FNTP Guide Redaction Reclamation 011021

LA RÉDACTION
D’UNE RÉCLAMATION
UIDE PRATIQUE ET RECOMMANDATIONS

POUR
LA RÉDACTION
selon cahiers des charges en vigueur au 1er octobre 2021
Mars 2022
Page 1
LA RÉDACTION
ABRÉVIATIONS - DÉFINITIONS
AVP : Mission Avant-Projet au sens des articles R2431-1 et suivants du code de la

commande publique et de l’arrêté du 22 mars 2019 précisant les modalités
techniques d’exécution des éléments de mission de maîtrise d’œuvre
confiés par des maîtres d’ouvrage publics à des prestataires de droit privé
BET : Bureau d’Etudes Techniques
CCAG Travaux : Cahier des Clauses Administratives Générales Travaux 2021
CCIRA : Comité Consultatif Interrégional de Règlement Amiable relatif aux
marchés publics
CCP : Code de la Commande Publique
COP : Conducteur d’Opération dans un marché dont la maîtrise d’œuvre est
assumée par le titulaire
DCE : Dossier de Consultation des Entreprises
DG : Décompte Général
DGD : Décompte Général et Définitif
DRC : Demande de Règlement Complémentaire
EP : Entrepreneur Principal
Evènement : Toute circonstance d’exécution nouvelle qui n’est pas « normalement
prévisible », apparue en cours d’exécution du marché
FIDIC : Cahiers des charges rédigés par la Fédération Internationale De l’Ingénierie
et du Conseil
Forclusion : C’est l’impossibilité d’agir en justice pour une personne qui n’a pas exercé
son action dans les délais imposés
GC : Génie Civil
GMEC : Groupement Momentané d’Entreprises Conjointes
GMES : Groupement Momentané d’Entreprises Solidaires
MOA : Maître d’ouvrage
MOE : Maître d’œuvre
O.S. : Ordre de Service
PDF: Projet de Décompte Final
PRO : Mission PROJET au sens des articles R2431-1 et suivants du code de la
commande publique et de l’arrêté du 22 mars 2019 précisant les modalités
techniques d’exécution des éléments de mission de maîtrise d’œuvre
confiés par des maîtres d’ouvrage publics à des prestataires de droit privé
RC : Règlement de la Consultation
Réclamation : Énoncé d’un différend qui expose de façon précise et détaillée les motifs
de la demande en indiquant les montants des sommes réclamées et/ou les
prolongations de délais sollicitées
SGP : Société du Grand Paris
ST : Sous-Traitant
TA : Tribunal Administratif
Page 2 Page 2
LA RÉDACTION
SOMMAIRE
I- INTRODUCTION.............................................................................................................................................. 5
1- A quoi sert le guide ?...................................................................................................................................... 5
2- Recommandations générales pour la rédaction d’une réclamation......................................... 6
3- Ces recommandations s’appliquent aux marchés publics ou privés........................................ 7
4- Présentation du guide..................................................................................................................................... 7
II- LES PROCÉDURES D’INSTRUCTION DES RÉCLAMATIONS.................................................. 8
1- La réclamation sur le modèle CCAG marchés publics de travaux............................................ 8

1.1 La réclamation en cours de travaux (art. 55.1.1 à 55.1.3 du CCAG)................................... 9
a) Le contenu de la demande (conditions)
b) Les différentes étapes d’instruction de la réclamation
1.2 La réclamation en fin de chantier (art. 12.3 et 55 du CCAG)................................................ 11
a) Dispositions de l’article 12.3 du CCAG
b) Dispositions de l’article 12.4.4 du CCAG
2- Les cahiers des charges inspirés des modèles « FIDIC »............................................................... 18

2.1 Chaque différend fait l’objet d’une réclamation........................................................................ 18
2.2 La réclamation est enfermée dans un processus d’instruction
pré-déterminé............................................................................................................................................ 18
2.3 Variante du cas précédent : les réclamations présentées à date fixe................................ 20
3- Régime juridique des normes AFNOR - MARCHÉS PRIVÉS........................................................ 21

3.1 La réclamation en cours de travaux.................................................................................................. 21
3.2 La réclamation en fin de chantier...................................................................................................... 21
III- PLAN TYPE – RECOMMANDATIONS POUR LA RÉDACTION............................................... 23
1- Le préambule...................................................................................................................................................... 25
2- Les pièces contractuelles............................................................................................................................... 26
3- Les prévisions contractuelles...................................................................................................................... 27

3.1 Le type de marché et de procédure de consultation retenu par l’Acheteur................... 28
3.2 La plus ou moins bonne définition de son besoin par le MOA............................................. 28
3.3 L’étendue et le contenu de la mission de Maîtrise d’oeuvre.................................................. 30
Page 3
LA RÉDACTION
4- Les difficultés rencontrées en cours de travaux ayant une incidence sur les
délais et le prix................................................................................................................................................... 30
4.1 Difficultés à caractère technique....................................................................................................... 30
4.2 Difficultés à caractère administratif.................................................................................................. 32
4.3 Difficultés à caractère économique et règlementaire.............................................................. 33
4.4 Le marché peut-il neutraliser, par principe, votre droit à réclamation ?........................... 35
5- Le fondement juridique des demandes.................................................................................................. 37

5.1 Marchés publics......................................................................................................................................... 37
a) Fondement contractuel
b) Fondements juridiques élaborés par le juge
5.2 Marchés privés........................................................................................................................................... 39
a) Fondements contractuels
6- Impact des difficultés sur les délais d’exécution................................................................................ 40
6.1 Planning de référence : dernier planning contractuel.............................................................. 40

6.2 Format du planning contractuel à utiliser dans une DRC....................................................... 41
6.3 Le « chemin critique »............................................................................................................................. 44
7. Impact des difficultés sur le prix - Chiffrage des préjudices........................................................ 45

7.1 Correspondance entre les évènements rapportés dans le mémoire, leurs
conséquences et le chiffrage du préjudice (le lien de causalité)......................................... 46
7.2 Chiffrage des préjudices « indirects ».............................................................................................. 50
7.3 Intérêts moratoires ou de retard........................................................................................................ 51
8. Le récapitulatif du chiffrage......................................................................................................................... 53
9. Les annexes......................................................................................................................................................... 54
IV- LISTE DES ANNEXES AU PRÉSENT GUIDE

ANNEXE 1.................................................................................................................................................................... 55
ANNEXE 2.................................................................................................................................................................... 56
ANNEXE 3.................................................................................................................................................................... 58
Page 4 Page 4
LA RÉDACTION
I- INTRODUCTION
1- A quoi sert le guide ?
La vocation de ce guide est d’apporter une aide aux opérationnels qui, rencontrant lors
de l’exécution d’un marché des difficultés techniques et/ou administratives, n’ont pu y
apporter une solution en temps réel en concertation avec leurs Maître d’œuvre (MOE)
et Maître d’ouvrage (MOA) et sont ainsi contraints, en cours ou au terme du chantier, de
recourir à la production d’une réclamation.
Les conseils prodigués par ce guide s’orientent dans trois directions :

• Délimiter les précautions à prendre en cours de travaux pour sauvegarder les preuves
de la réalité des difficultés rencontrées (la traçabilité),
• Garantir une présentation cohérente des faits, des « évènements » rencontrés en cours
de travaux pour établir la comparaison entre ce qui était normalement prévisible au
jour de la finalisation de l’offre, et ce qui s’est réellement passé,
• Veiller en permanence au respect des délais contractuels en matière de présentation
des réclamations (dates impératives à respecter) afin d’échapper au risque de forclusion.
Sans prétendre répondre à tous les cas de figure, ce guide tend à donner une méthode
destinée à éviter les critiques que tout professionnel (maîtres d’œuvre, services techniques
de maîtrise d’ouvrage, experts, arbitres, rapporteurs devant le CCIRA notamment) ne
manquera pas d’opposer à l’entrepreneur qui aura « bâclé sa copie » en remettant un
chiffrage, peut-être fondé de son point de vue, mais qui, objectivement :
• N’apporte pas la preuve des affirmations présentées,
• Ne justifie pas le lien de cause à effet entre le fait générant la réclamation et le préjudice
invoqué,
• Et ne fournit pas la justification du chiffrage de ce préjudice.
La réclamation n’est cependant pas une fin en soi.
Elle n’a sa raison d’être que si le recours aux outils contractuels a échoué (constats,
demandes de prix nouveaux ou de prolongation de délais, demande de décision de
poursuivre, d’avenants ou d’actes de modification et mise en oeuvre de la clause de
réexamen en marchés publics, ...).
Cela passe évidemment par l’indispensable connaissance des cahiers des charges (1) et
des pièces particulières de chaque marché.
(1) Voir les Guides CCAG Travaux et Marchés privés de la FNTP à l’attention
des Conducteurs de travaux (site FNTP).
Page 5
LA RÉDACTION
2- Recommandations générales pour la rédaction d’une réclamation

Une réclamation est une histoire qui relate :
• Un fait générateur,
• Un préjudice,
• Et qui démontre le lien de causalité entre le fait générateur et le préjudice.
Elle doit être racontée de manière pédagogique, c’est-à-dire de façon à être comprise par
tout lecteur (MOE, MOA, juge, expert, arbitre, médiateur …).
Toute affirmation doit être justifiée par des écrits et doit s’inscrire dans une démonstration
cohérente. Elle doit obligatoirement être étayée par la référence à une disposition
contractuelle, un constat, un compte rendu de réunion de chantier, un O.S., a minima un mail.
Exemple d’affirmation gratuite à ne pas utiliser :
« Le Maître d’œuvre nous a demandé de renforcer et stabiliser le talus au niveau du PR 233 ».
Si la gestion contractuelle du chantier a été correctement effectuée, cette affirmation deviendra :

« Le Maître d’œuvre, le xx février 20xx, nous a demandé de renforcer et stabiliser le talus au
niveau du PR 233 (voir en annexe XX le CR réunion de chantier du xx février 20xx et l’O.S.
n°xx du xx février 20xx) ».
ou, en l’absence d’O.S. :

« Le Maître d’œuvre … (voir en annexe xx le CR réunion de chantier du xx février 20xx et le
constat contradictoire du xx février 20xx ».
Quelques conseils :
• Rapporter les faits objectivement : il faut faire la part des choses, prendre
du recul pour correctement identifier les raisons réelles des évènements
afin de déterminer leur juste imputabilité,
• S’interdire les attaques personnelles et les « règlements de comptes ». Rester toujours
respectueux des donneurs d’ordres. L’agressivité dans les propos peut trahir une faiblesse,
• Ne pas chercher à dissimuler la réalité. Décrire, expliquer et justifier les choix et options
de l’entreprise (méthodes et moyens d’exécution),
• Eviter l’abus d’insertions dans le texte de la réclamation qui font perdre le fil de la
démonstration. Quelques schémas explicatifs ou photos légendées suffiront à donner
un éclairage aux propos,
• Bannir les phrases trop longues et éviter les citations « à rallonge » qui, le plus souvent,
n’ont pour seul but que de masquer l’absence de preuves. Limiter les citations aux
points les plus frappants et privilégier le renvoi à des annexes,
• Veiller à ne jamais être en contradiction avec les options prises par l’entreprise visées
dans le mémoire technique, l’offre remise ou les déclarations faites en cours de chantier,
• Et soigner sa présentation ; faites relire par une personne qui n’a pas suivi le chantier
pour avoir un avis extérieur.
Page 6 Page 6
LA RÉDACTION
3- Ces recommandations s’appliquent aux marchés publics ou

privés
Entreprise unique :
• Les recommandations s’appliquent à l’entreprise elle-même.
Groupement momentané d’entreprises (GME) :

• Les recommandations s’appliquent à tous les cotraitants, chacun devant alimenter le
dossier de réclamation de ses propres prétentions et justificatifs.
Le mandataire a un rôle de courroie de transmission. Il pourra éventuellement effectuer
un travail de synthèse (si cette réclamation s’insère dans une réclamation plus générale),
mais il n’est pas autorisé à modifier le dossier de réclamation de son cotraitant sans
son accord préalable, écrit, et n’est pas tenu de justifier ce que son cotraitant n’aura
pas lui-même justifié.
En cas de GMEC, la réclamation doit identifier les demandes respectives de chacun
des cotraitants.
Sous-traitant :
• L’entrepreneur principal transmet les demandes du sous-traitant (souvent en l’état). Il est
donc nécessaire que le sous-traitant argumente ses demandes et dissocie les chefs de
réclamation dirigés contre le MOA de ceux adressés à l’entrepreneur principal (le MOA n’a
pas vocation à arbitrer les conflits éventuels EP/ST ; il ne peut statuer sur ce type de conflit).
4- Présentation du Guide
La première partie est consacrée aux procédures d’instruction des réclamations. Sont
essentiellement visés les délais et la forme dans lesquels les réclamations doivent être
présentées selon le type de cahier des charges auquel se réfère le marché (CCAG marchés
publics de travaux, cahiers des charges inspirés des contrats FIDIC ou marchés privés).
La deuxième partie est davantage centrée sur le contenu de la réclamation. A partir

d’un plan type (volontairement simplifié), des exemples de difficultés sont donnés et des
conseils sont prodigués pour la rédaction de la réclamation. Dans cette partie du Guide,
sont traitées les conséquences temporelles et économiques d’un « évènement », leur
présentation et leur justification.
Nota : le présent Guide n’a pas la prétention d’être exhaustif, mais vise les problèmes et
questionnements les plus fréquents.
Page 7
LA RÉDACTION
II- LES PROCÉDURES D’INSTRUCTION DES

