BUISSE Iléa

DROIT Lou
TD1

SAE - LIVRABLE
BNP PARIBAS INVESTMENT
MANAGEMENT FRANCE
BOULOGNE-BILLANCOURT

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Table des matières

INTRODUCTION .............................................................................. 3

CONTENU ECONOMIQUE ............................................................... 4

CONTENU JURIDIQUE ................................................................... 10
CONTENU PSYCHOLOGIQUE ......................................................... 14
CONTENU MANAGERIALE ............................................................. 27

CONCLUSION ................................................................................ 34

FICHE SIGNALETIQUE………………………………………………………………....35

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INTRODUCTION :

L’entreprise pour laquelle nous avons opté pour réaliser notre livrable est BNP Paribas Real
Estate Reim France (R.E.R.F) située à Boulogne-Billancourt dans le 92. « Bureau, coworking,
entrepôt logistique, local d’activité ou commerce : l’offre d’immobilier d’entreprise de BNP
Paribas R.E couvre l’ensemble des actifs du marché pour mieux répondre à nos attentes. »
BNP Paribas R.E.R.F est la filiale immobilière du groupe BNP Paribas. Elle propose une suite de
solutions immobilières sur mesure, nécessaires pour ajouter de la valeur aux actifs
immobiliers. C’est un promoteur spécialisé dans la construction immobilière et la vente sur
plan. Elle accompagne les particuliers, les entreprises et les investisseurs dans la définition et
la réalisation de leurs projets immobiliers.

Notre choix s’est orienté sur cette entreprise en raison de sa forte influence, notamment à
Boulogne-Billancourt, où de nombreuses entreprises concurrentes y sont également
installées. BNP Paribas R.E.R.F est reconnue comme étant l’un des leaders du secteur de
l’immobilier avec une expertise et une réputation bien solide ce qui a encouragé notre choix.
De plus, nous l’avons choisi car elle possède un large portefeuille de service allant de la gestion
de projet à la commercialisation en passant par les domaines de l’économie, du droit, du
management et de l’environnement social.

Notre objectif est de fournir une vision claire et précise de l’entreprise comme mettre en avant
les informations clés de l’entreprise afin de mieux comprendre ses missions ou encore
d’expliquer comment les services de la BNP peuvent répondre aux besoins du clients…

Nous verrons dans un premier temps le contenu économique de BNP Paribas R.E.R.F, puis
dans un second temps son contenu juridique, puis dans un troisième temps son contenu
psychologique et enfin son contenu managérial.

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CONTENU ECONOMIQUE :

• SECTEUR D’ACTIVITE ET SA PLACE DANS LA COMPTABILITE NATIONALE

BNP Paribas R.E.R.F assure son activité principalement dans le secteur de l'immobilier
commercial. Elle couvre alors un large éventail de services immobiliers. Elle s’inscrit dans la
catégorie des institutions financières qui est souvent utilisé pour classer les activités
économiques. Pour justifier cette classification on peut retrouver différent service que propose
BNP Paribas R.E.R.F et qui font d’elle une institution financière. Sachant que BNP Paribas
R.E.R.F est une filiale spécialisée dans l’immobilier il est logique qu’elle offre une gamme
complète de services immobiliers, notamment la gestion d'actifs immobiliers, la vente et
l'achat de biens immobiliers commerciaux, la location d'espaces de bureau et industriels, la
gestion de portefeuille, le conseil en investissement, et d'autres services liés à l'immobilier. Par
ailleurs la société à plus tendance à s’orienter vers une clientèle spécifique. En effet BNP
Paribas R.E.R.F travaille avec des entreprises, des investisseurs institutionnels, des promoteurs
immobiliers ou encore d'autres entités du secteur commercial. Parmi ses services on retrouve
aussi la gestion d'actifs immobiliers, cela comprend la gestion de portefeuille et la
maximisation des rendements pour les investisseurs, ce qui est une composante majeure de
ses activités et qui confirme son positionnement dans le domaine de l'immobilier commercial.
Un autre type de services cette fois c’est la fourniture de conseils stratégiques aux entreprises
en ce qui concerne l’immobilier. Ils peuvent par exemple fournir des conseils sur la recherche
de locaux, la gestion de déménagements ou l'optimisation de l'utilisation de l'espace,
renforçant ainsi leur positionnement dans le secteur de l'immobilier commercial. Même si BNP
Paribas R.E.R.F peut avoir des interactions avec d'autres secteurs, son d’activité principale est
centrée sur les services immobiliers commerciaux.
A présent dans la comptabilité, BNP Paribas R.E.R.F est classée dans le secteur des services
financiers, mais de façon plus spécifiquement dans l'immobilier commercial. Les transactions

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qu’elle effectue telles que les revenus de location et les commissions, sont
enregistrées dans les comptes de produits, tandis que les coûts d'exploitation
et les amortissements sont enregistrés dans les comptes de charges. Les propriétés
immobilières détenues seraient inscrites à l'actif et les dettes liées à ces propriétés au passif.
Et pour finir les évaluations périodiques de dépréciation, la comptabilisation des loyers et des
transactions immobilières, ainsi que la constitution de provisions et réserves sont également
des éléments importants et pris en compte dans la comptabilité. En termes de comptabilité
nationale les activités de BNP Paribas R.E.R.F sont enregistrés dans les comptes nationaux ce
qui contribue aux indicateurs économiques comme le produit intérieur brut (PIB), les
investissements immobiliers, l’emploi et la rémunération.

• ANALYSE CONCURRENTIELLE

Il faut savoir que le secteur de l’immobilier commercial est très vaste et compétitif et donc
qu’il possède de nombreux acteurs majeurs. BNP Paribas R.E.R.F à plusieurs concurrents qui
opères dans des domaines assez similaires et dans des régions géographiques varié. En France
on retrouve quelques concurrents nationaux comme « LaSalle Investment Management »
même si ce n’est qu’une partie d’un plus grand groupe (Jones Lang LaSalle). Elle est tout de
même active en France et propose des services en tant que gestionnaires d’investissements
immobiliers. Cushman & Wakefield France est également un concurrent national même s’il
reste beaucoup plus présent à l’échelle internationale, il propose aussi des services
immobiliers dans le pays. La société Foncière Lyonnaise (SFL) est fortement active dans
l’immobilier commercial à Paris et constitue même une menace en ce qui concerne la
possession des marchés parisien. Pour finir on peut aussi trouver des concurrents de plus
petite taille comme Altarea qui est dans le développement immobilier et le commerce et Icade
qui opère dans plusieurs secteurs.

