Institut supérieur de comptabilité et d’administration des entreprises

Nouakchott-Mauritanie

PROJET DE FIN D’ETUDES

:Pour l’obtention de

LICENCE en BANQUE & ASSURANCE

:Thème

Académie féminine d’arts martiaux

:Elaboré par

Nah Mohamed Sidna I17815

Sidi khatri VATIMETOU I17934
Wedadi achour BOUCHRA I17849
Abdellahi RAJA I17803
:Encadré par

Dr. Hammady Rabeh

Année universitaire : 2021- 2022
DEDICACES
Nous dédions ce modeste travail
A nos chers parents pour leur soutien, leur patience, leur encouragement durant notre
.parcours scolaire
.A nos sœurs et a nos frère ainsi a toute la famille
A tous nos amis
REMERCIEMENTS
.Nos vifs remerciements sont destinés à nos professeurs de l’iscae
De même, nous adressons nos chaleureux remerciements à notre cher directeur, notre
,encadrant Dr.hammady Rabeh
A qui nous témoignons notre reconnaissance pour ses orientations et son
.professionnalisme pour élaborer ce projet
.qu’ils nous ont fait en acceptant d’évaluer ce projet
En fin nous remercions nos parents et tous les proches qui nous ont aidés de près ou
.de loin
Table des matières
DEDICACES...............................................................................................................................1
REMERCIEMENTS.....................................................................................................................1
Listes des acronymes............................................................................................................1
Liste des tableaux....................................................................................................................1
Listes des figures...................................................................................................................1
INTRODUCTION........................................................................................................................1
PREMIERE PARTIE : IDENTIFICATION DE PROJET......................................................................1
CHAPITRE 1 : DESCRIPTION DU PROJET....................................................................1
1-Définition..........................................................................................................................1
2- Le Début des arts martiaux...............................................................................................1
ART MARTIAL ASIATIQUE.........................................................................................1
ART MARTIAL AFRICAIN............................................................................................1
ART MARTIAL AMERICAIN........................................................................................1
ART MARTIAL EUROPEEN..........................................................................................1
3- Caractéristiques................................................................................................................1
3.1. Objet et but................................................................................................................1
3.2. activité principale.......................................................................................................1
Tableau n°1 : Découvrez trois disciplines.....................................................................1
4- Avantages du projet..........................................................................................................1
Apprendre à se défendre, self-défense...........................................................................1
Améliorer sa condition physique et sa santé en général...............................................1
Renforcer sa maîtrise de soi...........................................................................................1
Canaliser son énergie......................................................................................................1
Pratiquer art martial permet d’entamer un véritable travail de fond........................1
Dépasser ses limites personnelles...................................................................................1
BÉNÉFICES POUR LA TÊTE ET LE CŒUR................................................................1
5- Promoteurs.......................................................................................................................1
6-Implantation......................................................................................................................1
CHAPITRE 2 : ETUDE TECHNIQUE....................................................................................1
PROCESSUS DE SERVICE :............................................................................................1
Investissement :...................................................................................................................1
 1. Ressources matériels.....................................................................................................1
Les différents matériels techniques :....................................................................................1
Tableau n°2 : Matériel du bureau :...............................................................................1
Tableau n°3: Matériel d’équipements de l’académie.................................................1
Figure n°1 : les différents matériels d’exploitations....................................................1
2. Ressources humaines........................................................................................................1
Tableau n°4 : Grille de salaire.........................................................................................1
Figure n °2 : Organigramme.............................................................................................1
3. Ressources financières:.....................................................................................................1
Tableau n°5: Horaires de travail.......................................................................................1
CHAPITRE 3 : ETUDE DE MARCHE................................................................................1
1-L’offre...............................................................................................................................1
2-Demande...........................................................................................................................1
3-Client................................................................................................................................1
Quel est le client cible ?...................................................................................................1
Mais la question est de savoir comment créer des modèles pour le public cible des
clients intéressés par ce que j'offre ?.............................................................................1
4-Concurrent........................................................................................................................1
5-Fournisseur et canaux…..................................................................................................1
Qu’est ce qu’une étude fournisseur!!?..........................................................................1
6. Stratégie Marketing..........................................................................................................1
6.1. Marketing mix............................................................................................................1
1. Politique de service.......................................................................................................1
2.Politique de prix.............................................................................................................1
3. Politique de distribution...............................................................................................1
4.Politique de communication:.........................................................................................1
6- Analyse macro –Environnement.......................................................................................1
En utilisant le model de PESTEL......................................................................................1
7- Analyse par SWOT..........................................................................................................1
Tableau n°6 : model swot...............................................................................................1
8. Objectif et part de marché visée.......................................................................................1
8. Le périmètre choisi:..........................................................................................................1
Chapitre4 : ETUDE FINANCIERE......................................................................................1
1.Cout du projet :..................................................................................................................1
Investissement :...............................................................................................................1
2. Tableau d’amortissement..................................................................................................1
 Tableau n°9 : Tableau d’amortissement.......................................................................1
3. Bilan d’ouverture : un document comptable faisant parties des comptes annuels, et que
toute entreprise ou association doit tenir .ces derniers doivent être établis à la clôture de
l’exercice..............................................................................................................................1
4. Charges prévisionnelles:...................................................................................................1
5. Produits prévisionnels :..................................................................................................1
Tableau n°12 : Produits prévisionnels...........................................................................1
6. Compte de résultat:.........................................................................................................1
7-Cash-flow:.........................................................................................................................1
8-Evaluation de Rentabilité du projet :................................................................................1
9 - Tableau d’affectation de résultat :.................................................................................1
10-Bilan prévisionnel :.........................................................................................................1
Parties5: Analyse par les ratios................................................................................................1
Partie7 :Analyse de risque.......................................................................................................1
Listes des acronymes
:VAN Valeur actuelle nette
:TRI Taux de rentabilité économique
:DRC Délai de récupération du capital
:BFR Besoin de fond de roulement
:IP Indice de profitabilité
:CAF Cash flows
Liste des tableaux
Tableau n°1 : trois styles des arts martiaux
Tableau n°1 : Grille de salaire
Tableau n°2 :Matériel d’exploitation
Tableau n°3 : Matériel de bureau
Tableau n°4 : Récapitulation des immobilisations
Tableau n°5 : BFR
Tableau n°6 : tableau des amortissements des immobilisations
Tableau n°7 : Bilan d’ouverture
Tableau n°8 : charge prévisionnel
Tableau n°9 : produits prévisionnel
Tableau n°10 : Compte de résultat prévisionnel sur 3 ans
Tableau n°11 : Cash-flow
Tableau n°12 : tableau d’affectation de résultat
Tableau n°13 :Bilan prévisionnel
Tableau n°14 : cash flow avec augmentation de charges de 10%
Tableau n°15 : cash flow avec diminution du chiffres d’affaires
de 10%
Listes des figures
Figure n°1: les différents matériels d’exploitations
Figure n°2: 0rganigramme
INTRODUCTION
Le terme « art martial» est un anglicisme apparu dans les années 1960, traduit de
l'expression martial arts en 1933. Tous les arts martiaux ont en commun le même
principe de confrontation entre deux individus, armés ou non, mais n'ayant à leur
disposition que leur intelligence et l'habileté acquise par la pratique, ce qui exclut
d'emblée les formes de combat usant d'armes à feu. Ce principe commun, qui permet
d'inclure dans un même groupe toutes les luttes, boxes et escrimes, quelles que soient
leurs origines, autorise l'utilisation d'une étiquette commune, qui peut être celle des
arts martiaux ». S'ils reposent tous sur l'exigence et sur le principe de la confrontation,
les arts martiaux ne partagent pourtant pas tous les mêmes ambitions. Il est ainsi
possible de distinguer un certain nombre d'orientations, qui n'ont d'ailleurs entre elles
aucun ordre de hiérarchie et ne s'excluent nullement.
La plupart des luttes traditionnelles anciennes ont connu une telle orientation, mais
seul le sumo en conserve aujourd'hui la trace. De nombreux arts martiaux centrent
leur discours sur leur efficacité pratique, héritée d'une tradition ancienne et d'un
savoir-faire affiné par plusieurs générations d'experts»>. Tous les << jutsu »>
s'inscrivent naturellement dans cette orientation. Parmi les arts martiaux avec armes
figurent d'une part les arts martiaux dont la pratique est centrée sur une arme
spécifique - kendo, escrime, etc. - et d'autre part ceux pour lesquels la pratique avec
arme apparaît comme un complément nécessaire à la pratique à mains nues-kung-fu,
aikido, etc. Parmi les arts martiaux à mains nues figurent les luttes, où les combattants
sont au corps à corps et peuvent terminer le combat au sol judo, lutte, etc. Le sport est
une activité physique ; c'est pourquoi le billard ou les échecs ne sont pas des sports,
même s'ils se situent « à la limite » du sport. De plus, pour être sportive, une activité,
même physique, doit être pratiquée plus ou moins régulièrement. Donc, une
randonnée d'une heure dans la montagne de temps en temps est une activité physique,
mais trop occasionnelle pour être considérée comme du sport. En outre la pratique du
sport nous permet d'enlever la surcharge de liquide dans notre corps, il facilite la
circulation sanguine. Il permet à notre corps d'avoir une activité cardio-vasculaire,
donne de la force et facilite la digestion.
Quand on est une femme et que l’on pratique un sport de combat ou un art martial, on
a régulièrement l’occasion de répondre à ce type de questions : « C’est pour apprendre
à te défendre que tu fais ce sport ? » « Et tu saurais te défendre contre une agression
dans la rue ? » Une réponse négative à ces deux questions entraîne souvent une petite
moue déçue de son interlocuteur : à quoi bon pratiquer alors si cela ne sert à rien ?
C’est du moins ce que semble dire son regard dubitatif. Aux yeux de beaucoup, ces
disciplines restent en effet profondément masculines et pour qu’une femme décide de
s’y investir, la raison la plus évidente (voire la seule acceptable) serait d’apprendre à
. se défendre
Pourtant, on ne demande pas à un homme pourquoi il fait du judo ou du MMA. On ne
se dit pas que c’est probablement parce qu’il a déjà été agressé, ou parce qu’il a peur
de rentrer tard de soirée. Comme si les hommes savaient naturellement se battre et
n’avaient pas besoin d’apprendre à se défendre. Comme si les hommes n’étaient
.jamais victimes d’agression
Et en effet, ces dernières années, les collages féministes ont fait comprendre à
chacune qu’être une femme, c’est dangereux. Les concepts de harcèlement de rue, de
féminicide sont enfin sortis du cercle restreint du militantisme féministe pour toucher
le grand public. Pour faire face à ces agressions, les clubs de self-défense féminine[3]
ont ainsi commencé à se multiplier ces dernières années tandis que les arts martiaux
proposent de plus en plus souvent des cours réservés aux femmes, cherchant à adapter
leurs techniques à ce public considéré comme plus vulnérable et moins aguerri. Les
femmes ont donc désormais de multiples possibilités pour apprendre à se défendre.
C'est pour cela qu'on a choisi le projet de « Mise en place d'une académie féminine
d’arts martiaux».
Notre travail sera divisé en trois grandes parties à savoir l'indentification du projet.
l'étude de faisabilité technique et organisationnelle du projet, l'étude et évaluation
financière. Nous allons les présenter successivement
La première partie traitera de description de projet du projet en mettant en évidence sa
. présentation
La deuxième partie montrera l'efficacité du projet par l'intermédiaire d'une étude de
.faisabilité technique et organisationnelle et l'étude de la marche
nous aidera à déterminer la marche disponible et la part de marché. Pour atteindre cet
objectif, nous allons voir tout d'abord la clientèle cible et la présenter
Ensuite, nous entamerons directement la part de marché envisageable par l'analyse de
la demande, de l'offre et la part de marché envisagée. Dans l'analyse de la demande,
nous identifierons les réactions de la clientèle en pourcentage sur le service déjà
existant et le pourcentage des clients non satisfaits. L'analyse de l'offre montrera
l'analyse quantitative et qualitative des concurrents. Nous allons voir dans l'analyse
quantitative la catégorie des concurrents qui existent sur le lieu d'implantation qui
sont les concurrents indirects et ceux qui sont directs.
L'analyse qualitative donnera les forces et les faiblesses des concurrents, les différents
services qu'ils offrent et la politique de prix qu'ils pratiquent, la part de marché
envisagée déterminera celle qui est tenue par des concurrents et la part de marché
visée par l'entreprise selon la disponibilité et la capacité de travail. Enfin, nous
adopterons la stratégie qui convient a l'entreprise et appliquerons le marketing mix
pour satisfaire les besoins des clients.
La troisième partie concernera l'étude et l'évaluation financières du projet. L'objectif
de cette dernière partie est de déterminer l'efficience, l'impact économique, sociale et
la pérennité de ce projet. Pour y parvenir, nous aurons un chapitre qui est l'étude
financière, économique et sociale. Nous exposerons toutes les immobilisations et les
charges dans le tableau récapitulatif et ensuite nous expliquerons leurs nécessités pour
l'entreprise. Nos immobilisations pourront être affectées par des dépréciations dues à
leur usure durant les trois années à venir. Nous aurons le tableau qui récapitulera cet
amortissement
Les états financiers prévisionnels concerneront le bilan d'ouverture avant de
déterminer le bilan prévisionnel à la fin de chaque exercice durant les trois années
d'exploitation.