RÉCLAMATIONS
Les procédures décrites ci-après sont celles prévues par :
• Le CCAG marchés publics de travaux en vigueur 2021 (§1),
• Les cahiers des charges inspirés des modèles de la Fédération Internationale des
Ingénieurs Conseils (« FIDIC ») (§2),
• Les normes AFNOR marchés privés de bâtiment et de génie civil (§3).
Rappels préliminaires :
Vérifier les pièces contractuelles afin de respecter les procédures prévues
notamment si le marché relève de donneurs d’ordres qui ont leur propre cahier
des charges (SNCF, RATP, SGP, CEA, EDF, ADP…).
Vérifier également toutes les dérogations apportées par le CCAP du marché au CCAG,
notamment celles portant sur les délais impératifs d’instruction des réclamations (risque
de forclusion) et ne pas oublier que les délais se décomptent par rapport à la date de
réception des courriers chez le MOA / MOE et non par rapport aux dates d’envoi.
1- La réclamation sur le modèle CCAG marchés publics de travaux

Est visé ici le CCAG marchés publics de travaux en vigueur 2021 ci-après désigné par
« CCAG Travaux ».
Lorsque le CCAG Travaux s’applique au marché et que les dispositions de celui-ci

ne sont pas modifiées par le CCAP, une « Réclamation » ou « Demande de Règlement
Complémentaire » (DRC) peut être présentée dans deux hypothèses :
• En cours de travaux, à tout moment (§1.1),
• Et en fin de travaux, après notification de la décision de réception prise par le MOA
(§1.2).
Page 8 Page 8
LA RÉDACTION
1.1 La réclamation en cours de travaux (art. 55.1.1 à 55.1.3 du CCAG)
Cette hypothèse correspond au cas dans lequel un évènement survient en cours de travaux
et l’entreprise souhaite traiter les incidences immédiatement par une réclamation.
a) Le contenu de la demande (conditions)
La « Réclamation » doit contenir, a minima, les informations suivantes :

- Confirmer l’existence d’un différend avec le MOA ou le MOE,
- Énumérer les chefs de désaccord,
- Donner les motifs de ces demandes (ex. : modification du délai d’exécution …),
- Et indiquer les sommes dont le paiement est demandé avec les bases de calcul de
ces sommes.
Le «mémoire en réclamation» doit contenir, dans un document joint

en annexe à la réclamation, tous les justificatifs nécessaires et ne doit
surtout pas se contenter de faire référence à des documents transmis
antérieurement. A défaut, le juge administratif considère que la
réclamation est irrecevable et la rejette (Conseil d’Etat du 27/09/2021
« Sté Amica » n° 442455).
b) Les différentes étapes d’instruction de la réclamation
1. L’entreprise considère comme préjudiciable une circonstance

d’exécution de son marché ou la survenance d’un évènement,
que le MOE / MOA ne veut pas prendre en compte.
2. Si la tentative de concertation initiée par le titulaire échoue (*),
il adresse un courrier au MOA avec copie au MOE, contenant les
informations visées ci-dessus au §1.1a (ci-dessus art. 55.1.1 CCAG).
3. Le MOA dispose de 30 jours pour prendre position sur la demande (art. 55.1.2
CCAG).
4. En l’absence de prise de position explicite, le silence du MOA vaut rejet de la
demande (art. 55.1.3 CCAG).
Que le rejet soit explicite ou implicite, l’entreprise n’est pas soumise au

respect d’un délai impératif pour saisir le juge administratif ou utiliser les
modes alternatifs de règlement des litiges (rappel : elle devra toutefois,
obligatoirement, renouveler sa demande lors de la présentation du projet de
décompte final si cette demande n’a pas été satisfaite entre temps, sinon elle
encourt la forclusion).
(*) Le CCAG 2021 (art. 54) a introduit une « clause de réexamen » qui prévoit qu’en cas de
circonstances que des parties diligentes ne pouvaient prévoir dans sa nature ou dans son
ampleur, et modifiant significativement les conditions d’exécution du marché, les parties
examinent de bonne foi les conséquences, notamment financières, de cette circonstance.
Le schéma page suivante récapitule les différentes étapes d’instruction de la réclamation

présentée en cours de chantier.
Rappel : l’art. L 2197-4 du code de la commande publique donne la possibilité de saisir le
médiateur des entreprises, ce qui suspend le cours des différentes prescriptions.
Page 9
Réclamation en cours de chantier - CCAG Travaux
Différend
avec le MOE ou le MOA
Après avis MOE,
décision
MOA
30 j Saisine Tribunal,
sans délai sans délai CCIRA si marchés publics,
Conciliation, Arbitrage,
Art.55.1.1 Art.55.1.2 Art.55.3.1 Médiation des entreprises
Absence de
décision
Mémoire en =
réclamation rejet implicite
au MOA
copie au MOE
sans délai
Page 10
LA RÉDACTION
1.2 La réclamation en fin de chantier (art. 12.3 et 55 du CCAG)
L’instruction de la réclamation « fin de chantier » doit impérativement respecter,

chronologiquement, toutes les étapes ci-après énoncées.
Elle varie selon que le MOA :

- Notifie le Décompte Général (§a),
- Ou s’abstient de le notifier (§b).
a) Dispositions de l’article 12.3 du CCAG

Instruction « normale » du Décompte Général – Le MOA notifie le DG :
1. Le MOA notifie au titulaire la décision de réception avec ou sans réserve (sans

cette notification, la réclamation ne peut être envoyée).
En cas de réceptions partielles, c’est la date de notification de la décision de
réception globale ou de la dernière décision de réception partielle qui doit être
prise en compte.
2. Le Projet de Décompte Final (PDF) est transmis par le titulaire au MOE et au

MOA (art. 12.3.2 du CCAG), dans les 30 jours après notification de la décision de
réception.
3. Le PDF contient obligatoirement « le montant total des sommes auquel le

titulaire prétend du fait de l’exécution du marché dans son ensemble » donc
obligatoirement la réclamation s’il y en a une (art. 12.3.1 CCAG).
Attention ! la réclamation doit être incluse dans le PDF à peine de

forclusion. Arrêts du Conseil d’Etat du 16.12.2015, « Sté Ruiz »,
n° 373509 et Conseil d’Etat du 08.04.2009, « Sté Compagnie Française
Eiffel Construction Métallique », n° 295342.
L’envoi du PDF (y compris réclamation) doit se faire par tout moyen donnant date
certaine à cet envoi, ce qui est indispensable pour le calcul des délais.
Nota : si le délai de 30 jours est dépassé et que le titulaire persiste à ne pas
transmettre son PDF après avoir reçu une mise en demeure du MOE (art.
12.3.4 du CCAG), ce dernier peut l’établir d’office, sans prendre en compte les
réclamations éventuelles du titulaire.
* Proscrire à ce stade l’utilisation de l’abréviation DGD. Le PDF est tout sauf
définitif (voir point 4 ci-après). D’une manière plus générale, PDF, DG et DGD
sont des abréviations qui correspondent à des actions et des délais spécifiques,
qu’il ne faut pas confondre.
Page 11
LA RÉDACTION
4. Le MOA valide, le cas échéant rectifie, signe et notifie le Décompte Général (DG)
au titulaire, dans les 30 jours à partir de la réception du PDF par le MOE/MOA. Il
prend donc position sur la réclamation présentée.
Nota 1 : si la réclamation est partiellement acceptée par le MOA, la partie
acceptée fait l’objet d’un règlement dans le délai de 30 jours.
Nota 2 : le présent Guide est consacré exclusivement à la réclamation. Pour plus
de précisions sur le contenu du DG et ses effets, voir le Guide FNTP « CCAG
Travaux 2021 à l’attention des conducteurs de travaux » disponible sur le site FNTP.
5. Si le DG est accepté sans réserve par le titulaire, il devient le Décompte Général

Définitif (DGD). La réclamation est payée intégralement dans les 30 jours.
6. Si le DG est signé avec réserves par le titulaire, les dispositions de l’article 55 du

CCAG s’appliquent.
7. Le mémoire en réclamation joint au PDF est présenté à nouveau (demande

réitérée) pour la partie qui n’a pas été acceptée par le MOA dans les 30 jours
suivant la réception du DG (délai impératif générant une forclusion).
Attention ! Ici encore, le mémoire en réclamation doit contenir, dans un

document joint en annexe à la réclamation, tous les justificatifs nécessaires et
ne doit surtout pas se contenter de faire référence à des documents transmis
antérieurement, sinon le juge administratif considère que la réclamation
est irrecevable et la rejette (Conseil d’Etat du 27.09.2021 « Sté Amica »
n° 442455). Le mémoire de réclamation devra donc joindre à nouveau tous
les justificatifs techniques et autres initialement transmis.
8. A l’issue du délai de 30 jours, soit la réclamation est acceptée et on passe à la signature

du DGD, soit elle est rejetée en tout ou en partie et on passe à la phase contentieuse.
9. Si elle est rejetée, le titulaire dispose alors d’un délai de 6 mois pour saisir le
tribunal compétent (délai impératif générant une forclusion).
10. Le titulaire peut suspendre ce délai de 6 mois en recourant à des modes alternatifs
de règlement amiable des litiges, par saisine du CCIRA (si le MOA est public),
du médiateur des entreprises, d’un conciliateur ou éventuellement d’un tribunal
arbitral (art. 55.2 du CCAG).
Attention ! Lorsque ces tentatives de règlement amiable des différends

arrivent à leur terme, il convient de vérifier, en fonction du mode de
règlement alternatif retenu, le délai restant à courir pour saisir le tribunal
compétent (exemple : si vous aviez 6 mois pour saisir le TA et que lorsque
vous saisissez le CCIRA il ne vous reste plus qu’1 mois pour saisir le TA,
quand le MOA prendra position sur l’avis du CCIRA, il ne vous restera plus
qu’1 mois pour saisir le TA).
Si aucun accord officiel (transaction ou avenant) signé avec le MOA n’est
intervenu avant la fin du délai restant, la saisine du tribunal administratif est
indispensable pour éviter la forclusion.
Dans le schéma ci-après, la réclamation est intégrée dans le PDF. Son instruction est
menée par le MOE / MOA. Elle suit le cours du PDF … du DG … du DGD.
Page 12 Page 12
Décompte général et réclamation fin de chantier
CCAG Travaux 2021
SAISINE TA,
CCIRA, Conciliation,
Arbitrage,
Médiation des entreprises
Après avis MOE,

décision MOA
Le titulaire envoie sur réclamation
Titulaire DG notifié au MOA le DG copie MOE et date limite
transmet son par le MOA signé avec réserves (réclamations) de paiement des
PDF avec ses au titulaire ou sans réserve sommes admises
réclamations
au MOE et MOA
Notification
PV réception
30 j 30 j 6 mois
Art. 12.4.3 – 55.1.1 Art.55.1.2 Art.55.3.2
30 j 30 j
Art. 12.3.2 Art. 12.4.2
Forclusion
Forclusion Forclusion
uniquement après mise au-delà au-delà
en demeure d'établir le PDF
(Le DG est établi par le MOE)
Page 13
LA RÉDACTION
b) Dispositions de l’article 12.4.4 du CCAG

Absence de notification du Décompte Général par le MOA
1. Le MOA notifie au titulaire la décision de réception (sans cette notification, la

réclamation ne peut être envoyée).
2. Le Projet de Décompte Final (PDF) est transmis par le titulaire au MOE et au MOA,
dans les 30 jours après notification de la décision de réception. Le PDF contient
obligatoirement « le montant total des sommes auquel le titulaire prétend du
fait de l’exécution du marché dans son ensemble » … donc obligatoirement la
réclamation s’il y en a une (art. 12.3.1 CCAG).
Rappel ! La réclamation doit impérativement être incluse dans le

PDF. A défaut, le titulaire s’expose à une forclusion.
3. Si le MOA ne notifie pas le DG au titulaire, celui-ci transmet au MOA, avec copie

au MOE, au terme des 30 jours de l’envoi de son PDF, un projet de Décompte
Général signé par le titulaire, incluant le PDF établi par lui, l’état du solde et le
projet de récapitulation des acomptes mensuels et du solde, hors révision de prix
définitive (art. 12.4.4 CCAG) ; veiller à ce que cet envoi contienne bien toutes les
pièces demandées. Attention ! il ne faut pas se contenter de renvoyer son PDF
(voir alerte ci-dessous).
4. Si dans les 10 jours qui suivent, le MOA notifie le DG, l’instruction normale du DG
repart comme indiqué au § 4 du chapitre précédent.
Si, par contre, dans ce délai, le MOA n’a pas notifié le DG, cela entraîne
l’approbation implicite du DG. Le PDF devient ainsi (automatiquement) le DGD
et le solde de celui-ci est payé dans les 30 jours.
Dans ce cas, la réclamation qui était jointe au PDF initial est intégralement payée.
Il est à noter que le Conseil d’État a validé cette approbation implicite du DG

(Arrêt du 25.01.2019, « Sté Self Saint-Pierre et Miquelon », n° 423331).
Attention ! L’acceptation implicite du DG suppose le respect, à

la lettre, du formalisme attaché à l’instruction du PDF, tant dans
la forme des documents élaborés que dans leur contenu (Conseil
d’Etat du 25 juin 2018 n°417738).
La production des documents visés par l’art. 12.4.1 du CCAG (le
décompte final, l’état du solde et la récapitulation des acomptes
mensuels et du solde) doit être scrupuleusement respectée.
Dans le schéma suivant, la réclamation est intégrée dans le PDF. Mais son instruction
est menée à l’initiative du titulaire jusqu’au DGD.
Page 14 Page 14
Décompte général - Réclamation fin de chantier – DGD TACITE
CCAG Travaux 2021 (article 12.4.4)
Le titulaire notifie
Si DG non notifié Date limite
au MOA avec copie
le projet de DG de paiement
au MOE le projet de DG
Titulaire devient DGD
inclus réclamations
adresse son
Notification PDF avec ses
PV réception réclamations
au MOE et MOA
30 j 30 j 10 j 30 j
Art. 12.3.2 Art. 12.4.2 Art. 12.4.4
DG non notifié
par le MOA
Page 15
LA RÉDACTION
Rappel 1 : Le mémoire de réclamation présenté en fin de chantier doit

impérativement reprendre, sous peine de forclusion, les mémoires présentés
en cours de chantier, qui n’ont pas fait l’objet d’un règlement définitif.
Rappel 2 : dans tous les cas (instruction normale ou absence d’instruction du