Au sein du secteur immobilier commercial un grand nombre de barrières à l’entrée du marché

peuvent limiter voire rendre impossible l’accès aux nouveaux entrants. Les barrières peuvent
beaucoup varier selon la nature des activités immobilières. Comme première barrière on
retrouve le capital requis, en effet les entreprises immobilières et plus particulièrement celle

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opérant dans le secteur commercial ont besoin de beaucoup de fond. Ils ont
besoin de beaucoup de fond afin d’acquérir des propriétés, de se développer
de gérer ses actifs etc… Le secteur de l’immobilier commercial étant assez complexe il est
essentiel d’avoir un certain nombre de connaissance et de compétence dans la gestion
immobilière. L’expertise et l’expérience peut alors représenter une barrière à l’entrée. Pour
pouvoir se développer dans le secteur immobilier commercial avoir un réseau et des relations
est crucial car sans contact et acteurs clé à nos coté les chances pour se développer son très
faibles. Pour finir comme dernière barrière on retrouve forcément la réputation et l’image de
la marque, en effet pour obtenir la confiance des clients ou des investisseurs elle est
primordiale à prendre en compte, elle peut facilement contribuer à un obstacle à l’entrée.

Les services immobiliers proposés par BNP Paribas R.E.R.F sont la plupart du temps hautement
spécialisés et comprennent la gestion d'actifs immobiliers, la vente et l'achat de biens
immobiliers commerciaux, la location, et le conseil en investissement. Les produits et services
de BNP Paribas R.E.R.F au sein du secteur de l’immobilier commercial se différencie donc de
par leur expertise spécialisée dans la gestion d’actifs et l’évaluation immobilière ainsi que
d’autre domaines liés au secteur. En tant qu’entreprise mondial elle peut se différencier par
rapport à ces concurrents qui eux n’ont pas forcément une portée aussi élevée. De plus la
façon dont la technologie est utilisée dans la prestation de service comme la numérisation des
processus peut représenter un élément de différenciation. Et enfin la réputation de la société
auprès des clients constitue elle aussi un élément de différenciation car des relations solides
avec la clientèle permettent de les fidélisés. Par ailleurs la substituabilité peut aussi exister
dans certains aspects des services et particulièrement si des concurrents offrent des solutions
similaires ou s'ils parviennent à répondre de manière à peu près équivalente aux besoins
spécifiques des clients.

A présent pour la transparence de l’information. Chez BNP Paribas R.E.R.F la transparence est
un élément crucial à prendre en compte. La divulgation publique la communication financières
et la facilité d’accès aux informations pertinentes font partie de la transparence de la société.
Afin d’assurer cette transparence BNP Paribas R.E.R.F s’assure de publier régulièrement des
rapports financiers comme des rapports annuels ce qui permet de voir comment se porte
l’entreprise financièrement. La communication avec les parties prenantes constitue également

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un élément qui mesure la transparence dont fait preuve l’entreprise. En effet
le fait de communiquer avec les investisseurs, les clients et les employés en
leurs fournissant des informations claires et complètes sur les activités de l’entreprise permet
de montrer que l’entreprise fait preuve d’une grande transparence. Il ne faut pas oublier
également que la transparence peut être un élément stratégique dans l’attraction de nouveau
investisseurs, car s’ils savent dans quoi ils s’engagent ils auront plus tendance à investir. La
transparence est également exigée puisque BNP Paribas R.E.R.F doit se conformer aux
exigences réglementaires en ce qui concerne la divulgation d’information. La communication
sur les pratiques de responsabilités social d’entreprise (RSE) indique également un certain
niveau de transparence. En résumé oui l’information est belle est bien transparente, BNP
Paribas R.E.R.F accorde une grande importance à la communication et la transparence car elle
instaure la confiance avec les parties prenantes.

Sachant le grand nombre de concurrent actif dans le secteur de l’immobilier commercial on

pourrait d’ores et déjà affirmer que la concurrence est intense. Toutefois d’autres éléments
entre en jeu comme la taille et l’envergure des concurrents, en effet en France BNP Paribas
R.E.R.F connait de nombreux concurrents mais ils ne sont pas tous à risque car certains sont
de petits concurrents. En revanche la plupart des concurrents proposent des services similaires
à BNP Paribas R.E.R.F ce qui augmente l’intensité de la concurrence puisqu’ils doivent se
différencier innover et offrir des services de qualité supérieur aux autres.

• DEFAILLANCES DU MARCHE

En tant que défaillance du marché vu en cours on retrouve la défaillance du passager

clandestin et les externalités. Pour rappels un passager clandestin en économie représente
une situation ou une personne qui bénéficie d’avantage d’une activité sans supporter les coûts
associés, c’est en quelques sorte un comportement d’opportuniste ou une personne profite
d’une ressource sans contribuer. Les externalités elle sont des effets sur le bien-être d’autres
agents économiques ils peuvent être positif ou négatif. Dans le contexte du marché immobilier
commercial on peut retrouver différent type de passager clandestins. Par exemple si une

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entreprise du secteur immobilier commerciale bénéficie d’infrastructure
locale comme des routes réseaux d’électricité etc… sans contribuer de
manière équitable alors c’est un passager clandestin. Pareil pour les entreprises qui tirent
profit d’investissement publics tel que des revitalisation urbaine ou développement
économique sans même fournir d’effort à ces projets. En bref les passagers clandestins dans
le marché de l’immobilier commercial dépendent fortement des circonstances et des
régulations en vigueur. En ce qui concerne les externalités présence sur le marché on en
observe de toute sortes. Par exemple les externalités fiscales positive comme la création d’une
zone commerciale qui peut potentiellement générer des recettes fiscales et qui peut donc
bénéficier aux services publics locaux. Il existe aussi une externalité négative dans ce domaine
comme la dégradation d’une propriété commerciale ce qui peut affecter les services publics.
En termes d’externalité de développement urbain nous avons aussi des externalités positive
comme le développement d’un quartier commercial qui peut redonner vie a une région ou
attirer de nouvelle personne. En revanche une externalité négative comme un développement
commercial raté peut provoquer de la pollution et l’épuisement des ressources.