PREMIERE PARTIE : IDENTIFICATION DE PROJET

CHAPITRE 1 : DESCRIPTION DU PROJET
Définition-1
?L'art martial? Mais Qu'est-ce que c'est
Un art martial est un style ou une école dont l’enseignement porte principalement sur des
techniques de combat, à mains nues ou avec arme. Historiquement, cet apprentissage intègre
une dimension spirituelle et morale visant à la maîtrise de soi (essentielle, tant pour renoncer
au combat s'il est évitable, que pour y faire face dans le cas contraire), et s’enrichit de
multiples connaissances (culturelles, philosophiques et médicales, notamment). Ainsi, les arts
martiaux visent au développement global de l’individu : externe (force, souplesse), interne
.(énergie, santé), intellectuel et moral
Du fait de son histoire, le terme « art martial » est le plus souvent, dans le langage courant,
utilisé pour désigner une discipline de combat asiatique, et les arts martiaux les plus
populaires en Europe et en Amérique. Ils incluent les arts martiaux japonais, chinois,
vietnamiens ou coréens. Cependant, des écoles similaires d’« arts du combat » existent dans
de nombreuses régions et cultures, et les arts martiaux, au sens large, englobent aujourd’hui
.une grande variété de disciplines
L'histoire des arts martiaux remonte aux premiers âges de l'humanité et se caractérise par un
.système complexe de diffusion parmi les cultures et les régions du monde
Le Début des arts martiaux -2
Lorsqu’on parle d’art martial asiatique ou d’art martial en général, nous pensons à un
combat précis qui suit un certain nombre de règles. Mais la dimension est beaucoup
plus étendue. C’est un style de combat et/ou d’une école dont les principes reposent
sur un nombre d’enseignements techniques. L’objectif des arts martiaux s’articule sur
.plusieurs dimensions
Tout d’abord, il s’agit de développer un ensemble de savoir-faire techniques visant à
pouvoir combattre un adversaire à main nu ou armée; une dimension physique entre
en jeu. Ensuite, les arts martiaux visent à apprendre à son pratiquant un savoir-vivre
consistant en l’abstinence, au respect et au développement mental et intellectuel.
Enfin, la plupart des arts martiaux visent à donner une bonne énergie vitale et
possèdent des propriétés curatives. Il y a trois principales dimensions à savoir: la
dimension physique, la dimension interne sanitaire et la dimension morale et
.philosophique
En terme de principe, les arts martiaux visent la maîtrise de soi afin d’éviter un
.affrontement et à être prêt pour affronter efficacement un adversaire
Il est vrai que l’expression « art martial » renvoie souvent à un concept uniquement
asiatique. Mais en réalité, chaque continent a ses propres arts martiaux. Dans tous les
.cas, l’histoire des arts martiaux remonte à la nuit des temps
.ART MARTIAL ASIATIQUE
En Asie par exemple, l’Inde est une région qui avait un style de combat comportant
des mouvements inspirés du comportement de certains animaux. Ce style avait pour
principale but la santé et un recouvrement intellectuel et moral. Aujourd’hui, les
traces de ce style se retrouvent au yoga qui est comme une version moderne. Les
chinois connaissent depuis des millénaires un style de combat dont l’origine des
principes n’est pas clairement établie. On sait tout de même que le développement de
cet art martial asiatique date des années 500 de notre ère et est dû à un certain
Bodhidharma. Il aurait fondé l’école Chan avec pour disciples les moines du
.monastère Shaolin