DG), le respect des délais d’instruction est indispensable sinon le titulaire
s’expose à des risques de forclusion.
Voir pour plus de détail le « Guide à l’attention des conducteurs de travaux CCAG 2021 ».
Page 16 Page 16
Schéma final
Synthétisant les différentes hypothèses
d’instruction du décompte général
Décompte général et réclamation en fin de chantier

CCAG Travaux 2021 (articles 12.4.1 à 12.4.5)
Après avis MOE,
décision MOA
DG notifié Le titulaire envoie sur réclamation SAISINE TA,
par le MOA au MOA le DG avec copie MOE et date limite CCIRA, Conciliation,
au titulaire signé avec réserves (réclamations) de paiement des Arbitrage,
ou sans réserve sommes admises Médiation des entreprises
Notification
PV réception
30 j 30 j 6 mois
Art.12.4.3 – 55.1.1 Art.55.1.2 Art.55.3.2
Le titulaire notifie Si DG non notifié Forclusion

au MOA avec copie le projet de DG au delà
au MOE le projet de DG devient DGD
30 j 30 j 30 j
Art.12.3.2 Art.12.4.2 Date limite
de paiement
Titulaire DG non notifié 10 j

adresse son par le MOA à Art.12.4.4
PDF avec ses l’entreprise Si DG notifié
réclamations par le MOA
au MOE et MOA Retour à la procédure
décrite ci-dessus Page 17
(art.12.4.3)
LA RÉDACTION
2- Les cahiers des charges inspirés des modèles « FIDIC »

Rappel des règles spécifiques à ce type de CCAG ou CCCG.
2.1 Chaque différend fait l’objet d’une réclamation
Principe : tout évènement susceptible de donner lieu à une réclamation ou DRC revêt le
caractère d’un différend qui doit obligatoirement faire l’objet d’une procédure autonome,
instruite dans des délais impératifs. Si ces délais d’instruction ne sont pas respectés, ils font
perdre tout droit à paiement (forclusion).
Le Cahier des charges définit la notion d’« évènement », générateur de « différend » :
• Désaccord entre MOE et entrepreneur sur les conditions d’exécution du marché,
• Réserves sur un O.S.,
• Désaccord avec le MOE sur la valorisation des prix nouveaux,
• Et plus généralement, tout « évènement » pouvant donner lieu à réclamation.
2.2 La réclamation est enfermée dans un processus d’instruction pré-déterminé, que

l’on peut résumer comme suit (cas général) :
1. Dans le mois qui suit la survenance de l’évènement, l’entrepreneur informe le
MOE (si le MOE fait partie de l’équipe titulaire du marché, le destinataire est en
général le COP - Conducteur d’Opération) de l’existence d’un différend. Le non-
respect de ce délai génère une forclusion.
2. Au terme de ce délai, dans le mois qui suit, l’entrepreneur doit adresser une DRC
(justification technique et contractuelle des demandes et chiffrage) au MOE. Le
non-respect de ce délai génère une forclusion pour l’entreprise (en général, avec
accord écrit préalable du MOE, ce délai peut être prolongé, mais attention ! il n’a
pas l’obligation de l’accepter).
Attention ! si cette demande de prolongation est présentée tardivement
et si, au dernier moment, la demande de prolongation de délai est
refusée, il existe un risque de forclusion.
3. Le MOA dispose alors d’un délai de deux mois pour analyser le dossier et donner
sa position. Son silence au terme de ce délai (silence qui pour lui, ne génère
aucune forclusion) vaut rejet et fait courir le délai suivant.
4. Si l’entrepreneur n’accepte pas la proposition du MOE ou le rejet implicite de

sa demande, il doit, dans un délai de trois mois, réitérer sa demande dans un
mémoire complémentaire établi aux fins de transmission au MOA. Le non-respect
de ce délai génère une forclusion pour l’entreprise.
5. Le MOA dispose alors d’un délai de trois mois pour analyser le dossier et donner
sa position. Son silence au terme de ce délai (silence qui pour lui, ne génère
aucune forclusion) vaut rejet et fait courir le délai suivant.
6. Si l’entrepreneur n’accepte pas la proposition du MOA ou le rejet implicite

de sa demande, il peut saisir le juge (mais ce n’est pas obligatoire) ou décider
d’attendre la fin du chantier pour remettre la DRC récapitulative en annexe au
PDF (la demande est ainsi « réitérée » dans le PDF).
Attention ! Dans le PDF qui est présenté en fin de chantier, seules les
DRC instruites selon cette procédure seront recevables. Celles non-
instruites selon ce schéma ou frappées de forclusion, sont irrecevables.
Page 18 Page 18
Schéma synthétisant les différentes étapes d’instruction de chaque DRC
(Cahiers des charges inspirés des modèles « FIDIC »)
Remise au COP aux fins Si désaccord Entreprise

transm. à PRM Mémoire complémentaires
Mémoire+justif+estim. aux fins transm. au MOA Possibilité Tribunal
mais pas obligatoire
ou réitération dans le PRDF
en fin de chantier
Infos du MOA PRM donne sa position
et du COP Silence = rejet
Décision MOA
Évènement Ou silence = rejet implicite
2 mois de plus
1 mois 1 mois 2 mois maxi 3 mois maxi 3 mois maxi
maxi
maxi maxi Possible si COP
et MOA d’accord
Forclusion Forclusion Forclusion Forclusion
Page 19
LA RÉDACTION
2.3 Variante du cas précédent : les réclamations présentées à date fixe
Certains CCAP imposent un mode d’examen obligatoire des réclamations à des dates
fixes ou en fonction de l’avancement des travaux (marchés LGV notamment).
Ils dérogent aux principes du CCAG ou CCCG auquel ils se réfèrent, ce qui confirme la
nécessité de lire attentivement ses pièces contractuelles.
Ci-dessous, une clause type :

« Le maître d’ouvrage souhaite avoir, à une périodicité régulière, une prévision aussi globale
que possible du coût à terminaison de l’ouvrage et du respect des objectifs calendaires.
Cette périodicité sera fixée par le maître d’ouvrage en fonction des courbes de production
correspondant à 25 %, 50 % et 75 % d’avancement du chantier établies par l’entrepreneur,
issues du programme d’exécution visé par le maître d’œuvre.
A chacune de ces dates une réunion spécifique d’avancement est déclenchée à l’initiative
du maître d’ouvrage au cours de laquelle sont évoqués :
• L’avancement physique du chantier,
• L’analyse des retards éventuels avec les mesures envisagées par l’entrepreneur pour
résorber ce retard, et les conséquences financières.
Le bilan financier complet du chantier lié aux événements survenus est calculé pour la période
écoulée par l’entreprise et soumis au maître d’ouvrage avec copie au maître d’œuvre au plus
tard 15 jours avant chaque réunion y compris bilan des prix nouveaux provisoires.
En dérogation aux dispositions de l’article XX du cahier des charges, il est précisé que
l’entrepreneur renonce à se prévaloir de tout évènement, tout fait ou difficulté connu, de tout
prix nouveau demandé et de toute réserve formulée antérieurement à chacune des réunions
spécifiques d’avancement, qui n’auront pas été formellement évoqués au cours de ces réunions.
Ces évènements, faits, difficultés, prix nouveaux ou réserves seraient alors de nul effet
notamment sur le plan financier, et frappés de forclusion au titre de la présentation du
projet de décompte final. Les événements survenus devront faire l’objet de constats
contradictoires et ne devront pas être imputables aux méthodes de l’entreprise.
L’acceptation éventuelle du maître d’ouvrage pourra faire l’objet d’un avenant sur le
périmètre spécifique des faits nouveaux et de leur incidence économique ».
Attention ! Ici encore, dans le PDF qui sera présenté en fin de chantier, seules
les DRC instruites selon cette procédure seront recevables. Celles non-instruites
selon ce schéma ou frappées de forclusion, sont irrecevables.
Remarques générales sur les réclamations instruites selon les cahiers des charges
inspirés des modèles « FIDIC »
Ce type de disposition a pour but de permettre aux MOA d’avoir connaissance, en temps
réel ou à date fixe, de l’évolution du projet en termes de délais et financièrement.
Il pose le principe d’une instruction des réclamations « en temps réel », ce dont les
entreprises ne peuvent que se féliciter au regard de leur trésorerie.
La réalité n’est toutefois pas celle-là puisque le retour d’expérience montre que si ce mode
d’instruction des réclamations permet bien au MOA de connaître les évolutions temporelles
et économiques du projet, leur absence d’instruction effective par le MOA (rejet implicite
des DRC à chaque stade de leur instruction) conduit à en repousser le règlement au terme
du chantier, voire plus tard si des recours contentieux doivent être engagés.
Page 20 Page 20
LA RÉDACTION
Ce type de clause, qui génère des risques de forclusion importants à la charge du seul
titulaire du marché, participe au déséquilibre des droits et obligations entre les contractants,
au seul bénéfice du MOA.
3- Régime juridique des normes AFNOR - Marchés privés

La terminologie employée est désormais la même que celle du CCAG marchés publics de
travaux. La procédure a été simplifiée et accélérée pour les deux normes :
• NF P03-001 du 20 octobre 2017 « Marchés privés de travaux de bâtiment »,
• NF P03-002 du 3 octobre 2014 « Marchés privés de travaux de génie civil ».
Rappel : pour les marchés privés, comme pour les marchés publics, les
documents particuliers du marché peuvent déroger aux documents généraux.
Il est donc indispensable de lire attentivement les pièces (notamment
administratives) de son marché.
3.1 La réclamation en cours de travaux

Les réclamations en cours de travaux ne sont pas évoquées en tant que telles dans le cadre
de ces normes. Il est donc essentiel de lire attentivement les clauses particulières de chaque
marché, lesquelles peuvent introduire des dispositions dérogatoires et/ou complémentaires.
Sont visés les éventuels différends avec le MOE liés au refus d’établissement des attachements.
Dans cette hypothèse, il est renvoyé à la clause de règlement des contestations qui prévoit
le recours à des modes alternatifs de règlement des litiges (médiation, conciliation) avant
la saisine des tribunaux.
Les demandes de règlement non satisfaites devront en tout état de cause être réitérées
lors de l’établissement du projet de décompte final.
3.2 La réclamation en fin de chantier

1. Dans le délai de 45 jours à dater de la réception, l’entrepreneur remet au MOE le
PDF récapitulant la totalité des sommes dues au titre du marché. A défaut de remise
dans les délais, le MOA peut, après mise en demeure restée sans effet, le faire
établir par le MOE au frais de l’entrepreneur.
Le MOE examine le PDF et établit le Projet de Décompte Général qu’il remet au MOA.
2. Le MOA notifie à l’entrepreneur le DG dans un délai de 30 jours à dater de la réception
du PDF par le MOE.
3. L’entrepreneur dispose de 30 jours à compter de la notification du DG pour présenter,
par écrit, ses observations éventuelles au MOA avec copie au MOE (passé ce délai,
il est réputé avoir accepté le DG qui devient alors le DGD).
4. Le MOA dispose de 30 jours pour faire connaître par écrit s’il accepte ou non les
observations de l’entrepreneur. Passé ce délai, il est réputé avoir accepté ces observations.
5. Si le DG n’est pas notifié à l’entrepreneur dans le délai de 30 jours visé au § 2 ci-dessus :
- Norme NF P03-002 : le MOA est réputé avoir accepté (implicitement) le PDF de
l’entreprise remis au MOE. Il devient alors le DGD,
- Norme NF P03-001 : l’entrepreneur doit adresser au MOA une mise en demeure.
En l’absence de notification du DG dans un délai de 15 jours, le PDF devient le DGD.
Page 21
Le décompte général dans les normes marchés privés
NFP 03-001 et NFP 03-002
MOA accepte ou refuse

les observations Si désaccord
DG notifié Envoi par entreprise
de l’entreprise et Saisine
par le MOA du DG au MOA
paie les sommes TC ou TGI
à l’entreprise signé avec réserve
non contestées Médiation
(réclamation ou sans réserve) Arbitrage
PDF
Réception au MOE
Délais
30 j 30 j de droit commun
45 j 30 j
DG non notifié NFP 03-001 NFP 03-001 Si accord suite

DG notifié à réclamation
Mise en demeure PDF accepté
Paiement
dans les 20 j
15 j
NFP 03-002
PDF accepté
Page 22
LA RÉDACTION
III- PLAN TYPE – RECOMMANDATIONS POUR

LA RÉDACTION
Les développements qui suivent correspondent à une trame théorique et simplifiée de
réclamation à adapter aux spécificités de chaque opération.
Ce plan-type nécessite des adaptations au cas par cas. Mais s’il est respecté, il garantit son
caractère « recevable » dans la mesure où il respecte les principes énoncés dans ce Guide.
Chaque rubrique fait l’objet, dans les pages qui suivent, d’exemples, de recommandations,
et tente de répondre au mieux aux questions que le rédacteur d’une réclamation se posera
ou, devrait se poser, au fur et à mesure de son élaboration.
PLAN TYPE PROPOSÉ
1- Préambule
2- Les pièces contractuelles
3- Les prévisions contractuelles

3.1- Type de procédure retenue par le MOA
3.2- Définition des besoins par le MOA
3.3- Etendue et contenu de la mission de MOE
4- Les différents types de difficultés rencontrées ayant un impact sur les délais et le prix
4.1- Difficultés techniques
4.2- Difficultés à caractère administratif
4.3- Difficultés à caractère économique et règlementaire
4.4- Les clauses abusives
Page 23
LA RÉDACTION
5- Le fondement juridique des demandes

5.1- Marchés publics
5.2- Marchés privés
6- Impact des difficultés sur les délais d’exécution

6.1- Planning de référence – Dernier planning contractuel
6.2- Format du planning contractuel à utiliser
6.3- Le chemin critique
7- Impact des difficultés sur le prix - Chiffrage des préjudices

7.1- Lien de causalité
7.2- Chiffrage des préjudices indirects
7.3- Intérêts moratoires ou de retard
8- Récapitulatif du chiffrage
9- Les annexes
Page 24 Page 24
LA RÉDACTION
1- Le préambule
En 2 pages, 3 pages maximum, il faut résumer de manière très synthétique, les
caractéristiques du marché et les principales difficultés rencontrées.
Il sera d’abord fait un rappel sommaire des principales dispositions du

marché :
√ Préciser qui sont les MOA et MOE.