• ELASTICITE-PRIX DE L’ACTIVITE

L’activité de BNP Paribas R.E.R.F étant dans l’immobilier commerciale il est logique de partir
sur le principe que l’élasticité-prix de l’activité est faible. Et pour cause en générale c’est en
raison de la nature à long terme des transactions puisque les prix varient beaucoup sachant
que se sont des biens immobiliers. L’élasticité-prix varie aussi en fonction des types de biens
immobiliers géré par l’entreprise comme les biens résidentiels, les biens commerciaux ou
encore les biens immobiliers industriels. Toutefois il n’empêche que l’élasticité-prix de l’activité
de BNP Paribas R.E.R.F est considéré comme faible.

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 • EXTERNALITES

Externalité positive : BNP Paribas R.E.R.F étant spécialisé dans l’immobilier permet de
contribuer fortement au développement des économie local à l’aide de construction et de
rénovation de propriété commerciale. L’entreprise est également présente dans beaucoup de
projet immobilier qui intègre des pratiques durables ce qui entraîne des conséquences positive
pour l’environnement. Et enfin on retrouve aussi une dynamisation des quartiers puisqu’avec
leurs projets immobiliers cela permet de crée des espaces publics attractifs et cela attire du
monde.

Externalité négatives : Les externalités négatives s’articule potentiellement autour des impacts
environnementaux car la construction et le développement immobilier peut avoir de lourde
conséquence sur l’environnement comme la destruction d’habitat naturel, l’épuisement des
ressources etc… Le développement de propriété commerciale peut également perturber la
dynamique sociale d’une région ce qui peut fortement déranger les résidents locaux.

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CONTENU JURIDIQUE :
Créée le 19 décembre 1973, BNP Paribas Real Estate Reim France (R.E.R.F) est un
établissement secondaire de la société BNP PARIBAS, qui possède 3739 autres établissement
en France. Elle détient un capital social de 4 309 200,00 euros et possède 11 membres
(directoire, conseil de surveillance et commissaire aux comptes).

• FORME JURIDIQUE ET ORGANES DE DIRECTION

BNPP REIM FRANCE

- KBIS 13 11 2023 (1).pdf

La Société BNP Paribas R.E.R.F est une société anonyme à Directoire et conseil de surveillance
contenu en qualité de banque relatives aux établissements du secteur de l’immobilier.

Les organes de direction de BNP Paribas R.E.R.F comprennent un Directoire, un Conseil de

Surveillance, une Assemblée Générale et un Commissaire aux Comptes titulaire et
suppléant :
-Le Directoire est composé de son Président et du Directeur Général Délégué en charge des
activités Finance et Corporate ainsi que l’Investissement, l’Arbitrage et l’Asset Management.
Le Directoire dispose des pouvoirs les plus étendus pour agir au nom de la société à l’égard
des tiers.
-Le Conseil de Surveillance est composé du président, du vice-président et de membres. Il est
responsable de superviser les activités de la banque et de s’assurer que les intérêts des
actionnaires sont protégés. Il joue un rôle clé dans la prise de décisions et contrôle la gestion

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du directoire et d’autres pouvoirs. De plus, le Conseil de Surveillance a pour
mission d'assister la Société de Gestion, de présenter chaque année à
l'Assemblée Générale un rapport de synthèse sur l'exécution de sa mission et de donner son
avis sur les questions qui pourraient lui être posées par l'Assemblée Générale.
-L'Assemblée Générale réunit tous les actionnaires de BNP Paribas et prend des décisions
importantes, telles que l'approbation des comptes annuels. Les Assemblées sont qualifiées
d'Extraordinaires, lorsque leur décision se rapporte à une modification de statuts, et
d'Ordinaires, lorsque leur décision se rapporte à des faits de gestion ou d'administration.
L'Assemblée Générale entend les rapports de la Société de Gestion et du Conseil de
Surveillance, sur la situation des affaires sociales, ainsi que celui du ou des Commissaires aux
Comptes.
-Enfin, le Commissaire aux Comptes intervient pour s’assurer de la sincérité et de la régularité
de la qualité des comptes de l'entreprise. Il réalise pour cela un audit légal. En effet,
l’Assemblée Générale désigne, dans les conditions fixées par la loi, un ou plusieurs
Commissaires aux Comptes. Ils sont notamment chargés de certifier la régularité et la sincérité
de l'inventaire, de l’exploitation générale, du compte de pertes et profits, et du bilan de la
Société.

L'organisation de BNP Paribas se divise en trois groupes : Les services bancaires pour les
particuliers et les commerciaux, les services d'investissement, et les services bancaires pour
les entreprises.

• PROBLEME DE DROIT EN DROIT DES SOCIETES

Faits : En l’espèce, dans le cadre d’un transfert d’un siège social des sociétés gérées par BNP
Paribas R.E.R.F, l’une des SCI (Société Civile Immobilière) n’a pas pu avoir son siège social de
déplacer suite à son K-BIS qui n’était pas à jour selon la liste des associés annoncés. En effet,
le greffe du tribunal de commerce de Nanterre a jugé qu’il fallait mettre à jour les statuts de
la liste des associés. Cependant, le greffe a refusé de passer la formalité (donc de transférer
le siège social) tant que le K-BIS n’aurait pas mis à jour la liste des associés. Pour ce faire il a

11
fallu convoquer une Assemblée Générale extraordinaire pour faire
approuver la mise à jour des statuts et relancer la formalité auprès du greffe.

Procédure : Dans un jugement, il a été estimé qu’il a fallu mettre à jour les statuts ce qui a
entrainé ainsi une mise à jour du K-BIS par le greffe et donc la validité du transfert d’un siège
social à la nouvelle adresse. Pour cela il a fallu convoquer une Assemblée Générale
extraordinaire, contacter les associés pour obtenir la copie des pièces d’identité et demander
au pôle client le nombre de parts dont ils sont propriétaires et les copies des actes de cession
si certains ne sont plus associés. Pour régulariser la formalité auprès du greffe, il a fallu
régulariser les associés en fournissant au greffe : les actes de cession des parts, un procès-
verbal prenant acte de ces actes et de la répartition actuelle et décidant la mise à jour des
statuts, les statuts mis à jour avec la nouvelle répartition, la copie des pièces d’identité des
associés actuels ainsi que l’adresse des associés actuels. Par la suite, il a fallu que l’Assemblée
Générale approuve la modification des statuts et pour cela les associés ont dû votés
favorablement.

Problème de droit : La question qui s’est posé est donc celle de savoir si la décision du greffe
du tribunal de commerce de Nanterre est conforme aux règles légales en vigueur. Il faut ainsi
examiner si cette exigence était justifiée et si elle a été correctement appliquée.