ART MARTIAL AFRICAIN

En Afrique, il existe un style de combat qui est une sorte de danse avec des épées et
qui consiste principalement en l’art d’esquiver. Cet art martial est attribué
singulièrement aux nomades chamitiques Boja. Les guerriers Masaï possédaient
également leur propre art martial. Datant de plus de trois millénaires, on a également
.la lutte Nuba

ART MARTIAL AMERICAIN

Les premiers colons américains ont quant à eux adopté les techniques de combat des
amérindiens. Par la suite, la venue des esclaves au Brésil a fait naître un style de
combat consistant à effectuer des pas de danse très sophistiqués; il s’agit de la
.Capoeira

ART MARTIAL EUROPEEN

En Europe, l’origine des arts martiaux se rattache à l’histoire de la Grèce antique. En

Grèce, des combats étaient pratiqués dans des arènes afin de libérer le victorieux.
Aujourd’hui, il existe des arts martiaux européens tel l’Escrime médiévale, de plus en
.plus pratiqué dans le monde

Les arts martiaux les plus pratiqués dans le monde

Aujourd’hui, l’art martial le plus pratiqué est le Karaté. Ses techniques visent
principalement l’offensive avec l’utilisation de tous les membres du corps mais
également des articulations. Plus de 50 millions pratiquent actuellement ce style de
.sport
En seconde position, il y a le Tae Kwon Do qui se veut être une association de toutes
les techniques coréennes de combat. Son histoire date de 1955 où il a vu le jour. Ici,
.c’est particulièrement des pieds qu’on fait usage

Le Judo se place en troisième position avec des adeptes à travers le monde entier. Son
.histoire est aussi récente. Il s’agit d’un style plus articulé sur la souplesse

Enfin, le Kung Fu popularisé par la légende Bruce Lee est un art martial d’origine
chinoise. Il vise principalement à savoir se maîtriser. En mandarin, on l’appelle Wu
.Shu

Caractéristiques -3
Objet et but .3.1
Comme nous savons tous, le but de chaque entreprise est de faire du profit. Tirer du profit sur
le sujet tout en rendant service est nécessaire pour la survie d'une entreprise. C'est donc un
.service à but lucratif
La lutte contre les violences faites aux les femmes est une cause importante pour notre projet.
Les violences contre les femmes ne sont pas causées par les femmes qui ne se défendraient
pas assez, mais bien par leurs agresseurs. Les femmes n’ont aucune obligation, aucun devoir
d’apprendre les arts martiaux ou les sports de combat. Il appartient aux auteurs de ces
violences
Mais en tant que club d’arts martiaux, nous pouvons proposer aux femmes, à celles qui le
souhaitent, un espace de formation et un espace qui leur est dédié. , et nous pouvons garantir
un espace sans agressions ni harcèlement où celles qui le souhaitent peuvent apprendre à se
.défendre dans un espace pensé pour elles
Se défendre, c’est quelque chose qui s’apprend sur la longueur. Il est impossible d’apprendre
ce qui est appelé self defense aujourd’hui en un voire en plusieurs stages. Il est indispensable
de travailler régulièrement, pour permettre aux muscles de se construire et au corps au
cerveau d’enregistrer les mouvements. Un stage permet de s’initier, mais il ne permet pas
d’apprendre à se défendre correctement. Pour mettre un coup de pied dévastateur dans un
combat, il faut avoir mis des milliers de coups de pied aux entraînements, et c’est ce pourquoi
.nous sommes là
C’est pourquoi nous tenons à apporter notre soutient à toutes les femmes ayant subi des
violences et à inviter à nous rejoindre celles qui souhaitent apprendre à se défendre
.physiquement ou juste se détendre ou se défouler dans un espace agréable

activité principale .3.2

En tant que société de services, l'activité principale de celle-ci est de répondre aux besoins des
membres en matière d'autodéfense. Sa première activité est d'enseigner les bases des arts
,martiaux
Les arts martiaux ne sont pas seulement des mouvements qui apprennent aux autres à se
battre, mais aussi un sport qui façonne la personnalité des participants. En fait là
: règles régissant les arts martiaux dont 5
La recherche de la perfection dans la personnalité
Soyez fidèle au arts martiaux peu importe le lieu ou la situation
Soyez constant dans l'effort
Respecter les autres et
S'abstenir de tout comportement violent
Il faut donc les former tant physiquement que moralement jusqu'à ce qu'ils atteignent le
.niveau voulue et qu'un jour ils puissent espérer être reconnue mondiallement

Tous les arts martiaux ont en commun le même principe de confrontation entre deux
individus, armés ou non, et ayant à leur disposition uniquement leur intelligence et
leur habileté acquise par la pratique, ce qui exclut les formes de combats utilisant des
.armes à feu
Ce principe commun, qui permet d’inclure dans un même groupe les luttes, boxes, et
escrimes, quelque soit leurs origines, autorise l’utilisation d’une étiquette commune,
.» qui est peut être celle des « arts martiaux

Tableau n°1 : Découvrez trois disciplines

Nom du style Origine Pour qui Caractéristiques
Karaté Japon Ceux qui On met l'accent sur
aiment le les coups portés
combat avec les mains, mais
on travaille
également les coups
de pied et les
.blocages
Taekwondo Corée du : Ceux qui : Le taekwondo
Sud veulent comprend des coups
 privilégier les de poing et des
membres blocages, mais il
inférieurs met l'accent sur les
coups de pied,
notamment sautés
.ou en rotation
Histoire: Le
taekwondo a été
codifié en Corée du
Sud au milieu du
.XXe siècle

Kickboxing Etats

Avantages du projet -4
.Les arts martiaux sont bénéfiques pour les performances physiques et pour le mental
: Les bénéfices de la pratique des arts martiaux

Apprendre à se défendre, self-défense

Les arts martiaux nous apprennent à acquérir les bons réflexes pour nous défendre en
cas d'agression. Le fait de travailler à deux et de faire face à des milliers de coups lors
de l'entraîner, peut permettre de garder son calme donc son efficacité dans une
.agression sur la voie publique
Améliorer l'équilibre corporel et la perception du corps dans l’espace : les arts
martiaux font appel à la coordination et à l'enchaînement de différents mouvements,
ce qui améliore la posture et la stabilité corporelle.

