BTP 1207-Technicien en Travaux Publics Niv 4
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BTP 1207-Technicien en Travaux Publics Niv 4
Ministère
de la Formation et de l’Enseignement Professionnels
Institut
de la Formation et de l’Enseignement Professionnelle
I N F E P
Métier/ Spécialité :
Niveau IV : TECHNICIEN
Année 2014
République Algérienne Démocratique et Populaire
Ministère de la Formation
et de l’Enseignement Professionnels
Institut National
de la Formation et de l’enseignement Professionnels
Spécialité :
Année : 2014
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Programme de formation par apprentissage
Métier (spécialité) : Technicien en Travaux publics Niv 4 : BT
Ce Programme de formation par apprentissage est élaboré par la commission
professionnelle chargée du métier technicien en travaux publics
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Programme de formation par apprentissage
Métier (spécialité) : Technicien en Travaux publics Niv 4 : BT
SOMMAIRE
Page
Introduction 5
1. Objectifs généraux de la formation professionnelle par 6
apprentissage
2. Présentation du programme de formation professionnelle par 7
apprentissage
2.1. Destination 7
2.2. Structure du programme de formation par apprentissage 7
2.3. Processus d’acquisition des compétences professionnelles 9
2.4. Documents pédagogiques 9
3. Profil du métier (spécialité) 10
3.1. Identification du métier (spécialité) 10
3.2. Domaine d’activité et description du métier (spécialité) 10
3.3. Capacités professionnelles 10
3.4. Exigences du métier et conditions de travail 10
3.5. Responsabilité du travailleur 11
3.6. Evolution dans la carrière 11
4. Curriculum du métier (spécialité) 12
4.1. Objectif principal du curriculum 12
4.2. Champs d’activités et leurs compétences professionnelles 13
4.3. Synthèse du curriculum 15
4.4. Découpage horaire par semestre, par module et par lieu de formation 16
4.5. Curriculum de l’Etablissement de formation 17
4.6. Curriculum et plan de formation de l’Entreprise de formation 49
5. Mise en œuvre du programme : 0rganisation pédagogique et 59
évaluation des compétences
5.1. Organisation pédagogique de la formation 59
5.2. Organisation de la formation au sein de l’établissement de la formation 59
5.2.1 Organisation des rentrées en formation par apprentissage 59
5.2.2. Organisation et déroulement de la Formation théorique et technologique 60
complémentaire (FTTC)
5.2.3. Formation de base au niveau de l’EFP 61
5.2.4. Formation complémentaire 61
5.3. Formation au sein de l’entreprise formatrice 62
5.4. Suivi et évaluation des compétences 62
5.4.1. Organisation du suivi de l’apprenti 62
5.4.2. Evaluation périodique des compétences professionnelles et instruments 63
pédagogiques
5.4.3. Examen de fin d’apprentissage 64
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Introduction
Parmi les insuffisances relevées dans le rapport « Diagnostic - Analyse du contexte» de la
formation professionnelle par apprentissage, réalisé par les Experts, l’absence de
programmes de formation adaptés à ce mode de formation constitue une contrainte majeure
pour les formateurs et les maîtres d’apprentissage dans leurs missions d’atteinte de l’objectif
de qualité de la formation.
Les programmes existants sont conçus pour la formation dite « résidentielle » et les tableaux
- programmes anciennement conçus par l’ex INDEFE sont dépassés par les différentes
évolutions techniques et technologiques enregistrées dans le milieu professionnel.
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1. Objectifs généraux de la formation professionnelle par
apprentissage
Parmi les objectifs généraux de la formation professionnelle par apprentissage, il est
mis en évidence ici essentiellement ceux liés aux aspects pédagogiques et notamment :
L’amélioration de la qualité de la formation ;
Le renforcement de la relation entre les établissements de la formation et
les opérateurs économiques ;
L’implication effective, volontaire et consciente des professionnels dans le
processus de formation des apprentis ;
L’assistance technique et pédagogique des entreprises formatrices par le
secteur de la formation professionnelle.
En fait, l’amélioration de la qualité de la formation implique la conjugaison et la
concrétisation des objectifs sous jacents ci-dessus évoqués. Au-delà des moyens humains
et matériels qu’il s’agit de réunir et de mobiliser, il est nécessaire d’apporter les solutions aux
insuffisances actuelles qui entravent le développement de l’apprentissage. Ces solutions
touchent principalement l’organisation et les méthodes pédagogiques de ce mode de
formation, les programmes de formation et la mise à niveau de la ressource humaine.
