Introduction et Application

CHAP 5 : Diagramme de Gantt appliqué au

Génie Civil
Par Mr Issam Eddine TERKI HASSAINE

2024/2025
 SOMMAIRE
1.Introduction aux diagrammes
de Gantt
1.Qu'est-ce qu'un diagramme 3. Créer un diagramme de Gantt dans
de Gantt ? MS Project
2.Historique et contexte 1.Démarrage avec MS Project
3.Importance des diagrammes 2.Création et planification des
de Gantt dans la gestion de tâches
projet
2.Éléments d'un diagramme de 3.Affectation des ressources et
Gantt ajustement des dépendances
1.Tâches et sous-tâches 4.Suivi et mise à jour d’un projet
2.Chronologie et dépendances 4. Études de cas : Projet de
entre les tâches construction
3.Durée des tâches et jalons 1.Exemple 1 : Projet d'excavation
4.Chemins critiques et de remblai
2.Exemple 2 : Projet de
2 construction d'un réseau d'AEP
5. Conseils pour une gestion efficace
avec le diagramme de Gantt
 Introduction au diagramme GANTT
Le diagramme de GANTT est un outil
permettant de modéliser la planification de tâches
nécessaires à la réalisation d'un projet. Il s'agit
d'un outil inventé en 1917 par Henry L. GANTT.

C’est un outil pour le chef de projet, représentant

graphiquement l'avancement du projet, mais c'est
également un bon moyen de communication entre
les différents acteurs d'un projet.
Gestion de projet
A. Définition d’un projet
On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre afin de
répondre à un besoin défini dans des délais fixés. Ainsi, un projet
étant une action temporaire avec un début et une fin, mobilisant
des ressources identifiées (humaines et matérielles) durant sa
réalisation, celui-ci possède également un coût et fait donc l'objet
d'une budgétisation de moyens et d'un bilan
La difficulté dans la conduite du projet réside en grande partie dans la
multiplicité des acteurs qu'il mobilise. En effet, contrairement aux projets
personnels ou aux projets internes à faible envergure pour lesquels le
besoin et la réponse à ce besoin peuvent être réalisés par la même
personne ou par un nombre limité d'intervenants, dans un projet au sens
professionnel du terme, l'expression du besoin et la satisfaction de ce
besoin sont souvent portés par des acteurs généralement distincts.

De cette manière, il est nécessaire de

s'assurer tout au long du projet, que le
produit en cours de réalisation
correspond clairement aux attentes du
«client». Par opposition au modèle
commerçant traditionnel («vendeur /
acheteur») où un client achète un
produit déjà réalisé afin de satisfaire un
besoin, le projet vise à produire une
création originale répondant à un
besoin spécifique qu'il convient
d'exprimer de manière rigoureuse.
Cette expression des besoins est d'autant plus difficile
que le projet n'a généralement pas d'antériorité au sein
de l'entreprise étant donné son caractère novateur. A
l'inverse, il est généralement difficile de faire abstraction
des solutions existantes et de se concentrer uniquement
sur les besoins en termes fonctionnels.

B. Les étapes du projet

Pour qu'il soit géré dans un contexte de qualité, un
projet doit suivre différentes phases au terme
desquelles des points de contrôle doivent être définis.
Chaque étape fait l'objet d'une réception et d'une
validation à partir d'un document spécifique. Cela
permet de maîtriser la conformité des réalisations à la
définition des besoins ainsi que de s'assurer de
l'adéquation aux objectifs de coûts et de délai.
C.Définition d’une tâche
Une tâche est une action à mener pour aboutir à un résultat. A chaque
tâche définie, il faut associer un objectif précis et mesurable, des
ressources humaines, matérielles et financières adaptées, une durée ainsi
qu’une date de début et une date de fin.

