Thème Webinaire: Comprendre le

métier d’Auditeur Interne

21 janvier 2023
12h30 -13h30

FORMATEUR : Jean Joseph SYLLA, Managing Partner GRC Expertise

Certifié en IFRS/IPSAS, COBIT 5, ISO 27001, ISO 31000 RM
 OBJECTIF DU WEBINAIRE
➢ Faire connaitre le métier d’auditeur interne;
➢ Connaitre la différence entre l’audit interne et les autres
corps de contrôles;
➢ Avoir une vue globale sur les normes d’audit interne;
➢ Connaitre les étapes de conduite d’une mission d’audit
interne;
➢ Pilotage des activités d’un service d’audit interne;
➢ Préparer à faire carrière dans les métiers de l'audit, du
contrôle et du risque

Vous avez la possibilité de poser vos questions ou participer à partir du chat

 Historique, Définition et Mission de l’audit interne

Objectifs, Finalité et Positionnement de l’audit interne

Différence entre audit interne et les autres corps de contrôle

Normes de l’audit interne et le CRIPP

Méthodologie de l’audit interne – Conduite d’une mission d’audit
interne
Outils de l’audit interne, référentiels et moyens de l’audit interne

Pilotage des activités d’un service d’audit interne

Compétences techniques et Aptitudes professionnelles

Profil d’un auditeur interne

Evolutions possibles

Certificats en audit interne

Questions et réponses
Historique, Définition et Mission de l’audit interne
 Historique
☺ Avant la crise économique l’audit, purement comptable et financier était effectué par des cabinets
d’audit externe, organismes indépendants ayant pour mission la certification des états financiers.

☺ L’audit interne est une discipline jeune qui est née aux Etats-Unis dans les années 1930 pour assister les
réviseurs externes dans le contrôle des comptes des entreprises. L’objectif visé était de réduire le montant
des honoraires liés à la certification

☺ Au fil du temps la fonction d’audit interne a élargi son champ d’investigation et son domaine d’action
du domaine comptable à toutes les autres fonctions de l’organisation.

☺ La fonction d’audit interne n’est apparue en France que dans les années 1960,et il a pris un véritable
essor que dans les années 1980.

☺ En Afrique en général et en Afrique francophone en particulier, l’audit à connu un développement morose

dans les années 1980, sa mise en place dans nos entreprises était et est fortement liée à l’appartenance de
certaines entreprises à un groupe occidental (France, USA, Canada,…).
 Définition de l’audit interne
☺ « L'Audit Interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance
sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à
créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une
approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de
gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité ». IIA

Mission de l’audit interne

☺ Accroître et préserver la valeur de l’organisation en donnant avec objectivité une assurance, des
conseils et des points de vue fondés sur une approche par les risques. CRIPP (cadre de référence
internationale des pratiques professionnelles de l’audit interne)
Objectifs, Finalité et Positionnement de l’audit interne
 Objectifs de l’audit interne
✔Objectifs généraux :
Donner à l’organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations ;
Apporter à l’organisation, des conseils pour les améliorer.
✔Objectifs spécifiques :
Evaluer le contrôle interne de l’organisation ;
Evaluer les risques afférents au management de l’organisation ;
Evaluer le processus de gouvernement d’entreprise ;
Vérifier que le système de management est efficient et efficace ;
Formuler des recommandations appropriées dans le but de l’amélioration du fonctionnement de
l’organisation.

Finalité de l’audit interne

☺ Apporter une valeur ajoutée à l’organisation
 Positionnement de l’audit interne
☺ Norme 1100 – Indépendance et objectivité. L’indépendance est la capacité de l’audit interne à
exercer, sans biais, ses responsabilités. Afin d’atteindre le niveau d’indépendance nécessaire à l’exercice
efficace de ses responsabilités, le responsable de l’audit interne doit avoir un accès direct et non
restreint à la direction générale et au Conseil. Cet objectif peut être atteint grâce à un double
rattachement.

☺ Conformément à la norme 1110 – Indépendance dans l’organisation, les services d'audit doivent
être rattachés à l'échelon le plus élevé pour garantir leur indépendance et leur efficacité. Le niveau de
rattachement le plus approprié est la Direction générale, bien que certains services d'audit soient
rattachés à la direction financière.

☺ Plus il est rattaché à la Direction Générale ou à un Comité d’audit, plus son champ d’application et sa
force d’intervention sont larges. Moins il est rattaché à la haute hiérarchie, plus son champ d’application
et sa force d’intervention restent faibles.
Différence entre audit interne et les autres corps de contrôle
 Audit interne et audit externe
Audit interne Audit externe
Statut
L’auditeur interne appartient au personnel de L’auditeur externe (légal ou contractuel) qui est
l’entreprise. On assiste néanmoins à une mandaté par les organes, mais indépendant et non
externalisation de la fonction d’audit interne salarié de l’entreprise.

