Construction

Projet
Gestion
 CONTOUR
I. Définition de la gestion de projet
II. Entrepreneurs en construction
III. Environnement changeant de l’industrie de la
construction
IV. Gestion de la construction du projet
V. Le chef de projet
VI. Discipline et compétences requises en gestion
de projet
VII. Diagramme de Gantt
PERT/CPM, courbe en S et flux de trésorerie
VIII. Approvisionnement et livraison du matériel
IX. Équipement de construction
 Gestion de projet définie…
La gestion de projet est définie par le guide du
Project Management Institute (PMI) sur le corpus de
connaissances en gestion de projet (PMBOK) comme l'
application de connaissances, de compétences, d'outils et
de techniques aux activités de projet dans lesquelles des
ressources telles que l'homme, la machine, le matériel et
l'argent sont organisés pour entreprendre une portée de
travail, de spécifications et de qualité données, dans des
contraintes de coût et de temps, et pour gérer les risques
liés à leur exécution de manière à fournir les avantages
attendus tels que définis par des objectifs quantitatifs et
qualitatifs .
Entrepreneurs en construction
Les constructeurs qui supervisent l'exécution des projets de
construction sont traditionnellement appelés entrepreneurs ,
ou plus exactement constructeurs .

■ L’ entrepreneur général coordonne diverses tâches pour

un projet.
■ Les entrepreneurs spécialisés tels que les entrepreneurs
en mécanique ou en électricité effectuent les travaux dans
leurs spécialités.
■ Les fournisseurs de matériaux et d'équipements agissent
souvent en tant qu'entrepreneurs en matière d'installation ; ils
jouent un rôle important dans un projet de construction
puisque les conditions de livraison des matériaux et des
équipements affectent la qualité, le coût et l'achèvement du
projet dans les délais.
L’environnement changeant de l’industrie de la
construction
L’industrie de la construction est un conglomérat de divers domaines et
acteurs qui ont été vaguement regroupés en tant que secteur de
l’économie. L'industrie de la construction joue un rôle central dans le bien-
être national, notamment dans le développement de logements
résidentiels, d'immeubles de bureaux et d'installations industrielles, ainsi
que dans la restauration des infrastructures et autres équipements publics
du pays.

Plusieurs facteurs sont particulièrement remarquables en raison de leurs

impacts importants sur la qualité, le coût et le délai de construction.

Nouvelles technologies

• Les aides informatiques ont amélioré les capacités de génération de

conceptions de qualité et réduit le temps nécessaire à la production de
conceptions alternatives. Les nouveaux matériaux ont non seulement
amélioré la qualité de la construction, mais ont également réduit le temps
de fabrication en atelier et de montage sur le terrain.
• Internet est largement utilisé comme moyen de favoriser la
collaboration entre les professionnels sur un projet, de
communiquer sur les offres et les résultats, et de se procurer
les biens et services nécessaires.

• La vidéo en temps réel de chantiers de construction

spécifiques est largement utilisée pour illustrer les progrès de
la construction aux parties intéressées.

La qualité et le coût de la construction peuvent être améliorés

grâce à l'adoption de nouvelles technologies qui se sont
révélées efficaces tant du point de vue des performances que
de l'économie.
 La gestion de projet est l' art de diriger et de
coordonner les ressources humaines et matérielles
tout au long de la vie d'un projet en utilisant des
techniques de gestion modernes pour atteindre des
objectifs prédéterminés de portée, de coût, de temps,
de qualité et de satisfaction de la participation.

La gestion de la construction d’un projet diffère

beaucoup de la gestion d’activités plus traditionnelles.
Il s'agit d'une opération ponctuelle unique avec un
objectif majeur : accomplir une tâche spécifiée dans
un laps de temps limité .
Les fonctions de gestion de projet de construction
comprennent généralement les suivantes :

> Spécification des objectifs et des plans du projet, y compris

la délimitation de la portée, la budgétisation, le calendrier, la
définition des exigences de performance et la sélection des
participants au projet.

