Olivia

TRAITEMENT COMPTABLE DES AVANTAGES SOCIAUX D’EMPLOYE DE LA BEAC : CAS DE LA BEAC
AGENCE DE BAFOUSSAM
DEDICACE
I
AGENCE DE BAFOUSSAM
A
MON
EPOUX
II
AGENCE DE BAFOUSSAM
REMERCIEMENTS
La réalisation d’une œuvre ne saurait réussir par le biais d’une seule personne. Ainsi,
pour la rédaction de ce rapport, mes remerciements vont à l’endroit de :
 CHIPSET INFORMATIQUE, pour son cadre approprié et les enseignements de

qualités reçus en son sein ;
 LE PROMOTEUR, pour ses nombreux conseils et sa bienveillance à notre
encadrement ;
 M. MBOA MARCEL, Directeur de la BEAC, pour nous avoir accordé le stage
professionnel dans sa structure ;
 Mme NDEM, mon encadreur professionnel pour son accueil chaleureux, ses conseils
et la formation acquise ;
 M.NEFEWE ELVIS, mon encadreur professionnel pour sa disponibilité ;
 A TOUS MES ENSEIGNANTS, pour leurs connaissances qu’ils nous ont transmises
jusqu’ici ;
 AU COUPLE NJOKOU pour son immense soutien ;
 A TOUTE MA FAMILLE, pour son soutien moral ;
 PARTICULIEREMENT A MON EPOUX pour son aide et son soutien immesurable ;
 Et à tous ceux qui de prêt ou de loin ont contribué d’une façon ou d’une autre à la
rédaction de ce rapport ;
JE VOUS DIS INFINIMENT MERCI.
Rapport rédigé et présenter par : MBOUNOU TITA Kevine Page III

AGENCE DE BAFOUSSAM
LISTE DES ABBREVIATIONS
 ACCG : Agent de Clauses et Conditions Générales

 AEM : Agent d’Encadrement Moyen
 AES : Agent d’Encadrement Supérieur
 BCEAEC : Banque Centrale des Etats de l’Afrique Equatoriale et du Cameroun
 BEAC : Banque des Etats de l’Afrique Centrale
 BM : Banque Mondiale
 CEMAC : Communauté Economique et Monétaire de l’Afrique Centrale
 COBAC : Commission Bancaire d’Afrique Centrale
 DN : Direction Nationale
 FCFA : Franc de la Coopération Française en Afrique
 FMI : Fonds Monétaire International
 CHIPSET :
 SRHF : Service des Ressources Humaines et Formation
 SYGMA : Système de Gros montants Autorisés
 SYSTAC : Système de Télé compensation en Afrique centrale
 UMAC : Union Monétaire d’Afrique Centrale
Rapport rédigé et présenter par : MBOUNOU TITA Kevine Page IV

AGENCE DE BAFOUSSAM
AVANT PROPOS
Dans le souci de former et d’éduquer les jeunes ayant obtenus leur examen de
baccalauréat, le CHIPSET INFORMATIQUE a pensé à mettre sur pieds UN CENTRE DE
FORMATION il voit le jour le 05/06/2015 par l’acte ministériel
15/05584/MINESUP/DDE056/06/15 et est une institution de formation professionnelle ayant
pour but de rendre ces jeunes diplômés compétents dans le monde professionnel.
Dès sa création, il est ouvert en son sein le cycle de Brevet de Technicien Supérieur (BTS)
dont l’adhésion se fait uniquement sur concours d’entrée en première année. Par ailleurs,
ayant pour slogan « ETHIQUE ET BILINGUISME » il a pour objectif majeur « LA
RECHERCHE DE L’EXCELLENCE » et offre à ses étudiants une formation de qualité
dans les filières regroupées en spécialités ci-après :
 FILIERES ECONOMIQUES ET COMMERCIALES

 Banque et Institution Financière (BIF)
 Comptabilité et Gestion des Entreprises (CGE)
 Gestion Logistique et Transport (GLT)
 Marketing Commerce Vente (MCV)
 FILIERES INDUSTRIELLES ET TECHNOLOGIQUES

 Génie Civil (GC)
 Maintenance après Vente Automobile (MAVA)
 Génie Logiciel (GL)
 Automatisme Informatique Industrielle (AII)
Sous la tutelle de l’université de Dschang et de l’IUT/FV (Institut Universitaire de

Technologie FOTSO VICTOR), l’ICAB offre l’opportunité aux étudiants d’effectuer un stage
académique en première année, ceci dans le but de nous familiariser avec le monde
professionnel. L’occasion nous a donc été donnée d’exercer le notre à la BEAC, agence de
Bafoussam du 1er mars au 14 avril 2021.
Rapport rédigé et présenter par : MBOUNOU TITA Kevine Page V

AGENCE DE BAFOUSSAM
SOMMAIRE
DEDICACE...............................................................................................................................................II
REMERCIEMENTS..................................................................................................................................III
LISTE DES ABBREVIATIONS....................................................................................................................IV
AVANT PROPOS......................................................................................................................................V
SOMMAIRE............................................................................................................................................VI
FICHE D’IDENTIFICATION DE LA BEAC..................................................................................................VII
RESUME.................................................................................................................................................IX
ABSTRACT...............................................................................................................................................X
INTRODUCTION.....................................................................................................................................XI
SECTION I : ENVIRONNEMENT INTERNE DE LA BEAC..........................................................................3
SECTION II : ENVIRONNEMENT EXTERNE DE LA BANQUE CENTRALE...............................................10
CHAPITRE II : DEROULEMENT DU STAGE..............................................................................................11
SECTION I : PRESENTATION DE LA STRUCTURE D’ACCUEIL...............................................................11
SECTION II : PRESENTATION DU SERVICE D’ACCUEIL ET TÂCHES EFFECTUEES.................................14
APPORTS DU STAGE..........................................................................................................................17
CHAPITRE I : LES AVANTAGE LIES A LA REMUNERATION, AUX AVANCEMENT PROMOTIONS ET
FORMATION PROFESSIONNELET AU CONGES......................................................................................19
SECTION I : LES ATOUTS LIES A LA REMUNERATION.........................................................................19
REMARQUES.....................................................................................................................................30
SECTION II : SUGGESTIONS...............................................................................................................31
CONCLUSION GENERALE......................................................................................................................31
BIBLIOGRAPHIE.....................................................................................................................................32
LISTE DES ANNEXES..............................................................................................................................33
Rapport rédigé et présenter par : MBOUNOU TITA Kevine Page VI

AGENCE DE BAFOUSSAM
.............................................................................................................................................................37
ANNEXE 4 : Organigramme la BEAC, agence de Bafoussam.................................................................38
TABLE DES MATIERES...........................................................................................................................39
FICHE D’IDENTIFICATION DE LA BEAC
DENOMINATION Banque des Etats de l’Afrique Centrale

SIGLE BEAC
FORME JURIDIQUE Etablissement public multinational Africain
DATE DE CREATION 23 novembre 1972
LIEU Brazzaville(CONGO)
CAPITAL SOCIAL 88.000.000.000 FCFA
%ACTIVITE PRINCIPALE Emission de la monnaie
GOUVERNEUR ABBAS MAHAMAT TOLLI
Rapport rédigé et présenter par : MBOUNOU TITA Kevine Page VII

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VICE-GOUVERNEUR Dieudonné EVOU MEKOU

SECRETAIRE GENERAL Désiré GUEDON
ETATS MEMBRES Cameroun, Congo, Gabon, Guinée
équatoriale, République Centrafricaine,
Tchad
DIRECTEUR GENERAL DE LA BEAC MBOA MARCEL
AGENCE DE BAFOUSSAM
TELEPHONE (237) 233 441 432/ 233 441 757
FAX (237) 233 443 083/ 233 442 984
E-MAIL beacbaf@beac.int
BP 971 Bafoussam
Siège social Yaoundé
Rapport rédigé et présenter par : MBOUNOU TITA Kevine Page VIII

AGENCE DE BAFOUSSAM
RESUME
Le DIPLOME DE QUALIFICATION PROFFESSIONNEL (DQP) est un diplôme qui

s’obtient sur une période de un (01) ans au cours de laquelle les apprenants sont tenus
d’effectuer un stage professionnel qui est une étape importante pour leur formation. Le nôtre
a été effectué à la BEAC, agence de Bafoussam de la période allant du 2 mai au 30juillet 2023
où nous étions affectés au Service des Ressources Humaines et Formation. Au cours de ce
stage nous avons acquit certaines connaissances et compétences professionnelles parmi
lesquelles la gestion du personnel au service des résources humain de la BEAC que nous
avons choisi comme thème car la gestion du personnel est un élément très important dans la
vie économique et sociale d’un individu et que nous développerons dans les lignes qui
suivent. Mais avant il serait nécessaire de présenter la BEAC en général et l’agence de
Bafoussam en particulier, d’expliquer l’évolution du stage et enfin donner une appréciation et
les suggestions pour l’amélioration du fonctionnement de la structure.
Rapport rédigé et présenter par : MBOUNOU TITA Kevine Page IX

AGENCE DE BAFOUSSAM
ABSTRACT
The higher Technician Certificate is a second-year diploma during which students are
required to complete an academic internship, a very important step for their training. We
carried outs at the BEAC, Bafoussam agency, over a period from 1st march to 14th April
2021 where department for training. During our internship, we acquired certain knowledge
and professional skills, namely: the processing of loans and advances within the BEAC, hence
the choice of our theme. However, credit is an essential element in the economic and social
life of men? We will present the evolution of the internship and finally we will give an
appreciation and suggestions for improving the structure.
Rapport rédigé et présenter par : MBOUNOU TITA Kevine Page X