√ Objet du marché.
√ Localisation des travaux.
√ Type de procédure utilisé (appel d’offres ouvert, restreint, MAPA, …) et le mode de
dévolution (lots séparés, entreprise générale, conception-réalisation).
√ Dates de lancement de l’appel d’offres et de remise des offres.
√ Titulaire du marché (seul ou en groupement – GMES ou GMEC avec mandataire
solidaire ou non).
√ Principales contraintes imposées par le marché.
√ Principaux travaux et quantités significatives.
√ Dates de notification du marché et de l’O.S. de démarrage.
√ Durée de la période de préparation et des travaux (notifiée par O.S ou non).
√ Montant des travaux.
√ Forfait ou bordereau.
Puis une brève évocation des principales difficultés rencontrées
Cette partie du préambule ne doit pas excéder deux ou trois paragraphes car elle n’a pour
objet, ici, que d’annoncer la suite.
Le préambule sera conclu en donnant les deux axes de la réclamation : délais (si
concernés) et montant total des surcoûts.
Il faut, après la lecture du préambule, que n’importe quel lecteur (y compris un lecteur qui
ne connait pas le dossier) ait une vision d’ensemble du projet.
Il faut qu’il comprenne ce qui était demandé au titulaire et ce qu’il réclame au terme de
l’exécution du chantier (ou en cours de chantier si la réclamation ne s’inscrit pas dans le
cadre de l’instruction du Projet de Décompte Général).
Page 25
LA RÉDACTION
2- Les pièces contractuelles
L’objectif de ce passage de la réclamation est d’alerter le lecteur sur le fait que :

• Certaines pièces sont contractuelles car énumérées dans le marché comme telles
(cette énumération figure dans le CCAP en principe) et doivent en conséquence être
prises en compte dans le raisonnement,
• D’autres sont données pour « l’intelligence du projet », pour en comprendre toutes les
spécificités, mais n’ont pas le rang contractuel (assez souvent, les rapports qui traitent
de la géotechnique et de l’hydrogéologie).
Attention ! cette dernière catégorie de documents, même si elle n’est pas

contractuelle, constitue la seule photographie dont dispose l’entreprise qui
remet une offre pour arrêter son prix, ses méthodes et son planning.
Car celle-ci n’est pas autorisée à procéder à des sondages sur site tant qu’elle
n’est pas titulaire du marché. Les candidats à la consultation ne disposent pas
des prérogatives dont disposera le titulaire du marché après sa notification.
Contractuelles ou non, ces données sont celles mises à la disposition des candidats à
l’appel d’offres, à l’issue du processus d’étude préliminaire à la charge du MOA (qui
aboutit à la production de la G2 PRO), qui engage la responsabilité de ce dernier en cas
d’omissions ou d’inexactitudes.
Le juge administratif précise que l’entreprise qui remet une offre « doit disposer d’une
information complète et adaptée » (Extrait CAA Douai 11.12.2008 (06DA01079) : « …
qu’ainsi, la Sté XXX … n’a pas été mise à même d’identifier les insuffisances initiales du
projet par une information complète et adaptée, doit être regardée comme ayant supporté
des sujétions et difficultés techniques imprévisibles qui doivent faire l’objet d’indemnisation
si elles ont bouleversé l’économie du contrat ou sont imputables au maître d’ouvrage »).
Dans cette partie de la réclamation, il faut donc simplement :

• Rappeler la liste des pièces contractuelles utiles à la démonstration,
• Les citer dans l’ordre décroissant d’importance, de prééminence,
• Préciser si le rapport géotechnique est contractuel.
Nota 1 : si le Règlement de la Consultation imposait une visite préalable des lieux,

obligatoire avant remise des offres, rappeler que celle-ci ne donne qu’une vision
superficielle des emprises.
Nota 2 : dans sa réclamation, un entrepreneur sera mal venu à dénoncer l’insuffisance des
pièces du marché au regard de ce qu’elles doivent théoriquement contenir dès lors que
ce constat aurait pu (dû) être fait lors de l’étude de l’affaire et être porté à la connaissance
du MOA.
Page 26 Page 26
LA RÉDACTION
3- Les prévisions contractuelles
Ne pas négliger cette partie du dossier, la réclamation n’étant jamais que la

comparaison de ce qui était « prévu » avec ce qui a été « réalisé ».
Selon le Dictionnaire du Management de Projet, une réclamation est une demande

de modification du prix et/ou du délai, consécutive à des modifications avérées des
hypothèses initiales du contrat.
Pour établir une comparaison entre deux situations, celle issue des hypothèses de départ
et la réalité finale, il faut commencer par définir le premier élément de cette comparaison,
la situation initiale telle qu’elle résulte des hypothèses contractualisées dans le marché.
C’est cette prévision contractuelle qui servira de point de référence.
Trop de réclamations éludent cette partie de la démonstration en se focalisant

immédiatement sur l’autre terme de la comparaison, celui traitant de ce qui s’est
réellement passé. Dans ce cas, le MOA/MOE sanctionne le plus souvent les demandes
des entreprises qui négligent cette étape essentielle de la démonstration.
Brièvement résumée, cette étape de la réclamation a pour but de :

• Préciser comment ces prévisions ont été formalisées, contractualisées (mémoire
technique joint à l’offre, période de préparation, informations données par le
règlement de la consultation, notamment sur la date prévisible de démarrage des
travaux, même si elle n’a été donnée qu’à titre indicatif),
• Rappeler le phasage (ordonnancement) des travaux retenu,
• Détailler les moyens prévus en matériels et en hommes (pour le matériel, on pourra
rappeler qu’ils ont été sélectionnés à l’étude en fonction de leurs rendements, c’est-à-
dire en fonction des capacités et performances fournies par les fabricants),
• Expliquer les méthodes arrêtées (notamment en fonction du rapport de sol) et les
cadences ou rendements résultant des informations données aux entreprises au stade
de la consultation,
• Indiquer, si c’est le cas, les adaptations intervenues en période de préparation et les
documents remis (ou non remis) à ce stade en fonction des dispositions du CCAP et
du CCTP (étant rappelé que la mise au point du marché ne peut modifier les éléments
du projet de marché),
Au-delà des termes mêmes du contrat (les pièces contractuelles, comme vu au paragraphe
précédent), il convient de rechercher quelles sont les hypothèses initiales qui ont conduit
à retenir une offre et à signer le contrat.
Page 27
LA RÉDACTION
Où trouver la trace des hypothèses initiales du contrat ?

3.1 Dans le type de marché et de procédure de consultation retenus par le MOA
Le marché est-il limité à l’exécution ou est-ce un marché de conception-construction ? Le

MOA a-t-il décidé de recourir à une procédure négociée ou non ? A-t-il ouvert la consultation
aux variantes ou non ?
Dans les marchés publics, le contrat est généralement de type « contrat d’adhésion », ne
laissant que peu de place à la qualification de son offre par l’entreprise.
Toutefois, les procédures négociées et les marchés type Conception-Construction(1) ouvrent

un champ de possibilités plus large qui permettent à l’entreprise de marquer l’offre de son
empreinte personnelle.
(1)
dans l’hypothèse d’un marché conception-construction, l’entreprise doit bien
identifier la frontière entre les missions conservées par le donneur d’ordre et celles
transférées à l’entreprise, car de nombreux exemples ont montré que les grands
donneurs d’ordre publics ont tendance, par habitude le plus souvent, à garder la main
sur cette conception. C’est un point de réclamation essentiel qui ouvre un champ de
réclamation spécifique : la réappropriation de la conception par le promoteur du
projet.
En sorte que les écarts constatés entre les hypothèses de départ et la réalité rencontrée
à l’avancement des travaux, sur le terrain, lui offriront d’autant plus de motifs de réclamer,
que le dossier de consultation des entreprises aura limité les marges de manœuvre et les
apports personnels de l’entreprise.
Le droit à réclamation sera de ce fait plus facile à démontrer dès lors que le MOA aura
adopté le parti d’imposer à l’entreprise toutes les modalités d’exécution du marché.
La question est en fait de vérifier si le MOA a souhaité que l’entreprise puisse « s’approprier »
le projet, et dans quelle mesure il a souhaité et autorisé cette appropriation.
3.2 Dans la plus ou moins bonne définition de son besoin par le MOA
L’article L2111-1 du Code de la commande publique précise que « la nature et l’étendue des
besoins à satisfaire sont déterminés avec précision avant le lancement de la consultation
en prenant en compte des objectifs de développement durable dans leur dimension
économique sociale et environnementale ».
Selon les textes régissant l’achat public, et ce de manière constante depuis la loi MOP du
12 juillet 1985 (désormais codifiée dans le CCP), le MOA est tenu de définir ses besoins
avec précision.
Page 28 Page 28
LA RÉDACTION
Le rédacteur d’une réclamation doit donc vérifier en priorité si la définition du besoin a été
menée à son terme par le client, dans le respect de chaque étape de la conception :
• Infrastructure (Travaux neufs) : Etudes Préliminaires (EP) et d’Avant-Projet (AVP),

• Infrastructure – Réhabilitation/Réutilisation : Diagnostic (DIA) et Avant-Projet (AVP),
• Bâtiment (travaux neufs) : Esquisse (ESQ) et Avant-Projet (APS/APD),
• Bâtiment – Réhabilitation/Réutilisation : Diagnostic (DIA) et Avant-Projet (APS/APD),
… et dans tous les cas, la mission PROJET (PRO) doit être menée à son terme, avant
consultation des entreprises.
Constitue une faute engageant la responsabilité du MOA, le fait de lancer un projet de

construction d’ouvrage neuf ou réhabilité/réutilisé (Bâtiment ou GC) sans avoir mené
toutes les missions de conception à leur terme car ce sont ces hypothèses techniques,
administratives et financières qui constituent le socle de la consultation des candidats dans
le DCE.
Ce comportement fautif ouvre droit à indemnisation au profit du titulaire d’un marché de

travaux.
Nota :
• Le PRO « livré » aux entreprises lors de la consultation est parfois une addition ou une
juxtaposition de missions partielles menées au fil du temps par des BET différents. Il
doit dans ce cas inclure la synthèse de toutes ces études.
L’absence de cette synthèse révèle une insuffisance dans la conception du Projet qui
ouvrira droit à réclamation si cette insuffisance a des effets préjudiciables pour le
titulaire.
Il est au demeurant regrettable que les études de conception soient trop souvent
négligées par le MOA, le coût de ces études étant sans rapport avec les conséquences
de cette négligence.
• Le PRO n’est pas une mission AVP « améliorée » ou un « presque PRO », mais un
PROJET répondant en tous points à la définition de cet élément de mission.
Attention ! Ne pas oublier que l’entrepreneur, dans son domaine d’activité est
un sachant (c’est-à-dire, quelqu’un qui a une expérience et doit, dans la mesure
du possible, anticiper une partie de ces insuffisances. (le CCAG Travaux 2021
utilise les termes «parties diligentes» dans son article 54).
Son devoir de conseil l’oblige à alerter dès l’étude de l’affaire s’il décèle une
lacune ou une incohérence « normalement décelable pour un professionnel
expérimenté ».
Page 29
LA RÉDACTION
3.3 Dans l’étendue et dans le contenu de la mission de Maîtrise d’œuvre
Il faut vérifier :
√ Qui doit les plans EXE ?
√ Quelles sont les modalités de délivrance des visas par le MOE et
dans quels délais ?
√ En cas de lots séparés qui doit la synthèse ? Qui doit l’OPC (planning
et suivi planning) ?
Le choix de ces dispositions appartenant au MOA, toute défaillance à ce niveau lui sera
imputable, voire sous certaines conditions, à la Maîtrise d’œuvre.
Dans un marché dans lequel un entrepreneur n’est en charge que de l’exécution des
travaux, le CCAG Travaux précise dans son article 2, que :
« Le maître d’œuvre est la personne physique ou morale, publique ou privée, qui, en
raison de sa compétence technique, est chargée par le maître de l’ouvrage ou son
mandataire, afin d’assurer la conformité architecturale, technique et économique de la
réalisation du projet objet du marché, de diriger l’exécution des marchés de travaux,
de lui proposer leur règlement et de l’assister lors des opérations de réception ainsi
que pendant la période de garantie de parfait achèvement ».
Le même CCAG Travaux stipule dans son article 30 : « Le titulaire ne peut, de lui-même,
apporter aucun changement aux dispositions techniques prévues par le marché ».
Dans ces conditions, il ne peut être exigé du titulaire, aucune initiative et les atermoiements
du MOA/MOE dans la prise de décisions exonèrent l’entrepreneur de toute responsabilité
sur les délais en même temps qu’ils lui ouvrent droit à prolongation de délais et à
indemnisation que celui-ci démontrera dans son mémoire de réclamation.
En effet, seuls les juges peuvent ensuite décider d’une indemnisation de l’entreprise qui
ne peut produire un ordre de service écrit dès lors que les travaux supplémentaires étaient
indispensables à l’exécution du contrat dans les règles de l’art.
4- Difficultés rencontrées en cours de travaux ayant une

incidence sur les délais et le prix
4.1 Difficultés à caractère technique
Attention ! Pour qu’une difficulté à caractère technique ouvre droit à réclamation, il

faut obligatoirement, et c’est une condition indispensable, qu’elle soit imprévisible.
Le CCAG Travaux précise en effet dans son article 9.1.1 que la sujétion technique
ne doit pas être « normalement prévisible » dans les conditions de temps et de lieu
dans lesquelles les travaux sont exécutés.
Page 30 Page 30
LA RÉDACTION
Les conditions particulières du marché (notamment CCAP) énumèrent un ensemble de

sujétions qui sont « réputées incluses dans le prix » et sont, de ce fait, normalement
prévisibles. L’article du CCAP qui traite du contenu du prix doit être lu attentivement avant
de se lancer dans la rédaction de la réclamation.
A titre indicatif, suivent quelques cas ou exemples de difficultés techniques

imprévisibles :
4.1.1 - Mauvaise définition des besoins par le MOA

• Nouvelle implantation de certaines parties d’ouvrages,
• Variation de quantités suite au redimensionnement des ouvrages,
• Augmentation des performances (de production) de l’ouvrage nécessitant
des adaptations aux dispositions contractuelles,
• Nombreuses demandes de modifications ou d’ajustement.
4.1.2 - Géologie, hydrogéologie, géotechnique (1)