Dans le cadre du planning, les tâches sont reliées entre elles par des
relations de dépendance.
 Ces étapes de validation,
constituant une des tâches
de la gestion de projet,
permettent de déceler les
non conformités au plus Cela représente autant
tôt et de s'adapter aux de risques pour le projet,
nouvelles contraintes dues qu'il faut essayer
aux aléas non prévus d'identifier afin de les
initialement. La maîtrise du anticiper. De cette
temps alloué à chaque manière, des moyens
tâche est primordiale et doivent être prévus
l'analyse des rojet, il existe d'une part pour prévenir
beaucoup d'inrisques est l'apparition de ces
indispensable. En effet, au risques mais également
lancement du pcertitudes,
dans la mesure où les
pour les corriger le cas
caractéristiques ne sont échéant
pas encore formalisées.
D.Jalons
A chaque étape, il peut être décidé d'arrêter le projet si la
maîtrise d'ouvrage estime que les objectifs ne pourront pas
être tenus.

Le terme de jalon est utilisé pour désigner les événements

sensibles de la réalisation du projet nécessitant un
contrôle. Chaque jalon permet de vérifier que les conditions
nécessaires à la poursuite du projet sont réunies. On
désigne par le terme d'échéancier (éventuellement
jalonnement) l'enchaînement des dates des jalons.
E.Phases d’un projet

Le projet peut être découpé de façon basique de la

manière suivante :

• Phase préparatoire : Cette phase permet de prendre

conscience du projet, puis d'étudier l'objet du projet
pour s'assurer que sa mise en œuvre est pertinente et
qu'il entre dans la stratégie de l'entreprise.

On utilise généralement le terme d'Avant-Projet pour

désigner l'ensemble des étapes préparatoires
nécessaires au lancement du projet. Il s'agit donc de
définir précisément ce que sera le projet afin d'aboutir à
la mise au point de documents contractuels (faisant lieu
d'un contrat) permettant d'engager la maîtrise d'œuvre
• Phase de réalisation : Il s'agit de la phase opérationnelle de
création de l'ouvrage. Elle est menée par la maîtrise d'œuvre, en
relation avec la maîtrise d'ouvrage. Cette phase commence par
la réception du cahier des charges et se clôture par la livraison
de l'ouvrage.

• Préparation
Avant de se lancer dans la réalisation de l'ouvrage, il est
nécessaire de prendre le temps de découper le projet en
tâches afin de planifier l'exécution de ces tâches et de définir
les ressources à mobiliser. Les outils et méthodes suivantes sont
généralement utilisées :
oL'organigramme des tâches, parfois appelé organigramme
technique de projet (OTP), permettant de découper les
projet en tâches élémentaires (itemisation)
oLe tableau GANTT permet de réaliser une représentation
graphique du déroulement d'un projet et de rendre compte
de son avancement.
• Réalisation
oIl s'agit de l'étape de développement de l'ouvrage
proprement dite. Cette étape est de la responsabilité
du maître d'œuvre, sous contrôle du maître
d'ouvrage. Lors de la réalisation de l'ouvrage l'accent
doit être mis sur la
communication afin de pouvoir prendre les décisions
au plus vite en cas de problème.

oDe plus, des réunions doivent être régulièrement

organisées (hebdomadairement de préférence) afin
de manager l'équipe projet, c'est- à-dire faire un
point régulier sur l'avancement du projet et fixer les
priorités pour les semaines suivantes.
 • Phase de fin de projet : il s'agit de la mise en production de
l'ouvrage, c'est-à-dire s'assurer que l'ouvrage est conforme
aux attentes des utilisateurs.

Ces trois phases sont également connues sous l'appellation «

3C » : cadrer, conduire, conclure. Chacune de ces phases
macroscopiques peut se décomposer en étapes.

F. La planification de projet
C’est l’activité qui consiste à déterminer et à ordonnancer les
tâches du projet, à estimer leurs charges et à déterminer les
profils nécessaires à leur réalisation.

L’outil requis est le planning :

