soit irréprochable et crédible.
Conclusion du chapitre II
Ce chapitre clôture notre étude. Pour connaître la performance de l’activité d’audit

interne notre analyse est faite sur la base d’un rapprochement par rapport aux indicateurs
d’une part, que nous avons pu calculés à partir des informations collectées, et d’autre part,
tirer les forces et faiblesses de l’activité par rapport à la pratique d’AI, pour finalement les
synthétiser selon les déterminants choisis préalablement. On termine par des
recommandations estimées comme importantes et prioritaires.
51
Conclusion
Générale
Conclusion générale
Conclusion générale
L’audit interne suscite de plus en plus l’intérêts des entreprises, même si cette fonction
s’assimile souvent à une fonction d’inspection policière, alors qu’elle a pour rôle d’assister les
responsables de l’entreprise dans l’exercice efficace de leurs responsabilités en fournissant
des analyses, des appréciations, des conseils et des informations concernant les activités
auditées et garantie un contrôle efficace à un coût raisonnable.
Pour confirmer cet intérêt et mérité la confiance qu’on confie à cette fonction, l’audit
interne se doit d’être compétent et performant afin d’assurer les missions qui lui sont confiées.
La qualité dont il se doit de faire preuve, oriente notre thème vers la performance de l’audit
interne notamment dans les OPGI.
Notre analyse de l’activité d’audit interne de l’OPGI particulièrement de Tizi Ouzou, a

permet de déterminer les Forces et faiblesses de l’audit interne, ces dernières font que la
performance de l’audit interne de l’OPGI de Tizi Ouzou soit insuffisante et présente des
lacunes considérables pour la bonne pratique de l’audit interne telle qu’elle est préconisée par
l’IIA. Les différentes recommandations émises par nos soins viennent apportées des solutions
aux principales insuffisances et anomalies présentent au sein de la fonction.
L’audit interne à bel être facultatif mais fortement recommandé, et sa performance est
une condition incontestable pour apporter de la valeur ajoutée en termes de gouvernance
d’entreprise, management des risques et de contrôle. L’objectif de l’OPGI étant
l’accomplissement de la politique du logement arrêtée par les pouvoirs publics la réalisation
en priorité des programmes publics sociaux locatifs et des programmes des logements sociaux
participatifs est loin d’être atteint puisque celui-ci est, en interne, relier à la performance
d’audit interne dont la performance n’est pas satisfaisante.
Notre travail peut être le point de départ d’autres études au sein de l’OPGI, toutefois
nous ne prétendons pas être une référence absolue. Mais qu’il servira à mettre en évidence la
pratique d’audit interne dans les OPGI et les conditions à sa pratique.
53
Bibliographie
Ouvrages
1. Autissier David et Delaye Valérie MESURER LA PERFORMANCE D'UN SYSTEME

