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Il n’y a pas de réelle baisse de la combativité du monde du travail, mais un réaménagement de son répertoire
d’action collective, au sein duquel la grève (ou tout au moins ses formes les plus classiques, notamment les grèves
longues) a perdu sa centralité. Ce réaménagement se fait au profit de la manifestation : le succès des « journées
d’action » à l’appel des syndicats se mesure davantage par la taille des cortèges que par les taux de grévistes.
Ces évolutions sont dues essentiellement au fait que la perte de revenu exerce un effet dissuasif sur les salariés les
plus modestes et sur la peur du licenciement ou du non-renouvellement de contrat pour les salariés précaires. Les
nouveaux modes d’action seraient donc des tentatives de contourner les obstacles nombreux à l’expression de leurs
revendications par la grève.
Donc cela ne traduit pas une pacification des relations sociales dans les entreprises. Donc les conflits du travail
perdent en visibilité, mais pas en centralité.
Document 13
1) Par quels moyens Act Up et les associations citées dans le texte cherchent-elles à influencer les décisions
politiques ?
2) Selon vous, quels éléments peuvent expliquer qu’une association cherche à obtenir un fort écho médiatique et
non à convaincre directement les pouvoirs publics ?
3. Citez un autre exemple de mobilisation dont le but est avant tout de toucher l’opinion publique.
2) Montrez que le recours à l’expertise ne renvoie pas au même type de lobbying que les actions spectaculaires
montrées dans le document précédent.
Exercices de synthèse
Réalisez deux cartes mentales :
- l’une présentera la diversité des acteurs, des objets et des répertoires d’action collective ;
- l’autre présentera les grandes évolutions de l’action collective (acteurs