• Etat hydrique des matériaux du site,
• Découverte de karsts,
• Niveau de la nappe phréatique ou déviation de la nappe phréatique par des
travaux exécutés récemment à proximité,
• Arrivées d’eau (sources artésiennes),
• Nature réelle des sols : découverte de blocs rocheux, argiles gonflantes
… qui remettent en cause la maquette géotechnique produite au DCE ou
interdisent le remploi des matériaux extraits alors que cette disposition est
contractuelle.
(1)
Sont visées ici, des difficultés non-identifiées dans le dossier géotechnique
joint au DCE
4.1.3 - Exécution de prestations à la charge du MOA

• Retard d’exécution d’opérations préliminaires à la charge du MOA
(défrichements, dévoiements de réseaux …),
• Non réalisation avant travaux d’un exutoire à la charge du MOA.
4.1.4 - Fouilles archéologiques

• Découverte fortuite de vestiges,
• Libération tardive des emprises due aux fouilles archéologiques.
4.1.5 - Réseaux
• Retards d’intervention des concessionnaires,
• Découverte de réseaux non-identifiés dans les DT/DICT,
• Absence de consignation des réseaux (démolition, travaux sur voies ferrées),
• Drainage agricole.
4.1.6 - Découverte d’obstacles dans le sol (2)

• Vestiges de guerre,
• Blocs de béton, radiers …
(2)
Non-identifiés lors des reconnaissances préalables
Page 31
LA RÉDACTION
4.1.7 - Pollutions
• Sols, sous-sols, eaux polluées,
• Matériaux pollués, décharges sauvages,
• Matériaux amiantés enfouis.
4.1.8 - Co-activité non-prévue, imposée au titulaire

• Nouvel intervenant (hors marché) sur le site,
• Décalage dans le temps d’un intervenant.
4.1.9 - Contraintes liées à l’environnement

• Espèces protégées.
Ces difficultés techniques ont toutes un point commun : elles ont un caractère matériel,
donc constatable. Le dossier de réclamation va les énumérer et les décrire et devra prouver
leur existence.
Car c’est à l’entrepreneur de prouver la réalité de ces difficultés techniques imprévisibles

et pour cela il doit commencer par établir leur matérialité … c’est à celui qui demande
qu’incombe l’obligation de prouver qu’il est dans son bon droit dit en substance l’article
1353 du Code civil.
L’essentiel est donc d’assurer la TRAÇABILITÉ de ces difficultés.
Le mémoire de réclamation se réfèrera donc à tous les outils contractuels disponibles pour
prouver l’existence de ces difficultés (1).
(1)
Vous pouvez utiliser les outils sur la traçabilité des évènements de chantier sur le site FNTP.
4.2 Difficultés à caractère administratif
4.2.1 - Emprises foncières

• Libération tardive ou libération progressive et partielle des emprises du
chantier, par zones, livrées au fur et à mesure des acquisitions amiables ou
des expropriations (sauf si cette spécificité est annoncée dans les pièces
contractuelles),
• Indisponibilité des accès au site des travaux quand les autorisations sont à la
charge du MOA. Exemple : les conventions à signer avec les riverains sur la
trace d’un tramway à construire,
• Emprises insuffisantes pour réaliser les travaux (exemple : la pente nécessaire
pour la tenue des talus d’un ouvrage routier nécessite d’empiéter sur les
emprises riveraines dont l’acquisition n’a pas été réalisée).
Page 32 Page 32
LA RÉDACTION
4.2.2 - Retards dans l’obtention des autorisations administratives

• Code de l’environnement (arrêté loi sur l’eau),
• Autorisation d’Occupation Temporaire (AOT) du domaine public,
• Déclassement des bois,
• Arrêté Conseil National de Protection de la Nature (CNPN),
• Problèmes de mitoyenneté non-réglés avant démarrage des travaux.
4.2.3 - Non communication dans les délais contractuels des pièces dont l’envoi
est prévu au CCAP ou au CCTP
• Documents du marché dont la transmission doit être effectuée au titulaire et
qui ne lui sont pas transmis dans les délais contractuels.
4.2.4 - Non désignation d’un intervenant dans la continuité des travaux

• Nouveau MOE ou OPC dont la désignation tarde à être notifiée.
Attention ! Il ne suffit pas d’affirmer, il faut justifier ses affirmations.

Ici encore, les « outils sur la traçabilité des évènements de chantier » en ligne sur
le site de la FNTP seront utilement utilisés pendant le cours du chantier.
4.3 Difficultés à caractère économique et règlementaire
Il arrive que l’entreprise rencontre, en cours d’exécution, des

difficultés de nature économique ou règlementaire et que ces
difficultés lui occasionnent un préjudice.
Ces difficultés peuvent être de plusieurs ordres :
• Augmentation du prix de certaines matières premières (pétrole, chaux, acier etc.),

• Augmentation du coût de la main d’œuvre, résultant par exemple de mesures prises
par le MOA et modifiant les conditions de réalisation du chantier (ex. : augmentation du
nombre d’heures travaillées la nuit, qui engendre nécessairement des surcoûts salariaux)
ou encore le cas des dispositions impératives à adopter sur les chantiers face à
la crise sanitaire du COVID 19 qui viennent prolonger les délais d’exécution et
renchérir le coût des travaux (cf. Flash TP transmis par la FNTP à ses adhérents),
• Difficultés d’approvisionnement d’un matériau particulier (ex. en 2017 avec la crise du
polyuréthane), en 2021 suite à la crise sanitaire de la COVID 19 et en 2022 avec la guerre
en Ukraine,
• Augmentation du prix de consommables (carburant),
• Inadéquation des indices (composantes) des formules de révision de prix qui varient de
manière non représentative et excessive au regard des prévisions contractuelles,
• Entrée en vigueur d’une disposition législative ou réglementaire en cours de marché
ayant une incidence sur les coûts ou les conditions d’exécution (dont l’incidence est
désormais envisagée dans le CCAG Travaux 2021 - art. 9.1.1.).
Page 33
LA RÉDACTION
Attention ! si cette disposition est précédée de longs débats

parlementaires préalablement à son adoption, largement relayés par la
presse, le juge considère que le caractère imprévisible n’existe pas (ce
fut le cas pour le passage aux 35 h.).
• Variation du cours de la monnaie dans laquelle est payée l’entreprise,

• Mesures diverses prises par l’administration ayant une incidence temporelle
ou économique. Sous réserve des dispositions du marché, ce préjudice est
indemnisable sous certaines conditions.
En marchés publics, les fondements juridiques généralement utilisés dans le cadre d’une
réclamation au titre de difficultés à caractère économique ou règlementaire sont les
suivants : l’imprévision, le fait du Prince, la force majeure. Ces fondements sont brièvement
évoqués dans le chapitre suivant et sous forme de tableau en Annexe 2 au présent Guide.
Leur mise en œuvre nécessite le plus souvent l’appui d’un conseil juridique.
Autre possibilité de réclamation que la révision et l’imprévision ?
Dans les marchés publics remplissant les conditions réglementaires pour en bénéficier,
les variations économiques constatées pendant l’exécution du marché sont couvertes par
l’application de la clause contractuelle de révision du prix du marché.
Si cette variation revêt un caractère exceptionnel par son ampleur, le titulaire peut bénéficier
de la théorie de l’imprévision.
Toutefois, ces deux mécanismes de révision du prix du marché ont leurs limites du fait que :
• La clause de révision de prix, même si elle apparait inadaptée, insuffisante et non

représentative de l’évolution économique constatée, a un caractère intangible
(dispositions du CCP confirmées par le juge administratif);
• La théorie de l’imprévision est soumise à des conditions très restrictives qui en limitent
l’intérêt aux seuls cas de véritable bouleversement de l’économie du marché.
Le titulaire d’un marché peut donc se trouver dans la situation suivante : la clause de
révision de prix ne couvre que partiellement l’évolution économique constatée, sans pour
autant que celle-ci atteigne une ampleur suffisante pour pouvoir indiquer la théorie de
l’imprévision.
Par référence aux dispositions du CCP (art. L.2194-1 … modifications du marché « rendues
nécessaires par des circonstances imprévues ») et à celles du CCAG 2021 (art. 54 « clauses
de réexamen »), le Comité juridique de la FNTP propose une alternative, celle d’assimiler
les hausses de prix à une circonstance imprévue.
Que ce soient des difficultés techniques, administratives ou économiques, expliquer à

chaque fois :
• En quoi cela était imprévisible,
• Quelle a été l’incidence sur les conditions d’exécution (lien de causalité),
• Que la cause du problème est extérieure à l’entreprise.
Page 34 Page 34
LA RÉDACTION
Justifier ses affirmations par référence :

• Aux pièces du marché,
• Aux comptes rendus de réunions de chantier,
• Aux constats,
• Aux courriers,
• Aux réserves sur O.S.,
• Au journal de chantier.
Justifier avoir informé (de préférence prévenu) le MOE.
4.4 Le marché peut-il neutraliser, par principe, votre droit à réclamation ?
Ce qui est visé ici, c’est la tentation du MOA d’interdire, par principe, tout droit à
réclamation pour l’entreprise, quelle que soit la nature de la difficulté rencontrée (technique,
administrative …) et quel que soit son intensité, son degré de perturbation.
Certaines dispositions contractuelles insérées dans le CCAP ou le CCTP d’un marché ont
ainsi pour but de neutraliser toute incidence d’un évènement, même imprévisible, quelles
qu’en soient les conséquences.
A titre d’exemple caractéristique, la clause suivante issue de la réalisation d’un ouvrage de

transport public en site urbain :
« Ce calendrier prévisionnel ainsi que le découpage en tronçons sont joints au présent
marché, à titre purement indicatif et non-contractuel ».
« Le Maître de l’ouvrage ne peut assurer, sur les travaux du présent marché, un déroulement
en continuité géographique et temporelle. Les contraintes d’interfaces avec les projets
concomitants pourront entrainer une interruption temporaire des travaux sur un secteur
pour permettre la réalisation de ces travaux concomitants ».
« D’une manière générale, aucun entrepreneur ne pourra élever une réclamation basée sur
la gêne que pourraient lui occasionner les entreprises appelées à exécuter d’autres travaux
dans l’étendue et le voisinage de ses chantiers … ».
Ce type de clause crée un déséquilibre contractuel anormal au seul profit du MOA et, le
plus souvent, n’a pour seul objectif, que de masquer ou pallier l’insuffisance des études de
conception en amont au niveau du PRO.
La responsabilité du titulaire du marché ne saurait excéder les sujétions qui sont

« normalement prévisibles dans les conditions de temps et de lieu où s’exécutent les
travaux ». Le juge veille à ce que les clauses contractuelles soient interprétées et exécutées
de manière loyale et raisonnable.
Page 35
LA RÉDACTION
Car au stade de l’élaboration de son offre, l’entreprise est dans la totale incapacité de vérifier
l’exactitude des données qui lui sont fournies (notamment pour tout ce qui concerne l’état du
sous-sol et l’intervention de tiers non-missionnés par lui). Il va de soi que si l’ampleur de ces
contraintes dans la réalité du chantier dépasse significativement ce qui était normalement
prévisible au stade de l’offre et lors de la signature du marché ou qu’elles s’avèrent erronées,
les conséquences de telles erreurs ne sauraient être supportées par le titulaire.
Des clauses de ce type s’entendent dans les limites habituelles fixées par le CCAG et la
jurisprudence. C’est-à-dire pour autant que ces aléas, sujétions etc. soient normalement
prévisibles et n’emportent pas des conséquences telles qu’elles ne puissent être
raisonnablement réputées incluses dans les prix.
C’est exactement ce que rappelle le Conseil d’Etat dans son arrêt n° 95863 00903 00998 du
13 octobre 1978, dans les termes suivants :
« Considérant que ni la circonstance que le marché a été conclu à forfait ; ni les stipulations
de l’article 39 du devis-programme selon lesquelles «en aucun cas l’entrepreneur ne
pourra se prévaloir de l’insuffisance ou de l’inexactitude des renseignements fournis par le
département ... pour demander une indemnité» ne sont de nature à exclure l’indemnisation
de l’entrepreneur dans la mesure où celui-ci justifie que les difficultés imprévues qu’il a
rencontrées ont eu pour effet de bouleverser l’économie du contrat ».
Quant à l’arrêt de la Cour Administrative d’Appel de DOUAI du 11 décembre 2008