Améliorer sa condition physique et sa santé en général

Les arts martiaux font travailler la condition physique, la coordination, le cardio, la
musculation naturelle (poids de corps uniquement), la souplesse et permettent donc de
conserver voir d’améliorer sa santé globalement : abaissement de la fréquence
cardiaque et réduction des risques cardio-vasculaires (insuffisance cardiaque,
hypertension), amélioration de la tonicité et de la force musculaire, augmentation de
la souplesse, amélioration de la mobilité et des réflexes, réduction du temps de
réaction etc. Selon de le temps de cours (cours hebdo de 1h ou stage intensif de 8h)
l’élève dépense de 300 à 2000 calories, ce qui fait des arts martiaux une pratique
saine.

Renforcer sa maîtrise de soi

Au-delà des bienfaits physiques, les arts martiaux apprennent la maîtrise dans les
pratiques à deux et amène logiquement à terme au contrôle de ses émotions.

Canaliser son énergie

Pratiquer les arts martiaux pour les enfants et les ados favorise une canalisation de
l'énergie et une découverte de ses capacités internes. Plus tard les notions apprises au
cours du temps de pratique sur l’énergie interne, permettent de délaisser la force brute
au profil d’une meilleure gestion de l’énergie commandée par une tête bien faite et un
cœur serein. L’hyperactivité chez l’enfant peut trouver une solution dans la pratique
des arts martiaux.

Pratiquer art martial permet d’entamer un véritable travail de fond

Via les enseignements périphériques (méditation, gymnastique énergétique, étude de
la philosophie bouddhiste et shintoïste, ascèses, etc.) au travail strictement technique
du tatami.

Dépasser ses limites personnelles

Pratiquer assidûment met le mental à rude épreuve. Le fait de repousser ses limites, de
ne pas renoncer, mais au contraire d’avancer vers l’adversaire… permet de mieux
.appréhender par la suite les adversités rencontrées dans la vie quotidienne

BÉNÉFICES POUR LA TÊTE ET LE CŒUR

Combattre la procrastination*
Le fait d’aller régulièrement aux entraînement, d’avoir à affronter ses partenaires de
cours sans reculer, de travailler des heures durant des techniques des milliers de fois
sans baisser les bras conduit tout naturellement à mettre en place une gestion globale
efficace de ses interactions avec le monde extérieur.

Renforcement de la confiance en soi et réduction du stress

Le stress est une catastrophe d’un point de vue de la santé car il induit une
aggravation de certaines maladies (l’hypertension ou les maladies cardiovasculaires
par exemple) et favorise l’apparition de nouvelles comme la dépression ou le diabète.
Pour lutter contre le stress, le cerveau libère une hormone appelé endorphine et la
pratique régulière des arts martiaux permet d’en profiter. La pratique intensive permet
de sécréter un maximum d’endorphine et ainsi d’agir contre le stress à long terme.

Amélioration la confiance en soi

La pratique réduisant le stress, elle permettra d’améliorer la confiance en soi,
renforcée par l’apprentissage de toutes les techniques d’un art martial. Consacrer des
années à acquérir un programme technique complet, ce qui va demander beaucoup de
patience mais qui procurera en contrepartie un profond sentiment d’accomplissement
personnel. Le fait de ne plus avoir peur des agressions tant physiques que verbales,
permet au pratiquant d’être plus serein dans ses interactions avec les autres.

Meilleure gestion de sa colère

En donnant toute l’énergie qu’il a au fond de ses tripes le pratiquant débutant constate
vite qu’il ressort plus serein du dojo, même s’il y est rentré énerver. En travaillant des
techniques martiales, le pratiquant prend vite conscience qu’il ne peut « déverser sa
colère » sur ses partenaires d'entraînement qui ne sont pas responsables de sa colère.
Le pratiquant découvre naturellement d’autres voies d’expression de sa frustration et
de sa colère…. Comme s’exprimer par les mots ou l’écrit…

L’introduction aux philosophies orientales

Qui ont au moins l’avantage d’apporter aux pratiquants une toute autre ouverture,
lecture de la Vie ; différente et leur apportant des réponses et solutions alternatives à
.celles que l’occident et le monde moderne leur donnent
Promoteurs -5
L'idée selon laquelle la femme est un être faible et sans défense est un cliché qui lui
est préjudiciable à bien des égards. Dans une société encore marquée par le
machisme, les femmes sont régulièrement victimes de nombreuses agressions
physiques. Dans plusieurs cas, elles subissent des violences en rapport directs avec
. leur relative vulnérabilité
C'est pour mettre un terme à cette situation frustrante que beaucoup de femmes se
. tournent vers les arts martiaux et veulent pratiquer un ou plusieurs sports de combat
En Afrique, très peu de femmes pratiquent les arts martiaux comme sport. Les raisons
se trouvent sans nulle doutes dans nos conceptions culturelles africaines. La société
pense que ce sport n’est réservé qu’aux hommes. Du coup, les familles ne permettent
pas aux filles de le pratiquer pourtant les arts martiaux peuvent permettre à celles-ci
.de se protéger et de se défendre face aux violences de tous genres qu’elles subissent
En dehors de l’auto défense, les arts martiaux aident l’individu à mieux s’orienter et à
se positionner dans la vie. L’autodéfense, la maîtrise de soi, la confiance en soi ; la
persévérance, la discipline, la rigueur, l’esprit d’équipe, la culture de l’excellence,
.l’équilibre mental et physique, sont quelques atouts de ce sport
La technique enseignée ne varie pas en fonction du sexe. Les femmes suivent
exactement les mêmes entraînements que les hommes et de la même manière, ce qui
confirme l’universalité de ce sport. Les femmes peuvent donc choisir en fonction de
…leur goût le karaté, le judo, le taekwondo

6-Implantation
Notre académie sera implantée à Nouakchott ouest, nous avons choisi cette zone selon
un sondage que nous avons fait, c’est un lieu socialement approprié car c’est presque
un quartier dont les habitants jouissent d’une sorte de luxe, ce qui leur permet de
porter plus d’attention à ce domaine.
Quant aux autres quartiers de Nktt, il leur sera plus facile de s’y rendre grace à la
disponibilité des transports

Après avoir présenté la description du projet, nous allons passer à l'étude de marché pour
.savoir s'il y a encore un marché disponible dans le lieu d'implantation choisie
CHAPITRE 2 : ETUDE TECHNIQUE
Il s’agit de présenter les renseignements relatifs à la mise en place technique du
projet, à travers une description détaillée du processus de production (matières
utilisées, technologies utilisées, capacité additionnelle de production, impact éventuel
sur l’environnement )
Dans le cadre de l’étude technique, il est également question de présenter tous les
.moyens matériels et humains de l’entreprise, appelés moyens d’exploitation
: PROCESSUS DE SERVICE
: Notre processus de service comprend les étapes suivantes
 Tout d’abord, les différents arts martiaux sont présentés et expliqués pour que
Le client choisit l’art martial qu’il veut apprendre (karaté, taekwondo et boxe)
 Inscription, paiement des frais et choix du moment approprié
 Entrainement sous la supervision des meilleurs entraineurs

: Investissement
La réalisation du projet nécessite des investissement d’ordre humain, matériel et
.financier
.Ressources matériels .1

Nous avons besoin des matériels suivant pour assurer le bon fonctionnement de l'entreprise:
les mobiliers de bureau, un matériel informatique et les matériels

d'entrainements. Nous estimerons ci-après les quantités des achats sur les matériels
indispensables. Pour le mobilier de bureau nous aurons besoin de chaise et de table de
bureau; nous aurons aussi besoin d'un ordinateur pour faciliter la gestion de notre
entreprise. Pour les matériels d'entrainements nous aurons besoin de tatami, sac de frappe.
Chaque participant doit avoir son propre kimono avec ceinture, protège pied et casques,
.protège dents, coquille pour les hommes et protection buste pour les femmes