La formation par apprentissage, quant elle est bien organisée et correctement gérée
aussi bien au niveau de l’établissement de formation professionnelle qu’au niveau de
l’entreprise, a fait preuve de sa performance et de sa pertinence par rapport aux autres
modes de formation. Les relations fonctionnelles, régulières et permanentes entre le
Formateur et le Maître d’apprentissage, l’établissement de formation professionnelle et
l’entreprise, constituent une garantie pour la réussite de la formation par apprentissage.
L’entreprise, l’artisan et le maître d’apprentissage sont des acteurs principaux de
l’action de former, leur implication à tous les niveaux du cursus de l’apprenti (élaboration du
plan de formation, encadrement de l’apprenti, évaluation de la formation) est incontournable.
Pour améliorer ces relations, les pérenniser et rendre effective l’implication des
acteurs principaux de l’apprentissage, la démarche préconisée prévoit leur participation aux
différentes phases d’adaptation/ou d’élaboration, d’actualisation et de mise en pratique des
programmes, ainsi que dans le suivi et le contrôle périodiques d’acquisition des
compétences professionnelles.
Dans le même sens, l’assistance technique et pédagogique des entreprises
formatrices par le secteur de la formation professionnelle, à travers les établissements de
formation professionnelle et les CAAL (Centre d’animation de l’apprentissage au niveau
local), est assurée par la formation pédagogique des maîtres d’apprentissage et la mise à
disposition des professionnels des instruments pédagogiques (programmes et plan de
formation). Pour rendre irréversible cette démarche qualitative, ce travail de coordination
nécessaire doit être ponctué par des rencontres périodiques à des échéances fixées
préalablement entre tous les acteurs de l’apprentissage.
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2. Présentation du programme de formation par apprentissage
2.1. Destination
Le présent programme de formation par apprentissage est destiné aux formateurs et
aux encadreurs des établissements de la formation professionnelle, aux maîtres
d’apprentissage et aux services chargés de l’organisation, du suivi et du contrôle de
l’apprentissage.
Il constitue un document de référence et le point de départ pour les rédacteurs des
contenus de cours, des exercices de travaux pratiques et les tests de contrôle périodique,
ainsi que les sujets d’examen de fin d’apprentissage ou autres documents pédagogiques
relatifs à l’apprentissage.
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Le curriculum prévoit également une formation complémentaire qui comprend :
Les notions de base en organisation et gestion de l’entreprise et l’esprit
entrepreneurial ;
L’initiation à l’utilisation de l’outil informatique ;
Les éléments d’aide à l’insertion professionnelle (emploi, auto- emploi, mini
projets).
La synthèse du Curriculum, présentée sous forme de tableau, organise le découpage
horaire par module de formation et par période de formation, avec une répartition
entre l’entreprise formatrice et l’établissement de formation.
Le volume horaire de la formation est calculé sur la base du contenu du curriculum,
estimée en temps nécessaire à l’acquisition des compétences professionnelles
requises, en rapport avec les durées de formation fixées par voie réglementaire.
Le temps effectif disponible pour une année de formation est estimé à 1840 heures
(sur la base de la durée réglementaire de travail effectif de l’apprenti) à repartir entre
les deux lieux de la formation en rapport avec la synthèse du curriculum sachant que
le temps disponible est de :
46 semaines calendaires effectives au sein de l’entreprise (déduction faite de
la période de congé annuel et des jours fériés) ;
40 semaines calendaires effectives au sein de l’établissement de formation
(déduction faite des périodes de congés et des jours fériés).
La formation en entreprise formatrice et la formation théorique et technologique
complémentaire (FTTC) au sein de l’établissement de formation sont présentées en
deux grandes parties sous forme de tableaux regroupant l’ensemble des modules
avec leurs compétences, les activités professionnelles à couvrir/ à exécuter et les
savoirs théoriques en matière de techniques, de technologique ainsi que les notions
de base en mathématiques, physique et chimie professionnelles, liées au métier.
Le curriculum/ plan de formation de l’entreprise formatrice (4.6) est conçu de manière
à répondre à trois objectifs. Il constitue :
Un outil pédagogique pour le maître d’apprentissage destiné à planifier et
organiser les activités de formation de l’apprenti au sein de l’entreprise
formatrice ;
Un document pédagogique destiné au suivi et à l’évaluation périodique des
compétences acquises par l’apprenti durant son cursus de formation au sein
de l’entreprise formatrice ;
Un document de liaison entre le maître d’apprentissage et le formateur,
permettant de mettre en évidence la formation pratique non réalisable au sein
de l’entreprise formatrice et à prendre en charge au niveau de l’EFP par des
exercices pratiques dans les ateliers.
