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    Appui Agro Pastoral Start Up Isaac

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    0:

    Titre du projet
    Projet d’élevage des poules de chairs et de
    pontes : promotion à l’auto-emploi des jeunes
    à Kisangani. (Appui agro-pastoral)

    Promoteur du projet

    Ir Isaac KINGOMBE VELE


    Expert en NTIC et Gestion Durable de Forêts

    Adresse : Avenue Mabruki N° 05, Bloc Artisanal, C/Makiso/Tshopo-RDC


    Téléphone : +243 81 87 34 102-84 46 16 828
    E-mail : ir.isaackingombe@gmail.com
    Récépissé n° 01/CLK/044/CAB/PROGOUP/P.TSH/2018 du 22/12/2018,
    Compte bancaire 10120846101-85 USD RAWBANK

    Août 2019
    1

    Description du projet

    L’Association Cercle Provincial des Démobilisés pour le Développement


    de la Tshopo (CPDDT) conformément à sa philosophie d’Eduquer –
    Nourrir – Soigner s’inscrit dans une dynamique de recherche du bien-
    être social à travers la mise en place de projets visant à assurer la
    pérennisation des activités de l’entreprise. Dans cette logique, le projet
    d’élevage de poules pondeuses en est une des initiatives dont la
    réalisation embrassera d’une part l’amélioration de l’alimentation des
    enfants et d’autre part procurera des revenus substantiels à même
    d’assurer la continuité des actions en faveur des enfants en
    circonstances difficiles.

    1. Objectif du projet
    a) Objectif global
    L’objectif du projet est de contribuer à l’amélioration de l’alimentation
    dans la zone d’intervention tout en créant quelques emplois aux jeunes.
    b) Objectifs spécifiques
     Produire quotidiennement 1000 œufs de consommation avec un
    effectif de 1000 poules pondeuses en considérant un taux de
    mortalités de 5% et un taux de ponte de 80% à partir du sixième
    mois d’âge ;
     Contribuer à améliorer les conditions nutritionnelles des enfants de
    0 à 5 ans ;
     Assurer la pérennisation des activités du CPPDT à travers
    l’autofinancement ;
     Servir de cadre de formation aux enfants et aux jeunes, tout en
    suscitant en eux le goût de l’entrepreneuriat et d’innovation.

    2. Cadre logique et stratégie de mise en place du projet


    L’élevage de poules pondeuses est une activité génératrice de revenus
    qui s’inscrit dans le cadre de la lutte contre la pauvreté et le chômage
    des jeunes.
    Il s’agira pour le CPDDT de partir d’un nombre moyen de 1000 poussins
    qui sera entretenu dans un poulailler, implanté sur le terrain de
    l’association dans un site préalablement indiqué par un technicien. Un
    employé connaissant l’activité sera recruté pour le suivi et l’entretien des
    oiseaux avec des techniques innovantes. Ce dernier bénéficiera de
    recyclages, pour renforcer ses compétences en matière de gestion
    d’unité de production d’œufs.
    2

    La commercialisation des œufs permettra de renouveler les sujets et les


    matériels dans l’optique d’assurer la pérennisation de l’activité.

    3. Organisation du projet
    L’organisation du projet s’appuiera sur sa stratégie de mise en œuvre.
     L’organisation technique
    Il s’agira de construire une maison de 130 m² répondant aux normes
    techniques d’élevage pour le nombre de sujets concernés.
    La maison devrait être équipée de mangeoires (40) et d’abreuvoir (40).
    La matière première de base sera également achetée, notamment les
    aliments pour le démarrage et les frais de soins vétérinaires.
    Toutes les ressources seront mises à la disposition de l’employé chargé
    du suivi du projet.

    4. Etude de marché
    Le marché étant par excellence, le lieu de confrontation entre l’offre et la
    demande, la commercialisation se fera au niveau de la zone
    d’intervention et les environs, notamment les kiosques, les familles,
    boutiques etc.…
    Le CPDDT appliquera un prix de pénétration du marché qui sera
    légèrement plus bas que le prix ordinaire, ce qui permettra de fidéliser la
    clientèle. Ce prix sera de 1 750 FC la plaquette. Il mettra sur le marché
    environ 1000 œufs/jour lorsque la ponte commencera et cela sera en
    hausse avec le temps 1000 œufs/jour = 30 plaquettes x 1 750 FC.