Bénéficiaires de l’audit

Managers, direction générale, éventuellement Actionnaires, banquiers, autorités de tutelle, clients

comité d’audit. et fournisseurs, etc.

Champ d’application
Inclut non seulement toutes les fonctions de
Englobe tout ce qui concourt à la détermination des
l’entreprise, mais également dans toutes leurs
résultats et à l’élaboration des états financiers
dimensions
 Audit interne et contrôle interne
Audit interne Contrôle interne

Un dispositif: ensemble de mesures

Une fonction de l’entreprise
et contrôles

Activité périodique Activité permanente

3ème ligne de défense 2ème ligne de défense

L’audit interne s’assure que les dispositifs de contrôle interne sont efficaces et efficients.
 Audit interne et Inspection
À la différence de l’audit interne, l’Inspection :

❑ n’a pas pour vocation d’interpréter ou de remettre en cause les règles et directives. Si elle le fait, c’est
que l’on est en présence d’une inspection qui exerce, au moins pour partie, une fonction d’audit (il est
plutôt chargé de contrôler la bonne application des règles et directives);

❑ réalise plus des contrôles exhaustifs que de simples tests aléatoires ;

❑ peut intervenir spontanément et de son propre chef (inopiné), alors l’audit interne n’intervient que sur
un mandat ;

❑ L'inspecteur a le pouvoir de sanctionner tandis qu'un auditeur interne ne s'occupe pas de cela.

Dans certaines organisations, les auditeurs internes font également des missions d’inspection.
 Audit interne et Contrôle de gestion
Les différences peuvent être entre autres:

❑ Différence quant aux objectifs : Le contrôleur de gestion va s’intéresser plus à l’information qu’aux
systèmes et procédures.

❑ Différence quant au champ d’application: S’intéressant essentiellement aux résultats, réels ou prévisionnels,
le contrôleur de gestion prendra en compte tout ce qui est chiffré ou chiffrable

❑ Différence quant à la périodicité: le contrôleur de gestion a une activité largement dépendante des
résultats de l’entreprise et de la périodicité du reporting

❑ Différence quant aux méthodes de travail: Les méthodes de travail du contrôleur de gestion s’appuient sur
les informations des opérationnels (prévisions et réalisations) et sont largement analytiques et déductives.
Normes de l’audit interne et le CRIPP (Cadre de référence
international des Pratiques professionnelles de l’audit
interne)
 Normes de l’audit interne
L’audit interne est une activité normée. Les normes de l’audit interne ont été élaborées par l’IIA et
traduite de l’américain par l’IFACI. Les normes définissent les règles applicables à un large éventail
d’activités d’audit interne et utilisables pour l’évaluation de ses performances. Les Normes ont pour
objet :

de fournir un cadre
de définir les de référence pour la De favoriser
réalisation et la d’établir les critères
principes de base l'amélioration des
promotion d’un large d’appréciation du
que la pratique de éventail d’activités processus
fonctionnement de
l’audit interne doit d’audit interne organisationnels et
l’audit interne
suivre apportant une valeur des opérations
ajoutée
 Normes de l’audit interne
Les Normes se composent des Normes de Qualification, des Normes de Fonctionnement (Performance) et
des Normes de Mise en Œuvre.

Les Normes de Qualification énoncent Les Normes de Fonctionnement ou de

les caractéristiques que doivent Performance décrivent la nature des
présenter les organisations et les activités d’audit interne et définissent des
personnes accomplissant des activités critères de qualité permettant d'évaluer les
d’audit interne. (Série 1000) services fournis. (Série 2000)

Tandis que les Normes de Qualification et les Normes de Fonctionnement s’appliquent aux travaux
d’audit interne en général, les Normes de Mise en Œuvre s’appliquent à des types de missions
spécifiques. Les Normes de Mise en Œuvre concernent les activités d’assurance (indiquées par la lettre
"A" après le numéro de la Norme, par exemple 1130.A1) et les activités de conseil (indiquées par la
lettre "C" après le numéro de la Norme, par exemple 1130.C1).
 Normes de l’audit interne
Normes professionnelles de l’IIA:
❑ 1000 Mission, pouvoirs et responsabilités
❑ 1100 Indépendance et objectivité
❑ 1200 Compétence et conscience professionnelle
❑ 1300 Programme d'assurance et d'amélioration qualité
❑ 2000 Gestion de l'audit interne
❑ 2100 Nature du travail
❑ 2200 Planification de la mission
❑ 2300 Réalisation de la mission
❑ 2400 Communication des résultats
❑ 2500 Surveillance des actions de progrès
❑ 2600 Acceptation des risques par la Direction Générale
Méthodologie de l’audit interne – Conduite d’une mission
d’audit interne
 Méthodologie de l’audit interne
Plan d’audit (approche par les risques), Ordre de mission, plan de
mission, prise de connaissance, identification et évaluation des
Phase de préparation
risques, Référentiel de Contrôle Interne (RCI) ou le Référentiel
(Norme 2200)
d’audit (RA), Guide d’entretien, Programme de travail, QCI, planning
de travail,….);