Le chapitre 5 : décrit le processus de « Mise en œuvre du programme - Organisation
pédagogique et évaluation des compétences » et donne des recommandations pour
l’implantation et l’application du curriculum de formation de l’apprenti dans les deux
lieux de formation. Ce processus constitue la trame de fond pour l’adaptation du
cadre réglementaire en vue d’une généralisation de cette nouvelle démarche.
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2.3. Processus d’acquisition des compétences professionnelles
L’acquisition des compétences professionnelles durant la formation par
apprentissage se fait par alternance, entre la formation pratique en entreprise et la formation
théorique et technologique complémentaire (FTTC) au sein de l’établissement de la
formation professionnelle (EFP).
La formation en entreprise consiste en l’exécution répétée et progressive des
différentes activités, subdivisées en tâches ou opérations, liées à l’exercice du métier. Elle se
fait en milieu professionnel sous la responsabilité du maître d’apprentissage qui procède à
des démonstrations accompagnées d’explications et veille à la réalisation des différentes
phases de l’apprentissage.
Le maître d’apprentissage est un ouvrier ou cadre qualifié ou spécialisé en mesure de
dispenser cette formation en entreprise.
Par sa formation dans l’entreprise, l’apprenti est familiarisé aux réalités
professionnelles, notamment en matière de communication avec le client, ses besoins et ses
réactions (satisfait, non satisfait), le processus de fabrication, les coûts, la performance et la
rentabilité de l’entreprise. Cette familiarisation lui permet d’adapter sa prestation et
d’améliorer son produit final, de la commande à la livraison du produit.
La formation théorique et technologique complémentaire au sein de l’EFP a pour
objet d’assurer à l’apprenti l’acquisition des savoirs, savoirs- faire et savoirs- être
nécessaires à l’exercice du métier. Elle est organisée sous forme de cours théoriques et
d’exercices et/ou de travaux pratiques.
La FTTC est dispensée par des formateurs de la formation professionnelle ou par des
personnes qualifiées, jugées compétentes en la matière par l’établissement de la formation
professionnelle.
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3. Profil du métier (spécialité)
3.1. Identification du métier (spécialité)
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Contre-indications : Allergie aigu à la poussière, handicape physique, mauvaise
vision non corrigée les vertiges, problèmes de dos
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4. Curriculum du métier (spécialité)
La notion de curriculum utilisée ici, implique un processus dynamique de formation
dans le sens d’un programme de formation de type ouvert, permettant une adaptation
aux réalités du terrain et aux évolutions techniques et technologiques à introduire par
les formateurs et les maîtres d’apprentissage.
Le curriculum est présenté sous forme de modules visant des compétences à
acquérir.
La notion de module n’est pas comprise dans le sens de la formation modulaire dans
sa forme classique. Il s’agit d’une structuration du curriculum en modules qui sont liés
entre eux par une logique pédagogique sans cloisonnement. Toutefois, ils ne
s’inscrivent pas dans un ordre chronologique obligatoire, nécessitant le
commencement d’un module à la fin du précédent. Cette structuration donne une
flexibilité dans l’organisation de la formation et permet une adaptation avec la
programmation des activités de l’entreprise formatrice.