D'INFORMATION [Livre]. - Paris : EYROLLES édition d'organisation, 2008.
2. BARBIER Etieenne Mieux piloter et mieux utiliser L'AUDIT: L'apport de l'audit aux
entreprises et aux organisations [Livre]. - PARIS : MAXIMA, 1999.
3. Beaud Michel l'art de la these,comment preparer et rediger un memoire de master une these
de doctorat ou tout autre travail universitaire a l'ere du Net [Livre]. - Paris : La Decouverte,
2006.
4. BERTIN Elisabeth Audit interne : enjeux et pratiques à l'international [Livre]. - PARIS :
EYROLLES, 2007.
5. Boudriga Zied l'audit interne: organisation et pratiques [Livre]. - Tunisie : Azurite, 2012.
6. Chambers Andrew et Land Graham THE OPERATIONAL AUDITING HANDBOOK:
auditing Business and process [Livre]. - West sussex : John Wiley and son, 1999. - 2.
7. DAHAK Abdennour et KARA Rabah LE MEMOIRE DE MASTER DU CHOIX DU
SUJET A LA SOUTENANCE [Livre]. - Tizi Ouzou : EL-AMEL, 2015.
8. Kalika Michel Le mémoire de master [Livre]. - Paris : DUNOD, 2008. - 2e édition.
9. KHELLASSI Réda Les applications de l'audit interne [Livre]. - ALGER : EDITIONS
HOUMA, 2010. - 1.
10. Lemant Olivier La conduite d'une mission d'audit interne [Livre]. - Paris : DINOD, 1991.
11. PIGE Benoit Audit et controle interne [Livre]. - PARIS : EMS, 2009. - 3.
12. PORTELLI, Elodie audit interne des collectivités territoriales [Livre]. - PARIS : ellipses,
2012. - en collaboration avec l'IFACI.
13. Renard Jacques AUDIT INTERNE: ce qui fait DEBAT [Livre]. - Paris : MAXIMA, 2003.
14. Renard Jacques Theorie et pratique de L'AUDIT INTERNE [Livre]. - pARIS : édition
d'organisation, 2006. - 6.
15. Renard Jacques THEORIE ET PRATIQUE DE L'AUDIT INTERNE [Livre]. - Paris :
édition d'organisation, Groupe EYROLLES, 2004. - 5.
édition d'organisation, Groupe EYROLLES, 2010. - 7 .
édition d'organisation, Groupe EYROLLES, 2015. - 8.
54
18. SCHICK Pierre Mémento de l'audit interne : Methode de conduite d'une mission [Livre]. -
PARIS : DUNOD, 2007.
19. SCHICK Pierre, VERA Jacques et BOURROUILH-PAREGE Olivier Audit interne et
référentiels de risques [Livre]. - Paris : DUNOD, 2014. - 2e : p. 355.
20. Van Laethem Nathalie Toute la fonction Marketing [Livre]. - Paris : DUNOD, 2005.
LOIS
1. lois 88/01
2. Décret exécutif 81-147
3. Décret exécutif 93-08
WEBOGRAPHIE
1. IFACI [En ligne]. - 10 09 2017. - http://www.ifaci.com/bibliotheque/bibliotheque-en-ligne-
telecharger-la-documentation-professionnelle/referentiel-international-de-l-audit-
interne/acces-thematique/gestion-du-service-draudit-interne/competence-et-conscience-
professionnelle-200.html.
2. IFACI IFACI IFACI [En ligne]. - 25 Aout 2017. -
http://www.ifaci.com/bibliotheque/bibliotheque-en-ligne-telecharger-la-documentation-
professionnelle/referentiel-international-de-l-audit-interne/acces-thematique/gestion-du-
service-draudit-interne/competence-et-conscience-professionnelle-200.html.
3. IFACI IFACI IFACI [En ligne]. - 22 Aout 2017. - http://www.ifaci.com/ifaci/connaitre-l-
audit-et-le-controle-interne/l-audit-interne-une-profession-normee-79.html..
4. L-Expert-comptable.com [En ligne] // L-Expert-comptable.com. - 23 Janvier 2014. - 30 Aout
2017. - https://www.l-expert-comptable.com/a/529543-la-procedure-d-audit.html.
5. Manita Riadh [En ligne]. - https://www.cairn.info/revue-management-2008-2-page-191.htm.
6. Souei Abderrazek imacaudit.net [En ligne] // imacaudit.net. - 26 Aout 2017. -
http://www.imacaudit.com/docs/Documentation%20audit/conduite-mission-audit.pdf.
7. IFACI IFACI Cadre de Références International des Pratiques Professionelles de l'Audit
Interne. - Paris : [s.n.], Decembre 2012. - 2013.
8. IFACI IFACI Cadre de Références International des Pratiques professionnelles de l'Audit
Interne. - Paris : [s.n.], janvier 2015. - 2014.
1. IFACI IFACI Code de deontologie. - Avril 2009.
2. IFACI IFACI Normes pour la pratiques professionnelle de l'audit interne. - 2011.
3. Interne Forum des Responsables de la Vérification GUIDE sur les indicateurs de
performance dans les unités de verification interne. - Quebec : [s.n.], Mars 2009.
4. DJOMALEU DJUMEDIO Merlin Evaluation et performance d'audit interne CAS: SABC
[Memoire de Master]. - Camerroun : Universite Dschang, 2013.
55
LISTE DES FIGURES
Figure 1 : Exemple d'ordre de mission ......................................................................... 15