Réunion d’ouverture, déroulement du programme d’audit interne,

Phase de réalisation
Fiches de tests (papiers de travail et FRAP, validation des constats
(Norme 2300)
d’audit,…;

Phase de conclusion Projet de rapport d’audit interne, réunion de clôture, rapport d’audit
(Norme 2400) interne, Fichier de suivi de mission, Note de synthèse, Fichier de
(Norme 2500) suivi des recommandations et suivi du rapport, mise à jour de la
cartographie des risques
Outils de l’audit interne, référentiels et moyens de l’audit
interne
 Outils de l’audit interne

sondages statistiques ou échantillonnages, interviews, outils

Outils d’interrogation
informatiques, vérifications, les analyses et les rapprochement, etc…

observation physique, narration, grille d’analyse des tâches,

diagramme de circulation ou flow-chart, analyse causale (Diagramme
Outils de description ISHIKAWA, méthode des 5P, méthode QQOQCP), Piste d’audit, QCI,
circularisation, Hiérarchisation des risques, techniques de revue
analytique, etc…
 Référentiels et moyens de l’audit interne
Normes professionnelles de l’IIA, Principes fondamentaux pour la
Référentiels de l’audit
pratique professionnelle de l’audit interne, Code de déontologie,
interne
MPA (Modalité pratique d’application, Charte de l’audit interne

Moyens d’audit interne Manuel d’audit interne, les dossiers d’audit et papier de travail,
papiers de travail, feuille de travail, plan d’audit interne, manuel de
procédure, cartographie des risques
Pilotage des activités d’un service d’audit interne
 Pilotage des activités d’un service d’audit interne

Evaluation d’un service d’audit interne APPLICATION DE LA NORME 1300

Evaluation externe
Evaluation interne Norme 1312
Norme1311 Évaluations externes
Surveillance continue de réalisées au moins tous
la performance de l’audit les cinq ans par un
interne, auto-évaluation évaluateur ou une équipe
(au moins une fois pas an) qualifiés, indépendants et
extérieurs à l’organisation
 Pilotage des activités d’un service d’audit interne
LES OUTILS DE LA MESURE

➢ Nombre de missions réalisées/Nombre de mission figurant au

plan
Indicateurs d’activité ➢ Nombre de jours d’audit/Nombre de missions
➢ Nombre de jours d’audit/Jours ouvrés
➢ Nombre de jours de formation/Jours ouvrés

➢ Nombre de missions imprévus/Nombre de missions

➢ Nombre de missions prévus/Nombre de missions réalisées
Indicateurs de qualité
➢ Nombre de recommandations refusés/Total des
recommandations

➢ Dépenses du service/Nombre d’auditeurs

Indicateurs de coût
➢ Dépenses du service/Nombre de jours de mission
Compétences techniques et Aptitudes professionnelles
 Compétences techniques et Aptitudes professionnelles

Maîtrise des techniques d'audit fondées sur les normes

professionnelles : planification, vérification, conclusion, Connaissance
des risques de l’entreprise, Connaissances en comptabilité générale,
Compétences
Anglais, bonne connaissance de l’ensemble des métiers de
techniques
l’entreprise : les entreprises recherchent désormais des auditeurs
internes ayant une vue d’ensemble de l’entreprise, Maitrise des
systèmes d’information de l’entreprise et des outils informatiques.

Humilité, Dynamisme, Rigueur, Intégrité, Pouvoir de persuasion et

Aptitudes de communication, Sens élevé de relations humaines, Pédagogie,
professionnelles Recherche de l'excellence, Ouverture d’esprit, Polyvalent, Esprit de
synthèse, Empathie
Profil d’un auditeur interne
 Profil d’un auditeur interne
L'auditeur interne a pour mission d'aider l'entreprise à atteindre ses objectifs en évaluant, par une
approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques et de contrôle interne,
son organisation, et en faisant des propositions pour renforcer son efficacité.

L’auditeur interne se doit d’avoir une bonne vision des métiers de l’entreprise. On note un élargissement
des profils recrutés pour ce poste.