> Maximisation de l’utilisation efficace des ressources grâce à

l’achat de main-d’œuvre, de matériaux et d’équipements
conformément au calendrier et au plan prescrits.

> Mise en œuvre de diverses opérations grâce à une

coordination et un contrôle appropriés de la planification, de la
conception, de l'estimation, de la passation des marchés et de
la construction dans l'ensemble du processus.

> Développement de communications efficaces et de

mécanismes de résolution des conflits entre les différents
participants.
La principale caractéristique de la construction d'un projet est
le chef de projet qui supervise une variété d'opérations
impliquant des activités répétitives et d'autres travaux divers.

>Le chef de projet , au sens le plus large du terme, est la

personne la plus importante pour la réussite ou l'échec d'un
projet.

> Le chef de projet est responsable de la planification, de

l'organisation et du contrôle du projet.

À son tour, le chef de projet reçoit l'autorité de la direction de

l'organisation pour mobiliser les ressources nécessaires à la
réalisation d'un projet.
❖ Les facteurs clés cités pour la réussite des projets sont :

❖ portée bien définie

❖ une planification préalable approfondie
❖ bon leadership, gestion et supervision de première ligne
❖ relation client positive avec implication du client
❖ bonne chimie de l’équipe de projet
❖ réponse rapide aux changements
❖ des responsables d'ingénierie concernés par l'ensemble du projet, et pas
seulement par les éléments d'ingénierie.

❖ A l’inverse, les facteurs clés cités pour les projets

infructueux sont :

❖ portée mal définie

❖ mauvaise gestion
❖ mauvaise planification
❖ rupture de communication entre l'ingénierie et la construction
❖ portée, calendriers et budgets irréalistes
❖ de nombreux changements à différents stades de progrès
❖ manque de bon contrôle du projet
 disciplines et compétences ce
requises
Gestion
❖ Intégration : intègre les trois principaux processus
de gestion de projet : planification, exécution et
contrôle, où les apports de plusieurs domaines de
connaissances sont rassemblés.
1 .Les objectifs du projet doivent être établis et les priorités
définies.
2 .Différents travaux doivent être identifiés et une estimation
du temps doit être déterminée.
3 .Les besoins en ressources doivent être projetés et le
budget doit être préparé.
4 .Une fois en cours, les progrès doivent être surveillés pour
garantir la réalisation de l’objectif.
Gestion PScope : comprend les processus requis
pour garantir que le projet comprend tous les
travaux requis, et uniquement le travail requis, pour
mener à bien le projet. Il s’agit principalement de
définir et de contrôler ce qui est ou n’est pas inclus
dans le projet pour atteindre les buts et objectifs.
Il comprend l'autorisation, la planification de la
portée, la définition de la portée, la gestion des
modifications de la portée et la vérification de la
portée.
La mission du Chef de Projet est de planifier,
coordonner, contrôler et réaliser.

Ce que le chef de projet doit savoir, c'est :

1 .La séquence logique de construction qui doit être

suivie.
2 .La quantité et la date de livraison des différents
matériaux à utiliser.
3 .Quelle quantité et quel type de main-d'œuvre sera
nécessaire.
4 .Quand commencer et terminer le travail à temps.
 Gestion du temps : comprend le processus requis
pour garantir l'exécution en temps opportun du projet.
Il comprend la définition des activités, le séquençage
des activités, l'estimation de la durée, l'établissement
du calendrier, l'élaboration du calendrier et le contrôle
du temps.
Les parties les plus importantes de l’organisation des travaux
sont :

1 .La préparation d'un tableau complet des délais et de

l'avancement de l'exécution des travaux.

2 .La révision périodique du tableau selon les circonstances

et la comparaison régulière du tableau de progrès réalisé
avec le programme.
Le chef de projet est tenu de préparer un calendrier et un
tableau d'avancement approuvés, qui font généralement partie
des principaux documents contractuels.

1 .Le tableau des délais et des progrès doit montrer une

analyse des principaux éléments et types de construction
impliqués dans le projet.

