Historique de L'entreprise

PRESENTATION DE L’ENTREPRISES
SOCIETE GENERALE MAROCAINES

DES BANQUES
OUEDRAOGO Pr: ABDELHAK

ABOUNACEUR
SIBIRI KEVIN AROLD
CPI 2eme ANNE
I.HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE.
A. Date et contexte de creation

La Société Générale Marocaine de Banques (SGMB), aussi connue comme la Société
Générale Maroc, a été créée en 1913.Depuis, Société Générale Maroc est devenu un groupe
financier de premier plan, s’appuyant sur un modèle éprouvé de banque universelle et de
synergies avec ses nombreuses filiales spécialisées.
B. Evenement marquants l’évolution de l'entreprise

A la base la Société Générale a été créée en 1864 en France avec pour objectif de favoriser le
développement du commerce et de l’industrie. Elle arrive au Maroc en 1913.depuis elle a
connu une longue évolution que l'on peut suivre à l aides de cette frise chronologique.
C. Secteur d’activité , nature et forme juridique
Elle opere dans plusieurs secteurs d activiter:
 Banque commerciale(offre une gamme complète de produits et services bancaires aux

particuliers, professionnels et entreprises)
 Banque de financement et des grandes entreprises(fournit des solutions de
financement et des services bancaires spécialisés aux grandes entreprises et
institutions)
 Gestion Privée et Institutionnelle(propose des services de gestion de patrimoine et
d’investissement pour les clients privés)
En ce qui concerne sa forme juridique, la Société Générale Maroc est une Société Anonyme à
Directoire et Conseil de Surveillance
D. Chiffre clé de la SGMB

Le produit net bancaire de 2021 est 455 millions euro d'autre chiffre sont :
 4 000 collaborateurs
 450 guichets automatiques*
 Plus d’1 million de clients
 5 Délégations Régionales
 Plus de 400 agences au Maroc
 13 filiales spécialisées
 Plus de 500 guichets automatiques
 18 Espaces Libre-Service.
II.ORGANISATION DE L’ENTREPRISE.
A. Organigramme
B.Directions et services de l’entreprises
Les differentes direction et services sont:
Conseil de surveillance
Président du Conseil de Surveillance
Laurent GOUTARD
Président d’honneur et membre du Conseil de Surveillance
Abdelaziz TAZI
Membres du Conseil de Surveillance
Abdel Aziz THIAM
Khalida AZBANE
Driss BENHIMA
Ghita LAHLOU
Layla M’ZALI
Jean-Luc PARER
Alexandre MAYMAT
Ingrid BOCRIS
Caroline ZANARET – GIROS
Pierre PALMIERI
Conseiller
Abdellatif HAKAM
Secrétaire du Conseil de Surveillance
Mohamed OUDGHIRI
Directoire
Président du Directoire
Ahmed EL YACOUBI
Membres du Directoire
François MARCHAL
Asmae HAJJAMI
Mehdi BENBACHIR
Cabinet
Mohamed OUDGHIRI (Directeur de Cabinet)
III. Environnement et partenaires

DÉMARCHE DE RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE
Le groupe Société Générale Maroc est conscient de sa responsabilité, à travers son métier de
banquier et de partenaire financier, dans le développement économique, dans le progrès
environnemental et social et plus globalement dans les transformations positives du pays.
En plaçant la Responsabilité Sociale et Environnementale en tant qu’axe stratégique
transverse, Société Générale Maroc contribue à construire des modèles de développement
plus écologiques et inclusifs, mais aussi à apporter des solutions innovantes et responsables
ayant un impact positif. Ces solutions visent la promotion d’une transition à la fois proactive
et responsable vers la neutralité carbone ainsi que vers la prise en compte des considérations
sociétales.
Son ambition de croissance durable et d’accompagnement de toutes ses parties prenantes lui
permet de donner tout son sens au métier de banquier, en résonance avec ses valeurs de
responsabilité, d’engagement, d’esprit d’équipe et d’innovation.
Tenant compte de l’intérêt de ses parties prenantes, de ses choix stratégiques et des
priorités nationales et internationales, Société Générale Maroc articule sa démarche
RSE autour des enjeux d’intervention suivants :
1. Agir en employeur responsable vis-à-vis de son capital humain en couvrant les
aspects de recrutement, fidélisation, valorisation, formation, sécurité, écoute, équité,
diversité et inclusion.
2. Faire de la finance responsable un objectif partagé et mobilisateur intégrant les
critères environnementaux et sociaux dans l’accompagnement des clients et dans le
développement de solutions financières responsables et innovantes.
3. Agir en tant qu’acteur environnemental engagé dans la réduction de son empreinte
carbone et contribuant à des initiatives écoresponsables.
4. Favoriser l’inclusion par la solidarité, l’éducation et la culture en déployant, à travers
sa Fondation, des projets de mécénat solidaires et culturels, impactants, bénéfiques
pour la société.
5. Garantir une gouvernance saine et des comportements éthiques et responsables à tous
les niveaux notamment par la conformité, la sécurité financière, les achats
responsables, et en plaçant le client au centre de nos intérêts.
Côté relation externe SGMB entretient des relations régulières avec les autorités de tutelle,
notamment Bank Al-Maghrib, l’Autorité Marocaine du Marché des Capitaux et le Ministère
de l’Economie et des Finances. Elle respecte les normes prudentielles et réglementaires en
vigueur au Maroc et à l’international.
IV.PERPECTIVES D’EVOLUTION
Les perspectives d’évolution de la SGMB sont liées à leur plan de développement
stratégique, qui vise à renforcer sa position de leader sur le marché marocain, à accroître sa
rentabilité, à optimiser sa gestion des risques et à accompagner la transition énergétique et
sociale du pays.

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A. Date et contexte de creation

B. Evenement marquants l’évolution de l'entreprise

 Banque commerciale(offre une gamme complète de produits et services bancaires aux

D. Chiffre clé de la SGMB

III. Environnement et partenaires

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