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    Article Sur Le Management Transversal

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    Article sur le Management Transversal

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    Les parcours personnalisés de SERIANS

    PARCOURS

    MANAGEMENT
    TRANSVERSAL
    ou Comment gérer les compétences au-delà de la relation hiérarchique

    Vous souhaitez:

    Clarifier les rôles et les responsabilités du manager transverse


    S’approprier les outils et les comportements clés
    Cultiver ses compétences de communicateur influent

    Les 18 - 19 et 20 novembre 2013

    Durée : 21 heures
    formation éligible au DIF
    MANAGEMENT & EFFICACITE PROFESSIONNELLE

    POURQUOI PARLE-T-ON AUTANT DE MANAGEMENT TRANSVERSAL


    AUJOURD’HUI ?

    Les entreprises ont de plus en plus recours aux fonctions transversales (RH,
    qualité, marketing...) pour assurer la coordination permanente nécessaire au bon
    fonctionnement global et à la cohérence d’ensemble.

    La transversalité contribue à fluidifier l’organisation et la rendre capable d’accéder sur


    l’ensemble de la chaîne à des informations multiples et partagée. Elle apporte aussi de la
    souplesse dans la gestion des contacts et une plus grande réactivité dans l’appréhension
    des évolutions de l’environnement

    On parle beaucoup de management transversal aujourd’hui et force est de constater qu’il


    se développe de façon croissante à coté du management hiérarchique.

    En management hiérarchique, le manager possède une autorité directe sur ses collaborateurs
    à travers des moyens et surtout un pouvoir de sanction / récompense.
    En management transversal, le manager ne dispose pas de ces pouvoirs et doit donc jouer
    de son influence pour mobiliser des contributeurs dépendant d’autres services et d’autres
    hiérarchies. D’où des difficultés propres au management transversal que les managers ont
    des difficultés à surmonter, car leur éducation et leurs études les forment essentiellement
    au management hiérarchique.

    PUBLIC

    Manager de processus transversaux,


    fonctionnels ou opérationnels.
    Tous collaborateurs en charge d’une
    mission transversale ou devant gérer des
    processus transversaux (Ressources
    Humaines, contrôle interne, marketing,
    Qualité, sécurité).

    MANAGEMENT TRANSVERSAL
    MANAGEMENT & EFFICACITE PROFESSIONNELLE

    PROGRAMME

    Le management transversal Communiquer


    • Distinguer le management transversal des autres • Identifier les différents niveaux de communication
    modes de management • Langage verbal et non-verbal
    • Situer son rôle de manager transversal dans son • Perception : canaux et déformations
    propre contexte • L’écoute active
    • Se positionner dans son rôle de manager • L’assertivité
    transversal • Adapter sa communication aux situations
    rencontrées
    • Faire une demande
    Construire l’influence • Savoir dire non, féliciter, émettre une critique
    • Créer collectivement de la valeur • Faire face aux résistances
    • Les facteurs essentiels pour avoir de l’influence • Gérer les conflits et les personnalités difficiles
    • Obtenir et conserver l’engagement • Les réunions
    • Dépasser les attitudes de complaisance
    • Créer la collaboration
    • Reconnaître la manipulation et prendre des Les postures du manager-coach et du
    mesures concrètes manager transversal
    • Faire la différence entre manipulation et influence • Situer le coaching parmi les autres formes
    • Obtenir un accord sur lequel vous pouvez compter d’accompagnement individuel
    • Construire et maintenir la relation de confiance • L’apport du manager coach au manager transversal
    • Développer la relation à l’autre • Les conditions de réussite
    • Savoir écouter • Identifier ses ressources et ses freins personnels
    pour adopter une posture de manager coach
    • Repérer les techniques de coaching et de
    Manager avec souplesse management
    • Connaître les 9 styles de management • Susciter la demande par le feed-back
    • Identifier son propre style • Les modes d’intervention et la communication en
    • Identifier les attentes et besoins chez ses fonction du niveau d’autonomie
    collaborateurs • Aider le collaborateur à exprimer son potentiel
    • Equilibrer responsabilisation et contrôle au cas par
    cas

    Motiver ses collaborateurs


    • Identifier où se situent les ressorts de la motivation
    • La reconnaissance
    • Repérer quelles sont les causes de démotivation
    • Différencier l’énergie positive qui devient synergie et
    l’énergie négative qui se fixe sur de faux problèmes

    MANAGEMENT TRANSVERSAL
    Ce stage de 3 jours est animé par Lionel WILMOT, Ingénieur IPM,
    praticien PNL, Coach.

    ► Formé en Gestion du Stress et Cohérence Cardiaque - Docteur


    Dominique Servant - CHRU de Lille
    ►Praticien PNL certifié NLPNL - Cohésion Internationale - Lyon
    -Paul Pyronnet
    Master Coach II - Cohésion Internationale - Lyon -Paul Pyronnet
    ► Processus de Coaching - Anne Beauvillard - Paris
    ► Praticien certifié en IJTI-Process® - OTT Partners - Londres
    ►Analyse Transactionnelle, formation de formateurs, Ennéagramme
    Cohésion Internationale - Lyon
    ► Formé à l’Ennéagramme Envolutif - Jean-Philippe Vidal
    Envolution - Montpellier

    Renseignements : Frais & modalités


    Isabelle HERBEAU
    au 03.22.66.57.49
    d’inscription*
    Les frais d’inscription s’élévent à 1 500€HT
    ou à formation@serians.fr
    par participant et comprennent le support de
    cours et les pauses café.
    Clôture des inscriptions un mois avant le stage

    Lieu : Horaires :
    8 allée du Nautilus - Pôle Jules Verne 9h00 - 12h30
    80440 Glisy 14h00 - 17h30

    * ouverture des sessions à partir de


    4 inscriptions
    * 0.112 € TTC/minute

    0 825 120 420


    www.serians.fr

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