2 .Les dates prévues de début et d'achèvement de chaque

étape du marché principal et des sous-contrats.
En plus d'être une exigence standard, le graphique affiche et
propose automatiquement les informations suivantes :

1 .La séquence des opérations.

2 .L'heure et la date cibles pour leur achèvement.
3 .Le tarif dont ils doivent être effectués.
4 .Le personnel du propriétaire et celui de l'entrepreneur
doivent connaître les informations contenues dans le tableau
et doivent constamment s'efforcer d'exécuter les travaux selon
le taux d'exécution prévu.
5. Si certaines opérations doivent être effectuées par des
sous-traitants, ceux-ci doivent être informés à l'avance et
comprendre clairement ce que l'on attend exactement d'eux.
6. Le graphique tend également à éviter les modifications de
conception et de mise en page entraînant des retards et une
augmentation des coûts. Il a également fourni des
informations essentielles concernant les exigences en matière
de main-d'œuvre, de matériaux et d'usine.
 Diagramme de Gantt/diagramme à barres
pour
ACTI Se
Construction mai
ne
Déplacer le site
et le piquet
Excavation et
semelle
Érection des
poteaux et
poutres
Charpente et
couverture
Planchers et
murs
Plomberie et
électricité
Travaux de
finition
Peinture &
■ Henry Gantt a développé cet outil permettant d'afficher l'avancement
d'un projet.

■ est un outil, qui prend la forme d'un graphique à barres horizontales,

utilisé pour planifier et planifier des projets simples.

■ L’avantage du diagramme de Gantt est sa simplicité, ce qui le rend

très populaire

■ Peut être utile pour la planification initiale du projet, qui cède ensuite la
place à l'utilisation de réseaux appelés PERT et CPM.
 PERT - Technique d'évaluation et d'examen des programmes CPM
– Méthode du chemin critique
PERT/CPM est un outil de contrôle permettant de définir les parties d'un
travail de construction puis de les rassembler sous forme de réseau.

■ identifie les opérations de travail particulières dont les délais d'exécution

sont chargés de contrôler la date d'achèvement.

■ fournit un moyen d’accélérer un projet sans coûts excessifs en heures

supplémentaires. Sans l'utilisation de PERT/CPM pour accélérer le projet, les
dépenses en heures supplémentaires peuvent être totalement gaspillées.

■ donne une marge de manœuvre temporelle ou un flottement disponible pour

chacune des opérations de travail non critiques. Les informations sur le temps
de flottement donneront au chef de projet cette opportunité de manœuvrer
dans sa planification et son contrôle des opérations.

■ établit des limites temporelles pour les opérations avec des possibilités de
déplacer les ressources, l'équipement et la main-d'œuvre pour répondre aux
exigences de temps.
■ PERT/CPM indique la date de début au plus tôt pour chaque opération de
travaux et de sous-traitance de fourniture et de livraison de matériaux.

■ Il montre la planification la plus avantageuse pour toutes les opérations.

Cela donne des informations de planification sur le temps et le coût du choix
des méthodes, de l'équipement, de l'équipe et des heures de travail.

■ Il offre un moyen d'évaluer l'effet sur l'ensemble du projet des variations

d'une opération telle que les ordres de modification.

■ En cas d'ordre de modification où le propriétaire ne souhaite pas prolonger

la durée du contrat, PERT/CPM offre un moyen de reprogrammer les
opérations mais qui doivent néanmoins être complétées au moindre coût.

■ Le calendrier du chemin critique étant révisé pour refléter l'ordre de

modification, toute réclamation, le cas échéant, pour un paiement
supplémentaire sera comprise à la fois par le propriétaire et par
l'entrepreneur.

■ En cas de retard important dû aux conditions météorologiques, à un retard

de livraison du matériel ou de l'équipement, le réseau peut être révisé à ce
stade et un nouveau calcul est effectué pour déterminer la nouvelle opération
critique, le cas échéant, et les temps de flottement révisés déterminent pour
les opérations non critiques.
Examiner un projet simple dont les activités composantes, la durée et la séquence

Activité Durée
UN 3 jours
B 5
C 1
D 2
E 2
F 4
g 3
H 1
Chronologiqu
e
Diagramme

7 8 9 10 11 12 13

Durée de contrat
Éléments fondamentaux du réseau PERT/CPM

ctivity – Travail réel entre les événements

Événements – Est un moment dans le temps signifiant le début ou la fin

d’une ou plusieurs activités
- indiqué sur le réseau sous la forme d'un cercle, d'un carré ou de
toute forme de symboles géométriques avec un numéro inscrit pour
l'identification.