AGENCE DE BAFOUSSAM
INTRODUCTION
Une entreprise est un organisme qui a pour objectif principal la production des biens et
services marchands dans le but de générer des profits. Elle est constituée d’un groupe
d’individus (hommes et femmes) dont les interactions dynamiques conditionnent son
fonctionnement et son évolution. La BEAC est une entreprise publique multinationale
Africaine qui a pour objectif principal l’émission de la monnaie. Elle opère dans les pays
membres de la sous région Afrique centrale. L’agence de Bafoussam a été le lieu où nous
avons effectué notre stage professionnel sur la période allant du 02 mai au 30 juillet 2023.
Elle offre à ses agents plusieurs facilités financières sous forme de gratifications telles que :
les primes d’intérim, d’assiduité, de mission, les frais médicaux et surtout les prêts, etc.
Durant la période de stage, nous avons fait la remarque selon laquelle la BEAC en plus de ses
activités principales a un point commun avec les banques commerciales : l’octroi des crédits.
A la différence qu’elle accorde ces crédits à sa clientèle qui est essentiellement constituée de
son personnel et des banques commerciales. Dès lors, nous nous interrogeons sur la question
de savoir : comment est-ce la Banque gère ces différents personnel au sens des services des
résource humain ? Ainsi nous expliquerons le mécanisme utilisé par la BEAC pour octroyer la
gestion de ses employés ainsi que le suivi et le contrôle mis en place pour veiller au respect
des engagements pris par ceux-ci. Au vue de ce
qui précède, nous avons choisi comme THEME : « LA GESTION DES PERSONNELS AU
SERVICE DES RESOURCES HUMAIN A LA BEAC » Notre travail sera développé en
quatre(04) chapitres à savoir :
 CHAPITRE 1 : Présentation générale de la BEAC

 CHAPITRE 2 : Déroulement du stage
 CHAPITRE 3: traitement comptable des avantages sociaux employé de la BEAC: cas
de l’agence de Bafoussam
 CHAPITRE 4 : Remarques et suggestions
Rapport Rédigé et Présenté par MBOUNOU TITA kevine Page 1

TRAITEMENT COMPTABLE DES AVANTAGES SOCIAUX D’EMPLOYE DE LA BEAC : CAS DE LA BEAC AGENCE DE
BAFOUSSAM
PREMIERE PARTIE : CADRE DU STAGE
Rapport rédigé et présenter par : MBOUNOU TITA Kevine 2

BAFOUSSAM
CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DE LA BEAC
La BEAC est la banque centrale commune aux six Etats qui constituent la Communauté
Economique et Monétaire d’Afrique Centrale (CEMAC). Il s’agit du Cameroun, du Congo, du
Gabon, de la Guinée équatoriale, de la République Centrafricaine et du Tchad. Présenter la BEAC
dans son ensemble revient à retracer son historique, à élaborer ses missions et à décrire son
organisation et son fonctionnement. Ainsi nous Développerons ces points dans les lignes qui suivent.
SECTION I : ENVIRONNEMENT INTERNE DE LA BEAC
I-HISTORIQUE ET EVOLUTION
La BEAC a été créée par la convention de coopération monétaire signée à Brazzaville au
Congo les 22 et 23 novembre 1972, respectivement entre les cinq(05) Etats fondateurs (Cameroun,
Congo, Gabon, République Centrafricaine, Tchad) et entre ceux-ci et la France. Elle est venue en
remplacement de la Banque Centrale des Etats de l’Afrique Equatoriale et du Cameroun (BCEAEC
de 1959 à1973). En ces dates de 22 et 23 novembre 1972, est né aussi le FCFA (Franc de la
Coopération Française en Afrique Centrale).
La BEAC débute ses activités le 02 avril 1973. La Guinée équatoriale fait son entrée à la BEAC le 01
janvier 1985, ce qui permettra à la CEMAC d’être constituée de six(06) Etats membres.
Dans l’optique de laisser les Africains gérer leur propre monnaie, le siège des Services
Centraux de la BEAC est transféré de Paris à Yaoundé au Cameroun le 01 janvier 1977 et son capital
est porté à 5 milliards de FCFA le 25 novembre de la même année. Toujours dans le même sillage, un
gouverneur et un vice-gouverneur africain sont nommés à la tête de la BEAC le 01 janvier 1978.
Ainsi le poste de Gouverneur revenant au GABON, celui de vice-gouverneur revenant au CONGO et
le poste de Secrétaire général revenant au TCHAD.
Cependant, lors de la conférence du 02 novembre 2012 à Bangui, les chefs d’Etats de la

CEMAC posent le problème de l’inégalité du partage des postes. Certains ne sont plus d’accord sur
l’exclusivité d’un poste pour une nationalité. Alors ils décident d’adopter l’option de rotation des

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postes suivant l’ordre alphabétique des pays membres. Excluant le Cameroun parce qu’il abrite le
siège de la BEAC.
II- LES MISSIONS DE LA BEAC

La Banque des Etats de l’Afrique Centrale est chargée de L’émission des billets de banque et
des pièces de monnaies. Pour garantir la stabilité de cette monnaie, elle assure certaines missions à
savoir :
 Définir et conduire la politique monétaire de la Communauté Economique et Monétaire de

l’Afrique Centrale ;
 Emettre la monnaie fiduciaire (billets de banque et pièces) qui a cours légal et pouvoir
libératoire dans la CEMAC ;
 Conduire la politique de change de la Communauté Economique et Monétaire de l’Afrique
Centrale ;
 Détenir et gérer les réserves officielles de change des Etats membres ;
 Promouvoir le bon fonctionnement des systèmes de paiement et de règlement
 Promouvoir la stabilité financière en zone CEMAC
A la suite des difficultés économiques qu’ont connues les pays de la zone CEMAC vers les
années 1990 couplées par plusieurs crises bancaires, les autorités monétaires ont engagés avec
l’appui du Fonds Monétaire International (FMI), une réforme des mécanismes d’intervention de la
BEAC. Et donc l’objectif de financement est relayé au second plan au profit de deux(02) objectifs
principaux à savoir : la défense du FCFA (Franc de la Coopération Française en Afrique) et la lutte
contre l’inflation, l’équilibre interne (finances publiques) et externe (balance de paiements). En outre,
la Banque Centrale met à la disposition de la COBAC (Commission Bancaire d’Afrique Centrale) les
moyens nécessaires à l’exécution de sa mission de supervision bancaire ; Mission indispensable à la
garantie de la stabilité économique de la CEMAC.
III- ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE LA BANQUE CENTRALE
A- ORGANISATION DE LA BEAC
Les Services Centraux de la Banque Centrale sont établis dans l’une des capitales des pays membres,
dont le Cameroun. Elle comprend outre les Services Centraux, des Directions Nationales (DN),
Secrétariat Général, des Agences, des Bureaux, etc. présentés comme suit :

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1) Le Secrétariat Général
Il est composé de deux(02) directions et de deux(02) départements :
 La Direction du Patrimoine et des Moyens Généraux (DPMG)

Elle est chargée de :
-La gestion des achats et du stock ;
-La gestion du patrimoine foncier, immobilier et mobilier de la Banque ;
-La gestion de l’imprimerie de la Banque ;
-La définition et la mise en application de la politique générale de la Banque en matière de
sureté et de sécurité des personnes, des biens et des valeurs.
 La Direction de l’Organisation et des Projets (DOP)

Elle a comme mission :
-La formalisation, la centralisation, la diffusion et la mise à jour de l’organisation générale
des fiches de fonction et des manuels de procédures de la Banque ;
-La définition et le suivi de la mise en œuvre de la stratégie générale de la Banque en
matière de conduite de changement ;
-La gestion de toutes les activités de la Banque liées à l’évaluation, au suivi et à la
centralisation des projets, en particulier le suivi de l’alignement stratégique des projets
lancés par la BEAC avec les besoins concrets et enjeux de celle-ci.
 Le Département des Affaires Juridiques et de la Réglementation (DAJR)
Il est en charge de la gestion des affaires juridiques de la banque ainsi que des activités liées à la
gestion publique des contrats et à la réglementation.
 Le Département des Relations Publiques et du Protocole (DRPP)
Il s’occupe du développement, de l’entretien et du suivi des relations de la Banque avec ses

différents partenaires.
2) La Direction Générale du Contrôle Général (DGCG)

Elle comprend une(01) direction et deux(02) départements.
 La Direction de l’Audit Interne (DAI)

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Elle est chargée de la réalisation des audits auprès de différentes entités des Services Centraux et
des centres sur la base d’un plan annuel d’audit.
 Le Département de l’Audit des Systèmes d’Informations (DASI)
Il a pour mission :
-La gestion et la prévention des risques dans le respect de la sécurité de l’information et de la

continuité de l’activité ;
-La mise en œuvre du contrôle permanent des Services Centraux de la Banque ;
-Le suivi de la mise en application des recommandations contenues dans les différents rapports
d’audit externe et interne
 Le Département de la Gestion Administrative (DGA)

Qui s’occupe des affaires administratives concernant les ressources humaines.
3) La Direction Générale de l’Exploitation (DGE)

Elle compte cinq directions parmi lesquelles :
 La Direction des Ressources Humaines et de la Formation (DRHF)
Elle a pour mission de gérer les activités liées au recrutement et à la gestion de carrières
professionnelles, aux relations et affaires sociales, à l’administration et au développement des
compétences. Cette direction fera l’objet d’une présentation particulière dans la suite de ce rapport.
 La Direction des Systèmes d’Information (DSI)
Elle est chargée d’assurer la gestion de l’administration des systèmes, la gestion du parc et de
maintenance, la fourniture du support nécessaire aux différents utilisateurs.
 La Direction de la Comptabilité, du Budget et du Contrôle de gestion (DCBCG)
Elle s’occupe de la gestion des activités relatives aux différents domaines de la comptabilité, à
l’instar de la définition du référentiel comptable, le suivi des schémas comptables, l’élaboration des
documents comptables, la gestion de la fiscalité, l’élaboration et le suivi de l’exécution du budget de
fonctionnement et d’investissement.
 La Direction de l’Emission Monétaire et de la Circulation Fiduciaire (DEMCF)

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Elle est chargée de concevoir les billets et les pièces de monnaie, d’évaluer les besoins en signes
monétaires, de procéder à la passation des commandes et de suivre l’organisation des
approvisionnements.
 La Direction Systèmes et Moyens de Paiement (DSMP)
Elle est chargée de définir la politique générale de la stratégie des systèmes de paiement, de la
gestion des systèmes de paiement dans ses volets SYGMA ET SYSTAC.
4) La Direction Générale des Etudes, Finances et Relation Internationale (DGEFRI)