Décision : Après avoir convoqué une Assemblée Général pour mettre à jour les statuts, le
greffe a validé le dossier, a mis à jour le K-BIS des associés et a ainsi transférer le siège social.

Ce problème relève du domaine juridique, plus précisément du droit des sociétés. Il s'agit d’un
problème de conformité aux règles légales concernant la décision du greffe du tribunal de
commerce de Nanterre et la mise à jour des statuts d'une SCI gérée par BNP Paribas R.E.R.F
pour le transfert du siège social.

• DOCUMENT JURIDIQUE

12
 MODELE PV
SAS.docx

Document : Modèle procès-verbal d’une Assemblée Générale

Description : Un procès-verbal (PV) d'une Assemblée Générale est un document qui consigne
les délibérations, les décisions et les résolutions prises lors de l'assemblée générale d'une
organisation. Ici il contient des informations telles que les décisions à caractère ordinaire, les
décisions prises, l'ordre du jour, les points discutés... Il s’agit ainsi d’un procès-verbal venant
d’une Assemblée Général pour une société par action simplifié, c’est un modèle d’approbation
de comptes et d’affectation du résultat de l’exercice. Il permet de fournir une structure
préétablie pour faciliter la rédaction du procès-verbal en veillant à ce que toutes les
informations nécessaires soient incluses de manière claire et organisée. Ce document peut
avoir une importance légale car il peut servir de preuve en cas de litige ou de besoin de
référence ultérieure. Il est donc essentiel de rédiger le procès-verbal avec précision et de
s'assurer qu'il reflète fidèlement les décisions prises lors de l'assemblée générale. Le procès-
verbal remplit plusieurs fonctions importantes comme la résolution des litiges ou l’attestation
des actions prises par l'organisation. Il assure le respect des règles et des statuts de
l'organisation. De plus, il permet de mesurer les progrès réalisés et de prendre en compte les
décisions antérieures lors de la prise de nouvelles décisions.

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CONTENU PSYCHOLOGIQUE :

• PRESENTATION ET ANALYSE DE LA POPULATION DE L’ENTREPRISE

Âge : 23,43% des collaborateurs ont moins de 30 ans

Comme nous le prouves ce diagramme ci-dessous, 23,43% des collaborateurs ont moins de 30
ans. Cela démontre que BNP Paribas Real Estate Reim France (R.E.R.F) recherche et recrute
avant tout une population ayant de l’expérience. En effet, il y a alors plus de 70% de la
population qui ont plus de 30 ans et qui possède déjà de l’expérience professionnelle dans les
pôles d’activités consacrés à BNP Paribas contre près de 24% qui ont moins de 30 ans. Ce
dernier valorise donc l’expertise et les connaissances de ses collaborateurs. Cette population
apporte un savoir approfondie du secteur bancaire et de l’immobilier lui permettant de jouer
un rôle clé dans la prise de décisions stratégiques. Cependant, il est important de trouver un
équilibre en intégrant des talents plus jeunes, qui apportent fraîcheur, innovation et nouvelles
perspectives de l’entreprise.

14
 ge des collaborateurs
0,00%
0,00% , %

0,00%
0,00%
0,00%
40,00%
30,00% 23,43%
20,00%
0,00%
0,00%

Moins de 30 ans Plus de 30 ans

Sexe : 50,9% de femme contre 49,1% d’homme dans l’organisation

Comme nous le prouves ce diagramme ci-dessous, 50,9% des collaborateurs sont des femmes
contre 49,1% des collaborateurs sont des hommes. On remarque alors ici une forte
homogénéisation de la population au sein du groupe de BNP Paribas R.E.R.F. En effet,
l’ensemble de la population est constitué de quasi-parts égales d’hommes et de femmes. Cela
montre ici que la banque accorde une importance à l’égalité des genres en favorisant la
présence de femmes dans ses effectifs. Ici BNP Paribas R.E.R.F contribue à créer un
environnement de travail inclusif où hommes et femmes ont l’opportunité de contribuer au
succès de l’entreprise.

15
 Egalité omme -Femme

4 , 0%
0, 0%

Femme omme

Etat de santé : 85% des collaborateurs sont en bonne santé contre 15% qui ont des
problèmes de dos ou de fatigue

Comme nous le montre ce diagramme ci-dessous, près de 85% des collaborateurs sont en
bonne santé contre 15% qui ont des problèmes de dos. On remarque alors ici une forte
diversité de la population qui sont, pour une grande majorité performant au sein de
l’entreprise alors que certains d’entre eux peuvent rencontrer différents désavantages. Ici la
majorité de la population à BNP Paribas R.E.R.F se porte bien et travaille dans de bonnes
conditions, tandis que 15% sont davantage amenés à avoir des douleurs au dos en raison du
temps passé assis sur à leurs bureaux.

16
 Etat de Santé
0% %
0%
0%
0%
0%
40%
30%
20% %
0%
0%

Bonne Santé Problème de dos

Ancienneté moyenne des collaborateurs : 8 ans

Comme nous le montre ce diagramme ci-dessous, l’ancienneté moyenne des collaborateurs

est de 8 ans. Cela indique qu’en général la population trouve une valeur et une stabilité dans
leur emploie chez BNP Paribas R.E.R.F montrant ainsi qu’elle souhaite s’investir sur le long
terme. Cette moyenne peut-être un indicateur de la satisfaction des collaborateurs, d’un
environnement de travail positif et d’opportunités de développement professionnel. De plus,
cela peut favoriser la transmission de connaissance et d’expertise au sein de l’organisation. Il
est à noter qu’en 2017 l’ancienneté était de 5 ans. Nous pouvons alors observer une grande
augmentation entre 2017 et 2023 de la moyenne de l’ancienneté chez BNP Paribas R.E.R.F.

17
 Moyenne d'Ancienneté (en année)

2023 20

Qualification : diplôme universitaire BAC + 3/4/5

Comme nous le montre ce diagramme ci-dessous, la qualification requise pour intégrer BNP
Paribas R.E.R.F dépend du poste spécifique. En général, elle recrute des candidats avec des
niveaux de qualification variés en fonction des besoins spécifiques de chaque poste. Les
exigences peuvent inclure des diplômes universitaires dans des domaines liés à l'immobilier,
tels que l'économie, la gestion, l'urbanisme, le droit... De plus, des compétences spécifiques
et une expérience pertinente dans ces secteurs peuvent également être nécessaires. Il est à
noter que la plupart des collaborateurs sont souvent de anciens avocats d’où la forte
qualification exigée. En outre, BNP Paribas R.E.R.F recrute avant tout des collaborateurs ayant
obtenus un bac + 3/4/5 avec un taux de 70%, un bac +2 avec un taux de 25% (pour les étudiants
en alternances) et un niveau bac avec un taux de 5% (aussi pour les étudiants en alternances).

