1. Faites un résumé biographique de J.RICHARD HACKMAN ,née le 14/06/1940 aux USA ? .....

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2. Citez le titre de deux ouvrages écrits par J.RICHARD HACKMAN ? ......................................... 2
3. Quelle notion révolutionnaire J. RICHARD HACKMAN a découvert lors de ses recherches
dans les années 1970 ?................................................................................................................................. 3
4. Quelles sont les trois conditions favorables définies par J. RICHARD HACKMAN ? ................ 3
5. Quel message à retenir donne J. RICHARD HACKMAN aux leaders et aux managers
d’équipe confrontés à des défis de plus en plus complexe ? .................................................................... 3
6. Comment définissez-vous les équipes 4-D ? ...................................................................................... 3
7. Dans un contexte favorable de J. RICHARD HACKMAN comment devraient être défini les
objectifs de l’équipe ? ................................................................................................................................. 3
8. Dans une équipe bien structurée, comment devrait être reparties les compétences des membres
de l’équipe ? ................................................................................................................................................. 4
9. De votre propre expérience dans la participation a des travaux de groupe, expliquer comment
l’un des contextes favorables de J. RICHARD HACKMAN pourrait ou aurait pu améliorer la
performance de votre groupe ? .................................................................................................................. 4
10. Quel élément supplémentaire MARTINE HAAS et MARK MORTENSEN propose de
rajouter aux conditions favorables de J.RICHARD HACKMAN dans leur article publié dans
harvard business Review France d’avril 2017 ? ...................................................................................... 4
11. Quelles sont les trois actions que MARTINE HAAS et MARK MORTENSEN proposent
d’effectuer lorsque vous avez à diriger une équipe déjà constituée ? .................................................... 4
12. Citez quatre pratiques qui selon MARTINE HAAS et MARK MORTENSEN peuvent aider
les équipes interprofessionnelles à atteindre leur plein potentiel ? ........................................................ 5
13. Citez 3 (trois) outils de collaboration d’équipe en ligne ? ........................................................... 5
14. Citez 3(trois) outils de gestion de projet en ligne ? il y’a t’ils des outils que vous avez cités
aussi indiquer à la question 13 ? ................................................................................................................ 5
15. Décrivez un scenario d’utilisation d’un outil de gestion de projet en ligne et indiquez des
avantages qu’il pourrait apporter à l’équipe projet ? ............................................................................. 5

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1. Faites un résumé biographique de J.RICHARD HACKMAN ,née le 14/06/1940 aux USA ?

J. Richard Hackman (né le 14 juin 1940 à Joliet , Illinois , † 8 janvier 2013 à Boston ) était
un psychologue américain et auteur de nombreux ouvrages sur les essais de groupe. Plus
récemment, il était professeur de psychologie sociale et organisationnelle à l'Université Harvard .
Richard était le fils d'Helen et de John Hackman. Sa mère était une enseignante douée ; il devrait
suivre son talent. Il a eu une belle enfance. Son amour pour la pêche à la mouche et les montagnes
Bighorn a duré sa vie. En 1962, il épousa Judith Dozier et eut deux filles avec elle. Ses étudiants
ont dit qu'il avait un degré élevé de diligence raisonnable et d'empathie. Il a reçu son baccalauréat
en mathématiques du MacMurray College à Jacksonville . Il s'est ensuite
spécialisé en psychologie sociale à l' Université de l'Illinois et y a été habilité en 1966. Il a
enseigné à l'Université de Yale pendant vingt ans. Puis a déménagé à son dernier poste à
Harvard. Il est mort d'un cancer du poumon à l'âge de 72 ans.
Hackman a enseigné et fait des recherches dans divers domaines
de la psychologie sociale et organisationnelle, y compris la constitution d' équipes . Son travail
dans les domaines de la conception du travail et de l'efficacité des équipes est considéré comme
fondamental. [1] Il attachait une grande importance à l'efficacité des dirigeants et à la conception
d'équipes et d'organisations indépendantes. Il a été membre du US Intelligence Science Board et
du conseil d'administration de l' Orpheus Chamber Orchestra .
Dans ses séminaires, il a dirigé des exercices de groupe pour les équipages civils et militaires, les
employés des hôpitaux et des cuisines, les équipes sportives et les membres d'orchestres de
musique. Il a également supervisé des groupes d'ouvriers industriels et d'artistes du
spectacle. Comme décrit dans son livre Leading Teams : Setting the Stage for Great
Performances, publié en 2002, il a fait passer le rôle du patron de "Je fais tout" à un joueur
d'équipe. Après de tels séminaires, les membres individuels de l'équipe ne se battaient plus pour
leur survie dans le groupe, mais se sentaient faire partie d'une équipe réussie dans un groupe qui
s'entraide.
En 1975, il a développé avec Greg R. Oldham, la dernière théorie des caractéristiques de
l'emploi appelée modèle des caractéristiques de l'emploi , sur l'u.A. l' outil appelé Job Diagnostic
Survey pour déterminer le potentiel de motivation est basé.
En 2004, son livre Leading Teams a reçu le Terry Award de l' Academy of Management pour le
livre de gestion le plus remarquable de l'année.