Elle comporte trois(03) niveaux de directions :
 La Direction des Etudes, de la recherche et des statistiques (DERS)
Qui est chargée de mener les activités d’études et de recherches, réaliser des opérations de suivi,
de centralisation et de diffusion des statistiques sectorielles, élaborer et analyser les statistiques
monétaires, financière et la balance de paiement.
 La Direction des Opérations Financières (DOF)
Elle a pour mission d’assurer toutes les activités liées à la gestion du Front, Middle et Back Office
de la Banque.
 La Direction de la Stabilité Financière des Activités Bancaires et du Financement des

Economies (DSFABFE)
Sa mission est d’assurer la surveillance des risques posant sur la stabilité financière des pays de la
CEMAC ainsi que l’élaboration.
5) Le Cabinet du Gouverneur
Il comptabilise :
-Un directeur de cabinet ;

-Des conseillers ;
-Des chargés de mission ;
-Un assistant du vice-gouverneur
B- FONCTIONNEMENT DE LA BANQUE CENTRALE

BAFOUSSAM
Les différents organes et structures ci-après participent à l’administration, la gestion et au

contrôle de la BEAC :
 Le comité ministériel de l’Union Monétaire d’Afrique Centrale (UMAC)
Régit par la convention de l’UMAC, il est composé de deux(02) ministres par Etat parmi lesquels
le ministre des finances. Il examine les grandes orientations en matière de politique économique des
Etats et assure leur cohérence avec la politique monétaire commune. Ce comité entre autres, décide
de l’augmentation ou de réduction du capital de la banque, décide sur proposition du conseil
d’administration de l’affectation du résultat.
 Le conseil d’Administration
Il définit la politique générale de la Banque centrale et veille à son bon fonctionnement. Il

comprend quatorze(14) membres dont deux(02) administrateurs pour chaque Etat et deux(02) pour la
France nommés par leur Etat. Conforment aux statuts de la Banque centrale, le conseil
d’Administration à vingt-un(21) fonctions. Parmi lesquelles la définition de la politique et le contrôle
de la Banque centrale.
 Le Comité de politique monétaire
C’est l’organe de décision de la BEAC en matière de POLITIQUE MONETAIRE, il définit les

grandes orientations relatives au niveau d’objectif et à la structure-cible des réserves de change. Il est
composé de quinze(15) membres délibérants à raison de 02 par Etat membre, dont le Directeur
National de la BEAC, 02 pour la France et du gouverneur.
 Les Comités monétaires et financiers nationaux
Il est créé dans chaque Etat membre, auprès de la Direction Nationale de la Banque Centrale, un
comité monétaire et financier National ayant pour rôle de procéder à l’examen des besoins généraux
de financement de l’économie de l’Etat membre et de déterminer les moyens propres à les satisfaire,
ainsi que de formuler des propositions en vue de la coordination de la politique économique nationale
avec la politique monétaire commune
 Le Gouvernement de la Banque
Le gouvernement de la Banque Centrale est composé de six(06) membres : le Gouverneur, le

Vice-gouverneur, le Secrétaire Général et trois(03) Directeurs généraux. Le Gouverneur assure la

BAFOUSSAM
direction et la gestion courante de la BEAC, dans le respect des statuts ainsi que des dispositions des
traités, conventions internationales, lois et textes réglementaires en vigueur. Le Gouverneur de la
BEAC est nommé par la conférence des chefs d’Etats de la CEMAC. La durée de son mandat est de
sept(07) non renouvelable. Il est assisté dans l’exercice de ses fonctions par le Vice-gouverneur, le
Secrétaire général et les 03 directeurs généraux, nommés pour un mandat de six(06) ans non
renouvelable par la conférence des chefs d’Etat de la CEMAC.
 Le collège des Censeurs
Le collège des censeurs est composé de trois(03) censeurs dont un désigné par la France. Les
censeurs sont désignés pour un mandat de 03 ans renouvelable une fois. Chaque censeur a un
suppléant désigné pour la durée de son mandat. Les censeurs contrôle l’exécution du budget de la
Banque et proposent au conseil d’administration toutes recommandations ou mesures appropriées
résultant de ce contrôle. Ils assistent, avec voix consultative, aux réunions du conseil d’administration
et à celles des comités monétaires et financiers nationaux où leurs avis sont obligatoirement
consignés au procès-verbal.
 Le comité d’audit
Le comité d’audit a pour missions de :
 Superviser le système de contrôle de la Banque et particulièrement des activités de

l’audit externe
 Participer à la programmation des activités du contrôle externe
 Examiner l’état du système de contrôle de la Banque
 Analyser le rapport annuel du contrôle interne et les rapports des censeurs et
commissaires aux comptes, ainsi que toutes autres enquêtes relatives aux activités de
la banque
 Faire un rapport au gouvernement de la Banque et au conseil d’administration des
conclusions de leurs travaux.
La présidence du comité d’audit est assurée par un administrateur membre désigné par le
conseil d’administration. Le collège des censeurs assiste aux travaux du comité d’audit avec voix
consultative. Le comité d’audit est composé de cinq(05) membres dont :

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 Quatre(04) administrateurs, à raison d’un administrateur par Etat membre non

représenté au collège des censeurs, désigné à la majorité simple par le conseil
d’administration,
 Une(01) personnalité extérieure, désignée à la majorité simple par le conseil
d’administration pour ses compétences en matière d’audit, sur une liste de cinq(05)
candidats proposés par le gouvernement de la Banque centrale, pour un mandat de
trois(03) ans renouvelable une fois.
SECTION II : ENVIRONNEMENT EXTERNE DE LA BANQUE CENTRALE
I- Les fournisseurs
En réalité, la BEAC n’a pas de fournisseurs dans le domaine bancaire puisqu’elle est la Banque
des banques. Mais elle se ravitaille auprès des fournisseurs prestataires de produits d’entretien,
matériaux de bureau (format, outil informatique, matériel didactique, etc.), fournisseur d’électricité
Energy of Cameroon (ENEO), Maintenance de la climatisation National Building Spécification
(NBS).
II- Les clients
Généralement les clients de la Banque centrale ce sont soit des Etats parce qu’elle garde leurs
réserves, soit des banques commerciales parce qu’elle les accorde du crédit et les approvisionne en
liquidité et garde également leurs réserves.
III- L’Etat
La BEAC a six Etats membres à savoir : le Cameroun, le Congo, le Gabon, la Guinée
équatoriale, la RCA et le Tchad et son siège social se trouve au Cameroun. Chaque Etat membre a
souscrit au capital de la BEAC et est chacun actionnaire.
IV- Les partenaires financiers de la BEAC

La Banque centrale est en partenariat avec les entités internationales qui sont : le FMI (Fonds
Monétaire International) et la Banque Mondiale (BM) à travers l’Association Internationale de
Développement (AID) et l’Association des Banques Centrales Africaines (ABCA). Les Etats
membres sont aussi ses partenaires financiers.
V- Les concurrents
La BEAC est en situation de monopole sur le marché des Banques centrales présente en
Afrique centrale. Donc, elle dispose seule des droits qui lui sont conférée.

BAFOUSSAM
En définitive, la BEAC de par son fonctionnement et ses missions veille à la stabilisation

financière de ses membres et permet ainsi à chacun de ses six(6) Etats de développer son économie
en toute sécurité. Elle est une structure multinationale et entretien des relations avec des partenaires
internationaux comme le FMI et la BM. Ayant passé 1 mois et demi de stage académique dans cette
structure, nous détaillerons dans les lignes qui suivent le déroulement de ce stage.
CHAPITRE II : DEROULEMENT DU STAGE
Durant le DQP (diplôme de qualification professionnel), les apprenants sont tenus d’effectuer
un stage professionnel pour compléter leur formation. Nous avons pu effectuer le notre à la BEAC
Bafoussam, afin d’allier la théorie et la pratique, et d’apprécier le fonctionnement de la vie en
entreprise. Nous allons donc présenter dans ce chapitre la BEAC, agence de Bafoussam au sein de
laquelle nous avons fait le stage ; ensuite, élaborer les tâches que nous ont assignées nos formateurs
et enfin décrire le plus que nous a apporté le stage proffessionnel.
SECTION I : PRESENTATION DE LA STRUCTURE D’ACCUEIL
La BEAC agence de Bafoussam est une grande structure avec une organisation et un
fonctionnement très particulier. Elle exerce aussi des activités très particulières ce qui fait de son
organisation et son fonctionnement une grande étude.
I- HISTORIQUE DE LA BEAC, AGENCE DE BAFOUSSAM
L’économie des régions de l’ouest et du nord-ouest du Cameroun est considérée comme

essentielle et importante dans l’économie nationale. Elle joue aussi un grand rôle dans
l’accroissement du PIB (Produit Intérieur Brut) de part ses activités variées. Ainsi, ces régions ont