    5. Etude financière
    a) Budget prévisionnel d’investissement
    Il prendra en compte les différents investissements relatifs à la mise en
    place de l’infrastructure et le matériel annexe. Concernant le poulailler,
    on estime la densité à 8 sujets au m².
    b) Budget prévisionnel de fonctionnement
    Il s’agira de l’achat des oiseaux et produits de première nécessité pour le
    démarrage de l’activité. Un total de 1050 poussins seront achetés, tenant
    compte du taux de mortalités estimé à 5%. La prévision alimentaire est
    estimée à 100g/poussin/mois en période de démarrage et passe à 130
    g/mois/poussin.
    3

    c) Tableau d’amortissement
    La rentabilité du projet
    Compte d’exploitation prévisionnel pour une année
    Taux de rentabilité : 14 275 000/ 7 802 500 = 182,95%
    Le projet qui est improductif la première année compte tenu de
    l’immaturité des sujets, est techniquement rentable à partir de la
    deuxième année avec un taux relativement élevé de l’ordre de 182,95%.
    Ce qui fait dire qu’il est assurément viable.

    6. DUREE DU PROJET
    La durée du projet sera fonction de sa rentabilité, ce qui sous-entend le
    renouvellement périodique des sujets et du matériel.

    7. FINANCEMENT DU PROJET
    Le coût total du projet est de treize millions cinq cent quarante-deux
    mille cinq cents (13 542 500) francs congolais qui constitue du même
    coup une demande au partenaire ;
    L’apport du CPDDT se résumerait à la participation aux travaux de
    construction du poulailler avec l’apport en main d’œuvre locale et la mise
    à la disposition du terrain pour l’exécution dudit projet.

    8. SUIVI ET EVALUATION
    Les supervisions se feront au niveau de la zone par le promoteur de
    projet et dans les bâtiments par les agents avicoles. Les responsables
    de l’équipe du projet se réuniront une fois la semaine pour faire les
    points sur les activités. Un rapport condensé sera envoyé une fois par
    mois par mail.

    CONCLUSION
    Ce projet d’importance capitale, revêt un caractère multidimensionnel en
    ce sens qu’il contribuera à la lutte contre la pauvreté et la malnutrition.

    Fait à Kisangani, le 23 Août 2019

    Ir Isaac KINGOMBE VELE


    Promoteur du projet
    4

    BUDGET DU PROJET

    N° Désignation Qté Prix Unitaire Prix


    Total
    01 Construction 5 000 000 5 000
    bâtiment 000
    02 Abreuvoir 40 3 000 120
    000
    03 Mangeoire 40 3 000 120
    000
    04 Moto pour 01 500 000 500
    course 000
    TOTAL 5 740
    000
    Désignation Qté Prix Prix Total
    Unitaire
    Poussins 1 050 1 500 1 575 000
    Aliment de 3 000 Kg 400 1 200 000
    démarrage
    Aliments fonction 4 000 Kg 400 1 600 000
    Soins vétérinaires 1 050 300 315 000
    Salaire de 12 12 100 000 1 200 000
    employés
    Matériel d’entretien FF FF 200 000
    (balaie, râteau,
    pelle, brouette)
    Copeau de bois FF FF 200 000
    Lampes lucioles 25 7500 187 500
    Pétrole FF FF 210 000
    TOTAL 6 687 500

    Matériels Durée Montant Amortissement


    amortissement
    Maison 05 ans 5 000 000 1 000 000
    Mangeoires 01 45 000 45 000
    Abreuvoir 01 45 000 45 000
    Matériels d’entretien 8 mois 200 000 25 000
    TOTAL 1 690 000 1 115 000
    5

    Charges Montant Produits Montant


    Vente d’œufs
    Fonctionnement 6 687 500 journalière 1 575 000 x 9 =
    30 x 1 750 = 52 14 175 000
    500 FC/jour 100 000 FC
    Vente fumure =
    100 000 FC

    Amortissement 1 115 000


    Transport -
    TOTAL 7 802 500 14 275 000
    Bénéfice = P-C 6 472 500 6 472 500.
    6

    ANNEXE

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