2. Citez le titre de deux ouvrages écrits par J.RICHARD HACKMAN ?

• Leading Teams;
• COLLABORATIVE INTELLIGENCE.

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3. Quelle notion révolutionnaire J. RICHARD HACKMAN a découvert lors de ses recherches
dans les années 1970 ?

J. RICHARD HACKMAN a découvert lors de ses recherches dans les années 1970 la notion
révolutionnaire suivante : la collaboration ne dépend pas de la personnalité, de l’attitude, ou du
comportement des membres de l’équipe, mais de certaines<< conditions favorables>> que
ceux-ci doivent mettre en place.

4. Quelles sont les trois conditions favorables définies par J. RICHARD HACKMAN ?

• Une direction claire ;

• Une structure solide ;
• Contexte adéquat.

5. Quel message à retenir donne J. RICHARD HACKMAN aux leaders et aux managers
d’équipe confrontés à des défis de plus en plus complexe ?

Le message à retenir est que le succès dépend de quelques facteurs seulement. Les managers
peuvent obtenir d’excellent résultat s’ils comprennent quels ces facteurs et sils s’efforcent de les
mettre en places.

6. Comment définissez-vous les équipes 4-D ?

Nous définissons les équipes 4-D comme des équipes : diversifiées, dispersées, digitales et
dynamiques ayant un but commun (l’accomplissement efficiente de la tâche confiée) afin de
réaliser une bonne performance

7. Dans un contexte favorable de J. RICHARD HACKMAN comment devraient être défini

les objectifs de l’équipe ?

Dans un contexte favorable les objectifs doivent être ambitieux (sinon elles ne motiveront pas)
mais pas décourageant, et ils doivent également être importants.

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8. Dans une équipe bien structurée, comment devrait être reparties les compétences des
membres de l’équipe ?

Elles devraient repartir de façon suivante :la diversité en matière de connaissances, de point de
vue et de perspectives, mais aussi d’âge, de genre et d’origine.

9. De votre propre expérience dans la participation a des travaux de groupe, expliquer

comment l’un des contextes favorables de J. RICHARD HACKMAN pourrait ou aurait pu
améliorer la performance de votre groupe ?

Nous allons prendre comme exemple de notre expérience, le contexte s’intitulant :

<<une structure solide>>.
Lors de la conception théorique d’un projet de classe ,la composition des membres du groupe
n’était pas équilibrés ,en nombres d’étudiants par groupe était assez ainsi donc le travail
n’avançait pas et en plus il avait assez de doué dans le groupe ceci étant difficiles d’adopter un
point de vu car chacun pense son idée la meilleure de fil en aiguille le travail fut bazardé alors
que si le nombre d’étudiant par groupe était limité et choisis de façons à équilibré le groupe ont
aurait pu être efficace.

10. Quel élément supplémentaire MARTINE HAAS et MARK MORTENSEN propose de

rajouter aux conditions favorables de J.RICHARD HACKMAN dans leur article publié
dans harvard business Review France d’avril 2017 ?

MARTINE HAAS et MARK MORTENSEN propose de rajouter aux conditions favorables de J.

RICHARD HACKMAN : un état d’esprit commun.

11. Quelles sont les trois actions que MARTINE HAAS et MARK MORTENSEN proposent
d’effectuer lorsque vous avez à diriger une équipe déjà constituée ?

Ces trois actions que MARTINE HAAS et MARK MORTENSEN proposent sont :
Evaluer l’équipe ;
Réorganiser l’équipe ;
Accélérer le développement de l’équipe.

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12. Citez quatre pratiques qui selon MARTINE HAAS et MARK MORTENSEN peuvent
aider les équipes interprofessionnelles à atteindre leur plein potentiel ?

Adoptez une vision évolutive ;

Favorisez la sécurité psychologique ;
Facilitez le partage du savoir ;
Encouragez sans cesse la collaboration.

13. Citez 3 (trois) outils de collaboration d’équipe en ligne ?

Des outils de visioconférence ;

Des outils de messageries instantané ;
Des outils de gestionnaire de tache.

14. Citez 3(trois) outils de gestion de projet en ligne ? il y’a t’ils des outils que vous avez cités
aussi indiquer à la question 13 ?

Ce sont :

TRELLO(Des outils de gestionnaire de tache) ;

MONDAY.COM(Des outils de gestionnaire de tache) ;

HIBOX(outils de visioconférence et de messageries instantanée) ;

15. Décrivez un scenario d’utilisation d’un outil de gestion de projet en ligne et indiquez des
avantages qu’il pourrait apporter à l’équipe projet ?

Si nous prenons le cas d’une entreprise international dotée d’une équipe 4-D, qui est installée en
INDE et USA chargée de l’élaboration d’un logiciel. Dans ce contexte les deux équipes devant
travaillées en adéquations et s’informées en temps réel ou différé sur l’avancement de travaux en
fonction du répartissement des différentes tâches, ainsi HIBOX(outils de visioconférence et de
messageries instantanée) pourrait être beaucoup bénéfiques pour ces équipes les empêchant
d’effectuer les longs déplacements pour s’informer sur l’état d’avancement des travaux ce qui
pourraient être une grande perte de temps pour le timing de réalisation du projet.