BAFOUSSAM
pour activité principale l’Agriculture. Les acteurs de ce secteur à grand échelle, après
commercialisation de leurs différends produits, effectuent d’importants dépôts auprès des banques
commerciales implantées dans les régions de l’ouest et du nord-ouest. La loi des finances du
Cameroun limitant le montant à conserver dans le coffre-fort des banques commerciales, il a donc
fallu créer une banque mère qui se chargerait de la centralisation des liquidités détenues par ces
dernières.
C’était le 29 octobre 1985 que l’agence BEAC de Bafoussam vit le jour. A l’origine Bureaux
(comme lieu de traitement des données), elle prendra le statut d’agence en 1992. Depuis cette année
donc, elle représente la Banque Centrale, donc assure la qualité de la circulation fiduciaire dans les
régions de l’ouest et du nord-ouest du Cameroun. Pour en connaitre davantage, nous poursuivrons
avec son fonctionnement.
II- STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DE L’AGENCE BEAC DE BAFOUSSAM
La BEAC, agence de Bafoussam est une organisation qui possède une structure hiérarchisée ; elle
fonctionne efficacement grâce au budget annuel qui lui est attribué par les Services Centraux de la
Banque. Le responsable principal est le DIRECTEUR D’AGENCE. Il s’occupe de l’organisation, de
la supervision et du fonctionnement de structure. Il est également appelé à entretenir les relations
entre les autorités administratives et le secteur privé du ressort de l’Agence. La Direction comporte
plusieurs services qui ont chacun des attributions précises.
 La Direction
Elle est chargée de l’orientation et l’organisation des activités de l’agence. Elle assure la
coordination du budget annuel alloué à l’agence par les Services centraux. Dans la Direction, en plus
du secrétariat de direction, on retrouve le Bureau d’ordre, le Standard, la reprographie.
 Le Bureau d’Ordre
Il assure dans certaines circonstances la charge du Secrétariat de direction, en cas d’absence de
la secrétaire. C’est la porte d’entrée et de sortie de toutes commissions. Il veille à l’enregistrement de
la décharge des courriers ainsi que leur transmission.
 Le Standard
Il est chargé de la réception et de la transmission des appels téléphoniques, de la tenue de la
feuille de taxation
 La reprographie
BAFOUSSAM
Chargée des photocopies et des reliures des documents administratifs, c’est le service qui donne
l’esthétique dans la forme des documents administratifs. Elle participe à l’organisation et à la gestion
des cérémonies et manifestation de la Banque.
 Le service de l’émission monétaire
Il est chargé de l’émission de la monnaie par le biais des banques commerciales. Il s’assure que
la monnaie en circulation ait cours légal dans la zone couverte et soit de bonne qualité. Dans le cas
contraire, il se charge de la destruction des billets usés et met hors de la circulation la monnaie
n’ayant pas cours légal.
 Le service des ressources humaines
Sous l’autorité du chef de service, le service des ressources humaines et formations (SRHF) est
chargé des affaires sociales et médicales telles que :
- La discipline générale
- L’étude des demandes d’emploi et de stages (académique et professionnel)
- Le traitement des envois en missions et de la paie
- Les promotions et affectations des agents
- La tenue des dossiers des agents dans le service
- Les sanctions et les permissions
- Le traitement des crédits au personnel
- La formation interne
- Le traitement des frais médicaux et leur remboursement
- L’archivage des dossiers de frais médicaux
- Etc.
 Le service de gestion
On trouve à sa tête un chef de service. Il assure la gestion du budget, les achats, les
approvisionnements et garantit la sécurité des personnes et des biens de l’agence. Le chef de service
est chargé de la discipline, de l’organisation, de la coordination et de la supervision des sections.
Aussi, on retrouve quelques chefs de section qui sont chargés du contrôle des activités et des travaux,
de la répartition des tâches quotidiennes, de la supervision et de l’organisation des réunions de
section en fonction des besoins. Après ceux-ci viennent les autres agents qui exécutent des opérations
au quotidien.
 Le service de la comptabilité et des opérations financières
Il est chargé de vérifier la pertinence des opérations comptables et le respect des principes
comptables. Il s’assure de la concordance entre les opérations saisies en amont et celles retrouvées

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dans le journal général GL (General Lager). Il produit un reporting journal, c'est-à-dire un journal
récapitulatif des opérations effectuées la veille. Le service de la comptabilité et des opérations
financières assure par ailleurs la confection des états de fin de mois et la saisie quotidienne des pièces
comptable.
 Le service études, balance de paiements et marchés de capitaux
Il s’occupe de la collecte des informations, de l’établissement de la balance de paiement et du
suivi de la bibliothèque. Il étudie les dossiers d’accord de classement dans le cadre du refinancement
des banques commerciales, des établissements financiers, et de la transmission des incidents de
paiement à la Direction Générale. Il veille également à l’application des décisions prises par le
Comité de Politique Monétaire, le Conseil d’Administration, le Gouvernement et le Directeur
National en matière du crédit et marché monétaire.
SECTION II : PRESENTATION DU SERVICE D’ACCUEIL ET TÂCHES EFFECTUEES
I- Présentation du service d’accueil
Le service des ressources humaines est le secteur qui nous a accueillis et dans lequel nous avons
passé trois mois de formation. Ce service nous a également donné le règlement intérieur concernant
les stagiaires puisqu’il s’occupe de la discipline et sanction. Il est à noté que l’heure d’ouverture est à
7h00 et la fermeture à 15h00.
II- Tâches effectuées

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PERIODE SERVICE ACTIVITE
Du 2 mai au 12 mai SRHF - Transport des

parapheurs
- Photocopie des
documents
- Classement des
documents
concernant
Du 15 au 31mai SRHF - Reporting

- Saisie des différentes
pièces comptables
- Classement des
journées comptables
- Traitement des
factures
Du 01er juin au 30 SRHF - Analyse des

juillet comptes
- Traitements des
demande de prêts,
frais de mission, et
des frais médicaux
 Du 02 au 12 mai 2023
La convocation en réponse à notre demande de stage professionnel (Annexe 1) nous a été remise
et nous avons débutés le stage dans le service des ressources humaines. A partir de cette date, les
responsables du service (M.EDOA Yannick, Mme DJUIPOU Aurélie, Mm NDEM Elise, mon
encadreur professionnel) nous ont assignés des taches telles que :
- Le transport des parapheurs de bureau en bureau
- Les photocopies des documents
- Le classement des documents concernant les opérations déjà effectuées par période
 Du 15 au 31juillet 2023 jusqu’à la fin du stage

- Repporting comptable journalier
- saisir des différentes pièces comptables
- classement des journées comptables
- traitement des factures

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- analyse des comptes

- Traitement des demandes de frais de mission
- Traitement des demandes des prêts
- Calcul de la quotité cessible
- Traitement des demandes des frais médicaux
a) Repporting comptable journalier
C’est le compte rendu et le suivi des opérations qui se sont déversées durant la
journée ; on peut citer entre autres les frais médicaux, les frais de mission et les prêts.
Il permet de déceler les opérations qui ne se sont pas déversées dans le grand journal.
b) Saisir des pièces comptables
La saisie des pièces comptables se fait dans deux logiciels (oracles AP et SIRH) et
consiste à sortir les CRO ( compte rendu des opérations ) et les AP ( avis de paiement)
des différents opérations à excuse.
c) Classement des journées comptables

Ici, il s’agit de repartir les différents documents selon une logique précis ( le journal
général, le journal SIRH, les factures SIRH, les règlements SIRH, les factures AP et
les règlements AP) pour la facilité de la recherche.
d) Traitement des factures

Cette operation consiste à traiter les factures telephoniques ( Orange et MTN) et celles des
différents fournisseurs interne( agents de la banque) et externe( médecin,orange,MTN, clinique de
l’ouest,clinique SOS)
e) Analyse des comptes

Analyser un compte c’est vérifier que toutes les opérations de la journée ce sont déverser dans la
comptabilité générale (GL), savoir si le compte doit être impacter dans ce cas on débite ce dernier
pour impacter un compte d’apurement parmi lesquels (366101,366103, etc..)
f) Traitement des frais de mission

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g) Traitement des frais médicaux

Après le pointage et la saisie des frais médicaux des agents en machine, ils passent à la
Direction pour approbation, puis à la caisse pour remboursement.
h) Traitement des demandes de prêts

Il consiste à étudier le dossier de l’agent qui souhaite avoir un crédit et à s’assurer de la
bonne réputation de celui-ci.
i) Calcul de la quotité cessible
Il était question de calculé la limite du montant qu’on peut accorder à un agent en fonction
de son salaire brut mensuel.
j) Classement des documents portant sur les opérations déjà effectuées par période
La BEAC a pour obligation de tenir une comptabilité et de conserver les documents en les
classant quotidiennement. De ce fait les Comptes Rendus des Opérations (CRO) et les Avis de
Paiement (AP) qui découlent du traitement et du remboursement des frais médicaux sont consignés
dans un livre avant leur transmission au Service de Gestion en tenant compte du numéro de
règlement et de la date GL (data à laquelle l’opération à été prise en compte ).
APPORTS DU STAGE
Durant notre stage professionnel, nous avons certainement acquis une formation en plus. Nous
allons la décrire sur trois(03) aspects : sur le plan social, sur le plan professionnel, sur le plan
académique.
I-Sur le plan social
Ayant passé plus d’un mois à la BEAC, agence de Bafoussam, j’ai pu apprécier le climat et
l’ambiance sociale qui se vivent au sein de cette structure. L’accueil nous a été chaleureux et le vécu
convivial de la part de nos encadreurs. Nous avons appris à être ponctuel et assidu car le travail à la
BEAC commence à 7h00 et s’achève à 15h avec une pause de 30mn dans l’intervalle 12h-13h ;
Nous avons également appris la politesse car à la BEAC on doit saluer toute personne que nous
rencontrons. Nos encadreurs nous ont donc formés avec beaucoup de joie et c’est dans cette
ambiance que nous avons fini sans regret notre stage académique.

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II- Sur le plan académique
Le stage académique a pour but non seulement de nous former dans le monde professionnel mais
aussi pour accroitre nos connaissances. Alors, le stage académique à la BEAC m’a permis de
comprendre davantage mon cours sur « LES CREDITS BANCAIRES AUX PARTICULIERS » ;
Ainsi la Banque centrale n’a pas seulement les banques commerciales comme client à qui elle
accorde des crédits mais aussi son personnel.
III- Sur le plan professionnel
Ce stage nous a permis de voir comment fonctionne le service des ressources humaines en
entreprise, c'est-à-dire les tâches qu’il peut effectuer, d’appréhender la passation des informations du
Directeur général à l’agent d’entretien. Il nous a également appris la discrétion et la vigilance surtout
en tant que futurs banquiers. Et par-dessus tout savoir garder le secret professionnel car
« L’ARGENT NE FAIT PAS LE BRUIT ».
En somme, le stage professionnel est un élément essentiel et même nécessaire pour la formation
des étudiants. Il nous permet de comprendre le monde professionnel et de mieux appréhender le
fonctionnement d’une entreprise ; particulièrement la BEAC Bafoussam dans laquelle nous avons
passé 3mois de stage professionnel (du 02 Mai au 30juillet 2023). Nous avons acquis plusieurs
connaissances telles que citées dans la rubrique des tâches effectuées. Mais nous allons nous
appesantir sur l’octroi des crédits au personnel comme thème que nous développerons au chapitre qui
suit

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DEUXIEME PARTIE : TRAITEMENT