: Les différents matériels techniques

: Tableau n°2 : Matériel du bureau

Prix Quantité Nom

4000 1 Bureau avec trois chaises
30000 3 Climatiseur
10000 1 Ordinateur
8000 1 Imprimante
20000 2 Armoires
1000 1 Téléphone fixe
15000 2 Caméras de surveillance
3600 1 Wifi
2000 1 Tapis
Tableau n°3: Matériel d’équipements de l’académie

Prix Quantité Nom

900000 150 Vêtements
500000 100 Casque
400000 200 Protège dents
150000 50 Plastron
450000 150 Coquille
500000 100 Protège avant-bras
400000 100 Mitaine
640000 2 Tapi
40000 1 L’anneau
500000 100 Protège tibia

Figure n°1 : les différents matériels d’exploitations

 Ressources humaines .2
Qui dit ressources humaines, dit de gestion et de rationalisation du potentiel humain dans une
organisation. Les ressources humaines sont les organes de l'entité qui font évoluer ce projet
face à la qualité de service que nous donnerons aux clients et qui assurent la politique
d'augmentation du chiffre d'affaires prévisionnel. Si nous voudrons gérer les ressources
humaines de façon rationnelle, nous devrons appliquer des méthodes spécifiques qui
traduiront l'importance du facteur humain au sein d'une société. En effet, nous allons choisir
les candidats qui possèdent les compétences et les aptitudes nécessaires pour renforcer
l'équipe de l'entreprise sur nos postes vacants. Les principaux objectifs sont de placer chaque
candidat au poste qui lui convient de façon à ce que celui-ci utilise au mieux ses aptitudes; sa
.formation, son expérience, son tempérament et sa motivation de la meilleure façon possible
Tableau n°4 : Grille de salaire

Personne nombre Salaire annuelle N N+1 N+3 N+4

mensuelle
Gérant 2 20000 240000 240000 240000 240000 240000
Entraineurs 3 90000 1080000 1080000 1080000 1080000 1080000
Planton 1 6000 72000 72000 72000 72000 72000
Securité 1 8000 96000 96000 96000 96000 96000

Figure n °2 : Organigramme

Gérant

Entraineur Entraineur Entraineur

(Taekwondo) (Karaté) (Kick boxing)

Sécurité Planton

:Ressources financières .3
Dans cette sous section, nous parlerons des ressources financières de notre projet, étant donné
que nous n'avons pas la possibilité d'apporter la totalité des investissements. C'est pour cela
qu'il nous faut contracter un emprunt à long terme auprès d'un établissement de crédit comme
la banque. Pour conclure cette deuxième section, nous avons besoin de la potentialité de ces
trois ressources pour la bonne marche de l'entreprise. Elles devront être en équilibre pour
éviter la surcapacité sur certaines ressources mais qui sont inutilisables en raison de
l'insuffisance des autres ressources complémentaires. En cas d'existence d'activité en
croissance, nous pensons adopter « une stratégie de concentration des ressouces» pour
conférer à un avantage concurrentiel. L'existence de tous ces matériels et ces ressources ne
valent rien sans l'étude de la structure organisationnelle et la gestion des ressources humaines

Tableau n°5: Horaires de travail

Samedi vendredi Jeudi mercredi Mardi Lundi Jour

Boxe taekwondo Karaté boxe Taekwond Karate 10h-13H
o
Boxe taekwondo Karaté boxe Taekwond Karate 18h-21H
o

 Les jours ouvrables : de lundi au samedi

 Les jours fériés : dimanche °
CHAPITRE 3 : ETUDE DE MARCHE
Tout projet est basé sur l'existence de clients correspondants sur le marché. L'analyse
de marché détectera ce qui pourra satisfaire les clients et détermineral Nous définirons
ensuite marché disponible. part de marché de notre entreprise. D'après le cours, on
notera qu'il existe deux conceptions du marché. La première est par un économiste qui
dit que « le marché est la rencontre des offres et des demandes d'un bien, d'un service
ou de capitaux dans un secteur déterminé et un environnement donné ». Il est utile de
bien définir ce qu'est la demande et de faire lien entre besoin et le désir. Un besoin
nait d'un sentiment de manque, il existe à l'état brut dans la nature humaine. Quant au
désir, il concerne un moyen privilégié de satisfaire un besoin. Enfin, une demande
correspond au désir d'acheter certains produits soutenus par un pouvoir et vouloir
d'achat. Tandis que l'offre est la capacité et le désir d'une firme de vendre un bien ou
un service. La deuxième vient du marketing, le marché est orienté sur des donnés
quantitatives. Le marché correspond de manière synthétique, à l'importance, à la
structure et aux tendances d'évolution des ventes d'un produit ou d'un service.
L'importance nécessite un chiffrage. La structure décrit les caractéristiques du marché
et elle se réfère à la répartition des ventes par exemple. Enfin, les tendances
d'évolution soulignent si le marché est en croissance, en stagnation ou en déclin. Ainsi
une étude approfondie du marché s'avère nécessaire. Elle analysera le nombre de la
clientèle cible pour pouvoir lancer le service ainsi que l'offre et la demande pour
.choisir la politique et la stratégie à adopter

L’offre-1
L'analyse de l'offre confirmera manière ce dont les clients ont besoin, ce qui les aide, ce
qu'ils veulent réaliser et ce qu'ils ne veulent pas. La notion d'offre, d'un point de vue
économique, définit la quantité de produits ou services disponibles, prêts à la vente.
Cette idée est indissociable de la demande, qui est la quantité de produits ou de
services que les consommateurs sont prêts à acheter. Réaliser une étude de l'offre
permet de déterminer la stratégie marketing et de connaître les attentes du futur
client. L'étude d'offre s'inscrit dans l'approche plus globale qu'est « l'étude de marché
». C'est une étape essentielle dans la réalisation d'un projet entrepreneurial

Demande -2
La demande pour ce type d'académies dépend principalement des femmes en
raison de leur besoin urgent car elles subissent parfois beaucoup de violence dans
une société patriarcale, donc beaucoup d'entre elles décident de rejoindre ce type
d'académies. Les académies leur apprennent à se défendre et à défendre ceux
qu'elles aiment sans perdre leur féminité, mais plutôt à augmenter leur confiance
en soi pour que les hommes prennent conscience de votre force et en tiennent
.compte avant de s'exposer à vous
 Client -3
? Quel est le client cible
Le groupe cible, le client cible, le marché cible ou le public cible, tous sont des
termes bien connus dans les services commerciaux et marketing qui désignent le
groupe qui a besoin du service ou du produit, et chaque fois que la raison de ce besoin
est connue et l'objet d'une étude approfondie, le produit écrira le succès, le groupe
cible s'attend à atteindre certaines spécifications dans le produit pour atteindre
.l'acquisition et la satisfaction
Mais la question est de savoir comment créer des modèles pour le public cible des
? clients intéressés par ce que j'offre
Rassemblez autant d'informations que possible sur vos clients avec les questions
posées dans le questionnaire notamment : l'âge, le sexe, l'emplacement géographique,
le lieu de travail, les revenus et les sources. Grâce à cela, le groupe cible peut être
facilement identifié

Concurrent -4
Analyser vos concurrents est très important pour votre entreprise. Choisissez d'abord
les points avec lesquels vous souhaitez vous comparer (prix, qualité, confort,
emplacement, etc.) et utilisez ces critères dans l'enquête. Notre idée étant encore
récente dans notre pays, nous pouvons affirmer qu'il n'y a pas de concurrents directs
depuis peu, mais cela n'empêche pas l'étude des concurrents par prudence.