Activité factice – ne représente pas les efforts de travail réels et ne prend

pas de temps. Il est utilisé pour distinguer deux ou plusieurs activités
parallèles.

Durée d'une activité – est le temps qu'il faut pour terminer une activité.
C'est le laps de temps entre le début précoce et la fin précoce ou entre le
début tardif et la fin tardive.

Chemin – est une séquence d’activités qui mène du nœud de départ au

nœud d’arrivée.

Activités critiques – le chemin le plus long est le chemin critique (avec une
marge ou un flottement nul) et ses activités sont appelées activités
critiques.
> Gestion des coûts : comprend le processus requis pour
garantir que le projet est réalisé dans les limites du budget
approuvé. Il comprend la planification des ressources,
l’estimation des coûts, la budgétisation, les flux de trésorerie
et le contrôle des coûts.

Les entreprises de construction ont besoin de fonds suffisants

pour couvrir leurs opérations, entretenir les équipements,
acheter des matériaux et des fournitures, payer les salaires et
traitements, couvrir les frais de stockage, le transport et
réserver pour d'autres services, y compris les SOP. Il s'agit
d'opérations courantes dont les fonds destinés à les couvrir
sont appelés fonds de roulement .
Pour le contrôle des coûts d'un projet, le plan de construction
et les estimations de flux de trésorerie associées peuvent
fournir la référence de base pour le suivi et le contrôle
ultérieurs du projet.

Pour les calendriers, l'avancement des activités individuelles

et la réalisation des jalons peuvent être comparés au
calendrier du projet pour suivre l'avancement des activités.

À des fins de contrôle et de suivi, l'estimation détaillée

originale des coûts est généralement convertie en budget de
projet , et le budget du projet est ensuite utilisé comme guide
pour la gestion.
 1234567

ACTE COÛT

UN 200
B 150
C 300
D 200
E 100
F 150
2
 1234567

ACTE COÛT

UN 200
B 150
C 300
D 200
E 100
F 150

A + 3B
 A + B + D + 1E
2

1234567

ACTE COÛT

UN 200
B 150
C 300
D 200
E 100
F 150

312.50
 1234567

ACTE COÛT

UN 200
B 150
C 300
D 200
E 100
F 150

312.50 600
 1234567

ACTE COÛT

UN 200
B 150
C 300
D 200
E 100
F 150

312.50 600 800 110

0
 B C
20
4 3

U D F
N
10 30 40 3 50
3 1
COÛT E
1200 35
2
110
1000 0
800 800
600 600
400
312.50
200 TEM
PS
0
1 2 3 4 5 6 7
 B C
20
4 3

U D F
N
10 30 40 3 50
3 1
COÛT E
1200 35
2
1000
800
600
400
200 TEM
PS
0
1 2 3 4 5 6 7
Gestion de la qualité : comprend le processus requis pour garantir que
le projet satisfera aux besoins pour lesquels il a été entrepris. Elle
consiste à déterminer l’état requis, la planification qualité, l’assurance
qualité et le contrôle qualité.
Avec l'attention portée à la conformité comme mesure de la qualité
pendant le processus de construction, la spécification des exigences de
qualité dans la documentation de conception et contractuelle devient
extrêmement importante.

Les projets doivent être livrés non seulement dans les délais et dans les
limites du budget, mais également conformément aux spécifications (c'est
ce que signifie « qualité » dans la gestion de projet). Dans ce cadre,
assurez-vous de gérer activement les avantages du projet . En faisant
continuellement référence aux avantages que le projet apportera, vous
gardez la qualité du client au premier plan – et vous ne perdrez pas de
temps et de ressources précieux à essayer d'atteindre un niveau de
qualité inapproprié.
 Gestion des ressources humaines : comprend le processus requis pour
utiliser le plus efficacement possible les personnes impliquées dans le projet.
> IL S'AGIT DE LA PLANIFICATION DE L'ORGANISATION, DE L'ACQUISITION DU
PERSONNEL.