Figure 2 : Feuille de couverture de test ........................................................................ 17
Figure 3 : Fiche d’audit et de recommandations .......................................................... 18
Figure 4 : Fiche de suivi des recommandations ........................................................... 20
Figure 5 : Schématisation de la performance à partir des définitions .......................... 22
Figure 6 : Le modèle d'évaluation fonctionnelle (MEF) .............................................. 24
Figure 7: Modèle d'analyse ........................................................................................... 32
Figure 8 : Organigramme de l'OPGI ............................................................................ 37
Figure 9: Structure du service d'audit interne de l'OPGI .............................................. 40
56
LISTE DES TABLEAUX
Tableau 1 : Récapitulatif des normes de qualification ................................................. 10

Tableau 2 : Récapitulatif des normes de fonctionnement............................................. 11
Tableau 3: Dimensions de la performance de l'audit interne et leurs indicatifs ........... 25
Tableau 4 : Rapprochement par rapport aux indicateurs .............................................. 43
Tableau 5 : Résultat par rapport à la pratique d’audit interne ...................................... 48
57
Liste des Annexes
Annexe N°01 Questionnaire de conformité au code de déontologie

Annexe N°02 Réponse de l’auditeur au questionnaire de conformité au code de
déontologie
Annexe N°03 Fiche d’entretien
Annexe N°04 Décret exécutif 91-147
Annexe N°05 Décret exécutif 93-08
58
Annexe N°01
Questionnaire de conformité au code de déontologie
Questions OUI NON N-A
Les auditeurs internes accomplissent-ils leur

mission
avec :
- Honnêteté ?
- Diligence ?
- Responsabilité ?
Les auditeurs internes respectent-ils la loi ?
Les auditeurs font-ils les révélations requises

par les lois ?
Les auditeurs internes respectent-ils les règles
de la profession ?
Les auditeurs internes s’abstiennent-ils :
- De prendre part sciemment à des activités
illégales ?
- De s’engager sciemment dans des actes
déshonorants pour la profession d’audit
interne ?
- De s’engager sciemment dans des actes
déshonorants pour leur organisation ?
Les auditeurs internes respectent-ils :
- Les objectifs éthiques de leur
organisation ?
- Les objectifs légitimes de leur
organisation ?
Les auditeurs internes contribuent-ils :
- Aux objectifs éthiques de leur
organisation ?
- Aux objectifs légitimes de leur
organisation ?
Les auditeurs internes s’abstiennent-ils de
prendre part à des activités qui pourraient :
- Compromette le caractère
impartial de leur
jugement ?
- Risquer de compromette le
caractère impartial de leur
jugement ?
Les auditeurs internes s’abstiennent-ils
d’établir des relations qui pourraient :
- Compromette le caractère impartial de
leur jugement ?
- Risquer de compromette le caractère
impartial de leur jugement ?
1/2
59
Les auditeurs internes s’abstiennent-ils d’accepter
quoi que ce soit qui pourrait :
- Compromettre leur jugement
professionnel ?
- Risquer de compromettre leur jugement
professionnel ?
Les auditeurs internes révèlent-ils tous les
faits matériels dont ils ont connaissance et
qui, s’ils n’étaient pas révélés, auraient pour
conséquence de fausser le rapport sur les
activités examinées ?
Les auditeurs internes utilisent-ils avec
prudence les informations recueillies dans le
cadre de leurs activités ?
Les auditeurs internes protègent-ils les
informations recueillies dans le cadre de leurs
activités ?
d’utiliser ces informations :
- Pour en retirer un bénéfice
personnel ?
- D’une manière qui
contreviendrait aux dispositions
légales ?
- D’une manière qui porterait
préjudice aux objectifs éthiques
de leur organisation ?
- - D’une manière qui porterait
préjudice aux objectifs légitimes
de leur organisation ?
s’engager dans des travaux pour lesquels ils
n’ont pas :
- Les connaissances nécessaires ?
- Le savoir faire nécessaire ?
- L’expérience nécessaire ?
Les auditeurs internes réalisent-ils leurs
travaux d’audit interne dans le respect des
normes ?
Les auditeurs internes sont-ils engagés dans
un processus continue d’amélioration de :
- Leur compétence ?
- L’efficacité de leurs travaux ?
- La qualité de leurs travaux ?
Source : Zied Boudriga, l’audit interne : organisation et pratique, collection Azurite, Tunisie
2012
2/2 60
Annexe N° 02
Les réponses de l’auditeur du questionnaire de conformité au code de déontologie
Questions OUI NON N-A