18
 ualifications
0%
0%
0%
0%
0%
40%
30% 2 %
20%
0% %
0%

Bac 3 4 Bac 2 Niveau Bac

Ces données nous amènent à nous demander :

• Pour la catégorie « Âge » :

Pourquoi BNP Paribas préfère-t-elle collaborer avec une population ayant davantage
d’expérience ? Quels sont les avantages de la présence de collaborateurs plus jeunes chez BNP
Paribas ? Comment BNP Paribas favorise-t-elle l'échange intergénérationnel entre les
collaborateurs de différentes tranches d'âge ?

• Pour la catégorie « Sexe » :

Quelles actions sont entreprises par BNP Paribas pour promouvoir l'égalité des genres au sein
de l'organisation ? Quels sont les défis auxquels BNP Paribas est confronté en termes
d'équilibre hommes/ femmes ?

19
 • Pour la catégorie « État de santé » :
Quelles mesures sont prises par BNP Paribas pour soutenir la santé et le bien-
être de ses employés ? Comment la prévalence des problèmes de dos affecte-t-elle les
interactions et la productivité au sein de l'organisation ? Quelles initiatives sont mises en place
pour promouvoir un mode de vie sain chez les collaborateurs de BNP Paribas ?

• Pour la catégorie « Ancienneté » :

Comment l'ancienneté des employés influence-t-elle la culture de l'entreprise chez BNP
Paribas ? Doit-elle licenciée ses employées au bout d’un certain nombre d’années de
profession ? Comment BNP Paribas valorise-t-elle l’expérience de ses collaborateurs ?

• Pour la catégorie « Qualification » :

uels sont les avantages de travailler chez BNP Paribas R.E.R.F en tant qu’ancien avocat ?
uelles sont les opportunités de carrière offertes par l’organisation pour les diplômés ?
Pourquoi préfère-t-elle recruter des collaborateurs ayant obtenus un Bac + 3/4/5 que ceux
ayant fait qu’un BTS (par exemple) ?

• OBSERVATION DES INTERACTIONS ENTRE LES DIFFERENTS ACTEURS DE CETTE

ORGANISATION

D'après les informations que l’on a rapportées ci-dessus, on peut constater que l'ancienneté
moyenne des collaborateurs est de 8 ans. Cela suggère une certaine stabilité et continuité au
sein de l'organisation. Les employés qui travaillent ensemble depuis un certain temps peuvent
développer des relations solides, une compréhension mutuelle et une cohésion d'équipe. En
ce qui concerne l'état de santé, on constate que 85 % des collaborateurs sont en bonne santé
tandis que 15 % ont des problèmes de dos. Cela peut avoir un impact sur les interactions au
sein de l'organisation. Il est important que les collaborateurs se soutiennent mutuellement et
que des mesures soient prises pour favoriser la santé et le bien-être de tous. Selon la
répartition entre hommes et femmes, on observe que 50,9 % sont des femmes et 49,1 % sont
des hommes. Cette homogénéisation peut enrichir les interactions en apportant des

20
perspectives variées et en favorisant l'inclusion et au sein de l'organisation.
On remarque également que 23,43 % des collaborateurs ont moins de 30
ans. Les interactions entre les différentes générations peuvent ainsi favoriser l'apprentissage
mutuel et la nouveauté. Enfin, on observe que BNP Paribas R.E.R.F recrute avant tout des
collaborateurs pouvant être des anciens avocats et qui ont obtenus un diplôme Bac + 3/4/5
favorisant la qualification et l’expertise au sein de l’organisation.

• ENTRETIENT AUPRES D’UN MEMBRE DE L’ORGANISATION

Pour poursuivre notre réflexion sur cette organisation, nous avons menés un entretient avec
un des membres de BNP Paribas R.E.R.F qui se présente sous le nom de Sandrine Papin, une
Juriste Corporate, étant chez BNP Paribas R.E.R.F depuis plus de 7 ans. C’est une femme, âgée
de 51 ans, ayant obtenus un diplôme BAC + 4 (D.U.T. CARRIERES JURIDIQUES option Juriste
d’Entreprise LICENCE DE DROIT MAITRISE DE DROIT). Elle a d’abord commencé en tant
que comptable chez FRANCE TELECOM, puis en tant qu’Assistante du Directeur Financier et
Contrôleur de Gestion chez UNIVERSAL MUSIC, puis en tant que Secrétaire comptable chez
RENN Productions /AMLF (Production et distribution de films cinématographiques). Elle a
ensuite intégré le groupe ABC ARBITRAGE en tant que Juriste Senior puis est devenue
Gestionnaire RH/ Juriste Droit des affaires. Enfin, depuis 2016, elle est Juriste Corporate dans
la direction des affaires juridiques chez BNP PARIBAS R.E.R.F. Son rôle est d’assurer la
responsabilité de fournir des conseils juridiques et de veiller à ce que l'entreprise se conforme
aux réglementations et aux lois en vigueur. De plus, elle s’occupe des formalités auprès du
greffe du tribunal de commerce.

Sandrine Papin possède un portefeuille de 40 sociétés où elle travaille avec différents services
en étroite collaboration en interne avec les équipes opérationnelles et les autres
départements juridiques tels que la communication, le département financier ou le pôle client
pour gérer les aspects juridiques de l'entreprise. Cela peut inclure les créations, les
liquidations, les assemblées générales, les préparations et les tenues des conseils
d'administration et de comité de surveillance... Elle est également en relation avec l’autorité
des marchés financiers pour les demandes d’agréments et de visas sur les fonds et les mises

21
à jour de la documentation. Sur le plan externe, Sandrine Papin travaille avec
l’AMF, LegalVision (réalise des formalités auprès du greffe), BP2S (le
dépositaire), Uptevia (gère les assemblées générales) ou encore le commissaire aux comptes
(réalise des rapports sur les comptes)… Elle est également en contact avec des actionnaires,
des membres du conseil de surveillance, des avocats externes et des cabinets d'avocats
spécialisés dans les services juridiques. C'est un métier qui nécessite une excellente
communication et une capacité à travailler en équipe, tant en interne qu'en externe.