Les membres de votre équipe de projet peuvent faire ou défaire le résultat

final. Ici, acquérir la bonne combinaison de compétences interpersonnelles et
politiques est tout aussi important que les bonnes compétences techniques.

Caractéristiques du travail

L'analyse des performances est un outil courant pour évaluer la qualité et la

contribution des travailleurs. Les facteurs qui pourraient être évalués
comprennent :

> Qualité du travail – calibre du travail produit ou accompli.

> Quantité de travail - volume de travail acceptable
> Connaissance du travail - connaissance démontrée des exigences, des
méthodes, des techniques et des compétences nécessaires à l'exécution du
travail et à leur application pour augmenter la productivité.
> Connaissances professionnelles connexes - connaissance des effets du
travail sur d'autres domaines et connaissance des domaines connexes qui
ont une influence sur le travail assigné.
> Connaissances professionnelles connexes - connaissance des effets du
travail sur d'autres domaines et connaissance des domaines connexes qui ont
une influence sur le travail assigné.
> Jugement – justesse des conclusions, des décisions et des actions.
> Initiative – capacité à prendre des mesures efficaces sans qu’on le lui dise.
> Utilisation des ressources - capacité à définir les besoins du projet et à
localiser, planifier et utiliser efficacement toutes les ressources disponibles.
> Fiabilité - fiabilité dans la prise et l'exécution des engagements et obligations.
> Capacité analytique – efficacité à réfléchir à un problème et à parvenir à des
conclusions judicieuses.
> Capacité de communication – efficacité à utiliser les communications orales et
écrites et à tenir les subordonnés, associés, supérieurs et autres adéquatement
informés.
> Compétences interpersonnelles – efficacité à établir des relations appropriées
et productives avec les autres.
> Capacité à travailler sous pression – capacité à respecter des délais serrés et
à s’adapter aux changements.
> Sensibilité à la sécurité - capacité à traiter les informations confidentielles de
manière appropriée et à faire preuve de prudence dans la protection des
informations sensibles. > Conscience de la sécurité - connaît les bonnes
pratiques de sécurité et démontre une conscience de sa propre sécurité
personnelle et de celle des autres.
> Sensibilité au profit et aux coûts – capacité à rechercher, générer et mettre en
œuvre des idées génératrices de profits.
> Efficacité de la planification – capacité à anticiper les besoins, à prévoir les
conditions, à fixer des objectifs et des normes, à planifier et à planifier le travail et
à mesurer les résultats.
> Leadership – capacité à développer chez les autres la volonté et le désir de
travailler vers des objectifs communs.
> Déléguer – efficacité à déléguer le travail de manière appropriée.
> Personnes chargées du développement - capacité à sélectionner, former et
évaluer le personnel, à établir des normes de performance et à les motiver à
développer leurs capacités.
> Diversité (égalité des chances en matière d'emploi) - capacité à être sensible
aux besoins des minorités, des femmes et d'autres groupes protégés et à faire
preuve d'action positive pour répondre à ces besoins.
► Gestion de la communication : comprend le processus requis pour
assurer une collecte et une diffusion appropriées des informations sur le
projet. Il comprend la planification de la communication, la diffusion de
l'information, les réunions de projet, les rapports d'avancement et la
clôture administrative.
Comme dans la plupart des situations, une communication efficace sur un
projet signifie communiquer avec les bonnes personnes, au bon moment
et de la bonne manière.

► Gestion des risques : comprend le processus concerné par

l'identification, l'analyse et la réponse aux risques du projet. Il comprend
l’identification des risques, la quantification et l’impact des risques,
l’élaboration de réponses et le contrôle des risques.
Gestion des achats : comprend le processus requis pour acquérir des
biens et des services en dehors de l'équipe ou de l'organisation du projet
exécutant. Il comprend la planification de l'approvisionnement, la
planification de la sollicitation, la sollicitation, la sélection des sources,
l'administration du contrat et la clôture du contrat.