(06DA01079) déjà cité, il précise que la responsabilité du MOA est engagée en cas de non
transmission à l’entreprise d’une « information complète et adaptée ».
Dans le cas d’un marché au forfait, le Conseil d’Etat, dans l’arrêt « Haute Normandie »
(complété par deux arrêts (« Tonin » 384716 du 12.11.2015 et « Eiffage Construction »
383245 du 06.01.2016) a confirmé les hypothèses dans lesquelles des difficultés imprévues,
rencontrées à l’avancement des travaux, ouvrent droit à indemnisation au profit du titulaire :
« Les difficultés rencontrées dans l’exécution d’un marché à forfait ne peuvent ouvrir droit
à indemnité au profit de l’entreprise titulaire du marché que dans la mesure où celle-ci
justifie :
• Soit que ces difficultés trouvent leur origine dans des sujétions imprévues ayant eu
pour effet de bouleverser l’économie du contrat,
• Soit qu’elles sont imputables à une faute de la personne publique commise notamment
dans l’exercice de ses pouvoirs de contrôle et de direction du marché, dans l’estimation
de ses besoins, dans la conception même du marché ou dans sa mise en œuvre, en
particulier dans le cas où plusieurs cocontractants participent à la réalisation de travaux
publics ».
Dans un arrêt du 11 octobre 2021 « Société CMEG », le Conseil d’Etat a admis qu’un titulaire
d’un marché public peut se prévaloir des manquements aux stipulations d’un contrat passé
entre le maître d’ouvrage et un autre participant à la même opération (ex : en cas de retard
d’exécution). Ainsi, des participants à une même opération de travaux publics, peuvent
répondre du marché, non seulement vis-à-vis du maître d’ouvrage, mais également entre
eux.
Page 36 Page 36
LA RÉDACTION
5- Le fondement juridique des demandes
5.1 Marchés publics
a) Fondement contractuel
La plupart des cahiers de clauses administratives générales tels que :
• Le CCAG applicable aux marchés publics de travaux,

• Le CCCG applicable aux marchés de travaux de SNCF,
• Les Conditions Générales d’Achat d’EDF,
font valoir (à la formulation près) que les prix « sont réputés tenir compte de toutes les
sujétions d’exécution des travaux qui sont normalement prévisibles dans les conditions
de temps et de lieu où s’exécutent ces travaux … ».
La réclamation va donc devoir démontrer en quoi ce qui s’est passé ne s’est pas passé
dans des conditions normalement prévisibles.
Cette notion ne peut se détacher de celle des « conditions de temps et de lieu où

s’exécutent les travaux ».
A titre d’exemple, la survenance d’un cyclone sur l’île de la Réunion au mois de

janvier (qui correspond à l’été austral), bien que potentiellement génératrice de
nombreux dégâts matériels sinon humains, représente un évènement « normal » sur
cette île à cette époque. La période s’étendant de novembre à mars est d’ailleurs
qualifiée de « période cyclonique ».
Le « normalement prévisible dans les conditions de temps et de lieu » peut également

couvrir d’autres aspects : la législation et la règlementation par exemple (une
évolution règlementaire en cours de travaux ayant un impact sur les prix du marché
peut également fournir un bon fondement) de même que le contexte généré par la
COVID 19.
Encore faut-il que cette évolution n’ait pas été envisagée avant la date limite de remise
d’offres.
Les exemples qui précèdent sont surtout liés à des évènements « hors contrat ».
Mais il peut y en avoir (et ils représentent en général la majorité des cas) qui sont la
constatation d’écarts directs avec le contrat.
A titre d’exemple, le marché prévoit la construction d’un tablier de pont sur poutres en
béton armé, mais on se retrouve à réaliser des poutres métalliques.
Dans ce cas, le rédacteur de la réclamation pourra mettre en avant comme fondement

un écart entre le réalisé et les stipulations du contrat, écart qui semble relever du non
normalement prévisible puisque le DCE n’avait pas envisagé le cas.
Page 37
LA RÉDACTION
Mais le juge, depuis quelques années ajoute parfois des conditions supplémentaires.
Sous réserve du particularisme propre à chaque affaire, on constate parfois que le
juge estime que si la mise en évidence du « non normalement prévisible » reste une
condition nécessaire, elle n’est plus toujours suffisante.
Voici ce qu’a pu juger le Conseil d’État dans un arrêt du 19 juillet 2017 (n° 392707) :
« 1. … « L’entrepreneur est réputé avoir, à la remise de son offre (...) apprécié exactement
toutes les conditions d’exécution des ouvrages et s’être parfaitement et totalement
rendu compte de leur importance et de leurs particularités » et « contrôlé toutes les
indications des documents d’appel à la concurrence notamment celles données par le
CCTP, les plans et dessins, s’être entouré de tous les renseignements complémentaires
éventuels du maître d’œuvre, et avoir pris tous renseignements utiles auprès des services
publics (...) » ;
que le rapport d’expertise rendu le 13 juillet 2011 souligne que « l’impossibilité de

réaliser le projet selon la solution du bureau d’études Xxxx est avérée, mais ce point
aurait dû être détecté par l’entreprise Yyyy : 1 / durant la période d’analyse du DCE
que devait effectuer l’entreprise pour établir son offre de prix (phase d’appel d’offre
en vue de l’établissement de sa proposition) (...) ».
Par précaution, il est donc recommandé, à la fois de démontrer que :

• Les travaux n’étaient pas prévus,
• Les conditions de leur exécution diffèrent de celles décrites dans le DCE ou, à défaut
de précision dans le DCE, dans les sous-détails de prix ou le mémoire technique,
• Et que ces évolutions n’étaient pas décelables lors de la phase d’appel d’offres.
Au final, les fondements d’une bonne réclamation doivent idéalement reposer sur :
• La démonstration du non normalement prévisible dans les conditions de temps et
de lieu où s’exécutent les travaux,
• La mise en évidence des écarts par rapport au marché ou au contrat,
• La démonstration du caractère non décelable de l’évènement donnant lieu à
réclamation au stade de l’appel d’offres,
• Et/ou la mise en évidence de la faute commise par le MOA.
Certains fondements évoqués ci-avant ont été élaborés par le juge au fur et à mesure
de l’évolution des affaires qu’il avait à examiner :
• L’imprévision,
• Le fait du Prince,
• La force majeure.
Ces fondements nécessitent l’appui le plus souvent d’un conseil juridique. Ils sont
présentés brièvement, sous forme de tableau, en ANNEXE 2 au présent Guide afin de
rappeler les conditions de leur mise en œuvre et leur spécificité.
Page 38 Page 38
LA RÉDACTION
5.2 Marchés privés
a) Fondements contractuels
Dans une rédaction et une présentation qui sont différentes, les cahiers des charges
des marchés privés :
• La norme NF P03-001 (CCAG applicable aux marchés privés de bâtiment - Edition

2017),
• la norme NF P03-002 (CCAG applicable aux marchés privés de génie civil - Edition
2014),
prévoient un droit à réclamation de la part de l’entrepreneur dès lors que les conditions
contractuellement convenues subissent des modifications qui n’étaient ni prévisibles,
ni du fait de l’entrepreneur.
En outre, en marchés privés, l’article 1195 du Code civil prévoit la possibilité pour une
partie à un contrat d’en demander la renégociation. Encore faut-il pour cela constater
un changement de circonstances imprévisible, qui rend l’exécution excessivement
onéreuse pour cette partie, et que celle-ci n’en ait pas accepté les risques.
La norme NF P03-001 reprend en les aménageant les dispositions de l’article 1195 du
Code civil :
« Si un changement de circonstances, imprévisible lors de la conclusion du marché,
rend l’exécution excessivement onéreuse pour une partie qui n’avait pas accepté
d’en assumer le risque, celle-ci peut demander une renégociation du marché à son
cocontractant. En cas de refus ou d’échec de la renégociation, les parties conviennent
de recourir à une conciliation ou à une médiation conformément au 21.2 préalablement
à toute action en justice ou procédure d’arbitrage ».
Le tableau figurant en ANNEXE 3 reprend, de manière synthétique, ces différents

fondements issus tant de la législation (code civil) que des principes issus du contrat
ou des normes AFNOR marchés privés :
• Imprévision,
• Sujétions imprévues / Bouleversement de l’économie du contrat / Forfait,
• Force majeure.
L’interprétation de ces règles, leur utilisation comme fondement d’un mémoire de

réclamation, le caractère adapté à chaque cas particulier, peuvent justifier le recours à
un professionnel du droit.
Page 39
LA RÉDACTION
6 - Impact des difficultés sur les délais d’exécution

Les difficultés évoquées au chapitre 4 ont généralement pour conséquences la perturbation
du planning d’exécution entrainant le plus souvent une augmentation du délai.
Il est donc important de construire au fur et à mesure de la survenance des évènements le

planning « mérité » de l’opération, c’est-à-dire le planning intégrant les évènements en question
et leurs conséquences potentielles sur le délai global ou les délais partiels de l’opération.
Si le retard est imputable à l’entrepreneur, celui-ci en assume les conséquences sous la

forme de pénalités le plus souvent. Dans le cas contraire, elles ne sont pas de son fait et
donc, un droit à indemnisation lui est ouvert.
A l’argumentaire permettant l’obtention d’un droit à délai, il faudra ajouter une justification
des conséquences financières, qui se fera sur la base du planning effectivement réalisé.
Le droit à prolongation de délai résulte des dispositions figurant dans la plupart des cahiers
des charges et s’inspirent souvent de la rédaction du CCAG Travaux 2021 - dont la clause
sur le droit à prolongation de délais est la suivante :
« 18.2.2. Une prolongation du délai de réalisation de l’ensemble des travaux ou d’une

ou plusieurs tranches de travaux ou le report du début des travaux peut être justifié par :
• Un changement du montant des travaux ou une modification de l’importance de
certaines natures d’ouvrages,
• Une substitution d’ouvrages différents aux ouvrages initialement prévus,
• Une rencontre de difficultés ou de circonstances imprévues au cours du chantier,
• Un ajournement de travaux décidé par le maître d’ouvrage,
• Un retard dans l’exécution d’opérations préliminaires, y compris en ce qui concerne
les autorisations administratives liées à l’exécution du marché, qui sont à la charge du
maître de l’ouvrage ou de travaux préalables qui font l’objet d’un autre marché ».
6.1 Planning de référence : dernier planning contractuel
En principe, ce planning est celui visé par l’article 28.2.1 dans le cadre des marchés soumis
au CCAG Travaux.
Toutefois, il est possible que ce planning de référence soit celui de l’offre, ou celui de la
mise au point du marché ou encore celui établi pendant la période de préparation.
Il est donc essentiel d’identifier le premier planning de référence qui servira au comparatif
entre ce qui était prévu et ce qui est réalisé dans les faits.
En cours de chantier, un évènement va perturber l’ordonnancement ou le déroulement des études

et/ou des travaux (phasage, écarts…) par rapport au planning en vigueur à la date de survenance
de cet évènement. Ce planning est le dernier planning contractuel à la date de l’évènement.
Le titulaire peut aussi utiliser les programmes détaillés périodiques, établis dans le respect
du planning contractuel général, pour justifier sa demande.
Page 40 Page 40
LA RÉDACTION
6.2 Format du planning contractuel à utiliser dans une DRC
La démarche va consister à démontrer l’écart entre le planning contractuel et le planning

de réalisation, afin de fonder le droit du titulaire à prolongation de délais/ indemnisation.
Le plus simple est d’établir un planning comparé.
Ce planning comparé doit être lisible. A ce titre, certaines tâches peuvent être masquées (il ne faut
pas le surcharger d’informations, qui font perdre au document produit son caractère démonstratif).
Le chemin critique doit y être clairement représenté.
Selon ce que l’on veut démontrer, on peut faire figurer sur ce planning, les dates des
principaux prérequis : remise des données d’entrée dues par le client, lancement des lots
annexes si le marché est alloti, mise à disposition des zones de travaux ...
Il doit donner une vision globale de ce qui a été réalisé par rapport à ce qui était prévu.
Page 41
LA RÉDACTION
Voir ci-dessous un exemple de comparatif « Prévu / Réalisé ».
Ce premier comparatif (partie supérieure du tableau, ce qui était prévu et partie inférieure,
ce qui a été réalisé), bien qu’extrêmement simplifié, permet de mettre en évidence, sans
même lire le détail de chaque tâche qui figure en marge :
• Le décalage des tâches dans le temps,