COMPTABLE DES AVANTAGES SOCIAUX
D’EMPLOYE DE LA BEAC : CAS DE LA BEAC
AGENCE DE BAFOUSSAM

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CHAPITRE I : LES AVANTAGE LIES A LA REMUNERATION, AUX

AVANCEMENT PROMOTIONS ET FORMATION
PROFESSIONNELET AU CONGES
Comme aux banques commerciales, la Banque centrale accorde certains avantages à son personnel
selon plusieurs critères et dans le respect des dispositions définies par le Gouverneur de la BEAC.
Ainsi les atouts
que la BEAC peut éventuellement consentir à son personnel sont nourris sur ses ressources propres
et représentent pour elle une immobilisation importante de fonds. En conséquence, ils ne peuvent être
octroyés sans discernement ni sélection. Nous verrons donc en section 1 les différents prêts accordés
aux Agents de Clauses et Conditions Générale (ACCG) et aux Agents d’Encadrement Supérieur
(AES) de la Banque et leurs conditions d’acquisition ; en section 2 l’illustration d’un exemplaire de
demande de crédit et enfin en section 3 le mode de remboursement.
SECTION I : LES ATOUTS LIES A LA REMUNERATION
La rémunération des agents est constituée par le salaire de base et des indemnités et prime. Cette
rémunération est mensuelle et payable à terme échu
A- SALAIRE DE BASE
Le salaire de base correspond au montant convenu entre l’employeur et l’employé à l’embuche pour
rémunérer un travail .Le montant du salaire de base résulte de la classification notifiée à l’agent par
référence au barème des salaires de la banque adopté par le conseil d’administration conformément à
l’article 34.8 des statuts de la banque.
Ce barème est revalorisé périodiquement en fonction de l’évolution du cout de vie
B-PRIME ET INDEMNITES
Les primes : ce sont des compléments de salaire versé par l’employeur à ses salariés à l’occasion du
travail ou en contrepartie du travail fourni attribué en fonction des critères déterminer au préalable.
Indemnité : ce sont des sommes intégrés a la paye en compensation des circonstances ou des
situations imposées au salariés ou dont celui-ci profit. Les primes et indemnités sont fixées par le

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gouverneur. Les primes et indemnités dont peu bénéficier l’argent sont énumérées ci- après leurs
conditions d’attribution sont fixées
 Prime d’ancienneté
Il est attribué à l’agent une prime d’ancienneté mensuelle égale à 5% de son salaire de base après
deux ans d’ancienneté et a parti de la troisième année, cette prime est augmentée de 2% du salaire
base au 1er janvier par année d’ancienneté supplémentaire. Son taux maximum est fixé à 45% du
salaire de base de l’agent
 Gratification :
Ce sont des sommes d’argent donnée à quelqu’un en plus de ce qui est dur. Elle se rapporte à la
période comprise entre le 1er janvier et le 31 décembre de l’année en cours. Elle est versée au prorata
des mois de services rémunérés. C’est a noté qu’ici les périodes d’essai et de stage n’ouvrent pas
droit à la gratification. Pour cela Elle comporte deux parti : qui est versée en décembre de l’année en
cours qui peut atteindre (100% de la rémunération mensuelle et peut être modulé par le directeur
national, et celui de 120% de la rémunération défini attribué à titre exceptionnel à l’argent
particulièrement méritant) et l’autre parti qui peut être attribuée que si les résultats de la banque pour
l’exercice comptable de l’année considérée le permettent.
 Prime de vacance :
La prime de vacance se porte à période d’activité comprise entre le 1er juin de l’année précédente et
le 31 mai de l’année en cours .elle est versée partie à la fin du mois de juin et partie à la fin du mois
de septembre au prorata des mois de service rémunérés. Norton que les périodes d’essai et de stage
n’ouvrent pas droit à la prime de vacances .les éléments de retenus pour le calcul de la partie de la
prime de vacance versées a la fin du mois de juin sont ceux de la rémunération mensuelle à
l’exclusion des primes et indemnité suivant celle des indemnité d’aide ou logement ,prime de
transport ;indemnité d’éloignement ;indemnité d’heure supplémentaire, ou bien toutes prime ou
indemnité représentative de frais. Mais c’est la rémunération du mois de Mai qui est prise en
considération pour l’agent quittant la banque avant le 31Mai la base retenue est celle du moi du
dernier mois de traitement normalisé.
 Prime d’assiduité
Il est attribué à l’agent confirmé dans son emploi une prime d’assiduité payable mensuellement, d’un
montant égal à 7% de son salaire de base. L’octroi de la prime d’assiduité est décidé par le directeur
national en fonction de la ponctualité de l’agent. Elle est réduite de moitié pour l’agent faisant l’objet
de plus de trois retards dans le mois, ou l’agent ayant un à trois retards dans le mois dont la durée est
supérieur à 45minutes.Cette prime est supprimée pour l’agent qui a fait l’objet de huit retards ou plus
dans le mois ou de retards dont la durée total 60 minute.et déplus toute journée d’absence non
justifiée donne lieu à la suppression total de la prime mensuelle d’assiduité indépendamment de la
suppression de traitement afférent à cette journée et sans préjudice de sanctions disciplinaires.

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 Indemnité d’aide ou logement
Une indemnité d’aide ou logement peut être allouée à l’agent confirmé dans son emploi, célibataire,
veuf, divorce ou chef de famille. Son taux est la suivante :
-40%du salaire de base pour un agent célibataire, veuf, divorcé ou marié sans enfant
-41% du salaire de base pour un agent ayant 1 enfant à charge
-42% du salaire de base pour un agent ayant 2 enfants à charge
-48% du salaire de base pour un agent ayant 7 enfants et plus à charge
Les agents féminins mariés n’ayant pas la qualité de chef de famille bénéficient de l’indemnité d’aide
au logement au taux de 40% du salaire de base mensuel à l’exclusion des majorations pour enfants à
charge. c
ette indemnité peut être doublée pendant une période de douze mois maximum pour l’agent muté à
l’initiative de la banque d’un centre à un autre à l’intérieur de son Etat d’origine.
 Indemnité de transport
il est alloué à l’agent et aux personnes engagées à l’essai ou en période de stage, une prime de
transport payable mensuellement dont le montant est fixé à 30 000fcfa.ce montant est doublé pour les
agent la 5éme catégorie.
 Prime de course
Il est alloué aux agents qui engagent fréquemment des frais de transport pour les besoins de service,
une prime de courses dont le montant est fixé à 50% de leur prime de transport.
SECTION II : AVANTAGE LIER AUX AVANCEMENT,

PROMOTION, FORMATION PROFESSIONNEL ET AUX CONGES
A- Les bénéfices liés aux avancements et à la promotion
 AVANCEMENTS :
L’avancement de l’agent à l’intérieur de sa catégorie qui comporte celui d’échelon et celui de classe a
lieu au choix ou à l’ancienneté. Elles sont classées en cinq catégories et chaque catégorie étant
divisée en quatre classes normales et une classe exceptionnelle :
- Première classe : 1erecategorie→4 échelons

2eme à 4 emecategorie→3 échelon
5émé categorie→2 échelons
-deuxième classe : 1ereet 2eme catégorie→5 échelon

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3émé et 4émécategorie→4 échelon

5éme categorie→3 échelon
-troisième classe : 1ere à 4ème categorie→5 échelon
5éme categorie→4 échelon
-quatrième classe : toutes les catégories →5 échelon
-classe d’exceptionnelle : la classe exceptionnelle ne comporte pas d’échelons
Toutefois, compte tenu de la notation de l’agent, cette durée peut exceptionnellement être réduit ou
augmentée par le directeur ou le gouverneur national. L’avancement et certain échelon a lieu
exclusivement au choix.il est décidé par le gouvernement ou le directeur national sur proposition, s’il
y a lieu, du chef de centre. Cet avancement est commande par l’intérêt de la banque les qualités
professionnelles et la manière générale de servir l’agent.
 PROMOTION
La promotion consiste dans le passage d’une catégorie à la catégorie supérieure. Elle a lieu au choix
ou à l’ancienneté sur décision du gouverneur ou du directeur national et éventuellement après
passage d’un examen d’aptitude professionnelle.
Toutefois l’agent qui totalise 18ans d’ancienneté en première, deuxième ou troisième catégorie
supérieure au 1erjanvier de l’année suivante. Pour les emplois de la salle de tri et ceux de la sécurité,
ce délais est de 12ans pour l’agent classé en deuxième catégorie et 10ans pour l’agent classé en
troisième catégorie de plus ces délais sont augmentés de trois ans pour l’agent ayant fait l’objet de
sanction. Notons bien qu’un agent peut être promu à la 5èmecatégorie que l’agent classé à la 4ème
catégorie et ayant soit le grade de chef de section principal, soit celui de secrétaire de direction, de
contrôleuse principale ou tout autre grade jugé équivalent pour les techniciens des autre corps de
métiers et est également promu en 5ème catégorie, l’agent qui aura obtenu le diplôme de l’Institut
Technique de banque ou un diplôme équivalent à l’issue d’une formation initiée par la banque.
B- les bénéfices liés aux formations professionnels et aux congés
 FORMATION PROFESSIONNELLE
LA banque organise des cours de formation professionnelle qui permettent à l’agent d’acquérir une
formation complémentaire sur les opérations de la banque et lui offrent des meilleures perspectives
de carrière. Ce pendant ces cours s’étendent sur deux cycle dont le passage d’un cycle à un autre qui
requière une certaine performance et une moyenne supérieur ou égale à 12.
Dans le 1 cycle ; l’inscription aux cours de la premier année de ce cycle demande que l’agent soit
confirmé dans son emploi depuis au moins 3ans, avoir l’accord du chef hiérarchique à la demande
écrite d’inscription au cours, avoir totalisé une moyenne au moins égale à 600points sur 1000 sur
l’ensembles des épreuves de l’année. Concernant l’inscription aux cours de la deuxième année du
même cycle, il faut avoir été déclaré admis l’hors des compositions de la 1er année et avoir l’accord
du chef hiérarchique à la demande écrite d’inscription encours de la 2èmeannées.
Dans le 2 ème cycle, pour être inscrite il faut remplir les trois condition suivante : être classé au moins
en 2 ème catégorie ayant au moins 3ans d’ancienneté ; être titulaire de l’attestation de fin d’étude du 1er
cycle ;avoir l’accord du chef hiérarchique à la demande écrite d’inscription. Se pendant les agents