Approvisionnement et livraison du matériel

Les principales sources d'informations pour le retour d'information et le

contrôle de l'approvisionnement en matériel sont les demandes d'achat,
les offres et les devis, les bons de commande et les sous-traitants, les
documents d'expédition et de réception et les factures.

Pour les projets impliquant l'utilisation à grande échelle de ressources

critiques, le propriétaire peut lancer la procédure de passation de
marchés avant même la sélection d'un constructeur afin d'éviter les
pénuries et les retards.
Approvisionnement en matériel et livraison ...

Dans des circonstances normales, le constructeur se chargera de

l'approvisionnement afin d'acheter des matériaux présentant les meilleures
caractéristiques prix/performance spécifiées par le concepteur.

Certains chevauchements et remaniements dans le processus

d'approvisionnement sont inévitables, mais ils doivent être minimisés pour
garantir une livraison rapide des matériaux en bon état.

Les matériaux à livrer vers et depuis un chantier de construction peuvent être

globalement classés comme : (1) matériaux en vrac, (2) matériaux standard
disponibles dans le commerce et (3) éléments ou unités fabriqués.

❖ Les matériaux en vrac désignent les matériaux à l'état naturel ou semi-

transformé, tels que les terrassements à excaver, les mélanges de béton
humides, etc., que l'on rencontre habituellement en grande quantité dans la
construction.

❖ Les canalisations et vannes standard sont des exemples typiques de

matériaux standards disponibles dans le commerce qui sont largement utilisés
dans l'industrie de transformation chimique. Étant donné que les matériaux
standards disponibles dans le commerce peuvent facilement être stockés, le
processus de livraison est relativement simple.
V Les éléments fabriqués tels que les poutres et les colonnes en acier
pour les bâtiments sont prétraités dans un atelier pour simplifier les
procédures de montage sur site.

Le processus de livraison, y compris le transport, le stockage sur le

terrain et l'installation, sera différent pour ces classes de matériaux.
L'équipement nécessaire pour manipuler et transporter ces classes de
matériaux sera également différent.
Équipement de construction
La sélection du type et de la taille appropriés de l'équipement de
construction affecte souvent le temps et les efforts requis et donc la
productivité sur le chantier d'un projet.

Il est donc important que les gestionnaires de chantier et les planificateurs

de construction connaissent les caractéristiques des principaux types
d’équipements les plus couramment utilisés dans la construction.

Choix d’équipement et taux de production standard

Généralement, les équipements de construction sont utilisés pour

effectuer des opérations essentiellement répétitives et peuvent être
globalement classés selon deux fonctions de base : (1) les opérateurs tels
que les grues, les niveleuses, etc. qui restent dans les limites du chantier
de construction, et (2) les transporteurs. tels que des camions à benne
basculante, des camions à béton prêt à l'emploi, etc. qui transportent les
matériaux vers et depuis le site.

Dans les deux cas, le cycle d’un équipement est une séquence de tâches
qui se répète pour produire une unité de production.
Afin d'augmenter la productivité sur le chantier , il est avantageux de
sélectionner des équipements présentant les caractéristiques appropriées
et les dimensions les plus adaptées aux conditions de travail sur un
chantier de construction.

Dans le domaine de l'excavation pour la construction de bâtiments, par

exemple, les facteurs qui pourraient affecter le choix des excavatrices
comprennent :

