Scribd Logo
Importer

Bienvenue sur Scribd !

  • 114 vues

    Devoir de Gestion Budgétaire - Corrigé

    Transféré par

    sawadogoboukari654

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Devoir de Gestion Budgétaire - Corrigé

    Transféré par

    sawadogoboukari654
    114 vues5 pages

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Formats disponibles

    PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Avez-vous trouvé ce document utile ?

    Ce contenu est-il inapproprié ?

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format pdf ou txt
    114 vues5 pages

    Devoir de Gestion Budgétaire - Corrigé

    Transféré par

    sawadogoboukari654

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format pdf ou txt
    Vous êtes sur la page 1sur 5

    INSTITUT BURKINABE DES ARTS ET METIERS

    LICENCE PROFESSIONNELLE
    ……………………………
    CCA3
    …………………………….
    Année Académique 2023-2024
    ………………………….
    Durée : 2 heures
    Corrigé Devoir de gestion budgétaire

    A/ Répondez aux questions suivantes par VRAI ou FAUX


    1. La gestion budgétaire n’ayant pas pour objet de préparer l'entreprise à exploiter les
    atouts et affronter les difficultés qu'elle rencontrera dans l'avenir, comporte une
    définition des objectifs à atteindre et des moyens à mettre en œuvre.
    VRAI 
    FAUX 
    2. Le système budgétaire n’est pas un instrument du contrôle de gestion.
    VRAI 
    FAUX 
    3. La prévision des ventes est nécessaire car elle constitue le point de départ de la gestion
    budgétaire.

    B/ Sélectionner la ou les bonnes réponses


    1. Le processus du système budgétaire comprend les étapes élémentaires suivantes :
    a. La prévision
    b. La planification
    c. La budgétisation
    d. Le contrôle
    e. Aucune réponse
    2. Une entreprise commerciale comprend les types de budgets suivants :
    a. Budget des ventes
    b. Budget de production
    c. Budget des approvisionnements
    d. Aucune réponse

    3. Les budgets synthèses comprennent les éléments suivants :


    a. Le budget de trésorerie
    b. Le budget des investissements
    c. Le bilan prévisionnel
    d. Le budget de production
    e. Aucune réponse
    C/ Questions de réflexion
    Proposition de corrigé
    Exercice 1

    1er Trimestre 2ème Trimestre 3ème Trimestre 4ème Trimestre

    A : Ventes (quantités) 7000 8750 8050 9100


    Prix (HT) 1300 1560 1560 1560
    Chiffre d'affaires (HT) 9.100.000 13.650.000 12.558.000 14.196.000
    TVA (18%) 1.638.000 2.457.000 2.260.440 2.555.280
    Chiffre d'affaires (TTC) 10.738.000 16.107.000 14.818.440 16.751.280

    1er Trimestre 2ème Trimestre 3ème Trimestre 4ème Trimestre

    B : Ventes (quantités) 9000 10800 9900 10620


    Prix (HT) 1300 1560 1560 1560
    Chiffre d'affaires (HT) 11.700.000 16.848.000 15.444.000 16.567.200
    TVA (18%) 2.106.000 3.032.640 2.779.920 2.982.096
    Chiffre d'affaires (TTC) 13.806.000 19.880.640 18.223.920 19.549.296
    Exercice 2
    1) : Ventes ajustées
    Années Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4
    2021 1160,26 1191,72 1223,19 1254,66
    2022 1286,13 1317,60 1349,07 1380,54
    2023 1412 1443,47 1474,94 1506,41

    2) : Tableau des coefficients saisonniers

    Années Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4


    2021 0,9481 1,0909 1,1445 0,9166
    2022 0,8164 1,0246 1,1489 0,9417
    2023 0,8499 1,0045 1,1526 0,9626

    Coefficients 0,87 1,04 1,15 0,94


    saisonniers
    arrondis

    3) : Ventes de 2024
    Trimestres T1 T2 T3 T4
    Années

    Prévisions du mouvement extra-saisonnier de 2024 1537,88 1569,35 1600,82 1632,28

    Coefficients saisonniers x 0,87 x 1,04 x 1,15 x 0,94

    Prévisions des ventes de 2024 1337,96 1632,12 1840,94 1534,34


    Exercice 3
    1) Budget flexible du centre montage
    AR = 1 800
    Heures

    Charges variables
    (AR x CV) 1800 x 800 1.440 000
    Charges fixes
    (AN x CFU) 2000 x 1200 2.400 000

    BUDGET FLEXIBLE 3 840 000


    AN = (production normale) x (temps standard /unité)

    AN = 500 x 4 H = 2000

    2) Ecarts sur charges directes

     Matière première
    Ecart global= (1200x510)-(960x500)=+132.000 fcfa Ecart défavorable
     Calcul de l’écart sur coût
    On sait que : E/C = (cr – cp) x Qr
    D’où, E/C = (510 - 500) x 1200 = + 12.000 fcfa Ecart défavorable.
     Calcul de l’écart sur quantité
    On sait que : E/Q = (Qr –Qp) cp
    D’où, E/Q = (1200 – 960) x 500 = +120.000 fcfa Ecart défavorable.
     MOD
    Ecart global= (1800x950)-(1920x1000)= - 210.000 fcfa Ecart favorable
     Calcul de l’écart sur Taux horaire
    On sait que : E/TH = (THr – THp) x Tr
    D’où, E/C = (950 - 1000) x 1800 = - 90.000 fcfa Ecart favorable.
     Calcul de l’écart sur temps
    On sait que : E/T = (Tr –Tp) THp
    D’où, E/T = (1800 – 1920) x 1000 = - 120.000 fcfa Ecart favorable.
    3) Ecart sur charges indirectes
    Ecart global= 3 870 000-(2000x1920)=+30.000 fcfa Ecart défavorable
    Ecart sur budget (E/B)
    E/B= 3 870 000-3 840 000 =+30.000 fcfa Ecart défavorable
    Ecart sur activité (E/A)
    E/A= 3 840 000-(2000x1800) =+240.000 fcfa Ecart défavorable
    Ecart sur rendement (E/R)
    E/R= 3 600 000-(1920x2000) = - 240.000 fcfa Ecart favorable

    Vous aimerez peut-être aussi