.…Fournisseur et canaux -5
?!!Qu’est ce qu’une étude fournisseur
il s’agit d’une analyse, une partie de l'étude de marché, à travers laquelle l'entreprise
identifiera ses fournisseurs potentiels pour ses activités futures. Par exemple, le club
d'arts martiaux a besoin de certaines choses (comme des gants, des vêtements et de
l'équipement) qui seront principalement importées de l'étranger, il est donc nécessaire
.d'étudier le fournisseur avec lequel il sera traité
Et les canaux de distribution sont les chemins empruntés par les produits ou les
services lorsqu'ils passent du fabricant ou du fournisseur au consommateur ou à
.l'utilisateur

Stratégie Marketing .6
Marketing mix .6.1

Il existe de nombreux moyens pour influencer la réponse du marché. C'est ici qu'intervient la
notion fondamentale de marketing mix. Le Marketing Mix se définit comme l'ensemble des
outils dont l'entreprise dispose pour atteindre ses objectifs auprès du marché cible. Mc
Carthy a proposé de regrouper ces variables en quatre catégories, qu'il a appelées les « 4 P»:
le Produit ou le service, son Prix, sa mise en Place ou distribuer et sa Promotion. L'homme
marketing doit assurer la cohérence entre le Produit, le Prix, la Distribution et la
Communication pour la meilleure satisfaction de la clientèle et en même temps la rentabilité
de l'entreprise. Le marketing adopté c'est le Marketing Mix qui est l'élément central de la
stratégie

Politique de service .1

Le service est une activité ou une prestation soumise à un échange, essentiellement

intangible et qui ne donne lieu à aucun transfert de propriété. En tant que prestataire de
service, notre entreprise gère la qualité des services fournis en regard des attentes de la
clientèle, l'amélioration de la productivité des personnels tout en sensibilisant à l'écoute du
client et la façon de différencier l'offre et le système de communication pour défier le
concurrent. En tout cas, nous préparerons quelques éléments de service que nous aimerons
adopter, comme l'enseignement bien effectué dès la première fois, réponse rapide aux
réclamations, respect des pratiquants, disponibilité de service, en cas de besoin, service
.courtois et aimable, matériels prêt

Politique de prix.2

La politique de prix est la politique tarifaire de chaque service. Il convient de présenter tous
les types de politique de prix et de stratégie avant de choisir ce qui conviendrait à celle de
.notre entreprise entre la stratégie d'écrémage et la stratégie de pénétration

Politique de distribution .3

La notion de circuit de distribution ne s'applique pas seulement aux biens tangibles, mais
également aux services. Elle est l'ensemble des opérations et services qui a pour but d'une
part, de mettre les produits ou les services à la disposition des consommateurs et d'autre
.part, de leur fournir des renseignements et information, et enfin, de recueillir leur souhait

:Politique de communication.4

La communication concerne l'ensemble des actions permettant de faire connaître le

prestataire de service et d'attirer les consommateurs. En général, il faut s'investir un peu.
L'objectif de la communication est de créer les conditions favorables à l'achat des services
proposés par l'entité. Pour se faire, nous mettrons des affichages, distribuerons des
prospectus et ferons des publicités à la radio et à la télévision. Ces quatre leviers (produit,
prix, distribution, communication) devront être donc globalement cohérents. Ils doivent
s'adapter au marché et à l'entreprise. Ils doivent toujours chercher à permettre à l'entreprise
d'obtenir un avantage concurrentiel et une cohérence avec le positionnement. La
formulation de cette stratégie doit aussi chercher à avoir comme qualité d'être sure en
.termes de prévision
Analyse macro –Environnement -6
En utilisant le model de PESTEL
Au début de la création de toute institution, elle doit passer par plusieurs analyses, et
puisque nous sommes en train de créer une entreprise, nous dévorerons passer par
plusieurs analyses. Nous avons commencé par l’analyser PESTEL , Le modèle
PESTEL distingue six catégories (politique, économique, social, technologique,
écologique, légal) d’influences macro-environnementales qui peuvent influencer sur
.la création d’une entreprise

a. facteur politique
Le pouvoir politique en Mauritanie est détenu par en président élus qui a un mandat
.déterminer par la constitution
.La Mauritanie a connu une stabilité gouvernementale
Le pays était également connu pour une rotation pacifique du pouvoir. Ce qui est
.devenu encourageant pour chaque investisseur
La Mauritanie a fait des grands progrès dans le domaine de droit de l'homme, une
.péridotite avec élargissement de liberté individuelle et la liberté de la presse
Dans le cadre des efforts visant à accélérer la mise en œuvre des engagements du
Président de la République, le programme « Mes Priorités » a été lancé dans sa
première version en janvier 2020, et ledit programme comprend un certain nombre
d'activités intégrées faciles à mettre en œuvre et qui affectent positivement les
conditions de vie de la population. Ces activités prioritaires se sont concentrées sur
des décisions importantes pour les jeunes afin de soutenir leurs projets et de répondre
.à leurs demandes de soutien politique, de formation et d'autonomisation
b. facteur économique
Le contexte économique est aujourd'hui difficile pour le revenu disponible, le
.chômage, les taux d'intérêt.. etc
Les dépenses de loisirs ont diminués et les consommateurs réfléchissent plus à leurs
dépenses. Ainsi, une inscription à ces salles de sport est un véritable investissement
.entraînant un processus de décision souvent long
c. facteur sociologique
Les salles de sport et les clubs d'arts martiaux sont à la mode pour les travailleurs,
notamment les jeunes cadres. Les activités sportives et d'arts martiaux sont aussi des
activités modernes. De plus, les femmes sont également attirées par ces formules.
Cela leur permet d'une part de se défendre, mais aussi de prendre soin de leur corps ou
.Encore à pratiquer leur propre sport
La population Mauritanien environ 4,5 millions,selon banque mondiale le taux annuel
de la croissance démographique de 2019 est de 2,7%, le taux de mortalité en 2013 est
de 10% et le taux de PIB par habitant en 2019 est de 1679,44 dollars. Selon
étude élaboré sur le site (countryeconomy.com) le taux d'alphabétisation des adultes
femme en 2017 est de 43,35% et des 63,75% pour les adultes homme, le taux de
.natalité en 2018 est de 30% et taux de mortalité 2% selon Wikipédia
La criminalité est modérée, selon statistiques de l'UNICEF. les
Etant donné que la société mauritanienne est une société de jeunes, le taux de
naissances le prouve, et l'éducation s'améliore ainsi que d'autres facteurs positifs qui
.contribuent à la création d'une entreprise
d. technologique
Les évolutions technologiques dans le secteur d'appareillage des salles de sport est surtout
une évolution high-tech, permettant par exemple de choisir plusieurs programmes
d'exercices préalablement programmés en fonction des besoins de chacun, ce qui permet
d'individualiser m'effort fourni. Les salles se doivent donc de rester à la pointe de la
technologie entraînant des coûts important. Des Télévisions et systèmes audio performant
.sont aussi importants pour garantir un bon environnement de pratique

e. écologique
Les salles de sport n'ont pas réellement un impact écologique. Mais le travail sur l'ambiance
doit permettre d'allier modernité des équipements et ambiance

." nature "

f. légal
Pas de règles spécifiques aux salles de sport, elles doivent respecter les normes

d'hygiène classiques
Analyse par SWOT -7
L’analyse SWOT est un outil d’analyse stratégique qui permet à l’entreprise de réaliser un
diagnostic externe (évolution du marché, concurrence, législation…) et un diagnostic interne
(technologie, positionnement, compétences…) afin d’identifier des forces / faiblesses et des
.opportunités / menaces
Cela se fait le plus souvent pour chaque domaine d’activité stratégique (DAS) et permet à
l’entreprise de prendre les décisions (commerciales, marketing, financières…) qui
! s’imposent
Tableau n°6 : model swot