Les auditeurs internes accomplissent-ils leur
mission
avec :
- Honnêteté ? ✓
- Diligence ? ✓
- Responsabilité ? ✓
Les auditeurs internes respectent-ils la loi ? ✓
Les auditeurs font-ils les révélations requises ✓

par les lois ?
Les auditeurs internes respectent-ils les règles ✓
de la profession ?
Les auditeurs internes s’abstiennent-ils :
- De prendre part sciemment à des ✓
activités illégales ?
- De s’engager sciemment dans des
✓
actes
- déshonorants pour la profession
d’audit interne ? ✓
- De s’engager sciemment dans des
actes déshonorants pour leur
organisation ?
Les auditeurs internes respectent-ils :
- Les objectifs éthiques de leur ✓
organisation ?
- Les objectifs légitimes de leur ✓
organisation ?
Les auditeurs internes contribuent-ils :
- Aux objectifs éthiques de leur ✓
organisation ?
- Aux objectifs légitimes de leur ✓
organisation ?
prendre part à des activités qui pourraient :
- Compromettre le caractère ✓
- Risquer de compromettre le ✓
caractère impartial de leur
jugement ?
d’établir des relations qui pourraient :
- Compromettre le caractère ✓
- Risquer de compromettre le
caractère impartial de leur ✓
jugement ?
1/2
61
Les auditeurs internes s’abstiennent-ils d’accepter
quoi que ce soit qui pourrait :
- Compromettre leur jugement
professionnel ? ✓
- Risquer de compromettre leur jugement ✓
professionnel ?
Les auditeurs internes révèlent-ils tous les ✓
faits matériels dont ils ont connaissance et
qui, s’ils n’étaient pas révélés, auraient pour
conséquence de fausser le rapport sur les
activités examinées ?
Les auditeurs internes utilisent-ils avec ✓
prudence les informations recueillies dans le
cadre de leurs activités ?
Les auditeurs internes protègent-ils les ✓
informations recueillies dans le cadre de leurs
activités ?
d’utiliser ces informations :
- Pour en retirer un bénéfice personnel ? ✓
- D’une manière qui contreviendrait aux ✓
dispositions légales ?
- D’une manière qui porterait préjudice aux ✓
objectifs éthiques de leur organisation ?
- D’une manière qui porterait préjudice aux
✓
objectifs légitimes de leur organisation ?

s’engager dans des travaux pour lesquels ils
n’ont pas :
- Les connaissances nécessaires ? ✓
- Le savoir faire nécessaire ? ✓
- L’expérience nécessaire ? ✓
Les auditeurs internes réalisent-ils leurs ✓
travaux d’audit interne dans le respect des
normes ?
Les auditeurs internes sont-ils engagés dans
un processus continue d’amélioration de :
- Leur compétence ? ✓
- L’efficacité de leurs travaux ? ✓
- La qualité de leurs travaux ?
✓
62
2/2
Annexe N°03
Fiche d’entretien
1. ORGANISATION DU SERVICE ET DU TRAVAIL

a) Quelle est la structure organisationnelle de l’audit interne ?
b) Quel est le positionnement de l’audit interne dans l’organigramme général de
l’OPGI ?
c) Selon vous ce positionnement offre aux auditeurs une autorité et leur
indépendance ?
d) Combien de personne regroupe t-il le service d’audit ? ace que c’est suffisant pour
venir à bout de vos missions ?
e) Quelle formation ont-ils suivis ? comment leurs recrutement a-t-il était fait ?
f) Quels sont les moyens matériels mis à votre disposition ?
g) Existe-t-il un manuel d’audit interne ?
h) Existe-t-il une charte d’audit interne ? serait-elle connue par les opérationnels ?
i) Le service d’audit interne est-il autonome financièrement ?
j) Quels outils d’audit utilisez-vous ?
k) Selon vous l’organisation du service d’audit interne est elle satisfaisante ?
2. FONCTIONNEMENT DU SERVICE D’AUDIT

