Année universitaire : 2021/2022

Audit de recrutement
Réalisé par :
Hafsa ZERAIDI Othmane ELRHADOUINI
Salma ZAAIRAT Bilal EL AJI Professeur : Mme Aicha MRHARI
PLAN
Introduction
Problématique et question de
recherche
Définition et objectifs de recrutement

Processus de recrutement

Conséquences d'un mauvais recrutement

Le rôle d'audit de recrutement et sa valeur ajoutée

pour l'entreprise

Les outils d'un auditeur social

Les missions d'audit de recrutement

Etude de cas (Entreprise IFRI)

Conclusion
Introduction
 Problématique

-Analyser les besoins de main-d’œuvre et le poste à combler.

-Recruter et sélectionner les personnes adéquates qui répondent aux exigences du

poste.

-Accueillir et intégrer les nouvelles recrues dans l’organisation.

01
 Question de recherche

Comment un bon audit de recrutement peut aider

l’entreprise à détecter les décalages entre le prescrit et la
réalité des pratiques ?

02
Definition et objectifs de Definition
Le recrutement est le processus consistant à trouver les candidats aptes et
à les inciter à postuler pour le poste dans une organisation.
recrutementt

Objectifs
01 Attirer les bons candidats

02 Développer une culture organisationnelle

03 Rechercher les talents à l'échelle mondiale

04 Rechercher les competences correspondant aux valeurs de

l'entreprise 03
 1 PRÉPARATION DE RECRUTEMENT
Le processus
de recrutement 2 RECHERCHE DES CANDIDATURES

Le recrutement d’une personne suit

généralement un processus 3 SÉLECTION DES CANDIDATS
constitué de plusieurs étapes allant
de la définition des besoins à la
concrétisation

4 ACCUEIL ET INTÉGRATION

04
 DÉFINITION DU BESOIN

Etapes du processus de recrutement Objectifs

Expression de la demande Définir le besoin de l’entreprise

Etape 1 :
Analyse de la demande Analyser l’opportunité du recrutement d’un nouveau salarié
Préparation de recrutement

Définir la fonction et l’ensemble des qualités nécessaires pour

Définition du poste et du profil
l’occuper correctement

05
 RECHERCHE DES CANDIDATURES

Etapes du processus de recrutement Objectifs

Mener une compagne de recrutement en interne en direction

Prospection interne
de la cible choisie

Choisir entre la réalisation du recrutement en interne

Etape 2 : Choix de la méthode de
(service RH) ou en externe (cabinet de recrutement, chasseur
Recherche des candidatures recherche
de têtes…)

Recherche des candidatures Mener une campagne de recrutement en externe en direction de

externes la cible

06
 SÉLECTION DES CANDIDATS

Etapes du processus de recrutement Objectifs

Réaliser une première sélection à partir des CV et lettres de

Premier tri
motivation

Etape 3 :
Entretiens Réaliser une nouvelle sélection après entretiens
Sélection des candidats

Tests éventuels Réaliser une nouvelle sélection après d'éventuels tests

07
 Accueil et intégration

Etapes du processus de recrutement Objectifs

Choisir un candidat parmi ceux retenus à l’issue de la sélection

Décision

Etapes 4 :
Accueil Préparer l’arrivée du nouvel embauché dans l’entreprise
Accueil et intégration

Intégration Faciliter l’insertion du recruté dans l’entreprise et dans ses

nouvelles fonctions

08
 Les conséquences d'un mauvais
recrutement
01 02 03 04

Revenu Turn-over Moral Confiance

Avoir un système de recrutement et de sélection inadéquat peut coûter cher à une entreprise à plus d'un
titre. Les entreprises comptent sur leurs employés pour réussir, il est donc essentiel d'embaucher les
bonnes personnes pour atteindre les objectifs globaux.
09
 En quoi consiste un audit de
recrutement? Et quelle est sa
valeur ajoutée pour
l’entreprise ?

10
 1 Recueil d’information

En quoi consiste un audit de

recrutement?

2 Aanalyse des informations

L’audit se présente comme un processus

3
ordonné en une série d’étapes, consistant
d’abord à recueillir l’information, à Vérification

l’analyser, à vérifier les faits et les

opinions, à évaluer la situation et à
proposer des solutions ou
recommandations
4 Evaluation

11
5 Recommandations ou propositions
d’action
 QUELLE EST SA VALEUR AJOUTÉE POUR L’ENTREPRISE ?
la réalisation d’un audit de recrutement est le fait d’établir une
analyse SWOT, dans la fonction de recrutement pour détecter :

S W O T

FORCES FAIBLESSES POSSIBILITÉS MENACES

Il s’agit de Ce sont les failles Est-ce que la page de Est-ce qu’il y a une
l’organisation de internes de l’entreprise l’entreprise est consultée par entreprise nouvellement
l’entreprise en interne les jeunes talents des grandes créée dans le même
écoles ? domaine et performante en
digital ?

12
Les outils d’un auditeur social

13
Les outils de 01 02
recueils Analyse de Entretien
d’informations documents Individuel

Ce sont les outils préalables à la 03 04

réalisation de l’audit social qui
consistent à collecter les différentes Entretien de Observation
informations nécessaires à la mission Groupe
de l’audit.

05 06
Tableaux de bord Questionnaire
sociaux

14
Les outils 1 2
d’analyse des Analyse de contenu Comptage
données thématique
pourcentage
Chaque outil d’analyse dépend de
l’outil de collecte d’information qui a 3 4
été choisi.
Tests Statistiques
statistiques descriptives

5 6
Calcul des ratios Arbre des causes

15
 LES MISSIONS D’AUDIT DE RECRUTEMENT
Les principales missions d’audit de recrutement peuvent se situer à trois
niveaux : audit de conformité, audit d’efficacité et audit stratégique.

Confirmité avec les procédures et

Audit de conformité
les testes et obligations légales ?
Audit d'efficacité

Efficacité coût/avantage? Cohérence des

Audit stratégique
procédures et pratiques?

Cohérence de strategie sociale avec la

strategie et les objectifs de l’entreprise ?

Source: Bertin. E, «Audit Interne: Enjeux Et Pratique À L'international» .Edition Eyrolles, Paris, 2007, P 278 16
Etude de cas sur
l’entreprise IFRI

17
Présentation de l'entreprise

Source : IFRI 2017 18

L’analyse du processus de recrutement au sein d’IFRI

1 Identification et spécification des besoins

2 Recherche et sélection des candidatures

3 Sélection et décision d’embauche

4 Accueil et intégration
19
 Le prescrit

Selon la procédure de recrutement et le chargé

de recrutement, l'entreprise fait recours à deux
sources pour la recherche des candidats : la
Recherche des source interne et la source externe.

candidats
Le réel

20
Sélection des candidats
Le prescrit
Après l’étape de la recherche, elle vient l’étape de sélection. L’entreprise fait recours à la
méthode d’entretien pour sélectionner les candidats qui répond aux exigences du poste.
Pour cela, elle prend en considération deux critères, à savoir l’expérience et les
compétences afin de sélectionner les candidats. Pour l'entreprise, le moyen le plus utilisé
afin d’informer les candidats sélectionné est le téléphone.

Le réel
a.Les critères de sélection b.Les méthodes de sélection

21
 Le prescrit

Selon les procédures, une fois le salarié est dans

l'entreprise, il va recevoir un livret d’accueil, et il
sera accompagné par son responsable afin de
s’intégrer, s’adapter à son nouveau poste.

Accueil et Le réel

Intégration

22
Conclusion

23
Merci pour votre attention