Forces Faiblesses

Notre principale force réside dans la En tant que nouvelle école d'arts martiaux
puissance de notre équipe; notre effectif. dans le pays, il faudra peut-être un certain
Nous avons une équipe considérée comme temps à notre organisation pour percer sur le
experte dans l'industrie des arts martiaux, marché et être acceptée, c'est probablement
une équipe avec d'excellentes qualifications notre principale faiblesse. Une autre
et une solide expérience dans les formations faiblesse peut être que nous n'avons peut-être
.et pratiques professionnelles d'arts martiaux pas le capital nécessaire pour faire la
Outre la synergie qui existe entre nos publicité de notre entreprise comme nous
membres du corps professoral .l'avions prévu
soigneusement sélectionnés et notre forte En externe
présence en ligne
notre projet est bien positionnée dans une
communauté avec la bonne démographie et
nous savons que nous attirerons de
nombreux clients particuliers et entreprises
du premier jour, nous ouvrons nos portes
.pour les affaires

Opportunités Menaces
La réticence de notre société à s’écarter de la
Le désir des filles et des femmes de se sentir norme
fortes et capables de faire face aux risques Restrictions sociétales
Objectif et part de marché visée .8
Une part de marché est un indicateur chiffré qui permet de situer une entreprise sur
un marché précis face à ses concurrents. Elle se calcule soit en volume, c'est-à-dire à
partir du nombre de ventes réalisées ou en valeur, selon le chiffre d'affaires que les
.ventes ont dégagé
Étant donné que notre projet est le premier du genre dans le pays, nous nous
.attendons à contrôler le marché à 100 % la première année
Mais comme le projet est rentable selon l'étude financière, nous anticipons
l'émergence de concurrents dans les années suivantes, nous visons donc à maintenir
notre position sur le marché d'au moins 60%

:Le périmètre choisi .8

Nous avons choisi la capitale, Nouakchott
:Sur le plan démographique-1
Nouakchott ou Nouakchott est la capitale et la plus grande ville de la Mauritanie, avec
une population estimée en 2013 à 958 mille personnes, ce qui représente 27% de la
population du pays. En 1957, la région côtière de Nouakchott est choisie pour devenir
la capitale du nouvel État. C'est l'une des plus grandes villes du désert du Sahara et le
centre administratif et économique de la Mauritanie. Il est situé à 18° et 6' N, 15° et
57' O. Mokhtar Ould Daddah (le premier président de la Mauritanie) puis le président
français Charles de Gaulle ont posé la première pierre de la capitale le 5 mars 1958,
transformant rapidement Nouakchott d'un petit village (200-300 habitants) au milieu
d'un désert désolé qui manque d'eau souterraine potable et souffre d'un manque aigu
d'eau de pluie, dans la ville la plus importante de Mauritanie, et qui était trois ans
.avant l'indépendance du pays pour être la capitale du pays émergent
la nécessité de sa création dans la région -2
Ce n'est pas l'intérêt pour le sport qui pousse les filles de la région à recourir aux arts
martiaux, mais plutôt leur besoin d'apprendre à se défendre
Il est important d'apprendre les arts martiaux dans lesquels il y a une sorte
d'autodéfense ; Pour prévenir toute agression extérieure à laquelle chacun peut être
exposé à la maison ou même sur le chemin du travail ou de l'école

: Questionneur: 9
Pour cause de contrainte de temps et de moyens, on a élaboré un sondage sur 300 personnes
en ligne dont 50% ont été sur le train
.
 L'age?

20% 15%

15-20 20-25 25-30

Cette question a été posée pour connaitre le pourcentage

Plus de 30
de femmes ciblées ( entre 15 et 30
65%
ans )
On remarque que les femmes âgées de 20 à 30ans sont les plus
Cette question nous permet de connaitre en quelle région de Nouakchott appartient les
réacteurs on remarqué que Nouakchott-ouest est le plus sélectionné

On remarqué que 94% veulent apprendre à se défendre

 Ce question est la principale rubrique parmi ce questionnaire car il parvient d’identifier
les nombres des clients prévisionnelles qui sont intéressé pour ce type de service le
.pourcentage des personnes intéressé est presque 100%

On constante que 48,7% on choisir 30 milles MRU c’est qui nous permet de fixe le prix
de se servise
Chapitre4 : ETUDE FINANCIERE
Dans cette partie nous allons essayer de déterminer le cout de notre projet
(investissement initial), en établissant des tableaux regroupant les équipements, les
frais préliminaires et besoin en fonds de roulement pour 2 mois(BFR), les charges
prévisionnels et produits prévisionnels, le bilan d’ouverture, les CPC prévisionnels, le
tableau d’amortissement des actifs, les Cash-flows prévisionnels, le tableau
d’affectation des résultats, les bilan prévisionnels, et en fin quelques grandeurs
.financières qui permettent d’évaluer la rentabilité du projet

1.Cout du projet :
Le cout du projet autrement dit investissement initial (Io) = Investissement + BFR

: Investissement

: Il s’agit des immobilisations évoquées dans l’étude technique

Tableau n°7 : Récapitulation de immobilisations

Immobilisations
N de compte Intitule Montant
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
20 Frais d’établissement 1500
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
211 Agencements et 9000
aménagements
214 Matériel d’exploitation 488000
216 Matériel de bureau 67600

2180 Mobilier de bureau 26000

TOTAL 592100

: BFR
Le besoin en fonds de roulement représente l’autonomie financière de l’entreprise à
court terme puisque cet indicateur représente la somme d’argent nécessaire pour
.financer ses charges sans qu’elle ait besoin d’encaisser de ses clients en même temps

Tableau n°8 : Besoin en fond de roulement

BFR
N° INTITULE MONTANT
COMPTE
62 charges externes liés a l’investissement 366000
620 Loyer 360000
623 Assurance 6000
63 Charges externes liées a l’activité 10000
634 Publicité 10000
TOTAL 376000

Cout du projet= 592100 + 376000=968100

Tableau d’amortissement .2
Les dotations aux amortissements ne constituent pas des charges décaissables, mais
rentent dans la détermination du résultat d’exploitation. La synthèse du tableau
: d’amortissement est comme suit

Tableau n°9 : Tableau d’amortissement

:Tableau d’Amortissement
Eléments Durée Montant N1 N2 N3 N4
brut
Frais 2 1500 750 750
d’établissement
Agencement et 5 9000 1800 1800 1800 1800
aménagement
Matériel 5 488000 97600 97600 97600 97600
d’exploitation
Matériel de 5 67600 13520 13520 13520 13520
bureau
Mobilier de 10 26000 2600 2600 2600 2600
bureau
Total 592100 116270 116270 115520 115520
Bilan d’ouverture : un document comptable faisant parties des .3
comptes annuels, et que toute entreprise ou association doit tenir .ces derniers
doivent être établis à la clôture de l’exercice

Tableau n°10 : Bilan d’ouverture

Montant Passif Montant Actif

968100 Capitaux propres 1500 Immobilisation
Incorporelles
968100 Capital Social 1500 Frais d’établissement
948600 Immobilisation corporelles
9000 Agencement et
aménagement
488000 Matériel d’exploitation
67600 Matériel de bureau
26000 Mobilier de bureau
968100 Total Capitaux propres 950100 Total Actif Immobiliser
Passif Circulant Actif circulant
15000 Banque
3000 Caisse
Total Passif Circulant 18000 Total Actif circulant
968100 Total Passif 968100 Total Actif

:Charges prévisionnelles .4
Cette partie comprend l’ensemble des dépenses estimées pour la première année et
leurs évolutions
Tableau n°11 : Charges prévisionnelles
N4 N3 N2 N1 Utilité N de comptes
Charges
d’exploitations
38192,4 37080 36000 36000 Eau et électricité 6060
Charges externes 62
liée á
l’investissement
360000 360000 360000 Loyer
6000 6000 6000 6000 Assurance
 Charges externe 63
liée á l’activité
18000 18000 18000 18000 Frais de 632
télécommunication
(WIFI)
10000 10000 Frais publicité 634
600 600 600 600 Frais de Téléphone
Fixe
1488000 1488000 1488000 1488000 Frais personnelle 65
5000 5000 4000 3000 Impôt et taxe 66
1915792,4 1914680 1916600 1555600 Total des dépenses