• Leur morcellement,
• Leur allongement,
• L’apparition de nouvelles tâches ou de nouveaux intervenants.
Ce schéma est l’illustration d’un argumentaire, abordable pour un non-technicien ou pour

une personne qui découvre le dossier mais ne se suffit pas à lui-même.
Il met en évidence le décalage de toutes les tâches initialement prévues et le bouleversement

de l’ordonnancement des travaux qui en résulte.
Mais on peut être plus explicite, comme dans l’exemple ci-après :
Page 42 Page 42
Page 43
LA RÉDACTION
Ici encore, le schéma accompagne utilement la synthèse des arguments développés dans
la réclamation dans la mesure où il met en évidence les points suivants :
• Le décalage et l’allongement des tâches dans le temps,
• Les faits nouveaux à l’origine des modifications d’ordonnancement (causes),
• Les droits à délais mérités, exprimés au travers d’un exercice de report mécanique des
délais prévus à compter de l’obtention effective des prérequis (figeage de la nouvelle
conception par exemple).
6.3 Le « chemin critique »
Le chemin critique est la succession des tâches du projet qui en détermine sa durée minimale.
Si un évènement retarde l’une des tâches situées sur le chemin critique, celui-ci a un effet
domino sur l’enchaînement des tâches.
Il peut s’agir :
• Du retard d’un jalon client,
• D’une perturbation sur une tâche critique (levée d’un Point d’Arrêt, changement d’une
hypothèse d’étude …). La perturbation « pousse » l’enchainement des tâches critiques,
qui génère un droit à délai,
• D’une perturbation sur une tâche qui n’était pas critique sur le planning initial mais qui
le devient,
• D’une perturbation diffuse : intempéries répétées, nombreuses modifications du Projet.
Même si chaque perturbation n’induit pas une conséquence directe sur le chemin critique,
l’accumulation ou la concomitance des perturbations peuvent conduire à une désorganisation
globale qui donne droit à un délai du fait de la perte de productivité. A titre d’illustration, prenons
le cas de travaux de réhabilitation d’un pont, situé en partie au-dessus d’une voie ferrée.
Le marché comprend une date critique : la date d’interruption de travaux ferroviaires (cette
date est fixée par le marché, négociée par le MOA avec la SNCF, bien avant la signature du
marché). Cette date ne peut pas être modifiée.
Evènement : retard d’un mois de la notification du marché.
• La mise en place de mesures d’accélération pour compenser ce retard dont l’origine

est du fait du MOA, ouvre droit pour le titulaire à l’annulation de toute pénalité et à être
indemnisé des coûts liés à ces mesures d’accélération.
Autre évènement : modification du projet par le MOA, engendrant une modification

des équipements à incorporer dans l’ouvrage nécessitant donc un nouveau délai
d’approvisionnement.
• L’origine du décalage étant du fait du MOA, le titulaire est fondé à être indemnisé des
surcoûts liés au retard de livraison sur chantier outre ses droits à délais supplémentaires.
Page 44 Page 44
LA RÉDACTION
Si l’évènement se positionne sur le chemin critique, il convient de justifier le positionnement

de la prestation considérée sur l’enchaînement des tâches, sur le chemin critique. Cette
démonstration étant faite, le droit à prolongation de délais est acquis.
Si l’évènement n’est pas sur le chemin critique, il n’est pas exclu que le titulaire puisse
demander une prolongation de délai et son indemnisation pour une tâche donnée, à
condition de démontrer le lien de causalité entre l’évènement et l’évolution du planning.
7. Impact des difficultés sur le prix - Chiffrage des préjudices dans la

réclamation
Le chiffrage est l’aboutissement de la démonstration qui a été faite dans les chapitres
précédents. On peut résumer la démarche comme suit :
Logigramme simplifié du processus de réclamation
Définition du référentiel
Obligations des parties, conditions normalement prévisibles, planning de référence
Identification des faits nouveaux

Démontrer et documenter les causes, localiser les faits nouveaux sur un plan
Expression des conséquences

Etablir le lien entre causes et conséquences. Démontrer l’impact sur les activités et les ressources.
Planning comparatif Prévu-Réalisé, analyses de « masse » (base de données), courbes comparatives ressources
Chiffrage des demandes

Exprimer le chiffrage en lien avec les causes, justifier la matérialité des demandes
Référence aux Attachements, Factures Réclamations Eléments

Sous-détails de constats, journaux (fournitures, comptables
prix Marché et de chantier, état location matériels, (cotraitants, (ex. : justification
prix nouveaux
sous-détails de pointage. prestataires …) sous-traitants) perte CA)
Page 45
LA RÉDACTION
Recommandations préliminaires.
Le chiffrage doit :
• Toujours être en adéquation avec les sujets annoncés,
• Toujours être justifié (quantités et prix) par des annexes,
• Être proportionné aux difficultés rencontrées (il doit être raisonnable, crédible et
défendable),
• Préciser si les prix utilisés pour le chiffrage sont ou ne sont pas ceux du marché
(rattachement ou non aux composantes des sous-détails de prix ou à un barème
professionnel de référence),
• Séparer clairement les demandes de validation des quantités supplémentaires (BPU/
Détail Estimatif), de celles à caractère réclamatoire (indemnisation),
• Mentionner clairement si le chiffrage concerne des coûts directs (TS, Prix nouveaux) ou
des coûts indirects (défaut de couverture des frais généraux, préjudices …),
• Prendre en compte soit l’incidence d’une prolongation de délais (avec demande
corrélative d’annulation de pénalités), soit le renfort des moyens pour tenir les délais
(ouvrant nécessairement droit à indemnisation),
• Être fondé sur l’ensemble des documents établis lors de l’exécution des travaux
(attachements, constats, journaux de chantier, factures …).
On n’oubliera pas d’évoquer l’application de l’éventuelle clause de révision de prix.
Le chiffrage ne doit pas :

• Inclure l’incidence de faits non-développés dans l’argumentaire de la réclamation,
• Faire usage, de manière excessive, de ratios qui sont des éléments qui viennent à
l’appui d’une démonstration contractuelle mais ne peuvent s’y substituer ou permettre
de s’en dispenser,
• Demander deux fois la même chose (exemple : frais généraux).
7.1 Correspondance entre les évènements rapportés dans le mémoire, leurs

conséquences et le chiffrage du préjudice (le lien de causalité)
a) Soit les sujets identifiés ont des conséquences précises, par exemple :
• Une adaptation des fondations aux conditions de sol,
• Des travaux supplémentaires ou modificatifs,
• Un arrêt de chantier du fait du MOA …
Page 46 Page 46
LA RÉDACTION
Dans ce cas, le chiffrage doit intégrer :

• Les déboursés liés au préjudice (fournitures, main d’œuvre, équipements),
• Les frais d’études,
• Les frais de chantier et les frais fixes.
Les annexes à fournir seront :

• Les constats, courriers, CR ou mails traçant les demandes ou les faits,
• Les attachements et pointages du journal de chantier,
• Les schémas techniques démontrant la différence de mode opératoire,
• Les sous-détails de prix.
Le calcul des préjudices se fait en général à partir des sous-détails de prix connus du
client en les reconstituant avec les cadences réalisées et / ou les moyens mis en œuvre.
Il est donc indispensable de veiller à la cohérence des demandes avec tous les
éléments transmis en cours d’exécution.
b) Soit, les sujets identifiés sont diffus et/ou concomitants, par exemple :
• Conception non aboutie,
• Multiplicité des modifications,
• Bouleversement du chemin critique par manque de mise à disposition de zones,
• Retard de visas de la MOE ou manque de décision …
Dans ce cas, s’il n’est pas possible d’isoler les conséquences financières propres
à chacune de ces causes prise individuellement, il est préférable d’appréhender
la conséquence financière de ces évènements de manière plus globale, par leur
combinaison, leur interférence qui se traduit par la désorganisation du chantier, la
remise en cause de l’ordonnancement général des tâches.
Il faut comparer les hypothèses de l’offre, qui sont celles de l’établissement des prix
conformes au planning contractuel, avec les coûts exposés réellement :
• Courbe de facturation,
• Courbe de main d’œuvre,
• Chronogramme d’encadrement.
L’utilisation de graphiques appuiera utilement les calculs qui seront produits dans
le mémoire en réclamation. A titre d’exemples, pages suivantes, deux modèles de
comparatifs.
Page 47
Page 48
Page 49
LA RÉDACTION
Ce chiffrage inclut principalement :
• Les quantités impliquées par la modification intervenue auxquelles on applique le prix

unitaire recalculé,
• Les frais de chantiers supplémentaires,
• Les frais fixes supplémentaires.
c) Si l’on combine a) et b), ce qui est le plus souvent le cas, veiller à ne pas compter
deux fois les frais de chantier et les frais fixes liés aux TS ou préjudices isolés (mettre en
évidence dans les surcoûts exprimés, les lignes de déduction en lien avec les frais déjà
pris en compte par ailleurs).
d) Pour les travaux sous-traités, anticiper les demandes des sous-traitants afin de
pouvoir les intégrer dans vos propres demandes et travailler avec eux la présentation
des sujets et des montants afin que les demandes soient mises en cohérence avec la
demande principale et les montants des actes spéciaux.
e) Pour la révision de prix, rappeler les conditions prévues par le marché sans pour
autant procéder au calcul sauf si le marché le prévoit.
f) Penser à inclure les frais proportionnels.
7.2 Chiffrages des préjudices « indirects »
Ce sont les conséquences au-delà du coût direct du projet :

• Sous-couverture de frais généraux : si le délai s’allonge sans travaux supplémentaires,
• Perte de chance ou manque à gagner,
• Incidence de la multiplication et/ou de la concomitance des évènements perturbateurs.
Défaut de couverture des frais généraux
Il est possible de procéder comme suit :

• Frais prévisionnels établis selon le planning prévisionnel et le CA prévisionnel sur la
durée du projet
Prévu : xxxxx
Réalisé : yyyyy
Le défaut de couverture des frais est égal à l’écart entre le prévisionnel et le réel.
Page 50 Page 50
LA RÉDACTION
Le juge administratif a retenu le droit à indemnisation de l’entreprise du préjudice qu’elle

a subi :
• « Du fait de retards dans l’exécution du marché imputables au Maître de l’ouvrage ou
à ses co-contractants et distincts de l’allongement de la durée du chantier due à la
réalisation de travaux supplémentaires, dès lors que le préjudice apparait certain et
présente avec ces retards un lien de causalité direct » (CE n° 301775 du 16.12.2009).
• « Considérant enfin que la société XXXXXX demande à être indemnisée de la perte

d’industrie qu’elle a subie du fait de l’impossibilité dans laquelle elle se trouvait
d’assurer la couverture des frais fixes qui auraient dû être amortis par la facturation
de la totalité des travaux à la date prévue de la fin de leur exécution ; qu’il résulte de
l’instruction que le déroulement du chantier ne lui a pas permis de réaliser son chiffre
d’affaires sur la période initialement prévue au contrat ; qu’elle a nécessairement
subi un préjudice lié à la perte de couverture de ses charges fixes … » (CAA LYON
n° 12LY01997 du 9 janvier 2014).
Manque à gagner
Il est possible de transmettre :

• Un état récapitulatif des marges réalisées chantier par chantier sur la période concernée.
Ce document aura une valeur certaine dès lors qu’il est certifié par le commissaire aux
comptes.
• Des études de rentabilité des entreprises de TP (extrait du Moniteur, FNTP, ...).
7.3 Intérêts moratoires ou de retard
La réclamation peut comporter un volet « intérêts moratoires » ou « intérêts de retard », sur

plusieurs fondements.
Le calcul des intérêts se fait toujours sur la base :

• Du montant TTC,
• Du nombre de jours de retard de paiement,
• Et selon le taux d’intérêt applicable au moment où les intérêts ont commencé à courir.
Ainsi la formule à retenir est la suivante :

Montant TTC x taux d’intérêt applicable x Nb de jours de retard / 365 jours
En marché public le taux d’intérêt est le taux de la Banque Centrale Européenne (BCE)
majoré de huit points de pourcentage.
En marché privé, le taux peut être référencé dans le marché, à la condition toutefois qu’il
ne soit pas inférieur à 3 fois le taux de l’intérêt légal en vigueur au moment où les intérêts
ont commencé à courir. En l’absence d’indication, c’est le taux de la BCE majoré de dix
points de pourcentage qui s’applique (article L441-10 du code de commerce).
Page 51
LA RÉDACTION
7-3-1- Situations mensuelles payées en retard
On pourra baser la demande sur les textes légaux applicables :

• Plusieurs articles du Code de la commande publique (dont les articles R2192-
10 à R2192-36) pour les marchés qui y sont soumis,
• L’article L441-10 du Code de commerce pour les marchés privés.
Le calcul des intérêts ne sera définitif que lorsque la date de paiement du

principal sera connue. La formule de calcul doit être indiquée.
Nota : omettre d’inclure ce calcul dans la réclamation (elle-même annexée au

PDF) expose le titulaire à la forclusion sur son droit à réclamer ces intérêts.
7-3-2- Montants présentés en situation mensuelle mais acceptés ultérieurement
Dans les marchés soumis au CCAG Travaux 2021, on pourra se baser sur le 3ème
alinéa de son article 12.2.2 :
« En cas de contestation sur le montant de l’acompte, le maître d’ouvrage
règle les sommes qu’il admet. Après résolution du désaccord, il procède, le
cas échéant, au paiement d’un complément, majoré, s’il y a lieu, des intérêts
moratoires ».
L’article R. 2192-34 du code de la commande publique prévoit également :
« En cas de désaccord sur le montant d’un acompte ou du solde, le paiement

est effectué dans les délais fixés aux articles R. 2192-10 et R. 2192-11 sur la
base provisoire des sommes admises par le pouvoir adjudicateur. Lorsque
les sommes ainsi payées sont inférieures à celles qui sont finalement dues au
créancier, celui-ci a droit à des intérêts moratoires calculés sur la différence ».
Le calcul des intérêts n’est possible que lorsque la date de paiement du principal
est connue.
Nota : omettre d’inclure ce calcul dans la réclamation (elle-même annexée au

PDF) expose le titulaire à la forclusion sur son droit à réclamer ces intérêts.
7-3-3- Retard dans la notification du décompte général
Le juge administratif reconnaît à l’entrepreneur le droit à des intérêts moratoires

sur le solde du marché, si le décompte général est notifié au-delà du délai prévu
par le contrat (Conseil d’État, arrêt du 08 avril 2009 n°296355 Commune de Lille
c/ AMEC SPIE Ile de France Nord-Ouest).
Page 52 Page 52
LA RÉDACTION
7-3-4- Point de départ des IM en cas de réclamation sur le DG
En cas de réclamation sur le décompte général, le délai de paiement du solde

doit être regardé comme ne commençant à courir qu’à compter de la réception
de cette réclamation par le maître d’ouvrage (CE, 13 avril 2018, n° 402691).
8. Le récapitulatif du chiffrage
Ce récapitulatif consiste uniquement en la synthèse chiffrée de la réclamation.
Elle tient en une page sous la forme d’un tableau qui permet, en un coup d’œil, d’avoir les
principaux postes de réclamation et de visualiser l’enchaînement du chiffrage.
En général, ce tableau comprend successivement :
• Les préjudices subis incluant :