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classés en 4eme catégories et titulaire d’un baccalauréat peuvent être inscrits aux cours de la 1 er année
du 2éme cycles aux conditions suivantes : avoir l’accord du chef hiérarchique ; avoir au moins trois ans
d’ancienneté ;avoir au moins 12 de moyenne l’hors de l’examen d’entrée . pour être inscrit aux cours
de 2eme du 2eme cycles , il faut avoir obtenu l’accord du chef hiérarchique à la demande écrite
d’inscription aux cours et avoir été déclaré admis après avoir obtenu la moyenne requise aux
épreuves de la 1éreannées du 2emecycles .
 congés
L’agent en activité à droit à un congé payé de deux jours et demi ouvrables par mois après une durée
de service effectif égale à 12 mois. L’agent qu’aucune raison de service n’empêche de jouir de son
congé doit être mis en congé aux dates prévues.
-cas des congés payés : ici, les dates réelles du congé sont fixées en fonction des nécessités de
service .l’agent féminin marié bénéfice des dispositions pour lui-même pour ses enfants remplissant
les conditions définies. Sauf dispositions légales ^plus favorable ; la durée des congés payés est
augmenté en considération de l’ancienneté de l’agent :
.4 jours ouvrables supplémentaire après 05 ans d’ancienneté.
.5 jours ouvrables supplémentaire après 10 ans d’ancienneté.
.6jours ouvrables supplémentaire après15 ans d’ancienneté.
.7jours ouvrables supplémentaire après 20ans d’ancienneté.
.8 jours ouvrable supplémentaire après 25 ans d’ancienneté. Les congés payés ne comportent pas de
délai de route. se pendant la banque rembourse tous les deux ans ,au tarif du mode de transport le
plus économique, les frais de voyage de l’agent et des membres de sa famille à charge à l’occasion
de leurs congés.
-cas des congés spéciaux :les congés spéciaux pour raisons familiales n’entrent pas en compte dans le
calcul des congés payés et sont accordés, sauf dispositions ,légales plus favorable dans les cas
suivant :le mariage d’un agent(6jours ouvrables) ;le mariage d’un enfant ,d’un frère ou d’une sœur
de l’agent(2jours ouvrables) ;naissance d’un enfant de l’agent(3jours ouvrables) ;décès du conjoint
ou d’un enfant de l’agent (5jours ouvrables) ;décès du père ou de la mère de l’agent(5jours
ouvrables) déménagement(2jours ouvrables) ;etc. ces autorisations ne sont accordées que sur
justification et pour la date exacte l’évènement qui les motive .elles ne comporte pas de délai de
aucune retenue sur la rémunération de l’agent .les frais de déplacement éventuels pour congés
spéciaux ne sont pas pris en charge par la banque.

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CHAPITRE 2 : LES AVANTAGES LIES AUX MUTATIONS,

INTERIM, MISSIONS ET AUX QUESTION MEDICO-SOCIALES
SECTION I : INTERET LIES AUX MUTATION, INTERIME, MISSION ET PRET
A- MUTATION
Elle est le changement d’affection ou de position administrative d’un fonctionnaire civil ou militaire
ou modification de la situation d’un salarié résultant de la nouvelle affectation (changement de poste
de fonction de service ou d’établissement)a l’intérieur d’une entreprise a des fin disciplinaire ou de
réorganisation. Alors on distingue deux formes de mutation :
-la mutation a l’intérieur de l’Etat qui permet à un argent d’être muté de son lieu de résidence à un
autre dans un même Etat, et est décidée par le directeur national. Elle donne droit temporairement à
une indemnité complémentaire d’aide au logement. L’argent muté perçoit lors de sa mutation, une
indemnité équivalant à un mois de son salaire de base. Les frais de déménagement de l’argent muté
sont à la charge de la banque qui en fixe les modalités.
-la mutation hors de l’Etat ici l’agent muté d’un Etat à un autre est décidée par le gouverneur après
avis des directeur national aux concerné. Elle doit être notifiée à l’agent trois mois au moins avant la
date prévue, l’agent dont la résidence habituelle n’est pas située dans du lieu d’emplois et qui n’est
pas nation de ce pays bénéfice d’une indemnité compensatrice de logement. L’agent perçoit une
indemnité mensuelle d’éloignement, destinée à le dédommager des dépenses supplémentaires
auxquelles l’exposent la venue et le séjour au lieu d’emploi. Cette indemnité mensuelle est 40% de
son salaire de base .Elle est également versée pendant la période de congé. Une indemnité
d’équipement égale à un mois de son salaire de base est versée à l’agent à l’occasion de sa mutation
hors de son pays d’origine. Cette indemnité lui est également versée lors de sa réaffectation dans son
pays d’origine. En cas de déplacement l’agent marié ayant des enfants vivant avec lui bénéficie
effectif lorsqu’il acquiert le droit de jouissance de congés et aussi les frais de transport, la banque
prend en charge de son déménagement lors de sa mutation d’un pays a l’autre.
B- INTERIM
Est considéré comme assurant un intérim, l’argent qui, dans son centre d’affectation, est appel’ à
exercer cumulativement et pour une durée d’au moins 15 jours, les travaux qui lui sont
habituellement confiées en même temps que ceux qu’effectuant l’agent qu’il remplace. L’agent
assurant l’intérim conformément à cette définition, perçois une indemnité dite « intérim »dont le taux
fixé et révisé par règlement du gouverneur n°2.Cette indemnité sera calculée au ‘prorata temporis.
l’agent appelé à remplacer provisoirement un autre agent dans un centre autre que celui où il est
affecté ,est considéré comme étant en mission ,alors la décision apparition au Directeur National

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lorsque l’intérim ou le remplacement est effectué à l’intérieur de L’Etat ou l’agent est affecté dans le
cas contraire, la décision relève du gouverneur.
C- LES MISSIONS
Est considéré comme étant en mission tout agent appelé à se rendre pour des raisons de service,
hors du centre ou il est affecté. Cette décision appartient au directeur national lorsque l’agent
concerné relève de son autorité et que la mission doit être effectuée dans un centre de sa compétent
territorial. Dans les cas contraire la décision appartient au gouverneur. les agents admis à suivre des
cours de formation professionnelle ou des séminaire hors de leur centre d’affectation sont régis par le
règlement du gouverneur n°2.la durée de la mission s’étend du jour du départ inclus au jour,
inclus ,du retour au lieu d’affectation de l’agent .le montant de l’indemnité journalière et des
éventuelles autres prestation sont fixées par règlement du gouverneur N°2.
D- les prêts
Les prêts et avance que la BEAC peut éventuellement consentir à son personnel. elles sont réservés
qu’aux agents les plus méritants et dont le comportement donne entière satisfaction. Sous cette
réserve le différents concours susceptible d’être accordes aux agents sont les suivante :
-avance exceptionnelle : la banque peut accorder à son personnel (Directeur nationaux ;Directeur
centraux et autres agents d’engagement supérieur ;agent régis par les clauses et condition générales)
Son fixé de maniéré non limitative. pour cela il y a des condition suivante celui être titularisé dans
son emplois ;sans condition d’ancienneté ;le montant maximum de l’avance est fixé dans la limite la
quotité cessible disponible ,la durée d’engagement à signer par l’agent bénéficiaire ne peut excéder
12mois ,l’intérêt est néant, l’acte d’engagement à signer par l’agent bénéficiaire ;les fond sont mis à
la disposition de l’agent bénéficiaire.
-les prêts scolaires : ce prêt est destiné au financement des frais de scolarité de tous les cycles de
l’enseignement primaire, secondaire et universitaire.il peut être accordé sur décision du gouverneur
ou par délégation sur autorité national. Ses conditions sont les suivante être titularise dans son
emploi, sans condition d’ancienneté, le montant maximum de prêt est fixé dans la limite de la quotité
cessible disponible, la durée maximale de remboursement est fixé à 12mois les agents (AES-ACCG),
l’intérêt est néant, acte d’engagement à signer par l’agent bénéficiaire, les font son mis à la
disposition de l’agent bénéficiaire et doivent faire l’objet de justification.
-prêt petit équipement : ce prêt est destiné à l’acquisition de mobilier, appareils électroménagers,
matériel audio-visuel, matériel informatique etc…il est accordé sur la du gouverneur ou par
délégation sur décision du directeur général de l’exploitation. les condition sont les suivantes être
titularisé dans son emplois ;être sans condition d’ancienneté ;le montant maximum prêt est fixe dans
la limite de la quotité cessible disponible.la durée maximale de remboursement est fixée à 36 « mois
pour tous les agents(AES6ACCG)sans diffère d’amortissement les intérêt néant ;acte à signer par
l’agent bénéficiaire ;les fond sont mis à la disposition de l’argent bénéficiaire au directement au
fournisseur.