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Champs d’activité 02 : Préparation d’un chantier
- Déterminer les besoins humains, matériels et matériaux
- Identifier les ouvrages et leurs caractéristiques
- Maitriser la technologie d’exécution
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4.3. Synthèse du curriculum
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4.4. Découpage horaire par semestre, par module et par lieu de formation
Module 1 18 18 0 18 0 18 0 0 0
Module 2 18 18 0 18 0 18 0 0 0
Module 3 50 50 0 50 0 50 0 0 0
Module 4 60 60 0 60 0 60 0 0 0
Module 5 80 80 0 80 0 80 0 0 0
Module 6 80 80 0 80 0 80 0 0 0
Module 7 80 80 0 80 0 80 0 0 0
Module 8 210 70 140 70 140 210 0 0 0
Module 9 648 148 500 74 250 324 74 250 324 0 0
Module 10 420 96 324 0 48 162 210 48 162 210 0
Module 11 210 70 140 0 70 140 210 0 0
Module 12 176 50 126 0 50 126 176 0 0
Module 13 720 150 570 0 0 65 235 300 85 335 420
Module 14 558 96 462 0 0 48 222 270 48 240 288
Module 15 280 60 220 0 0 30 110 140 30 110 140
Module 16 40 40 0 0 0 0 40 40
Module 17 32 32 0 0 0 0 32 32
Grand
Total 3680 1198 2482 530 390 920 242 678 920 191 729 920 235 685 920
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 16
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4.5. Curriculum
de l’Etablissement de formation
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MODULE 5 : Appliquer les notions de mathématiques physiques et la résistance des matériaux liées à la spécialité
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aérodrome :
- caractéristiques géométriques
- caractéristiques structurelles
- balisage et signalisation d’un
aérodrome
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10.4 Entretenir le Contrôler le matériel d’exécution Contrôle de matériels : Rappel de l’hygiène et sécurité
matériel Vérifier le matériel d’exécution avant la -balayeuse
d’exécution mise en marche -compacteur
Entretenir le matériel d’exécution après -gravillonneur
la mise en marche -répondeuse
-contrôle de poste d’enrobé
-finisheur
-camion
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11.2 Appliquer les vérifier la réalité du terrain par rapport à essais (laboratoire, in-situ) :
données du l’étude de sol. - le standard de pénétration
rapport
géotechnique Quantifier la nature et le comportement (STP)
des sols. - les essais au pénétromètre.
Le sondage.
Les méthodes de prospection :
- Prospection sismique
- Prospection électrique
Traitement du sol :
- Hydraulique
- Chimique
- Mécanique.
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12.2 identifier les levés classer les différents types de levés Selon le relief : Rappel en hygiène et sécurité
topographiques topographiques. - Plat.
Evaluer les différentes méthodes de - Accidenté.
levés topographiques selon le terrain. Selon la zone à levé:
- Urbaine
- Rurale
- Cadastrale.
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15.2 Appliquer la Maitriser la législation du droit de Gestion de l’entreprise : Rappel hygiène et sécurité
législation relative à l’entreprise - code de l’urbanisme
la gestion de Interpréter les prescriptions -code des marchés publics
l’entreprise ou de administratives
l’organisme -l’entreprise et son
Respecter les articles des conventions approvisionnement
-la vente
-les encaissements
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MODULE : 16 Appliquer les notions de base en organisation et gestion de l’entreprise et l’esprit entrepreneurial
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16.2 Identifier les notions de Identifier les notions de base sur les coûts de revient, Cheminement de base sur le calcul du
base de l’offre et la le rendement d’une main d’œuvre qualifiée (temps rendement d’une main d’œuvre (Taux
demande, de la rentabilité et unitaire) horaire)
de la facturation Définir les principes et la fonction de régulation du Barème des prix en vigueur relatif aux
marché sur le coût des biens et services proposés prestations de service
Rédiger et établir une facture et les démarches de
recouvrement
16.3 Développer les notions de Comprendre le fait d’orienter un projet vers les besoins Développer les notions et principes de
base d’une approche du client et les opportunités du marché satisfaction des besoins du Client
entrepreneuriale Identifier les avantages et l’intérêt de proposer des Expliquer les avantages des produits
produits nouveaux novateurs
Distinguer les différentes fonctions et leur interaction Présenter les principes de base de la
en matière de produit, de prix, de marché et de liaison : Produit - Prix et Promotion
promotion
16.4 Développer les principes de Identifier les exigences de la fonction « entreprenariat » Présenter les règles élémentaires pour
base pour une auto Définir les compétences essentielles de cette fonction monter et réaliser un projet qui réussi
évaluation de ses capacités telles que l’expérience professionnelle approfondie et la Présenter les atouts et les motivations
professionnelles maîtrise du métier nécessaires à un Promoteur de projet
Mesurer ses capacités professionnelles et personnelles
pour mener à bien un projet
Définir les atouts nécessaires à un Entrepreneur pour
réussir son projet
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16.5 Identifier les règles de Définir les différents composants Présenter les différents modèles d’outils
gestion de la matière S’informer sur les techniques de gestion de gestion:
première et de la pièce de - Fiche d’inventaire
rechange Identifier les outils de gestion
S’informer sur les procédures d’entrée et de sortie des - Bon d’entrée
produits du magasin - Bon de sortie
Définir les techniques de rangement et d’entreposage - Bon de commande
sur différents types de support et de rayonnage - Bon de livraison
Démontrer les techniques
d’approvisionnement du magasin
Présenter les différents modèles de
support et rayonnage de rangement
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17.4 Identifier les Identifier les structures du Service Présentation du Service public
techniques de public chargé de l’emploi chargé de l’emploi :
recherche d’emploi et Identifier les formalités localisation et missions (ANEM
les démarches pour d’inscription comme demandeur – ALEM, la commune, etc.)