En ce qui concerne ses représentations sur sa profession en tant que Juriste Corporate,
Sandrine Papin nous a expliqué qu’elle la conçoit comme un métier utile et important car il
permet de maintenir la protection des intérêts de BNP Paribas R.E.R.F et d’assurer la pérennité
de l’entreprise. C’est un métier où il faut impérativement respecter les lois et avoir une bonne
organisation/ gestion du stress car il y a beaucoup d’échéances à respecter et de délais à tenir
en cas de poursuite judiciaire pour mauvaise gestion. De plus, étant impliquée dans la gestion
des risques, elle se doit d’avoir une excellente expertise juridique et donc de devoir connaitre
la loi. Elle aime être multitâches puisqu’elle peut toucher à plusieurs secteurs différents et
communiquer avec multiples services différents mais n’apprécie pas la surcharge de travail
qui est demandé. Chacun se doit d’être polyvalent et organisé afin d’éviter le non-respect des
délais ce qui peut entrainer du stress et de la pression pour finaliser les documents juridiques.

En ce qui concerne ses représentations sur les différents acteurs, Sandrine Papin nous a
indiqué qu’elle échange et collabore chaque jour avec les acteurs internes à l’organisation.
Elle nous explique que dans son service, elle apporte de la bonne humeur et cherche à aider
ses collègues afin d’installer un service d’entraide. Par exemple, ils ont organisé ensemble la
tradition « pull moche » et « secret santa ». Elle aimerait améliorer la façon de travailler afin
de faire avancer les choses plus rapidement comme mettre en place des processus pour
organiser au mieux les échéances à tenir.

En ce qui concerne la dynamique identitaire, Sandrine Papin considère en partie l’entreprise

à son image car elle joue un rôle clé dans la préservation et les intérêts de BNP Paribas. Elle
s’efforce de représenter les valeurs et les principes de cette dernière. Cependant, elle doit
s’adapter aux enjeux de l’organisation et doit rendre son travail attractif afin de maximiser la
dynamique identitaire.

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 • PRESENTATION FORMELLE DE L’ORGANISATION

Au sommet de la hiérarchie se situe le Directoire qui dispose des pouvoirs les plus étendus
pour agir au nom de la société à l’égard des tiers. Il supervise les différentes divisions et
départements de l'entreprise et est composé avant tout, de son Président, puis des Directeurs
Généraux Délégués en charge des activités Finance et Corporate, du Fund Management, du
Fund Raising et du Product Dévelopment ainsi que l’Investissement, l’Arbitrage et l’Asset
Management. Ensuite, est suivie le Conseil de Surveillance qui est responsable de la prise de
décisions stratégiques pour l'entreprise. Il est composé de membres hautement qualifiés et
expérimentés tels que le président, le vice-président et certains membres. Il est responsable
de superviser les activités de la banque et de s’assurer que les intérêts des actionnaires sont
protégés. Il joue un rôle clé dans la prise de décisions et contrôle la gestion du directoire et
d’autres pouvoirs. Par la suite, BNP Paribas étant organisé en différents départements, ces
derniers sont dirigés par un Responsable qui est responsable de la performance et des
résultats de son département. Enfin, il y a les différentes équipes et secteurs fonctionnels, tels
que les ressources humaines, la fiscalité, le juridique, la conformité et les opérations. Ces
équipes fournissent un soutien essentiel à l'ensemble de l'organisation et veillent à ce que les
opérations se déroulent de manière efficace. Dans l'ensemble, l'organisation formelle de BNP
Paribas est conçue pour assurer une gouvernance solide, une prise de décision efficace et une
coordination efficace entre les différentes parties de l'entreprise.

Organigramme

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Organigramme de l’organisation :

Organigramme de la direction juridique de Sandrine Papin :

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 • PRESENTATION INFORMELLE DE L’ORGANISATION

Chaque secteur de BNP Paribas R.E.R.F possède une ou plusieurs équipes selon les domaines
auxquels ils sont amenés à collaborer. L’équipe va alors coopérer pour faire face aux défis
auxquels ils sont confrontés. Ensemble, ils vont facilement s’entraider et se motiver et avoir
tendance à beaucoup communiquer que ce soit au niveau professionnel comme personnel.
En effet, les membres des équipes échangent régulièrement des informations, des idées et
des conseils pour atteindre leurs objectifs mais communiquent également sur leurs vies
privées, leurs anecdotes... Ils partagent leurs connaissances et leurs expertises favorisant
une culture de collaboration croissante dans l’organisation ce qui permet de renforcer leurs
liens. Concernant les liens avec les autres acteurs en dehors de l’équipe, les relations restent
purement formelles et professionnelles car il n'y a pas ou peu d'affinité.

Sociogramme de 7 personnes sous forme de tableau :

Avec qui Avec qui ne Qui souhaite Qui ne souhaite

souhaitez-vous souhaitez-vous travailler avec pas travailler
travailler ? pas travailler ? vous ? avec vous ?
Sandrine Joelle Souad Alice Souad
Joelle Sandrine Souad Sandrine Maimouna
Souad Maimouna Valérie Maimouna Sandrine
Maimouna Valérie Joelle Souad Joelle
Valérie Sandrine Souad Sandrine Alice
Isabelle Joelle Maimouna Sandrine Valérie
Alice Sandrine Valérie Joelle Isabelle

Après l’analyse de ce sociogramme, nous pouvons attribuer les statuts sociométriques :

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-Sandrine est la populaire

-Souad est la rejetée

-Isabelle est l’isolée

-Joelle, Maimouna, Valérie et Alice sont moyennes

Joelle

Sandrine
Alice

Souad
Isabelle

Valérie Maimouna

Avec qui souhaitez-vous travailler ?

Avec qui ne souhaitez-vous pas travailler ?

Qui souhaite travailler avec vous ?

Qui ne souhaite pas travaillez avec vous ?

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 • MOTIVATION AU TRAVAIL

Au sein de l’organisation, une forte motivation s’est installée entre les collaborateurs où
chacun s’entraide et se soutient mutuellement. En effet, ils partagent leurs compétences et
leurs connaissances ce qui contribue à créer un environnement de travail positif et productif.
Travaillant dans une atmosphère saine et motivée, cela pourra permettre à l’entreprise de
progresser et d’atteindre ses objectifs.