: Produits prévisionnels .5

Notre chiffre d’affaire prévisionnel repose sur l’étude de marché

Tableau n°12 : Produits prévisionnels

N3 N2 N1 Utilité N de Compte
3168000 2808000 2448000 Production 7010
des services
3168000 2808000 2448000 Total de
recettes

Les recettes prévisionnelles sont évolués d’une année à l’autre de 10%

:Compte de résultat .6
Tableau n°13 : Compte de résultat

N3 N2 N1 Durée
3168000 2808000 2448000 Recettes
1914680 1916600 1555600 Dépenses
115520 116270 116270 Amortissement
des équipements
1137800 775130 776130 Résultat
imposable
284450 193782,5 194032 Impôts
853350 581347,5 582097,5 Résultat nettes
:Cash-flow-7
Tableau n°14: Cash flow

N3 N2 N1
853350 581347,5 582097,5 Résultats nettes
115520 116270 116270 Amortissement
968870 697617,5 698367,5 Cash-flows
1,33 1,21 1,1 Facteur (1+i)n
1288597,1 844117,17 768204,25 Cash-flow
actualisée
2900918,52 1612321,42 768204,25 Cumul de cash-
flow

: Evaluation de Rentabilité du projet-8

: La valeur actuelle nette (VAN)

La VAN est un indicateur financier qui permet d’orienter la prise de décision pour un
.investissement. Elle permet de déterminer la rentabilité du projet

VAN= ⅀ CF actualisé – Iₒ

968100 Investissement
2900918,52 Cumul de CF
1932818,52 VAN
VAN =1932818, 52

La valeur actuelle nette est supérieure à 0, donc le projet est rentable.

: Délai de récupération (DRC)

Le DR mesure le risque de liquidité d’un investissement. Il permet de déterminer la

.période nécessaire pour la récupération d’un investissement, en mois ou années

N3 N2 N1 Anne
2900918,52 1612321,42 768204,25 Cumul de CF

DRC=1ans 2mois et 25jours

:Indice de profitabilité (IP)

L’indice de profitabilité permet de déterminer la valeur actuelle dégagée par chaque
.unité monétaire investie, c’est- à-dire le retour sur investissement

CumulCash−flows actualisé 2900918 , 52

= = Indice de profitabilité
investissement initial 968100
IP : 2,99

: Taux de Rentabilité interne (TRI)

Il consiste à rechercher pour quel taux d’actualisation, on obtient l’égalité entre

l’investissement initial (Iₒ) et la somme des cash-flows nets attendus actualisés. En
effet, l’examen de la courbe donnant la VAN en fonction du taux d’actualisation
.montre qu’il existe une valeur de ce taux pour laquelle la VAN est égales à 0

=TRI

Le TRI est supérieur au taux d’actualisation ce qui signifie que le projet peut
être admis.

: Tableau d’affectation de résultat - 9

Tableau n°15: Tableau d’affectation de résultat

N3 N2 N1 Année
853350 581347,5 582097,5 Résultat nette
42667,5 29067,3 29104,9 Reserve 5%
810682,5 552280,2 29104,8 Solde
405341,25 276140,1 14552,4 Dividendes 50%
405341,25 276140,1 14552,4 Report a
nouveau

: Bilan prévisionnel-10
Il permet de déterminer le patrimoine de la société. Le tableau suivant synthétise les
prévisions de 4 ans
Tableau n°16 : bilan prévisionnel

N3 N2 N1 Année
Actif
Immobilisation
 incorporelles
750 1500 Frais
d’établissement
Immobilization
corporelles
5400 7200 9000 Agencement et
aménagement
292800 390400 488000 Materiels
g’exploitation
40560 54080 67600 Matériels de
bureau
20800 23400 26000 Mobilié du
bureau
359560 475830 592100 Total d’actif
immobilize
115520 116270 116270 Ammortissement
244040 359560 475830 Immobolisation
nette
2025418,7 1495094,9 1118024,8 Actif circulant
2000000 1480000 1110000 Banque
25418,7 15094,9 8024,8 Caisse
2269458,7 1854654,9 1593854,8 TOTAL ACTIF

N3 N2 N1 Année
PASSIF
968100 968100 968100 Capital social
42667,5 29067,3 29104,9 Reserve legal
405341,25 276140,1 14552,4 Repport à
nouveau
853350 581347,5 582097,5 Resultat nette
2269458,7 1854654,9 1593854,8 TPOTAL PASSIF
Parties5: Analyse par les ratios
 Ratio de rentabilité d’actif : ce ratio mesure la rentabilité des actifs, autrement
dit si l’actif est rentable ou non
RA : résultat net/total d’actif

N3 N2 N1 Année

37% 31% 36% RA

 Ratio Rentabilité économique : ne prend pas en considération l’impô t ni les

charge financière, pour pouvoir comparer les sociétés qui ne sont pas régies par
le même régime fiscal, et seul qui réalise la même performance mais leurs
méthode de financement sont différents.
RE : bénéfice avant impôt et intérêt / total d’actif

N3 N2 N1 Année

50% 41% 48% RE

 Ratio de rentabilité financière : ce ratio traduit le montant remis aux

actionnaires en pourcentage de l’argent investis.
RF : résultat net / capitaux propre

N3 N2 N1 Année

37% 31% 36% RE

Les trois ratios sont positifs durant les quatre ans. Donc on peut dire que
ce projet est rentable économiquement et financièrement.
 Partie7 :Analyse de risque

On ne peut pas développer un projet sans prendre en compte les risques inhérents

Notre projet peut faire face à certains risques qu’il faudra connaitre en vue de trouver
.des mesures afin de réduire leur impact

 Risque financière :
 Risque de diminution du CA de 5% tout en évaluant les résultats
obtenus et la nouvelle analyse de la rentabilité :

On va supposer que les charges restent dans le même niveau malgré la diminution
du CA
N3 N2 N1 Eléments
734550 476047 490297 Résultat net
115520 116270 116270 Dotation aux
D amortissements
850070 592317 606567 Cash-flows
1,33 1,21 1,1 Taux
d’actualisation
1130593 716703 667223 Cash-flows
actualisées
2514519 1383926 667223 Cumuls de cash-
flows actualisés

VAN= Sommes des cash-flows actualisés -Capital investie

1546419 = 968100- 2514519

VAN=1546419

DRC = 1 ans, 5 mois et 11 jours

= TRI

IP = 2, 6

La VAN est supérieur à 0, l’indice de profitabilité est supérieur à 1 et le TRI supérieur au taux
.d’actualisation, donc le projet est toujours rentable

Risque d’augmentation de charges de 10% tout en évaluant les résultats obtenus et la

: nouvelle analyse de la rentabilité

N3 N2 N1 Elements
709749 437602 465427 Résultats net
115520 116270 116270 Dotation aux
amortissements
825269 553872 581697 Cash-flows
1,33 1,21 1,1 Taux d’actualisation
10%
1097607 670185 639866 Cash-flows
actualisées
2407658 1310051 639866 Cumuls de cash-flows
actualisés

VAN = Sommes des cash-flows actualisés _ Capital investie

1439558 = 968100 _ 2407658

VAN = 1439558
DRC = 1 ans, 5 mois et 26 jours

= TRI

IP = 2,48

La VAN est supérieur à 0, l’indice de profitabilité supérieur à 1 et leTRI supérieur au taux

d’actualisation, donc le projet est toujours rentable

: Bibliographie

Plan comptable mauritanien (PCM) •

Loi N°2005-05 Portant code de commerce •

Code des impôts •

Certains de nos cours programmés en S5 •

: Webographie

https://www.cfcim.org/magazine/40080 •

https://www.banquemondiale.org •

https://www.l-expert-comptable.com •

https://www.objectif-import-export.fr •

https://www.l-expert-comptable.com •