a) Préparez vous un plan d’audit pour chaque année ?couvre t-il toutes les
activités de l’OPGI ?
b) Disposez-vous d’un planning des missions d’audit ? les audités sont-ils
consultés ?
c) Quelle méthodologie d’audit suivez-vous ?
d) Quelles sont vos missions principales ?
e) Vos missions sont-elles compatibles avec votre fonction d’audit ?
f) Comment sont-ils les rapports entre l’audit interne et les autres services ?
g) Comment les opérationnels perçoivent ils l’audit interne ?
h) Qualifierez-vous le service d’audit interne d’efficace ?
63
Annexe N°04
Décret exécutif 91-147
1/3
64
2/3
65
3/3
66
Annexe N°05
Décret exécutif 93-08
1/2
67
2/2
68
TABLE
DES
MATIERES
Table des matières
Dédicaces ________________________________________________________________ i
Remerciements __________________________________________________________ ii
Introduction générale _____________________________________________________ 1
Chapitre I : évaluation de la performance de l’audit interne ______________________ 5
Section (01) : Les concepts clés et référentiel de l’audit interne ________________________ 6
1. Définition d’audit interne _____________________________________________ 6
1.1 Activité indépendante et objective impartiale _____________________________ 6
1.2 Valeur ajoutée ______________________________________________________ 7
1.3 Assurance et conseil _________________________________________________ 7
1.4 Aide à atteindre les objectifs __________________________________________ 7
1.5 Approche systématique et méthodique __________________________________ 7
1.6 Évaluation et amélioration ____________________________________________ 8
1.7 Processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement
d’entreprise________________________________________________________ 8
2. Missions de l’audit interne ____________________________________________ 8
2.1 Missions de conseils _____________________________________________ 8
2.2 Mission d’assurance _____________________________________________ 8
3. Objectifs de l’audit interne ____________________________________________ 8
4. Le référentiel de l’audit interne ________________________________________ 9
4.1 Les organismes professionnels de l’audit ________________________________ 9
4.1.1 En France __________________________________________________________ 9
4.1.2 En Algérie __________________________________________________________ 9
4.2 Les normes d’audit interne __________________________________________ 10
4.2.1 Normes de qualification (serie1000) ___________________________________ 10
4.2.2 Normes de fonctionnement (série 2000) ________________________________ 11
4.3 Code de déontologie _______________________________________________ 13
4.3.1 Principes fondamentaux du code de déontologie _________________________ 13
Section (02) : Les phases d’une mission d’audit interne ______________________________ 14
1. Phase de préparation (phase d’étude) _________________________________ 14
1.2 L’ordre de mission __________________________________________________ 14
4.4 L’étape de familiarisation ____________________________________________ 15
4.4.1 La prise de connaissance _________________________________________ 15
4.4.2 Identification et évaluation de risques __________________________________ 16
2. Phase de réalisation (phase de vérification) _____________________________ 16
2.1 La réunion d’ouverture ______________________________________________ 16
2.2 Tableau des forces et faiblesses _______________________________________ 16
2.3 Programme de vérification (programme de travail) _______________________ 17
70
2.4 Le travail sur le terrain ______________________________________________ 17
2.4.1 Les feuilles de couvertures (FdeC) _________________________________ 17
2.4.2 Fiche d’audit et de recommandations ______________________________ 18
3. Phase de conclusion ________________________________________________ 18
3.1 L’ossature du rapport _________________________________________________ 18
3.2 Le projet de rapport ________________________________________________ 19
3.3 La réunion de validation _____________________________________________ 19
3.4 Le rapport définitif _________________________________________________ 19
3.5 Le suivi de la mission ________________________________________________ 19
3.5.1 Le suivi des recommandations ____________________________________ 19
3.5.2 L’état des actions de progrès _____________________________________ 20
Section (03) : Notion d’évaluation et de performance _______________________________ 21
1. Notion d’évaluation ________________________________________________ 21
2. Notion de Performance _____________________________________________ 21
3. Évaluation de la performance ________________________________________ 22
3.1 Selon le Modèle d’Évaluation Fonctionnelle (MEF) ________________________ 22
4. Les différents types d’évaluation de la performance ______________________ 24
4.1 Évaluation interne Norme 1311 _______________________________________ 24
4.1 Évaluation externe Norme 1312 _______________________________________ 24
Section (04) : Dimensions, déterminants et mesure de la performance du service d’audit
interne ____________________________________________________________________________ 25
1. Les dimensions de la performance du service d’audit interne : ______________ 25
1.1 La dimension relative aux inputs (ressources) ____________________________ 25
1.2 La dimension relative aux processus ___________________________________ 25
1.3 La dimension relative aux outputs (produits d’audit interne) ________________ 25
2. Les déterminants de la performance d’audit interne ______________________ 26
2.1 Indépendance de l’auditeur __________________________________________ 26
2.2 Compétences des auditeurs __________________________________________ 26
2.3 Moyens et outils ___________________________________________________ 27
2.3.1 Les moyens ___________________________________________________ 27
2.3.2 Les outils _____________________________________________________ 27
2.4 Le respect des normes ______________________________________________ 27
2.5 Déroulement des missions ___________________________________________ 27
2.5.1 Phase de préparation ___________________________________________ 27
2.5.2 Phase de réalisation ____________________________________________ 27
2.5.3 Phase de conclusion ____________________________________________ 28
2.6 Rattachement de l’audit interne ______________________________________ 28
2.7 Contrôle qualité____________________________________________________ 28
71
2.8 La Communication de l’auditeur interne ________________________________ 28
3. Outils de mesure d’efficacité d’audit interne ____________________________ 28
3.1 Les indicateurs _____________________________________________________ 28
3.1.1 Indicateurs d’activité ____________________________________________ 29
3.1.2 Indicateurs de qualité _______________________________________________ 30
3.1.3 Indicateurs de coûts ________________________________________________ 30
3.2 Le benchmarking___________________________________________________ 30
3.3 L’enquête d’opinion ________________________________________________ 31
Section (05) : Méthodologie de l’étude ___________________________________________ 32
1. Modèle d’analyse __________________________________________________ 32
1.1 Les variables dépendantes ___________________________________________ 32
1.2 Les variables indépendantes : _________________________________________ 32
2. Les méthodes de collecte de données : _________________________________ 33
1.1 L’analyse documentaire _____________________________________________ 33
1.2 L’observation ______________________________________________________ 33
1.3 Questionnaire _____________________________________________________ 33
1.4 Entretien _________________________________________________________ 34
4. La méthode d’analyse des données ____________________________________ 34
Chapitre II : Évaluation de la performance de l’audit interne de l’OPGI de Tizi Ouzou _ 36