❖ Écoles de commerce
❖ Masters spécialisés en audit-contrôle
❖ Instituts d'études politiques ayant une section économique et financière
❖ Écoles d’ingénieurs
❖ Ou tout autre profil
Evolutions possibles
 Evolutions possibles
L’audit interne, une fonction qui booste la carrière

Un passage par ce métier garantit une vision globale de l'activité de l'entreprise, permet de délivrer des
conseils particulièrement avisés à la direction générale et, surtout, de grimper dans la hiérarchie.
Certains métiers sont des tremplins. Celui d'auditeur interne l'est depuis longtemps, et même de plus en
plus.

L’auditeur interne junior après quelques années d’expériences au sein d’une organisation peut viser des
postes comme :

➢ Responsable de l’audit interne ;

➢ Directeur du contrôle interne ;
➢ Directeur comptable et financier ;
➢ Risk Manager ;
➢ Contrôleur de gestion ;
➢ Directeur opérationnel d’un centre de profit ;
➢ Membre du comité d’audit ;
Certificats en audit interne
Certificats en audit interne

ET TANT D’AUTRES
CERTIFICATS
NOS FORMATIONS AU TRIMESTRE 1 2023
 Objectifs de la formation: Appréhender la méthodologie de conduite d’une
mission d’audit interne conformément aux normes de l’IIA depuis la préparation
de la mission jusqu’à la communication des résultats.
MÉTHODOLOGIE DE • Date: du 28 Janvier au 29 Janvier 2023
CONDUITE D'UNE • Horaire: 10h à 13h
MISSION D'AUDIT • Durée de la formation: 2 jours
INTERNE
• Coût: 35 euros

Objectifs de la formation: S'initier à la démarche de mise en place d’un

dispositif de Management des risques au sein des entreprises conformément au
COSO ERM et à la norme ISO 31000 et à la conception d’une cartographie des
risques dans Excel
MISE EN PLACE D'UN
DISPOSITIF DE  Date: du 11 février au 12 février 2023
MANAGEMENT DES  Horaire: 10h à 13h
RISQUES  Durée de la formation: 2 jours
 Coût: 35 euros
 Objectifs de la formation: Comprendre les fonctionnalités avancées d’Excel
nécessaires pour tout auditeur interne et Risk Manager dans le cadre de la
conduite d’une mission d’audit interne ou dans la conception d’une cartographie
des risques.
Fonctions
essentielles d’EXCEL • Date: du 25 février au 26 février 2023/04 mars au 05 mars 2023
POUR AUDITEUR • Horaire: 10h à 12h30
INTERNE et Risk • Durée de la formation: 4 jours
manager • Coût: 50 euros

Objectifs de la formation: Initier les participants à la maitrise des outils et

techniques nécessaires pour tout auditeur interne dans le cadre de la conduite
des missions d’audit interne.
LES OUTILS ET  Date: du 11 mars au 12 mars 2023
TECHNIQUES DE  Horaire: 10h à 13h
L'AUDIT INTERNE  Durée de la formation: 2 jours
 Coût: 35 euros
 Objectifs de la formation: Appréhender les techniques de communication
orale et écrite pour tout auditeur interne.

COMMUNICATION • Date: du 25 mars au 26 mars 2023

ORALE ET ECRITE • Horaire: 10h à 13h
POUR AUDITEUR • Durée de la formation: 2 jours
INTERNE • Coût: 35 euros

Objectifs de la formation: Comprendre les Normes de Qualification, de

Fonctionnement (Performance) et de Mise en Œuvre de l’IIA
 Date: du 01 avril

COMPRENDRE LES  Horaire: 10h à 13h

NORMES DE L'IIA  Durée de la formation: 1 jour
 Coût: 25 euros
 Objectifs de la formation: S'initier à la démarche de mise en place d’un
dispositif de Management des risques au sein des entreprises et à la certification
des participants à la norme ISO 31000.
CERTIFICATION • Date: du 18 février au 19 février 2023
NORME PECB ISO • Horaire: 10h à 16h
31000 RM • Durée de la formation: 2 jours
• Coût: 400 euros payable en 2 tranches

Objectifs de la formation: Apprendre les techniques de conduite d’une mission

d’audit interne de bout en bout conformément aux normes de l’IIA et les outils
adaptés pour la mise en place d’un dispositif de management des risques et de
contrôle interne. 3 modules seront dispensés: Audit interne, Risk Management et
CERTIFICAT Excel avancé.
PROFESSIONNEL EN
 Date: A partir du 11 février tous les samedis et dimanches
AUDIT INTERNE ET
 Horaire: 14h à 16h
RISK MANAGEMENT
 Durée de la formation: 2 mois
 Coût: 150 euros payable en 3 tranches
Merci de votre
attention

Jean Joseph SYLLA

Managing Partner
Consultant en Audit, Comptabilité et Management
Certifié en IFRS/IPSAS, ISO 27001, COBIT 5, ISO 31000
Tél: (00224) 624 20 02 20
Mail: jeanjosephsylla@gmail.com