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CONTENU MANAGERIAL :

Sommaire :
✓ Identifier le type d'organisation, son ou ses métier(s), et ses finalités
✓ Identifier ses parties prenantes
✓ Analyser son environnement à l’aide de l’outil PESTEL (vu en CM)
✓ Un court portrait du ou des dirigeant(s)
✓ Style de management
✓ Démarche RSE de l'organisation

Organigramme de l’organisation :

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 • TYPE D’ORGANISATION

BNP Paribas Real Estate Reim France (R.E.R.F) est une entreprise privée à but lucratif, c’est une
banque universelle, ce qui veut dire qu’elle offre une large gamme de services financiers. Ici,
elle est une filiale du groupe bancaire BNP Paribas qui est spécialisée dans l'immobilier. C’est
une filiale entièrement dédier à l’immobilier qui propose une gamme complète de services tel
que la gestion immobilière, les transactions, l'investissement et le conseil en immobilier
d'entreprise. Etant donné que cette filiale appartient à l'une des plus grandes institutions
financières mondiales, BNP Paribas R.E.R.F a en sa capacité beaucoup de ressources et un
réseau très large qui lui permet d'opérer à l'échelle internationale.

• METIERS

Au sein de BNP Paribas R.E.R.F se trouve une multitude de métier, chaque métier exercé vise
à répondre aux besoins de la clientèle. BNP Paribas R.E.R.F étant un acteur majeur de
l'immobilier, possède plusieurs métiers complémentaires. On retrouve alors une variété de
métiers qui contribue à la diversité des services proposés dans le secteur immobilier. Ces
métiers peuvent être les gestionnaires immobiliers, les consultants, les analystes en
investissement et en finances, les conseillers en immobilier d'entreprise, les développeurs
immobiliers, les juristes, le responsable RSE (responsabilité sociale d’entreprise). Il y a
également des métiers en rapport avec d’autres secteurs comme les métiers dans les
ressources humaines, dans la finance et dans la comptabilité. Tous ces métiers travaillent de
manière collaborative pour répondre aux maximums aux besoins des clients et des partenaires
tout en assurant une approche intégrée et diversifiée dans le domaine de l'immobilier.

• FINALITES

BNP Paribas R.E.R.F étant une entreprise influente, celle-ci possède de nombreuse finalité, la
principale étant de réaliser des profits tout en fournissant un maximum de services à ses

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clients. Ils souhaitent crée une certaine valeur dans le secteur de
l’immobilier. Pour ce faire il vise à optimiser la gestion des biens tout en
facilitant les transactions pour acheteurs et vendeurs. D’un point de vue plus concret, les
finalités de BNP Paribas R.E.R.F sont économique du fait de leurs objectifs de maximisation de
la valeur et de la recherche de croissance durable. En parallèle BNP Paribas possède également
une finalité environnementale, en effet la banque est fortement engager dans la démarche
de responsabilité sociale d’entreprise, elle s’engage à adopter des pratiques durables et à
soutenir un maximum d’initiative sociales pour réduire son impact environnemental tout en
aidant d’autre mouvement, association etc… contre la lutte des pratiques néfaste sur
l’environnement. Enfin, elle dispose également d’une finalité sociale, en mettant la satisfaction
du client en priorité sans oublier le bien-être de leurs employés, ils fournissent donc des
services de qualité et un environnement de travail positif.

• PARTIES PRENANTES

Parmi les parties prenantes de BNP Paribas R.E.R.F on y retrouve celles qui sont externes et
celles qui sont internes. Les parties prenantes internes comprennent les employés, les
dirigeants (haute direction), le conseil de surveillance mais aussi tous les syndicats et
représentant du personnel. Pour les parties prenantes externes on y retrouve les actionnaires,
les clients, les fournisseurs (prestataires de services), les partenaires commerciaux mais aussi
certaines organisations non gouvernementale (ONG).

• ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT AVEC PESTEL :

L’outils PESTEL pour rappel est un outil stratégique qui aide à identifier et à évaluer différents
facteurs tel que les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques,
environnementaux et légaux qui peuvent influencer une entreprise.

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Politiques : En ce qui concerne le facteur politique pouvant affecter
l’organisation, les politiques gouvernementales en rapport avec l’urbanisme,
la construction et la régulation du marché immobilier, peuvent avoir un fort impact sur les
activités de l’entreprise. Il faut également prendre en compte les changements politiques, les
élections et les politiques fiscales puisqu’elles peuvent exercer une influence sur le climat des
affaires et l’attractivité des investissements immobiliers.

Économiques : Pour le facteur économique, BNP Paribas R.E.R.F se montre sensible aux
fluctuations économiques car elles peuvent affecter la demande de biens immobiliers et
d'investissements. Il est donc nécessaire de les prendre en compte et de les analyser.
Influencer les coûts de financement et l'accès au crédit pour les transactions immobilières
correspondent aux variations des taux d'intérêt qui sont des facteurs clé dans l’industrie
immobilière.

Socioculturel : Le facteur social regroupe les tendances démographiques comme la croissance

de la population et les changements dans les préférences de logement qui exercent une grande
influence de la demande immobilière. Avec le réchauffement climatique et les problèmes lié à
l’environnement, les attentes croissantes en matière de durabilité et de responsabilité sociale
se développe ce qui peut affecter la conception et la gestion des biens immobiliers.

Technologiques : Pour le facteur technologique ce sont les avancées technologiques et les

innovations comme la numérisation, l'analyse de données et la réalité virtuelle qui peuvent
exercer une influence sur les services proposés par BNP Paribas R.E.R.F et qui par ailleurs
peuvent améliorer l'efficacité opérationnelle. En revanche qui dit progrès technologique dit
également hacker, la protection des données et la cybersécurité sont donc des enjeux majeurs
dans le secteur financier et celui de l'immobilier n’y échappe pas.

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Environnementaux : Toutes les initiatives en faveur de la durabilité et des
préoccupations environnementales peuvent influencer les politiques
d'investissement et les décisions opérationnelles de BNP Paribas R.E.R.F. De plus le facteur
environnemental est important afin d’avoir une bonne image de marque. Les changements
climatiques sont un risque important car ils peuvent avoir un impact sur les activités de la
banque et en particulier dans le financement de projets lié à l'environnement.

Légaux : Pour finir, en ce qui concerne le facteur légal de l’organisation, on y retrouve les lois
et les réglementations relatives à la propriété, à la location et à la gestion immobilière car elles
ont un fort impact sur les opérations de BNP Paribas R.E.R.F. Il y a également les
réglementations fiscales locales et internationales qui exercent une influence sur la rentabilité
des investissements immobiliers.