Section (01) : Présentation de l’OPGI de Tizi Ouzou _________________________________ 36
1. Organisation ______________________________________________________ 36
1.1 Cadre juridique ____________________________________________________ 36
1.2 Organisation de l’OPGI : _____________________________________________ 37
2. Missions _________________________________________________________ 38
3. Objectifs _________________________________________________________ 38
Section (02) : Pratique et fonctionnement de l’AI au sein de l’OPGI ____________________ 39
1. La pratique de l’AI au sein de l’OPGI ___________________________________ 39
1.1 Création du service d’audit interne ____________________________________ 39
1.2 Mission AI ________________________________________________________ 39
1.3 Objectifs __________________________________________________________ 39
1.4 Champ d’application ________________________________________________ 39
2. Fonctionnement du service d’AI de l’OPGI ______________________________ 39
2.1 Structure du service de l’audit interne de l’OPGI _________________________ 39
2.2 Rattachement hiérarchique __________________________________________ 40
2.3 Critère d’organisation _______________________________________________ 40
2.4 Rôle et postes _____________________________________________________ 40
2.5 Les moyens techniques du service _____________________________________ 40
2.6 La formation ______________________________________________________ 41
72
2.7 La conduite des missions ____________________________________________ 41
2.7.1 Phase de préparation ___________________________________________ 42
2.7.2 Phase de réalisation ____________________________________________ 42
2.7.3 Phase de conclusion ____________________________________________ 42
Section(03) : Contraintes relevées et recommandations _____________________________ 43
1. Présentation des résultats ___________________________________________ 43
1.1 Rapprochement par rapport aux indicateurs ____________________________ 43
1.2 Analyse des indicateurs quantitatifs du service d’audit interne de l’OPGI______ 45
1.2.1 Indicateurs de coûts (dimension ressources) _____________________________ 45
1.2.2 Indicateurs d’activité (dimension processus) _____________________________ 45
1.2.3 Indicateurs de qualité (dimension produit) ______________________________ 46
2. Synthèse des résultats ______________________________________________ 46
2.1 Rattachement de l’audit interne ______________________________________ 46
2.2 Déroulement des missions ___________________________________________ 46
2.3 Moyens et outils ___________________________________________________ 47
2.3.1 Moyens ______________________________________________________ 47
2.3.2 Les outils _____________________________________________________ 47
2.4 La communication __________________________________________________ 48
2.5 Respect des normes ________________________________________________ 48
2.6 Compétences ______________________________________________________ 48
2.7 Contrôle qualité____________________________________________________ 48
3. Résultat par rapport à la pratique d’audit interne ________________________ 48
Section (04) : Recommandations ________________________________________________ 50
Conclusion générale _____________________________________________________ 53