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-prêt automobile : pour les agents en activité à la banque peut prétendre sur décision sur haute
autorité un prêt pour acquisition à un véhicule automobile neuf ou d’occasion ayant au plus 5ans
d’âge aux conditions suivante qui est d’être titularisé dans son emplois ; sans condition d’ancienneté ;
le montant maximum du prêt est fixé dans la limite de quotité cessible disponible assurance, la durée
maximal de remboursement est fixé 60mois. Notons que l’accès au prêt automobile est plafonné à un
seul véhicule sur cinq ans correspondant a la durée d’amortissement du dernier prêt automobile.
-prêt pour amélioration pour l’habitant : un agent peut prendre un prêt destiné à l’engagement ou à
l’amélioration a son habitation. Ce prêt est réservé aux agents propriétaire de la maison ou du
logement à améliorer (fournir photo et titre de propriété) ces condition est d’être titularisé dans son
emploi, avoir une ancienneté de 2ans minimum a la banque a parti e la date de titularisation ; montant
maximum du prêt est fixé dans la limite la quotité cessible disponible, de durée maximal fixée à
60mois.interêt néant mai notons que le montant supérieur à 15 000 000fcfa est assujetti aux taux
d’intérêt applicable au prêt immobilier(1.25%) .
-prêt immobile : en vue de la construction ou de l’acquisition d’une maison d’habitation principale

ou de retraite le nombre de prêt immobilier susceptible d’être consentis à un agent est limité à deux
alors le prêt immobilier peut être accordé sur décision de haut autorité .ce condition est d’être
titularisé dans son emploi, avoir une ancienneté de 3ans minimum a la banque. Le montant minimum
de prêt ne peut excéder 60fois le salaire brute mensuel, dont elle est plafonné à 20fois le salaire bruit
mensuel.la durée maximal de remboursement du prêt est fixée à 15ans soit 180mensualité.le taux
fixée par décision du gouverneur et l’intérêt applicable est de 1,25%.la garantie exigées sont
précisées par une note du gouverneur et, son constitué de délégation de salaires ;convention de prêt à
signer avec la banque ;souscription d’une assurance-vie par l’agent bénéficiaire ; promesse
d’hypothèque de premier rang notariée au profit de la banque.
SECTION 2 : AVANTAGE LIES AUX QUESTION MEDICO-SOCIALES
A-REGIME DE PREVOYANCE DU PERSONNEL
Elle s’applique en absence d’un régime légal de sécurité sociale
-bénéficiaires du régime : ici pour bénéficier du régime, l’agent et les membres de sa famille s’il y a
lieu, doivent se soumettre aux médicaux qui pourraient leur être prescrits. Par agent il faut entendre :
*le personnel recruté à titre temporaire, à l’essai ou en stage, pour lui –même exclusivement et
pour les soins médicaux et frais pharmaceutiques uniquement
*l’agent titularisé atteint d’une maladie de longue durée
*l’épouse ou les épouses de l’agent titularisé si elles ne bénéficient pas leur travail d’un régime
médico-social particulier

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*les enfants à charge de l’agent titularisé chef de famille à condition qu’ils ne bénéficient pas
d’un régime de prévoyance propre.
NB : l’agent féminin marié n’est pas considérée comme chef de famille ni comme pouvant avoir
des enfants à change, sauf à titre exceptionnel, les enfants de l’agent féminin marié remplissant les
conditions d’âge et de scolarité. Lorsqu’il est établi que le mari n’exerce aucune profession libérale
ou commerciale ou ne bénéfice d’aucun régime médico-social de par sa situation.la preuve doit être
établi par l’agent enfin que ses enfants puissent bénéficier du régime au cours de l’année concernée.
-la date de début et de fin d’effet du régime : pour un agent exerçant à la banque, dès son entrée
jusqu’à la date de cessation d’activité au cas où il y a maladie en cour la banque prend soin de ces
frais médicaux .en cas décès de l’agent la garantie de la banque est maintenue à sa famille pendant
soixante jour à compter de la date du décès.
B-ETTENDU DE LA PRISE EN EN CHARGE DANS LA VILLE OU LE PAYS D’EMPLOIS
ET HORS DU PAYS
-son supporté a 100% par la banque :
* les frais de visite d’embauche des agents ainsi que les visites annuelles comprenant un examen
médicaux complet du cabinet du médecin conseil de la banque.
*le cout des consultations d’urgence ou non et des soins pour les agents et leurs familles au cabinet
du médecin conseil de la banque.
*le cout des consultations hebdomadaires et de soins pour les agents effectués par le médecin
conseil de la banque
*les honoraire des médecins généralistes agrées par la banque au tarif officiel en vigueur arrêtée
par les autorités publiques compétentes.
*le cout de transport du malade conforme au tarif du service d’ambulance des hôpitaux publics sur
accord préalable du médecin conseil.
* le cout de vaccination obligatoire ordonnée par un médecin agréé par la banque et pour aussi le
passage de la frontière notamment lors de la mission ordonnée par la banque.
- sont supportés à concurrence de 80% la banque et de 20% par l’agent :
* les frais pharmaceutiques justifier par une ordonnance médicale comportant une vignette s’il ya
lieu, et accompagnée de la facture correspondante du pharmacien fournisseur ou portant un relevé
chiffre des médicaments avec le ticket de caisse ou le cachet du fournisseur et la mention « payé ».
NB : la prise en charge est acquise pour les quantités prescrites par le médecin ;le renouvellement
d’une ordonnance antérieure ne peut être admis que si le médecin a prescrit ce renouvellement.

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*les frais d’optique concernant l’agent et ces enfants à charge, à l’exclusion des conjoins et portant
sur les verres médicaux sur prescription médicale.
*les verres spéciaux tels que les verres teintés peuvent être pris en charge à concurrence du tarif des
verres médicaux s’ils ont été prescrits par le médecin.
*les frais de massage et de rééducation fonctionnelle consécutifs à un accident, à l’exclusion de tout

autre massage. Cette prise en charge en charge n’est effectuée que lorsque les frais en question ne
sont couverts par aucune autre assurance.
- son supporté à concurrence de tarifs de référence d’un établissement désigné par la banque et à
concurrence du reliquat éventuel par l’agent :
*cout de consultation et soins pour état de grossesses, compte tenu du classement de l’agent dans
les clauses, sous réserve des dispositions du régime de prestations familiales de la caisse intéressée
ou de soins gratuits.
*les frais ‘accouchement de séjour à l’hôpital pour accouchement et accessoires, compte tenu du
classement de l’agents et sous réserve des disposition du régime de prestations familiales de la caisse
intéressée, notamment sous déduction des frais de soins payés par la caisse ou de soins gratuits.
*les frais d’hospitalisation médicale ou chirurgicale, les frais de séjour pour hospitalisation et les
frais accessoires, compte tenu du classement de l’argent dans les clauses à l’exception des dépenses
comme la chambre, boissons, blanchissage etc.…
C- LES MODALITES DE PRISE EN CHARGE
Les bon de soins médicaux consultation et hospitalisation délivrés par la banque ne font pas obstacle
à l’application, des réglés sur l’entendue de la prise en charge. Ces bons n’engagent la banque qu’a
l’égard de l’établissement bénéficiaire.
La prise en charge n’est possible que si l’ordonnance médicale tarifée par le pharmacien fournisseur
ou les notes d’hôpitaux, de cliniques ou de laboratoires, portent les indications ci-après : nom et
prénoms du bénéficiaire, lettre clé, coefficients correspondant aux examens et soins médicaux subis
par le patient, et nombre de jours d’hospitalisation s’il y a lieu. Aucune prise en charge n’est faite au
cas où un des renseignements requis ci-dessus viendrait à faire défaut.
Lorsque l’argent a payé directement les honoraires au médecin, notamment dans les cas d’urgence, la
banque lui rembourse les frais dans les conditions de prise en charge indiquées ci-dessus, sur
présentation de note d’honoraires dument signée attestant le règlement et portant et portant indication
du nom du malade. en tout état de cause, la banque se réserve le droit, en cas de doute, de surseoir à
tout remboursement et de requérir des précisions complémentaires sur le bien-fondé de la demande.
Une contre visite médicale auprès du médecin conseil de la banque pourra être ordonnée s’il y a lieu.
Toute fraude ou tentative de fraude entrainera des sanctions sévères allant jusqu’au licenciement ;
l’agent complice des faits répréhensibles sus visés sera possible des même sanctions.

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La banque a mis sur pied des différentes charge obligatoire pour les agents travaillant dans leur
structure nous pouvons cités en quelque sorte :
*Assurance groupe invalidité et décès : cette assurance groupe est souscrit par la banque au profil
de l’agent au cas d’invalidité permanente définie dans la police et profit des bénéficiaires désigné par
l’argent dans son certificat d’adhésion au cas de décès de ce dernier. A défaut de bénéficiaires
désignés par l’assuré, le capital garanti est réparti conformément aux dispositions prévues dans la
police. Dont ce capital est fixé par le gouverneur en fonction de classement professionnel de l’agent
et subit les majoration pour tenir compte de la situation de famille des agents comme celle étant
célibataire sans enfant à charge 100%, étant marié sans enfant en charge 130% et enfin entant marié
et ayant des enfant en charge10% (nombre d’enfant limité à 4) .
Nbre 0 1 2 3 4 et 0 1 2 3 4 et
d’enfant plus plus
coeffici 1,0 1,10 1,20 1,30 1,40 1,30 1,40 1,50 1,60 1,70
ent
Catégor 25000 27500 30000 32500 35000 32500 35000 37500 45000 42500
ies I 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
Catégor 35000 38500 42000 45500 49000 45500 45500 49000 52500 59500
ies II et 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
III
Catégor 50000 55000 60000 65000 70000 65000 70000 75000 80000 85000
ie IV et 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
V
*participation aux frais d’inhumation : cas du décès de l’agent : le montant de l’indemnité

forfaitaire de participation aux frais d’inhumation allouée conformément à article 25.2 des clauses
et condition générales, est égale à la valeur de 115 points indiciaires. En outre, la banque prend en
charge les frais de morgue, le cercueil et une couronne, à l’exclusion de tous autres frais.
Cas de décès du conjoint ou de l’enfant de l’agent : la banque alloue à l’agent qui a réuni deux
années d’ancienneté à la banque, une indemnité de participation aux frais d’inhumation égale à la
moitié de son salaire de base sans pouvoir être inférieur à 100 000fcfa.
D-LES RISQUES EXCLUS DE LA PRISE EN CHARGE DE LA BANQUE
Ici les risques sont liés à l’infirmité et de fautes corporels des maladies congénitale existant au
moment de recrutement ainsi au moment de recrutement ainsi que leurs suite de la période d’activité
à la banque. Alors les maladies ou accidents résultant des causes suivants : guerre civile ou
étrangère, des tentatives de suicide de l’agent, excisions, circoncisions, avortements volontaires, les
frais résultant d’accidents au maladie causé intentionnellement par l’agent....
NB : on peut citer en quelque sorte une liste no