Taille du travail : Des volumes d’excavation plus importants

nécessiteront des excavatrices plus grandes ou des excavatrices plus
petites en plus grand nombre.
Contraintes de temps pour les activités : Le manque de temps pour
l'excavation peut obliger les entrepreneurs à augmenter la taille ou le
nombre d'équipements pour les activités liées à l'excavation.
Disponibilité de l'équipement : La productivité des activités d'excavation
diminuera si l'équipement utilisé pour les réaliser est disponible mais pas
le plus adéquat.
Coût du transport de l'équipement : Ce coût dépend de l'ampleur du
travail, de la distance de transport et du moyen de transport. Type
d'excavation : Les principaux types d'excavation dans les projets de
construction sont le déblai et/ou le remblai, l'excavation massive et
l'excavation pour les éléments de fondation. L’équipement le plus adéquat
pour réaliser l’une de ces activités n’est pas le plus adéquat pour réaliser
les autres.
Caractéristiques du sol : Le type et l’état du sol sont importants lors du
choix de l’équipement le plus adéquat puisque chaque équipement a des
rendements différents pour différents sols. De plus, une même fosse
d'excavation pourrait avoir des sols différents dans différentes strates.
Caractéristiques géométriques des éléments à excaver : Les
caractéristiques fonctionnelles des différents types d'équipement rendent
de telles considérations nécessaires.
Contraintes d'espace : Les performances des équipements sont
influencées par les limitations spatiales du mouvement des excavatrices.
Caractéristiques des unités de transport : La taille d'une pelle
dépendra des unités de transport s'il existe une contrainte sur la taille
et/ou le nombre de ces unités.
Localisation des zones de déversement : La distance entre le chantier
de construction et les zones de déversement peut être pertinente non
seulement pour sélectionner le type et le nombre de tombereaux, mais
également le type d'excavatrices.
Conditions météorologiques et température : La pluie, la neige et les
conditions de température extrêmes affectent la productivité de la main-
d'œuvre et de l'équipement sur le chantier.
SOURCES D'ÉQUIPEMENTS DE CONSTRUCTION
Les entrepreneurs et autres utilisateurs de matériel de construction sont
souvent préoccupés par la décision d’acheter ou de louer du matériel.

Dans certaines conditions, il est financièrement avantageux d’acheter,

alors que dans d’autres conditions, il est plus économique et satisfaisant
de le louer.

Il existe au moins trois méthodes permettant à un entrepreneur d'obtenir

l'utilisation d'équipements de construction. Il peut:

1. L'acheter
2. Le louer
3. Louez-le avec option d'achat ultérieur.
L'achat de matériel par rapport à sa location
présente plusieurs avantages , dont les suivants :

1. Il est plus économique si l’équipement est

suffisamment utilisé.

2. Il est plus susceptible d'être disponible pour

une utilisation en cas de besoin.

3. Parce que la propriété doit assurer un meilleur

entretien et un meilleur entretien, l'équipement
acheté doit être conservé dans un meilleur état
mécanique.
Parmi les inconvénients de posséder du matériel figurent les
suivants :

1.Cela peut être plus cher que la location.

2 .L'achat d'équipement peut nécessiter un investissement
important en argent ou en crédit qui peut être nécessaire à
d'autres fins.
3 .La propriété de l'équipement peut inciter un entrepreneur à
continuer d'utiliser du matériel obsolète après l'introduction
d'un équipement de qualité supérieure.
4 .La possession d'un équipement conçu principalement pour
un type de travail donné, alors que d'autres travaux
nécessitant différents types d'équipement peuvent être
disponibles avec un profit plus élevé.
5 .La possession d'un équipement peut inciter un
entrepreneur à continuer à l'utiliser au-delà de sa durée de
vie économique, augmentant ainsi inutilement le coût de
production.
AVANTAGES DE LA LOCATION

1. Disposition de petit argent

2 .Pas besoin d'embaucher des
opérateurs/mécaniciens.
3 .Pas de mise de fonds pour la construction d'un
atelier
4 .Aucun intérêt de financement
5 .Pas besoin de support de maintenance (véhicules
et équipements)
6 .Pas de souci de panne d'équipement en raison du
remplacement immédiat de la flotte de
l'entrepreneur.
CONCLUSION:
La gestion de projet de construction est l’art
et la pratique consistant à rassembler des
ressources et des personnes disparates
pour construire une structure de haute
qualité de manière sûre, rapide et rentable.

Une gestion de projet efficace peut faire la

différence entre le succès et l'échec d'un
projet de construction .
Merci..