- Les coûts indirects attachés aux prix nouveaux et PN non-notifiés,
- Les surcoûts consécutifs à la survenance des évènements imprévus (cf. Chapitre 4),
- L’incidence des prolongations de délais résultant des prix nouveaux et/ou des
sujétions techniques précités,
• La réclamation éventuelle de sous-traitants,
• Le rappel de l’application de la clause éventuelle de révision de prix,
• Le rappel de l’incidence du décalage d’encaissement de la demande d’indemnisation

dans le temps (intérêts de retard),
• Et enfin, le total de la demande HT et TTC.
La présentation doit être synthétique et en cohérence avec le déroulé des chapitres

précédents.
A signaler, certains rédacteurs de réclamations préfèrent insérer ce récapitulatif dès le

début de la demande d’indemnisation, en fin de Chapitre 1 « Préambule » afin que le
lecteur ait une idée précise des sujets qui vont être abordés.
Le présent Guide n’ayant pas vocation à imposer une méthode de présentation unique,
chaque rédacteur adoptera la présentation qui lui apparaîtra la mieux adaptée à la
démonstration qu’il doit faire.
Page 53
LA RÉDACTION
9. Les annexes
Ces annexes constituent la justification INDISPENSABLE de la totalité des demandes
« hors marché », c’est-à-dire en complément de ce que le marché prévoit.
Tout le texte de la réclamation renvoie systématiquement aux Annexes (rappel : on

n’affirme rien qu’on ne puisse prouver, comme rappelé dans les outils sur la traçabilité des
évènements).
Leur présentation doit être évidemment chronologique et suivre l’ordre de présentation

adopté dans le corps de la réclamation :
Annexe 1 : XXXXXXXX
Annexe 2 : XXXXXXXX …
Elles doivent évidemment être lisibles (caractère soigné de la présentation) et si elles sont
imprimées, ces annexes seront regroupées dans un classeur à onglets mettant en évidence
leur numérotation.
Certaines pièces peuvent être fournies sous la forme de CD ROM ou Clé USB, mais dans
ce cas, il faut l’indiquer explicitement dans la liste des annexes :
Annexe XX : XXXXXX (justificatif joint sous forme de clé USB / CD ROM)

D’une manière générale, la réclamation a vocation à être imprimée (y compris liste des
Annexes) mais ces annexes sont en général livrées sous forme dématérialisée.
Page 54 Page 54
LA RÉDACTION
ANNEXE 1
Outils sur la traçabilité des évènements impactant l’exécution des travaux.
Consultables sur le site de la FNTP
Pour assurer la traçabilité des évènements de chantier, nous mettons à votre disposition :
• Une synthèse des outils à votre disposition et de leurs conditions d’utilisation,
• Une check list des outils à utiliser à chaque étape du marché,
• Une check list à télécharger et à compléter selon le marché à exécuter.
Page 55
LA RÉDACTION
ANNEXE 2
Présentation des principaux fondements juridiques
de réclamation en marchés publics
Fondement Source Dans quel cas Conditions de mise Exemples

juridique l’utiliser en oeuvre
Imprévision Art L6 3ème Evènement - Charges supplémentaires Hausse soudaine et majeure

du CCP (Code extérieur aux (+10% du marché) du cours d’une matière
Com. Publi.) parties, imprévisible - N’a pas pu première représentant une
Jurisprudence et bouleversant raisonnablement être part substantielle du prix du
temporairement prévu par le titulaire du marché (ex. en matière de
l’équilibre du marché travaux maritime, hausse de
contrat l’acier des palplanches)
- Indépendant de la
volonté des parties
- N’empêche pas
l’exécution du contrat
Fait du prince Jurisprudence Décision édictée - Le MOA ne doit pas Le MOA qui en cours
par le MOA agir en qualité de d’exécution instaure un
contractant et qui cocontractant mais droit de péage général
par ses effets rend en tant qu’autorité conditionnant l’accès aux
l’exécution du administrative générale infrastructures dans lesquelles
contrat plus difficile - La mesure prise doit se trouve l’emprise des travaux
et plus onéreuse impacter directement les (infrastructures portuaires)
conditions d’exécution du
contrat
- La décision doit être
imprévisible au moment
de la signature du contrat
Travaux Jurisprudence Obtenir l’entière Travaux : Si le principe du droit à

indispensables rémunération, - Indispensables à la l’entière indemnisation en
par le MOA, réalisation de l’ouvrage cas de réalisation de travaux
des travaux suivant les règles de l’art indispensables est acquis,
supplémentaires c’est au cas par cas que le
- Non prévus au marché
réalisés sans ordre juge appréciera le caractère
de service pour - Dont la réalisation ne indispensable des travaux
satisfaire aux règles résulte pas d’un oubli entrepris. Qualification retenue :
de l’art et/ou d’une erreur et/
Indemnisation accordée à
ou d’une faute de
l’entreprise ayant dû, à la
l’entreprise
demande du Coordinateur
Sécurité/Santé suite à la
modification de l’implantation
du chantier, mettre en place
une signalisation plus lourde
que celle prévue initialement
au marché – CAA Marseille
n°07MA02828 du 15.10.09
Page 56 Page 56
LA RÉDACTION

Sujétions Art. L2194-1 Difficulté technique - La difficulté ne devait pas Qualification retenue :
imprévues et R2194-5 d’exécution être prévisible au moment Modification de la conception
CCP + Art. présentant, à la de la signature du contrat des travaux, suite à une
9.1 CCAG- fois, un caractère / l’entrepreneur doit reconnaissance géométrique
Travaux exceptionnel, avoir été diligent dans la du soubassement de l’ouvrage
Jurisprudence imprévisible, vérification des données à reconstruire, qui entraine
Etude du extérieur aux d’entrée figurant au DCE une augmentation du volume
Groupe parties et, pour les - La rencontre de ces initial de béton (+21%) et du
juridique sur marchés à forfait, difficultés doit entrainer poids des armatures (+18%) –
les sujétions ayant bouleversé la réalisation de travaux CAA Bordeaux n°12BX00056
imprévues l’économique du supplémentaires et/ du 14.10.14
contrat ou une augmentation
de leur coût et/ou un
allongement de leur
durée de réalisation
Force majeure Jurisprudence Le titulaire du - Prendre les mesures - Phénomène naturel de forte
et Art. 17.3 marché se trouve nécessaires à la intensité
CCAG- en présence d’une préservation de l’ouvrage - Grève générale ou bien
Travaux difficulté matérielle en construction, des massive chez le MOA et/
imprévisible. matériels, installations de ou les fournisseurs de
Elle n’est pas de chantier… l’entrepreneur
son fait. - Informer sans délai le
Cette difficulté MOA de la survenance
est d’une ampleur des faits
ou d’une nature
- Réaliser, sous réserve
telle qu’elle
que les conditions le
rende l’exécution
permettent, tous constats
des obligations
(contradictoire suivant
contractuelles
art.11 CCAG ou bien
impossible soit
d’huissier si refus)
provisoirement, soit
définitivement dans
ce cas le marché est
résilié – art. 2195-2
CCP).
Page 57
LA RÉDACTION
ANNEXE 3
Présentation des principaux fondements juridiques
de réclamation en marchés privés

Imprévision Art. 1195 Code - Changement de - Charges supplémentaires Rencontre d’une nature
Civil + Art. 9.1.2 circonstances de sol différente de celle
- Non prévu et non accepté
NFP 03-001 imprévisibles prévue par le contrat en-
à la signature du contrat
Art.5.1 CG de (par ex. difficulté trainant la modification des
sous-traitance techniques), - Renégociation du contrat moyens de terrassement
- exécution au cours de laquelle le
excessivement titulaire doit en poursuivre !! Attention à la rédaction
onéreuse l’exécution sauf si le du contrat !! Dérogation
(bouleversement marché est soumis à la possible
de l’équilibre du norme NFP03-001.
contrat)
Sujétions Jurisprudence + - Augmentation - Les travaux

imprévues Art. 9.1. du montant supplémentaires doivent
Bouleversement Art. 11.1.1 NFP des travaux du avoir été autorisés
de l’économie 03-001 fait de travaux (et explicitement
du contrat NFP 03-002 supplémentaires commandés par le maitre
(Forfait) et/ou modificatifs d’ouvrage - (Cass. 3°civ.
du 11/01/2001, n°10-
12265 « Société La Rive c/
Société Heude et Société
Archiligne)
Force Art. 1218 Code Evènement - Prendre les mesures - Phénomène naturel de
majeure civil échappant au nécessaires à la forte intensité
Art. 10.5.1.2 NFP contrôle de préservation de l’ouvrage - Grève générale ou bien
03-002 l’entreprise, en construction, des massive chez le MOA et/
Art. 10.3.1.2 de qui ne pouvait être matériels, installations de ou chez les fournisseurs
la norme NFP raisonnablement chantier… de l’entrepreneur
03- 001 prévu lors de la - Informer sans délai le - Epidémie
conclusion du MOA de la survenance
contrat et dont les des faits
effets ne peuvent
- Réaliser, sous réserve
être évités par des
que les conditions le
mesures appropriées
permettent, tous constats
(cf. attachement suivant
art. 3.1 NFP 03-001 / NFP
03-002 ou bien huissier si
refus)
Page 58 Page 58
UIDE PRATIQUE ET RECOMMANDATIONS
POUR LA RÉDACTION D’UNE RÉCLAMATION
Ce Guide a été élaboré par le

Comité «Guides et pratiques
de la gestion contractuelle»
de la Commission Droit et
Marchés de la FNTP
FNTP - 3 rue de berri - Paris 8

daj@fntp.fr FNTP.FR
Toute utilisation, totale ou partielle de cette publication, à des fins autres qu’un usage privé,
est interdite sans l’autorisation expresse et préalable de la FNTP. Toute utilisation autorisée de
cette publication devra mentionner sa source.

FNTP Guide Redaction Reclamation 011021

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

FNTP Guide Redaction Reclamation 011021

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

FNTP Guide Redaction Reclamation 011021

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

LA RÉDACTION

UIDE PRATIQUE ET RECOMMANDATIONS

AVP : Mission Avant-Projet au sens des articles R2431-1 et suivants du code de la

1- A quoi sert le guide ?...................................................................................................................................... 5

2- Recommandations générales pour la rédaction d’une réclamation......................................... 6

3- Ces recommandations s’appliquent aux marchés publics ou privés........................................ 7

II- LES PROCÉDURES D’INSTRUCTION DES RÉCLAMATIONS.................................................. 8

1- La réclamation sur le modèle CCAG marchés publics de travaux............................................ 8

2- Les cahiers des charges inspirés des modèles « FIDIC »............................................................... 18

3- Régime juridique des normes AFNOR - MARCHÉS PRIVÉS........................................................ 21

III- PLAN TYPE – RECOMMANDATIONS POUR LA RÉDACTION............................................... 23

2- Les pièces contractuelles............................................................................................................................... 26

3- Les prévisions contractuelles...................................................................................................................... 27

5- Le fondement juridique des demandes.................................................................................................. 37

6- Impact des difficultés sur les délais d’exécution................................................................................ 40

6.1 Planning de référence : dernier planning contractuel.............................................................. 40

7. Impact des difficultés sur le prix - Chiffrage des préjudices........................................................ 45

IV- LISTE DES ANNEXES AU PRÉSENT GUIDE

Les conseils prodigués par ce guide s’orientent dans trois directions :

La réclamation n’est cependant pas une fin en soi.

2- Recommandations générales pour la rédaction d’une réclamation

Exemple d’affirmation gratuite à ne pas utiliser :

« Le Maître d’œuvre nous a demandé de renforcer et stabiliser le talus au niveau du PR 233 ».

Si la gestion contractuelle du chantier a été correctement effectuée, cette affirmation deviendra :

ou, en l’absence d’O.S. :

3- Ces recommandations s’appliquent aux marchés publics ou

Groupement momentané d’entreprises (GME) :

La deuxième partie est davantage centrée sur le contenu de la réclamation. A partir

II- LES PROCÉDURES D’INSTRUCTION DES

1- La réclamation sur le modèle CCAG marchés publics de travaux

Lorsque le CCAG Travaux s’applique au marché et que les dispositions de celui-ci

1.1 La réclamation en cours de travaux (art. 55.1.1 à 55.1.3 du CCAG)

a) Le contenu de la demande (conditions)

La « Réclamation » doit contenir, a minima, les informations suivantes :

Le «mémoire en réclamation» doit contenir, dans un document joint

b) Les différentes étapes d’instruction de la réclamation

1. L’entreprise considère comme préjudiciable une circonstance

Que le rejet soit explicite ou implicite, l’entreprise n’est pas soumise au

Le schéma page suivante récapitule les différentes étapes d’instruction de la réclamation

1.2 La réclamation en fin de chantier (art. 12.3 et 55 du CCAG)

L’instruction de la réclamation « fin de chantier » doit impérativement respecter,

Elle varie selon que le MOA :

a) Dispositions de l’article 12.3 du CCAG

1. Le MOA notifie au titulaire la décision de réception avec ou sans réserve (sans

2. Le Projet de Décompte Final (PDF) est transmis par le titulaire au MOE et au

3. Le PDF contient obligatoirement « le montant total des sommes auquel le

Attention ! la réclamation doit être incluse dans le PDF à peine de

5. Si le DG est accepté sans réserve par le titulaire, il devient le Décompte Général

6. Si le DG est signé avec réserves par le titulaire, les dispositions de l’article 55 du

7. Le mémoire en réclamation joint au PDF est présenté à nouveau (demande

Attention ! Ici encore, le mémoire en réclamation doit contenir, dans un

8. A l’issue du délai de 30 jours, soit la réclamation est acceptée et on passe à la signature

Attention ! Lorsque ces tentatives de règlement amiable des différends

Après avis MOE,

b) Dispositions de l’article 12.4.4 du CCAG

1. Le MOA notifie au titulaire la décision de réception (sans cette notification, la

Rappel ! La réclamation doit impérativement être incluse dans le

3. Si le MOA ne notifie pas le DG au titulaire, celui-ci transmet au MOA, avec copie

Il est à noter que le Conseil d’État a validé cette approbation implicite du DG