• DEMARCHE RSE DE L’ORGANISATION

Tout d’abord qu’appelle-t-on une démarche de Responsabilité Sociale d'Entreprise (RSE) ? La

responsabilité sociale d’entreprise est une approche qui encourage les entreprises à
incorporer au sein de leurs activités commerciales des préoccupations sociale,
environnementale et éthiques. En dehors de l’objectif qui est de réaliser du profit ou
d’améliorer son image de marque, elle vise réellement une considération plus large sur
l’impact social et environnementale qu’une entreprise peut avoir. BNP Paribas rentre donc
dans une démarche de responsabilité sociale d’entreprise grâce à la mise en place de diverses
initiatives et d’engagements liés au développement durable, à l'inclusion sociale et à la
protection de l'environnement. Toutes les actions mise en place par la banque visent à intégrer
des pratiques durables dans leurs opérations et à contribuer positivement à la société. BNP
Paribas R.E.R.F a mis en place un plan d’action visant trois objectifs clairs et soutenu par des
indicateurs-clés de performance. Premièrement l’amélioration de la performance
environnementale, avec indicateurs de performance pour suivre la collecte des données

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énergétiques mais également renforcer l’efficacité énergétique et mettre en
place des certifications comme E, BREEAM etc… Deuxièmement la gestion
des actifs de manière responsable à l’aide de 4 indicateurs de performance afin d’offrir un
meilleur confort pour les locataires, les encourager à la mobilité durable, promouvoir le tri des
déchets et garantir l’accessibilité pour les personnes en situation de handicap. Et pour finir la
sensibilisation de leurs parties prenantes avec 4 indicateurs de performance lié aux initiatives
environnementales et sociale menées auprès des gestionnaires et des locataires.

• PORTRAIT DU DIRIGEANT

Jean-Maxime Jouis diplômé de l’ESSEC a rejoint BNP Paribas REIM (Real

Estate Investment Management) France en 200 , il a été de manière
successive Asset Manager, Fund Manager, Directeur du Fund
Management, Global ead of Fund Management & Private Investors
ainsi que membre du Directoire de BNP Paribas REIM France. Et c’est
depuis le décembre 2022 qu’il est à la tête de BNP Paribas REIM France Jean-Maxime Jouis, CEO
de BNP Paribas REIM
en tant que Président du Directoire par intérim. France

https: www.reim.bnpparibas.fr actualites nomination-jean-maxime-jouis-ceo-de-bnp-

paribas-reim-france

• STYLE DE MANAGEMENT

Comme chaque entreprise, le style de management peut varier en fonction des niveaux
hiérarchiques de la structure de l’entreprise et de sa taille. Toutefois de manière générale une
entreprise s’oriente plus sur des styles de management tel que le style consultatif ou
participatif. C’est d’ailleurs le cas de BNP Paribas R.E.R.F qui semble adopter un style consultatif

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au sein de son organisation. Pour rappel, le style consultatif implique la prise
de décision après avoir pris en compte les opinions et suggestions des
différents membre de l’équipe.

Sources :
https: reim.bnpparibas.com fr qui-sommes-nous responsabilite-sociale-de-lentreprise
https://prezi.com/p/c-uvpxzjnron/etude-de-cas-bnp/

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Conclusion :
Tout d’abord au sein de notre livrable nous avons traité quatre disciplines différentes,
l’économie, le droit, la psychologie et le management. Après avoir décrit l’environnement
socio-économique, juridique et managériale de BNP Paribas nous avons pu observer durant le
récit du livrable certains points qui nous ont quelques peu étonné. Par exemple au niveau du
management nous n’avions pas pensé que BNP Paribas pourrait être autant impliqué dans une
démarche RSE. En effet il se trouve qu’ils aient un engagement fort avec beaucoup de
financement durable de communiqué de presse etc… Cela nous a surpris puisque nous
pensions qu’en générale les banques se souciais peu de la responsabilité sociale d’entreprise.
En ce qui concerne la partie économie maintenant nous avons fait face à quelques faits
surprenants mais sans plus. Par exemple au niveau des barrières à l’entrée du marché de
l’immobilier commerciale nous ne pensions pas qu’ils y en avaient autant (même si on pouvait
s’en douter). D’autres détails nous ont surpris comme la concurrence féroce dont l’entreprise
fait face à l’internationale ou alors encore le nombre de services et produits qu’offre BNP
Paribas R.E.R.F en matière d’immobilier.
Sur le plan juridique, nous avons pu apprendre comment les entreprises, ici BNP Paribas,
géraient les problèmes de droit auxquelles elles étaient confrontées. Nous avons été surpris
de la procédure qui a été suivie et toutes les mesures prises pour y faire face. Nous avons
également appris ce qu’était un procès-verbal d’une Assemblée Général et comment il était
utilisé. Enfin, sur le plan social nous avons été grandement surpris des interactions entre les
différents membres de l’organisation. L’égalité homme-femme est très surprenante du fait
qu’il y est plus de femmes que d’hommes mais aussi qu’il y est peu de jeunes au sein de BNP
Paribas R.E.R.F alors que l’innovation et le progrès technique est maintenant entre les mains
de jeunes talents. Nous aurions pensé qu’il y aurait cependant plus de collaborateurs ayant
des douleurs au dos étant donné que la plupart travail dans un milieu bureaucratique. Nous
pouvons noter que la motivation, la communication et l’entraide sont les clés pour maximiser
les performances dans les équipes afin de contribuer à un environnement de travail positif et
productif comme nous l’a explicitement expliquée Sandrine Papin. Il faut être organisé et ne
pas craindre la pression.

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BNP Paribas R.E.R.F : Fiche
Signalétique

Nom de BNP Paribas Real Estate (fíliale)

l'entreprise

Siège social Paris, France (50 CRS DE L'ILE SEGUIN 92100 BOULOGNE-
BILLANCOURT)
Secteur d'activité Immobilier et services immobiliers
Fondation 2008 (création de l'entité BNP Paribas Real Estate)
Maison mère BNP Paribas
Président-directeur Jean Maxime Jouis
général
Effectif Plusieurs milliers d'employés (le chiffre exact peut varier)
Principaux services Conseil en immobilier d'entreprise, gestion d'actifs immobiliers,
développement immobilier, services immobiliers résidentiels, etc.
Présence BNP Paribas R.E.R.F est présent dans de nombreux pays à travers le
internationale monde, avec des bureaux et des partenariats stratégiques dans
différentes régions.
Site Web BNP Paribas Real Estate

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