l’auto emploi d’emploi Informations sur le tissu
Rechercher les informations sur économique de la région et de
les entreprises et leurs besoins en la localité
main d’œuvre qualifiée Présentation du dispositif
Rechercher les informations sur le d’aide à l’emploi mis en place
dispositif d’aide à l’emploi mis en par l’Etat : DIPJ – ANSEJ –
place par l’Etat ANGEM etc.
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de l’entreprise formatrice
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CHAMP D’ACTIVITE 2 : PREPARATION DU CHANTIER
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(1) A confirmer par une croix (X) pour chaque sous compétence réalisée par l’entreprise ou à couvrir par l’EFP
(2) l’appréciation de l’apprenti est faite par le maître d’apprentissage au cours de la formation
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CHAMP D’ACTIVITE 3 : CONDUITE DES TRAVAUX
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A confirmer par une croix (X) pour chaque sous compétence réalisée par l’entreprise ou à couvrir
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Enfin, d’autres métiers (spécialités) ont nécessité l’introduction d’un module technique
complémentaire lié à la possibilité (éventualité) d’extension de l’activité du métier
pour une gestion technique spécifique ou un élargissement des compétences
professionnelles avec certaines options.
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Le nombre de ces visites est fixé à deux visites au moins par semestre. Chaque visite
donne lieu à un rapport - modèle « fiche de visite ». Ce rapport comprend outre les
informations générales relatives à l’apprenti, le maître d’apprentissage et l’entreprise
formatrice, les observations quant aux conditions de la formation, le respect du plan
de formation et l’assiduité de l’apprenti.
Des réunions périodiques de coordination entre les formateurs et les maîtres
d’apprentissage concernés doivent être organisées à l’effet d’ajuster le cas échéant le
plan de formation de l’apprenti. Ces réunions devraient permettre d’apporter des
solutions aux contraintes éventuelles rencontrées en cours de formation et
notamment le rapport qui doit exister entre la FTTC et la formation en entreprise. En
fonction des thèmes abordés, des représentants des apprentis pourraient être
associés à certaines rencontres.
Pour assurer un suivi régulier et un encadrement de qualité des apprentis, l’EFP doit
mobiliser un nombre de formateurs suffisant en veillant à une juste répartition des
tâches de chacun, en même temps que des moyens de leurs déplacements et de
motivation.
L’organisation des réunions périodiques de coordination, requiert la même attention.
Pour garantir leur efficacité, atteindre les résultats escomptés et impliquer les maîtres
d’apprentissage, il est nécessaire de réunir les conditions de travail acceptables et
des mesures incitatives.
Le livret d’apprentissage est un instrument pédagogique essentiel pour le suivi du
cursus de formation de l’apprenti. Il est mis à la disposition de chaque apprenti par
l’EFP au même titre que le contrat d’apprentissage. C’est un document personnel de
l’apprenti qui porte sur toutes les activités et tâches qu’il réalise en cours de formation
aussi bien en entreprise qu’au niveau de l’EFP durant toute la durée de sa formation.
Le livret d’apprentissage comporte toutes les informations observations et
recommandations relatives au déroulement du cursus de l’apprenti. Il est contrôlé
régulièrement par le maître d’apprentissage et le formateur chargé du suivi.
Pour donner toute son efficacité à cet instrument pédagogique, le livret
d’apprentissage doit être adapté à la nouvelle méthodologie de formation
professionnelle par apprentissage.
d’apprentissage qui portent des appréciations et formulent des conseils aux apprentis
en cours de formation entre deux périodes d’évaluation semestrielle.
Les notes d’évaluation semestrielle peuvent, le cas échéant, être prises en compte
par le jury lors des délibérations pour l’examen de fin d’apprentissage. Leur impact
est laissé à l’appréciation des membres du jury et défini par voie réglementaire.
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Programme de formation par apprentissage
Métier (spécialité) : Technicien en travaux publics Niv 4 : BT