Chap 2

CONTROLE DE GESTION
CHAP. 2 – COÛT COMPLET / METHODE DES CENTRES D’ANALYSE
Charges directes = ne concernent qu’un seul coût

Charges indirectes = concernent plusieurs coûts
Une charge n’est pas directe ou indirecte par nature. Cela dépend :
 Capacité du SI à identifier les coûts auxquels se réfère la charge
 Du coût calculé
Méthode des centres d’analyse = ventilation des charges indirectes entre les centres
d’analyse
Centre d’analyse = division comptable de l’entreprise
Unité d’œuvre = unité physique

Frais / assiette de répartition = unité monétaire
Centre de structure = unité monétaire

Centre opérationnel = unité physique
 Centre principal = activité directement liée au processus de production
 Centre auxiliaire = activité consistant à fournir des prestations à d’autres
centres
Etapes – répartition des charges indirectes

 Répartition primaire (charges – centres principaux)
 Répartition secondaire (charges – centres auxiliaires)
 Calcul des coûts d’unité d’œuvre de chaque centre
TABLEAU REPARTION PRIMAIRE
CI Total Adm Appro Distribution …
Eau 2 830 200 1 250 1 380
Electricité
Entretien
…
TABLEAU REPARTION SECONDAIRE EN ESCALIER

≠ Prestations réciproques entre les centres auxiliaires
 On commence par transférer les charges du centre auxiliaire le plus universel =
qui fournit le plus de prestations
Centres auxiliaires Centres principaux et de structure

Total Gestion des Prestations
Adm Production Distribution
moyens mat connexes
Totaux 137 264,5 4 893 2 607,5 25 816 82 131
21 817
primaires
Gestion des -4 893
0 489,3 2 935,8 1 467,9
moyens mat
Prestations
0 -3 096,8 2 709,7 387,1
connexes
Totaux 0
137 264,5 0 25 816 87 776,5 23 672
secondaires
Données de l’exercice :
 Prestations connexes :
- Production = 140h MO
- Distribution = 20h MO
 Gestion des moyens mat :
- Prestations connexes = 100h machine
- Production = 600h machine
- Distribution = 300h machine
489,3 = 4 893 * [100 / (100+600+300)]
-3 096,8 = -2 607,5 + -489,3
2 935,8 = 4 893 * [600 / (100+600+300)]
2 709,7 = 3 096,8 * (140 / (140+20)
TABLEAU REPARTION SECONDAIRE RECIPROQUE

Total Gestion des Prestations
moyens mat connexes
Totaux 137 264,5 4 893 2 607,5 25 816 82 131
21 817
primaires
Gestion des -5 525
0 552,5 3 315 1 657,5
moyens mat
Prestations 632
0 -3 160 2 212 316
connexes
Totaux 0
137 264,5 0 25 816 87 658 23 790,5
secondaires
Données de l’exercice :
 Prestations connexes :
- Gestion des moyens mat = 40h MO
- Production = 140h MO
- Distribution = 20h MO
 Gestion des moyens mat :
- Prestations connexes = 100h machine
- Production = 600h machine
- Distribution = 300h machine
Equation :
X = 4 893 + [40 / (40+140+20)] y
 1x – 1/5 y = 4 893
Y = 2 607,5 + [100 / (100+600+300)] x
 -1/10 x + 1y = 2 607,5
552,5 = 5 525 * [100 / (100+600+300)]

3 315 = 5 525 * [600 / (100+600+300)]
2 212 = 3 160 * [140 / (40+140+20)]
TABLEAU D’ANALYSE DES CHARGES INDIRECTES

Gestion des Prestations
moyens mat connexes
Totaux
0 0 25 816 87 658 23 790,5
secondaires
Coût de
U.O ou
production des Kg de matières
assiette de CA HT
produits 1ere
frais
vendus
Nombre d’U.O
ou montant de 256 000 12 500 324 000
l’assiette
Coût U.O ou
0,1008 7,01 0,0734
taux de frais
Un bon centre d’analyse doit permettre d’imputer à un produit tous les coûts
engendrés par sa production et uniquement ceux-là.
Coût = CD + CI
Coût d’acquisition = prix d’achat + coût centre d’approvisionnement
Coût de production = charges directes de production – charges indirectes de
production
Coût de revient = coût de production des produits vendus + charges directes
de distribution et adm + charges indirectes de distribution et adm
COÛT D’ACQUISITION MATIERES 1ère
P1 P2
Q PU M Q PU M
Charges directes :
 € achat M1
+
 € achat M2 = Q * PU
+
Charges indirectes :
+
 Centre d’approvisionnement
Coût d’acquisition = M/Q +
COMPTE DE STOCK M1 – CMP FIN DE PERIODE
Entrées Sorties
Q PU M Q PU M
SI 200 2,5 500 - Conso 600 2,65 1 590
+ Entrées 600 2,70 1 620 SF 200 2,65 530
+/- Boni/mali +/- Boni/mali 2,65
Total 800 2,65 2 120 Total 800 2,65 2 120
2,65 = 2 120 / 800
COMPTE DE STOCK M2 – CMP FIN DE PERIODE

…
COÛT DE PRODUCTION DU PRODUIT INTERMEDIAIRE
Q PU M
Charges directes :
 Consommation M1 600 2,65 1 590
 Consommation M2
 MOD Atelier 1
= Q * PU
Charges indirectes :
 Centre Atelier 1
= nombre de
Coût de production = M/Q
produits fabriqués
COMPTE DE STOCK DES PRODUITS FINIS – CMP FIN DE PERIODE

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CHAP. 2 – COÛT COMPLET / METHODE DES CENTRES D’ANALYSE

Charges directes = ne concernent qu’un seul coût

Unité d’œuvre = unité physique

Centre de structure = unité monétaire

Etapes – répartition des charges indirectes

TABLEAU REPARTION SECONDAIRE EN ESCALIER

Centres auxiliaires Centres principaux et de structure

Centres auxiliaires Centres principaux et de structure

552,5 = 5 525 * [100 / (100+600+300)]

Centres auxiliaires Centres principaux et de structure

COÛT D’ACQUISITION MATIERES 1ère

+ Entrées 600 2,70 1 620 SF 200 2,65 530

+/- Boni/mali +/- Boni/mali 2,65

Total 800 2,65 2 120 Total 800 2,65 2 120

2,65 = 2 120 / 800

COMPTE DE STOCK M2 – CMP FIN DE PERIODE

COÛT DE PRODUCTION DU PRODUIT INTERMEDIAIRE

COMPTE DE STOCK DES PRODUITS FINIS – CMP FIN DE PERIODE

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