Bibliographie ___________________________________________________________ 54
LISTE DES FIGURES _______________________________________________________ 56
LISTE DES TABLEAUX _____________________________________________________ 57
Liste des Annexes _______________________________________________________ 58
Table des matières_______________________________________________________ 70
73

Evaluation de La Performance D'audit Interne ACG

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Evaluation de La Performance D'audit Interne ACG

Transféré par

Informations du document

Description originale:

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Evaluation de La Performance D'audit Interne ACG

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE

UNIVERSITE Mouloud MAMMERI DE TIZI OUZOU

MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDE

Évaluation de la performance de l’audit interne

Réalisé par : Dirigé par :

Mlle. MOHAND SAIDI Samia Mr. Habib AMIAR

Mr. Kamal KHEFFACHE

À mon père Mohand Saïdi Lounis

Et ma mère Ben Boudaoud Malika,

Pour leurs sacrifices afin que

Je puisse faire mes preuves.

À mon frère, mes sœurs et mes nièces

Pour leur soutien.

Et mes amis qui se reconnaitront.

Je remercie très chaleureusement mon directeur de mémoire,

Mes vifs remerciements au personnel de l’OPGI de Tizi Ouzou

Mes remerciements au corps professoral de l’Université Mouloud

AACIA Association des Auditeurs Consultants Internes Algériens

Introduction générale _____________________________________________________ 1

Chapitre II : Évaluation de la performance de l’audit interne de l’OPGI de Tizi Ouzou _ 36

Conclusion générale _____________________________________________________ 53

La fonction d’audit interne intervient à ce niveau, puisqu’elle est l’outil de pilotage du

La question de mesure de performance touche, en plus des autres fonctions de

La performance de l’activité de l’audit interne est au centre de notre problématique, qui

Pour se faire, notre étude s’est portée sur l’exercice de 2016.

L’objectif recherché à travers le traitement de ce thème est d’analyser la performance

Contrôle de Gestion » au sein de l’Université de Mouloud Mammeri de Tizi Ouzou et de

Méthodologie et organisation de la recherche

Notre étude se décompose en deux chapitres. Le première chapitre représente le cadre

Chapitre I : évaluation de la performance de l’audit interne

La révolution technologique, la mondialisation et la férocité de la compétition entre

Connaitre son degré d’efficacité et d’efficience, lui permettra de se situer et ainsi de

À partir de là, on tâchera d’aborder différentes notions et dimensions de performance

Section (01) : Les concepts clés et référentiel de l’audit interne

1. Définition d’audit interne

1.1 Activité indépendante et objective impartiale

- Au niveau de l’auditeur interne ;

1.2 Valeur ajoutée

L’audit interne à une obligation à la fois de moyen et de résultat :

1.3 Assurance et conseil

1.4 Aide à atteindre les objectifs

1.5 Approche systématique et méthodique

1.6 Évaluation et amélioration

1.7 Processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise

2. Missions de l’audit interne

2.1 Missions de conseils

2.2 Mission d’assurance

- Identifier des pistes d’amélioration et des recommandations pour conduire l’entreprise

4. Le référentiel de l’audit interne

4.1 Les organismes professionnels de l’audit

4.2 Les normes d’audit interne

4.2.1 Normes de qualification (serie1000)

Tableau 1 : Récapitulatif des normes de qualification

Norme 1220.A2 §2.2

4.2.2 Normes de fonctionnement (série 2000)

Tableau 2 : Récapitulatif des normes de fonctionnement

Norme 2120.C3 §2.5

Norme 2440.A2 §4.2