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Le but du stage académique est de permettre à l’étudiant d’apprécier le fonctionnement de la

vie en entreprise, d’allier les connaissances théoriques et pratiques mais surtout de se familiariser au
monde professionnel. Au terme du stage que nous avons effectué à la BEAC, agence de Bafoussam,
nous ressortons de là avec de nouveaux acquits, mais aussi avec une appréciation particulière des
services rendus et effectués au sein de cette structure. Nous aurons donc dans ce chapitre les
remarques faites durant la période de notre stage académique (section 1) et les suggestions que nous
pouvons apporter aux manquements constatés (section 2).
REMARQUES
I- Compétences acquises
Nous avons appris à la BEAC :
 La ponctualité : être ponctuel permet de bien commencer sa journée et de bien organiser les
tâches à effectuer
 Le respect et la politesse de l’agent d’entretien au Directeur général
 A bien se vêtir : les agents du service des ressources humaines et le Directeur mettent un
accent particulier sur les vêtements des stagiaires et même de l’ensemble du personnel
 Le traitement des frais médicaux et des demandes de crédit des agents
En plus, la BEAC a des atouts tels que :
 Un climat social favorable et convivial entre les agents
 Un cadre de travail spacieux, approprié, agrée et propre
 Des agents expérimentés et accueillants
 Des outils informatiques de qualité
 Un matériel de travail adapté au besoin et aux opérations à effectuer
 Une fiche de contrôle de présence des stagiaires
 Les conditions de travail favorables

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 Un personnel engagé et dévoué

 Beaucoup d’avantages et primes de travail aux agents
 Etc.
II- Difficultés rencontrées

Nous avons rencontré à la BEAC Bafoussam des difficultés telles que :
 Le non accès au service de tri des billets
 L’absence du port du badge pour distinguer le personnel des stagiaires
 Le dérapage momentané de la connexion internet
 Les prix des repas à la cantine de la BEAC sont trop élevés pour les stagiaires
La pression des agents qui cumulent les postes due à l’intérim
SECTION II : SUGGESTIONS
Compte tenu des difficultés citées ci-haut, nous pouvons proposer la gamme des solutions
suivante :
 Augmenter le personnel de la BEAC afin de pallier au problème de surcharge des postes dû à
l’intérim et de rendre plus rapide le traitement des opérations
 Produire les badges des agents et des stagiaires
 Mettre sur pieds un bon système informatique et une bonne connexion internet
 S’assurer de l’effectivité totale des tâches et des opérations des agents qui vont en congés
 Recruter les jeunes car le personnel de la BEAC est vieillissant

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CONCLUSION GENERALE
Au terme de notre stage professionnel à la BEAC, agence de Bafoussam, qui s’est déroulé sur la
période allant du 2 MAI au 30 JUILLET 2023, nous avons acquis au service des ressources
humaines et formations où nous étions affecté, des nouvelles perspectives, notamment le traitement
comptable des avantages sociaux employé de la BEAC que nous avons choisi comme thème. Après
avoir présenté la structure dans laquelle nous avons effectué notre dit stage, nous avons analysé les
processus des avantages des employés : qui est les avantages lier la rémunération, les avancements
promotionnel et professionnel, les mutations, intérim, mission et au frais médicaux des agents de la
BEAC. Nous avons clôturé par les remarques soulignées durant le stage auxquelles nous avons
apporté des solutions en suggestions pour aider la structure à s’améliorer et à perfectionner dans ses
opérations quotidiennes. Alors le stage professionnel nous a non seulement apporté de nouvelles
connaissances, mais aussi nous a permis de nous frotter au monde professionnel, ce qui enrichit notre
formation en DQP(DIPLOME DE QUALIFICATION PROFESSIONNEL) et une expérience
requise.

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BIBLIOGRAPHIE
 DECISION DU GOUVERNEUR N°024/GR/2018 portant réaménagement des

conditions d’accès aux avances et prêts, fait à Yaoundé, le 22 mars 2018
 Supports donnés par le Service des Ressources Humaines portant la création et
l’organisation de la BEAC
 Les clauses et condition général portant le contrat de travail des agents de la banque
 Rapport de stage de TSOHALA LECPA Synthia sur le Traitement d’un dossier de
prêt dans une Banque Centrale : cas de la BEAC Agence de Bafoussam, stage effectué
du 02 au 24 mars 2020, puis du 1er au 30 septembre de la même année
 Rapport de stage de NGOUTANE LIMI RAHIMETOU sur la Gestion de crédit au
sein d’une Banque Centrale : cas de l » Agence de Bafoussam, stage effectué du 04
mars au 12 avril 2019

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LISTE DES ANNEXES
ANNEXE 1 : Réponse à la demande de stage du 02 MAI 2023

ANNEXE 2 : Organigramme de la BEAC
ANNEXE 3 : Plan de localisation de la BEAC, agence de Bafoussam
ANNEXE 4 : Organigramme de la BEAC, agence de Bafoussam

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ANNEXE 1 : réponse à la demande de stage du 02 MAI 2023

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BAFOUSSAM
ANNEXE 2 : Organigramme de la BEAC

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ANNEXE 3 : Plan de localisation de la BEAC, agence de Bafoussam

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ANNEXE 4 : Organigramme la BEAC, agence de Bafoussam

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TABLE DES MATIERES
DEDICACE............................................................................................................................................................II
REMERCIEMENTS...............................................................................................................................................III
LISTE DES ABBREVIATIONS.................................................................................................................................IV
AVANT PROPOS..................................................................................................................................................V
SOMMAIRE........................................................................................................................................................VI
FICHE D’IDENTIFICATION DE LA BEAC...............................................................................................................VII
RESUME...........................................................................................................................................................VIII
ABSTRACT..........................................................................................................................................................IX
INTRODUCTION...................................................................................................................................................X
SECTION I : ENVIRONNEMENT INTERNE DE LA BEAC..........................................................................3
I-HISTORIQUE ET EVOLUTION............................................................................................................3
II- LES MISSIONS DE LA BEAC.............................................................................................................4
III- ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE LA BANQUE CENTRALE..................................4
SECTION II : ENVIRONNEMENT EXTERNE DE LA BANQUE CENTRALE...............................................10
I- Les fournisseurs.....................................................................................................................................10
III- L’Etat....................................................................................................................................................10
IV- Les partenaires financiers de la BEAC..................................................................................................10
V- Les concurrents.....................................................................................................................................10
CHAPITRE II : DEROULEMENT DU STAGE..........................................................................................................11
SECTION I : PRESENTATION DE LA STRUCTURE D’ACCUEIL...............................................................11
I- HISTORIQUE DE LA BEAC, AGENCE DE BAFOUSSAM.............................................................11
II- STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DE L’AGENCE BEAC DE BAFOUSSAM......................12
SECTION II : PRESENTATION DU SERVICE D’ACCUEIL ET TÂCHES EFFECTUEES.................................14
I- Présentation du service d’accueil...........................................................................................................14
PERIODE..................................................................................................................................................15
SERVICE..................................................................................................................................................15
ACTIVITE................................................................................................................................................15
Du 2 mai au 12 mai...................................................................................................................................15
SRHF........................................................................................................................................................15

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- Transport des parapheurs...................................................................................................................15

Du 15 au 31mai.........................................................................................................................................15
SRHF........................................................................................................................................................15
- Reporting...........................................................................................................................................15
Du 01er juin au 30 juillet............................................................................................................................15
SRHF........................................................................................................................................................15
- Analyse des comptes.........................................................................................................................15
APPORTS DU STAGE..........................................................................................................................17
I-Sur le plan social....................................................................................................................................17
II- Sur le plan académique........................................................................................................................18
III- Sur le plan professionnel.....................................................................................................................18
CHAPITRE I : LES AVANTAGE LIES A LA REMUNERATION, AUX AVANCEMENT PROMOTIONS ET FORMATION
PROFESSIONNELET AU CONGES........................................................................................................................19
SECTION I : LES ATOUTS LIES A LA REMUNERATION.........................................................................19
REMARQUES.....................................................................................................................................30
I- Compétences acquises.......................................................................................................................30
II- Difficultés rencontrées..................................................................................................................31
SECTION II : SUGGESTIONS...............................................................................................................31
CONCLUSION GENERALE...................................................................................................................................31
BIBLIOGRAPHIE.................................................................................................................................................32
LISTE DES ANNEXES...........................................................................................................................................33

BAFOUSSAM
.......37
ANNEXE 4 : Organigramme la BEAC, agence de Bafoussam..............................................................................38
TABLE DES MATIERES........................................................................................................................................39

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CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DE LA BEAC

SECTION I : ENVIRONNEMENT INTERNE DE LA BEAC

Cependant, lors de la conférence du 02 novembre 2012 à Bangui, les chefs d’Etats de la

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II- LES MISSIONS DE LA BEAC

 Définir et conduire la politique monétaire de la Communauté Economique et Monétaire de

III- ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE LA BANQUE CENTRALE

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 La Direction du Patrimoine et des Moyens Généraux (DPMG)

 La Direction de l’Organisation et des Projets (DOP)

 Le Département des Affaires Juridiques et de la Réglementation (DAJR)

 Le Département des Relations Publiques et du Protocole (DRPP)

Il s’occupe du développement, de l’entretien et du suivi des relations de la Banque avec ses

2) La Direction Générale du Contrôle Général (DGCG)

 La Direction de l’Audit Interne (DAI)

Rapport rédigé et présenter par : MBOUNOU TITA Kevine 5

 Le Département de l’Audit des Systèmes d’Informations (DASI)

-La gestion et la prévention des risques dans le respect de la sécurité de l’information et de la

 Le Département de la Gestion Administrative (DGA)

3) La Direction Générale de l’Exploitation (DGE)

 La Direction des Ressources Humaines et de la Formation (DRHF)

 La Direction des Systèmes d’Information (DSI)

 La Direction de la Comptabilité, du Budget et du Contrôle de gestion (DCBCG)

 La Direction de l’Emission Monétaire et de la Circulation Fiduciaire (DEMCF)

Rapport rédigé et présenter par : MBOUNOU TITA Kevine 6

 La Direction Systèmes et Moyens de Paiement (DSMP)

4) La Direction Générale des Etudes, Finances et Relation Internationale (DGEFRI)

 La Direction des Etudes, de la recherche et des statistiques (DERS)

 La Direction des Opérations Financières (DOF)

 La Direction de la Stabilité Financière des Activités Bancaires et du Financement des

-Un directeur de cabinet ;

B- FONCTIONNEMENT DE LA BANQUE CENTRALE

Rapport rédigé et présenter par : MBOUNOU TITA Kevine 7

Les différents organes et structures ci-après participent à l’administration, la gestion et au

 Le comité ministériel de l’Union Monétaire d’Afrique Centrale (UMAC)

Il définit la politique générale de la Banque centrale et veille à son bon fonctionnement. Il