déterminer si les objectifs sont réalisés ou
dépassés suivre et communiquer l’avancement du
projet affecter les ressources aux tâches
A. Création d'un diagramme GANTT
Dans un diagramme de GANTT chaque tâche est représentée par une ligne, tandis
que les colonnes représentent les jours, semaines ou mois du calendrier selon la
durée du projet. Le temps estimé pour une tâche se modélise par une barre
horizontale dont l'extrémité gauche est positionnée sur la date prévue de
démarrage et l'extrémité droite sur la date prévue de fin de réalisation. Les tâches
peuvent s'enchaîner séquentiellement ou bien être exécutées en parallèle.
Dans le cas où les tâches s'enchaînent séquentiellement, des relations d'antériorité
peuvent être modélisées par une flèche partant de la tâche en amont vers la
tâche en aval. La tâche en aval ne peut être exécutée tant que la tâche amont
n'est pas réalisée.
Au fur et à mesure de l'avancement d'une tâche, la barre la
représentant est remplie proportionnellement à son degré
d'accomplissement. Ainsi, il est rapidement possible d'avoir
une vue sur l'avancement du projet en traçant une ligne
verticale traversant les tâches au niveau de la date du jour.
Les tâches accomplies sont ainsi situées à gauche de cette
ligne, les tâches non commencées sont à droite, tandis que
les tâches en cours de réalisation sont traversées par la
ligne. Si leur remplissage est située à gauche de la ligne, la
tâche est en retard par rapport au planning !
B. Jalons
Il est possible de faire apparaître sur le planning des
événements importants autre que les tâches elles-mêmes,
constituant des points d'accroche pour le projet : il s'agit des
tâches jalons.

Les jalons permettent de scinder le projet en phases

clairement identifiées, évitant ainsi d'avoir une fin de projet à
trop longue échéance (on parle généralement d'« effet tunnel
» pour désigner un projet de longue durée sans échéance
intermédiaire). Un jalon peut être la production d'un
document, la tenue d'une réunion ou bien encore une
réception intermédiaire d’une partie du projet. Les jalons sont
des tâches de durée nulle, représentées sur le diagramme par
un symbole particulier, la plupart du temps un triangle à
l'envers ou un losange.
C. Ressources
Il est généralement possible (et utile) de faire apparaître des ressources,
humaines ou matérielles, sur le diagramme, afin de permettre d'estimer
les besoins et donner une idée du coût global.
D. Exemple
Éléments d'un diagramme de Gantt
• - Tâches et sous-tâches
• - Dépendances entre les tâches
• - Chronologie
• - Durée des tâches et jalons
• - Chemin critique
Application du diagramme de Gantt au
Génie Civil
• - Projets d'excavation et de remblai
• - Construction de réseaux d'AEP
• - Planification des tâches : excavation,
fondation, remblai, pose des tuyaux
• - Suivi des échéances et gestion des
ressources
 Étude de cas : Construction d'un
Réseau AEP
• - Création d'un diagramme de Gantt pour un
réseau d'Adduction d'Eau Potable (AEP)
• - Étapes :
➢ étude de terrain,
➢ excavation,
➢ installation des canalisations,
➢ remblai,
➢ tests de pression
• - Exemple avec les durées, dépendances et
gestion des ressources
 Conseils pour une gestion efficace
• - Planification réaliste
• - Suivi régulier des progrès
• - Révision des échéances si nécessaire
• - Communication claire avec l'équipe
2. Diagramme de Gantt détaillé
Voici un exemple simplifié des étapes clés et des durées associées
pour un projet d’AEP typique :
Dans un diagramme de Gantt, ces tâches seraient représentées par
des barres horizontales alignées sur une ligne de temps, avec les
dépendances entre chaque tâche clairement indiquées.
 Étude de cas : Construction d'un
Réseau AEP
Tâche Durée (jours) Dépendance
1. Étude de terrain 5 Aucune
2. Excavation des Fin de l'étude de
10
tranchées terrain
3. Installation des
7 Fin de l'excavation
canalisations
Fin de l'installation
4. Remblai 5
des canalisations
5. Tests de pression 3 Fin du remblai
6. Mise en service 2 Fin des tests
Diagramme de Gantt : Projet AEP
 Principe de la Méhode basée sur une Représentation
Graphique

Les tâches sont représentées par des segments de droite dont la

longueur est proportionnelle à la durée de la tâche .Chaque
tâche utilise une ligne .

Construction du Réseau GANTT avec Calcul des

Marges Libres et Marges totales .

APPLICATION N°1
1°) Déterminer les niveaux des différentes tâches .
2°) Tracer le réseau ( méthode GANTT )
3°) Calculer les marges libres , les marges totales .
4°) Proposer un ajustement des tâches au plus tard .
MERCI POUR
ATTENTION