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    Les Acteurs Du Processus de Management Des Risques

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    KHAOULA RADOUI
    Ce document décrit les différents acteurs du processus de gestion des risques dans une entreprise, notamment le conseil, la direction générale, les comités spécialisés, l'auditeur interne, le risk manager, le manager opérationnel, le contrôleur de gestion et le commissaire aux comptes.

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    Les acteurs du Processus de Management des Risques

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    Les acteurs du Processus de Management des Risques

    Nombreux sont les acteurs du PMR, d’où la coordination de leurs activités et


    actions soit impérative.
    Les rôles et les responsabilités de la direction générale, du Conseil ou des
    comités qui en émanent différent d’un pays à un autre en fonction de la
    réglementation applicable.
    Dans cet ouvrage, ils sont positionnés dans le contexte français.

    Comme montré dans la figure ci-dessus, le conseil joue un rôle majeur dans ce
    processus, en effet cet acteur s’occupe de sa surveillance de façon qu’il soit
    efficace et suffisant.
    Ensuite le conseil donne des orientations à la direction générale, qui a pour rôle
    de faire partager à toute l’entreprise la vision d’une gestion du risque rigoureuse
    et efficace. Elle s’occupe ainsi de la définition des rôles précis de chacun des
    acteurs du processus de management des risques de s’assurer que chaque acteur
    comprenne les responsabilités qui lui incombent. Et puis, elle suit et apprécie les
    résultats du PMR et de ses évaluations réalisées par l’audit interne. Et
    finalement elle communique les résultats au Conseil.
    Il s’ensuit le rôle des comités spécialisés du conseil, qui réside dans la
    vérification de l’efficacité financière du PMR, et la direction et la coordination
    de la prévention des risques liés aux opérations de l’entreprise.
    Le rôle de l’auditeur interne est défini par la direction générale et par le
    conseil, cet acteur joue un rôle majeur dans le PMR. En effet, il identifie et
    évalue les risques significatifs dans le cadre de ses activités courantes. Comme
    le montre la figure, L’auditeur interne se coordonne avec le risk manager, le
    contrôleur de gestion et le manager opérationnel.

    Le Risk Manager, comme son nom l’indique, évalue les risques, en réalisant
    des analyses économiques d’opportunité tout en prenant en compte les coûts
    potentiels liés aux risques. Cela lui permet de venir en aide à la direction
    générale dans la définition de la stratégie du PMR. Il coordonne ensuite avec les
    managers opérationnels en choisissant le traitement à appliquer au risque.

    Le manager opérationnel est responsable de l’identification, l’évaluation,


    l’atténuation, le suivi des risques au jour le jour de son activité/entité/service.
    Ensuite, il rend obligatoirement compte à la direction générale des nouveaux
    risques et lacunes identifiés.

    Le contrôleur de gestion contribue à la lisibilité des objectifs à tous les niveaux


    hiérarchiques et sur tous les processus de l’entreprise et assure le lien entre la
    stratégie définie par la direction générale ou par la direction de la stratégie, et
    l’activité opérationnelle, en élaborant les plans à court et moyen terme et les
    budgets. Cette connexion est, bien entendu, fondamentale pour la déclinaison
    des risques stratégiques en risques opérationnels.
    Le commissaire aux comptes, procède à une identification et une évaluation
    des risques sur lesquelles il fonde son plan d’intervention, à l’instar des
    auditeurs internes.

    Les risques (et les processus) auxquels il s’intéresse sont plus particulièrement
    ceux qui sont susceptibles d’avoir une incidence sur les comptes de l’entreprise.

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